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铁铁们今天分享点心窝子的话 和朋友又聊到做KOL 最开始做这个呢是撸毛分享21-22年 后续出现所谓的KOL概念 推特中文区慢慢的火起来有声量 这个账号前前后后给大家发的usdt福利和各种红包,白名单非常多...... 我自认为自己在保持底线和原则的基础上 给大家带来了很多福利和资源我自己也很开心 不说人手一顿猪脚饭吧 我的大部分粉丝应该都中过奖 价值我就不计算啦,大多数都是发给了不认识的网友,大家都没有面见过,除了CandyDAO的小伙伴 我是不喜欢线下见面的 我对于现在的生活是满足的 期间也躺平了一段时间 我也属于是愿意给粉丝朋友让利的 相信很多小伙伴都想做KOL 我就分享几点我认为值得做的事情吧 对做KOL的几点建议 (1)选对赛道 从零起步,选择自己最擅长的一个赛道开始输出,选个细分领域深耕,比如交易,撸空投等等,擅长内容输出等等,最开始先做一些项目教程等内容 目前的KOL重要分为两种 1️⃣擅长带粉丝赚钱型 0xsun、yuyue、后期嗯哼 Yuyue 给粉丝福利也算带粉丝赚钱类型吧 这个看你自己赚钱的能力有多少 2️⃣擅长流量话题和内容 冰蛙、AB、前期嗯哼 冰蛙现在是项目维权大使 AB针对时事都有自己观点输出 前期嗯哼就是币安太子 等等其他还有很多 看你擅长哪个赛道? (2)推广自己:拉下自己脸 你需要把你自己推广给更多人,包括KOL和粉丝朋友,这需要你不要脸,你需要拉下脸去求各个KOL的回复,去求他们的互关点赞互动等,你需要首先主动的去给他们点赞互动热场子 现在的矩阵号在这一块做的很好 他们每天都坚持不懈到处求互关互动 别人不互关不互动也不要玻璃心 继续坚持这样做 不要道德绑架 做好自己 这一点在你弱小的时候做很好 (3)推荐别人:格局胸怀大 你可以经常推荐一些KOL,推荐这些KOL是做什么的,擅长什么,让大家关注,这样的帖子流量一般也比较好,人情世故在哪里都好,经常夸赞别人,推荐别人,将心比心别人也会逐渐开始推荐你,由于你刚开始做,所以可能你不会得到很多回应,不要玻璃心 格局放开推荐别人也是帮助自己 这一点在你强大的时候也不要端着 (4)坚持输出:最为核心 一定要坚持内容输出,不要轻易放弃,重点很重要,其他都是辅助工具 只要你自己的内容决定是什么样的受众 这一点只能靠自己悟 提高认知 (5)辅助工具 积极寻找各种内容辅助工具,AI等,辅助你更好,记住只是辅助功能,最重要还是你自己的想法 现在辅助工具很多了 学会使用ai,表格,制图等等会节省你很多时间,提高你的效率的 不用说完全AI 记住只是辅助 你仍然是核心 (6)让利:给粉丝反馈福利 有一些起色了,一定要最开始让利给粉丝朋友,才能回报得更多,获取更懂粉丝和信任,千金散尽还复来 1️⃣如果你是没有靠粉丝赚的钱 建议是可以少一些的,当集福气啦 2️⃣如果你是靠粉丝赚的钱 那么就更应该让利给粉丝,粉丝是你的衣食父母,你这个kol账户,可以汇聚粉丝的力量找福利资源,那么你和你的粉丝应该一起瓜分这些资源 如果都像OKX禁止手返 KOL盆满钵满的不和粉丝朋友分享 这就是我吐槽OKX的地方 (7)维系粉丝 你要积极和你的粉丝互动 保持和他们的联系 让他们觉得你在关注 并且关注你的铁粉 最重要:真诚负责有原则和底线 对粉丝负责,不割粉丝韭菜 广告可接没问题,垃圾土狗诈骗等可不要 嘴撸没问题,自己要研究参与,不要乱吹 最后简单总结👇 找准自己擅长的赛道和定位 提高认知坚持自己的输出内容 善于使用辅助工具提高效率 格局打开拉下脸推荐别人 对粉丝真诚负责 和粉丝积极互动 给粉丝反馈福利

