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日曜ゴールデンタイムVan Hanh Mall🇻🇳海底撈火锅“Haidilao🍲“の地獄っぷり🙄‥ 炸裂しすぎてこの店だけ深夜営業行うので4回転目の深夜は商業施設なのに夜職💋のおねいさん👸と中国人顧客のアフターで満席という異様な風景になる🤭 #だがそれがいい

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【 伝統工芸や職人さんを守るために一番大切なこと 】 「伝統工芸を守りたい」と言うだけでは、残らないものがあります。 伝統屋 暁が大切にしているのは、 職人の技術が日々活用され、 その価値が正当な対価として還元される流れを作ることです。 飾っておくだけの工芸品ではなく、 日常の中で実際に使われ、愛されること。 その積み重ねが、職人の技を磨き、 次の時代へと繋いでいくと考えています。 つまり、 「これ、素敵だな」と心から思って選ぶことが、 そのまま職人さんの応援になるということです。 無理をして支えるのではなく、 自分にとっても嬉しい買い物が、未来を作っていく。 そんな関係は、とても健やかで美しいと思います。 その考えを形にしたものの一つが、 伝統屋 暁で扱う玉鋼のアクセサリーです。 日本刀の原料である玉鋼は、 職人が真っ赤な火を三日三晩見守り続けることで生まれます。 手作業だからこそ、 一つとして同じ表情はありません。 「これは日本刀と同じ素材で、限られた職人さんが鍛えたものなんだ」 そう語れる背景があるだけで、 日常の何気ない瞬間の見え方が少し変わる気がします。 量産品にはない、職人の息づかいを感じるものを、 ただ使うだけでなく、意味ごと身につけてもらえたら嬉しいです。

伝統屋 暁|受け継ぐ技、纏う美

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「男の人がハーハーしてんの見るとカエル化するんですよ」 小悪魔agehaモデル・LAST CALL出演のねおまるさんが、そう言った。 LINEの返信が異常に早い。デートで「楽しんでる?」を何度も確認する。帰り際に縋るような目をする。そしてベッドの中でも、「ハーハー」が顔に出る。女性はそれを見た瞬間に冷める。嫌いになったわけじゃない。見えてしまった、だけだ。 でも同じ人が、こうも言った。 「こっちが転がしてるよっていうのがいい。私の下でうろうろしててほしい」 カエル化させる男と、転がせる男。なぜ結果が真逆になるのか。 カエル化させる男は、感情が全部態度に出る。好きだから縋る。不安だから確認する。その「見えてしまった瞬間」に主導権が移る。 転がせる男は、逆だ。どんな場面でも「この人は余裕がある」という空気を崩さない。相手が「私がこの人を選んでいる」と感じているうちは、冷めない。 ホストの接客も、同じ構造だ。「飲み直ししようよ!」が縋りに見えるか当然の流れに見えるかは、接客で作った空気次第。 夜職の人事をやっていると、転がせるキャストとカエル化されるキャストの差は言葉より先に出る。同じ一言でも、縋りの空気で言う子と「まだ続くのが当然」の空気で言う子がいる。お客様はそれを正確に読む。 心理学では「コントロール幻想(Illusion of Control)」という。人は自分が選んでいると感じているとき、満足度が上がる。転がせる男はその感覚を壊さない。カエル化させる男は壊す。 夜職だけじゃない。営業でも、恋愛でも、「相手が自分で選んでいる」と感じさせる側が主導権を持つ。 あなたは今、転がしているか。転がされているか。 その差が、売上の天井を決める。
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「男の人がハーハーしてんの見るとカエル化するんですよ」 小悪魔agehaモデル・LAST CALL出演のねおまるさんが、そう言った。 LINEの返信が異常に早い。デートで「楽しんでる?」を何度も確認する。帰り際に縋るような目をする。そしてベッドの中でも、「ハーハー」が顔に出る。女性はそれを見た瞬間に冷める。嫌いになったわけじゃない。見えてしまった、だけだ。 でも同じ人が、こうも言った。 「こっちが転がしてるよっていうのがいい。私の下でうろうろしててほしい」 カエル化させる男と、転がせる男。なぜ結果が真逆になるのか。 カエル化させる男は、感情が全部態度に出る。好きだから縋る。不安だから確認する。その「見えてしまった瞬間」に主導権が移る。 転がせる男は、逆だ。どんな場面でも「この人は余裕がある」という空気を崩さない。相手が「私がこの人を選んでいる」と感じているうちは、冷めない。 ホストの接客も、同じ構造だ。「飲み直ししようよ!」が縋りに見えるか当然の流れに見えるかは、接客で作った空気次第。 夜職の人事をやっていると、転がせるキャストとカエル化されるキャストの差は言葉より先に出る。同じ一言でも、縋りの空気で言う子と「まだ続くのが当然」の空気で言う子がいる。お客様はそれを正確に読む。 心理学では「コントロール幻想(Illusion of Control)」という。人は自分が選んでいると感じているとき、満足度が上がる。転がせる男はその感覚を壊さない。カエル化させる男は壊す。 夜職だけじゃない。営業でも、恋愛でも、「相手が自分で選んでいる」と感じさせる側が主導権を持つ。 あなたは今、転がしているか。転がされているか。 その差が、売上の天井を決める。

