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従業員の様子を見に来た店主の妻が…。【Video Code:NSPS-567 】 🌍 Thanks for 73k Followers! ❤️ I'll keep sharing the best "Daily Eroticism". 👇 ”New” Full Access Guide 🇺🇸🇬🇧Check Bi🇹🇭 คลิกดูคู่มือ 🇪🇸 Guía aquí🇧🇷 Guia aqu 🇹🇷 Sabit gönderiye #ながえスタイル #J_AV #Realism #日常のエロス

蜷川エロ右衛門

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Anya Rossi• Live Now

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【イオンモール熊本の爆発社長が会見】イオンの吉田昭夫社長は29日、イオンモール熊本の爆発について熊本市内で会見を開いた。 🔸 これまでに3人が死亡し、心肺停止が1人、救急搬送者が4人。未だ安否の確認が取れていないのが3人となっている。 🔸 ガス爆発とは特定できていないが、その可能性が非常に高い。だが、正確な情報は出ておらず、推測では言えない。原因究明へ最善の努力をする。 🔸 地震発生時は約3000人が来店していた。従業員を合わせると約4000人いた。地震後、午後5時ごろには避難が完了した。 🔸 爆発があったのは午後5時50分ごろ。館内に従業員がいた理由は不明。 ※映像は消防庁が公開した救助捜索中の建物内の様子。

【イオンモール熊本の爆発社長が会見】イオンの吉田昭夫社長は29日、イオンモール熊本の爆発について熊本市内で会見を開いた。 🔸 これまでに3人が死亡し、心肺停止が1人、救急搬送者が4人。未だ安否の確認が取れていないのが3人となっている。 🔸 ガス爆発とは特定できていないが、その可能性が非常に高い。だが、正確な情報は出ておらず、推測では言えない。原因究明へ最善の努力をする。 🔸 地震発生時は約3000人が来店していた。従業員を合わせると約4000人いた。地震後、午後5時ごろには避難が完了した。 🔸 爆発があったのは午後5時50分ごろ。館内に従業員がいた理由は不明。 ※映像は消防庁が公開した救助捜索中の建物内の様子。

Sputnik 日本

1,982,936 views • 12 days ago

テレ東系列で本日夜6時25分放送です！ ⭐️グルメに詳しいリアル孤独のグルメさんの行きつけ穴場店についていく！テレビ初登場の絶品食堂を公開！ ⭐️来日約1年のネパール出身従業員&70歳店主…親子のような2人が奮闘！無人カメラがとらえた厨房ドキュメント！ぜひご覧下さい！ #有吉の深掘り大調査

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有吉の深掘り大調査

95,428 views • 10 months ago

【ガールズバー2人刺殺】容疑者の“二面性”とは｜浜松市のガールズバーで、店長と従業員の女性2名が客の男に複数回刺され、死亡した事件山下市郎容疑者(41)は現行犯逮捕され、殺人の疑いで7日に送検されています ▼容疑者の男は殺傷能力の高い『ククリナイフ』を所持午前1時ごろ、脅されているような様子の従業員の女性とともに入店した山下容疑者は、入店後すぐ、接客をしていた店長に向かってククリナイフを突き刺す ↓ その様子を見て逃げ出した店員も追いかけ、背中を刺す ↓ 警察が駆け付けると、容疑者の男は店の外の道路で立ち尽くしていたといいます ▼容疑者を知る知人は― 「女性よりプラモデルが好きで、携帯ゲームや家でゲームするのが好き。どっちかというと、ちょっと内向的」「先輩にはへこへこして言うことを聞くけど、後輩や若い子とか職歴が浅い子には厳しいし、いじめていた」 ▼容疑者が行きつけだった飲食店の店員「横暴とかじゃなくて礼儀正しい人のイメージ。商品出したときとか帰るときも『ありがとう』と言ってくれる」（Q.お店以外で何か噂は？）「扉を壊して出禁になったという話を本人から聞いた」 ▼亡くなった女性の父親は― 「もちろん許せないという気持ちはあるけど、それ以上に自分自身、整理がついていないし、娘を失ったというほうが大きい」「『好意を持って来てくれる客がいるんだよね』という話。『常連みたいになってるので来てくれる』」「助けてほしいという感じではなかった。そこまで気にしていなかった。聞いたのは（相手は）40代と」従業員の女性と山下容疑者は、事件2日前から音信不通になっていたことが新たに判明しています

【ガールズバー2人刺殺】容疑者の“二面性”とは｜浜松市のガールズバーで、店長と従業員の女性2名が客の男に複数回刺され、死亡した事件山下市郎容疑者(41)は現行犯逮捕され、殺人の疑いで7日に送検されています ▼容疑者の男は殺傷能力の高い『ククリナイフ』を所持午前1時ごろ、脅されているような様子の従業員の女性とともに入店した山下容疑者は、入店後すぐ、接客をしていた店長に向かってククリナイフを突き刺す ↓ その様子を見て逃げ出した店員も追いかけ、背中を刺す ↓ 警察が駆け付けると、容疑者の男は店の外の道路で立ち尽くしていたといいます ▼容疑者を知る知人は― 「女性よりプラモデルが好きで、携帯ゲームや家でゲームするのが好き。どっちかというと、ちょっと内向的」「先輩にはへこへこして言うことを聞くけど、後輩や若い子とか職歴が浅い子には厳しいし、いじめていた」 ▼容疑者が行きつけだった飲食店の店員「横暴とかじゃなくて礼儀正しい人のイメージ。商品出したときとか帰るときも『ありがとう』と言ってくれる」（Q.お店以外で何か噂は？）「扉を壊して出禁になったという話を本人から聞いた」 ▼亡くなった女性の父親は― 「もちろん許せないという気持ちはあるけど、それ以上に自分自身、整理がついていないし、娘を失ったというほうが大きい」「『好意を持って来てくれる客がいるんだよね』という話。『常連みたいになってるので来てくれる』」「助けてほしいという感じではなかった。そこまで気にしていなかった。聞いたのは（相手は）40代と」従業員の女性と山下容疑者は、事件2日前から音信不通になっていたことが新たに判明しています

報道ステーション＋サタステ

1,711,045 views • 1 year ago

熊本のイオンモールで、地震の後に発生した爆発により一部が崩落した現場を、CNNが報じています。瓦礫が散乱し、電線がぶら下がり、天井も落ちて骨組みが見えている様子が映っています。警察官約20人が次の捜索のため建物に入っていくところも確認できます。警察のボディカム映像でも、店内の破壊状況がはっきりと捉えられています。この爆発で、従業員の方が少なくとも3人亡くなっています。向かい側にお住まいの女性は、「道を挟んで200メートル以上あるのに、庭に何かが落ちたようなすごい音でした」と話されていました。イオンモールの社長は、「爆発は地震から1時間以上後に起きた。ガス漏れが原因ではないかと考えているが、まだ確認は取れていない」と述べています。爆発の際、客は全員駐車場に避難していて無傷だったそうです。地震の後にガスが漏れていた可能性があるとすれば、非常に恐ろしい...

熊本のイオンモールで、地震の後に発生した爆発により一部が崩落した現場を、CNNが報じています。瓦礫が散乱し、電線がぶら下がり、天井も落ちて骨組みが見えている様子が映っています。警察官約20人が次の捜索のため建物に入っていくところも確認できます。警察のボディカム映像でも、店内の破壊状況がはっきりと捉えられています。この爆発で、従業員の方が少なくとも3人亡くなっています。向かい側にお住まいの女性は、「道を挟んで200メートル以上あるのに、庭に何かが落ちたようなすごい音でした」と話されていました。イオンモールの社長は、「爆発は地震から1時間以上後に起きた。ガス漏れが原因ではないかと考えているが、まだ確認は取れていない」と述べています。爆発の際、客は全員駐車場に避難していて無傷だったそうです。地震の後にガスが漏れていた可能性があるとすれば、非常に恐ろしい...

トッポ

39,693 views • 11 days ago

当社はより経営の安定化を図り、安心して社員の皆様が能力を発揮していただける企業を目指していこうと考えておりました。そして、将来の方向性を様々な角度から検討してきた結果、当社単独ではなく豊富な経営資源を有する企業との協業・連携をすることが極めて有効な手段であると判断いたしました。そこで、この度5月26日付で、株式会社リテールパートナーズ様(本社：山口県防府市)のグループ会社である株式会社丸久様と経営統合を実行することになりました。これにより当社は、東証プライム上場企業であるリテールパートナーズグループとして事業展開していくこととなります。今回の経営統合は、あくまでも「株式会社永野」として引続き事業を継続し、屋号も「ウメコウジ」・「ナガノヤ」をそのままに、そして従業員も今まで通りの処遇で勤務して頂く「友好的な提携」であります。社長の永野雄太は、引き続き社長として、これまでと同様に当社の更なる事業発展のために継続して業務に従事させて頂くことになります。株式会社丸久様とお互いに力を合わせて、今まで以上にローカル企業として大きな成長と飛躍の実現の為に一層の努力をして参りますので、皆様方にも今まで通り益々のご協力を切にお願い申し上げます。また、実際と異なり、悪意のある憶測のコメントが見受けられますので書かせていただきます。永野の前期の業績について。前期、経営統合の準備として不採算2店舗（浮の城店、財光寺店）を閉店しました。その際、建物等の除却損による特別損失を計上しております。よって、営業上の損失ではなく、想定内の「特別損失」ですのでご理解の程よろしくお願い致します。 ※MRT様の報道がとても素晴らしいと感じましたので使用させていただきます。ありがとうございます。

当社はより経営の安定化を図り、安心して社員の皆様が能力を発揮していただける企業を目指していこうと考えておりました。そして、将来の方向性を様々な角度から検討してきた結果、当社単独ではなく豊富な経営資源を有する企業との協業・連携をすることが極めて有効な手段であると判断いたしました。そこで、この度5月26日付で、株式会社リテールパートナーズ様(本社：山口県防府市)のグループ会社である株式会社丸久様と経営統合を実行することになりました。これにより当社は、東証プライム上場企業であるリテールパートナーズグループとして事業展開していくこととなります。今回の経営統合は、あくまでも「株式会社永野」として引続き事業を継続し、屋号も「ウメコウジ」・「ナガノヤ」をそのままに、そして従業員も今まで通りの処遇で勤務して頂く「友好的な提携」であります。社長の永野雄太は、引き続き社長として、これまでと同様に当社の更なる事業発展のために継続して業務に従事させて頂くことになります。株式会社丸久様とお互いに力を合わせて、今まで以上にローカル企業として大きな成長と飛躍の実現の為に一層の努力をして参りますので、皆様方にも今まで通り益々のご協力を切にお願い申し上げます。また、実際と異なり、悪意のある憶測のコメントが見受けられますので書かせていただきます。永野の前期の業績について。前期、経営統合の準備として不採算2店舗（浮の城店、財光寺店）を閉店しました。その際、建物等の除却損による特別損失を計上しております。よって、営業上の損失ではなく、想定内の「特別損失」ですのでご理解の程よろしくお願い致します。 ※MRT様の報道がとても素晴らしいと感じましたので使用させていただきます。ありがとうございます。

ナガノヤウメコウジ

23,653 views • 1 year ago

[情報] 次期駐日米国大使のジョージ・エドワード・グラス氏は3.13の上院外交委員会で駐日大使就任への意見表明を発表した。主に軍事・経済を念頭に置く発言だが、米国の別居親団体代表と15日にビデオ通話をした際・日本の改正された家族法では米国から連れ去られた子供達が帰還又は米国の父親と会えない可能性が非常に高い事、・日本在住の米国人が日本人妻に実子誘拐され、米国人の父親は日本在住であるにも関わらず子供と会える可能性を日本の裁判所と行政(DV支援措置を適用されているらしい)から否定されている事・日本が取り入れた共同親権制度では状況の変化が見込めない事以上の要点を下院議員から上院外交委員会の議長とグラス氏に手渡した。正式な上院議会での認証は来月に行われる予定。余談だが、グラス氏の妻と子供は日本に長年居住していたと発言している。日本在住の、日本人に子供を奪われた米国の当事者と共に米国大使館に同行する価値は大いにありそうだ。この私の活動はハーグ条約を最適化するだけが効果を発揮すると言う当事者がいらっしゃるが、国内法の改正無くしてそれはあり得ないと再度申し上げておく。

