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普通人的阶层跃迁的9种方式？ 有一个朋友 资产A8 奔A9 爷爷辈是农民 父亲是体制内 自己是体制外 年近40谈谈怎么向上跃迁 1.专业-学校-城市的选择只是个开始 这一条无论男女老少都适用 但是需要注意的细节是要选对专业 选对学校，选对城市 比如在学计算机的 最好到it发达城市读书 毕业后就留在那里 不然你在其他地方读书 再折腾辗转到所在城市买房安家 中间的时间成本和周转好损非常高 比如学习医药的最好就去苏州上海等制药业发达的地区 你硬要去当地产业与大学专业不匹配的地方就业 难度当然很大 选专业要看未来趋势 比如人口老龄化和减少以及k12政策原因 再报师范就不太明智 比如未来为老年人服务的康复专业 人工智能等等，顺应趋势 有可能就比较好就业。 读书读到硕士，进体制内 运气好情商高，干到有资源有权利的职位 读书读到博士，申请奖学金，留学归来带着海外技术回国创业，或者加入有前景的初创公司拿到期权，公司一上市，马上财务自由。 读书只能训练人的思维，找到快速解决问题的办法 甚至开拓视野，但是读书不能立马让你致富 商业有一整套完整的商业逻辑 商业是你要发现风口/商机，大胆去执行 其中涉及很多知识，包括财税法务知识 市场营销知识，人际关系维护，对市场变化洞察力 消费者/客户心理学（人性） 商业模式设计 定价策略和收费模式 管理学知识等等 和我们真正意义上小学到大学数理化物理地理历史很难学到的 但是，从小的教育是基础 基础不牢固，后面的也会坍塌 本质上六年九年义务教育和后面的非义务教育只是系统地培养人的思维和逻辑能力 而并非交给人赚钱的技能 而真正可用于赚钱的技能是大学专业 以及父母或者亲属经商的传承 2.婚姻 成年之后的婚姻，都是要门当户对...

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财经天下

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10 条评论

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coleemm2 年前

@Shiyun_eth 🫡

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axun船長2 年前

@Shiyun_eth 商業本質之一 發現需求 提供服務

鱼小书 的头像
鱼小书2 年前

@Shiyun_eth 不容易

幕后黑手 的头像
幕后黑手2 年前

@Shiyun_eth 价值投资就是找屎💩

Liuxinxin 的头像
Liuxinxin2 年前

@Shiyun_eth 跨越一两个阶层，好好读书就行了，跨越很多结成，有木有可能要么就是天资非凡，要么气运非凡，根本就不是普通人？

地瓜土豆 的头像
地瓜土豆2 年前

@Shiyun_eth 怎么现在这种傻逼文章都从微博出来了吗

Son of God 的头像
Son of God2 年前

@Shiyun_eth @shipin_xiazai

风林火山 的头像
风林火山2 年前

@Shiyun_eth 很客观了

Summer 的头像
Summer2 年前

@Shiyun_eth @SaveToNotion #thread

艳子老师 的头像
艳子老师2 年前

@Shiyun_eth 你还在等什么呢？我都这么主动了，私信我电报你才有机会啊~~

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创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。
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创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

Punk（2898 🙌💎）

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为什么现在离婚率如此之高？ 身边一靓女朋友结婚四年， 娃两岁多了，离了。 起因很简单 男的失业了，找了一年多工作没合适的， 之前起点又太高，拉不下脸做别的。 两个人天天吵天天吵， 矛盾也是越吵越大。 回到问。 我的答案是 因为现在底层人的稳定性太差。 结婚是一场生意， 其实就和炒股原理差不多。 而这其中， 女方更多的是扮演投资者的角色。 所以常常在相亲过程中， 女方如同选股一样， 纵向横向比较来比较去， 只为了选一只好股。 即使选到的不是客观上的好股， 相对于当事人来说， 也是好股。 也就是相对于当事人 要么男的事业稳定且有成， 要么一直处在事业的上升期。 能有这个前提条件， 生意自然可以做下去。 （婚姻的本质就是生意。） 但是当一方发现， 自己千挑百选的股居然是垃圾股， 甚至保持股价都做不到， 一路暴跌， 任谁都会抓狂的。 一方面是家庭生活质量下降， 一方面是对自己眼光的否定， 一方面是对自己的否定。 因为你是什么水平， 你就找个什么水平的男人/女人。 现在你眼前那个人水成这样， 潜意识会提醒自己早点离开这个没用的人。 是的， 不存在什么夫妻之间同甘共苦。 同甘共苦的前提是 两个人能量相当， 他带你出去不会嫌你丑， 你带他出去不会嫌他没本事。 而在这个阶级固化的时代， 上层通道已经堵S。 而普通人必须保持生物学、社会学上的流动性， 才能让社会正常运转。 那就必然会有人失业， 有人家庭从小康转到温饱。 那么原本在家庭中强势， 或者认为自己降低身份迁就对方的， 必然就会选择离开。 不过生意嘛， 怎么做都是做， 和谁做都是做， 对不。
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为什么现在离婚率如此之高？ 身边一靓女朋友结婚四年， 娃两岁多了，离了。 起因很简单 男的失业了，找了一年多工作没合适的， 之前起点又太高，拉不下脸做别的。 两个人天天吵天天吵， 矛盾也是越吵越大。 回到问。 我的答案是 因为现在底层人的稳定性太差。 结婚是一场生意， 其实就和炒股原理差不多。 而这其中， 女方更多的是扮演投资者的角色。 所以常常在相亲过程中， 女方如同选股一样， 纵向横向比较来比较去， 只为了选一只好股。 即使选到的不是客观上的好股， 相对于当事人来说， 也是好股。 也就是相对于当事人 要么男的事业稳定且有成， 要么一直处在事业的上升期。 能有这个前提条件， 生意自然可以做下去。 （婚姻的本质就是生意。） 但是当一方发现， 自己千挑百选的股居然是垃圾股， 甚至保持股价都做不到， 一路暴跌， 任谁都会抓狂的。 一方面是家庭生活质量下降， 一方面是对自己眼光的否定， 一方面是对自己的否定。 因为你是什么水平， 你就找个什么水平的男人/女人。 现在你眼前那个人水成这样， 潜意识会提醒自己早点离开这个没用的人。 是的， 不存在什么夫妻之间同甘共苦。 同甘共苦的前提是 两个人能量相当， 他带你出去不会嫌你丑， 你带他出去不会嫌他没本事。 而在这个阶级固化的时代， 上层通道已经堵S。 而普通人必须保持生物学、社会学上的流动性， 才能让社会正常运转。 那就必然会有人失业， 有人家庭从小康转到温饱。 那么原本在家庭中强势， 或者认为自己降低身份迁就对方的， 必然就会选择离开。 不过生意嘛， 怎么做都是做， 和谁做都是做， 对不。

阿布说币

42,819 次观看 • 4 个月前

为什么有的人总是可以遇到贵人？ 我这两年有一个非常明显的感受，就是发现遇到的贵人概率越来越高了，以前会经常观察身边人这个现象，发现每个人遇到贵人的概率完全是不一样的，而且我觉得这件事儿是真的有方法论。 1.成为贵人，才能遇到贵人。只有自己是贵人，才能真正理解贵人说的话做的事情的原因，这样才能知道自己该如何做事情具备哪些品质才可以吸引贵人。 2.一定程度上这是个概率学，我们能做的就是提高概率发生，要知道哪些因素可以提高这件事发生的概率，比如同样一个人，环境、影响力、圈子质量不一样，结果完全不同。即使你有能力，但你就是在小地方，也没人知道你，你根本就没有展示自我价值的机会。 3.如果你是一个有能力、靠谱、有责任心、诚实、本分的人，再加上你去积累影响力，把自己的想法对外输出，这样知道你的人的数量会几何倍增，数量倍增了，即便同等概率下遇到贵人的数量也增加了，而且很可能会主动联系你。 4.要选择贵人容易扎堆的地方，贵人往往会在资源丰富、机会多的地方，如果你跳进这些地方，遇到贵人的概率就会大大增加，比如你从三线城市跳到一线城市、行业内更好的大平台公司。 5.贵人之所以愿意在你没有起势时帮助你，是因为他们看到了你身上具备成功的属性、有他之前的影子，有一天你可以成为他们或超越他们，你的这种潜能才是得到贵人的根本，他们帮助你也是在去验证自己的眼光，你未来的成功也是他们对自己信仰的验证过程。 6.记得在《繁花》中有这么一段，爷叔的一个回眸看到宝总穿着西装站在那里，他看着阿宝的眼神是有光的，就仿佛看到了年轻时的自己。
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为什么有的人总是可以遇到贵人？ 我这两年有一个非常明显的感受，就是发现遇到的贵人概率越来越高了，以前会经常观察身边人这个现象，发现每个人遇到贵人的概率完全是不一样的，而且我觉得这件事儿是真的有方法论。 1.成为贵人，才能遇到贵人。只有自己是贵人，才能真正理解贵人说的话做的事情的原因，这样才能知道自己该如何做事情具备哪些品质才可以吸引贵人。 2.一定程度上这是个概率学，我们能做的就是提高概率发生，要知道哪些因素可以提高这件事发生的概率，比如同样一个人，环境、影响力、圈子质量不一样，结果完全不同。即使你有能力，但你就是在小地方，也没人知道你，你根本就没有展示自我价值的机会。 3.如果你是一个有能力、靠谱、有责任心、诚实、本分的人，再加上你去积累影响力，把自己的想法对外输出，这样知道你的人的数量会几何倍增，数量倍增了，即便同等概率下遇到贵人的数量也增加了，而且很可能会主动联系你。 4.要选择贵人容易扎堆的地方，贵人往往会在资源丰富、机会多的地方，如果你跳进这些地方，遇到贵人的概率就会大大增加，比如你从三线城市跳到一线城市、行业内更好的大平台公司。 5.贵人之所以愿意在你没有起势时帮助你，是因为他们看到了你身上具备成功的属性、有他之前的影子，有一天你可以成为他们或超越他们，你的这种潜能才是得到贵人的根本，他们帮助你也是在去验证自己的眼光，你未来的成功也是他们对自己信仰的验证过程。 6.记得在《繁花》中有这么一段，爷叔的一个回眸看到宝总穿着西装站在那里，他看着阿宝的眼神是有光的，就仿佛看到了年轻时的自己。

小人物

49,059 次观看 • 2 年前

马斯克：“首先，你不需要上大学来学习东西。一切基本上都是免费的。 你可以免费学习任何你想学的东西，这不是学习的问题。大学有其价值，那就是，比如，你知道，看到某人是否能在某件事上努力工作，包括一堆有点烦人的家庭作业，并且仍然完成他们的家庭作业，坚持到底并完成它？你知道，那就是大学的主要价值。然后，你可能想和一群同龄人一起玩一段时间，而不是直接进入职场。 所以，基本上，我认为大学基本上是为了娱乐和证明你能完成你的琐事，但它们不是为了学习。”
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马斯克：“首先，你不需要上大学来学习东西。一切基本上都是免费的。 你可以免费学习任何你想学的东西，这不是学习的问题。大学有其价值，那就是，比如，你知道，看到某人是否能在某件事上努力工作，包括一堆有点烦人的家庭作业，并且仍然完成他们的家庭作业，坚持到底并完成它？你知道，那就是大学的主要价值。然后，你可能想和一群同龄人一起玩一段时间，而不是直接进入职场。 所以，基本上，我认为大学基本上是为了娱乐和证明你能完成你的琐事，但它们不是为了学习。”

