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💥強悍技術 V.S 壯根💥 爆炸性的時刻 這次挑戰的是年輕體能 當然不能讓他失望 他說從來沒享受過如此徹底的感覺 今天就讓他好好感受什麼叫技術 過程中他完全沉浸在深度掌控感 感受那種直達深處的衝刺 事後驚呼從來沒人能讓他這樣完全釋放 我是第一個能讓他戰勝不了的喉嚨 (難怪最後爽叫到忘我😜) 答案揭曉!終究是實力駕馭了天賦。 喜歡記得幫我按讚轉推跟追蹤! 🔞 All participants are 18+ adults. ID verified. #NSFW #原創 #喉射

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看完影片我沈默了三秒 如果這招真的有用 我早就拿去餵XXX了啦! 看看他會不會乖乖不去找前任散步、不去買早餐、不在那邊創「團結一心」群組當隊長。 BTW 今天我先生突然對我說:你不愛我,你只是要我提供穩定的生活。 我愣住了一下… 不是因為這句話多狠,而是我突然分不清他是真的不懂,還是忘記了,當初追我時他說過什麼、而我又回應過什麼? 我也很坦白地回答他:現在誰結婚不圖穩定的生活? 講出來的瞬間,我自己也愣了一下 難道我變現實了嗎? 還是…這只是長大後不得不承認的真相? 說真的,走過婚姻、跌倒過、心碎過的女人都知道… 愛當然要,但它不是唯一 我們會想要一個靠得住的人、一個不會讓你心裡總是懸著的伴。 這叫穩定,不是索取!! 有時我覺得男人很矛盾:追你的時候說:「我會給你幸福、給你安穩。」 等你信了、結了婚, 他又問:「妳是不是只圖我的穩定?」 那我想問: 那你追我的時候說的那些,是玩笑嗎? 還是你忘了那是你承諾的部分? 再婚的女人很清楚.. 愛很珍貴,但現實更不容浪費。 麵包不是拜金,它是生活。 是柴米油鹽、是安心睡覺、是不用每天擔心明天的重量。 更何況,如果兩者不能兼得,誰真的會選那個讓自己掉進浪漫裡卻活得辛苦的? 我今天一直覺得心裡悶悶的,不是因為他一句話刺痛我,而是因為我突然覺得….. 原來在他的眼裡,我努力要的那份「安心」竟然變成了一種嫌疑。 感情做到這裡,是不是有點諷刺?
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查某

225,308 Aufrufe • vor 9 Monaten

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約,黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意,沒有簽過合約。 黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中,談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段,是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。 「三十年了,我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意,但我們沒有合約。」 台積電最深的誤解 黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功,他的回答跟大多數人想的不一樣。 「關於台積電最深的誤解,是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體,然後如果有人做出另一顆更好的,遊戲就結束了。」 他說當然不是只有電晶體,台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學,這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。 第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力,客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格,台積電能同時協調所有人,「他們在這方面是世界頂尖的」。 第二是他們創造了一種無形的東西叫信任,「我信任他們,願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」 沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎:「那個信任是建立在多年的表現之上,但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話,給出了整場訪談最震撼的一句:「三十年了,我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意,但我們沒有合約。」 放在今天的商業環境來看,這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元,台積電是它最核心的供應商,兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉,而這一切靠的是握手,不是律師。 黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的,而且他深感榮幸,「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了,因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力,那是他的全部責任,他無法放下。 200 家供應商,150 萬個零件,一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。 黃仁勳在訪談中透露,Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件,來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事,他說不是,「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」 他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡,用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。 「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生,然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我,而我非常尊重他們,我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋,用第一原理推論,畫圖給他們看。等我講完的時候,他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問:「你不擔心某些瓶頸嗎?ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度?」 Jensen 回了一個字,「不擔心。」 「因為我告訴他們我需要什麼,他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做,我相信他們會做到。」 不是只有技術:從 CEO 到 CEO 的對話 黃仁勳在這段訪談裡展現的角色,遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。 他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」,左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大,同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。 他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程:「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體,它們的量產規模驚人,這些都是有 45 年歷史的老公司,全都在去年創下了歷史營收紀錄。」 他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」,不只是告訴供應商要做什麼,而是讓他們相信一個還沒發生的未來,然後願意為此投入數十億美元。 「當你用如此強烈的急迫感行動,它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎 黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是:3 兆美元的營收是完全可能的。 「因為沒有任何物理限制說它不可能,而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的,我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個:我們有沒有足夠的能源?而答案是我們一定會有。」 他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候,當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」,後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看,這些「不可能」全都被推翻了。 信任就是基礎設施 把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看,會發現一個很清晰的主張:在 AI 時代,信任本身就是一種基礎設施。 台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術,而是幾十年累積的信任,讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面,而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張,不只是因為 GPU 很快,而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室,用第一原理說服他們各自投入數十億美元,然後相信他們會做到。 整個 AI 革命的運轉,最底層不是晶片,是人與人之間的信任。

fox hsiao

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股癌這集講的話來分享一下 內文 我最喜歡的跟單仔,是我有一個朋友說得很好: 跟單的人就是有耳無嘴,你就默默地跟就對了。 如果說不小心套到,你自己知道有些東西是要停損的,因為不可能每筆都贏。 但是你就是要專心聽。 遇到不好的事情不要整天抱怨,因為你一旦抱怨,下次人家就不要跟你講。 我覺得這個朋友他真的是非常專業的跟單仔,他講得很對。 因為你整天跑來問我的話,我就不可能再跟你講了。 因為我會覺得受到干擾,就很煩。 有時候我自己也,像舉例說,這幾個月就也不好做。 如果說又要遇到人家在那邊整天問:「那個東西怎麼了?」 我怎麼知道怎麼了? 你要不要去問川普?還是你要不要去問他媽 Dario? 我他媽怎麼知道這股價會上會下? 你整天跑來問我說:「這公司怎麼了?」 你為什麼不去問老闆? 公司電話 Google 一查就好,你打電話過去說你找 IR。 劈頭就說:「幹你娘,你家公司他媽的怎麼只會往下?」 他也想問你:「為什麼我們家公司只會往下?是不是你在外面亂賣?」 就不要一直問這種很笨、很白痴的問題。 我也想知道。 這種人就很多。 反正就是他其實也是某程度上想要你的生活,可是他不想要你的付出。 所以他就是只想要用問的。 想說我就這樣子 tag along 就好。 但其實連跟單就是一門藝術,那是不容易的。 有些人他想模仿,可是他又不認真模仿。 你要模仿的是,你就是認真做功課,去做自己的一片天。 不要說什麼你是想抄,然後有心理壓力又丟回我身上,問我怎麼了。 我還要處理你的心理壓力,這是他媽殺小? 像我自己在 2022 年的時候,也不處理聽眾的心理壓力。 因為賺錢沒有謝謝,掉下去不知道怎麼都跑來問我。 到底干你屌事? 上來的時候,你們要不要每個幹你娘來我家送禮之類的? 所以我覺得這不是一個好事情。 越做越大,越是把自己整個掏空。 我可以理解你的不爽。

MichaelTurtle 2026年加油版

11,055 Aufrufe • vor 2 Tagen