[情報] 次期駐日米国大使のジョージ・エドワード・グラス氏は3.13の上院外交委員会で駐日大使就任への意見表明を発表した。主に軍事・経済を念頭に置く発言だが、米国の別居親団体代表と15日にビデオ通話をした際・日本の改正された家族法では米国から連れ去られた子供達が帰還又は米国の父親と会えない可能性が非常に高い事、・日本在住の米国人が日本人妻に実子誘拐され、米国人の父親は日本在住であるにも関わらず子供と会える可能性を日本の裁判所と行政(DV支援措置を適用されているらしい)から否定されている事・日本が取り入れた共同親権制度では状況の変化が見込めない事以上の要点を下院議員から上院外交委員会の議長とグラス氏に手渡した。正式な上院議会での認証は来月に行われる予定。余談だが、グラス氏の妻と子供は日本に長年居住していたと発言している。日本在住の、日本人に子供を奪われた米国の当事者と共に米国大使館に同行する価値は大いにありそうだ。この私の活動はハーグ条約を最適化するだけが効果を発揮すると言う当事者がいらっしゃるが、国内法の改正無くしてそれはあり得ないと再度申し上げておく。

Nastyboy@しんちゃんのお父さん I Lead the IF JCR Japan

97,246 views • 1 year ago

【熊本地震】ドラレコがとらえたイオンモール爆発の“瞬間” ｜地震の発生は28日午後4時27分ごろ。イオンモール熊本がある嘉島町も強い揺れに襲われた。イオンによると地震発生時、店内には3000人の客がいたが午後5時には店の外へ避難完了 →その後従業員1500人が順次避難開始午後5時50分に爆発が発生。死亡した5人のうち3人は専門店の従業員だったことがわかっている ▼自衛隊のドローンが建物内部を撮影映像からはがれきが散乱し、人が簡単には立ち入れないような場所もあることがわかるまた、午前8時半ごろに建物内に入った警察が撮影した映像では通路に崩れた壁などの破片が散乱し、屋根から建材が垂れ下がっている様子も ▼店舗の西側に停車していたタクシーのドラレコ映像に映っていたのは… 爆風は2階だけでなく1階からも周囲に広がっていて、建物の破片がいくつも飛散。すぐに粉塵で視界が覆われる日新交通石島誠也課長（Q目とか呼吸は大丈夫だった？）「爆発した瞬間に外壁が膨らんで、ブワーンといった。私は下にすぐかがんで、フロントガラスが割れたらいけないので」 (Q勢いは車の中に乗っていても感じた？) 「風圧というよりか破裂音がひどかった。バーンという感じ」 ▼店内に閉じ込められた人の救出作業が続くイオンによると、今も3人が安否不明妻と連絡がつかない人「地震直後に電話をもらった。その時最後に会話をした。地震がひどかったので、『大丈夫か』という連絡。『いま避難をしている』という状況。それ以降が分からなくて」男性には中学1年生の息子が「爆発が起きた直後に携帯がつながらない状態なので、覚悟はしておかないといけないという話はしている。そこから元気がなくなってしまって」 ▼なぜ爆発が起きた？イオンが会見イオン吉田昭夫社長「ガス爆発の可能性が高いと見解が出ていますが、消防から正式な見解が出ていませんので確定することは現段階で出来ない」ガス管には地震が起きた際などに作動する遮断弁がついていたというイオンモール大野恵司社長「そこについてはどういう状況だったのか、消防と一緒に原因を一刻も早く追究する段階」

【熊本地震】ドラレコがとらえたイオンモール爆発の“瞬間” ｜地震の発生は28日午後4時27分ごろ。イオンモール熊本がある嘉島町も強い揺れに襲われた。イオンによると地震発生時、店内には3000人の客がいたが午後5時には店の外へ避難完了 →その後従業員1500人が順次避難開始午後5時50分に爆発が発生。死亡した5人のうち3人は専門店の従業員だったことがわかっている ▼自衛隊のドローンが建物内部を撮影映像からはがれきが散乱し、人が簡単には立ち入れないような場所もあることがわかるまた、午前8時半ごろに建物内に入った警察が撮影した映像では通路に崩れた壁などの破片が散乱し、屋根から建材が垂れ下がっている様子も ▼店舗の西側に停車していたタクシーのドラレコ映像に映っていたのは… 爆風は2階だけでなく1階からも周囲に広がっていて、建物の破片がいくつも飛散。すぐに粉塵で視界が覆われる日新交通石島誠也課長（Q目とか呼吸は大丈夫だった？）「爆発した瞬間に外壁が膨らんで、ブワーンといった。私は下にすぐかがんで、フロントガラスが割れたらいけないので」 (Q勢いは車の中に乗っていても感じた？) 「風圧というよりか破裂音がひどかった。バーンという感じ」 ▼店内に閉じ込められた人の救出作業が続くイオンによると、今も3人が安否不明妻と連絡がつかない人「地震直後に電話をもらった。その時最後に会話をした。地震がひどかったので、『大丈夫か』という連絡。『いま避難をしている』という状況。それ以降が分からなくて」男性には中学1年生の息子が「爆発が起きた直後に携帯がつながらない状態なので、覚悟はしておかないといけないという話はしている。そこから元気がなくなってしまって」 ▼なぜ爆発が起きた？イオンが会見イオン吉田昭夫社長「ガス爆発の可能性が高いと見解が出ていますが、消防から正式な見解が出ていませんので確定することは現段階で出来ない」ガス管には地震が起きた際などに作動する遮断弁がついていたというイオンモール大野恵司社長「そこについてはどういう状況だったのか、消防と一緒に原因を一刻も早く追究する段階」

報道ステーション＋サタステ

235,233 views • 12 days ago

夢を持ってトヨタに入社した。世界一の会社で働くことが誇りだった。しかし変則勤務が続いた。月144時間の残業が続いた。深夜1時に帰宅し、翌朝6時25分に出勤した。 2002年2月9日、30歳の内野健一さんは堤工場で倒れ、死んだ。愛知県豊田市。「トヨタ自動車堤工場社員過労死事件」。内野健一さんは1989年4月、高校卒業後すぐにトヨタ自動車に入社した。豊田市内の堤工場でカムリ・ウィンダムの車体品質検査を担当していた。子どもの頃から車が好きで、世界トップのトヨタ本社で正社員として働くことに非常な誇りを持っていた。健一さんはどんな人だったのか。いつもニコニコした優しい人で、疲れているのに家事もよく手伝い、子どもの面倒もよく見ていた。妻の博子さんとの間には当時3歳と1歳の子どもがいた。何が起きたのか。トヨタの「連続二交代制（連二）」の勤務体制。一直は午前6時25分から午後3時15分、二直は午後4時10分から深夜1時まで。これが1週間交代で続いた。深夜1時に帰宅する。翌朝6時25分に出勤する。睡眠は5時間しかとれなかった。亡くなる最後の1ヶ月間の残業時間は144時間に達した。2002年2月9日早朝、博子さんは突然の知らせを受けた。「あまりにも突然の知らせでした。病気もしなかった夫がなぜ……。過労による致死性不整脈で死んでしまったのです」しかし、この事件には「もう一つの顔」がある。会社は何をしていたのか。全国紙で大きく報道されることはなかった。世界的企業の過労死事件にもかかわらず、多くの人に知られなかった。世界一の自動車会社の社員が死んだ。全国紙は大きく報道しなかった。豊田労働基準監督署は労災申請を却下した。妻の博子さんが審査請求したが、これも却下。2005年7月22日、国を相手取って裁判を起こした。労基署が「業務外」と言った。妻が一人で闘い始めた。 🔴 判決 2007年11月30日、名古屋地裁は月144時間の残業を認定。「創意くふう提案活動」などの「自主活動」も業務と認定し、過労死を認める判決を言い渡した。博子さんは語った。「夫が亡くなる最後の1ヶ月間は残業時間が144時間にもなる過酷な状況でした。夫は家族のために一生懸命働いたんだ、その頑張りを認めてもらうために私は闘うことにしたのです」月144時間の残業を認定した。「自主活動」も業務と認めた。過労死が確定した。しかし認定まで5年以上かかった。その間ずっと妻が一人で闘った。 3歳と1歳の子どもを抱えながら。月144時間残業させた。深夜1時に帰らせ、朝6時25分に来させた。「自主活動」という名の強制業務があった。労基署は「業務外」と言った。全国紙は大きく報道しなかった。世界一の利益を誇るトヨタが、30歳の命の対価を認めるまで5年かかった。あなたは、月144時間残業させ「業務外」と言い張った会社と、それを大きく報道しなかったマスコミに、何を思いますか。

夢を持ってトヨタに入社した。世界一の会社で働くことが誇りだった。しかし変則勤務が続いた。月144時間の残業が続いた。深夜1時に帰宅し、翌朝6時25分に出勤した。 2002年2月9日、30歳の内野健一さんは堤工場で倒れ、死んだ。愛知県豊田市。「トヨタ自動車堤工場社員過労死事件」。内野健一さんは1989年4月、高校卒業後すぐにトヨタ自動車に入社した。豊田市内の堤工場でカムリ・ウィンダムの車体品質検査を担当していた。子どもの頃から車が好きで、世界トップのトヨタ本社で正社員として働くことに非常な誇りを持っていた。健一さんはどんな人だったのか。いつもニコニコした優しい人で、疲れているのに家事もよく手伝い、子どもの面倒もよく見ていた。妻の博子さんとの間には当時3歳と1歳の子どもがいた。何が起きたのか。トヨタの「連続二交代制（連二）」の勤務体制。一直は午前6時25分から午後3時15分、二直は午後4時10分から深夜1時まで。これが1週間交代で続いた。深夜1時に帰宅する。翌朝6時25分に出勤する。睡眠は5時間しかとれなかった。亡くなる最後の1ヶ月間の残業時間は144時間に達した。2002年2月9日早朝、博子さんは突然の知らせを受けた。「あまりにも突然の知らせでした。病気もしなかった夫がなぜ……。過労による致死性不整脈で死んでしまったのです」しかし、この事件には「もう一つの顔」がある。会社は何をしていたのか。全国紙で大きく報道されることはなかった。世界的企業の過労死事件にもかかわらず、多くの人に知られなかった。世界一の自動車会社の社員が死んだ。全国紙は大きく報道しなかった。豊田労働基準監督署は労災申請を却下した。妻の博子さんが審査請求したが、これも却下。2005年7月22日、国を相手取って裁判を起こした。労基署が「業務外」と言った。妻が一人で闘い始めた。 🔴 判決 2007年11月30日、名古屋地裁は月144時間の残業を認定。「創意くふう提案活動」などの「自主活動」も業務と認定し、過労死を認める判決を言い渡した。博子さんは語った。「夫が亡くなる最後の1ヶ月間は残業時間が144時間にもなる過酷な状況でした。夫は家族のために一生懸命働いたんだ、その頑張りを認めてもらうために私は闘うことにしたのです」月144時間の残業を認定した。「自主活動」も業務と認めた。過労死が確定した。しかし認定まで5年以上かかった。その間ずっと妻が一人で闘った。 3歳と1歳の子どもを抱えながら。月144時間残業させた。深夜1時に帰らせ、朝6時25分に来させた。「自主活動」という名の強制業務があった。労基署は「業務外」と言った。全国紙は大きく報道しなかった。世界一の利益を誇るトヨタが、30歳の命の対価を認めるまで5年かかった。あなたは、月144時間残業させ「業務外」と言い張った会社と、それを大きく報道しなかったマスコミに、何を思いますか。

Ajay Verma (アジャイ・ヴェルマ)

2,229,764 views • 2 months ago

🇺🇸🗽【マムダニ市長の政府食料品店を見てみよう】コメディアン（政治風刺系）：「マムダニ市長による3,000万ドル（約45億円）のニューヨーク市所有の食料品店をチェックしに、私と一緒に来てください。まず最初に気づくのは、その美学（エステティック）です。非常にむき出しで、非常にミニマリスト、そして非常にマムダニ的です。品揃えがいかに限定的であるかという点が、私は大好きです。選択肢が多すぎないということは、多くのオプションに圧倒されないということを意味します。そして、ホワイトネス（白人性）を経験しているノンバイナリーでニューロダイバージェント（神経多様性）、ポリアモラス（複数愛）な人間にとって、それは大きなプラスです。この場所は、ソ連時代のホールフーズのようなものを私に思い出させます。コーンフォイル（トウモロコシの包み紙）の調味料や、滑らかな睾丸に漠然と似たフロステッドフレークのような楽しいものもいくつか見つけましたが、それらは私の予算を超えていました。なので、結局ジェロ（ゼリー菓子）の箱を買うことにしましたが、それは素晴らしいものでした。なぜなら、私は自分の「抑圧カード」と「人種的公平性カード」で支払うことができたからです。民主主義が、また勝利しました。」 ─── いや、全編最大限の皮肉です。しかし、恐ろしい現実です。😱

