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Ana Sayfaya Dön

🔥现代浏览器发明人Marc Andreessen：“在SpaceX工作就像被扔进了一个令人震惊的高能区！🚀 每个人都超级能干，谁不行秒被炒鱿鱼🤣。但全世界最顶尖的工程师都想为马斯克工作，因为他是唯一能跟他们在技术细节上平等讨论的CEO！” 🚨马斯克回复：SpaceX的水平相当于古罗马最精锐的传奇凯撒13军团！

XieJackie's profile picture

谢嘉琪

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马斯克表示，SpaceX正在疯狂招聘全球顶尖工程师与物理学家，还会亲自看简历。 Chamath直言，马斯克总能吸引全世界最顶尖得人才为他效力。 🚨他说他旁听过特斯拉内部关于Dojo与机器人项目的会议，他们在做的事情实在让人惊叹。亲眼看马斯克统筹全局，让人震惊，就像看一位大师挥笔创作一幅传世杰作。
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马斯克表示，SpaceX正在疯狂招聘全球顶尖工程师与物理学家，还会亲自看简历。 Chamath直言，马斯克总能吸引全世界最顶尖得人才为他效力。 🚨他说他旁听过特斯拉内部关于Dojo与机器人项目的会议，他们在做的事情实在让人惊叹。亲眼看马斯克统筹全局，让人震惊，就像看一位大师挥笔创作一幅传世杰作。

谢嘉琪

309,489 görüntüleme • 2 ay önce

最近ChatGPT火遍全球，让我们回忆一下埃隆.马斯克对人工智能的看法。 还有二马（马云/马斯克）曾经在互联网大会上关于人工智能的思想碰撞！（我个人比较认可马斯克的观点）（一）
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最近ChatGPT火遍全球，让我们回忆一下埃隆.马斯克对人工智能的看法。 还有二马（马云/马斯克）曾经在互联网大会上关于人工智能的思想碰撞！（我个人比较认可马斯克的观点）（一）

罗翔——破幕推墙

164,652 görüntüleme • 3 yıl önce

🚨绝对精彩：伊隆·马斯克刚刚揭示了他“你这周做了什么？”邮件的真正目的——高明🔥 马斯克要求联邦工作人员列出他们上周完成的五项工作。虽然这看似是为了清除懒惰员工，但真正的目的却是找出那些根本不存在的“幽灵员工”。 马斯克解释道：“在某些情况下，我们认为一些不存在的人，或者已故人员的身份被用来领取薪水。换句话说，这完全是欺诈行为。” 这封邮件还附带了一个严厉的警告：如果不回复，就会被视为主动辞职。 让我们看看谁会真正回应。如果马斯克是对的那么这可能是一场重大揭露——领取政府薪水的“幽灵员工”数量，可能远超任何人的想象。
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🚨绝对精彩：伊隆·马斯克刚刚揭示了他“你这周做了什么？”邮件的真正目的——高明🔥 马斯克要求联邦工作人员列出他们上周完成的五项工作。虽然这看似是为了清除懒惰员工，但真正的目的却是找出那些根本不存在的“幽灵员工”。 马斯克解释道：“在某些情况下，我们认为一些不存在的人，或者已故人员的身份被用来领取薪水。换句话说，这完全是欺诈行为。” 这封邮件还附带了一个严厉的警告：如果不回复，就会被视为主动辞职。 让我们看看谁会真正回应。如果马斯克是对的那么这可能是一场重大揭露——领取政府薪水的“幽灵员工”数量，可能远超任何人的想象。

RICHARD FULL

143,438 görüntüleme • 1 yıl önce

我去，原来马斯克是一个没有野心的人 马斯克居然亲口承认，他创业其实是因为找不到工作才被迫去做的事 结果一搞就成了世界首富了？？
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我去，原来马斯克是一个没有野心的人 马斯克居然亲口承认，他创业其实是因为找不到工作才被迫去做的事 结果一搞就成了世界首富了？？

