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【朗報】現実を突きつけられた志願者に有料級のアドバイス ↓ 「自社にリソースがないなら、強い資本やネットワークを持つ大人の力を使い倒せ」若手が最速で事業をスケールさせる「最短ルート」の答え。アパレル業界で若い世代として最速上場したyutoriも、ZOZOグループの傘下に入っていなければここまでの急成長は絶対になかった。自力にこだわりすぎて成長速度を落とすのは、甘い。大手や上場企業の資本・リソースを「使い倒して成長する」ことこそ、今の時代に本気で考えるべきビジネスモデル。大手資本を賢く使って事業を最速成長させる思考法👇 #REALVALUE 堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) 動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から

名珍場面大学｜起業家哲学

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城内実 (Minoru Kiuchi) 衆議院議員

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REALVALUEの世界

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いま、アーティストやクリエイターの多くは、「AIによって、もう自分が必要とされなくなる」と恐れている。けれど、全く逆の発想をする人々もいる。AIが壊しているのは、創作のために巨大な資本を集めなければならないという旧来の構造であり、むしろ自分たちに力を与えているのだと。トム・ビリュー「この力がどれほど大きいかを最も簡単に表すなら、今、アーティストたちは「もうスタジオは自分たちを必要としなくなる」と恐れています。でも、それはまったく逆です。本当は、アーティストのほうがスタジオを必要としなくなるのです。これまでスタジオが必要だったのは、非常に高価な制作を実現するために、大量の資本を集める必要があったからです。ところが今起きているのは、その非常に高価だったものが、ばかばかしいほど安くなっているということです。そうなると違いを生むのは、資本を集められる人ではありません。センスを持ち、AIを使って、もはや資本を集約する存在を必要としない人です。これは本当に興味深い瞬間です。AIを恐れずに使う人たちは、自分たちこそが運転席にいるのだと気づき始めます。彼らは、資本を集めるだけの人には作れなかったものを作れるようになります。そして、これまで自分では握れなかったものを、自らコントロールする機会を得るのです。だから人々には気づいてほしいのです。「待てよ、これは自分から力を奪っているんじゃない。むしろ、自分に力を与えているんだ」と。これまで自分には資本を集める方法がなかったから、他人にコントロールされていたのです」

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Tsubame

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5億円を使って、月産8台のトレーラーハウスをどうやって10倍にする？この質問に対して、「10倍……」と考えている間に、「ほら、10倍を考えてないじゃん」と突きつける。経営者に必要なのは、今できることを考えることではなく、 10倍になった世界から逆算することなのかもしれない。 #REALVALUE #堀江貴文 #溝口勇児 #渡邊渚 #令和の虎堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) 動画の続きやREALVALUE公式チャンネルはリプ欄から！

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REAL VALUE NEWS

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次のネイサンからのメッセージはこれからのメディカルスクールと医師への道についてです。この他にもスケート界は小さな世界だけど医学は世界中の人々を助けることが出来るとも語ってました。ネイサンは患者を実際に診る臨床医になりたいようです。医学界で世界の最高峰を誇るHarvard Medicalに入るネイサンの未来は輝いています✨ （訳）僕はメディカルスクールに出願（合格）していて、医師になるための準備をする道に進めることを、とても楽しみにしています。どんな医師になりたいですか➡️それはこれから決めたいと思っています。まだその決断はしていません。自分がどの分野で最も力を発揮できるのか、少し時間をかけて考えたいです。そして、できれば最も良い形で人の役に立てる道を選びたいと思っています。臨床医と医学研究者では、どちらになりたいですか➡️ 僕は間違いなく、実際に患者さんを診て、患者さんのケアをしたいと思っています。僕が一番興味を持っているのは、人とつながり、その人たちの話を聞き、どのような背景を持っているのかを知ることです。そして理想としては、人々の健康や長寿に影響を与える、さまざまな環境的要因と結びつけながら考えていきたいです。そうした分野で、これからも取り組んでいけたらと思っています。ただ、医学の研修期間というのは、自分が何を得意としているのか、何を本当に楽しめるのか、そしてどのような形で最も大きな影響を与えられるのかを見つける時間だと思っています。これから数年間を通して、それを探っていけることを楽しみにしています。