KK.aWSB

50,085 次观看 • 5 个月前

👺如何真正用Seedance2.0挣到钱？ 肖师傅首个全Seedance商业作品《Horse进门》今天正式发布，作为首个变现的作品，我想我有权力来说说大家目前存在的一些误区： 1⃣ 技术平权造成的创收假象： 其实这一点我在一开始也深受困扰，大家看我前两天发布的文章，一股深深的绝望，因为我所引以为傲的技术、剪辑等等，突然就平权了，随便一个小孩，随便几句话，都可以超过我们精心制作的内容。但经过了2天的调整，我认定不能坐以待毙，于是主动出去抢客户，希望在被平权前拿到一些商业机会，但在这个过程中，我的客户给了我很大的鼓励，集中的核心就是：我们选择你，不是因为技术，技术只是加分，把过去你实拍做不到的变得更好，但并不代表，有这个武器的人就能替代你，我们喜欢的是你的创意和商业的结合，这并不是其他人可以代替的。这给了我很大的信心。 2⃣ 15秒不能代表150秒： 大家现在看到的几乎都是Seedance生成的15秒视频，在这个时间段里，它是无敌的，所以最可能被干掉的是15秒的短视频，但是如果跨度到了150秒呢？就像一个钢铁巨人，每一个零件都是坚固的，那么最薄弱的就是连接处的关节。150秒的视频就像这个巨人，而最脆弱的就是如何把15秒的视频完整统一的串联成一个故事或者一段情节。而这时候，专业的导演思维就可以很好的解决这个问题。 3⃣ 150秒不代表能变现： 那么是不是有经验的导演就可以制作出好的作品呢？我只能说会比普通人容易一些，但不是绝对，因为传统导演很容易陷入传统思维，但Seedance恰恰需要的是天马行空的创意。另外一点，即使你可以顺利的完成一部作品，但别忘记了，这是一个商业作品，不是你喜欢，很完整就可以的，太多时候需要平衡客户的想法，客户的意见，如何结合，就成了关键。 4⃣ 最大的障碍：修改 商业案例不同于自我high的作品，甲方会需要有修改容错的空间，比如我昨天在设计一个案例的时候，非常完美的一个镜头，但是甲方说，背后的某一个装饰物的比例不太对，和现场有差别，需要改掉。这个时候怎么办，再好的镜头也必须放弃。那么又如何保证在原来的基础上去做修正呢？这是一个最大的难题 👺总结一下： Seedance2.0 确实给我们这个行业带来很大的冲击，未来也一定会重塑行业的规则，我想对两类人提出建议： 1、职业选手：不要盲目担心，与其害怕不如主动出击，我们福建人信仰的就是“想要赢，先下场”，相信自己的专业找到那个缺口。 2、普通小白：一个很好的时代，一个很好的工具，但别只是玩，如果只是炫技或者玩乐，那么挣钱的就只有字节，去逼自己把积分变成钱，就算是炫技，也要把流量换算成钱，对比积分，你到底挣了没有。提升专业技巧，因为如果每个小白都可以做出来的，那么，只是提高了起跑线而已，对于你没有任何提升。 👺这个帖子很长，是我一字字打出来的，希望对你有所帮助。新年到来之际，就把这首《Horse进门》送给大家，希望在AI加持下，每个人都有机会财务自由！
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👺如何真正用Seedance2.0挣到钱？ 肖师傅首个全Seedance商业作品《Horse进门》今天正式发布，作为首个变现的作品，我想我有权力来说说大家目前存在的一些误区： 1⃣ 技术平权造成的创收假象： 其实这一点我在一开始也深受困扰，大家看我前两天发布的文章，一股深深的绝望，因为我所引以为傲的技术、剪辑等等，突然就平权了，随便一个小孩，随便几句话，都可以超过我们精心制作的内容。但经过了2天的调整，我认定不能坐以待毙，于是主动出去抢客户，希望在被平权前拿到一些商业机会，但在这个过程中，我的客户给了我很大的鼓励，集中的核心就是：我们选择你，不是因为技术，技术只是加分，把过去你实拍做不到的变得更好，但并不代表，有这个武器的人就能替代你，我们喜欢的是你的创意和商业的结合，这并不是其他人可以代替的。这给了我很大的信心。 2⃣ 15秒不能代表150秒： 大家现在看到的几乎都是Seedance生成的15秒视频，在这个时间段里，它是无敌的，所以最可能被干掉的是15秒的短视频，但是如果跨度到了150秒呢？就像一个钢铁巨人，每一个零件都是坚固的，那么最薄弱的就是连接处的关节。150秒的视频就像这个巨人，而最脆弱的就是如何把15秒的视频完整统一的串联成一个故事或者一段情节。而这时候，专业的导演思维就可以很好的解决这个问题。 3⃣ 150秒不代表能变现： 那么是不是有经验的导演就可以制作出好的作品呢？我只能说会比普通人容易一些，但不是绝对，因为传统导演很容易陷入传统思维，但Seedance恰恰需要的是天马行空的创意。另外一点，即使你可以顺利的完成一部作品，但别忘记了，这是一个商业作品，不是你喜欢，很完整就可以的，太多时候需要平衡客户的想法，客户的意见，如何结合，就成了关键。 4⃣ 最大的障碍：修改 商业案例不同于自我high的作品，甲方会需要有修改容错的空间，比如我昨天在设计一个案例的时候，非常完美的一个镜头，但是甲方说，背后的某一个装饰物的比例不太对，和现场有差别，需要改掉。这个时候怎么办，再好的镜头也必须放弃。那么又如何保证在原来的基础上去做修正呢？这是一个最大的难题 👺总结一下： Seedance2.0 确实给我们这个行业带来很大的冲击，未来也一定会重塑行业的规则，我想对两类人提出建议： 1、职业选手：不要盲目担心，与其害怕不如主动出击，我们福建人信仰的就是“想要赢，先下场”，相信自己的专业找到那个缺口。 2、普通小白：一个很好的时代，一个很好的工具，但别只是玩，如果只是炫技或者玩乐，那么挣钱的就只有字节，去逼自己把积分变成钱，就算是炫技，也要把流量换算成钱，对比积分，你到底挣了没有。提升专业技巧，因为如果每个小白都可以做出来的，那么，只是提高了起跑线而已，对于你没有任何提升。 👺这个帖子很长，是我一字字打出来的，希望对你有所帮助。新年到来之际，就把这首《Horse进门》送给大家，希望在AI加持下，每个人都有机会财务自由！

肖师傅

28,106 次观看 • 4 个月前

天海女王回答学生“既然读书没什么用，我们为什么还要读书？”的问题时答： “读书不是非做不可的事！而是想要去做的事！今后你们会碰到很多很多你们不知道的、不能理解的事情。也会碰到很多你们觉得美好的、开心的、不可思议的事物。这个时候，作为一个人自然的想法，了解更多、学习更多。 失去好奇心和求知欲的人，不能称为人。连自己生存的这个世界都不想了解，还能做什么呢？ 不论如何学习，只要人活着，就有很多不懂的东西。这个世界上有很多大人，好像什么都懂的样子，那都是骗人的。 进了好大学也好，进了好公司也好，如果有活到老学到老的想法，那就有无限的可能性。失去好奇心的那一瞬间，人就死了。” ——《女王的教室》我非常喜欢的一部剧
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天海女王回答学生“既然读书没什么用，我们为什么还要读书？”的问题时答： “读书不是非做不可的事！而是想要去做的事！今后你们会碰到很多很多你们不知道的、不能理解的事情。也会碰到很多你们觉得美好的、开心的、不可思议的事物。这个时候，作为一个人自然的想法，了解更多、学习更多。 失去好奇心和求知欲的人，不能称为人。连自己生存的这个世界都不想了解，还能做什么呢？ 不论如何学习，只要人活着，就有很多不懂的东西。这个世界上有很多大人，好像什么都懂的样子，那都是骗人的。 进了好大学也好，进了好公司也好，如果有活到老学到老的想法，那就有无限的可能性。失去好奇心的那一瞬间，人就死了。” ——《女王的教室》我非常喜欢的一部剧

Luckylab_Vicky

16,877 次观看 • 1 年前

看到一个博主聊，她的亲戚大表哥去相亲，没想到二婚女人的要求也这么高！ 真的奉劝大家一句，男人如果自身没有足够的价值（可以简单可以理解成有钱），一定不要轻易涉足婚姻，普男不适合结婚。 我不否认人间存在爱情，但爱情这种美好的东西，本质上是奢侈品，一切美好的东西都是奢侈品，连LV包包才几万块一个，也不过最多十分之一的人才能拥有。 奢侈品，是穷人能够拥有的吗？ 婚姻就是非常现实的 价值互换与合作。 女人天生自带性价值，和生育价值，而男人天生 没有价值，所以女人天生会怕被利用，而男人则怕自己没有用。 由于男人天生没有价值，男人需要从社会上获得价值，诸如钱权影响力，来提高自身的价值，通过获得的价值来购买女人的性价值和婚姻价值。 这就是两性关系的真相。 如果男人拥有的社会性价值不够多，那么在婚姻中就需要支付额外的价值来购买女人的性价值和生育价值，这个就是彩礼了。 人与人之间不存在绝对的平等，所有的关系都有上下之分，只是有的上下阶级非常明显，则有的不明显，诸如父子，老板与下属，上下之分非常明显， 而情侣，婚姻，上下之分并不明显，不明显不代表没有上下之分， 婚姻关系中无非就是男的压倒女的，还是女的压倒男的。 女人骨子里慕强，面对足够强的男人，她可以完全臣服顺从，坐地排卵（吴亦凡），千里穿婚纱（王源），这种情况男人对女人处于压倒性的优势地位， 而面对比她弱的男人，或者不足以匹配她性价值与生育价值的男人，则女人会处于优势地位，即使男人支付彩礼强行在一起，她骨子里是看不起你的，她的余生，都是对你的抱怨。 她会把自己的不幸，家庭的不幸，孩子的不幸，甚至于社会的不幸国家的不幸地球的不幸，全都归结于是自己瞎了眼嫁给你造成的， 她觉得只要自己当初嫁给了马斯克，这些不幸就不可能发生。 一旦你失去从社会获取价值的能力也就是挣钱的能力，你在女人眼里，就是个废物，哪怕她是你所谓的老婆。 请看看视频中这些例子吧，这些男人在婚后，活的连条狗都不如，如果你还是失业了，你的婚姻会成为你的地狱。 所以，穷男，普男，一定不要结婚。 怎么判断自己是不是穷男，普男？ 女人只会跟穷人谈钱，而喜欢跟富人谈感情。 凡是 女的在结婚前，跟你谈的不是感情，而是彩礼，房车，就说明你拥有的价值不足以压倒她拥有的性价值和生育价值，你是弱势地位者，那你就是穷男，普男了。
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看到一个博主聊，她的亲戚大表哥去相亲，没想到二婚女人的要求也这么高！ 真的奉劝大家一句，男人如果自身没有足够的价值（可以简单可以理解成有钱），一定不要轻易涉足婚姻，普男不适合结婚。 我不否认人间存在爱情，但爱情这种美好的东西，本质上是奢侈品，一切美好的东西都是奢侈品，连LV包包才几万块一个，也不过最多十分之一的人才能拥有。 奢侈品，是穷人能够拥有的吗？ 婚姻就是非常现实的 价值互换与合作。 女人天生自带性价值，和生育价值，而男人天生 没有价值，所以女人天生会怕被利用，而男人则怕自己没有用。 由于男人天生没有价值，男人需要从社会上获得价值，诸如钱权影响力，来提高自身的价值，通过获得的价值来购买女人的性价值和婚姻价值。 这就是两性关系的真相。 如果男人拥有的社会性价值不够多，那么在婚姻中就需要支付额外的价值来购买女人的性价值和生育价值，这个就是彩礼了。 人与人之间不存在绝对的平等，所有的关系都有上下之分，只是有的上下阶级非常明显，则有的不明显，诸如父子，老板与下属，上下之分非常明显， 而情侣，婚姻，上下之分并不明显，不明显不代表没有上下之分， 婚姻关系中无非就是男的压倒女的，还是女的压倒男的。 女人骨子里慕强，面对足够强的男人，她可以完全臣服顺从，坐地排卵（吴亦凡），千里穿婚纱（王源），这种情况男人对女人处于压倒性的优势地位， 而面对比她弱的男人，或者不足以匹配她性价值与生育价值的男人，则女人会处于优势地位，即使男人支付彩礼强行在一起，她骨子里是看不起你的，她的余生，都是对你的抱怨。 她会把自己的不幸，家庭的不幸，孩子的不幸，甚至于社会的不幸国家的不幸地球的不幸，全都归结于是自己瞎了眼嫁给你造成的， 她觉得只要自己当初嫁给了马斯克，这些不幸就不可能发生。 一旦你失去从社会获取价值的能力也就是挣钱的能力，你在女人眼里，就是个废物，哪怕她是你所谓的老婆。 请看看视频中这些例子吧，这些男人在婚后，活的连条狗都不如，如果你还是失业了，你的婚姻会成为你的地狱。 所以，穷男，普男，一定不要结婚。 怎么判断自己是不是穷男，普男？ 女人只会跟穷人谈钱，而喜欢跟富人谈感情。 凡是 女的在结婚前，跟你谈的不是感情，而是彩礼，房车，就说明你拥有的价值不足以压倒她拥有的性价值和生育价值，你是弱势地位者，那你就是穷男，普男了。