0x鸣人

12,437 görüntüleme • 26 gün önce

🔥马斯克现在在中国星光闪烁，但回忆2019年，马斯克那时来中国，被马云在世界AI大会上怼的直接自闭。 那是一场被全球期待的双马对决。结果45分钟两人全程不在一个频道。马斯克严肃讨论AI对人类的威胁。马云不屑一顾的回应：我一点也不担心。 🚨马斯克现在发出疑问，马云去哪了？
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🔥马斯克现在在中国星光闪烁，但回忆2019年，马斯克那时来中国，被马云在世界AI大会上怼的直接自闭。 那是一场被全球期待的双马对决。结果45分钟两人全程不在一个频道。马斯克严肃讨论AI对人类的威胁。马云不屑一顾的回应：我一点也不担心。 🚨马斯克现在发出疑问，马云去哪了？

谢嘉琪 Jiaqi

546,415 görüntüleme • 3 ay önce

马斯克今天给很多在推特上蓝V的账号发钱了，不管大V小V，很多人都得到了马斯克的奖励。 马斯克为什么能成功？看一下这个介绍中国区特斯拉工厂的短片，你就了解了，在中国有多少人想进马斯克的特斯拉。
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马斯克今天给很多在推特上蓝V的账号发钱了，不管大V小V，很多人都得到了马斯克的奖励。 马斯克为什么能成功？看一下这个介绍中国区特斯拉工厂的短片，你就了解了，在中国有多少人想进马斯克的特斯拉。

吴建民

212,951 görüntüleme • 6 ay önce

🔥前特斯拉AI总监聊马斯克独特管理风格： 他喜欢精简高效的技术精英团队，默认就想裁人，但要苦苦哀求他才会招新人！ 他总是鼓励人们离开会议，如果你发现这个会议很无聊。 其他CEO都是高高在上，但马斯克喜欢和底层工程师直接沟通，因为工程师掌握着技术真相。他会亲手协助解决瓶颈，快速推进项目
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🔥前特斯拉AI总监聊马斯克独特管理风格： 他喜欢精简高效的技术精英团队，默认就想裁人，但要苦苦哀求他才会招新人！ 他总是鼓励人们离开会议，如果你发现这个会议很无聊。 其他CEO都是高高在上，但马斯克喜欢和底层工程师直接沟通，因为工程师掌握着技术真相。他会亲手协助解决瓶颈，快速推进项目

谢嘉琪

42,521 görüntüleme • 1 yıl önce

马斯克一天能做 120 个设计评审。 每个工程师只给 5 分钟。 他目前同时管理着 6 家公司。 每周他会在每家公司待上一整天。 连续 12 到 14 个小时，核心工程师轮番进场。 每人 5 分钟汇报时间。 进展顺利直接过。 遇到卡壳，就找出真正的生产瓶颈。 只要确认是核心瓶颈，他会直接留下。 从晚上 8 点和负责的工程师坐在一起，一路干到凌晨 2 点。 直到把问题彻底解决。 没有中层传话，不听汇报念稿。 他只跟真正干活的人对话。 传统大公司死在截然相反的模式里。 大公司的管理者习惯看报表，不习惯看代码。 IBM 内部曾把这种崩塌叫作“大灰云”。 CEO 外面围着一圈西装革履的中层。 经过 12 层管理者的层层粉饰，传到顶层的全是谎言。 最高决策者完全被隔绝在产品之外。 马斯克的筛选机制毫无掩饰。 懂不懂行，他聊上 5 分钟就能看穿。 跟不上节奏的人当场出局。 但全球最顶尖的工程师依然渴望为他工作。 有人跳槽去 SpaceX 后形容，像被扔进了一个“令人震惊的高能区”。 因为你能和一个懂行的 CEO 像同侪一样设计火箭发动机。 硅谷风投圈甚至为此发明了一个新指标。 他们用 milli-Elon 来衡量创始人的战斗力。 绝大多数创业者只有 0.1 个 milli-Elon 的能量。 如果一个人能展现出十分之一个马斯克的运转能力。 投资人愿意把所有的钱都砸给他。
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马斯克一天能做 120 个设计评审。 每个工程师只给 5 分钟。 他目前同时管理着 6 家公司。 每周他会在每家公司待上一整天。 连续 12 到 14 个小时，核心工程师轮番进场。 每人 5 分钟汇报时间。 进展顺利直接过。 遇到卡壳，就找出真正的生产瓶颈。 只要确认是核心瓶颈，他会直接留下。 从晚上 8 点和负责的工程师坐在一起，一路干到凌晨 2 点。 直到把问题彻底解决。 没有中层传话，不听汇报念稿。 他只跟真正干活的人对话。 传统大公司死在截然相反的模式里。 大公司的管理者习惯看报表，不习惯看代码。 IBM 内部曾把这种崩塌叫作“大灰云”。 CEO 外面围着一圈西装革履的中层。 经过 12 层管理者的层层粉饰，传到顶层的全是谎言。 最高决策者完全被隔绝在产品之外。 马斯克的筛选机制毫无掩饰。 懂不懂行，他聊上 5 分钟就能看穿。 跟不上节奏的人当场出局。 但全球最顶尖的工程师依然渴望为他工作。 有人跳槽去 SpaceX 后形容，像被扔进了一个“令人震惊的高能区”。 因为你能和一个懂行的 CEO 像同侪一样设计火箭发动机。 硅谷风投圈甚至为此发明了一个新指标。 他们用 milli-Elon 来衡量创始人的战斗力。 绝大多数创业者只有 0.1 个 milli-Elon 的能量。 如果一个人能展现出十分之一个马斯克的运转能力。 投资人愿意把所有的钱都砸给他。

