Sensitive content

This media may contain sensitive content.

正在加载视频...

视频加载失败

➸ 收割30位粉絲❤︎︎ 進度:16/30 都說傳教士是能讓男人欲仙欲死的姿勢 推特粉絲說就算早洩..他也想嘗試看看… 一邊用手撫摸我全身上下所有敏感地帶 一邊用視覺欣賞我飢渴難耐的臉神⁄(⁄ ⁄ ⁄ω⁄ ⁄ ⁄)⁄ 他の事後遺言: 那快感從底部蔓延至全身真的是難以言喻的麻 #從這次幫他破處完後每天都跟我說忘不掉 #收割成功✔️ 想參加收割挑戰報名處在這👇🏻

69,733 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

5 条评论

Mark 的头像
Mark1 年前

👌

Trí BiTop 的头像
Trí BiTop1 年前

Ok

等一個人 的头像
等一個人1 年前

Ace 的头像
Ace1 年前

🙋

葉桂 的头像
葉桂1 年前

真棒 請問如何才能被妳收割呢😂😂

相关视频

于朦朧生日視頻被翻出 被追問心裡話哽咽:不敢說 中國男星于朦朧離世後,他生前遭到經紀公司「天娛傳媒」長期監控與不公對待的事也隨之曝光。近日,于朦朧30歲生日時與粉絲見面會的視頻被翻出,當時主持人讓他分享心裡想說的話時,他哽咽流淚稱,「不敢說⋯⋯」 讓外界猜測早在當時他已經公司被控制,失去自由。 于朦朧2013年參加《快樂男聲》獲得全國第十名,正式出道。2015年,他憑藉《太子妃升職記》嶄露頭角。2017年,他在《三生三世十里桃花》中飾演「白真」一角爆紅,也讓他事業達到了巔峰。 而2013年由粉絲創立的「于朦朧全球官方後援會」,也突然在2018年1月6日被宣布解散,並稱所有後援會事務由藝人經紀團隊接手。 2018年生日會時,主持人讓他分享心裡想說的話,他拿起麥克風時「唉」了一聲,眼淚止不住地流了下來,但仍帶著微笑,無奈地說:「哎呀,不敢說⋯⋯」 有人說,「他想說點真心話,對粉絲說,但是他不敢說,因為他知道真相,知道粉絲會是被迫解散的,他無法干預,他知道粉絲的真心,他想感謝他們,他想解釋一下,但是他不能。」 「難言之隱吧,2018年粉絲被工作室解散了,很多粉絲都脫粉了。從此他已經無路可逃了,他說被控制了八年應該是從這裡開始的。」「是公司強行解散的,就是怕他粉絲太多翅膀硬了,不好控制。」 #于朦胧 #YuMenglong #于朦朧

新唐人電視台

19,061 次观看 • 9 个月前

先客觀來說 該會員健身的時候做大重量沒有做好保護 是他的失誤沒錯 (看起來他並不是非常專業的健身者或是初學者 但是 營業場所到底有沒有責任呢? 我付錢去健身房 除了設備之外 難道旁邊的教練是空氣嗎? 我以前去健身房 就算沒有買教練課 巡場教練都會注意會員的狀況 積極一點的也都會去旁邊幫忙帶練 不會有這種完全空窗期最後還是靠旁邊會員來救的狀況… 以我自己是健身者 如果我不需要教練 我在家練就好 如果我去專業的健身房 健身房有收費 需要巡場教練在旁 一分多鐘會員差點往生 完全沒有責任是說不過去的 以我自己是老闆的立場 只要在我的營業空間 出了意外 業主通常都有連帶責任 就算完全不是我的失誤 舉例來說 我聽過有病人陪病家屬小孩在診所奔跑撞到跌倒受傷 跟診所求償的 今天就算不是我的醫療失誤 我們也會同理病人跟家屬 儘量關心他們狀況 有陪病小朋友在我在手術的時候 我會安排助理陪伴 或是拿些零食跟玩具給他們 遇過小朋友在診間跌倒 第一時間是伸出援手跟關心 而不是一嘲諷二退休三干我屁事? — 老實說啦 那位受難的會員看到這傢伙的嘲諷影片不知道會有啥感受。 沒錯,使用者沒有確實做好防護措施,但是身為健身房負責人拍出這種影片 而且自己是公眾人物這樣嘲諷自己差點喪命的會員… 嗯..很棒喔! 難怪生意這麼好😌

