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我也是从 predict.fun 的事件中开始关注了 #长鑫科技 🐂🍺 杰哥依旧认为其IPO前3市值的概率远远被低估！随着我深入的挖掘发现这家企业太值得尊敬！一个季度赚330亿！把过去十年的亏损都拉平了🐂🍺 公司不仅作为储存赛道的顶梁柱！创始人的故事和格局也非常值得我们学习！朱一明的为人处世+格局和黄仁勋都有共同之处！ 👍👍👍 1. 履历：半导体科班，都有硅谷大厂工作经历的华人。 2. 创业：自主创办芯片龙头，在巨头垄断下攻坚芯片自研。 3. 理念：舍得大额长期研发投入，精准抓住行业风口。 4. 特质：抗压能力强，历经企业危机后做大做强。

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创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文只有真正的创业者才能写出这么干的干货我每过一段时间都要重温一遍阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。蔡文胜天使投资人，4399游戏董事长微语录 #昆仑的仑#：创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#：作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#：我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。王利芬优米网创始人、总编辑微语录 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#：我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#：不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。王树彤敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#：所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文只有真正的创业者才能写出这么干的干货我每过一段时间都要重温一遍阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。蔡文胜天使投资人，4399游戏董事长微语录 #昆仑的仑#：创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#：作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#：我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。王利芬优米网创始人、总编辑微语录 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#：我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#：不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。王树彤敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#：所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

Punk（2898 🙌💎）

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最近看了 #凡人修仙传 2遍,我最大的收获并不是说动漫的文戏多打动人,武戏多精彩,这些毋庸置疑. 一个小说作者忘语可以吃一辈子红利,动漫的导演和制作组可以把凡人修仙传做20年甚至30年也不用换行业和赛道,甚至不用换题材,就这个更新速度和热度,持续10-20年没任何问题, 这让我认识到了长期主义的重要性,选择一个有价值的事情,10年-20年不用换赛道或行业,随着经验和认知的日积月累,不断的提升自己,让自己越来越值钱和有价值. 我以前接触到的长期主力都是和投资有关的,比如买了那些有价值有潜力的股票,持有数年,赚了数十倍等.但是我们选择事业或则工作方向也是可以思考长期价值的. 很多行业生命周期只有3-5年,退休后基本没有收入了,但是有的行业越老越值钱,比如积累经验或则技术,资源的,比如金融行业就是越老越值钱的行情,看看巴菲特,李嘉诚,段永平都是年纪越大赚的越多. 这让我更加意识到长期主义的意义和价值，多思考长期和共赢的事情，少赚快钱黑心钱。宁愿找一个门槛高的事业慢慢做20年-30年，也不愿意每年换一个行业或赛道，不断被这个社会抛弃。我一个发小，20年疫情也是不知道做什么，做餐饮一直亏，做金融也做不好，后面他对我说要找一个可以做20年的事情，哪怕前几年一分钱不赚，再也不想隔几年换个行业了。他现在的事业是回收二手机械设备，风险很低，利润也不大，但是最近几年做的挺不错的，一年可以盈利50万+，基本上很少有亏钱的单子，都是废铁价回收机床设备，转手赚10%-20%卖出，在4线城市一年赚几十万，基本上收入超过99%的人了，县城平均工资基本都是1500-2500左右。

最近看了 #凡人修仙传 2遍,我最大的收获并不是说动漫的文戏多打动人,武戏多精彩,这些毋庸置疑. 一个小说作者忘语可以吃一辈子红利,动漫的导演和制作组可以把凡人修仙传做20年甚至30年也不用换行业和赛道,甚至不用换题材,就这个更新速度和热度,持续10-20年没任何问题, 这让我认识到了长期主义的重要性,选择一个有价值的事情,10年-20年不用换赛道或行业,随着经验和认知的日积月累,不断的提升自己,让自己越来越值钱和有价值. 我以前接触到的长期主力都是和投资有关的,比如买了那些有价值有潜力的股票,持有数年,赚了数十倍等.但是我们选择事业或则工作方向也是可以思考长期价值的. 很多行业生命周期只有3-5年,退休后基本没有收入了,但是有的行业越老越值钱,比如积累经验或则技术,资源的,比如金融行业就是越老越值钱的行情,看看巴菲特,李嘉诚,段永平都是年纪越大赚的越多. 这让我更加意识到长期主义的意义和价值，多思考长期和共赢的事情，少赚快钱黑心钱。宁愿找一个门槛高的事业慢慢做20年-30年，也不愿意每年换一个行业或赛道，不断被这个社会抛弃。我一个发小，20年疫情也是不知道做什么，做餐饮一直亏，做金融也做不好，后面他对我说要找一个可以做20年的事情，哪怕前几年一分钱不赚，再也不想隔几年换个行业了。他现在的事业是回收二手机械设备，风险很低，利润也不大，但是最近几年做的挺不错的，一年可以盈利50万+，基本上很少有亏钱的单子，都是废铁价回收机床设备，转手赚10%-20%卖出，在4线城市一年赚几十万，基本上收入超过99%的人了，县城平均工资基本都是1500-2500左右。

比特进

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梁文锋深度采访（一）主持人：为什么DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶？梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。主持人：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈了，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量，还是字节腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。主持人：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。主持人：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源、发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。主持人：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？梁文锋：朱啸虎是质朴的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。主持人：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？梁文锋：我们看到的是中国AI Scene可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的Gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的，因为达到领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI的发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。主持人：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生，没毕业的博士博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。主持人：很多大模型公司都执着地区海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国公司，你们的人才都来自哪里？梁文锋：不要模型，没有海外回来的人，都是本土的前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。主持人：听说你们很擅长从细节招人，AI让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。主持人：这种发散性敏感的人才和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？DeepSeek也全是自下而上？梁文锋：而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他，探索过程中他遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。主持人：创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然，这波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。主持人：你觉得创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：现在经济开始进入下行，资本也进入轮周期，所以它对原始创新是否会带来更多抑制？梁文锋：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。主持人：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。梁文锋：技术没有秘密，但复制需要时间和成本。英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制。但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。主持人：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降。躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的。只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。主持人：你对国内原始创新也是乐观的吗？梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还不容易被理解是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。