墓碑科技

44,937 görüntüleme • 3 ay önce

🔥科技投资人Brad Gerstner：太阳将会是AI的最大来源。马斯克回应称：利用太阳能所能支撑的AI潜在规模，比地球高出10亿倍！ 🚨Brad：“SpaceX将与xAI合并。这相当于把当今世界两大最热门主题：人工智能、太空探索合二为一。马斯克构想未来的能力令人惊叹。我认为这将引发散户和机构投资者的狂热追捧”
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🔥科技投资人Brad Gerstner：太阳将会是AI的最大来源。马斯克回应称：利用太阳能所能支撑的AI潜在规模，比地球高出10亿倍！ 🚨Brad：“SpaceX将与xAI合并。这相当于把当今世界两大最热门主题：人工智能、太空探索合二为一。马斯克构想未来的能力令人惊叹。我认为这将引发散户和机构投资者的狂热追捧”

谢嘉琪

42,169 görüntüleme • 6 ay önce

伊隆·马斯克谈为什么工程师应该领导科技公司 “如果一个人要领导一家公司从事科技领域的工作，他们自己必须擅长科技。如果他们要领导的是涉及复杂工程的事务，那他们自己必须擅长工程。他们不一定需要是团队里最好的工程师，但必须在这一领域非常有能力。这一点极其重要。” 马斯克接着说： “对我来说，如果有人领导一个工程部门，而他们自己却不擅长工程，这就像是一个骑兵队长不会骑马……这不会让人受到激励。一个骑兵队长必须会骑马，他们不需要是骑得最好的人，但在这方面必须具备能力。否则他们就无法评估团队的才能，也无法理解正在被开发的技术。” 他举了波音的例子： “我不想挑剔波音的前任首席执行官（Dave Calhoun），但他的学位是会计。你当然希望经营一家飞机公司的负责人，是一个懂得飞机如何运作的人……我认为这非常重要。我认为这是至关重要的。”
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伊隆·马斯克谈为什么工程师应该领导科技公司 “如果一个人要领导一家公司从事科技领域的工作，他们自己必须擅长科技。如果他们要领导的是涉及复杂工程的事务，那他们自己必须擅长工程。他们不一定需要是团队里最好的工程师，但必须在这一领域非常有能力。这一点极其重要。” 马斯克接着说： “对我来说，如果有人领导一个工程部门，而他们自己却不擅长工程，这就像是一个骑兵队长不会骑马……这不会让人受到激励。一个骑兵队长必须会骑马，他们不需要是骑得最好的人，但在这方面必须具备能力。否则他们就无法评估团队的才能，也无法理解正在被开发的技术。” 他举了波音的例子： “我不想挑剔波音的前任首席执行官（Dave Calhoun），但他的学位是会计。你当然希望经营一家飞机公司的负责人，是一个懂得飞机如何运作的人……我认为这非常重要。我认为这是至关重要的。”