🇺🇸🗽【マムダニ市長の政府食料品店を見てみよう】コメディアン（政治風刺系）：「マムダニ市長による3,000万ドル（約45億円）のニューヨーク市所有の食料品店をチェックしに、私と一緒に来てください。まず最初に気づくのは、その美学（エステティック）です。非常にむき出しで、非常にミニマリスト、そして非常にマムダニ的です。品揃えがいかに限定的であるかという点が、私は大好きです。選択肢が多すぎないということは、多くのオプションに圧倒されないということを意味します。そして、ホワイトネス（白人性）を経験しているノンバイナリーでニューロダイバージェント（神経多様性）、ポリアモラス（複数愛）な人間にとって、それは大きなプラスです。この場所は、ソ連時代のホールフーズのようなものを私に思い出させます。コーンフォイル（トウモロコシの包み紙）の調味料や、滑らかな睾丸に漠然と似たフロステッドフレークのような楽しいものもいくつか見つけましたが、それらは私の予算を超えていました。なので、結局ジェロ（ゼリー菓子）の箱を買うことにしましたが、それは素晴らしいものでした。なぜなら、私は自分の「抑圧カード」と「人種的公平性カード」で支払うことができたからです。民主主義が、また勝利しました。」 ─── いや、全編最大限の皮肉です。しかし、恐ろしい現実です。😱

Elise Vanessa

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STARBUCKS RESERVE®︎ ROASTERY TOKYO + HIROBA スターバックスリザーブ® ロースタリー東京を舞台に、 “つくる・つながる・かんがえる”時間が生まれました。 HIROBAとは、音楽ユニット「いきものがかり」の水野良樹さんが 2019年にスタートしたプロジェクト。つくる、つながる、かんがえる。それらを楽しく営める“場”をつくりだし、その“場”から音楽や物語、対話を生み出していきます。 HIROBAは、創造の“場”そのものを主役にした活動を行っています。今回、水野良樹さんが語り合ったのは... ✨第19代コーヒーアンバサダーの山口明日海 ✨スターバックスで世界に数名しかいないマスターロースター（焙煎士）の1人木戸田直子「なぜコーヒーの世界に入ったのか」「美味しさとは何か」「この場所で働くとはどういうことか」そんな素朴で本質的な問いから、対話は始まりました。高校生の頃はコーヒーが飲めなかった山口が、いま“届ける側”になっている理由。焙煎という静かな現場で、日々クオリティを追求する木戸田。そして、“パートナー（従業員）”として互いを支え合うスターバックスの文化が生む、心地よい接客と空気感。一杯のコーヒーは、ただの飲み物じゃない。そこには香りや味わいだけでなく、その一杯に重なる“時間”と“会話”があるからかもしれません。ロースタリー東京の日常に流れる熱量を、対談の模様を、ぜひHIROBAの公式ホームページでも体感してみてください。

STARBUCKS RESERVE®︎ ROASTERY TOKYO + HIROBA スターバックスリザーブ® ロースタリー東京を舞台に、 “つくる・つながる・かんがえる”時間が生まれました。 HIROBAとは、音楽ユニット「いきものがかり」の水野良樹さんが 2019年にスタートしたプロジェクト。つくる、つながる、かんがえる。それらを楽しく営める“場”をつくりだし、その“場”から音楽や物語、対話を生み出していきます。 HIROBAは、創造の“場”そのものを主役にした活動を行っています。今回、水野良樹さんが語り合ったのは... ✨第19代コーヒーアンバサダーの山口明日海 ✨スターバックスで世界に数名しかいないマスターロースター（焙煎士）の1人木戸田直子「なぜコーヒーの世界に入ったのか」「美味しさとは何か」「この場所で働くとはどういうことか」そんな素朴で本質的な問いから、対話は始まりました。高校生の頃はコーヒーが飲めなかった山口が、いま“届ける側”になっている理由。焙煎という静かな現場で、日々クオリティを追求する木戸田。そして、“パートナー（従業員）”として互いを支え合うスターバックスの文化が生む、心地よい接客と空気感。一杯のコーヒーは、ただの飲み物じゃない。そこには香りや味わいだけでなく、その一杯に重なる“時間”と“会話”があるからかもしれません。ロースタリー東京の日常に流れる熱量を、対談の模様を、ぜひHIROBAの公式ホームページでも体感してみてください。

スターバックスリザーブ®︎ ロースタリー東京

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🇯🇵 三島由紀夫 🇯🇵 三島の思想は現在を見れば正しかったのは言うまでもない三島由紀夫の葬儀・告別式自決から約2ヶ月後の1971年1月24日に築地本願寺で営まれ…妻の平岡瑤子が喪主・川端康成が葬儀委員長を務めたこの葬儀には約100名の親族・森田必勝の遺族・楯の会会員・知人・そして一般参列者など多くの人が参列した… 葬儀の場所と日時場所：東京・築地本願寺日時：1971年1月24日 13時葬儀委員長作家・川端康成喪主妻・平岡瑤子参列者三島由紀夫の親族（約100名）森田必勝（三島と共に割腹自殺した楯の会第二代学生長）の遺族楯の会会員とその家族三島の友人知人一般参列者（先着180名）葬儀の背景三島由紀夫は1970年11月25日自らが結成した楯の会会員と共に陸上自衛隊東部方面総監部に乱入憲法改正を訴える演説を行った後割腹自決した… 葬儀は事件から約2ヶ月後の開催となる葬儀は三島の活動に賛同する右翼活動家等…多様な人々が弔問に訪れ会場は非常に混雑したとゆう三島は55年も前より今現在の様な日本に陥る事が分かっちょった訳や三島由紀夫に対し賛否両論はあるのは分かる…が、しかしワシは三島由紀夫が命を賭してまで訴えたかった事は十二分に分かる様な気がする… ともあれ大和魂と共に武士道精神を貫いた見事な最期やったと思う… 🙏 押忍 🙏

🇯🇵 三島由紀夫 🇯🇵 三島の思想は現在を見れば正しかったのは言うまでもない三島由紀夫の葬儀・告別式自決から約2ヶ月後の1971年1月24日に築地本願寺で営まれ…妻の平岡瑤子が喪主・川端康成が葬儀委員長を務めたこの葬儀には約100名の親族・森田必勝の遺族・楯の会会員・知人・そして一般参列者など多くの人が参列した… 葬儀の場所と日時場所：東京・築地本願寺日時：1971年1月24日 13時葬儀委員長作家・川端康成喪主妻・平岡瑤子参列者三島由紀夫の親族（約100名）森田必勝（三島と共に割腹自殺した楯の会第二代学生長）の遺族楯の会会員とその家族三島の友人知人一般参列者（先着180名）葬儀の背景三島由紀夫は1970年11月25日自らが結成した楯の会会員と共に陸上自衛隊東部方面総監部に乱入憲法改正を訴える演説を行った後割腹自決した… 葬儀は事件から約2ヶ月後の開催となる葬儀は三島の活動に賛同する右翼活動家等…多様な人々が弔問に訪れ会場は非常に混雑したとゆう三島は55年も前より今現在の様な日本に陥る事が分かっちょった訳や三島由紀夫に対し賛否両論はあるのは分かる…が、しかしワシは三島由紀夫が命を賭してまで訴えたかった事は十二分に分かる様な気がする… ともあれ大和魂と共に武士道精神を貫いた見事な最期やったと思う… 🙏 押忍 🙏

🎌不動心🎌 ✨Neo✨

61,236 views • 11 months ago

【DRAGON BREED】③ 世界観が見え始めた『竜のゲーム』の画面を見ると、「巨大な獣同士の血腥いぶつかり合い」、そんな画を想像してたんですが、グロ表現はありませんでした。このゲームの企画を担当したのは、後に『METAL SLUG』の兵器名の由来にもなった『メルティ・ハニー』その人です。しかも、あの可愛らしい『怪傑やんちゃ丸』の企画をした良識ある女性ですから、私が期待した表現に、共感してもらえるわけがありません。また、『DRAGON BREED』のスタイルは、皆さんも御存知の時代のトレンドとでも言いましょうか、登場する怪獣たちは洗練された宇宙怪獣のようなデザインになってましたね。席が隣だった後輩が担当した、主人公が乗るドラゴンのデザインは、どこかで見たことがある感じでしょ？ドラゴンのデザインに悩んでいた後輩が、私の机の上にあった『強殖装甲ガイバー』のコミック本を参考にして、あのドラゴンを描いたんです。私がガイバーフリークじゃなきゃ、あのデザインは生まれてこなかったんですよ。ガイバーといえば、メタスラドッターズのMAX-D君もガイバーが好きで、彼が作った小さなガイバーのワンオフフィギュアを貰ったことがあるんですが、細部まで作り込んであって、手先の器用な子だなと感心した覚えがあります。その彼のデビュー作がたしか『DRAGON BREED』で、その頃のクレジットネームは、ROKUJIZO、その後CannonになりMAX-Dになるという、改名が忙しい子です。彼は入社当時、高校を卒業したばかりの真面目そうな可愛い少年に見えたんですが、入社初日からデザインルームでタバコをプカプカ吸ってたんです。彼が未成年だと聞いていたので、皆は「舐められないように頑張って大人ぶってるんだよ…」と優しく影からエールを送っていました。結局、彼はジッピーレース主任に呼び出され叱られるという、アイレム高校が生活指導してるみたいになって、学生の頃よく見た職員室のヤンキーを思い出して微笑ましかったです。あとで本人に聞いてみると、実はタバコは苦手だったとのこと。「あぁ、やっぱり無理して吸ってたんだね…」と、大人の階段を登るROKUJIZO君を、カワイイ、カワイイと、ナデナデしてました。ある日、彼が珍しく始業時間ギリギリに出社してきたので、「なんかあった？」と聞くと、電車内で、ずっと睨み合ってた男が、同じ駅で降りてきて、「メンチ切ったやろ！」と、言いがかりをつけてきたので、トイレで殴り合っていたとのこと。そんな武闘派なROKUJIZO君は、『DRAGON BREED』では背景を担当していたと思います。話が逸れましたが… こうして『DRAGON BREED』は、時代のトレンドに合わせて宇宙怪獣のような表現を取り入れることで、世界観に壮大さや神秘性を与えていたのかもしれませんね。私のアナクロ怪獣のデザインは見事に却下されたわけですが、私の怪獣ゲームの夢はいつか別の形で叶えてみたいです。血まみれの怪獣ゲーム！いつか作ってみたいですね。そして石崎さんの「竜はカッコええ！」で始まったこのゲーム、アイレムとしては珍しく、最高にインパクトのあるゲームになりました。おわり #DragonBreed #ゲーム開発秘話