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10,724 Aufrufe • vor 1 Jahr

6月20日,民视新闻网 和《自由时报》报道: 大量网军洗版养号,管理员所在地多指向香港、马来西亚和中国内地,甚至涉及中共操纵认知战的体系,恐影响台湾大选。 资安专家指出,近期社群出现一则接着一则的耸动快讯。6月15日下午,脸书上出现大量几乎相同版型的贴文轮番洗版。 从「国家级警报突然大响」、「高雄市紧急宣布」,到「紧急停班停课」,这三起过去都曾真实发生、媒体也确实报道过的新闻,却被同一集团经营的大批粉丝专页原文搬运,依固定顺序、在数分钟内集中洗版进行协同操作。 进一步追查管理员所在地,多数指向香港、马来西亚甚至中国。 有资安专家研判,这是源自中国河北秦皇岛的「无边界」内容农场集团的惯用手法,借真实新闻冲高流量、养大粉专,真正目的则可能是为了干预台湾2026年地方选举预作准备。 专家透露,这三波内容、标题、格式高度一致,短时间内就发布了383则贴文,其中最密集时,5分钟内就发出了34则。 专家表示,这三波操作都是先由新闻粉专起手,再由农场账号大队接力逐一发出。这种借用新闻媒体既有素材、再由农场账号放大的模式,与过去境外操作惯见的手法一致。资安专家解释,协同账号将媒体原始贴文当成洗版素材,通过协同发文的方式,试图吸引民众追踪,进而增加粉专追踪人数,扩大粉专影响力。 资安专家逐一比对脸书粉丝专页资讯透明度后发现,在这163个粉专的管理员中,高达154个、约94.5%的粉专由境外人员管理,其中管理员位于香港的达106个、位于马来西亚的达82个,甚至有17个粉专的管理员明确位于中国。 长期研究境外资讯操弄的资安专家研判,这波操作背后高度疑似源自「无边界集团」。该集团属于解放军操作认知战的体系,2014年起家于中国河北秦皇岛,前身为无为科技,过去经营知名内容农场「欢享网」。2023年,该集团法定代表人更在新北市以日用品批发名义设立公司,被研判是在台湾建立实体据点的前期布局。 该集团通过香港账号操控台湾粉专的模式,过去已有学者揭露。旗下多名员工控制粉专、社团并推广内容农场,并在2024年总统大选初选期间支持特定候选人、攻击执政党。 资安专家提出警告,这类操作平时以八卦、生活、健康等软性内容大量吸粉,将账号养成具有一定触及能力的粉专,并导流至内容农场营利。 一旦进入选举时期,这些早已累积大量追踪者的账号,随时可能从养生八卦转向政治讯息投放。 台湾民主实验室今年4月的研究即发现,无边界集团经营的账号政治内容比例平时并不高,但在选举期间明显上升,并警告2026年地方选举恐再现类似状况。