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

25,794 görüntüleme • 8 ay önce

🔥特斯拉董事长：马斯克是是这个时代罕见的领军者，能真正引特斯拉未来十年发展的人！ 🚨现在是特斯拉发展的关键时期。人工智能与自动驾驶技术，以及AI的应用正在带来颠覆性变革。我们坚信在这个变革时代，马斯克是特斯拉最合适的掌舵人！
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🔥特斯拉董事长：马斯克是是这个时代罕见的领军者，能真正引特斯拉未来十年发展的人！ 🚨现在是特斯拉发展的关键时期。人工智能与自动驾驶技术，以及AI的应用正在带来颠覆性变革。我们坚信在这个变革时代，马斯克是特斯拉最合适的掌舵人！

谢嘉琪

15,610 görüntüleme • 11 ay önce

雷军在北京的国宴找马斯克合影，紧张的像个小孩，马斯克可是他一生的偶像。 2014年雷军特地去硅谷拜访马斯克，雷军本以为马斯克造车是看到了巨大商机，但马斯克说：我只是觉得这是人类应该做的事，不想等着别人来实现。 而且当时的成功率只有10%，这种明知不可为而为之的使命感让雷军感到羞愧。雷军说：马斯克干的事，我们想都不敢想。
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雷军在北京的国宴找马斯克合影，紧张的像个小孩，马斯克可是他一生的偶像。 2014年雷军特地去硅谷拜访马斯克，雷军本以为马斯克造车是看到了巨大商机，但马斯克说：我只是觉得这是人类应该做的事，不想等着别人来实现。 而且当时的成功率只有10%，这种明知不可为而为之的使命感让雷军感到羞愧。雷军说：马斯克干的事，我们想都不敢想。

Captain Kent | 肯特船长🪶

63,955 görüntüleme • 3 ay önce

🔥震惊！马斯克公布xAI 的新项目：其实就是此前XAI被解雇员工透露的“真人虚拟克隆”。用 AI 完整模拟并运行一家软件公司。 🚨马斯克表示：“这可能是我们最重要的项目。你会发现现在最有价值公司的产出都是数字化的，理论上就能被模拟。这将开启一个我们难以想象的繁荣时代！”
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🔥震惊！马斯克公布xAI 的新项目：其实就是此前XAI被解雇员工透露的“真人虚拟克隆”。用 AI 完整模拟并运行一家软件公司。 🚨马斯克表示：“这可能是我们最重要的项目。你会发现现在最有价值公司的产出都是数字化的，理论上就能被模拟。这将开启一个我们难以想象的繁荣时代！”