盾牌牙醫史書華

133,149 次观看 • 1 年前

林亮君議員今天在新台派上線爆料蔣萬安市府錯誤投放老鼠藥,以下逐字稿。 - 這在我服務處旁邊哦,謙和市場我們就有民眾來通報啊,剛剛就那一隻你說很長的鼠,那個說是在我們中山區啊那發現的鼠。 然後我就趕快通報給環保局 ,然後環保局回我什麼?「不好意思不好意思已經放老鼠藥了」然後他們老鼠藥這樣放!就這樣子放在花圃裏!就這樣!而且我告訴大家這個老鼠藥啊,就是說剛剛這個定宇委員有講,他有放一些香劑、有些誘餌,要吸引人家來吃嘛! 那完全跟他們自己告訴民眾說:「你要放老鼠藥的這個方式,要有設置安全毒餌在。」哇完全不一樣!明明告訴民眾說你要避免寵物誤食嘛!避免其他根本不是老鼠的這些動物。結果他就給他丟在花圃裏,你看他旁邊這個應該是電箱 ,他就是丟在路邊,路邊的一個小凹槽就給他這樣丟,那你不管是小朋友看到說:「哎這是什麼好有趣哦是巧克力片嗎 ?」還是什麼拿起來把玩,然後把完沒洗手 ,然後又給吃包到嘴巴裏面,那怎麼辦? 我跟你不要講小朋友,真的是很嚴重,只要有一隻毛小孩遛狗毒s,蔣萬安我覺得他不用選了。 而且我跟你講現在環保局其實他們沒有統計所謂的老鼠熱點,就是說大家已經通報了這麼多,因為那一天市府外人講說哦,現在老鼠相較於二月啊已經下降七成,可是問題是,你看網友大家有哪有下降?找出這麼多鼠對不對! 那可是問題是他們現在完全沒有評估說,臺北市的老鼠熱區在哪裏!他們只有講說:「啊我們針對很多的市場啊攤集場我們都有加強清消啊」 我就問你說,那請問市民通報的這一些地區,你們有沒有去統計出來說,哪邊數比較多嘛?那你那個地方你可能要加強防疫的第一步,不就是找熱區?沒有沒有熱區!完全沒有找熱趣!這就是現在的環保局! 而且我覺得這個蔣萬安市府,我覺得他們現在可能也在思考說,如果他們強力滅鼠,他們就會被大家發現,真的超多老鼠!所以他們就陷入一個「到底是大力滅鼠還是不大力滅鼠的狀況」 我覺得真的是讓人家覺得說:「哇這個行政效率真的很差啦」 那最後我再講一個,就是說蔣萬安市長,剛剛我們看到 Puma 講說這個紐約,它有很多的這些相關的作為,廚餘的,對,廚餘的。 蔣市長呢,其實在 2024 年的時候,他有去紐約做城市交流啊。他們不是講說:「哦,我們都有做城市交流,我們不是只有說城論壇,我們跟其他城市也有做交流。」那你怎麼沒有交流到這個?他只去吃漢堡、吃熱狗,沒有交流到這個。 而且這個所謂的廚餘桶,或者是垃圾要有這個所謂封蓋這件事情,其實大家也都一直在講。因為大家還記得,以前實施垃圾不落地一開始是在哪裡?就是在台北市啊!很久以前的政策嘛,1995 年、1996 年的時候,垃圾不落地的政策就是為了要避免這些垃圾在地上的時間越短越好,一不要留下去,就不會有老鼠、蟑螂一大堆有的沒的。那你就是要避免這樣的狀況嘛! 所以無論是紐約的做法,或者是在台灣我們一開始的這個垃圾不落地的做法,為的就是要維持台北市環境的整潔,然後去除掉這些有可能湯湯水水,或者是老鼠有香味會跑過來的這些時間跟可能性嘛。 那蔣萬安到現在,他現在只做的一件事就是投藥,然後這個投藥還非常的粗糙。那說不定今天一大堆松鼠會因為這樣而s掉,甚至說不定有寵物。我覺得這樣子的一個行政效率喔,真的很可怕啦! 那蔣萬安現在看起來,這個安鼠之亂還沒結束啦,那他現在都在……大家都問他說:「那大家怎麼解決?」他避不回應啊。那我覺得沈伯洋 Puma 講的,不論在老鼠部分或在大巨蛋的部分,其實短、中、長期的作為,我覺得這才是市民想要看到的解決方案。而不是說像總機一樣說:「啊,這個事情我們請環保局處理」、「啊,這個事情我們請體育局去要求遠雄做改善」。如果你只是一個總機,那我選你幹嘛?