【DRAGON BREED】③ 世界観が見え始めた『竜のゲーム』の画面を見ると、「巨大な獣同士の血腥いぶつかり合い」、そんな画を想像してたんですが、グロ表現はありませんでした。このゲームの企画を担当したのは、後に『METAL SLUG』の兵器名の由来にもなった『メルティ・ハニー』その人です。しかも、あの可愛らしい『怪傑やんちゃ丸』の企画をした良識ある女性ですから、私が期待した表現に、共感してもらえるわけがありません。また、『DRAGON BREED』のスタイルは、皆さんも御存知の時代のトレンドとでも言いましょうか、登場する怪獣たちは洗練された宇宙怪獣のようなデザインになってましたね。席が隣だった後輩が担当した、主人公が乗るドラゴンのデザインは、どこかで見たことがある感じでしょ？ドラゴンのデザインに悩んでいた後輩が、私の机の上にあった『強殖装甲ガイバー』のコミック本を参考にして、あのドラゴンを描いたんです。私がガイバーフリークじゃなきゃ、あのデザインは生まれてこなかったんですよ。ガイバーといえば、メタスラドッターズのMAX-D君もガイバーが好きで、彼が作った小さなガイバーのワンオフフィギュアを貰ったことがあるんですが、細部まで作り込んであって、手先の器用な子だなと感心した覚えがあります。その彼のデビュー作がたしか『DRAGON BREED』で、その頃のクレジットネームは、ROKUJIZO、その後CannonになりMAX-Dになるという、改名が忙しい子です。彼は入社当時、高校を卒業したばかりの真面目そうな可愛い少年に見えたんですが、入社初日からデザインルームでタバコをプカプカ吸ってたんです。彼が未成年だと聞いていたので、皆は「舐められないように頑張って大人ぶってるんだよ…」と優しく影からエールを送っていました。結局、彼はジッピーレース主任に呼び出され叱られるという、アイレム高校が生活指導してるみたいになって、学生の頃よく見た職員室のヤンキーを思い出して微笑ましかったです。あとで本人に聞いてみると、実はタバコは苦手だったとのこと。「あぁ、やっぱり無理して吸ってたんだね…」と、大人の階段を登るROKUJIZO君を、カワイイ、カワイイと、ナデナデしてました。ある日、彼が珍しく始業時間ギリギリに出社してきたので、「なんかあった？」と聞くと、電車内で、ずっと睨み合ってた男が、同じ駅で降りてきて、「メンチ切ったやろ！」と、言いがかりをつけてきたので、トイレで殴り合っていたとのこと。そんな武闘派なROKUJIZO君は、『DRAGON BREED』では背景を担当していたと思います。話が逸れましたが… こうして『DRAGON BREED』は、時代のトレンドに合わせて宇宙怪獣のような表現を取り入れることで、世界観に壮大さや神秘性を与えていたのかもしれませんね。私のアナクロ怪獣のデザインは見事に却下されたわけですが、私の怪獣ゲームの夢はいつか別の形で叶えてみたいです。血まみれの怪獣ゲーム！いつか作ってみたいですね。そして石崎さんの「竜はカッコええ！」で始まったこのゲーム、アイレムとしては珍しく、最高にインパクトのあるゲームになりました。おわり #DragonBreed #ゲーム開発秘話

akio

101,246 views • 4 months ago

🇫🇷フランスのマリーヌ・ルペンさんが超ド直球のメッセージを発信しました📢✨ 「私たちは“このヨーロッパ”から抜け出したいんです！だって…これは“本当のヨーロッパ”じゃないから💔」って！そうなんです！ヨーロッパって、冷たくて匿名的なEUのことじゃなくって、歴史と文化が生きてる、私たちそのものなんです〜🌍💖 彼女が言うにはね👇 💪ヨーロッパが力を持ってたのは、国々が自由だったから！ 🚀輝いてたのは、それぞれの国が挑戦して、光を放ってたから！ 🏛️そしてその力は、官僚の煙もうもう工場じゃなくて、民族のエネルギーから生まれたって✨ さらにさらに〜〜📣 「フランスとヨーロッパで力を取り戻して、それを国民に返すのよ！」って、まるでヒロインのような決意表明〜👑❤️ いま世界では… 🇺🇸アメリカ、🇨🇳中国、🇷🇺ロシア、そしてBRICSのみんなが「ヨーロッパ、どーするの⁉️」って挑んできてる中で、「日本は話題にすらなりません💦💦💦」 🏰ヨーロッパが本来の立ち位置を取り戻すには… 🌈国家が戻ってくることが必要なんですっ❗️❗️ 多様性に富んだ美しいヨーロッパを守るためには、 🌿各国の主権を大切にして 💣どんどん独裁化するEUの構造を見直す時が来てるのかも…🧐

🇫🇷フランスのマリーヌ・ルペンさんが超ド直球のメッセージを発信しました📢✨ 「私たちは“このヨーロッパ”から抜け出したいんです！だって…これは“本当のヨーロッパ”じゃないから💔」って！そうなんです！ヨーロッパって、冷たくて匿名的なEUのことじゃなくって、歴史と文化が生きてる、私たちそのものなんです〜🌍💖 彼女が言うにはね👇 💪ヨーロッパが力を持ってたのは、国々が自由だったから！ 🚀輝いてたのは、それぞれの国が挑戦して、光を放ってたから！ 🏛️そしてその力は、官僚の煙もうもう工場じゃなくて、民族のエネルギーから生まれたって✨ さらにさらに〜〜📣 「フランスとヨーロッパで力を取り戻して、それを国民に返すのよ！」って、まるでヒロインのような決意表明〜👑❤️ いま世界では… 🇺🇸アメリカ、🇨🇳中国、🇷🇺ロシア、そしてBRICSのみんなが「ヨーロッパ、どーするの⁉️」って挑んできてる中で、「日本は話題にすらなりません💦💦💦」 🏰ヨーロッパが本来の立ち位置を取り戻すには… 🌈国家が戻ってくることが必要なんですっ❗️❗️ 多様性に富んだ美しいヨーロッパを守るためには、 🌿各国の主権を大切にして 💣どんどん独裁化するEUの構造を見直す時が来てるのかも…🧐

トッポ

103,942 views • 1 year ago

『株式会社ドラえもん』を作るなら、誰が社長で、誰がどの役職に就くのか。「令和の虎」榊󠄀原清一が、7つのポジションに本気で配置してみました。社長に選んだのは、力でも頭脳でもなく、あの人物。そして最後まで頭を抱えたのが、たった一人だけ席のなかった「のび太の処遇」です。長文のため、動画でもまとめています。 — 1．代表取締役社長（CEO）ジャイアン組織のトップには、圧倒的な現場主義と、仲間を守る責任感が必要である。ジャイアンは、実家の剛田商店で日常的に店番や配達をこなし、幼い頃からビジネスの最前線に触れてきた人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際は、自らが盾となって仲間を守った。ピリカ星では、皆が尻込みする中、真っ先にパピの救出に立ち上がり、巨大なクジラ型戦艦にも一人で立ち向かった。「友だちに助けをもとめられて、知らん顔していられるか！」という名言は、私もずっと忘れられない。この命がけで仲間を守るリーダーシップは、組織のトップとして申し分ない。 2．専務取締役（COO）出木杉英才 COOには、トップが掲げるビジョンを、完璧な実務プロセスに落とし込む知性が必要である。出木杉は、小学生でありながら天体観測の計画や歴史研究を自主的に進め、知識量とタスク管理能力は群を抜いている。人が何時間もかける難しい宿題も、わずかな時間で片づけてしまう。この知性と実務能力を兼ね備えた人財は、ジャイアンの猪突猛進なビジョンを、現場で動く事業計画に変える最高の右腕になる。 3．営業本部長（CSO）骨川スネ夫営業には、人脈と世渡りの技術が必要である。スネ夫は、父親の幅広いコネクション、芸能界や社長職の知人を巧みに使い、最新のおもちゃや別荘でのリゾート計画で、常に周囲の羨望を集めてきた。さらに、強い力を持つジャイアンに対しても、常に一歩引いて自尊心をくすぐりながら、自分の利益を確実に確保する交渉術を見せる。このコネクション力と交渉術を兼ね備えたスネ夫は、競合の懐にスッと入り込むトップセールスになる。 4．経理・財務部長（CFO）ドラミ CFOには、情に流されず、徹底した合理主義を貫ける人財が必要である。ドラミは、非常に優秀で几帳面な人物である。兄のドラえもんが優しさで道具を貸し出すのに対し、ドラミは本人の自立のために、必要最小限のサポートしか行わない厳しさを見せる。この合理主義と規律を兼ね備えたドラミは、会社の財務を統括し、経営判断を支える人財になる。 5．技術・開発部長（CTO）ドラえもん CTOには、未来のテクノロジーを現代のビジネスへ導入する戦略眼が必要である。ドラえもんは、技術をゼロから生み出す発明家ではないものの、22世紀のひみつ道具を現代の業務にどう活用するか、そのDX推進のセンスがズバ抜けている。四次元ポケットというアセットから、現場の課題解決に直結する道具を即座に引き出す手腕。このテクノロジー導入の戦略眼と即応性を兼ね備えたドラえもんは、競合他社が追随できない技術的優位性を会社にもたらす人財になる。 6．人事・総務部長（CHRO）源静香 CHROには、組織の融和と、社員のエンゲージメントを高める潤滑油としての機能が必要である。しずかは、ジャイアンやスネ夫など個性の強いメンバーの間に立ち、常に全員がリラックスできる場を作る人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際、ロボットのリルルに「時々理屈に合わないことをするのが人間なのよ」と諭し、敵対する相手の心まで動かした。この言葉には、私も経営者として何度も考えさせられた。この融和力と共感力を兼ね備えたしずかは、ギスギスしがちな職場を劇的に改善し、組織のエンゲージメントを高める人財になる。 7．監査役ジャイアンの母監査役には、コンプライアンスの遵守と、組織のルールを正しく運用する絶対的な権威が必要である。ジャイアンの母は、剛田商店という雑貨店を切り盛りする経営者でもあり、店番をサボった息子のジャイアンを、物理的にも精神的にも叱り倒す唯一の存在である。ジャイアンが大声でリサイタルを開こうとすれば、即座に「タケシ！」と呼びつけて店に引き戻す厳しさを見せる。この絶対的な権威と規律を兼ね備えた母は、社長の暴走を止められる唯一のガバナンス担当として、監査役に最適である。 — こうして7つの役職が揃い、ある意味で面白い組織が完成する。ただ、一つだけ大きな問題が残っている。のび太の処遇である。のび太は、ドラえもん開発部長の道具に頼り続けてきた癖が抜けない限り、平社員からの昇進は難しい。まずはジャイアン社長のジャイアニズムに耐え、自力で結果を出せる人財に育ってほしい。私は株主として、ジャイアン社長のリサイタル対策に音消しマイクを常備しつつ、のび太が自立する日まで、外から見守る。