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Nathan's supporting team JPN

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パークホテル楽々園についてこれまで私とサトバン社長、民泊の宮田社長、坂口社長、オカラッキー社長、木村玄社長、ゴトツーさん、その他たくさんの方が支援してきました。ぶっちゃけ必要以上にやったと思います。事実、サトバン社長は500万円以上の支援をしています。経営の立て直し、資金面、方向性、周囲への呼びかけ、できることはかなりやりました。でも志願者である関口さん本人には、こちらの本気があまり響いていないようにかんじている。それが本当に悔しいです。この予告動画は約1か月前のものですが、今はこの時よりさらに状況が悪化しています。色々と再生の方向性は決まっていたんだけど、もう私の力では再生不可能なところまで来てしまった。サトバン社長、その周りの社員からも、これ以上支援することに対して猛反対を喰らっています。ぶっちゃけ、私もどうすればいいのか分からなくなってきました。一度助けると決めた以上、最後まで支えるべきなのか。それとも本人が変わらないなら、ここで手を引くべきなのか。事業再生はお金を出せば終わりではなくて、結局は本人の覚悟と行動がないとどうにもならないと思っている。近々、関口さん本人に今後も支援を受ける覚悟があるのか、本当に変わる気があるのかを直接聞こうと思います。その様子はもしかしたらLIVE配信するかもしれません。支援を続けるべきか、それともここで手を引くべきか。関口くん、覚悟があるなら言葉ではなく行動で返してくれよ。そして何より、俺たちの気持ちを受け止めてほしい。＠satorusekiguchi

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山本雅俊┃リフォームといえば！やまもとくん

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ノーベル化学賞受賞者、デイヴィッド・マクミラン氏は、この時代は最高に面白いという。これからできるようになることは途方もないものであり、想像すらできない。人間がAIという新しい道具を使って「どんな世界に住みたいか」を考え、その未来を自ら発明していく。そのことに彼は強く興奮している。デイヴィッド・マクミラン「実を言うと、「AIの欠点とは何か」を話すパネルに自分が入れられたことには、少し不満だったんです。ここにいる科学者たちに聞けば、きっと皆同じことを言うと思います。科学やテクノロジーの素晴らしいところの一つは、私たち自身が未来の一部になれることです。未来を発明できるんです。研究室では、月曜日には誰も知らなかったことが火曜日には明らかになり、金曜日には人々がそれを使い始めている。そんな出来事を最前列で目撃できるのは、信じられないほど素晴らしいことです。そして今、クレイグが言ったように、若い人たちはAIというまったく新しい道具を手にして、未来を発明できるようになっています。それによって、このプロセスそのものが加速している。驚くべきことです。そこから生まれる楽観を考えてみてください。これからできるようになることは、本当に途方もないものです。想像すらできません。もし私が今、若い教授としてキャリアを始めるところだったら、AIを使って、私たちが暮らしたい世界を思い描き、そこへどう到達するのかを考えることに、ものすごく興奮していたでしょう。ですから、私を「楽観主義者」と呼ぶだけでは控えめすぎると思います。これからAIがどんな突拍子もない、予想外の方法で使われていくのか。それを見ることこそが楽しみです。そこが、この時代の最高に面白いところだと思います」

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Tsubame

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【神回】溝口勇児の鋭すぎる指摘から熱いアドバイスへの流れが圧巻✨ 溝口「1兆円の経営者で数字弱い奴いない」 ↓ 小沢社長「俺みたいなのがいたっていいじゃん」 ↓ 溝口「ChatGPTに聞いて300億って言われたやつに投資します？」 ↓ 小沢社長「投資してほしいなんて一言も言ってない」 ↓ 溝口「経営者としてはハッキリ言って大したことない」 ↓ 溝口は続けて...小沢社長のデカい夢を評価した上で事業の解像度を上げる重要性を説く感情的になって相手を突っぱねるのではなく、論理的にどこが甘いのかを詰めていくリアルなやり取りが凄すぎる！！理想ばかり語って足元が見えていない起業家に対して、到達確率を上げるためのロードマップを提示する流れはマジで勉強になる。圧倒的な実績がある男の言葉は説得力が違う👏 #realvalue #リアルバリュー堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) 動画の続きやREALVALUE公式チャンネルはリプ欄から！