梁文锋深度采访（一）主持人：为什么DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶？梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。主持人：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈了，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量，还是字节腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。主持人：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。主持人：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源、发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。主持人：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？梁文锋：朱啸虎是质朴的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。主持人：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？梁文锋：我们看到的是中国AI Scene可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的Gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的，因为达到领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI的发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。主持人：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生，没毕业的博士博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。主持人：很多大模型公司都执着地区海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国公司，你们的人才都来自哪里？梁文锋：不要模型，没有海外回来的人，都是本土的前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。主持人：听说你们很擅长从细节招人，AI让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。主持人：这种发散性敏感的人才和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？DeepSeek也全是自下而上？梁文锋：而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他，探索过程中他遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。主持人：创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然，这波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。主持人：你觉得创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：现在经济开始进入下行，资本也进入轮周期，所以它对原始创新是否会带来更多抑制？梁文锋：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。主持人：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。梁文锋：技术没有秘密，但复制需要时间和成本。英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制。但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。主持人：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降。躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的。只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。主持人：你对国内原始创新也是乐观的吗？梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还不容易被理解是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。

宝玉

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长鑫今天上市暴涨，你敢信这个 3 万亿公司的老板，之前 7 年没领过一分钱工资？朱一明毕业于清华大学物理系。早年在海外半导体行业摸爬滚打多年。 2005 年，33 岁的朱一明做了一个让所有人意外的决定：抛开硅谷的一切，回国创业。这一年，朱一明在清华科技园创立芯技佳易（即兆易创新前身），专注 NOR Flash 存储器芯片的研发和销售。 2016 年，兆易创新成功登陆上交所主板，至今市值超 3000 亿。但朱一明并没有停下脚步。兆易创新试图开拓 DRAM 市场 —— 最重要的存储芯片类型，也是芯片国产化的兵家必争之地，这个被三星、SK 海力士、美光垄断了四十年的赛道，才是真正的终局之战。朱一明辗转决定自主建厂，但这是一个耗资巨大的工程。所幸，合肥伸出了橄榄枝。那时的合肥已提出打造 “IC 之都” 的战略目标，谋划补齐芯片产业短板，当得知兆易创新的需求后，火速与其签下共建协议 —— 合肥政府出钱，企业出人出力，双方一拍即合。就这样，2016 年 6 月，长鑫科技（曾用名睿力集成）正式诞生。 2018 年，长鑫科技第一条产线正式投片，但现实给了团队重重一击：新建晶圆厂初期的良率爬坡极其艰难，设备磨合、工艺调试、人才磨合，每一个环节都在烧钱，公司持续巨额亏损，不断有人离职。关键时期，朱一明毅然辞去兆易创新总经理一职，仅保留董事长，出任长鑫科技 CEO。他甚至立下军令状：在长鑫盈利前，他不领一分钱工资、一分钱奖金。终于，2019 年 9 月长鑫的 DDR4 规格 DRAM 芯片投产，中国大陆第一款自主规模化 DRAM 芯片诞生。迄今，长鑫科技的产品主要覆盖 DDR、LPDDR 两大主流系列，已完成从 DDR4、LPDDR4X 到 DDR5、LPDDR5/5X 的产品覆盖和迭代，产品应用于服务器、移动设备、个人电脑、智能汽车等市场领域。根据 Omdia 数据显示，按照产能和出货量统计，长鑫科技已成为中国第一、全球第四的 DRAM 厂商，成功打破了海外长期垄断格局。更是摆脱了亏损的困境。2025 下半年以来，长鑫科技实现了营业收入的持续增长和毛利率的大幅提升，提前实现了扭亏为盈 —— 这一年，长鑫科技首次盈利，全年归母净利润 18.75 亿元。2026 年一季度，长鑫科技营收 508 亿元，净利润 247 亿元，合并报表整体净利润 330.12 亿元，换算一下，相当于平均每天赚 3.67 亿元。几年时间，长鑫科技走完了巨头们十几年甚至几十年才走完的路。 2016 年兆易创新上市，3000 亿市值，换别人早就功成身退了，朱一明辞了总经理职位，一头扎进合肥做 DRAM—— 这个被三星海力士、美光垄断了 40 年的烧钱赛道。刚建厂那会良率爬不上去，每天睁眼就是烧钱，人走了一批又一批，他直接立军令状：长鑫盈利前，我不拿一分工资，一分奖金。穿着工服泡在车间里，一扛就是 7 年。现在长鑫做到全球第四，一季度一天赚 3.67 亿，连苹果都在游说政府要采购他的内存，3 万亿市值站在 A 股之巅。