逍遥XTony（恩师张雪峰）

52,677 次观看 • 6 个月前

喜欢老马的一个重要原因就是，这家伙净说大实话 我来给大家解读一下老马说的话 “创业者是那些赚钱能力大于收入的人” 因为创业者懂得，你有能力赚500万，但是只要200万的时候，你看似吃亏了，实则是你愿意分钱，比你能力弱的人就原因跟着你持续的干，如果你持续这样做，因为团队一直相信你，你就可以持续赚钱。 很多人没有明白创业的根本原因是，他们没有明白经济规律和商业规律，赚钱特别是前期是需要慢慢赚钱的，只有持续到一定时间才能量变到质变，变成持续赚大钱。 很多人只想赚大钱，却不愿付出，或者自己骗自己，所以，最后执行的时候都选择赌博，赌博的结局就是有可能一朝回到解放前
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喜欢老马的一个重要原因就是，这家伙净说大实话 我来给大家解读一下老马说的话 “创业者是那些赚钱能力大于收入的人” 因为创业者懂得，你有能力赚500万，但是只要200万的时候，你看似吃亏了，实则是你愿意分钱，比你能力弱的人就原因跟着你持续的干，如果你持续这样做，因为团队一直相信你，你就可以持续赚钱。 很多人没有明白创业的根本原因是，他们没有明白经济规律和商业规律，赚钱特别是前期是需要慢慢赚钱的，只有持续到一定时间才能量变到质变，变成持续赚大钱。 很多人只想赚大钱，却不愿付出，或者自己骗自己，所以，最后执行的时候都选择赌博，赌博的结局就是有可能一朝回到解放前