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REALVALUEサクッとウォッチ

206,846 Aufrufe • vor 2 Monaten

Coral Capital4号ファンドを250億円で組成完了、次世代のソニーやトヨタを生み出すこの度、日本を代表するような歴史に残る企業創造を支援する新ファンド「Coral Capital IV」を250億円で組成完了したことをご報告いたします。リミテッドパートナー（LP投資家）の皆さまの揺るぎないご支援のおかげで、わずか3カ月で募集金額目標の200億円を上回るファースト＆ファイナルクローズを迎えることができました。国内外の機関投資家にご出資いただいたことで、海外機関投資家とのネットワークもさらに強化され、より多くの資金の提供が可能となりました。シードからシリーズCまでのステージに対し、1社あたり5,000万円から30億円を出資できます。また、今回のクローズをもって、Coral Capitalが運用するファンド総額（AUM）は約600億円となりました。今でこそ日本のスタートアップ業界の年間資金調達額は1兆円に迫る勢いですが、私が日本で初めて起業した当時は、まだ1,000億円程度にしか過ぎませんでした。例えばY CombinatorやFounders Fund、a16zのようなシリコンバレー的なVCファームも国内には存在しませんでした。これらのファームから着想を得て、起業家時代にあってほしかったファームの実現を目指して2016年に立ち上げたのが、私たちの最初のファンドです。それ以来、Coralは110社以上のスタートアップに投資し、SmartHRやカケハシ、京都フュージョニアリングをはじめとした数々の素晴らしい企業を支援する機会に恵まれてきました。そして何年もかけてようやく、私が思い描いてきたファームの形に近づいてきたと実感しています。私たちは自分たちを「エコシステムVC」だと自認しています。数々のスタートアップをまぢかで支援する中でわかったことの1つが、それぞれの企業が固有の課題を抱えている一方で、ほとんどの企業が共通して直面する課題も多く存在するということです。これらの共通の課題に対し、Coralは「資金・人材・知見」の3つの柱からなる支援を提供します。資金調達はもちろんのこと、優秀な人材の獲得や、スケールのためのベストプラクティスへのアクセスまで、私たちの「エコシステム」を通じてサポートいたします（年間約200人の採用支援実績など、Coralエコシステムの詳細ついてはこちらをご覧ください）。偉大な企業は投資家ではなく起業家によって築かれる。私たちは、そう考えています。そのため、私たちが投資する起業家は、私たちの助けを借りずとも卓越していることを前提としています。それでは私たちの役割は何かというと、そんな彼らのポテンシャルを増幅して引き出す手助けをすることです。より速く、より大きく成長できるよう支援すると同時に、彼らが思い描く方向に会社を育てられるように自主性を尊重します。私たちは「ハンズオン」でも「ハンズオフ」でもなく、「ハンズイフ」の投資家であるということです。つまり、「私たちの支援が必要になったら連絡してください」というスタンスで、必要とされたら寄り添い、それ以外のときは静かに見守ります。 4号ファンドの新しい特徴：クロスファンド投資スタートアップ業界の総リターンの大部分は、ほんの一握りの企業によってもたらされているのが実態です。実際、私たちもSmartHRへの集中的な投資を通してこれを身をもって経験しています。一方で、伝説的な企業を築くには粘り強さも必要です。これを考慮し、3号ファンドでは最長14年という長めの運用期間に設定しました。4号ファンドではこの特徴を引き継ぎつつ、もう一工夫加えています。LP投資家の皆様からの信頼もあり、ファンドをまたいだ「クロスファンド投資」ができるようになったのです。つまり、これまでのファンドで特に有望な成長を見せている企業に対し、支援を継続できるようになったということです。同時に、起業家も最初に出資を受けたファンドのドライパウダー（未投資残高）を気にすることなく、シームレスに追加投資を受けられるようになります。4号ファンドのこの2つの特徴により、「長期的なパートナー」として日本を代表する次世代企業づくりに励む起業家にじっくり寄り添い、支え続けることができます。国内のスタートアップエコシステムに以前に増して人材や資金が集まり、起業家たちの野心が高まる中、日本は1つの転換点を迎えようとしています。政府がこれまでスタートアップの足枷となっていた行政面の障壁の解消を進める一方で、私たちもベンチャーキャピタリストとしてこの大きな局面に貢献していく責務を感じています。具体的には、難しくても重要な課題に取り組む有望な起業家を見つけ、出資し、支援することが、日本の新たな繁栄に結びつくと考えています。特に、日本には数多くの非常に優秀な技術者や科学者がいます。適切な環境や支援さえあれば、世界的企業を生み出すポテンシャルがあるはずなのです。そのためにも、Coral Capitalは今後も日本のエコシステムの発展に積極的に取り組み、大胆で勇敢な起業家たちが次世代のソニーやトヨタを築き上げることに少しでも貢献できるよう尽力して参ります。