谢嘉琪 Jiaqi

90,490 görüntüleme • 6 ay önce

马克·安德森的观察：为什么很少有 CEO 能成为埃隆·马斯克的对手。 著名投资人马克·安德森直言，他还没见过有哪位 CEO 像埃隆·马斯克这样运作公司。 要找到能对标的人，得翻开历史书，去看看 19 世纪末的那些大工业家，比如亨利·福特或者安德鲁·卡内基。 面对问题，很多管理者习惯用开会、做计划、写报告来应对，但马斯克的运转机制非常直接。他每周都会出现在自己的一家公司里，揪出当周最大的麻烦，然后带头解决它。 一年 52 周，连续不断。这意味着，他的每家公司每年都能拔去 52 个最致命的钉子。 这种极端的作风，成了绝佳的人才过滤器。如果你在工作中跟不上节奏，他可能会在会议上当场让你走人。 但如果你像他一样全心全意且能力出众，这里会成为你职业生涯最难忘的经历。 一位跳槽到 SpaceX 的员工曾这样形容：“这就好比被空投进了一个令人震撼的强人区，身边的每一个人都极其能干。” 在处理具体瓶颈时，他的做法绕开了所有的管理层级。他不会让工程副总裁去向总监施压，再让基层写一份需要等 3 周才能获批的报告。 他会亲自走到产线旁，找到那个真正掌握相关知识的一线工程师。 这也解释了为什么技术人员愿意死心塌地跟着他干：当你遇到一个无解的难题时，那个叫埃隆·马斯克的狂人会坐着他的湾流飞机飞过来，在键盘前陪你熬一个通宵，直到把问题搞定。
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马克·安德森的观察：为什么很少有 CEO 能成为埃隆·马斯克的对手。 著名投资人马克·安德森直言，他还没见过有哪位 CEO 像埃隆·马斯克这样运作公司。 要找到能对标的人，得翻开历史书，去看看 19 世纪末的那些大工业家，比如亨利·福特或者安德鲁·卡内基。 面对问题，很多管理者习惯用开会、做计划、写报告来应对，但马斯克的运转机制非常直接。他每周都会出现在自己的一家公司里，揪出当周最大的麻烦，然后带头解决它。 一年 52 周，连续不断。这意味着，他的每家公司每年都能拔去 52 个最致命的钉子。 这种极端的作风，成了绝佳的人才过滤器。如果你在工作中跟不上节奏，他可能会在会议上当场让你走人。 但如果你像他一样全心全意且能力出众，这里会成为你职业生涯最难忘的经历。 一位跳槽到 SpaceX 的员工曾这样形容：“这就好比被空投进了一个令人震撼的强人区，身边的每一个人都极其能干。” 在处理具体瓶颈时，他的做法绕开了所有的管理层级。他不会让工程副总裁去向总监施压，再让基层写一份需要等 3 周才能获批的报告。 他会亲自走到产线旁，找到那个真正掌握相关知识的一线工程师。 这也解释了为什么技术人员愿意死心塌地跟着他干：当你遇到一个无解的难题时，那个叫埃隆·马斯克的狂人会坐着他的湾流飞机飞过来，在键盘前陪你熬一个通宵，直到把问题搞定。

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

74,698 görüntüleme • 3 ay önce

马斯克最近低调了很多，这个对话里，马斯克说，“我本可以喝着酒、和裸模一起冲浪，但我选择每周工作90小时”。现在马斯克在和投资者博弈：SpaceX是否与特斯拉(TSLA)合并。另一个专访中，马斯克坦言。如能重来，绝不会去做DOGE，动腐败的钱，他们会拼命反扑。无论如何，成为强者的第一步：杀死内心的恐惧。 马斯克复盘DOGE(政府效率部)的心路历程：从最初觉得“像做梦一样不真实”，到发现每年能砍掉上千亿美元“僵尸支付”，再到亲身感受到“一旦动腐败集团的奶酪，反扑有多猛烈”。他坦言：如时光倒流，知道付出如此巨大代价(公司被攻击、个人安全威胁、精力被分散)、他宁可不去做DOGE，而是专心把特斯拉、SpaceX、xAI做大。 马斯克还谈到更宏大的话题：AI与机器人的未来将让“工作变成可选”，但他本人希望能减慢AI发展速度；对政府大规模“进口选票”现象的强烈担忧；星舰(Starship)才是人类历史上最被低估的革命性技术，真正让人类成为多行星物种，第一次进入“成功可能集合”；人类大概只走完宇宙演化一半旅程，未来最有趣的结果，才是最可能发生的。
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马斯克最近低调了很多，这个对话里，马斯克说，“我本可以喝着酒、和裸模一起冲浪，但我选择每周工作90小时”。现在马斯克在和投资者博弈：SpaceX是否与特斯拉(TSLA)合并。另一个专访中，马斯克坦言。如能重来，绝不会去做DOGE，动腐败的钱，他们会拼命反扑。无论如何，成为强者的第一步：杀死内心的恐惧。 马斯克复盘DOGE(政府效率部)的心路历程：从最初觉得“像做梦一样不真实”，到发现每年能砍掉上千亿美元“僵尸支付”，再到亲身感受到“一旦动腐败集团的奶酪，反扑有多猛烈”。他坦言：如时光倒流，知道付出如此巨大代价(公司被攻击、个人安全威胁、精力被分散)、他宁可不去做DOGE，而是专心把特斯拉、SpaceX、xAI做大。 马斯克还谈到更宏大的话题：AI与机器人的未来将让“工作变成可选”，但他本人希望能减慢AI发展速度；对政府大规模“进口选票”现象的强烈担忧；星舰(Starship)才是人类历史上最被低估的革命性技术，真正让人类成为多行星物种，第一次进入“成功可能集合”；人类大概只走完宇宙演化一半旅程，未来最有趣的结果，才是最可能发生的。