Andy Stewart

53,999 次观看 • 7 个月前

蔡崇信的这个访谈非常值得一看，摘录一些其中的内容： - 我来自一个完全不同的文化背景，我在一个浓厚的中国文化环境中长大，并就读于一所中文学校。所以，当我 13 岁的时候到达美国新泽西州时，我几乎不会说英语。因此，我去了一所寄宿学校。我认为，为了更好地融入和交到朋友，我需要参加很多体育活动。我尝试加入了很多运动队，但是我没能入选棒球队。 - 成长过程中我父亲是对我产生最重要影响的人。他是我见过的最聪明、最敏锐的人之一，但他非常严厉。我曾经害怕我父亲。他已经去世了。但我觉得如果他还在世，我可以和他谈谈："我在生活中也有所成就，可能也能与你的成就媲美。"但我还是不如他聪明。 - 在 1999 年，一个我在台湾认识的朋友，我们的父母也是朋友，他建议我去杭州见见这个人，马云。他说马云很特别，有点疯狂，但是我应该去见见他。于是我坐上了飞往杭州的航班。那时候，香港和杭州之间一周只有两个航班，分别是周二和周四。我就坐飞机去杭州找他。 当我走进他在杭州的公寓，他住在一个叫做"莱茵花园"的小区的二楼公寓。我看到门口有好几双鞋，显然里面有不少人在工作。有工程师，也有客服人员。那时，马云已经创建了一个网站，供中国的中小型出口商利用，以便他们能够向全世界销售产品。你们可能不会相信，我们的第一个网站，阿里巴巴，其实是英文版的，因为面向的客户群主要在西方。里面的工程师们正在忙碌着，客服人员也在做各种事情。我至今仍记得他们有一本笔记本，把网站上的每一个注册用户都记了下来，那时共有 28,000 名注册用户。 大约过了一个小时，我和马云闲聊，我说，"马云，我得用一下卫生间，我去一下卫生间可以吗？"我看到洗手台旁边竟然有 10 把牙刷。我想，"天哪，这些人真是无时无刻都在这个房间里生活，工作。"这就是公司文化的起源，就像我们通常说的，从一个车库开始的，对吧？离开时我深受鼓舞，不仅仅是因为马云的愿景和魅力，也因为看到有那么多人愿意跟随他。那是很早的时候，他并没有什么资金，那些在那里工作的人全都是他的学生。 - 一个值得人们跟随的领导人应具备最重要的特质是：他能给人们描绘出一个未来的蓝图。 - 当时，我们的业务是 B2B 市场，马云说，"随着中国即将加入 WTO，所有这些中小型企业都希望能在全球范围内做生意。"阿里巴巴的使命，无论是过去还是现在，都是致力于让企业无论在何处都能轻松开展业务。我们的 DNA 和文化就是帮助小企业尽可能广泛地开展国际业务。这就是我们的愿景。毫无疑问，我们已经发展成为一家大型的国内消费公司，同时也在云计算领域发展。 - 我们做的第一件事是承认错误。我们承认过去可能没有重视用户体验。第二件事是重新分配人员，调整适应新策略的组织架构。这是大公司常见的问题。大公司的架构一成不变，因为员工不喜欢改变，他们不愿意换工作，害怕被解雇等等。然后你开始让公司的方向适应你的组织结构，但是这是错误的。正确的做法应该是先明确公司的方向，然后调整公司的组织架构。所以我们实际上在淘宝内部重新进行了重组。 - 我认为不愿承认错误是人的本性。真正的领导者和优秀的管理者有能力反思自我，并说，"我可能做错了某些事。我做错了这个。" "我需要改变。"他们需要改变自身。但人的本性往往让他们不去这么做。我想我们也陷入了这个困境，需要有点谦虚。我认为领导力的一部分就是要有谦逊之心。你必须能够承认错误，并说，"好的，我们需要改正方向，这是新的愿景，"因为员工需要这样的指导。这非常重要。 - 过去三年的士气一直不好。我指的是很多因素。首先，我们经历了新冠疫情，然后中国经济在疫情之后反弹，但后来增长放缓。竞争压力是另一个问题。还有就是监管审查的压力。我们支付了巨额罚款，但那已经是过去的事了。所有这些因素加在一起对士气产生了相当大的打击。但正如我所说，最重要的是，员工需要一个方向。如果你能清晰地传达出这个方向，他们就会重新振作起来。 - 但我对当下消费者的看法是，有几个因素可能压制了他们的信心和消费意愿。首先，由于房地产市场的下滑，出现了财富缩水现象。我认为，平均来说，房地产价格已经下跌了 30%。当人们的大部分财富都投资在房地产上，且市场出现下滑时，他们会觉得自己不再富有，想要储蓄，消费意愿减弱。其次，我认为今天的年轻人仍然担心找不到工作。就以我们自己为例，在过去的几个季度里，我们的员工人数由于自然流失而减少。我们并没有进行裁员，但也没有进行新的招聘。我认为对企业，尤其是私营企业，提供激励措施是非常重要的。并给予他们投资的信心和雇佣人员。当人们对未来感到不确定时，对工作稳定性的不确定也会影响他们的消费意愿。但是，消费的能力是存在的。中国的储蓄率很高，家庭现金仍然充足。 - 中国将继续在世界上扮演制造业强国的角色。尽管人口在相对减少，但中国的人口规模仍然非常庞大。你正在观察的是中国经济中有生产力的 8 亿劳动力。即使这个数字减少到 6 亿或 6.5 亿，这仍然是一个庞大的生产力规模。中国人民勤奋努力，教育系统也非常出色。因此，我们拥有受过良好教育的劳动力和熟练的劳动力。你可能已经注意到，很多企业都在将供应链多元化，转移到越南、墨西哥等地。但是，我们还需要看到这样一个事实，越南的人口大约只有 1 亿，劳动力只有 6000 万。而中国的规模是越南的十倍以上。越南等国家永远无法取代中国作为世界制造中心的地位。 - 美国对中国的芯片封锁，阿里巴巴也受到很大影响，尤其是对其云业务和向客户提供高端计算服务的能力产生了影响。在短期和可能的中期内是一个问题。但从长远来看，中国将发展出自己制造高端 GPU 的能力。 - 对于芯片短缺，是个严重的问题，短期来看，在限制措施下达前，已经积累了一定的库存。在接下来的一年或 18 个月里，仍可以利用现有的库存进行大语言模型的训练。相比于应用，训练更需要高性能的计算能力，这就涉及到了所谓的推理。在推理方面，有许多不同的选择，不需要像最新的模型那样都需要高性能和高端的芯片。 - 如果可以无限制地获取 NVIDIA 的顶级显卡，那么阿里巴巴会有一个更强大的云计算业务，并且会拥有更多希望从阿里云这里租用计算能力的客户。 - 一个有力的企业文化就是你认同公司的使命，非常明确地看到公司的前进方向，你喜欢和同事一起工作。你喜欢你的老板，你喜欢你的同事。我认为这一直是阿里巴巴的文化。我们有一句话，"快乐工作，认真生活。" 人们总是讨论如何平衡工作和生活，但在阿里巴巴，我们问："为什么工作和生活一定要对立起来？" 当你上班的时候，你应该感到快乐，因为你在朋友中间。 - 和善并不意味着就是好老板因为如果你对人太好，你就会误导他们。我认为一个好老板最重要的是给出即时的反馈。反馈不能是季度评估或年终评估的事情。反馈必须即时给出。人们需要知道他们是不是做错了什么，或者他们没有付出全部的努力。他们需要立刻知道。 - 谦逊是很重要的领导原则，你必须能够承认自己的错误。另外，你不能总是假装自己是房间里最聪明的人。有时候人们在寻找那样的领导。你可能想提出一个好主意或者什么，但那不能是一直如此。因为你得让向你汇报的人有权提出他们自己的想法。否则，你就会扼杀创新。 - 对年轻人的建议是学习一两个基础的技能，让你在所有人中能够处于前 10%。比如，如果你想学怎么编程，或者你想深入某个特定主题领域，我认为你必须发展一些专门技能。我在职业上的专长实际上是税法。我做了三年的税务律师工作，我知道我可以走进一个房间，在人们谈论税务结构时显得比较懂行。这对我现在仍然有所帮助。我们正在关注一些国际事务，其中正确地构建公司实体、税务结构和许可证结构非常重要，所以我对此非常投入。你不能期望自己在所有领域都是通才。你必须能够向别人明确表达，"我在某一方面是专家"，这是你赢得他人尊重的方式。 - 另一条给年轻人的建议是，要学习多项技能。尤其是，我认为在未来，数据科学将会非常重要。参加一门数据科学的课程吧。这个课程过去被称为统计学，但现在我们更喜欢称之为数据科学，这个名字听起来更有吸引力。同时，也去上一门心理学课。我觉得人类的思维以及思维如何运作非常有趣，这与机器有很大的不同。如果你具备一些编程能力，那就更好了，比如现在的年轻人，他们都会学习 Python 或 Java 等编程语言。理解数据科学和心理学的基础知识，我认为你就具备了在生活中取得成功所需的所有工具。 视频来源： 视频文稿：
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蔡崇信的这个访谈非常值得一看，摘录一些其中的内容： - 我来自一个完全不同的文化背景，我在一个浓厚的中国文化环境中长大，并就读于一所中文学校。所以，当我 13 岁的时候到达美国新泽西州时，我几乎不会说英语。因此，我去了一所寄宿学校。我认为，为了更好地融入和交到朋友，我需要参加很多体育活动。我尝试加入了很多运动队，但是我没能入选棒球队。 - 成长过程中我父亲是对我产生最重要影响的人。他是我见过的最聪明、最敏锐的人之一，但他非常严厉。我曾经害怕我父亲。他已经去世了。但我觉得如果他还在世，我可以和他谈谈："我在生活中也有所成就，可能也能与你的成就媲美。"但我还是不如他聪明。 - 在 1999 年，一个我在台湾认识的朋友，我们的父母也是朋友，他建议我去杭州见见这个人，马云。他说马云很特别，有点疯狂，但是我应该去见见他。于是我坐上了飞往杭州的航班。那时候，香港和杭州之间一周只有两个航班，分别是周二和周四。我就坐飞机去杭州找他。 当我走进他在杭州的公寓，他住在一个叫做"莱茵花园"的小区的二楼公寓。我看到门口有好几双鞋，显然里面有不少人在工作。有工程师，也有客服人员。那时，马云已经创建了一个网站，供中国的中小型出口商利用，以便他们能够向全世界销售产品。你们可能不会相信，我们的第一个网站，阿里巴巴，其实是英文版的，因为面向的客户群主要在西方。里面的工程师们正在忙碌着，客服人员也在做各种事情。我至今仍记得他们有一本笔记本，把网站上的每一个注册用户都记了下来，那时共有 28,000 名注册用户。 大约过了一个小时，我和马云闲聊，我说，"马云，我得用一下卫生间，我去一下卫生间可以吗？"我看到洗手台旁边竟然有 10 把牙刷。我想，"天哪，这些人真是无时无刻都在这个房间里生活，工作。"这就是公司文化的起源，就像我们通常说的，从一个车库开始的，对吧？离开时我深受鼓舞，不仅仅是因为马云的愿景和魅力，也因为看到有那么多人愿意跟随他。那是很早的时候，他并没有什么资金，那些在那里工作的人全都是他的学生。 - 一个值得人们跟随的领导人应具备最重要的特质是：他能给人们描绘出一个未来的蓝图。 - 当时，我们的业务是 B2B 市场，马云说，"随着中国即将加入 WTO，所有这些中小型企业都希望能在全球范围内做生意。"阿里巴巴的使命，无论是过去还是现在，都是致力于让企业无论在何处都能轻松开展业务。我们的 DNA 和文化就是帮助小企业尽可能广泛地开展国际业务。这就是我们的愿景。毫无疑问，我们已经发展成为一家大型的国内消费公司，同时也在云计算领域发展。 - 我们做的第一件事是承认错误。我们承认过去可能没有重视用户体验。第二件事是重新分配人员，调整适应新策略的组织架构。这是大公司常见的问题。大公司的架构一成不变，因为员工不喜欢改变，他们不愿意换工作，害怕被解雇等等。然后你开始让公司的方向适应你的组织结构，但是这是错误的。正确的做法应该是先明确公司的方向，然后调整公司的组织架构。所以我们实际上在淘宝内部重新进行了重组。 - 我认为不愿承认错误是人的本性。真正的领导者和优秀的管理者有能力反思自我，并说，"我可能做错了某些事。我做错了这个。" "我需要改变。"他们需要改变自身。但人的本性往往让他们不去这么做。我想我们也陷入了这个困境，需要有点谦虚。我认为领导力的一部分就是要有谦逊之心。你必须能够承认错误，并说，"好的，我们需要改正方向，这是新的愿景，"因为员工需要这样的指导。这非常重要。 - 过去三年的士气一直不好。我指的是很多因素。首先，我们经历了新冠疫情，然后中国经济在疫情之后反弹，但后来增长放缓。竞争压力是另一个问题。还有就是监管审查的压力。我们支付了巨额罚款，但那已经是过去的事了。所有这些因素加在一起对士气产生了相当大的打击。但正如我所说，最重要的是，员工需要一个方向。如果你能清晰地传达出这个方向，他们就会重新振作起来。 - 但我对当下消费者的看法是，有几个因素可能压制了他们的信心和消费意愿。首先，由于房地产市场的下滑，出现了财富缩水现象。我认为，平均来说，房地产价格已经下跌了 30%。当人们的大部分财富都投资在房地产上，且市场出现下滑时，他们会觉得自己不再富有，想要储蓄，消费意愿减弱。其次，我认为今天的年轻人仍然担心找不到工作。就以我们自己为例，在过去的几个季度里，我们的员工人数由于自然流失而减少。我们并没有进行裁员，但也没有进行新的招聘。我认为对企业，尤其是私营企业，提供激励措施是非常重要的。并给予他们投资的信心和雇佣人员。当人们对未来感到不确定时，对工作稳定性的不确定也会影响他们的消费意愿。但是，消费的能力是存在的。中国的储蓄率很高，家庭现金仍然充足。 - 中国将继续在世界上扮演制造业强国的角色。尽管人口在相对减少，但中国的人口规模仍然非常庞大。你正在观察的是中国经济中有生产力的 8 亿劳动力。即使这个数字减少到 6 亿或 6.5 亿，这仍然是一个庞大的生产力规模。中国人民勤奋努力，教育系统也非常出色。因此，我们拥有受过良好教育的劳动力和熟练的劳动力。你可能已经注意到，很多企业都在将供应链多元化，转移到越南、墨西哥等地。但是，我们还需要看到这样一个事实，越南的人口大约只有 1 亿，劳动力只有 6000 万。而中国的规模是越南的十倍以上。越南等国家永远无法取代中国作为世界制造中心的地位。 - 美国对中国的芯片封锁，阿里巴巴也受到很大影响，尤其是对其云业务和向客户提供高端计算服务的能力产生了影响。在短期和可能的中期内是一个问题。但从长远来看，中国将发展出自己制造高端 GPU 的能力。 - 对于芯片短缺，是个严重的问题，短期来看，在限制措施下达前，已经积累了一定的库存。在接下来的一年或 18 个月里，仍可以利用现有的库存进行大语言模型的训练。相比于应用，训练更需要高性能的计算能力，这就涉及到了所谓的推理。在推理方面，有许多不同的选择，不需要像最新的模型那样都需要高性能和高端的芯片。 - 如果可以无限制地获取 NVIDIA 的顶级显卡，那么阿里巴巴会有一个更强大的云计算业务，并且会拥有更多希望从阿里云这里租用计算能力的客户。 - 一个有力的企业文化就是你认同公司的使命，非常明确地看到公司的前进方向，你喜欢和同事一起工作。你喜欢你的老板，你喜欢你的同事。我认为这一直是阿里巴巴的文化。我们有一句话，"快乐工作，认真生活。" 人们总是讨论如何平衡工作和生活，但在阿里巴巴，我们问："为什么工作和生活一定要对立起来？" 当你上班的时候，你应该感到快乐，因为你在朋友中间。 - 和善并不意味着就是好老板因为如果你对人太好，你就会误导他们。我认为一个好老板最重要的是给出即时的反馈。反馈不能是季度评估或年终评估的事情。反馈必须即时给出。人们需要知道他们是不是做错了什么，或者他们没有付出全部的努力。他们需要立刻知道。 - 谦逊是很重要的领导原则，你必须能够承认自己的错误。另外，你不能总是假装自己是房间里最聪明的人。有时候人们在寻找那样的领导。你可能想提出一个好主意或者什么，但那不能是一直如此。因为你得让向你汇报的人有权提出他们自己的想法。否则，你就会扼杀创新。 - 对年轻人的建议是学习一两个基础的技能，让你在所有人中能够处于前 10%。比如，如果你想学怎么编程，或者你想深入某个特定主题领域，我认为你必须发展一些专门技能。我在职业上的专长实际上是税法。我做了三年的税务律师工作，我知道我可以走进一个房间，在人们谈论税务结构时显得比较懂行。这对我现在仍然有所帮助。我们正在关注一些国际事务，其中正确地构建公司实体、税务结构和许可证结构非常重要，所以我对此非常投入。你不能期望自己在所有领域都是通才。你必须能够向别人明确表达，"我在某一方面是专家"，这是你赢得他人尊重的方式。 - 另一条给年轻人的建议是，要学习多项技能。尤其是，我认为在未来，数据科学将会非常重要。参加一门数据科学的课程吧。这个课程过去被称为统计学，但现在我们更喜欢称之为数据科学，这个名字听起来更有吸引力。同时，也去上一门心理学课。我觉得人类的思维以及思维如何运作非常有趣，这与机器有很大的不同。如果你具备一些编程能力，那就更好了，比如现在的年轻人，他们都会学习 Python 或 Java 等编程语言。理解数据科学和心理学的基础知识，我认为你就具备了在生活中取得成功所需的所有工具。 视频来源： 视频文稿：