李老师不是你老师

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台湾资安专家揭露境外内容农场矩阵:利用旧闻协同养粉,目标指向地方选举 6月20日,民视新闻网 和《自由时报》报道: 大量网军洗版养号,管理员所在地多指向香港、马来西亚和中国内地,甚至涉及中共解放军操作认知战的体系,恐剑指台湾大选。 资安专家指出,近期社群出现一则接着一则的耸动快讯。6月15日下午,脸书上出现大量几乎相同版型的贴文轮番洗版。 从“国家级警报突然大响”、“高雄市紧急宣布”,到“紧急停班停课”,这三起过去都曾真实发生、媒体也确实报道过的新闻,却被同一集团经营的大批粉丝专页原文搬运,依固定顺序、在数分钟内集中洗版进行协同操作。 进一步追查管理员所在地,多数指向香港、马来西亚甚至中国。 资安专家研判,这是源自中国河北秦皇岛的“无边界”内容农场集团惯用手法,借真实新闻冲高流量、养大粉专,真正目的则是为干预台湾2026年地方选举预作准备。 了解本事件的资安专家透露,这三波内容、标题、格式高度一致,短时间内就发布了383则贴文,其中最密集时,5分钟内就发出了34则。 资安专家表示,这三波操作都是先由新闻粉专起手,再由农场账号大队接力逐一发出。这种借用新闻媒体既有素材、再由农场账号放大的模式,与过去境外操作惯见的手法一致。资安专家解释,协同账号将媒体原始贴文当成洗版素材,通过协同发文的方式,试图吸引民众追踪,进而增加粉专追踪人数,扩大粉专影响力。 资安专家逐一比对脸书粉丝专页资讯透明度后发现,在这163个粉专的管理员中,高达154个、约94.5%的粉专由境外人员管理,其中管理员位于香港的达106个、位于马来西亚的达82个,甚至有17个粉专的管理员明确位于中国。 长期研究境外资讯操弄的资安专家研判,这波操作背后高度疑似源自“无边界集团”。 该集团属于解放军操作认知战的体系,2014年起家于中国河北秦皇岛,前身为无为科技,过去经营知名内容农场“欢享网”。 2023年,该集团法定代表人更在新北市以日用品批发名义设立公司,被研判是在台湾建立实体据点的前期布局。 该集团通过香港账号操控台湾粉专的模式,过去已有学者揭露。旗下多名员工控制粉专、社团并推广内容农场,并在2024年总统大选初选期间支持特定候选人、攻击执政党。 资安专家提出警告,这类操作平时以八卦、生活、健康等软性内容大量吸粉,将账号养成具有一定触及能力的粉专,并导流至内容农场营利。 一旦进入选举时期,这些早已累积大量追踪者的账号,随时可能从养生八卦转向政治讯息投放。 台湾民主实验室今年4月的研究即发现,无边界集团经营的账号政治内容比例平时并不高,但在选举期间明显上升,并警告2026年地方选举恐再现类似状况。

李老师不是你老师

42,569 Aufrufe • vor 3 Monaten

熊猫快餐年营收超60亿美元,年10亿美元的自由现金流,2500家门店。熊猫快餐的口味,让很多华人怀疑过人生,但熊猫快餐强大的盈利能力,让几十万美国中餐馆老板,也非常绝望。从未开设加盟店。100%家族所有。定位在斩杀线上的产品,必定赢家通吃。菜品不符合中国人的胃口,但十分符合美国人的胃口,每一次到饭点吃饭的客流量,甚至可以叫板麦当劳。 熊猫快餐是一家披着中式外衣的美式工业化管理公司。作为全球最大的中式快餐连锁店,熊猫快餐Panda Express)盈利模式,是将“中式餐饮标准化”与“美式快餐商业逻辑”完美结合。总裁简报(总裁简报 CEO Briefing)的数据:熊猫快餐的单店年收入(AUV),平均220万美元,黄金地段可超400万美元;净利润率10%-15%,高于行业平均水平;投资回报期目标通常为3年内;单品贡献惊人,陈皮鸡每年销售额约10亿美元以上。 熊猫快餐赚的不是“手艺钱”,而是“系统钱”。核心商业模式:直营为主,严格控制。与麦当劳、肯德基大规模加盟不同,熊猫快餐绝大多数门店,全美超过2300家,均为企业直营。高毛利回收:无需与加盟商瓜分利润。特许经营门槛极高:仅在机场、大学校园、军事基地等特殊渠道开放少量授权。不上市、不融资: 创始人程正昌夫妇坚持不上市,扩张资金均来自盈利。 熊猫快餐的运营效率:极致的标准化。餐饮业盈利的关键在于成本控制。熊猫快餐通过以下方式将效率发挥到极致。SKU极简:菜单常年保持在20个菜品左右,且共用大量基础食材(如鸡肉、西兰花)。这极大地降低了供应链采购难度和库存损耗。爆款驱动:其明星单品“陈皮鸡”(Orange Chicken),贡献了约1/3的销售额。这种高集中度的需求,使后厨可进行大批量标准化作业。 熊猫快餐的隐形利润护城河是什么?文化适应性。熊猫快餐盈利的深层原因,在于它“不像中国菜”。口味本地化: 它放弃了地道的辛辣和复杂调味,转而采用美国人热爱的“酸甜、油炸、高热量”风格。信任状: 免费试吃政策。这一策略极大降低了消费者的决策成本,提高了入店转化率。熊猫快餐走的是麦当劳的路子,把店开在麦当劳隔壁,给客人一个中餐选择。

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166,559 Aufrufe • vor 7 Monaten