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James Riney🐠Coral Capital

441,165 Aufrufe • vor 2 Jahren

30年ほど会社経営をやっていますが、実はこれまで社員の給料や順位を決めるときに「相対評価」をつかうことは、ほとんどありませんでした。僕がずっと軸にしてきたのは、売上や粗利といった目に見える数値をベースにした「絶対評価」です。もちろん、ビジネスをしていく上では、人間性や知識、マネジメント力、顧客思考、管理能力といった「総合力」がものすごく大事になります。ただ、そういった能力をしっかり持っている人って、結果として絶対的な成果も出しやすいんですよね。だからこそ、まずは「絶対評価」を基本の8割にして、そこに「相対評価」を2割くらいブレンドする、というスタイルでずっと事業をやってきました。でもその一方で、世の中には「ほぼ相対評価」でしっかり組織を回している企業もあって、正直「すごいなぁ」と感心させられることも多いんです。 30年経営をやってきた今だからこそ、いろんな業種や業態、特に「相対評価」をうまく活用している企業のやり方や考え方を、ちょっと覗いてみたいなと思うようになりました。これからは業界を問わず、いろんな方と直接お話しして、評価や組織づくりについて新しい学びを得ていきたいなと思っています。

30年ほど会社経営をやっていますが、実はこれまで社員の給料や順位を決めるときに「相対評価」をつかうことは、ほとんどありませんでした。僕がずっと軸にしてきたのは、売上や粗利といった目に見える数値をベースにした「絶対評価」です。もちろん、ビジネスをしていく上では、人間性や知識、マネジメント力、顧客思考、管理能力といった「総合力」がものすごく大事になります。ただ、そういった能力をしっかり持っている人って、結果として絶対的な成果も出しやすいんですよね。だからこそ、まずは「絶対評価」を基本の8割にして、そこに「相対評価」を2割くらいブレンドする、というスタイルでずっと事業をやってきました。でもその一方で、世の中には「ほぼ相対評価」でしっかり組織を回している企業もあって、正直「すごいなぁ」と感心させられることも多いんです。 30年経営をやってきた今だからこそ、いろんな業種や業態、特に「相対評価」をうまく活用している企業のやり方や考え方を、ちょっと覗いてみたいなと思うようになりました。これからは業界を問わず、いろんな方と直接お話しして、評価や組織づくりについて新しい学びを得ていきたいなと思っています。