长鑫今天上市暴涨，你敢信这个 3 万亿公司的老板，之前 7 年没领过一分钱工资？朱一明毕业于清华大学物理系。早年在海外半导体行业摸爬滚打多年。 2005 年，33 岁的朱一明做了一个让所有人意外的决定：抛开硅谷的一切，回国创业。这一年，朱一明在清华科技园创立芯技佳易（即兆易创新前身），专注 NOR Flash 存储器芯片的研发和销售。 2016 年，兆易创新成功登陆上交所主板，至今市值超 3000 亿。但朱一明并没有停下脚步。兆易创新试图开拓 DRAM 市场 —— 最重要的存储芯片类型，也是芯片国产化的兵家必争之地，这个被三星、SK 海力士、美光垄断了四十年的赛道，才是真正的终局之战。朱一明辗转决定自主建厂，但这是一个耗资巨大的工程。所幸，合肥伸出了橄榄枝。那时的合肥已提出打造 “IC 之都” 的战略目标，谋划补齐芯片产业短板，当得知兆易创新的需求后，火速与其签下共建协议 —— 合肥政府出钱，企业出人出力，双方一拍即合。就这样，2016 年 6 月，长鑫科技（曾用名睿力集成）正式诞生。 2018 年，长鑫科技第一条产线正式投片，但现实给了团队重重一击：新建晶圆厂初期的良率爬坡极其艰难，设备磨合、工艺调试、人才磨合，每一个环节都在烧钱，公司持续巨额亏损，不断有人离职。关键时期，朱一明毅然辞去兆易创新总经理一职，仅保留董事长，出任长鑫科技 CEO。他甚至立下军令状：在长鑫盈利前，他不领一分钱工资、一分钱奖金。终于，2019 年 9 月长鑫的 DDR4 规格 DRAM 芯片投产，中国大陆第一款自主规模化 DRAM 芯片诞生。迄今，长鑫科技的产品主要覆盖 DDR、LPDDR 两大主流系列，已完成从 DDR4、LPDDR4X 到 DDR5、LPDDR5/5X 的产品覆盖和迭代，产品应用于服务器、移动设备、个人电脑、智能汽车等市场领域。根据 Omdia 数据显示，按照产能和出货量统计，长鑫科技已成为中国第一、全球第四的 DRAM 厂商，成功打破了海外长期垄断格局。更是摆脱了亏损的困境。2025 下半年以来，长鑫科技实现了营业收入的持续增长和毛利率的大幅提升，提前实现了扭亏为盈 —— 这一年，长鑫科技首次盈利，全年归母净利润 18.75 亿元。2026 年一季度，长鑫科技营收 508 亿元，净利润 247 亿元，合并报表整体净利润 330.12 亿元，换算一下，相当于平均每天赚 3.67 亿元。几年时间，长鑫科技走完了巨头们十几年甚至几十年才走完的路。 2016 年兆易创新上市，3000 亿市值，换别人早就功成身退了，朱一明辞了总经理职位，一头扎进合肥做 DRAM—— 这个被三星海力士、美光垄断了 40 年的烧钱赛道。刚建厂那会良率爬不上去，每天睁眼就是烧钱，人走了一批又一批，他直接立军令状：长鑫盈利前，我不拿一分工资，一分奖金。穿着工服泡在车间里，一扛就是 7 年。现在长鑫做到全球第四，一季度一天赚 3.67 亿，连苹果都在游说政府要采购他的内存，3 万亿市值站在 A 股之巅。

AYi

89,409 次观看 • 26 天前

央企负责人会议在京召开，新中国历史上最会“搞大事”的领导人—习近平，又一次为做好央企工作进一步指明了方向：“央企要在服务国家重大战略中积极主动作为，为发展全局作出更大贡献。要进一步深化国资国企改革，要把党的领导贯穿到改革发展各方面全过程。”习近平搞经济，是为了要给他心中的“大事”提供燃料。这也是他做大国企的一个原因，国企的钱袋子在自己手上，随时可以掏么，算的从来就不是经济账。国企本质上就是政府统治机器的延伸，政府机关、国企、事业单位，共同构成整个治理体系。可惜他烧的炉子太多，“千年大计”雄安，“不计成本”脱贫，一带一路…火太大，有一天总有燃料不够的时候。国企本质是“税务部门”，通过“国企利润”来实现收重税，即通过垄断市场和高价来赚取暴利，老百姓还不会骂政府。其次是控制百姓，也就是维稳。中国的经济正陷入一场危局，债务累积和产业凋敝必将造成一场不可避免的萧条。常规手段已经很难奏效，习近平认为只有将产业国企化才能解决困局。简而言之，就是要像抓政治一样抓经济，把资源集中以便于“齐抓共管”。他认为这并非计划经济的回归，而是国企的升级；而这场升级的终点，就是把国企再度合并为具有高级产业优势的“大型央企”。他的新经济格局中的三个要素：劳工，产业，和资本，也逐一归位，并对应着之前的三个层面。今日的青少年，就是未来的制造业劳工；对民企的兼并，就是创造产业集中；而对商业寡头的制裁，就是筹集新国企的资本。他创造了绝对的习近平红色垄断，将中国改造为理想的专制王国；而代价则是抹杀大众的价值和理想，让他们永无出头之日。这个权贵的美梦，却是全民的梦魇。

央企负责人会议在京召开，新中国历史上最会“搞大事”的领导人—习近平，又一次为做好央企工作进一步指明了方向：“央企要在服务国家重大战略中积极主动作为，为发展全局作出更大贡献。要进一步深化国资国企改革，要把党的领导贯穿到改革发展各方面全过程。”习近平搞经济，是为了要给他心中的“大事”提供燃料。这也是他做大国企的一个原因，国企的钱袋子在自己手上，随时可以掏么，算的从来就不是经济账。国企本质上就是政府统治机器的延伸，政府机关、国企、事业单位，共同构成整个治理体系。可惜他烧的炉子太多，“千年大计”雄安，“不计成本”脱贫，一带一路…火太大，有一天总有燃料不够的时候。国企本质是“税务部门”，通过“国企利润”来实现收重税，即通过垄断市场和高价来赚取暴利，老百姓还不会骂政府。其次是控制百姓，也就是维稳。中国的经济正陷入一场危局，债务累积和产业凋敝必将造成一场不可避免的萧条。常规手段已经很难奏效，习近平认为只有将产业国企化才能解决困局。简而言之，就是要像抓政治一样抓经济，把资源集中以便于“齐抓共管”。他认为这并非计划经济的回归，而是国企的升级；而这场升级的终点，就是把国企再度合并为具有高级产业优势的“大型央企”。他的新经济格局中的三个要素：劳工，产业，和资本，也逐一归位，并对应着之前的三个层面。今日的青少年，就是未来的制造业劳工；对民企的兼并，就是创造产业集中；而对商业寡头的制裁，就是筹集新国企的资本。他创造了绝对的习近平红色垄断，将中国改造为理想的专制王国；而代价则是抹杀大众的价值和理想，让他们永无出头之日。这个权贵的美梦，却是全民的梦魇。

Xiang Yang 向阳

94,118 次观看 • 8 个月前

著名的企业家、软件工程师和风险投资人马克·安德森：每一位中共国科技创始人都已经离开中共国或想要离开中共国。因为现在在中国经营一家科技公司变得太危险了。政府会随时抓捕你，你可能再也回不来了。此外，每位中国企业的CEO都有一名中共的政治专员就坐在办公室里，他随时可以介入并推翻你的决策👇