宝玉

456,114 次观看 • 2 年前

19个最露骨的人性潜规则 1、男人的黄金期就是在学校，球打的好， 有女孩子喜欢你，学习成绩好，也有人喜欢 你，一旦踏上社会，只要你没钱，基本上就 没人喜欢你了。 2、女人不要活在幻想之中，你要想让男人 有事业心，你必须就得接受，他不能经常陪 你的现实，你要想让男人每天按时回家，你 就必须接受他是个普通人。 3、在职场中，没有人会因为你弱而同情 你，人们只会敬佩那些强者。所以，不要抱 怨不公平，只有让自己变得更强，才能赢得 他人的尊重。 4、所谓的人脉，并不是你认识多少人，而 是有多少人愿意帮助你。当你有价值时，人 脉自然就来了；当你没有价值，所谓的"人 脉"不过是个笑话。 5、在这个世界上，除了父母，没有人有义 务对你好。所以，当别人对你好时，要懂得 感恩，当别人不对你好时，也不要抱怨。 6、不要试图改变别人，因为每个人的价值 观和生活方式都是不同的。你能做的，就是 改变自己，去适应这个世界。 7、不要轻易相信别人的承诺，因为承诺这 东西，很多时候都是说说而已。真正值得信 赖的人，是那些用实际行动证明自己的人。 8、人，就应该人间清醒，搞钱上瘾；别整 天别人不喜欢你，不体谅你，当你有钱了， 鬼都爱你。 9、人们总是对得不到的东西充满渴望，而 忽略了已经拥有的。所以，珍惜眼前人，珍 惜当下的生活，不要等到失去后才追悔莫 及。 10、在这个看脸的时代，颜值确实能带来一 定的优势。但颜值并不能代表一切，内在的 实力才是最可靠的资本。 11、不要试图挑战人性的弱点，因为很多时 候，人性是经不起考验的。学会包容和理 解，才能更好地与他人相处。 12、不要高估自己在别人心中的地位，其实 你并没有那么重要。别人对你的关心和关 注，远没有你想象中那么多。 13、人生如戏，全靠演技。有时候，你不得 不承认，会演戏的人，确实更容易获得成 功。 14、在这个世界上，没有永远的朋友，只有 永远的利益。当你懂得这一点时，就会明 白，为什么有些人会突然离你而去。 15、不要轻易借钱给别人，因为借钱容易还 钱难。借钱的时候是孙子，还钱的时候是大 爷，这就是现实。 16、不要把希望寄托在别人身上，因为当你 把希望寄托在别人身上时，你就已经输了。 17、人生就是一场修行，要学会与自己和 解。接受自己的不完美，接受生活的不公 平，才能更好地拥抱这个世界。 18、这个世界上，没有绝对的公平。有些人 生来就含着金钥匙，有些人则需要付出更多 的努力。但请相信，只要你不放弃，总有一 天，你会得到你想要的生活。 19、成年人的世界，没有容易二字。每个人 都有自己的烦恼和压力，所以，不要轻易向 别人诉苦，要学会自己承受。 #人性潜规则
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19个最露骨的人性潜规则 1、男人的黄金期就是在学校，球打的好， 有女孩子喜欢你，学习成绩好，也有人喜欢 你，一旦踏上社会，只要你没钱，基本上就 没人喜欢你了。 2、女人不要活在幻想之中，你要想让男人 有事业心，你必须就得接受，他不能经常陪 你的现实，你要想让男人每天按时回家，你 就必须接受他是个普通人。 3、在职场中，没有人会因为你弱而同情 你，人们只会敬佩那些强者。所以，不要抱 怨不公平，只有让自己变得更强，才能赢得 他人的尊重。 4、所谓的人脉，并不是你认识多少人，而 是有多少人愿意帮助你。当你有价值时，人 脉自然就来了；当你没有价值，所谓的"人 脉"不过是个笑话。 5、在这个世界上，除了父母，没有人有义 务对你好。所以，当别人对你好时，要懂得 感恩，当别人不对你好时，也不要抱怨。 6、不要试图改变别人，因为每个人的价值 观和生活方式都是不同的。你能做的，就是 改变自己，去适应这个世界。 7、不要轻易相信别人的承诺，因为承诺这 东西，很多时候都是说说而已。真正值得信 赖的人，是那些用实际行动证明自己的人。 8、人，就应该人间清醒，搞钱上瘾；别整 天别人不喜欢你，不体谅你，当你有钱了， 鬼都爱你。 9、人们总是对得不到的东西充满渴望，而 忽略了已经拥有的。所以，珍惜眼前人，珍 惜当下的生活，不要等到失去后才追悔莫 及。 10、在这个看脸的时代，颜值确实能带来一 定的优势。但颜值并不能代表一切，内在的 实力才是最可靠的资本。 11、不要试图挑战人性的弱点，因为很多时 候，人性是经不起考验的。学会包容和理 解，才能更好地与他人相处。 12、不要高估自己在别人心中的地位，其实 你并没有那么重要。别人对你的关心和关 注，远没有你想象中那么多。 13、人生如戏，全靠演技。有时候，你不得 不承认，会演戏的人，确实更容易获得成 功。 14、在这个世界上，没有永远的朋友，只有 永远的利益。当你懂得这一点时，就会明 白，为什么有些人会突然离你而去。 15、不要轻易借钱给别人，因为借钱容易还 钱难。借钱的时候是孙子，还钱的时候是大 爷，这就是现实。 16、不要把希望寄托在别人身上，因为当你 把希望寄托在别人身上时，你就已经输了。 17、人生就是一场修行，要学会与自己和 解。接受自己的不完美，接受生活的不公 平，才能更好地拥抱这个世界。 18、这个世界上，没有绝对的公平。有些人 生来就含着金钥匙，有些人则需要付出更多 的努力。但请相信，只要你不放弃，总有一 天，你会得到你想要的生活。 19、成年人的世界，没有容易二字。每个人 都有自己的烦恼和压力，所以，不要轻易向 别人诉苦，要学会自己承受。 #人性潜规则

概率鹿梦｜AI Wealth Edge

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wow UCLA一年读书所有费用差不多3万刀，读四年的费用是读私校一年的，然后没有想到读会计的也能找到好工作，以前中国人留学生不学理工就是学会计，难道这个专业没有饱和了吗？加上现在AI...
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wow UCLA一年读书所有费用差不多3万刀，读四年的费用是读私校一年的，然后没有想到读会计的也能找到好工作，以前中国人留学生不学理工就是学会计，难道这个专业没有饱和了吗？加上现在AI...

WangNextDoor

26,344 次观看 • 2 个月前

梁文锋深度采访（一） 主持人：为什么DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶？ 梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。 主持人：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈了，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。 梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量，还是字节腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。 主持人：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？ 梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。 主持人：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？ 梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源、发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。 主持人：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？ 梁文锋：朱啸虎是质朴的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。 主持人：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？ 梁文锋：我们看到的是中国AI Scene可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的Gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的，因为达到领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI的发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。 主持人：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？ 梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生，没毕业的博士博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。 主持人：很多大模型公司都执着地区海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国公司，你们的人才都来自哪里？ 梁文锋：不要模型，没有海外回来的人，都是本土的前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。 主持人：听说你们很擅长从细节招人，AI让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。 梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。 主持人：这种发散性敏感的人才和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？DeepSeek也全是自下而上？ 梁文锋：而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他，探索过程中他遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。 主持人：创新很大程度也是一种偶然吗？ 梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。 主持人：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？ 梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然，这波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。 主持人：你觉得创新很大程度也是一种偶然吗？ 梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。 主持人：现在经济开始进入下行，资本也进入轮周期，所以它对原始创新是否会带来更多抑制？ 梁文锋：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。 主持人：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。 梁文锋：技术没有秘密，但复制需要时间和成本。英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制。但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。 主持人：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。 梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降。躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的。只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。 主持人：你对国内原始创新也是乐观的吗？ 梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还 不容易被理解是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
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梁文锋深度采访（一） 主持人：为什么DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶？ 梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。 主持人：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈了，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。 梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量，还是字节腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。 主持人：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？ 梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。 主持人：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？ 梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源、发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。 主持人：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？ 梁文锋：朱啸虎是质朴的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。 主持人：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？ 梁文锋：我们看到的是中国AI Scene可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的Gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的，因为达到领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI的发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。 主持人：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？ 梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生，没毕业的博士博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。 主持人：很多大模型公司都执着地区海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国公司，你们的人才都来自哪里？ 梁文锋：不要模型，没有海外回来的人，都是本土的前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。 主持人：听说你们很擅长从细节招人，AI让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。 梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。 主持人：这种发散性敏感的人才和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？DeepSeek也全是自下而上？ 梁文锋：而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他，探索过程中他遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。 主持人：创新很大程度也是一种偶然吗？ 梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。 主持人：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？ 梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然，这波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。 主持人：你觉得创新很大程度也是一种偶然吗？ 梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。 主持人：现在经济开始进入下行，资本也进入轮周期，所以它对原始创新是否会带来更多抑制？ 梁文锋：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。 主持人：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。 梁文锋：技术没有秘密，但复制需要时间和成本。英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制。但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。 主持人：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。 梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降。躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的。只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。 主持人：你对国内原始创新也是乐观的吗？ 梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还 不容易被理解是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。

宝玉

87,901 次观看 • 1 年前

川普近日接受采访，表示，为了留住外国的人才，所有外国学生在美国大学毕业，既获得绿卡，跟毕业证一起发放。 他说： “……我想做的，也是我将要做的，就是你从大学毕业，我认为你应该自动获得绿卡，作为你毕业文凭的一部分，能够留在这个国家。” “这也包括社区大学。任何人只要从大学毕业，无论是两年制还是四年制。如果你从大学毕业或获得博士学位，你应该能够留在这个国家。” “……我知道一些人从大学毕业后，非常想留在这里。” “他们有公司计划或概念，但他们做不到。” “他们回到印度，回到中国，在那些地方做同样的公司，成为亿万富翁，雇佣成千上万的人。而这些本可以在这里完成。” “更大的例子是，你需要有一批人来为你的公司工作。你有伟大的公司，需要聪明的人。” “你必须能够招聘这些人并留住他们。有人以班级顶尖的成绩毕业，但他们甚至无法与公司达成协议，因为他们认为自己不能留在这个国家。这将在我当上总统的第一天结束。”
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川普近日接受采访，表示，为了留住外国的人才，所有外国学生在美国大学毕业，既获得绿卡，跟毕业证一起发放。 他说： “……我想做的，也是我将要做的，就是你从大学毕业，我认为你应该自动获得绿卡，作为你毕业文凭的一部分，能够留在这个国家。” “这也包括社区大学。任何人只要从大学毕业，无论是两年制还是四年制。如果你从大学毕业或获得博士学位，你应该能够留在这个国家。” “……我知道一些人从大学毕业后，非常想留在这里。” “他们有公司计划或概念，但他们做不到。” “他们回到印度，回到中国，在那些地方做同样的公司，成为亿万富翁，雇佣成千上万的人。而这些本可以在这里完成。” “更大的例子是，你需要有一批人来为你的公司工作。你有伟大的公司，需要聪明的人。” “你必须能够招聘这些人并留住他们。有人以班级顶尖的成绩毕业，但他们甚至无法与公司达成协议，因为他们认为自己不能留在这个国家。这将在我当上总统的第一天结束。”