山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する

19,182 Aufrufe • vor 15 Tagen

【悲報】「一緒にされたくない」──SNSでは強気なポーズを崩さないのに、いざスタジオで対峙すると何も言えなくなる志願者。同じ境遇から這い上がってきた溝口勇児氏（溝口勇児 | 連続起業家）から、容赦ないリアルな現実を突きつけられた「公開処刑」の瞬間がこちら。「まともに経営もできないのに、裏では強い。対峙すると何も言えない。そういう人ってことですか？」自身も決して恵まれた環境ではなく、まともな学生時代を過ごしてこなかったと語る溝口氏。だからこそ、同じような境遇から努力で上がってきたのかと期待していた志願者の、中身のない態度に失望を隠せない。「積み上げてきた努力のレベルが違いすぎる」厳しい言葉を並べながらも、最後に「未熟だったと認めて勉強して出直すか、どちらでもいいですよ」と、再起のチャンスを差し出す溝口氏の圧倒的な器の大きさ。 ✅SNSでの強気な姿勢と、スタジオで「頭が真っ白になる」という志願者の痛いほどのギャップ ✅死線をくぐり、必死に経営を頑張ってきたマフィアたちだからこそ重みのある、リアルな指摘 ✅反論できずフリーズする志願者に対し、最後のターンとして「恩情」を与える溝口氏の対話術ただ突き放すだけでなく、ビジネスマンとしての「終わらせ方」の手本を示した奇跡の瞬間。 ✅ネットの反応：・溝口さんの「一緒にされたくない」の重みが凄すぎる。努力のレベルが違うってのはガチのファクト・SNSだけで威勢がいい人に対する、これ以上ない最高に刺さるカウンターだな・厳しいけど、最後に「勉強して出直してくるっていう終わり方でもいい」ってチャンス残すの優しすぎる・リアルバリューのこのヒリヒリ感、他の番組じゃ絶対に見られないから引き込まれるロジックと経験で圧倒しつつも、最後に救いの手を差し伸べる溝口勇児。皆さんはこのシーンどう思いますか？ #REALVALUE 堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) 動画の続きやREALVALUE公式チャンネルはリプ欄から！

【悲報】「一緒にされたくない」──SNSでは強気なポーズを崩さないのに、いざスタジオで対峙すると何も言えなくなる志願者。同じ境遇から這い上がってきた溝口勇児氏（溝口勇児 | 連続起業家）から、容赦ないリアルな現実を突きつけられた「公開処刑」の瞬間がこちら。「まともに経営もできないのに、裏では強い。対峙すると何も言えない。そういう人ってことですか？」自身も決して恵まれた環境ではなく、まともな学生時代を過ごしてこなかったと語る溝口氏。だからこそ、同じような境遇から努力で上がってきたのかと期待していた志願者の、中身のない態度に失望を隠せない。「積み上げてきた努力のレベルが違いすぎる」厳しい言葉を並べながらも、最後に「未熟だったと認めて勉強して出直すか、どちらでもいいですよ」と、再起のチャンスを差し出す溝口氏の圧倒的な器の大きさ。 ✅SNSでの強気な姿勢と、スタジオで「頭が真っ白になる」という志願者の痛いほどのギャップ ✅死線をくぐり、必死に経営を頑張ってきたマフィアたちだからこそ重みのある、リアルな指摘 ✅反論できずフリーズする志願者に対し、最後のターンとして「恩情」を与える溝口氏の対話術ただ突き放すだけでなく、ビジネスマンとしての「終わらせ方」の手本を示した奇跡の瞬間。 ✅ネットの反応：・溝口さんの「一緒にされたくない」の重みが凄すぎる。努力のレベルが違うってのはガチのファクト・SNSだけで威勢がいい人に対する、これ以上ない最高に刺さるカウンターだな・厳しいけど、最後に「勉強して出直してくるっていう終わり方でもいい」ってチャンス残すの優しすぎる・リアルバリューのこのヒリヒリ感、他の番組じゃ絶対に見られないから引き込まれるロジックと経験で圧倒しつつも、最後に救いの手を差し伸べる溝口勇児。皆さんはこのシーンどう思いますか？ #REALVALUE 堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) 動画の続きやREALVALUE公式チャンネルはリプ欄から！