著名的企业家、软件工程师和风险投资人马克·安德森：每一位中共国科技创始人都已经离开中共国或想要离开中共国。因为现在在中国经营一家科技公司变得太危险了。政府会随时抓捕你，你可能再也回不来了。此外，每位中国企业的CEO都有一名中共的政治专员就坐在办公室里，他随时可以介入并推翻你的决策👇

Himalaya Freedom

26,104 次观看 • 1 年前

川普近日接受采访，表示，为了留住外国的人才，所有外国学生在美国大学毕业，既获得绿卡，跟毕业证一起发放。他说： “……我想做的，也是我将要做的，就是你从大学毕业，我认为你应该自动获得绿卡，作为你毕业文凭的一部分，能够留在这个国家。” “这也包括社区大学。任何人只要从大学毕业，无论是两年制还是四年制。如果你从大学毕业或获得博士学位，你应该能够留在这个国家。” “……我知道一些人从大学毕业后，非常想留在这里。” “他们有公司计划或概念，但他们做不到。” “他们回到印度，回到中国，在那些地方做同样的公司，成为亿万富翁，雇佣成千上万的人。而这些本可以在这里完成。” “更大的例子是，你需要有一批人来为你的公司工作。你有伟大的公司，需要聪明的人。” “你必须能够招聘这些人并留住他们。有人以班级顶尖的成绩毕业，但他们甚至无法与公司达成协议，因为他们认为自己不能留在这个国家。这将在我当上总统的第一天结束。”

川普近日接受采访，表示，为了留住外国的人才，所有外国学生在美国大学毕业，既获得绿卡，跟毕业证一起发放。他说： “……我想做的，也是我将要做的，就是你从大学毕业，我认为你应该自动获得绿卡，作为你毕业文凭的一部分，能够留在这个国家。” “这也包括社区大学。任何人只要从大学毕业，无论是两年制还是四年制。如果你从大学毕业或获得博士学位，你应该能够留在这个国家。” “……我知道一些人从大学毕业后，非常想留在这里。” “他们有公司计划或概念，但他们做不到。” “他们回到印度，回到中国，在那些地方做同样的公司，成为亿万富翁，雇佣成千上万的人。而这些本可以在这里完成。” “更大的例子是，你需要有一批人来为你的公司工作。你有伟大的公司，需要聪明的人。” “你必须能够招聘这些人并留住他们。有人以班级顶尖的成绩毕业，但他们甚至无法与公司达成协议，因为他们认为自己不能留在这个国家。这将在我当上总统的第一天结束。”

蔡子博士Chris

521,605 次观看 • 2 年前

一定要找到自己适合的事业。有的人天生适合创业。有的人天生适合当科学家。有的人天生就是运动员。有的人是天选打工人。我曾经觉得自己能当个科学家，所以我大学学的光电子技术科学。结果发现我高数根本学不会，四个学期全部大挂。后面我觉得我能通过打工创造自己的价值升职加薪。然后开始当打工人。第一家公司入职是2014年，那会儿刚开始有公众号。入职后开始弄公众号，从0涨到了几千粉丝。结果我发现我根本搞不好同事关系，得罪了直接领导，被开除了。第二家公司，凭借第一家公司攒下的经验，找到了第二份工作，还是做公众号，从10万粉丝，涨到了40万。然后疫情在家，居家办公，开始给公司做抖音，做了两个抖音号，从0开始，一个做到了20万，一个做到了48万。在打工期间，我通过买比特币，然后买土狗，从5万赚了1000万，以为自己是天选的交易员，后面通过交易，把1000万亏光了，然后负债20万。虽然通过这个事情，我发现了我不适合交易，但是也因为赚了这么多钱无法安心工作了，天天晚上回家开始撸空投，幻想暴富。后面觉得我每天划水，也对不起工资，还耽误撸毛，选择离开工资专门撸毛。结果离职全职撸毛之后，也没撸到啥大毛，最大的linea，也就几十万的收入，没有单项目a7的。幸好离职之前开始做这个推特号，做了1万多粉丝。后面能接点广告，勉强糊口。最后总结发现，我好像其实适合做新媒体。而且这个事情即使不赚钱，我也愿意干。我这个人喜欢逼逼，但是现实没人愿意听我逼逼，我还不喜欢社交，很I。就可以在网上逼逼。每个人肯定都有自己擅长做的事情，要勇于试错。最后总能找到适合自己的领域。

一定要找到自己适合的事业。有的人天生适合创业。有的人天生适合当科学家。有的人天生就是运动员。有的人是天选打工人。我曾经觉得自己能当个科学家，所以我大学学的光电子技术科学。结果发现我高数根本学不会，四个学期全部大挂。后面我觉得我能通过打工创造自己的价值升职加薪。然后开始当打工人。第一家公司入职是2014年，那会儿刚开始有公众号。入职后开始弄公众号，从0涨到了几千粉丝。结果我发现我根本搞不好同事关系，得罪了直接领导，被开除了。第二家公司，凭借第一家公司攒下的经验，找到了第二份工作，还是做公众号，从10万粉丝，涨到了40万。然后疫情在家，居家办公，开始给公司做抖音，做了两个抖音号，从0开始，一个做到了20万，一个做到了48万。在打工期间，我通过买比特币，然后买土狗，从5万赚了1000万，以为自己是天选的交易员，后面通过交易，把1000万亏光了，然后负债20万。虽然通过这个事情，我发现了我不适合交易，但是也因为赚了这么多钱无法安心工作了，天天晚上回家开始撸空投，幻想暴富。后面觉得我每天划水，也对不起工资，还耽误撸毛，选择离开工资专门撸毛。结果离职全职撸毛之后，也没撸到啥大毛，最大的linea，也就几十万的收入，没有单项目a7的。幸好离职之前开始做这个推特号，做了1万多粉丝。后面能接点广告，勉强糊口。最后总结发现，我好像其实适合做新媒体。而且这个事情即使不赚钱，我也愿意干。我这个人喜欢逼逼，但是现实没人愿意听我逼逼，我还不喜欢社交，很I。就可以在网上逼逼。每个人肯定都有自己擅长做的事情，要勇于试错。最后总能找到适合自己的领域。

王短鸟 (长鸟版)