蔡子博士Chris

521,348 次观看 • 2 年前

劝大家尽早用“无人兜底”的态度过一生 什么叫无人兜底？就是从今天开始，你得把自己当成这个世界上唯一的依靠。不是父母，不是伴侣，不是朋友，是你自己。 这不是让你变得冷漠，而是让你清醒。 我见过太多人，活得像个巨婴。 二十七八岁了，工作不顺找父母哭诉，恋爱分手指望闺蜜救场，存款为零，还敢裸辞说要找回自己。你以为这叫有人疼、有人爱，实际上是你根本没把自己当回事。 无人兜底的思维模型很简单，就是你做任何决定之前，先问自己一句：如果明天所有人都消失了，我能不能活下去？能不能活得好？ 这个问题会逼着你去建立真正的能力，而不是依赖关系。 为什么这个思维这么重要？因为成年人的世界，本质上就是无人兜底的。你父母会老，你的伴侣也有自己的人生要过，你的朋友更不可能永远围着你转。唯一不会离开你的，只有你自己的能力和认知。 很多人不愿意接受这个现实，他们觉得人生应该有退路，应该有人在背后托着。但你有没有想过，正是这种心态，让你在关键时刻，永远拿不出100%的拼劲。 我以前就是这样的人。 大学毕业那年，我拿着3000块的工资，在广州租着城中村的房子，每天挤地铁上下班。但我不慌，因为我知道，实在不行了，我可以回家，父母总归会接纳我。就是这个想法，让我在那份工作上混了整整两年，毫无长进。 转折点发生在我25岁那年。 我爸突然查出了重病，需要大笔医疗费。那一刻我才意识到，我以为的退路，原来只是我单方面的幻觉。我父母从来没有说过他们会永远给我兜底，是我自己理所当然地这么认为。 那之后我开始疯狂工作，白天上班，晚上做自媒体，凌晨学运营、学写作，周末接私活。半年时间，我从月薪3000做到月入两万。一年后我辞职，全职做自媒体，现在月收入稳定在五位数。 这个转变不是因为我突然开窍了，而是因为我终于明白，这个世界上没有人欠你一个未来，包括你的父母。 很多人听到这里会反驳，说你这是不孝，说你这是冷血。但我想说的是，真正的孝顺不是啃老，真正的爱不是依赖。当你有能力独立生活，甚至反哺家庭的时候，你才配谈感情。 无人兜底的态度，会逼着你去做三件事。 第一件事是赚钱能力。不是混日子拿工资，而是真正能创造价值的本事。你得想清楚，如果明天公司倒闭了，你能不能立刻找到下一份工作？如果行业消失了，你还有什么可以转型的技能？这种危机感，会让你一直保持学习和成长。 第二件事是情绪自洽。很多人一遇到挫折就崩溃，因为他们习惯了向外求助。但当你知道没人能真正救你的时候，你会学会自己消化情绪，自己给自己打气。这不是压抑，而是成熟。 第三件事是决策果断。你不会再瞻前顾后，不会再把责任推给别人。因为你清楚，所有的后果都要自己承担，所以你在做决定的时候，反而更加清醒和坚定。 我有个朋友，30岁了，还在纠结要不要辞职创业。他说他想等男朋友稳定了，想等父母同意了，想等存款再多一点。 我问他，如果你一个人，你还等吗？ 他愣住了，然后说，如果是一个人，我可能早就干了。 你看，不是能力不够，是心态不对。你总觉得有人会给你保底，所以你敢拖、敢等、敢浪费时间。但时间不等人，机会也不等人。 用无人兜底的态度过一生，不是让你活得孤独，而是让你活得清醒。 你可以爱人，可以被爱，可以接受帮助，但你永远不能把希望寄托在别人身上。 这个世界很现实，你弱的时候，坏人最多；你强的时候，全世界都对你和颜悦色。 所以，与其指望谁来救你，不如让自己变得不需要被救。 从今天开始，把自己当成唯一的依靠。不要再幻想谁会永远在你身后托着你，不要再把失败的责任推给环境和他人。 你的人生，从来都是你一个人的战场。 别怕，你比你想象的更强大。那些你以为离不开的人和事，其实都可以放下；那些你以为做不到的事情，只是你还没有被逼到绝境。 无人兜底不是悲观，而是最清醒的乐观。因为当你知道一切都要靠自己的时候，你才会认真对待每一个选择，珍惜每一次机会，拼尽全力去争取想要的生活。 这辈子最靠得住的，永远是你自己。
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劝大家尽早用“无人兜底”的态度过一生 什么叫无人兜底？就是从今天开始，你得把自己当成这个世界上唯一的依靠。不是父母，不是伴侣，不是朋友，是你自己。 这不是让你变得冷漠，而是让你清醒。 我见过太多人，活得像个巨婴。 二十七八岁了，工作不顺找父母哭诉，恋爱分手指望闺蜜救场，存款为零，还敢裸辞说要找回自己。你以为这叫有人疼、有人爱，实际上是你根本没把自己当回事。 无人兜底的思维模型很简单，就是你做任何决定之前，先问自己一句：如果明天所有人都消失了，我能不能活下去？能不能活得好？ 这个问题会逼着你去建立真正的能力，而不是依赖关系。 为什么这个思维这么重要？因为成年人的世界，本质上就是无人兜底的。你父母会老，你的伴侣也有自己的人生要过，你的朋友更不可能永远围着你转。唯一不会离开你的，只有你自己的能力和认知。 很多人不愿意接受这个现实，他们觉得人生应该有退路，应该有人在背后托着。但你有没有想过，正是这种心态，让你在关键时刻，永远拿不出100%的拼劲。 我以前就是这样的人。 大学毕业那年，我拿着3000块的工资，在广州租着城中村的房子，每天挤地铁上下班。但我不慌，因为我知道，实在不行了，我可以回家，父母总归会接纳我。就是这个想法，让我在那份工作上混了整整两年，毫无长进。 转折点发生在我25岁那年。 我爸突然查出了重病，需要大笔医疗费。那一刻我才意识到，我以为的退路，原来只是我单方面的幻觉。我父母从来没有说过他们会永远给我兜底，是我自己理所当然地这么认为。 那之后我开始疯狂工作，白天上班，晚上做自媒体，凌晨学运营、学写作，周末接私活。半年时间，我从月薪3000做到月入两万。一年后我辞职，全职做自媒体，现在月收入稳定在五位数。 这个转变不是因为我突然开窍了，而是因为我终于明白，这个世界上没有人欠你一个未来，包括你的父母。 很多人听到这里会反驳，说你这是不孝，说你这是冷血。但我想说的是，真正的孝顺不是啃老，真正的爱不是依赖。当你有能力独立生活，甚至反哺家庭的时候，你才配谈感情。 无人兜底的态度，会逼着你去做三件事。 第一件事是赚钱能力。不是混日子拿工资，而是真正能创造价值的本事。你得想清楚，如果明天公司倒闭了，你能不能立刻找到下一份工作？如果行业消失了，你还有什么可以转型的技能？这种危机感，会让你一直保持学习和成长。 第二件事是情绪自洽。很多人一遇到挫折就崩溃，因为他们习惯了向外求助。但当你知道没人能真正救你的时候，你会学会自己消化情绪，自己给自己打气。这不是压抑，而是成熟。 第三件事是决策果断。你不会再瞻前顾后，不会再把责任推给别人。因为你清楚，所有的后果都要自己承担，所以你在做决定的时候，反而更加清醒和坚定。 我有个朋友，30岁了，还在纠结要不要辞职创业。他说他想等男朋友稳定了，想等父母同意了，想等存款再多一点。 我问他，如果你一个人，你还等吗？ 他愣住了，然后说，如果是一个人，我可能早就干了。 你看，不是能力不够，是心态不对。你总觉得有人会给你保底，所以你敢拖、敢等、敢浪费时间。但时间不等人，机会也不等人。 用无人兜底的态度过一生，不是让你活得孤独，而是让你活得清醒。 你可以爱人，可以被爱，可以接受帮助，但你永远不能把希望寄托在别人身上。 这个世界很现实，你弱的时候，坏人最多；你强的时候，全世界都对你和颜悦色。 所以，与其指望谁来救你，不如让自己变得不需要被救。 从今天开始，把自己当成唯一的依靠。不要再幻想谁会永远在你身后托着你，不要再把失败的责任推给环境和他人。 你的人生，从来都是你一个人的战场。 别怕，你比你想象的更强大。那些你以为离不开的人和事，其实都可以放下；那些你以为做不到的事情，只是你还没有被逼到绝境。 无人兜底不是悲观，而是最清醒的乐观。因为当你知道一切都要靠自己的时候，你才会认真对待每一个选择，珍惜每一次机会，拼尽全力去争取想要的生活。 这辈子最靠得住的，永远是你自己。

另一面

18,544 次观看 • 3 个月前

#今日瓜田 我希望所有女孩子们都明白一个道理 你身上所有“利他”的属性 都是应该用来交换“利己”的东西的。 比方说 你是个很出色的会计师 “会处理账目”“会报税”就是一个典型的利他的技能 你自己本人一年才用一次 但是如果有人要你天天使用这个技能 那就叫“利他”了 “利他”也不是不可以 我们上班就是利他的 但是我们从老板那边得到的就是“利己”的 所以 在这里 “会处理账目”可以等同交换“薪水以及福利”。 同样 会做家务也是一样 给自己做家务叫“利己” 给别人做家务叫“利他” 如果是当钟点工 做家务就应该得到“钱”； 如果是当太太 做家务也是同样道理。 你至少要让享受了这个服务的男性明白 他是应该付费的。 当然， 他可以不用给现金 但是 他必须要明白 你的这部分“利他”的劳动 值得分享他的收入。 不仅如此 愉悦他人也是一种“利他”行为 所以 让别人“开心” 哄别人“开心” 如果是带孩子，是需要家长付费请你去“哄孩子”的； 如果是成年人，只要付费或者付出其他价值 也是可以去哄一个成年人开心的。 所以 让爹妈开心 让男人开心 你就得看清楚他们拿出什么来交换； 让孩子开心 只要这孩子不是单亲家庭属于你一个人的 你也需要另外一个人给出相应的价值来交换你的劳动的。 不给工资的班你会连续上三个月吗？ 不会对吧？ 不给资源交换的“利他”行为 为什么要做呢？ 雷锋做好事 还不忘带个摄影师在旁边拍照呢！
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#今日瓜田 我希望所有女孩子们都明白一个道理 你身上所有“利他”的属性 都是应该用来交换“利己”的东西的。 比方说 你是个很出色的会计师 “会处理账目”“会报税”就是一个典型的利他的技能 你自己本人一年才用一次 但是如果有人要你天天使用这个技能 那就叫“利他”了 “利他”也不是不可以 我们上班就是利他的 但是我们从老板那边得到的就是“利己”的 所以 在这里 “会处理账目”可以等同交换“薪水以及福利”。 同样 会做家务也是一样 给自己做家务叫“利己” 给别人做家务叫“利他” 如果是当钟点工 做家务就应该得到“钱”； 如果是当太太 做家务也是同样道理。 你至少要让享受了这个服务的男性明白 他是应该付费的。 当然， 他可以不用给现金 但是 他必须要明白 你的这部分“利他”的劳动 值得分享他的收入。 不仅如此 愉悦他人也是一种“利他”行为 所以 让别人“开心” 哄别人“开心” 如果是带孩子，是需要家长付费请你去“哄孩子”的； 如果是成年人，只要付费或者付出其他价值 也是可以去哄一个成年人开心的。 所以 让爹妈开心 让男人开心 你就得看清楚他们拿出什么来交换； 让孩子开心 只要这孩子不是单亲家庭属于你一个人的 你也需要另外一个人给出相应的价值来交换你的劳动的。 不给工资的班你会连续上三个月吗？ 不会对吧？ 不给资源交换的“利他”行为 为什么要做呢？ 雷锋做好事 还不忘带个摄影师在旁边拍照呢！