リアルバリューREAL VALUE りあるばりゅー

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サロン脱毛の"違法性"、堀江の指摘が鋭すぎるwww 堀江「俺がこのビジネスに絶対手を出さないのは、違法性を完全に除去できないから」 ↓ 堀江「脱毛って毛根を破壊しないと生えてこなくならないじゃん。それって医療行為じゃん」 ↓ 堀江「他人の体に傷をつけることは医師しかできない」グレーゾーンで成立してる業界って結構あるけど、あなたはこの指摘どう思う？堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) 動画の続きやREALVALUE公式chはリプ欄から▼

サロン脱毛の"違法性"、堀江の指摘が鋭すぎるwww 堀江「俺がこのビジネスに絶対手を出さないのは、違法性を完全に除去できないから」 ↓ 堀江「脱毛って毛根を破壊しないと生えてこなくならないじゃん。それって医療行為じゃん」 ↓ 堀江「他人の体に傷をつけることは医師しかできない」グレーゾーンで成立してる業界って結構あるけど、あなたはこの指摘どう思う？堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) 動画の続きやREALVALUE公式chはリプ欄から▼

リアルバリュー名場面

16,620 Aufrufe • vor 14 Tagen

最近サナ活という言葉がある。これは、高市早苗（たかいちさなえ）さんを応援する若い人たちが使う言葉です。政治家を推すなんて、ちょっと不思議に思う人もいるかもしれません。でも、これがすごく良いことなんです😊 推し活って、要は誰かを信じて応援すること。K-POPのアイドルを応援するように、「この人の生き方、考え方がかっこいい！」と思って応援するのがサナ活。でもアイドルとちがって、高市さんは日本という国を守るために働いています。つまりサナ活は、日本を好きになる入口でもあるんです🇯🇵 高市さんはいつも、「国を守る」「家族を守る」「伝統を守る」と言います。保守（ほしゅ）とは、「昔から大事にされてきたものを大切にする」という考え。たとえば、家族を思いやる気持ち、ありがとうを言うこと、神社で手を合わせること。そういう優しさの中にある強さのことです。サナ活は、ただのファン活動じゃなくて、守りたいものがあるってかっこいいと気づく若い人の動きなんです✨ あたしはこれをSNSから生まれる希望の政治だと思ってます。今の時代、ニュースだけじゃなく、SNSで政治が広がります。「サナかわいい！」から始まってもいい。そこから「この人、どんな国を作りたいんだろう？」と考え始める。それが、日本の未来を考える最初の一歩なんです。サナ活は、好きから始まるやさしい愛国心。高市さんを応援することは、自分たちの未来を守るリーダーを信じるという希望の行動です。だから子どもも大人も、みーんなで。「日本って、どんな国であってほしい？」と考えてみてください。サナ活は、きっとその答えを探すきっかけになるはずです🌿✨

最近サナ活という言葉がある。これは、高市早苗（たかいちさなえ）さんを応援する若い人たちが使う言葉です。政治家を推すなんて、ちょっと不思議に思う人もいるかもしれません。でも、これがすごく良いことなんです😊 推し活って、要は誰かを信じて応援すること。K-POPのアイドルを応援するように、「この人の生き方、考え方がかっこいい！」と思って応援するのがサナ活。でもアイドルとちがって、高市さんは日本という国を守るために働いています。つまりサナ活は、日本を好きになる入口でもあるんです🇯🇵 高市さんはいつも、「国を守る」「家族を守る」「伝統を守る」と言います。保守（ほしゅ）とは、「昔から大事にされてきたものを大切にする」という考え。たとえば、家族を思いやる気持ち、ありがとうを言うこと、神社で手を合わせること。そういう優しさの中にある強さのことです。サナ活は、ただのファン活動じゃなくて、守りたいものがあるってかっこいいと気づく若い人の動きなんです✨ あたしはこれをSNSから生まれる希望の政治だと思ってます。今の時代、ニュースだけじゃなく、SNSで政治が広がります。「サナかわいい！」から始まってもいい。そこから「この人、どんな国を作りたいんだろう？」と考え始める。それが、日本の未来を考える最初の一歩なんです。サナ活は、好きから始まるやさしい愛国心。高市さんを応援することは、自分たちの未来を守るリーダーを信じるという希望の行動です。だから子どもも大人も、みーんなで。「日本って、どんな国であってほしい？」と考えてみてください。サナ活は、きっとその答えを探すきっかけになるはずです🌿✨

