（明日でまたリセットですね…）

これって続きがあって、結局年度末で達成しちゃうんだよな。やっぱり銀行マンって凄いなと思った

また、世界線のゴングが鳴るのか ４月１日から、材料なくて詰められのはまじで思い出したくないです笑

私明日からパートだから😇

エイプリルフールに訪れる無機質な真実……

外資ITも同じだよ〜

何のためな仕事してるのか本気でわからなくなるw

三井住友でもなく、銀行系どころか金融系ですらないですが、ほとんど同じ文化で育ちました。そして、営業はこれがスタンダードだと思ってたけど違うんすね😱

先期は先期　 例え下手打っても今期はリセットじゃんラッキー✨ 数字の積み上げが毎日飯食うのと同じ感覚になったのは40くらいからかなぁ

そうやな…

能力バグって振り切れてる人しか残んないんだろうな…

ゼロだよっ💚

今日も今日とて新年度の予約とか言うわけわからん制度が蔓延してますからね！

世界戦のゴングが鳴るのか

これ、銀行に限らずどこの会社でもそうだろ。 事業計画、販売計画なんて妄想の塊。

お世話になります。 ニデック回、興味深く拝聴しました。 ノルマにつき質問です。 課長級からは課の数字のみでしょうか。 別途個人目標アリでしょうか。 前者なら、巻き取りばかりの半沢直樹の心労は察するにあまりあると感じた次第です。 ご回答賜れば幸甚です。 よろしくお願いします。

おもろっ！笑

営業でも部門によって違うでしょうね。 ビジネスや営業の現場では、達成すべき目標（予算）に対して、現在の進捗を以下の3段階に分けて管理しています大抵… ①見込み：具体的に商談が進行しており、受注できる可能性が高い案件。 ②仕掛り：アプローチを開始し、提案や検討が進んでいる段階の案件。 ③白地：まだ具体的な案件化はしておらず、これからアプローチして開拓していくべき余地・ターゲット。 白地開拓が多いのは、民間企業あるあるですね

今日からまた新しいソルジャーが産まれ落ち育っていくの本当に尊いよな

4月のリセット、4月の儀式、明るく詰められる、銀行員の4月🥲

480pはナシだわ