飛鳥

20,277 次观看 • 8 个月前

段永平投资的答案，藏在这46条法则里！！ 久违露面的段永平最新采访，表达了他关于人生、投资、AI等方面的认知和观点。 访谈全文一万字，我从中提炼出段永平最具穿透力的46个观点，并按主题分类，希望对兄弟们有所启发。 一、关于投资 1.投资最主要的是要懂对方的生意，不然就真的很难。 2.很多人说，价值投资很难。但投机更难！投机百分之八九十的散户都是亏钱的，牛市、熊市都亏。 3.如果真的懂了这个企业，你不会受市场的影响。越到后头就越不容易受影响，看着账户准备随时逃的这种，就是在投机。 4.你有闲钱，买茅台肯定是比放银行好，但有没有东西可以涨得比茅台更多？肯定有。 5.我买网易，就是因为我发现我能够理解他们的生意，因为我做游戏出身的，看他们做游戏的方法有点意思。他们一堆很喜欢游戏的人，我觉得他们能做好。 6.我买网易，买了以后六个月涨了20倍，我全仓买的。你说投资真厉害，再来一次？我说我不会，所以我不能把这个作为我能力强。但是我决定买网易这件事情，是我厉害的地方。让它六个月涨20倍那个不是我的本事。 7.找到一个好公司不容易，不能因为赚了点钱、股票涨了点，就赶紧卖了，来回折腾也折腾不过来，也没有时间打球了。 二、关于商业模式 8.我问巴菲特，你看公司最重要的什么？他说商业模式。如果商业模式不对，我就不往下看了。 9.他讲的是对的人和对的价格。到我这里，我连对的价格都不讲了，因为价格是你的运气，但是商业模式的第一关一定要过。 10.你还要看他企业文化是不是你喜欢的。不好的企业文化，它可能会把好的商业模式毁掉。 11.本分就是做你该做的事情，就是理性、想长远。 12.任何事情大部分人都会讨论有没有钱赚，我们会经常讨论，这是不是一件对的事情。如果是错的事情，应该马上停止，对的事情我们要把事情做对。 13.把事情做对的过程当中，犯错误是避免不了的，一定会犯错，所以有学习曲线，继续往前走就好了。但是对错很重要。 14.我们公司从来没有定过要做到多少营业额、要赚多少钱的目标，我们就讲更健康、更长久。凡是不健康不长久的事情，都应该停下来。 三、关于用人 15.招人的时候要招对企业文化适合的人。不一定是在招人的那一个时刻、那一刹那，就把人都鉴别出来。因为经过三五年的工作，其实知道哪些人适合，哪些人不适合，而且不适合的人他自己也会走。 16.在公司里，我不希望别人觉得这个公司是因为我。 17.就像领合唱一样，你开了个头，后面都是大家自己在唱。怎么能唱得这么好？我是开心的。 18.你要从指示到指导、协商、授权、放权，然后最后还有一句话叫：Never out of control（不要失控）。什么能够让企业不失控？其实就是文化。 19.主要看合适性和合格性。合适性指的就是企业文化，合格性指的就是能力。 20.你靠一两句话蒙人，企业哪能超过30年呢？ 四、关于营销 21.我们做营销其实特别简单，就是把要告诉用户的东西，用最高效率告诉他。 22.什么东西告诉用户？我们有很强的原则，第一个就是不可以有任何谎话。 23.请成龙的目的就是吸引别人来看广告。那个时候大牌明星做广告的少，其实请成龙帮我们省了很多钱。广告在央视播一次花的钱是固定的，请成龙出现一次吸引的关注度可能是其他人的10倍。 24.我们请成龙可能花几百万人民币，但是我们的广告投入可能花几千万。如果他能够提高一倍的效率，是不是就大赚了？这是可简单的一个算术题了。 25.小霸王学习机的广告有一句你拍四我拍四，包你三天会打字，我们真的从生产线挑了一批从来没有碰过打字机的人，8个小时，没有人达不到打字员的基本水平。包你三天会打字是为了上口，实际上8个小时就够。 26.这里面都是功夫，这个功夫其实就是你到底想表达什么。这里面没有什么诀窍，全是功夫。 五、关于年轻人 27.我觉得大家要找到自己喜欢的事情。如果你用内卷和躺平这种东西来讲的话，可能永远都找不到答案。 28.做不好就抱怨已经失去机会、没有资源了。我们也没有资源。在哪个年代，普通人成为一个很有成就的人都是很少的。 29.很多人说我没有找到我自己喜欢的事，我现在没办法才躺平，其实是因为不够努力，其实没有什么好抱怨的。 30.有人问过我这个问题，如果你现在毕业会做什么？我说以我现在的理解，不携带任何资源的情况下，会去找一家我喜欢的公司、喜欢的老板，然后努力地做，发挥我的能力，希望被重用。 31.其实没有人天生什么都会，人需要有很多时间去成长、去学习。我觉得现在的机会可能比我们那个时候要多。 32.机会是给每个人的。 六、关于运气 33.我买网易六个月涨20倍，你说厉害吗？大把股票涨好多倍，但是用了好多年。很多人把短时间赚到钱作为一个追求的东西，那个是错的。 34.拉布布的老板其实年纪也不大。我开始也觉得拉布布是很神奇的一个东西，再仔细看，人家十几年真是一点一滴做出来的。 35.时代造就了某个人，这个说法是一定不对的。因为那个时代那么多人呢，怎么就造就了你呢？
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段永平投资的答案，藏在这46条法则里！！ 久违露面的段永平最新采访，表达了他关于人生、投资、AI等方面的认知和观点。 访谈全文一万字，我从中提炼出段永平最具穿透力的46个观点，并按主题分类，希望对兄弟们有所启发。 一、关于投资 1.投资最主要的是要懂对方的生意，不然就真的很难。 2.很多人说，价值投资很难。但投机更难！投机百分之八九十的散户都是亏钱的，牛市、熊市都亏。 3.如果真的懂了这个企业，你不会受市场的影响。越到后头就越不容易受影响，看着账户准备随时逃的这种，就是在投机。 4.你有闲钱，买茅台肯定是比放银行好，但有没有东西可以涨得比茅台更多？肯定有。 5.我买网易，就是因为我发现我能够理解他们的生意，因为我做游戏出身的，看他们做游戏的方法有点意思。他们一堆很喜欢游戏的人，我觉得他们能做好。 6.我买网易，买了以后六个月涨了20倍，我全仓买的。你说投资真厉害，再来一次？我说我不会，所以我不能把这个作为我能力强。但是我决定买网易这件事情，是我厉害的地方。让它六个月涨20倍那个不是我的本事。 7.找到一个好公司不容易，不能因为赚了点钱、股票涨了点，就赶紧卖了，来回折腾也折腾不过来，也没有时间打球了。 二、关于商业模式 8.我问巴菲特，你看公司最重要的什么？他说商业模式。如果商业模式不对，我就不往下看了。 9.他讲的是对的人和对的价格。到我这里，我连对的价格都不讲了，因为价格是你的运气，但是商业模式的第一关一定要过。 10.你还要看他企业文化是不是你喜欢的。不好的企业文化，它可能会把好的商业模式毁掉。 11.本分就是做你该做的事情，就是理性、想长远。 12.任何事情大部分人都会讨论有没有钱赚，我们会经常讨论，这是不是一件对的事情。如果是错的事情，应该马上停止，对的事情我们要把事情做对。 13.把事情做对的过程当中，犯错误是避免不了的，一定会犯错，所以有学习曲线，继续往前走就好了。但是对错很重要。 14.我们公司从来没有定过要做到多少营业额、要赚多少钱的目标，我们就讲更健康、更长久。凡是不健康不长久的事情，都应该停下来。 三、关于用人 15.招人的时候要招对企业文化适合的人。不一定是在招人的那一个时刻、那一刹那，就把人都鉴别出来。因为经过三五年的工作，其实知道哪些人适合，哪些人不适合，而且不适合的人他自己也会走。 16.在公司里，我不希望别人觉得这个公司是因为我。 17.就像领合唱一样，你开了个头，后面都是大家自己在唱。怎么能唱得这么好？我是开心的。 18.你要从指示到指导、协商、授权、放权，然后最后还有一句话叫：Never out of control（不要失控）。什么能够让企业不失控？其实就是文化。 19.主要看合适性和合格性。合适性指的就是企业文化，合格性指的就是能力。 20.你靠一两句话蒙人，企业哪能超过30年呢？ 四、关于营销 21.我们做营销其实特别简单，就是把要告诉用户的东西，用最高效率告诉他。 22.什么东西告诉用户？我们有很强的原则，第一个就是不可以有任何谎话。 23.请成龙的目的就是吸引别人来看广告。那个时候大牌明星做广告的少，其实请成龙帮我们省了很多钱。广告在央视播一次花的钱是固定的，请成龙出现一次吸引的关注度可能是其他人的10倍。 24.我们请成龙可能花几百万人民币，但是我们的广告投入可能花几千万。如果他能够提高一倍的效率，是不是就大赚了？这是可简单的一个算术题了。 25.小霸王学习机的广告有一句你拍四我拍四，包你三天会打字，我们真的从生产线挑了一批从来没有碰过打字机的人，8个小时，没有人达不到打字员的基本水平。包你三天会打字是为了上口，实际上8个小时就够。 26.这里面都是功夫，这个功夫其实就是你到底想表达什么。这里面没有什么诀窍，全是功夫。 五、关于年轻人 27.我觉得大家要找到自己喜欢的事情。如果你用内卷和躺平这种东西来讲的话，可能永远都找不到答案。 28.做不好就抱怨已经失去机会、没有资源了。我们也没有资源。在哪个年代，普通人成为一个很有成就的人都是很少的。 29.很多人说我没有找到我自己喜欢的事，我现在没办法才躺平，其实是因为不够努力，其实没有什么好抱怨的。 30.有人问过我这个问题，如果你现在毕业会做什么？我说以我现在的理解，不携带任何资源的情况下，会去找一家我喜欢的公司、喜欢的老板，然后努力地做，发挥我的能力，希望被重用。 31.其实没有人天生什么都会，人需要有很多时间去成长、去学习。我觉得现在的机会可能比我们那个时候要多。 32.机会是给每个人的。 六、关于运气 33.我买网易六个月涨20倍，你说厉害吗？大把股票涨好多倍，但是用了好多年。很多人把短时间赚到钱作为一个追求的东西，那个是错的。 34.拉布布的老板其实年纪也不大。我开始也觉得拉布布是很神奇的一个东西，再仔细看，人家十几年真是一点一滴做出来的。 35.时代造就了某个人，这个说法是一定不对的。因为那个时代那么多人呢，怎么就造就了你呢？

区块链行情研究

21,827 次观看 • 5 个月前

扫黄的根本目的是让性这种资源变得不易获得，至少是对普通人而言不易获得。 其实对当下中国的文化和传统而言，性资源是极其稀有的，尤其是普通的年轻男性需求极大，但能享受到的人极少。 所以只有保持性资源的稀缺才能让你去奋斗，就像你让驴拉磨的时候，前面总要挂个胡萝卜一样，一旦性资源变得廉价且泛滥，就会有相当大的一部分人选择躺平。 这年头，要是你真打定主意不结婚，不买房，其实你真的不需要多拼命。 如果色情产业也合法了，有需求时拿点钱解决一下生理问题，很多人真的不会选择去努力工作。 所以很多人问为什么嫖娼违法而包养不违法，就是因为包养是一对一，并不会对整个社会的性资源供求产生影响，更何况能去包小姑娘的人，本来也不需要你整天去督促他奋斗赚钱。 而嫖娼就不一样了，一个按摩女可以为上百个甚至数百个年轻男性提供稳定的性资源，1000个失足女说不定都可以搞崩一个小城市的房地产，这绝对是不可承受的风险。
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扫黄的根本目的是让性这种资源变得不易获得，至少是对普通人而言不易获得。 其实对当下中国的文化和传统而言，性资源是极其稀有的，尤其是普通的年轻男性需求极大，但能享受到的人极少。 所以只有保持性资源的稀缺才能让你去奋斗，就像你让驴拉磨的时候，前面总要挂个胡萝卜一样，一旦性资源变得廉价且泛滥，就会有相当大的一部分人选择躺平。 这年头，要是你真打定主意不结婚，不买房，其实你真的不需要多拼命。 如果色情产业也合法了，有需求时拿点钱解决一下生理问题，很多人真的不会选择去努力工作。 所以很多人问为什么嫖娼违法而包养不违法，就是因为包养是一对一，并不会对整个社会的性资源供求产生影响，更何况能去包小姑娘的人，本来也不需要你整天去督促他奋斗赚钱。 而嫖娼就不一样了，一个按摩女可以为上百个甚至数百个年轻男性提供稳定的性资源，1000个失足女说不定都可以搞崩一个小城市的房地产，这绝对是不可承受的风险。