クレア

717,423 Aufrufe • vor 11 Monaten

ブースト・キャピタル小澤隆生さんが語る、成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいるタイプ1：自己実現型「美味しいパンが、作りたい」「心から、パンを、作りたがっている」タイプ2：成功型「パンを作りたい、と言っているが」「実は、金持ちになりたい」「でかいことを、やりたい」「人の上に、立ちたい」この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性があるなぜ、成功型の方が、大成功するのか「事業選びに、柔軟性がある選り好みを、しない」具体的にパンで儲からないなら、他の商材でいい美味しいパンじゃなくて、儲かるものを、やろうこの、何でもいいから、成功したいという姿勢。それが、事業の柔軟性に、繋がる。多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。でも、真逆「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる「世の中には、トレンドがある」具体的には、こういうトレンド。・テクノロジーのトレンド・人口動態のトレンド・社会のトレンドこの大きな流れに、乗るべき。「三木谷（浩史）さんも、よく言っていた」「川の流れは、上から下に、泳げ」大きな川の中に、身を置くべき。それが、市場選びの、本質。「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」「市場選びが、間違っている」「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」なので「そういう場合は、正直に、伝える」「あなたは素晴らしい、だから、これをやってみない?」「全然、ありです、と、方向転換して、成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」事業には、トレンドがある。それに、柔軟に、対応できるかどうかが、大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。年商数十億規模に伸ばすために、・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ事業への、こだわりは、時に、成功の、最大の敵になる。何でもいいから、成功したいこの、覚悟を持てる人だけが時代のトレンドに、乗り続けて、大きなスケールに、辿り着ける。

ブースト・キャピタル小澤隆生さんが語る、成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいるタイプ1：自己実現型「美味しいパンが、作りたい」「心から、パンを、作りたがっている」タイプ2：成功型「パンを作りたい、と言っているが」「実は、金持ちになりたい」「でかいことを、やりたい」「人の上に、立ちたい」この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性があるなぜ、成功型の方が、大成功するのか「事業選びに、柔軟性がある選り好みを、しない」具体的にパンで儲からないなら、他の商材でいい美味しいパンじゃなくて、儲かるものを、やろうこの、何でもいいから、成功したいという姿勢。それが、事業の柔軟性に、繋がる。多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。でも、真逆「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる「世の中には、トレンドがある」具体的には、こういうトレンド。・テクノロジーのトレンド・人口動態のトレンド・社会のトレンドこの大きな流れに、乗るべき。「三木谷（浩史）さんも、よく言っていた」「川の流れは、上から下に、泳げ」大きな川の中に、身を置くべき。それが、市場選びの、本質。「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」「市場選びが、間違っている」「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」なので「そういう場合は、正直に、伝える」「あなたは素晴らしい、だから、これをやってみない?」「全然、ありです、と、方向転換して、成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」事業には、トレンドがある。それに、柔軟に、対応できるかどうかが、大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。年商数十億規模に伸ばすために、・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ事業への、こだわりは、時に、成功の、最大の敵になる。何でもいいから、成功したいこの、覚悟を持てる人だけが時代のトレンドに、乗り続けて、大きなスケールに、辿り着ける。

ビジラボ|

142,009 Aufrufe • vor 2 Monaten

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 Aufrufe • vor 2 Monaten

高市さん👍✨ 「将来世代に対する責任を考えたら、成長しない日本を残すことのほうが重大な責任。また安全ではない日本を放置するということは、今に生きる日本人にとっても将来世代の日本人にとっても無責任。だから危機管理投資、成長投資で少しでも早くこれに着手していく」

高市さん👍✨ 「将来世代に対する責任を考えたら、成長しない日本を残すことのほうが重大な責任。また安全ではない日本を放置するということは、今に生きる日本人にとっても将来世代の日本人にとっても無責任。だから危機管理投資、成長投資で少しでも早くこれに着手していく」

