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Ana Sayfaya Dön

彼は初めて.. 自分が仲間と違うことに気が付いた その孤独感は痛いほどわかる.(ノДT)アゥゥ

1,000,413 görüntüleme • 1 yıl önce •via X (Twitter)

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Benzer Videolar

小泉防衛相が「感謝」について。上手く行っても行かなくても、お世話になった人への感謝の気持ちは変わらない、それは総裁選でも同じで、誰かのせいにする敗因分析はしないと話す。確かに感謝の気持ちは、苦しい時でも人を前向きにする大事なものだと思う。 ---文字起こし--- 2025/11/17 小泉進次郎のポッドキャスト 小「とにかく上手く行っても行かなくても。どっちでも、誰かのお世話になってることって間違いないのよ」 な「なるほどなるほど」 小「その結果上手く行ったら、その誰かに感謝っていうことも余計前向きな感謝だけど。上手く行かなくても、その上手く行かないという結果が出るまでの間に、誰かにお世話になったことに変わりはないわけね」 な「なるほど。そうかそうか」 小「だからどっちの結果が出ても、基本ありがとうは変わらない。ここの部分の感覚っていうのはあって。その方が前に進みやすいじゃない?」 な「前向きではありますからね、ちゃんと次につながるっていう」 小「それもなんか今回の総裁選みたいに結果が出ないと、なんかいろんな敗因をね、言ってくる人いるわけ。例えばこれは自分の力ではないところでも、僕のことを支えてくれてた人たちのことも、何かこう足りなかったことを指摘してくる人たちとか。そういう声も入るわけ。だけど、そこを『もし』とか『たられば』でね、そういったことを指摘したって、なんらこちらからすると、そんなことよりも支えてくれたということの感謝の方が上回るわけ。だから、このなんか敗因分析みたいなことも、いかに誰かのせいにする敗因分析ではなく、前向きな方の努力につなげていける、皆がね。そこの敗因分析に、自分としてはより向かって行かないといけないなって思ったりね。感謝っていうのは、なんか重いね」

maku

13,688 görüntüleme • 9 ay önce

JAYくんが、推し活(F1)をしながら 改めて気付いた事とは? 本当に率直な人だ…🤦🏻‍♀️泣 (アイコン可愛い🐈‍⬛🥔🤍) 🐈‍⬛僕が1つ本当に言いたかったんだけど 僕がF1を好きになって実感した事は 今までは歌を歌って踊ってステージに立つ事が 本業だから、どうしても"自主コンテンツ"とかは….なんていうか僕達の本業をサポートしてくれるものって感じていたんだよ 🐈‍⬛でもF1を見ながら、"違う"んだよそれが この2つは"違う" ステージと自主コンテンツは別物だ これは"違う"んだよ 感じが"違う" どっちが良くてどっちが重要でとかじゃなく…. "違う" 🐈‍⬛……それはそれでこれはこれだ 🐈‍⬛どちらがもっとメインで、どちらがもっとどうでではなく…"""違う""" 🐈‍⬛これに驚いたんだ 自分自身を見ながら"これは違うんだ"って これが僕が思っていたこれではないんだって 🐈‍⬛それに改めて気付いてから僕が自主コンテンツを撮影する時、感じる事が違う ENGENEがどういう気持ちで見て、受け入れているのかがあまりにも理解できるから、これが"違う"んだ 🐈‍⬛意識する事がコンテンツを撮る立場では良いのか悪いのかは分からないんだけど、なんだか意識してしまうんだ なんかやりながら意識するんだ 🐈‍⬛わぁ〜..本当に"人生は経験"だよ 経験をしてこそ"知る"んだ 1+1も経験してみて分かるんだ 共感と理解は違うんだと思う 深さが違うと思う

rinrin

25,264 görüntüleme • 2 ay önce

スティーブ・ジョブズは、会場からかなり厳しい質問を受けた。 「あなたは聡明で影響力のある人物です。ですが、あなたが自分の話していることを分かっていないのは、悲しいほど明らかです」 質問者は、JavaとOpenDocという当時の技術構想について説明を求め、さらに「この7年間、あなた自身は何をしてきたのか」と問いかけた。 ジョブズは「痛いですね」と受け止めたうえで、相手の指摘を否定しなかった。「この男性のような人たちは、いくつかの点では正しい」と認め、OpenDocにしかできないこともあるだろうと語った。 ただし、ジョブズが本当に問題にしたのは技術そのものではなかった。重要なのは、その技術がAppleの大きなビジョンにどうつながり、顧客にどんな価値を与えられるのかだと説明した。 そこで彼はこう語る。「顧客体験から始めて、そこから技術へ逆算しなければならない。技術から始めて、それをどこに売ろうかと考えるのではありません」 ジョブズは、自分こそ何度もその間違いをしてきたと認めた。そしてLaserWriterを例に出し、どれほど高度な技術が入っているかより、見た瞬間に「これが欲しい」と思えることが大事だったと振り返った。 最後にジョブズは、自分にも分かっていないことはたくさんあると認めながら、Appleのチームは必死に働いていると語った。 「間違いは起こる。しかし少なくとも、決断は下されている。私たちはその間違いを見つけ、修正する」 ジョブズの答えは、技術を語る前に、まず顧客が何を体験するのかを考えろ、というものだった。

チタロ

248,284 görüntüleme • 2 ay önce

売れない子ほど、なぜか自信がある。 痛客と同じ構造だ。 元北新地トップキャバ嬢のみゆうさんが、痛客の話をしていた。 「痛客の人は自分が痛客って気づいてないじゃないですか。だからそこが痛いんですよね」 痛い客ほど自覚がない。 みゆうさんはそう言い切った。 夜職の人事をしている僕は、これを聞いてすぐに頷いた。 同じ構造を、毎日見ているからだ。 売れない子ほど、原因を外に置く。 売れる子ほど、原因を自分に置く。 これは面接でだいたい読める。 「自分、絶対売れると思うんですよね」と言う子と、「何が足りないか教えてください」と言う子。前者が伸びたケースを、僕はほとんど見たことがない。 心理学では「ダニング・クルーガー効果」という概念がある。 能力が低いほど自己評価が高くなり、能力が高いほど自分の限界を正確に把握できる。 スキルがないから、自分のスキルのなさに気づけない。 みゆうさんはこう続けた。 「失うもんは失いますよ。確実に。キャバクラをやれば、人の心とか、男に対しての見る目とか、完全に変わっちゃうんで。お金を取るか、心を残すか、どっちを取るかだけの話」 キラキラした部分だけ見て入ってくる子に、同じ説明をする。 夜職は稼げる。 でも、稼ぎ続けるためには自分の弱さに気づき続ける力がいる。 自信は武器になる。 根拠のない自信は、消える理由になる。

まさ|元ホスト→夜職人事|歌舞伎町

44,754 görüntüleme • 3 ay önce