『株式会社ドラえもん』を作るなら、誰が社長で、誰がどの役職に就くのか。「令和の虎」榊󠄀原清一が、7つのポジションに本気で配置してみました。社長に選んだのは、力でも頭脳でもなく、あの人物。そして最後まで頭を抱えたのが、たった一人だけ席のなかった「のび太の処遇」です。長文のため、動画でもまとめています。 — 1．代表取締役社長（CEO）ジャイアン組織のトップには、圧倒的な現場主義と、仲間を守る責任感が必要である。ジャイアンは、実家の剛田商店で日常的に店番や配達をこなし、幼い頃からビジネスの最前線に触れてきた人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際は、自らが盾となって仲間を守った。ピリカ星では、皆が尻込みする中、真っ先にパピの救出に立ち上がり、巨大なクジラ型戦艦にも一人で立ち向かった。「友だちに助けをもとめられて、知らん顔していられるか！」という名言は、私もずっと忘れられない。この命がけで仲間を守るリーダーシップは、組織のトップとして申し分ない。 2．専務取締役（COO）出木杉英才 COOには、トップが掲げるビジョンを、完璧な実務プロセスに落とし込む知性が必要である。出木杉は、小学生でありながら天体観測の計画や歴史研究を自主的に進め、知識量とタスク管理能力は群を抜いている。人が何時間もかける難しい宿題も、わずかな時間で片づけてしまう。この知性と実務能力を兼ね備えた人財は、ジャイアンの猪突猛進なビジョンを、現場で動く事業計画に変える最高の右腕になる。 3．営業本部長（CSO）骨川スネ夫営業には、人脈と世渡りの技術が必要である。スネ夫は、父親の幅広いコネクション、芸能界や社長職の知人を巧みに使い、最新のおもちゃや別荘でのリゾート計画で、常に周囲の羨望を集めてきた。さらに、強い力を持つジャイアンに対しても、常に一歩引いて自尊心をくすぐりながら、自分の利益を確実に確保する交渉術を見せる。このコネクション力と交渉術を兼ね備えたスネ夫は、競合の懐にスッと入り込むトップセールスになる。 4．経理・財務部長（CFO）ドラミ CFOには、情に流されず、徹底した合理主義を貫ける人財が必要である。ドラミは、非常に優秀で几帳面な人物である。兄のドラえもんが優しさで道具を貸し出すのに対し、ドラミは本人の自立のために、必要最小限のサポートしか行わない厳しさを見せる。この合理主義と規律を兼ね備えたドラミは、会社の財務を統括し、経営判断を支える人財になる。 5．技術・開発部長（CTO）ドラえもん CTOには、未来のテクノロジーを現代のビジネスへ導入する戦略眼が必要である。ドラえもんは、技術をゼロから生み出す発明家ではないものの、22世紀のひみつ道具を現代の業務にどう活用するか、そのDX推進のセンスがズバ抜けている。四次元ポケットというアセットから、現場の課題解決に直結する道具を即座に引き出す手腕。このテクノロジー導入の戦略眼と即応性を兼ね備えたドラえもんは、競合他社が追随できない技術的優位性を会社にもたらす人財になる。 6．人事・総務部長（CHRO）源静香 CHROには、組織の融和と、社員のエンゲージメントを高める潤滑油としての機能が必要である。しずかは、ジャイアンやスネ夫など個性の強いメンバーの間に立ち、常に全員がリラックスできる場を作る人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際、ロボットのリルルに「時々理屈に合わないことをするのが人間なのよ」と諭し、敵対する相手の心まで動かした。この言葉には、私も経営者として何度も考えさせられた。この融和力と共感力を兼ね備えたしずかは、ギスギスしがちな職場を劇的に改善し、組織のエンゲージメントを高める人財になる。 7．監査役ジャイアンの母監査役には、コンプライアンスの遵守と、組織のルールを正しく運用する絶対的な権威が必要である。ジャイアンの母は、剛田商店という雑貨店を切り盛りする経営者でもあり、店番をサボった息子のジャイアンを、物理的にも精神的にも叱り倒す唯一の存在である。ジャイアンが大声でリサイタルを開こうとすれば、即座に「タケシ！」と呼びつけて店に引き戻す厳しさを見せる。この絶対的な権威と規律を兼ね備えた母は、社長の暴走を止められる唯一のガバナンス担当として、監査役に最適である。 — こうして7つの役職が揃い、ある意味で面白い組織が完成する。ただ、一つだけ大きな問題が残っている。のび太の処遇である。のび太は、ドラえもん開発部長の道具に頼り続けてきた癖が抜けない限り、平社員からの昇進は難しい。まずはジャイアン社長のジャイアニズムに耐え、自力で結果を出せる人財に育ってほしい。私は株主として、ジャイアン社長のリサイタル対策に音消しマイクを常備しつつ、のび太が自立する日まで、外から見守る。

榊󠄀原清一 / 人財版令和の虎主宰

71,039 views • 2 months ago

【米空母の戦闘力を2倍にした『変態折りたたみ翼』の秘密】 🇺🇸第二次大戦中、米海軍の空母を埋め尽くした艦載機たち。なぜあんなに大量に詰め込めたのか？その答えが、グラマン社が開発した伝説の主翼折りたたみ機構「ストウイング（Sto-Wing）」です。 💡これ、仕組みがとにかく天才すぎる。普通の翼は「上に跳ね上げる（折り鶴スタイル）」か「後ろに水平に引く」のどちらか。しかしグラマンは「斜め後ろにねじりながら、胴体にピッタリ沿わせる」という超次元な2軸回転を生み出しました。結果、翼を畳んだF6Fヘルキャットの全幅は、なんと「約13m ➡️ 約5m」にまで縮小！空母の格納庫に詰め込める機数は、一気に従来の2倍以上に跳ね上がったのです。数こそ正義の太平洋戦争において、この省スペース化は文字通り「勝敗を決めるゲームチェンジャー」になりました。 😳驚くべきは、この複雑怪奇なシステムが生まれた瞬間。 📎グラマン社の創業者リロイ・グラマンは、このアイデアを「ペーパークリップを数個と、四角い消しゴム」に突き刺して遊んでいる最中にひらめいたという。さらにオタク心をくすぐるのが、機体ごとの進化の系譜。小型のF4Fワイルドキャットでは甲板員が手動でガシャガシャ畳んでいたが、大型のTBFアベンジャーやF6Fヘルキャットでは「油圧式の自動折りたたみ」へと進化。パイロットがコックピットからレバーを引くだけで、あの巨大な主翼が生き物のように「ウネウネ」と自動変形するギミックを完成させました。実機の不骨なヒンジ（関節部）の金属塊を見るだけで、当時の米国の変態的工業力（褒め言葉）に圧倒されます。これぞ「幾何学の勝利」であり、最強の機能美。グラマンが「鉄工所（グラマン・アイアンワークス）」と呼ばれるほど頑丈で、かつスマートだった証拠がこの翼に詰まっています。 #軍事 #航空雑学 #グラマン #StoWing

【米空母の戦闘力を2倍にした『変態折りたたみ翼』の秘密】 🇺🇸第二次大戦中、米海軍の空母を埋め尽くした艦載機たち。なぜあんなに大量に詰め込めたのか？その答えが、グラマン社が開発した伝説の主翼折りたたみ機構「ストウイング（Sto-Wing）」です。 💡これ、仕組みがとにかく天才すぎる。普通の翼は「上に跳ね上げる（折り鶴スタイル）」か「後ろに水平に引く」のどちらか。しかしグラマンは「斜め後ろにねじりながら、胴体にピッタリ沿わせる」という超次元な2軸回転を生み出しました。結果、翼を畳んだF6Fヘルキャットの全幅は、なんと「約13m ➡️ 約5m」にまで縮小！空母の格納庫に詰め込める機数は、一気に従来の2倍以上に跳ね上がったのです。数こそ正義の太平洋戦争において、この省スペース化は文字通り「勝敗を決めるゲームチェンジャー」になりました。 😳驚くべきは、この複雑怪奇なシステムが生まれた瞬間。 📎グラマン社の創業者リロイ・グラマンは、このアイデアを「ペーパークリップを数個と、四角い消しゴム」に突き刺して遊んでいる最中にひらめいたという。さらにオタク心をくすぐるのが、機体ごとの進化の系譜。小型のF4Fワイルドキャットでは甲板員が手動でガシャガシャ畳んでいたが、大型のTBFアベンジャーやF6Fヘルキャットでは「油圧式の自動折りたたみ」へと進化。パイロットがコックピットからレバーを引くだけで、あの巨大な主翼が生き物のように「ウネウネ」と自動変形するギミックを完成させました。実機の不骨なヒンジ（関節部）の金属塊を見るだけで、当時の米国の変態的工業力（褒め言葉）に圧倒されます。これぞ「幾何学の勝利」であり、最強の機能美。グラマンが「鉄工所（グラマン・アイアンワークス）」と呼ばれるほど頑丈で、かつスマートだった証拠がこの翼に詰まっています。 #軍事 #航空雑学 #グラマン #StoWing

マキシマムザおでん

78,510 views • 8 days ago

🇬🇧【視聴者の声】イギリスの普通の母親がTalkTVで泣き崩れる😭 「私たちは人種差別主義者じゃない。ただ恐怖で震えているだけです！」「2019年に家を買って以来、近所の店は刺傷事件の連続… 友人がハイストリートで殺され、いとこも20年前に刺殺されたのに何も変わらない…」「22歳の息子に『国を出てほしい』と懇願しています。私は男性がいないと家から出られません。女性がレイプされるのも日常です。」「政治家たちは私たち全員を危険にさらしている！私たちの家族が路上で死んでいるのに、何もしてくれない…」「キア・スターマー、もし聞いているならどうか何か行動を！私たちは平和な国民です。これ以上追い詰めないでください」 👉️こうした英国民の声を聞いていると、本当にキア・スターマー首相が「キング・オブ・クズ」のクソ野郎だと怒りが湧きます。

🇬🇧【視聴者の声】イギリスの普通の母親がTalkTVで泣き崩れる😭 「私たちは人種差別主義者じゃない。ただ恐怖で震えているだけです！」「2019年に家を買って以来、近所の店は刺傷事件の連続… 友人がハイストリートで殺され、いとこも20年前に刺殺されたのに何も変わらない…」「22歳の息子に『国を出てほしい』と懇願しています。私は男性がいないと家から出られません。女性がレイプされるのも日常です。」「政治家たちは私たち全員を危険にさらしている！私たちの家族が路上で死んでいるのに、何もしてくれない…」「キア・スターマー、もし聞いているならどうか何か行動を！私たちは平和な国民です。これ以上追い詰めないでください」 👉️こうした英国民の声を聞いていると、本当にキア・スターマー首相が「キング・オブ・クズ」のクソ野郎だと怒りが湧きます。

Elise Vanessa

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藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年1月21日人材流動化の時代要約藤原直哉氏による「二十一世紀はみんながリーダー」の2025年1月21日放送では、人材流動化の時代をテーマに、日本の経営環境の変遷と今後の展望について詳細な分析が行われました。藤原氏は、最近の人手不足倒産が従来の「人が足りない」ことではなく、「人が辞める」ことによって起きているという新聞記事を引用し、現代の経営課題の本質を指摘しました。昭和時代の日本経営では「設備は取り替え可能だが、人は取り替え不可能」という考え方が主流でしたが、平成時代には「人は取り替えられる資産で、大切なのは設備」という正反対の思想に転換したと説明しました。現在の状況について、藤原氏は金利上昇により設備投資の負担が増大し、短期金利がゼロやマイナスから上昇したことで、大量に借金をした企業が困窮していると分析しました。最低賃金の上昇と過重労働の制限により、従来の稼ぎ方が困難になっているとも指摘しました。 1980年代に始まった新自由主義について、藤原氏はアメリカのFRBによる金融政策により潤沢な資金供給が可能になり、設備投資優先の時代が到来したと説明しました。しかし、この時代は終焉を迎え、円キャリー取引の困難化やトランプ政権による為替政策への監視強化により、従来の資金調達手法が機能しなくなったと述べました。優秀な人材の働き方について、藤原氏は「仕事ができる人ほどお金ではなく職場環境を選ぶ」と強調し、社内の内部抵抗（いがみ合いや調整コスト）が少ない組織が選ばれると説明しました。設備先行ではなく人先行のアプローチが必要で、優秀な人材が活躍できる場を作ることが重要だと主張しました。投資家の役割について、藤原氏は新自由主義下での投資家を「原子炉のウランのような危険な存在」と比喩し、適切な規制により安全な市場メカニズムを構築する必要があると述べました。しかし、現在は市場メカニズムが歪められ、洗脳された投資家から資金を巻き上げる機関と化していると批判しました。今後の展望として、藤原氏はトランプ政権による金融政策の転換により、金銭至上主義の価値観が崩壊し、真の実力者が浮上してくると予測しました。日本については、平成のバブル崩壊により表面的な金融関係者は淘汰され、製造業や農業、サービス業の現場では優秀な人材が静かに活動を続けていると評価しました。最後に、藤原氏は二宮尊徳の手法を参考にした経営アプローチを提唱しました。巨大投資ではなく、勉強とコツコツとした自立、実力蓄積、貯蓄による投資、リターンの再投資という循環を通じて、持続可能な成長を実現することが重要だと述べました。ケインズ主義への回帰は政府の資金不足と能力の限界により不可能であり、自力での取り組みが必要だと結論づけました。チャプター人手不足倒産の新しい形態と経営要素の変遷00:00:01 藤原氏が最近の新聞記事を引用し、人手不足倒産が「人が足りない」ことではなく「人が辞める」ことによって起きているという新しい現象を紹介。経営の基本要素である設備と人について、昭和時代は「設備は取り替え可能だが人は取り替え不可能」、平成時代は「人は取り替えられる資産で設備が大切」という正反対の考え方があったことを説明。金利上昇による経営環境の変化00:01:23 現在は設備も人も温存できない状況にあると分析。バブル崩壊と金利上昇により、設備投資時の返済負担が増大。短期金利がゼロやマイナスから上昇したことで、大量借入をした企業が困窮。最低賃金上昇と過重労働制限により、従来の稼ぎ方が困難になっている状況を詳述。新自由主義時代の資金調達と設備投資00:02:59 昭和時代は資金不足により設備投資が困難で、海外直接投資も規制が厳しかったため、古い機械を上手に使う必要があり人材が重要だったと説明。1980年代に始まった新自由主義により、FRBの金融政策で潤沢な資金供給が可能になり、設備優先の時代が到来したが、この時代が終焉を迎えたと分析。資金調達困難と相場操縦の実態00:05:26 円キャリー取引の困難化、トランプ政権による為替監視強化により、従来の資金調達が不可能になったと説明。株式、債券、金銀、ビットコインなどの市場は寡占化が進み、規制当局も含めた相場操縦が行われているが、トランプがFRB、SEC、FDICなどの規制当局を刷新する準備をしていると述べた。優秀な人材の職場選択基準00:07:09 仕事ができる人ほど金銭ではなく職場環境を選ぶと強調。社内の内部抵抗（いがみ合いや調整コスト）が少ない組織が選ばれ、電子回路の内部抵抗に例えて説明。設備先行ではなく人先行のアプローチが必要で、優秀な人材が主導権を持つ形で金と設備がついていく形が重要だと主張。投資家の役割と市場メカニズムの歪み00:11:25 新自由主義下での投資家を原子炉のウランに例え、危険な存在だが適切な規制により安全な市場メカニズムを構築できると説明。しかし現在は市場メカニズムが逆用され、洗脳された投資家から資金を巻き上げる機関と化していると批判。トランプの金融政策転換により、これらの投資家が消失し、真の実力者が浮上すると予測。日本の現状と真の実力者の存在00:13:33 世界では金銭的成功者のみが表舞台に出る状況だが、日本は平成のバブル崩壊により表面的な金融関係者は淘汰されたと分析。製造業、農業、サービス業の現場では優秀な人材が静かに活動を続けており、表面の「かさぶたや天ぷらの衣」のような存在がなくなれば、真の実力者が見えてくると予測。人材流動化と業務縮小の現実00:16:40 世界中で人材の入れ替わりが進んでおり、昨年は大規模な人員削減が行われたと指摘。AIを理由にした削減も実際は業務縮小が原因だと分析。人材がいれば新しい仕事ができるが、人材不足により何もできない企業が多く、仕事ができる人材の移動が加速していると述べた。二宮尊徳流の経営手法への回帰00:18:13 自分で仕事を見つけ、創出する能力が重要になると強調。市場原理による巨大投資ではなく、二宮尊徳の手法（勉強、コツコツとした自立、実力蓄積、貯蓄による投資、リターンの再投資）が今後の主流になると予測。ケインズ主義への回帰は政府の資金不足と能力限界により不可能で、自力での取り組みが必要だと結論。行動項目藤原氏が優秀な人材が働ける職場環境の構築（社内の内部抵抗を減らし、人先行のアプローチを採用）を提案。 00:08:11 藤原氏が二宮尊徳流の経営手法（勉強、自立、実力蓄積、貯蓄による投資、リターンの再投資の循環）の実践を推奨。 00:18:13 藤原氏が自分で仕事を見つけ、創出する能力の開発を重要視。 00:17:47 藤原氏がチームでの横のつながりを活用した協働による成功の実現を提案。 00:18:48