まさ|元ホスト→夜職人事|歌舞伎町

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

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日本ではDXが「既存企業へのデジタル導入」に言い換えられた。AIでも同じように、破壊的な変化が「既存企業へのAI導入」に矮小化されようとしている。しかし本当の変化は、古い人事制度や組織階層を抱えた企業の外側から来る。AIネイティブ企業は、改善ではなく置換を狙ってくる。 中島聡「既存のビジネスがデジタルネイティブな企業にとって破壊されることをDXと呼んでいたんです。だから既存の書店がAmazonによって破壊されるのがDXであって、既存の書店がデジタル機能を取り込むことをDXとは呼ばないんです。 それが根本のDXだったのに、残念なことに日本のIT業界の人たちにとってみると、「DXというのはデジタルネイティブな会社が既存の会社を潰すんだよ」って話だと全然商売にならないので、彼らが「DXというのはデジタル機能を既存の企業に取り込むことですよ」に変えたんです。なのでそのDX特殊が日本のIT産業に起こったんですけど、根本的にそのDXの発想から言うとおかしいわけです。DX特需なんて起こるべきじゃないわけで。 多分AIもこれと同じことが起こると思っていて、例えば僕から見るとAIXっていうのはものすごい少人数で、AIを使いこなせる人たちだけが集まった会社が、既存の3000人とか1万人とかいる会社がやってる仕事を3人プラスAIでやってしまうみたいなコスト的なアドバンテージとかスピードで、既存の企業を滅ぼすのがAIXなんですよね。だけど、当然だけど日本のIT業界の人たちにとってはその話は都合が悪いので、「AIを既存の企業に導入するのがAIX」っていう言葉に変えてくるわけで。 今までのしがらみを持ってない新人、特にAIを会社に入る前から使いこなしてた人たちっていうのは、ある意味AIネイティブな世代かもしれないけど、それを雇ったところで、その会社のそもそもの人事システムだったりが古いと、本当の意味のAIネイティブな会社とは戦えないと思う」

Tsubame

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【グローバルコミュニティプロデューサーとして一言だけ申させてもらいますれば】#FF14 #ご意見要望 ぶっこ:逆にモッタイナイんですよ。すげぇイイことが書いてあっても、そこに「馬鹿」だの「無能」だの入ってるものを見てしまうと、どうしてもそれはね、見なくなります。正直なところなので、ちゃんとご意見は冷静にいただくのが一番通りやすい近道にもなりますから、ぜひともご協力をお願いします。 吉田:もうちょっと、あの、調整をさせてください。 ぶっこ:なるほど、ありがとうございます。 吉田:はい。 ぶっこ:といったところでジョブ関連はいったんここまでとさせていただいて、次のカテゴリーに行きたいと思います。 吉田:「ナオキのHPはもう1よ」 ぶっこ:(笑) 吉田:もちろんね、これからも全然フォーラムとかでフィードバックいただければチェックしていきますし、必要なことがあればコメント出したり、はいはい、していきますので。引き続き皆さんはいろんなご意見いただければと思いますのでよろしくお願いします。 ぶっこ:1点だけ、グローバルコミュニティプロデューサーとして一言だけ申させてもらいますれば、あの、皆さんお気持ちはわかるんですけど、ジョブの話はいかんせん熱くなりがちなんで、もちろんわかるんですよ。皆さんが必死にアピールしていただくのはわかるんですが、ちょっとフォーラム(Xなど)の言葉遣いが荒れ気味になります。ちょっとこれはさすがにいかがなものか、度を超えたものは削除されたりもするんですけど、全般的にちょっとね、暴言に近いなぁと感じるところがあるので、ご批判いただくのは結構なんですけど、ちょっと冷静にそこはやっていければなと思います。 吉田:まあ、できる限りこうやってあの、ちゃんと正面からお答えしたいとは思うんですけど、僕らも一応人間なので、あまりにもちょっと言葉きつすぎますね、みたいな感じだと、「うっ」とはなってしまうので。 ぶっこ:逆にモッタイナイんですよ。申し訳ないです。すげぇイイことが書いてあっても、そこに「馬鹿」だの「無能」だの入ってるものを見てしまうと、どうしてもそれはね、見なくなります。正直なところなので、ちゃんとご意見は冷静にいただくのが一番通りやすい近道にもなりますから、ぜひともご協力をお願いします。 吉田:まぁ、もちろん僕もずっとオンラインゲーマーやってきて、MMOゲーマーだから「メインジョブの調整がうまくいってないんじゃないの?」とか、「なんであのジョブに比べて、あのクラスに比べて、俺のはこうなんだよ」みたいな、そのお腹立ちとかはわかるんですよ。その、2年に1回の、そうですね、拡張出し。ただ、いつも、いつもそうですけど、ちゃんと、あの、できるだけ皆さんのそのプレイフィールに合うように、こう、調整を続けていきたいっていう意思はあるので……やっぱりちょっと「無能」とかだけはご勘弁いただきたいですね。あの、「無能」って脳みそがないっていう意味にそのままだとなっちゃうんで、それだとゲーム作れてないと思うんですよ、そもそも。だから、俺、なんかこう、人に言ってはいけない一番ダメな言葉かなって思ってるところは僕の中あるので、できれば、あの、「ココがとにかくストレスなのでココを変えてほしい」と、そう熱く、それを熱くリクエストしていただけると、大変助かります。やっぱり全員が満足するっていうのは本当に難しいと思っているので、こう、まあ今回はわかるんですけど、シナリオが良かった分、特に特定のジョブのバランス崩れに対してすごく熱くなるんで、「他がこんなにイイのにココだけなんだ」みたいなのはわかるんですけど、努力を続けていきますんで、ぜひ、別に「おもねってくれ」と言ってるわけじゃなくて、 ぶっこ:そうです、そうです。 吉田:議論をしていきましょうということなので、ぜひそうしていただけると助かります。 ぶっこ:はい。勘違いしないでいただきたいのは、嫌なものは「嫌だ」と全然言っていただきたいので、そこは言い方ですよ、ということで。すいませんが、よろしくお願いします。

ありしあ@Ridill

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