27,826 次观看 • 4 个月前

我们所处的这个现实世界是很残酷的，这个老美老板说出了事实，那就是我们普通人靠打工是永远成不了富豪的，我也是在自己创业后发现了这个事实，因为论工作能力，我当年也是曾经的行业销冠，再怎么努力也无法让我发家致富，最多也就月薪2-3万，但是在深圳高昂的房价生活成本之下，这点收入基本也就维持生活，想要靠打工过上富人生活基本是无望的. 所以，我现在要做的努力就是带着有能力愿意一起拼一把的同事们一起创业，一起做老板，拥有一份自己的事业，在工作中找到归属感，这是我的使命也是我的情结与信仰😄 #现实比故事更真实 #普通人如何逆袭

我们所处的这个现实世界是很残酷的，这个老美老板说出了事实，那就是我们普通人靠打工是永远成不了富豪的，我也是在自己创业后发现了这个事实，因为论工作能力，我当年也是曾经的行业销冠，再怎么努力也无法让我发家致富，最多也就月薪2-3万，但是在深圳高昂的房价生活成本之下，这点收入基本也就维持生活，想要靠打工过上富人生活基本是无望的. 所以，我现在要做的努力就是带着有能力愿意一起拼一把的同事们一起创业，一起做老板，拥有一份自己的事业，在工作中找到归属感，这是我的使命也是我的情结与信仰😄 #现实比故事更真实 #普通人如何逆袭

Daisy

156,914 次观看 • 2 年前

2020年，李想在他之前创立的公司汽车之家做了一场内部分享，开场就讲到他2019年在湖畔大学的一个重要收获。（开头提到的投资人是李想在湖畔大学2019期同学是云锋基金合伙人李娜。）以下为使用Typeless 转视频语音为文字： “这时候，我们有一位同学问这位做投资的姓李的同学（李姐）一个非常有意思的问题，我认为这是我过去一年里听到的最好的问题。他问：“在你过去投资成功的企业，以及你喜欢的创业者、企业家和你最认可的这些人里，他们有什么共同的特质？” 她很快回答了这个问题。她说，【无论是她过去投资成功的企业，还是她个人喜欢的创业者，确实都有一个共同点，但这是事后才能验证的：这些人无论在多么复杂的环境下、在多么艰难的处境和压力下，面对再多人的质疑，永远能在最关键的时刻看清问题的本质，并从而有效地去解决。而这件事情跟性格没关系： 1. 他可能是一个平常说话都不太清楚、不利索的人，但每到关键时刻，他永远能做出看清本质的选择。 2. 他也可能是一个脾气很暴躁、让你觉得情商很低的人，但他仍然能在关键时刻看清本质并做出选择。】听完这段话，我就发生了一个很重要的转变。我告诉很多人：你去买特斯拉股票吧。之前我和身边的朋友在买特斯拉股票时，始终有一个疑问，就是 Elon 的脾气不太好，他的私人生活也比较复杂，一年内公司的高管和 VP 甚至会离职十几个。但当听完这个回答后，我们改变了观点。因为 Elon Musk 在最关键的时刻点，从来没有做错过选择： * 什么时候去做电池 * 什么时候做自己的底层操作系统 * 什么时候去做芯片 * 什么时候裁员 * 什么时候来中国建厂在所有的关键时刻，他都做出了正确的选择。这就是他讲的“第一性原理”：抛开所有情绪，只做最本质的选择。哪怕这个本质的选择再难都会去选择。视频82分钟，链接： ———————————— 2021年看过好几次，但今天再次看，依旧启发很大。

2020年，李想在他之前创立的公司汽车之家做了一场内部分享，开场就讲到他2019年在湖畔大学的一个重要收获。（开头提到的投资人是李想在湖畔大学2019期同学是云锋基金合伙人李娜。）以下为使用Typeless 转视频语音为文字： “这时候，我们有一位同学问这位做投资的姓李的同学（李姐）一个非常有意思的问题，我认为这是我过去一年里听到的最好的问题。他问：“在你过去投资成功的企业，以及你喜欢的创业者、企业家和你最认可的这些人里，他们有什么共同的特质？” 她很快回答了这个问题。她说，【无论是她过去投资成功的企业，还是她个人喜欢的创业者，确实都有一个共同点，但这是事后才能验证的：这些人无论在多么复杂的环境下、在多么艰难的处境和压力下，面对再多人的质疑，永远能在最关键的时刻看清问题的本质，并从而有效地去解决。而这件事情跟性格没关系： 1. 他可能是一个平常说话都不太清楚、不利索的人，但每到关键时刻，他永远能做出看清本质的选择。 2. 他也可能是一个脾气很暴躁、让你觉得情商很低的人，但他仍然能在关键时刻看清本质并做出选择。】听完这段话，我就发生了一个很重要的转变。我告诉很多人：你去买特斯拉股票吧。之前我和身边的朋友在买特斯拉股票时，始终有一个疑问，就是 Elon 的脾气不太好，他的私人生活也比较复杂，一年内公司的高管和 VP 甚至会离职十几个。但当听完这个回答后，我们改变了观点。因为 Elon Musk 在最关键的时刻点，从来没有做错过选择： * 什么时候去做电池 * 什么时候做自己的底层操作系统 * 什么时候去做芯片 * 什么时候裁员 * 什么时候来中国建厂在所有的关键时刻，他都做出了正确的选择。这就是他讲的“第一性原理”：抛开所有情绪，只做最本质的选择。哪怕这个本质的选择再难都会去选择。视频82分钟，链接： ———————————— 2021年看过好几次，但今天再次看，依旧启发很大。