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年1月21日人材流動化の時代要約藤原直哉氏による「二十一世紀はみんながリーダー」の2025年1月21日放送では、人材流動化の時代をテーマに、日本の経営環境の変遷と今後の展望について詳細な分析が行われました。藤原氏は、最近の人手不足倒産が従来の「人が足りない」ことではなく、「人が辞める」ことによって起きているという新聞記事を引用し、現代の経営課題の本質を指摘しました。昭和時代の日本経営では「設備は取り替え可能だが、人は取り替え不可能」という考え方が主流でしたが、平成時代には「人は取り替えられる資産で、大切なのは設備」という正反対の思想に転換したと説明しました。現在の状況について、藤原氏は金利上昇により設備投資の負担が増大し、短期金利がゼロやマイナスから上昇したことで、大量に借金をした企業が困窮していると分析しました。最低賃金の上昇と過重労働の制限により、従来の稼ぎ方が困難になっているとも指摘しました。 1980年代に始まった新自由主義について、藤原氏はアメリカのFRBによる金融政策により潤沢な資金供給が可能になり、設備投資優先の時代が到来したと説明しました。しかし、この時代は終焉を迎え、円キャリー取引の困難化やトランプ政権による為替政策への監視強化により、従来の資金調達手法が機能しなくなったと述べました。優秀な人材の働き方について、藤原氏は「仕事ができる人ほどお金ではなく職場環境を選ぶ」と強調し、社内の内部抵抗（いがみ合いや調整コスト）が少ない組織が選ばれると説明しました。設備先行ではなく人先行のアプローチが必要で、優秀な人材が活躍できる場を作ることが重要だと主張しました。投資家の役割について、藤原氏は新自由主義下での投資家を「原子炉のウランのような危険な存在」と比喩し、適切な規制により安全な市場メカニズムを構築する必要があると述べました。しかし、現在は市場メカニズムが歪められ、洗脳された投資家から資金を巻き上げる機関と化していると批判しました。今後の展望として、藤原氏はトランプ政権による金融政策の転換により、金銭至上主義の価値観が崩壊し、真の実力者が浮上してくると予測しました。日本については、平成のバブル崩壊により表面的な金融関係者は淘汰され、製造業や農業、サービス業の現場では優秀な人材が静かに活動を続けていると評価しました。最後に、藤原氏は二宮尊徳の手法を参考にした経営アプローチを提唱しました。巨大投資ではなく、勉強とコツコツとした自立、実力蓄積、貯蓄による投資、リターンの再投資という循環を通じて、持続可能な成長を実現することが重要だと述べました。ケインズ主義への回帰は政府の資金不足と能力の限界により不可能であり、自力での取り組みが必要だと結論づけました。チャプター人手不足倒産の新しい形態と経営要素の変遷00:00:01 藤原氏が最近の新聞記事を引用し、人手不足倒産が「人が足りない」ことではなく「人が辞める」ことによって起きているという新しい現象を紹介。経営の基本要素である設備と人について、昭和時代は「設備は取り替え可能だが人は取り替え不可能」、平成時代は「人は取り替えられる資産で設備が大切」という正反対の考え方があったことを説明。金利上昇による経営環境の変化00:01:23 現在は設備も人も温存できない状況にあると分析。バブル崩壊と金利上昇により、設備投資時の返済負担が増大。短期金利がゼロやマイナスから上昇したことで、大量借入をした企業が困窮。最低賃金上昇と過重労働制限により、従来の稼ぎ方が困難になっている状況を詳述。新自由主義時代の資金調達と設備投資00:02:59 昭和時代は資金不足により設備投資が困難で、海外直接投資も規制が厳しかったため、古い機械を上手に使う必要があり人材が重要だったと説明。1980年代に始まった新自由主義により、FRBの金融政策で潤沢な資金供給が可能になり、設備優先の時代が到来したが、この時代が終焉を迎えたと分析。資金調達困難と相場操縦の実態00:05:26 円キャリー取引の困難化、トランプ政権による為替監視強化により、従来の資金調達が不可能になったと説明。株式、債券、金銀、ビットコインなどの市場は寡占化が進み、規制当局も含めた相場操縦が行われているが、トランプがFRB、SEC、FDICなどの規制当局を刷新する準備をしていると述べた。優秀な人材の職場選択基準00:07:09 仕事ができる人ほど金銭ではなく職場環境を選ぶと強調。社内の内部抵抗（いがみ合いや調整コスト）が少ない組織が選ばれ、電子回路の内部抵抗に例えて説明。設備先行ではなく人先行のアプローチが必要で、優秀な人材が主導権を持つ形で金と設備がついていく形が重要だと主張。投資家の役割と市場メカニズムの歪み00:11:25 新自由主義下での投資家を原子炉のウランに例え、危険な存在だが適切な規制により安全な市場メカニズムを構築できると説明。しかし現在は市場メカニズムが逆用され、洗脳された投資家から資金を巻き上げる機関と化していると批判。トランプの金融政策転換により、これらの投資家が消失し、真の実力者が浮上すると予測。日本の現状と真の実力者の存在00:13:33 世界では金銭的成功者のみが表舞台に出る状況だが、日本は平成のバブル崩壊により表面的な金融関係者は淘汰されたと分析。製造業、農業、サービス業の現場では優秀な人材が静かに活動を続けており、表面の「かさぶたや天ぷらの衣」のような存在がなくなれば、真の実力者が見えてくると予測。人材流動化と業務縮小の現実00:16:40 世界中で人材の入れ替わりが進んでおり、昨年は大規模な人員削減が行われたと指摘。AIを理由にした削減も実際は業務縮小が原因だと分析。人材がいれば新しい仕事ができるが、人材不足により何もできない企業が多く、仕事ができる人材の移動が加速していると述べた。二宮尊徳流の経営手法への回帰00:18:13 自分で仕事を見つけ、創出する能力が重要になると強調。市場原理による巨大投資ではなく、二宮尊徳の手法（勉強、コツコツとした自立、実力蓄積、貯蓄による投資、リターンの再投資）が今後の主流になると予測。ケインズ主義への回帰は政府の資金不足と能力限界により不可能で、自力での取り組みが必要だと結論。行動項目藤原氏が優秀な人材が働ける職場環境の構築（社内の内部抵抗を減らし、人先行のアプローチを採用）を提案。 00:08:11 藤原氏が二宮尊徳流の経営手法（勉強、自立、実力蓄積、貯蓄による投資、リターンの再投資の循環）の実践を推奨。 00:18:13 藤原氏が自分で仕事を見つけ、創出する能力の開発を重要視。 00:17:47 藤原氏がチームでの横のつながりを活用した協働による成功の実現を提案。 00:18:48