H a n a H s u

13,257 次观看 • 3 个月前

2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好 來跟大家回報今日情況 一開始實習的初衷是想了解 外面的自媒體公司都怎麼處理團隊 (不是為了準時下班) 原因是因為 除了原本相處融洽的人以外 我一直不敢擴展我的團隊 還是用發包的比較多 我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等 但是我發現,在這間公司 似乎真的能讓我學到不少東西 這間公司是 兩個剪輯配一個企劃 除了會幫人剪輯外 還會做代操運營...等等 我昨天加進去的群組 不是我想像中的核心群 只是Anna那一組的群組 公司的組別分為一組跟二組 一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少,蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道(0號) 二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮 年齡24~27左右,顏哥年紀最小 這兩個組會互相競爭 然後一樣會甩鍋、卸責 一樣會有考核 標準就是觀看次數、按讚、分享之類的 我說能學到東西 就是因為我感覺這是刻意安排的 讓兩邊競爭,公司坐享漁翁之利 今天上班的時候 主管先是要我進去 然後問我上班情況 還特別問我都怎麼來上班 我說:「我是開車來的」 他說:「我聽小顏你是坐車來的」 我沒多說什麼 主管又說:「難怪你會想準時下班, 其他同事都是騎機車,你怕塞車是嗎?」 我說:「肯定怕的啊」 主管又說:「我還是希望你能配合下公司團隊, 畢竟你離開的話,其他同事如果需要你協助, 那不就沒人了嗎? 你的工作就是補同事間的缺口啊」 我說: 「目前我來到現在,他們要的我都給了」 主管這時候說:「那這樣吧,你會調色嗎?」 我說:「不會,我只會剪」 主管說:「Anna那邊剛好有需要調色, 你能去學一下然後幫忙調嗎? 因為這個比較急,客戶明天要, 現在也還早你看看能不能幫忙」 我說:「可是主管,我說我不會了啊, 難道其他同事沒有會的嗎?」 主管說:「小翔會,但他手上有事情要忙, 你可以跟他請教看看, 反正你不是本來就想學東西嗎? 你去試試看,調完Anna發給客戶, 客戶說沒問題就沒問題了, 應該不難,就幾個畫面而已, 但還是希望你弄完再走, 畢竟你明天不是說有事情要請假嗎?」 (因為我的汽車電腦軟體召回,入職前我就有安排進廠) 我其實心裡知道主管在想什麼 但無所謂,反正我確實想學 於是我說:「我試試看」 就出去請教小翔 小翔的教學方法非常好 小翔說:「喔,那你就看抖音跟B站學就好。」 我心裡大概重複五次 「那你就看抖音跟B站學就好」 這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來 我在旁邊也笑了 顏哥這時候說: 「你還笑得出來喔?要快喔,不然來不及下班了」 接著我就開始刷各種短影片 抖音、B站、YT全看了 我要認真地說 真.T.M.D.難 什麼一級調色、二級調色 什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快 但我就拍鬼故事,哪需要什麼調色 後來我連中午飯都沒吃 (還是要下去幫忙拿便當) 差不多快到下午 我差不多學會了60% 弄了第一版,Anna傳給客戶 接著很不好意思地跟我說客戶需求 大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透 好,沒問題,接著改 差不多下午四點左右 我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】 這不是剪映或Premiere那種套濾鏡 他功能強大到甚至可以動態情況 把車子顏色變色 其實Premiere也是能做這件事情 只不過我沒用過 我知道的是DaVinci最好用 反正我也想學,就學吧! 好的,大概四點半客戶回傳 還是不行 好 我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說:「bond...」 . . . . 「客戶說可以了!可以下班囉!」 (附上一個很奇怪的微笑) 顏哥這時候翻了白眼 我站起來說:「大家再見!」 我又聽到主管開門的聲音 但我沒有回頭 就離開了 今天也就過完了 【後話】 明天後天大後天不會更新 因為我沒上班 Anna那個群組 因為Linda生日他們約聚餐 問我周末要不要一起 但我還在考慮 Anna那個群組 群組名稱叫做「薪水小偷」 會有這名字 我大概可以知道原因 至於原因是什麼 我想下禮拜一再說吧 我決定! 下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了 畢竟我是實習生 不能比前輩們晚到 就這樣 大家再見!

wong |🔋

20,662 次观看 • 1 年前

原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO, 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷, 讓我有一些很深的感受,想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡,真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話: 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌, 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度,大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避, 而是「那我們怎麼把事情做得更好?」 這份心,我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度,而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在,八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說:「她是股東,她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見,也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是: 「不要只罵幣安。 加入我們,一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒,是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論,真的不是不痛, 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種: 要吃甜頭,又要踩人,還要嘴酸的文化。 但如果是我,我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊? 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時, 她的反應永遠是: 「那我們團隊下一步怎麼前進?」 這格局,我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道: Richard 在成為 CEO 前, 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事,都跟炒幣無關: 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見, 但每一次出事、每一個風險,都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard:穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子: 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡, 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工, 笑著說: 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通, 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界,也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候, 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定, 都讓我覺得: 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事,多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力, 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時,真的覺得: 「成為引領新世界的人,真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊, 心裡真的會不舒服。 能做的不多, 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道, 他們在做的每一件事, 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實,「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導,也因為雙執行長的互補特質, 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局, 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一(ㄧ姐)升任 Co-CEO 的優勢非常明確: 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物,對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色,只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張,這是幣安能朝向 10 億用戶(目標)不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚:把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要: 1/他過去負責全球監管與安全,佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架,讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實,剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶; 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們,而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想,這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」: 不是形式,是真正互補。 不是分權,是互相放大。 不是兩個聲音,而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油!

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ (Be N Builder 版)

52,756 次观看 • 8 个月前