lufei

56,781 次观看 • 6 个月前

万斯参加播客节目时表态：“不想与中国开战，那将会是一场灾难。”作为共和党副总统候选人和美国政商精英的代表，Vance对中美两国实际情况的了解和思考远比推上嘴炮的网友强。共和党如果赢了这次选举，美国肯定有机会重新打开局面扭转目前的颓势。这个46分钟的节目讨论了大选、特朗普、美国经济以及与中国的关系等很多内容，我节选了自己特别感兴趣的部分翻译成中文与大家共享。 Vance认为，美国经济的创新主要集中在软件领域，而其他领域，如能源和运输，由于过度监管，增长缓慢。他强调要扩大创新领域，特别是在能源和制造业，以推动更强劲的经济增长。关于中国，Vance认为美国与中国的贸易关系不平衡，美国依赖中国的制造业和资本流动，而这种依赖削弱了美国自身的经济。他主张通过振兴美国制造业和能源行业来减少对中国的依赖，而不是通过关税或战争来解决问题。这个All-In Podcast播客节目是由四位科技投资人和企业家主持的，讨论主题涵盖科技、创业、投资、政治和经济等多个领域，节目定期探讨当前科技行业的重大事件、市场动态、全球经济、政治局势，以及个人创业经历等，在美国的科技创业圈和投资界中具有相当的影响力。主持人包括： 1. Jason Calacanis - 著名天使投资人和企业家，曾投资于多家成功的初创公司。 2. Chamath Palihapitiya - 风险投资人，Social Capital 的创始人兼CEO，曾是Facebook高管。 3. David Sacks - PayPal前 COO，曾创立Yammer并将其出售给微软。 4. David Friedberg - 科技企业家，The Production Board 的创始人，致力于食品、农业和气候科技的创新。有意思的是，节目最后几个主持人都表达了对万斯的认可和支持，其中一位的发言尤其有代表性： “我认为你今天在这里的回答非常棒。我非常感激您能来回答这些问题，并且回答得如此深思熟虑。当我听说你被任命为副总统（候选人）时，我想这很棒，一位在风险投资和全球建设领域拥有丰富经验的年轻人，有来自我们四个人一样的朴素出身，并且相信这样一个精英制度：‘人们努力工作并为此获得回报’。你在这方面符合我们的所有条件。我对你的老板（特朗普）有些意见。但当你谈到实现它的小步骤时，我认为一个观察你与特朗普关系的框架是，他总是在最高频率上发表言论，比如我们将要驱逐2000万人，但你有一种非常实用的方法。比如60%的关税毫无意义，但你说我们得重新平衡这个。我真的很喜欢你对此事谨慎的处理方式，我认为你是一个很好的平衡力量。我想我们明白他为什么选择了你。”

万斯参加播客节目时表态：“不想与中国开战，那将会是一场灾难。”作为共和党副总统候选人和美国政商精英的代表，Vance对中美两国实际情况的了解和思考远比推上嘴炮的网友强。共和党如果赢了这次选举，美国肯定有机会重新打开局面扭转目前的颓势。这个46分钟的节目讨论了大选、特朗普、美国经济以及与中国的关系等很多内容，我节选了自己特别感兴趣的部分翻译成中文与大家共享。 Vance认为，美国经济的创新主要集中在软件领域，而其他领域，如能源和运输，由于过度监管，增长缓慢。他强调要扩大创新领域，特别是在能源和制造业，以推动更强劲的经济增长。关于中国，Vance认为美国与中国的贸易关系不平衡，美国依赖中国的制造业和资本流动，而这种依赖削弱了美国自身的经济。他主张通过振兴美国制造业和能源行业来减少对中国的依赖，而不是通过关税或战争来解决问题。这个All-In Podcast播客节目是由四位科技投资人和企业家主持的，讨论主题涵盖科技、创业、投资、政治和经济等多个领域，节目定期探讨当前科技行业的重大事件、市场动态、全球经济、政治局势，以及个人创业经历等，在美国的科技创业圈和投资界中具有相当的影响力。主持人包括： 1. Jason Calacanis - 著名天使投资人和企业家，曾投资于多家成功的初创公司。 2. Chamath Palihapitiya - 风险投资人，Social Capital 的创始人兼CEO，曾是Facebook高管。 3. David Sacks - PayPal前 COO，曾创立Yammer并将其出售给微软。 4. David Friedberg - 科技企业家，The Production Board 的创始人，致力于食品、农业和气候科技的创新。有意思的是，节目最后几个主持人都表达了对万斯的认可和支持，其中一位的发言尤其有代表性： “我认为你今天在这里的回答非常棒。我非常感激您能来回答这些问题，并且回答得如此深思熟虑。当我听说你被任命为副总统（候选人）时，我想这很棒，一位在风险投资和全球建设领域拥有丰富经验的年轻人，有来自我们四个人一样的朴素出身，并且相信这样一个精英制度：‘人们努力工作并为此获得回报’。你在这方面符合我们的所有条件。我对你的老板（特朗普）有些意见。但当你谈到实现它的小步骤时，我认为一个观察你与特朗普关系的框架是，他总是在最高频率上发表言论，比如我们将要驱逐2000万人，但你有一种非常实用的方法。比如60%的关税毫无意义，但你说我们得重新平衡这个。我真的很喜欢你对此事谨慎的处理方式，我认为你是一个很好的平衡力量。我想我们明白他为什么选择了你。”

艾森 Essen

376,954 次观看 • 1 年前

黄仁勋把话挑明了。他说谷歌、亚马逊、微软这些巨头自研的AI芯片，很难跟英伟达竞争。为什么？因为英伟达只做一件事，就是AI加速。规模大到别人无法想象。这背后是一个更深的逻辑。护城河不是芯片本身，而是CUDA。这个生态系统，已经捆绑了几乎所有的开发者。就像操作系统的Windows，想绕开它，成本太高了。软件定义硬件，这才是真正的壁垒。黄仁勋提到，他们的研发规模巨大。四万人只钻研一件事。技术迭代越来越难。 Hopper还算容易。 Blackwell已经非常难。下一代Rubin，他说“不可能完成”。这是不是一种战略性的示强？一边告诉华尔街自己的领先地位坚不可摧，一边警告所有潜在的竞争者，不要轻易进入这个赛道。这种近乎垄断的地位，对整个行业是好事吗？一家独大，会不会最终扼杀创新，让所有人都为昂贵的算力买单？当所有AI的未来都建立在一个公司的平台上，风险又在哪里？