藤原直哉

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藤原直哉の「日本と世界にひとこと」 2026年4月8日日本は目覚めたそうで要約藤原直哉氏による経済・政治分析番組「日本と世界に一言」の4月8日放送回において、「日本は目覚めたそうで」というテーマで現在の国際情勢と日本の立場について詳細な分析が行われた。藤原氏は冒頭で中東情勢について言及し、イランによるイスラエル攻撃の可能性が最大の山場を迎えていると述べた。しかし、これは実際にはイスラエルを攻撃するという意味であり、今回のおとり作戦の真骨頂であると分析した。藤原氏は最大の敵はシオニストであり、これは最初から最後まで分かっていたことだと指摘した。石破氏の発言について、藤原氏は座談会形式でのトランプ評価がビデオに残り、英語で世界に広がっていることを紹介した。石破氏は「トランプは間違いを認められない男」であり、「日本はアメリカに一切ノーが言えない」状況を「外交ではなく従属」と表現したと述べた。藤原氏はこれがマッカーサー以降の日本とアメリカの本当の姿であり、トランプだけでなくずっと続いてきた関係だと分析した。日本の政治家の行動パターンについて、藤原氏は彼らがアメリカにペコペコ頭を下げて何でも聞いてくるが、ノーとは言えないため先延ばしをすると説明した。そして日本人の前では威張り腐るという構造を指摘した。重要な点として、藤原氏は石破氏が「日本は目覚めた、世界は注目している」と述べたことを強調した。これは従属関係からの脱却を意味するものだと解釈した。藤原氏は実際にはアメリカも従属させられており、親亀がより大きい存在に従属し、子亀である日本が親亀に従属するという構図だと説明した。歴史的背景として、藤原氏はアメリカ建国を出エジプト記の世界と捉え、シオニズムやユダヤ教の信仰の縛りの中で250年間生きてきたと分析した。アメリカこそがシオニストやディープステートに頭が上がらないようにされており、何か違うことを言えばエプスタインに秘密をバラされて失脚するという構造があったと述べた。トランプの役割について、藤原氏はトランプがアメリカに指示を出している従属させる連中をひっくり返したため、日本も従属関係から抜け出すことができるようになったと分析した。これまでのように従属していることが楽だという考え方はもはや通用しないと指摘した。歴史的な視点から、藤原氏はローマ時代からの長い従属関係がようやく終わろうとしていると述べた。物質文明発展のために世界を従属させていた連中が役割を終えて消え、みんなが自由になったため、もう誰かの扶養で生きることはできず、自立しなければならないと強調した。足元の政治運営について、藤原氏は政府の仕事は長期間にわたるものではなく、足元の話が一番大変だと指摘した。様々な業界や国民からの要求に対応することが今日の経営者と同じような状況だと分析した。貿易関係の歴史的経緯として、藤原氏は大正時代には既に貿易不均衡が存在していたことを紹介した。日本がアメリカ向けの絹需要の半分を賄い、アジア向け綿織物輸出の3分の2を供給していた時期があったと述べた。明治維新以降の日本の発展について、藤原氏は99%が農民だった国が1989年には一人当たりGDPでスイスと並んで世界一になったことを評価した。この間の日本人の頑張りと忍耐強さ、戦略のうまさを称賛し、「あんぽんたん」を上に出しておいて下がちゃんと発展するという戦略が成功したと分析した。現在の国際情勢について、藤原氏はトランプ・プーチン・イラン連合軍と英米イスラエル連合軍の戦いだと位置づけた。日本にも目覚められた状況で、英米連合軍には勝ち目がないと分析した。核兵器使用の可能性について、藤原氏はイランの巨大な地下壕と山がちな地形、ロシアの後ろ盾を考慮すると、イランを攻めても落ちるはずがないと分析した。むしろイスラエルが自作自演で南部に核爆弾を落とし、イランの仕業だと主張する可能性を示唆した。最終的に、藤原氏は世界帝国の終わりと各国民・各民族がどう未来を作るかという課題を提起し、物質文明の奴隷をやめて生きていくことの重要性を強調した。チャプター中東情勢とシオニスト問題の分析00:00:30 藤原氏が中東情勢について、イランによるイスラエル攻撃が最大の山場を迎えているが、これは実際にはイスラエルを攻撃するという意味のおとり作戦であると分析。最大の敵はシオニストであり、ラトニック商務長官の解任などシオニストを追い出す動きが見られると指摘した。石破氏の発言と日米従属関係の暴露00:01:10 石破氏がトランプを「間違いを認められない男」と評価し、日本がアメリカに一切ノーが言えない状況を「外交ではなく従属」と表現した発言が世界に広がっていることを紹介。これがマッカーサー以降の日本とアメリカの本当の姿だと分析した。日本政治家の行動パターンと「目覚め」の意味00:01:49 日本の政治家がアメリカにペコペコ頭を下げながら日本人の前では威張る構造を説明。石破氏の「日本は目覚めた、世界は注目している」という発言の重要性を強調し、従属関係からの脱却を意味すると解釈した。アメリカの従属構造とディープステート00:02:57 アメリカ自身も250年間にわたってシオニズムやディープステートに従属させられてきた構造を分析。エプスタインによる脅迫などの手法で支配されてきたが、トランプがこの構造をひっくり返したと説明した。歴史的従属関係の終焉と自立の必要性00:05:56 ローマ時代から続く2000年間の従属関係がようやく終わろうとしていると分析。物質文明発展のために世界を従属させていた連中が役割を終え、各国が自立しなければならない時代になったと強調した。政府運営の現実と足元の課題00:07:19 政府の仕事は長期的なものではなく足元の対応が最も重要であることを指摘。様々な業界や国民からの要求への対応が今日の経営者と同様の困難さを持つと分析した。貿易関係の歴史的経緯00:08:02 大正時代から既に存在していた貿易不均衡について言及。日本がアメリカ向け絹需要の半分、アジア向け綿織物輸出の3分の2を供給していた歴史を紹介し、これが性質的なものだと分析した。明治維新以降の日本の発展戦略00:09:29 99%が農民だった国が1989年には一人当たりGDPで世界一になった発展を評価。「あんぽんたん」を上に立てて下で発展する戦略の成功を分析し、太平洋戦争との対比で説明した。現在の国際対立構造00:12:07 トランプ・プーチン・イラン連合軍と英米イスラエル連合軍の対立として現在の情勢を分析。日本の目覚めにより英米側に勝ち目がないと判断した。イランの軍事的優位性と核兵器問題00:13:37 イランの巨大な地下壕と山がちな地形、ロシアの後ろ盾により攻略不可能であることを分析。核兵器使用の脅しも実際には撃つことはないと判断した。イスラエルの自作自演シナリオ00:15:07 イスラエルが自国南部に核爆弾を落としてイランの仕業だと主張する可能性を分析。正統派ユダヤ教徒が住む南部を狙い、ホロコーストを演出して50年生き残ろうとするシオニストのシナリオを説明した。ロシアの抑止力と最終局面00:16:38 ロシアがホルムズ海峡に潜水艦6隻を配置し、イスラエルの核兵器使用を阻止する体制を整えていることを紹介。イスラエルが無条件降伏するか終わりになるかの局面だと分析した。ネタニヤフ偽物説と囮作戦00:17:35 本物のネタニヤフは決定的対決を避ける性格だったが、偽物に入れ替わってから決定的対決を好むようになったと分析。これがトランプの囮作戦の真骨頂だと評価した。世界帝国の終焉と未来への課題00:19:04 エジプトの亡霊やローマの遺産から続く世界帝国が終わり、各国民・各民族が未来を作る時代になったと分析。物質文明の奴隷をやめて生きていくことの重要性を強調し、相当な目覚めが必要だと述べた。行動項目藤原氏が中東情勢の最大の山場として今日明日の動向を注視することを言及した。 00:00:30 藤原氏が石破氏の発言が世界に英語で広がっている状況の確認を示唆した。 00:01:10 藤原氏が日本の従属関係からの脱却について世界の注目を集めていることを指摘した。 00:02:37 藤原氏がトランプによるディープステート排除の完了を確認した。 00:05:02 藤原氏が各国の自立に向けた目覚めの必要性を強調した。 00:05:56 藤原氏が政府の足元課題への対応の重要性を指摘した。 00:07:31 藤原氏が貿易不均衡問題の歴史的理解の必要性を示した。 00:08:51 藤原氏が日本の発展戦略の成功例として明治以降の歩みを評価した。 00:10:40 藤原氏が現在の国際対立における日本の立場変化を分析した。 00:12:23 藤原氏がイランの軍事的優位性の認識を示した。 00:14:07 藤原氏がイスラエルの自作自演シナリオへの警戒を表明した。 00:16:09 藤原氏がロシアの抑止力による平和維持を期待した。 00:16:54 藤原氏がネタニヤフ偽物説による囮作戦の成功を評価した。 00:18:33 藤原氏が物質文明からの脱却と精神的目覚めの重要性を強調した。 00:20:05

藤原直哉の「日本と世界にひとこと」 2026年4月8日日本は目覚めたそうで要約藤原直哉氏による経済・政治分析番組「日本と世界に一言」の4月8日放送回において、「日本は目覚めたそうで」というテーマで現在の国際情勢と日本の立場について詳細な分析が行われた。藤原氏は冒頭で中東情勢について言及し、イランによるイスラエル攻撃の可能性が最大の山場を迎えていると述べた。しかし、これは実際にはイスラエルを攻撃するという意味であり、今回のおとり作戦の真骨頂であると分析した。藤原氏は最大の敵はシオニストであり、これは最初から最後まで分かっていたことだと指摘した。石破氏の発言について、藤原氏は座談会形式でのトランプ評価がビデオに残り、英語で世界に広がっていることを紹介した。石破氏は「トランプは間違いを認められない男」であり、「日本はアメリカに一切ノーが言えない」状況を「外交ではなく従属」と表現したと述べた。藤原氏はこれがマッカーサー以降の日本とアメリカの本当の姿であり、トランプだけでなくずっと続いてきた関係だと分析した。日本の政治家の行動パターンについて、藤原氏は彼らがアメリカにペコペコ頭を下げて何でも聞いてくるが、ノーとは言えないため先延ばしをすると説明した。そして日本人の前では威張り腐るという構造を指摘した。重要な点として、藤原氏は石破氏が「日本は目覚めた、世界は注目している」と述べたことを強調した。これは従属関係からの脱却を意味するものだと解釈した。藤原氏は実際にはアメリカも従属させられており、親亀がより大きい存在に従属し、子亀である日本が親亀に従属するという構図だと説明した。歴史的背景として、藤原氏はアメリカ建国を出エジプト記の世界と捉え、シオニズムやユダヤ教の信仰の縛りの中で250年間生きてきたと分析した。アメリカこそがシオニストやディープステートに頭が上がらないようにされており、何か違うことを言えばエプスタインに秘密をバラされて失脚するという構造があったと述べた。トランプの役割について、藤原氏はトランプがアメリカに指示を出している従属させる連中をひっくり返したため、日本も従属関係から抜け出すことができるようになったと分析した。これまでのように従属していることが楽だという考え方はもはや通用しないと指摘した。歴史的な視点から、藤原氏はローマ時代からの長い従属関係がようやく終わろうとしていると述べた。物質文明発展のために世界を従属させていた連中が役割を終えて消え、みんなが自由になったため、もう誰かの扶養で生きることはできず、自立しなければならないと強調した。足元の政治運営について、藤原氏は政府の仕事は長期間にわたるものではなく、足元の話が一番大変だと指摘した。様々な業界や国民からの要求に対応することが今日の経営者と同じような状況だと分析した。貿易関係の歴史的経緯として、藤原氏は大正時代には既に貿易不均衡が存在していたことを紹介した。日本がアメリカ向けの絹需要の半分を賄い、アジア向け綿織物輸出の3分の2を供給していた時期があったと述べた。明治維新以降の日本の発展について、藤原氏は99%が農民だった国が1989年には一人当たりGDPでスイスと並んで世界一になったことを評価した。この間の日本人の頑張りと忍耐強さ、戦略のうまさを称賛し、「あんぽんたん」を上に出しておいて下がちゃんと発展するという戦略が成功したと分析した。現在の国際情勢について、藤原氏はトランプ・プーチン・イラン連合軍と英米イスラエル連合軍の戦いだと位置づけた。日本にも目覚められた状況で、英米連合軍には勝ち目がないと分析した。核兵器使用の可能性について、藤原氏はイランの巨大な地下壕と山がちな地形、ロシアの後ろ盾を考慮すると、イランを攻めても落ちるはずがないと分析した。むしろイスラエルが自作自演で南部に核爆弾を落とし、イランの仕業だと主張する可能性を示唆した。最終的に、藤原氏は世界帝国の終わりと各国民・各民族がどう未来を作るかという課題を提起し、物質文明の奴隷をやめて生きていくことの重要性を強調した。チャプター中東情勢とシオニスト問題の分析00:00:30 藤原氏が中東情勢について、イランによるイスラエル攻撃が最大の山場を迎えているが、これは実際にはイスラエルを攻撃するという意味のおとり作戦であると分析。最大の敵はシオニストであり、ラトニック商務長官の解任などシオニストを追い出す動きが見られると指摘した。石破氏の発言と日米従属関係の暴露00:01:10 石破氏がトランプを「間違いを認められない男」と評価し、日本がアメリカに一切ノーが言えない状況を「外交ではなく従属」と表現した発言が世界に広がっていることを紹介。これがマッカーサー以降の日本とアメリカの本当の姿だと分析した。日本政治家の行動パターンと「目覚め」の意味00:01:49 日本の政治家がアメリカにペコペコ頭を下げながら日本人の前では威張る構造を説明。石破氏の「日本は目覚めた、世界は注目している」という発言の重要性を強調し、従属関係からの脱却を意味すると解釈した。アメリカの従属構造とディープステート00:02:57 アメリカ自身も250年間にわたってシオニズムやディープステートに従属させられてきた構造を分析。エプスタインによる脅迫などの手法で支配されてきたが、トランプがこの構造をひっくり返したと説明した。歴史的従属関係の終焉と自立の必要性00:05:56 ローマ時代から続く2000年間の従属関係がようやく終わろうとしていると分析。物質文明発展のために世界を従属させていた連中が役割を終え、各国が自立しなければならない時代になったと強調した。政府運営の現実と足元の課題00:07:19 政府の仕事は長期的なものではなく足元の対応が最も重要であることを指摘。様々な業界や国民からの要求への対応が今日の経営者と同様の困難さを持つと分析した。貿易関係の歴史的経緯00:08:02 大正時代から既に存在していた貿易不均衡について言及。日本がアメリカ向け絹需要の半分、アジア向け綿織物輸出の3分の2を供給していた歴史を紹介し、これが性質的なものだと分析した。明治維新以降の日本の発展戦略00:09:29 99%が農民だった国が1989年には一人当たりGDPで世界一になった発展を評価。「あんぽんたん」を上に立てて下で発展する戦略の成功を分析し、太平洋戦争との対比で説明した。現在の国際対立構造00:12:07 トランプ・プーチン・イラン連合軍と英米イスラエル連合軍の対立として現在の情勢を分析。日本の目覚めにより英米側に勝ち目がないと判断した。イランの軍事的優位性と核兵器問題00:13:37 イランの巨大な地下壕と山がちな地形、ロシアの後ろ盾により攻略不可能であることを分析。核兵器使用の脅しも実際には撃つことはないと判断した。イスラエルの自作自演シナリオ00:15:07 イスラエルが自国南部に核爆弾を落としてイランの仕業だと主張する可能性を分析。正統派ユダヤ教徒が住む南部を狙い、ホロコーストを演出して50年生き残ろうとするシオニストのシナリオを説明した。ロシアの抑止力と最終局面00:16:38 ロシアがホルムズ海峡に潜水艦6隻を配置し、イスラエルの核兵器使用を阻止する体制を整えていることを紹介。イスラエルが無条件降伏するか終わりになるかの局面だと分析した。ネタニヤフ偽物説と囮作戦00:17:35 本物のネタニヤフは決定的対決を避ける性格だったが、偽物に入れ替わってから決定的対決を好むようになったと分析。これがトランプの囮作戦の真骨頂だと評価した。世界帝国の終焉と未来への課題00:19:04 エジプトの亡霊やローマの遺産から続く世界帝国が終わり、各国民・各民族が未来を作る時代になったと分析。物質文明の奴隷をやめて生きていくことの重要性を強調し、相当な目覚めが必要だと述べた。行動項目藤原氏が中東情勢の最大の山場として今日明日の動向を注視することを言及した。 00:00:30 藤原氏が石破氏の発言が世界に英語で広がっている状況の確認を示唆した。 00:01:10 藤原氏が日本の従属関係からの脱却について世界の注目を集めていることを指摘した。 00:02:37 藤原氏がトランプによるディープステート排除の完了を確認した。 00:05:02 藤原氏が各国の自立に向けた目覚めの必要性を強調した。 00:05:56 藤原氏が政府の足元課題への対応の重要性を指摘した。 00:07:31 藤原氏が貿易不均衡問題の歴史的理解の必要性を示した。 00:08:51 藤原氏が日本の発展戦略の成功例として明治以降の歩みを評価した。 00:10:40 藤原氏が現在の国際対立における日本の立場変化を分析した。 00:12:23 藤原氏がイランの軍事的優位性の認識を示した。 00:14:07 藤原氏がイスラエルの自作自演シナリオへの警戒を表明した。 00:16:09 藤原氏がロシアの抑止力による平和維持を期待した。 00:16:54 藤原氏がネタニヤフ偽物説による囮作戦の成功を評価した。 00:18:33 藤原氏が物質文明からの脱却と精神的目覚めの重要性を強調した。 00:20:05