ドンマイおじさん

131,126 Aufrufe • vor 10 Monaten

ハンカチ用意 😭 ソニーから最後のお別れメッセージです… スパーズファンの皆さん… 本当に、これは僕が下した最も辛い決断の一つでした。スパーズという家族を離れること。そして、言ったように、永遠なんてない。でも、僕はすべてを捧げました。すごく驚かれると思います。とても奇妙に聞こえるかもしれません。でも、すべてを捧げたからこそ、新しい章が必要だと感じているんです。だから、これは僕がこれまでに下した決断の中で、最も辛い一つでした。だから、どうか落胆しないでください。ピッチで皆さんに会えなくなるのは、僕の方が寂しいです。僕はいつも皆さんの歴史に残るでしょう。そして、スパーズはいつも僕の心の中に、僕の家族の中にいるでしょう。子供の頃、僕は皆さんの中で成長しました。そして今、成長した僕が皆さんを離れます。でも、いつも良いタイミングというものがあります。僕はいつも、皆が僕のことを誇りに思える、幸せな瞬間を思い出せる、完璧な形で去りたかった。ええ、今が別れを告げるのにふさわしい時です。本当に、皆さんが大好きです。10年間という素晴らしい、素晴らしいサポートをありがとう。10年って、長いですよね？でも、たくさんのゴールとたくさんの良い思い出も作れました。だから忘れないでください、これは僕にとって最も辛い決断の一つだったということを。スパーズのユニフォームを着ることは、本当に大きな名誉でした。皆さんのためにプレーできたことは、本当に大きな名誉でした。そして、すぐにまた会えることを願っています。そして、最高の幸運を。チャンピオンズリーグ、プレミアリーグ、FAカップ、すべての大会で優勝することを願っています。すぐにまた会いましょう。今はみんな泣いているけれど、次に会う時は、みんなが笑顔でいることを願っています。10年間の素晴らしいサポート、本当にありがとう。カモン・ユー・スパーズ！ #SpursJP

ハンカチ用意 😭 ソニーから最後のお別れメッセージです… スパーズファンの皆さん… 本当に、これは僕が下した最も辛い決断の一つでした。スパーズという家族を離れること。そして、言ったように、永遠なんてない。でも、僕はすべてを捧げました。すごく驚かれると思います。とても奇妙に聞こえるかもしれません。でも、すべてを捧げたからこそ、新しい章が必要だと感じているんです。だから、これは僕がこれまでに下した決断の中で、最も辛い一つでした。だから、どうか落胆しないでください。ピッチで皆さんに会えなくなるのは、僕の方が寂しいです。僕はいつも皆さんの歴史に残るでしょう。そして、スパーズはいつも僕の心の中に、僕の家族の中にいるでしょう。子供の頃、僕は皆さんの中で成長しました。そして今、成長した僕が皆さんを離れます。でも、いつも良いタイミングというものがあります。僕はいつも、皆が僕のことを誇りに思える、幸せな瞬間を思い出せる、完璧な形で去りたかった。ええ、今が別れを告げるのにふさわしい時です。本当に、皆さんが大好きです。10年間という素晴らしい、素晴らしいサポートをありがとう。10年って、長いですよね？でも、たくさんのゴールとたくさんの良い思い出も作れました。だから忘れないでください、これは僕にとって最も辛い決断の一つだったということを。スパーズのユニフォームを着ることは、本当に大きな名誉でした。皆さんのためにプレーできたことは、本当に大きな名誉でした。そして、すぐにまた会えることを願っています。そして、最高の幸運を。チャンピオンズリーグ、プレミアリーグ、FAカップ、すべての大会で優勝することを願っています。すぐにまた会いましょう。今はみんな泣いているけれど、次に会う時は、みんなが笑顔でいることを願っています。10年間の素晴らしいサポート、本当にありがとう。カモン・ユー・スパーズ！ #SpursJP

Tottenham Hotspur

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