黄仁勋把话挑明了。他说谷歌、亚马逊、微软这些巨头自研的AI芯片，很难跟英伟达竞争。为什么？因为英伟达只做一件事，就是AI加速。规模大到别人无法想象。这背后是一个更深的逻辑。护城河不是芯片本身，而是CUDA。这个生态系统，已经捆绑了几乎所有的开发者。就像操作系统的Windows，想绕开它，成本太高了。软件定义硬件，这才是真正的壁垒。黄仁勋提到，他们的研发规模巨大。四万人只钻研一件事。技术迭代越来越难。 Hopper还算容易。 Blackwell已经非常难。下一代Rubin，他说“不可能完成”。这是不是一种战略性的示强？一边告诉华尔街自己的领先地位坚不可摧，一边警告所有潜在的竞争者，不要轻易进入这个赛道。这种近乎垄断的地位，对整个行业是好事吗？一家独大，会不会最终扼杀创新，让所有人都为昂贵的算力买单？当所有AI的未来都建立在一个公司的平台上，风险又在哪里？

墓碑科技

168,352 次观看 • 6 个月前

纳瓦尔·拉维坎特：“未来几乎将全部由初创公司组成” “我坚信，公司最有效率的规模正在非常迅速地缩小，因此未来几乎将全部由初创公司组成。” 在下面这段来自 2012 年一次采访的片段中，纳瓦尔推测，信息技术将会扭转工业革命之后，由规模经济带来的那种集中化力量。 “我认为，合同制工作的趋势会越来越强，我也认为，一家普通公司的平均规模会越来越小。我认为，我们会看到越来越多市值十亿美元的企业由四五个人打造出来，而且它就会一直保持在这个规模。” 他不认为我们会再看到很多像 Facebook 或 Google 那样拥有数万名员工的公司： “我认为，任何像样的创业者，今天都可以用几百个人把 Facebook 做出来……Facebook 和 Google 处在一种大型公司最终都会陷入的局面：创始人知道有 80% 的人其实并不需要，只是他们不知道具体是哪 80%。”

纳瓦尔·拉维坎特：“未来几乎将全部由初创公司组成” “我坚信，公司最有效率的规模正在非常迅速地缩小，因此未来几乎将全部由初创公司组成。” 在下面这段来自 2012 年一次采访的片段中，纳瓦尔推测，信息技术将会扭转工业革命之后，由规模经济带来的那种集中化力量。 “我认为，合同制工作的趋势会越来越强，我也认为，一家普通公司的平均规模会越来越小。我认为，我们会看到越来越多市值十亿美元的企业由四五个人打造出来，而且它就会一直保持在这个规模。” 他不认为我们会再看到很多像 Facebook 或 Google 那样拥有数万名员工的公司： “我认为，任何像样的创业者，今天都可以用几百个人把 Facebook 做出来……Facebook 和 Google 处在一种大型公司最终都会陷入的局面：创始人知道有 80% 的人其实并不需要，只是他们不知道具体是哪 80%。”

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

20,867 次观看 • 7 个月前

【深度解读】xAI为什么会失败？最近和硅谷的朋友聊到这个的，我整理了一下想和大家分享三个点： 1. xAI为什么失败了：除了算法算力数据，AI竞争最核心的一点就是——人。对核心业务理解上的偏差导致和团队起意见冲突，赶走了好多xAI创始团队的人才，组织管理一度混乱。 2. SpaceX还有戏么？有，马斯克本来就不是个常胜将军，他的成功都是从一次次失败中积累出来的。现在听到的消息是他为了xAI真的拼了：两个月不回家睡办公室，亲自带头搞AI coding，事后诸葛亮地去看以前的错误很容易，难的是边做边知道自省和迭代。 3. 现在硅谷的AI竞争格局：我一个多月前在视频中说过，Anthropic 将要超越OpenAI，成为 AI 创业公司里估值最高。现在已经被验证了！未上市估值超万亿美金，年营收10倍暴增，即将登顶全球收入最高公司之一。至于硅谷 AI 今天竞争到底是一个怎样的格局，详细的我明天告诉大家。欢迎关注，给大家真实的一线报道。

【深度解读】xAI为什么会失败？最近和硅谷的朋友聊到这个的，我整理了一下想和大家分享三个点： 1. xAI为什么失败了：除了算法算力数据，AI竞争最核心的一点就是——人。对核心业务理解上的偏差导致和团队起意见冲突，赶走了好多xAI创始团队的人才，组织管理一度混乱。 2. SpaceX还有戏么？有，马斯克本来就不是个常胜将军，他的成功都是从一次次失败中积累出来的。现在听到的消息是他为了xAI真的拼了：两个月不回家睡办公室，亲自带头搞AI coding，事后诸葛亮地去看以前的错误很容易，难的是边做边知道自省和迭代。 3. 现在硅谷的AI竞争格局：我一个多月前在视频中说过，Anthropic 将要超越OpenAI，成为 AI 创业公司里估值最高。现在已经被验证了！未上市估值超万亿美金，年营收10倍暴增，即将登顶全球收入最高公司之一。至于硅谷 AI 今天竞争到底是一个怎样的格局，详细的我明天告诉大家。欢迎关注，给大家真实的一线报道。

傅盛

13,961 次观看 • 3 个月前

继续聊聊美国大选的话题，马斯克一直是我创业历程中教科书般的存在，我觉得他不仅是一位杰出的企业家；更像是一位理想主义者，持续坚持用科技塑造人类的未来。所以在我看来，他的“站队“并非对某个个体的简单选择，本质上还是出于而是出于他一贯的“技术至上、自由至上“的价值观驱动，但个人觉得马斯克高调站边特朗普还是给他的事业和个人都带来了一些不确定的风险。

继续聊聊美国大选的话题，马斯克一直是我创业历程中教科书般的存在，我觉得他不仅是一位杰出的企业家；更像是一位理想主义者，持续坚持用科技塑造人类的未来。所以在我看来，他的“站队“并非对某个个体的简单选择，本质上还是出于而是出于他一贯的“技术至上、自由至上“的价值观驱动，但个人觉得马斯克高调站边特朗普还是给他的事业和个人都带来了一些不确定的风险。