藤原直哉

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【速報】Windsurf、Cognitionによる買収で最終合意 OpenAIとの買収破談、主要メンバーのGoogle移籍と、この数日で目まぐるしい動きを見せていたAIコーディングツール「Windsurf」が、AIエージェント「Devin」を開発するCognitionに買収されることで最終合意したと発表しました。今回の買収には、Windsurfの製品、IP、ブランド、事業全体が含まれます。買収金額は非公開です。以下、Cognitionが投稿したブログ全文です： --- ### CognitionによるWindsurfの買収 Cognition、エージェント型IDEのWindsurfを買収する最終契約を締結 2025年7月14日 SCOTT WU この度、Cognitionがエージェント型IDE、Windsurfを買収する最終契約を締結いたしました。皆様にこのニュースをお届けできることを大変嬉しく思います。この買収には、Windsurfの知的財産、製品、商標、ブランド、そして好調な事業が含まれます。なにより、この業界で最高峰の才能を持つ世界トップクラスの人材をチームに迎えられることを、心から光栄に思います。当面の間、Windsurfチームはこれまで通りの業務を継続します。私たちも、Devinによって皆様のエンジニアリングを加速させるという取り組みに、引き続き注力してまいります。今後数ヶ月をかけ、Windsurfの持つ能力と独自の知的財産をCognitionの製品へ統合すべく、大規模な投資を行っていく予定です。本取引を通じて、私たちはソフトウェアエンジニアリングの未来を構築するというミッションへの取り組みを、さらに強化してまいります。以下は、今朝私がCognitionチームに送ったメッセージです。 --- チームの皆さん、全社会議でお話しした通り、私たちはWindsurfを買収します。この度、最終契約を締結し、これ以上ないほど興奮しています。以下に要点をまとめますが、この情報はWindsurfの全社会議が終わる太平洋時間午前11時まで極秘事項です。Windsurfチームは、ジェフと私から適切な形でこの知らせを聞くべきですので、新しい同僚への敬意を表し、それまでは本件について口外しないようお願いいたします。では、取引の具体的な内容について。この買収により、Cognitionは多くのユーザーに愛されるWindsurfの製品と、その強力なビジネスを手に入れることになります。・最新のClaudeモデルへ完全にアクセスできるWindsurf IDE ・Windsurfの知的財産。彼らが築き上げた商標と強力なブランドもこれに含まれます。・8200万ドルのARRと急成長中の事業。法人向けARRは四半期ごとに倍増しています。・350社以上の法人顧客と、数十万人にのぼるデイリーアクティブユーザーからなる顧客基盤そして何よりも、世界トップクラスのGTM、エンジニアリング、製品チームといった、この業界で最も優れた人材を迎え入れます。私たちは以前からWindsurfチームと、彼らが築き上げてきたものを賞賛してきました。今回の取引をまとめる上で私が最優先したことの一つは、彼らの才能、努力、そしてWindsurfを今日のような偉大なビジネスへと育て上げた功績に、敬意を表すことでした。その実現のため、ジェフと私は、全従業員が敬意をもって扱われ、本取引において十分な配慮を受けられるよう、尽力しました。具体的には以下の通りです。・Windsurfの全従業員が、本取引から経済的な利益を得ます。・Windsurfの全従業員は、これまでの功績が認められ、べスティングクリフが免除されます。・Windsurfの全従業員は、これまでの功績に対し、べスティングが完全に加速されます。 Cognitionの新しい従業員は、既存の従業員と全く同じように、透明性、公正さ、そして彼らの能力と価値への深い敬意をもって迎えられます。今日から私たちは、団結し、足並みをそろえた一つのチームとなります。私たちは皆、同じ船に乗っているのです。これがCognitionにとって何を意味するか。それは、ソフトウェアエンジニアリングの未来を構築するという私たちのミッションを、さらに加速できるということです。ご存知の通り、私たちはここ数ヶ月、力強い勢いで事業を拡大し、導入実績を重ねてきました。多くの企業のエンジニアリングチームにとって、Devinはすでにトップコントリビューターの一つです。私たちの顧客基盤が成長し続ける中、完全に自律的なエージェントとして業界をリードするDevinの急速な普及と、WindsurfのIDE製品および大規模なGTMの仕組みを組み合わせることは、計り知れない飛躍のきっかけとなることは明白です。何かを創り出すのに、これほどエキサイティングな時代はありません。私たちの生きている間に、エンジニアはレンガを積む職人から、システムを設計するという創造性に焦点を当てる建築家へと変わっていくでしょう。このような立場にいられることを光栄に思います。ここまで来られたのは、皆さんの努力の賜物です。前途にはなすべきことが多く、その道のりは容易ではないでしょう。しかし今日は、私たちが取り組むプラスサムゲームにおいて、全員にとって大きな勝利の日です。この旅を共に歩んでくれることに感謝します。さあ、新しい同僚を温かく迎える準備をしましょう。 SCOTT

【速報】Windsurf、Cognitionによる買収で最終合意 OpenAIとの買収破談、主要メンバーのGoogle移籍と、この数日で目まぐるしい動きを見せていたAIコーディングツール「Windsurf」が、AIエージェント「Devin」を開発するCognitionに買収されることで最終合意したと発表しました。今回の買収には、Windsurfの製品、IP、ブランド、事業全体が含まれます。買収金額は非公開です。以下、Cognitionが投稿したブログ全文です： --- ### CognitionによるWindsurfの買収 Cognition、エージェント型IDEのWindsurfを買収する最終契約を締結 2025年7月14日 SCOTT WU この度、Cognitionがエージェント型IDE、Windsurfを買収する最終契約を締結いたしました。皆様にこのニュースをお届けできることを大変嬉しく思います。この買収には、Windsurfの知的財産、製品、商標、ブランド、そして好調な事業が含まれます。なにより、この業界で最高峰の才能を持つ世界トップクラスの人材をチームに迎えられることを、心から光栄に思います。当面の間、Windsurfチームはこれまで通りの業務を継続します。私たちも、Devinによって皆様のエンジニアリングを加速させるという取り組みに、引き続き注力してまいります。今後数ヶ月をかけ、Windsurfの持つ能力と独自の知的財産をCognitionの製品へ統合すべく、大規模な投資を行っていく予定です。本取引を通じて、私たちはソフトウェアエンジニアリングの未来を構築するというミッションへの取り組みを、さらに強化してまいります。以下は、今朝私がCognitionチームに送ったメッセージです。 --- チームの皆さん、全社会議でお話しした通り、私たちはWindsurfを買収します。この度、最終契約を締結し、これ以上ないほど興奮しています。以下に要点をまとめますが、この情報はWindsurfの全社会議が終わる太平洋時間午前11時まで極秘事項です。Windsurfチームは、ジェフと私から適切な形でこの知らせを聞くべきですので、新しい同僚への敬意を表し、それまでは本件について口外しないようお願いいたします。では、取引の具体的な内容について。この買収により、Cognitionは多くのユーザーに愛されるWindsurfの製品と、その強力なビジネスを手に入れることになります。・最新のClaudeモデルへ完全にアクセスできるWindsurf IDE ・Windsurfの知的財産。彼らが築き上げた商標と強力なブランドもこれに含まれます。・8200万ドルのARRと急成長中の事業。法人向けARRは四半期ごとに倍増しています。・350社以上の法人顧客と、数十万人にのぼるデイリーアクティブユーザーからなる顧客基盤そして何よりも、世界トップクラスのGTM、エンジニアリング、製品チームといった、この業界で最も優れた人材を迎え入れます。私たちは以前からWindsurfチームと、彼らが築き上げてきたものを賞賛してきました。今回の取引をまとめる上で私が最優先したことの一つは、彼らの才能、努力、そしてWindsurfを今日のような偉大なビジネスへと育て上げた功績に、敬意を表すことでした。その実現のため、ジェフと私は、全従業員が敬意をもって扱われ、本取引において十分な配慮を受けられるよう、尽力しました。具体的には以下の通りです。・Windsurfの全従業員が、本取引から経済的な利益を得ます。・Windsurfの全従業員は、これまでの功績が認められ、べスティングクリフが免除されます。・Windsurfの全従業員は、これまでの功績に対し、べスティングが完全に加速されます。 Cognitionの新しい従業員は、既存の従業員と全く同じように、透明性、公正さ、そして彼らの能力と価値への深い敬意をもって迎えられます。今日から私たちは、団結し、足並みをそろえた一つのチームとなります。私たちは皆、同じ船に乗っているのです。これがCognitionにとって何を意味するか。それは、ソフトウェアエンジニアリングの未来を構築するという私たちのミッションを、さらに加速できるということです。ご存知の通り、私たちはここ数ヶ月、力強い勢いで事業を拡大し、導入実績を重ねてきました。多くの企業のエンジニアリングチームにとって、Devinはすでにトップコントリビューターの一つです。私たちの顧客基盤が成長し続ける中、完全に自律的なエージェントとして業界をリードするDevinの急速な普及と、WindsurfのIDE製品および大規模なGTMの仕組みを組み合わせることは、計り知れない飛躍のきっかけとなることは明白です。何かを創り出すのに、これほどエキサイティングな時代はありません。私たちの生きている間に、エンジニアはレンガを積む職人から、システムを設計するという創造性に焦点を当てる建築家へと変わっていくでしょう。このような立場にいられることを光栄に思います。ここまで来られたのは、皆さんの努力の賜物です。前途にはなすべきことが多く、その道のりは容易ではないでしょう。しかし今日は、私たちが取り組むプラスサムゲームにおいて、全員にとって大きな勝利の日です。この旅を共に歩んでくれることに感謝します。さあ、新しい同僚を温かく迎える準備をしましょう。 SCOTT

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