躲猫猫5.0

3,893,734 次观看 • 2 年前

托马斯科里花了五年时间，跟踪研究了177位白手起家的千万富豪和128位穷人的日常习惯。在他的样本里，他搞清楚了富人和穷人相比，究竟做对了什么。 这些日常习惯分为三个大类：行为方式、思维方式和社交方式。 在行为上： 一、富人是真的看书。 85%的富人，每个月至少都读两本书；88%的人，每天都至少读书30分钟。 他们都读什么？51%的人读历史，55%的人读个人提升类的书，58%的人读成功人士的自传，79%的人阅读他们从事领域的学习资料。 最近一个月都没看书的人，打不打扣个一。 同一件事，不同的认知会有不同的选择，不同的选择决定不同的结果。啥结果？就是我们现在的生活现状。 有那么句话有点道理：出身普通家庭的人，如果不读书，那认知水平就是由身边的亲朋好友决定的。 我们的认知水平会跟身边的人趋同。想想看，我们现在的认知水平，会把我们引领到哪呢？常接触的那些亲朋好友，他们获得了哪些成就呢？ 二、富人经常说“不”。 参与研究的所有富人，都敢于拒绝那些阻碍自己实现目标的人和事。 他们把拒绝，作为一个重要的时间管理工具。 想想在生活里，你都硬着头皮答应过哪些耽误你实现目标的人和事？处理那些人和事，占据了你总精力和时间的百分之多少？ 三、富人是决策者。 91%的富人，给自己的事业做决策。这里的事业不单指创业，还包含上班、自由职业等等。 他们做决定就很快，不会前怕狼后怕虎。他们会考虑周全，但是不会左右摇摆、思虑过度。 大家都记得纪文子说的“三思而后行”，但是很多人都不知道，孔子回答的是“再思可以”，意思就是考虑两遍就行了。 而且91%的富人坦然接受决策带来的结果，不会后悔。 因为他们认为，人不可能什么都要决定，总是要做的，而且太多的困难都是臆想出来的，真正的困难是在干的过程中显现的。 而普通人干事就比较磨叽，怕这怕那，干败了也容易把问题归结于机会、环境这些外部原因。其实外部没有任何问题，唯一的问题就是自己没看清外部，可能也没看清内部。 四、富人设定并且追求宏大的目标。 55%的富人，会花至少一年时间追求一个目标，这就说明他们都在做长远的规划。 普通人一般都是只管干，不抬头看方向，要是错了，车开得再快再好，也到不了想去的地方。 五、富人坚持做自己喜欢的事。 82.5%的富人，坚持做自己喜欢的事。 能力决定下限，兴趣决定上限。因为喜欢，所以就能扛住没有正反馈的艰难期；因为喜欢，就能坚持不懈；因为坚持不懈，就能获取到比别人更多的沉淀和机会。 也是因为喜欢，就更容易深度研究一件事，成为行业精英的几率就更大。 六、富人是真的关心自己的身体状况。 76%的富人，每周里面至少有四天时间，会花20-30分钟做有氧运动，比如像跑步、走步、骑自行车或者游泳什么的。 75%的富人不去快餐餐厅吃饭，因为快餐一般都是重油、重盐、重糖，容易引起健康问题。 接下来是社交方式： 一、富人不会怎么想就怎么说。 94%的富人，不会把心里话完全说出来，他们会根据沟通的目的，对想法分析和归纳，确保每次沟通都高效。 二、富人会有意识地培养自己的人脉。 86%的富人，会主动结交那些能够帮助自己实现梦想和目标的人。 80%的富人，会记得重要人的生日，会关注他们，像升迁、搬家、家里生小孩等各种人生重要时刻，并且会送上祝福。 三、富人懂得控制情绪。 81%的富人，都养成了控制愤怒、嫉妒、埋怨和仇恨等这些负面情绪的习惯。 所以大家跟他们打交道的时候，都感觉很舒服、很自在。 94%的富人从来不聊八卦，也不背后讲究人，他们看到这些事都是躲着走。 最后是思维方式： 一、富人相信自己。 79%的富人坚信自己能摆脱贫穷，90%的富人不相信命运。 你在生活里，是因为看见而相信，还是因为相信而看见呢？ 二、富人相信勤能补拙。 90%的富人相信，也验证了努力工作比智商高更能出效果。 三、富人相信坚持能带来好运气。 92%的富人相信，只要对自己喜欢的事坚持不懈，就能创造出好运气。 运气这东西，刘润老师在《胜算》那本书里面说过，运气其实就是概率。从概率学来讲，见困难不回头、继续走，就是能看到更多的机遇，一路走来的那些沉淀，也更能帮助咱们上车。 四、富人拥有乐观心态。 81%的富人相信，乐观是成功的重要因素。 五、富人相信诚实是最好的策略。 85%的富人坚持说真话，不会诡辩，不会为了达到目的用各种所谓的技巧，他们都是有啥说啥，有啥就办啥。 正因为如此，他们才能得到别人的信任，而信任是稳固人际关系的基础。 以上就是托马斯科里的调查数据。书里面还有富人们坚持这些习惯更细致的一些原因，如果感兴趣的话可以去看看。 但是书里面大篇幅讲的都是怎么养成这些好习惯。我看完之后我就发现，养成习惯更好的方法，就是我之前视频里面说的“福格行为模型”。 我感觉福格行为模型实操的效果，比他书里面那些效果还要强。 但这些数据样本，是不是能给咱们提供一些方向呢？
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托马斯科里花了五年时间，跟踪研究了177位白手起家的千万富豪和128位穷人的日常习惯。在他的样本里，他搞清楚了富人和穷人相比，究竟做对了什么。 这些日常习惯分为三个大类：行为方式、思维方式和社交方式。 在行为上： 一、富人是真的看书。 85%的富人，每个月至少都读两本书；88%的人，每天都至少读书30分钟。 他们都读什么？51%的人读历史，55%的人读个人提升类的书，58%的人读成功人士的自传，79%的人阅读他们从事领域的学习资料。 最近一个月都没看书的人，打不打扣个一。 同一件事，不同的认知会有不同的选择，不同的选择决定不同的结果。啥结果？就是我们现在的生活现状。 有那么句话有点道理：出身普通家庭的人，如果不读书，那认知水平就是由身边的亲朋好友决定的。 我们的认知水平会跟身边的人趋同。想想看，我们现在的认知水平，会把我们引领到哪呢？常接触的那些亲朋好友，他们获得了哪些成就呢？ 二、富人经常说“不”。 参与研究的所有富人，都敢于拒绝那些阻碍自己实现目标的人和事。 他们把拒绝，作为一个重要的时间管理工具。 想想在生活里，你都硬着头皮答应过哪些耽误你实现目标的人和事？处理那些人和事，占据了你总精力和时间的百分之多少？ 三、富人是决策者。 91%的富人，给自己的事业做决策。这里的事业不单指创业，还包含上班、自由职业等等。 他们做决定就很快，不会前怕狼后怕虎。他们会考虑周全，但是不会左右摇摆、思虑过度。 大家都记得纪文子说的“三思而后行”，但是很多人都不知道，孔子回答的是“再思可以”，意思就是考虑两遍就行了。 而且91%的富人坦然接受决策带来的结果，不会后悔。 因为他们认为，人不可能什么都要决定，总是要做的，而且太多的困难都是臆想出来的，真正的困难是在干的过程中显现的。 而普通人干事就比较磨叽，怕这怕那，干败了也容易把问题归结于机会、环境这些外部原因。其实外部没有任何问题，唯一的问题就是自己没看清外部，可能也没看清内部。 四、富人设定并且追求宏大的目标。 55%的富人，会花至少一年时间追求一个目标，这就说明他们都在做长远的规划。 普通人一般都是只管干，不抬头看方向，要是错了，车开得再快再好，也到不了想去的地方。 五、富人坚持做自己喜欢的事。 82.5%的富人，坚持做自己喜欢的事。 能力决定下限，兴趣决定上限。因为喜欢，所以就能扛住没有正反馈的艰难期；因为喜欢，就能坚持不懈；因为坚持不懈，就能获取到比别人更多的沉淀和机会。 也是因为喜欢，就更容易深度研究一件事，成为行业精英的几率就更大。 六、富人是真的关心自己的身体状况。 76%的富人，每周里面至少有四天时间，会花20-30分钟做有氧运动，比如像跑步、走步、骑自行车或者游泳什么的。 75%的富人不去快餐餐厅吃饭，因为快餐一般都是重油、重盐、重糖，容易引起健康问题。 接下来是社交方式： 一、富人不会怎么想就怎么说。 94%的富人，不会把心里话完全说出来，他们会根据沟通的目的，对想法分析和归纳，确保每次沟通都高效。 二、富人会有意识地培养自己的人脉。 86%的富人，会主动结交那些能够帮助自己实现梦想和目标的人。 80%的富人，会记得重要人的生日，会关注他们，像升迁、搬家、家里生小孩等各种人生重要时刻，并且会送上祝福。 三、富人懂得控制情绪。 81%的富人，都养成了控制愤怒、嫉妒、埋怨和仇恨等这些负面情绪的习惯。 所以大家跟他们打交道的时候，都感觉很舒服、很自在。 94%的富人从来不聊八卦，也不背后讲究人，他们看到这些事都是躲着走。 最后是思维方式： 一、富人相信自己。 79%的富人坚信自己能摆脱贫穷，90%的富人不相信命运。 你在生活里，是因为看见而相信，还是因为相信而看见呢？ 二、富人相信勤能补拙。 90%的富人相信，也验证了努力工作比智商高更能出效果。 三、富人相信坚持能带来好运气。 92%的富人相信，只要对自己喜欢的事坚持不懈，就能创造出好运气。 运气这东西，刘润老师在《胜算》那本书里面说过，运气其实就是概率。从概率学来讲，见困难不回头、继续走，就是能看到更多的机遇，一路走来的那些沉淀，也更能帮助咱们上车。 四、富人拥有乐观心态。 81%的富人相信，乐观是成功的重要因素。 五、富人相信诚实是最好的策略。 85%的富人坚持说真话，不会诡辩，不会为了达到目的用各种所谓的技巧，他们都是有啥说啥，有啥就办啥。 正因为如此，他们才能得到别人的信任，而信任是稳固人际关系的基础。 以上就是托马斯科里的调查数据。书里面还有富人们坚持这些习惯更细致的一些原因，如果感兴趣的话可以去看看。 但是书里面大篇幅讲的都是怎么养成这些好习惯。我看完之后我就发现，养成习惯更好的方法，就是我之前视频里面说的“福格行为模型”。 我感觉福格行为模型实操的效果，比他书里面那些效果还要强。 但这些数据样本，是不是能给咱们提供一些方向呢？

另一面

71,521 次观看 • 2 个月前