孙宇晨（去过太空版）🧑‍🚀

74,062 次观看 • 1 年前

【深度解析：为什么Manus值50亿美金？】和硅谷的朋友聊了下，Manus大概率是以50亿美金左右的价格被Meta收购的，我觉得非常值，原因有三： 1.现在硅谷的AI创业估值逻辑就是这么个价，ARR的20-30倍就是公司估值（ToC企业少一些是20倍，因为老美觉得他们做ToC应用干不过中国）Manus已经能做到1亿多美金的ARR了，再加上溢价50亿非常合理。 2.独特性，Manus是第一个大众通用类Agent，谁离用户近谁更赚钱，想搞AI转型的Meta现在缺的就是这个。 3.以我对Manus团队的了解，他们真的是一个真正的AI Native组织，这也是小扎最想要的——在人才的层面实现AI Native化，那这样的新鲜血液的融入是必不可少的。

【深度解析：为什么Manus值50亿美金？】和硅谷的朋友聊了下，Manus大概率是以50亿美金左右的价格被Meta收购的，我觉得非常值，原因有三： 1.现在硅谷的AI创业估值逻辑就是这么个价，ARR的20-30倍就是公司估值（ToC企业少一些是20倍，因为老美觉得他们做ToC应用干不过中国）Manus已经能做到1亿多美金的ARR了，再加上溢价50亿非常合理。 2.独特性，Manus是第一个大众通用类Agent，谁离用户近谁更赚钱，想搞AI转型的Meta现在缺的就是这个。 3.以我对Manus团队的了解，他们真的是一个真正的AI Native组织，这也是小扎最想要的——在人才的层面实现AI Native化，那这样的新鲜血液的融入是必不可少的。

傅盛

43,896 次观看 • 7 个月前

如果马斯克是个股民，只能买一支非自家公司的股票，他会选谁？答案是谷歌。他自己说，他不是个投资人。他只管创造东西，不关心投资组合。但如果必须选，方向就是AI和机器人。他认为谷歌未来会非常有价值。因为谷歌已经为AI的巨大价值创造，铺好了地基。还提了英伟达，说这更是显而易见。马斯克的判断是，未来几乎所有的经济价值，都将由AI、机器人和太空探索公司创造。其他所有行业，都会被甩得看不见影子。这里就很有意思了。马斯克在X平台上推行言论自由，为什么会看好被很多人批评有审查和左派倾向的谷歌？是纯粹从技术和商业潜力出发，将技术与企业文化彻底分开看？还是说，资本眼中，只有回报，没有立场？更深一层的问题是，如果未来财富真的只集中在这几个领域。那么传统制造业、农业和服务业的从业者，将何去何从？这会不会导致财富更加集中在少数科技精英手中，而普通人的价值被稀释？这正是平民主义者最担心的未来图景。当价值的定义权和分配权，都掌握在少数几家科技巨头手中时，这对一个国家的主权和普通人的生活意味着什么？值得思考。

如果马斯克是个股民，只能买一支非自家公司的股票，他会选谁？答案是谷歌。他自己说，他不是个投资人。他只管创造东西，不关心投资组合。但如果必须选，方向就是AI和机器人。他认为谷歌未来会非常有价值。因为谷歌已经为AI的巨大价值创造，铺好了地基。还提了英伟达，说这更是显而易见。马斯克的判断是，未来几乎所有的经济价值，都将由AI、机器人和太空探索公司创造。其他所有行业，都会被甩得看不见影子。这里就很有意思了。马斯克在X平台上推行言论自由，为什么会看好被很多人批评有审查和左派倾向的谷歌？是纯粹从技术和商业潜力出发，将技术与企业文化彻底分开看？还是说，资本眼中，只有回报，没有立场？更深一层的问题是，如果未来财富真的只集中在这几个领域。那么传统制造业、农业和服务业的从业者，将何去何从？这会不会导致财富更加集中在少数科技精英手中，而普通人的价值被稀释？这正是平民主义者最担心的未来图景。当价值的定义权和分配权，都掌握在少数几家科技巨头手中时，这对一个国家的主权和普通人的生活意味着什么？值得思考。

墓碑科技

85,968 次观看 • 8 个月前

中国正在失业的飓风之中！目前还仅仅是飓风的钱也，最大的风还在到来之中。现在，不是家里有人失业，而是全家人都失业了，都活不下去了！ 2026年，将是中国最后一批私人企业和商户，如同秋风扫落叶一样，被成片的吹倒，此后，失业大潮将成为中国的主旋律！ 2026年后，中国适龄的劳动人口，失业率将高达70%。这是什么概念呢？按照中国目前的实际人口8亿来计算（当局宣称是14亿人口，只是为了欺骗公众，不是真的），去掉占总人口30%的老人和占总人口20%的未成年人，实际上，中国适龄的总人口大约是4亿，失业率70%，也就是说，2.8亿人失业，这相当于，每3个人中，有2个人正在失业。按照家庭来计算，每3个家庭中，有2个家庭，全家正在失业！导致这一切灾难的根源，是因为中共的独裁统治，是习近平的独裁统治。非常可恶的是，他们竟然还在吹牛，称经济在稳中向好，称就业形势在稳中向好！这是因为他们低智无能呢？还是他们从来就不会讲人话呢？

中国正在失业的飓风之中！目前还仅仅是飓风的钱也，最大的风还在到来之中。现在，不是家里有人失业，而是全家人都失业了，都活不下去了！ 2026年，将是中国最后一批私人企业和商户，如同秋风扫落叶一样，被成片的吹倒，此后，失业大潮将成为中国的主旋律！ 2026年后，中国适龄的劳动人口，失业率将高达70%。这是什么概念呢？按照中国目前的实际人口8亿来计算（当局宣称是14亿人口，只是为了欺骗公众，不是真的），去掉占总人口30%的老人和占总人口20%的未成年人，实际上，中国适龄的总人口大约是4亿，失业率70%，也就是说，2.8亿人失业，这相当于，每3个人中，有2个人正在失业。按照家庭来计算，每3个家庭中，有2个家庭，全家正在失业！导致这一切灾难的根源，是因为中共的独裁统治，是习近平的独裁统治。非常可恶的是，他们竟然还在吹牛，称经济在稳中向好，称就业形势在稳中向好！这是因为他们低智无能呢？还是他们从来就不会讲人话呢？

谢万军 Wanjun Xie

14,193 次观看 • 4 个月前