亚洲金融 Asia Finance

125,732 görüntüleme • 6 ay önce

马云和马斯克对话AI，马云像马斯克的大哥，但他的逻辑落伍在哪里？2019年在上海举行的那场WAIC对话，至今仍是科技界和创投圈反复咀嚼的经典案例。回头看，马云在那场对话中的争议点，并不在于他不懂技术细节，而在于他试图用传统的商业哲学，去对抗硬核的工程主义推演。以下是马云在逻辑和视角上的几个核心误区：认知维度的错位：哲学VS演化论；忽视了“指数级增长”的本质；沟通策略上的“轻敌”与傲慢。 1.认知维度的错位：哲学VS演化论。马云在那场对话中表现出一种极度的“人类中心主义”。马云的逻辑：AI是人发明的，所以人一定比AI聪明；AI只是工具，它没有心，也没有灵魂。马斯克的逻辑：智能的演化是不以人的意志为转移的。如果碳基生命的计算速度远慢于硅基生命，那么人类之于未来的AI，就像黑猩猩之于人类。 2.忽视了“指数级增长”的本质。马云习惯于用商业扩张的线性逻辑或周期逻辑来看待问题。马云观点：过去人们也担心汽车、担心电脑，但结果大家过得更好。马斯克观点：技术的进步是指数级的。马云陷入了“历史归纳法”的陷阱。他认为过去发生的，技术替代劳动力后产生新岗位，未来一定也会发生。但他忽略了AI是对人类“智能”本身的替代，这与过去对“体力”的替代有着本质的区别。 3. 沟通策略上的“轻敌”与傲慢。在那场对话中，马云表现得更像一个试图传授人生哲理的导师，而马斯克更像一个焦虑的工程师。马云的表现：频繁使用幽默、金句(如“AI是阿里智能”)来化解深刻的技术伦理问题。他在用“公关辞令”对付“科学辩论”。在面对关乎人类文明存续的严肃讨论时，这种避重就轻的姿态让他显得在洞察力上逊色于马斯克，导致很多观众认为他“根本没听懂马斯克在担心什么”。 4.对“教育”和“工作”的过于乐观。马云认为人们未来每周只需要工作12小时，人类会有更多时间去享受生活、去唱歌跳舞。逻辑漏洞：他没有给出在AI全面取代中低端甚至高端脑力劳动后，社会分配制度该如何重构。他描述的是一个理想化的乌托邦，却抹去了从现实到那个终点之间可能经历的剧烈阵痛和社会动荡。 马云更像是一个“数字时代的乐观主义政治家”，而马斯克是一个“危机感驱动的星际开拓者”。马云的错误不在于他没预见到大模型的爆发，而在于他拒绝承认人类智力在宇宙中可能不是唯一的、也不是最高的层级。马云低估了涌现(Emergence)的力量。他认为工具永远是工具，但忽略了当计算能力超过某个临界点时，工具可能产生人类无法预测的复杂行为。
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马云和马斯克对话AI，马云像马斯克的大哥，但他的逻辑落伍在哪里？2019年在上海举行的那场WAIC对话，至今仍是科技界和创投圈反复咀嚼的经典案例。回头看，马云在那场对话中的争议点，并不在于他不懂技术细节，而在于他试图用传统的商业哲学，去对抗硬核的工程主义推演。以下是马云在逻辑和视角上的几个核心误区：认知维度的错位：哲学VS演化论；忽视了“指数级增长”的本质；沟通策略上的“轻敌”与傲慢。 1.认知维度的错位：哲学VS演化论。马云在那场对话中表现出一种极度的“人类中心主义”。马云的逻辑：AI是人发明的，所以人一定比AI聪明；AI只是工具，它没有心，也没有灵魂。马斯克的逻辑：智能的演化是不以人的意志为转移的。如果碳基生命的计算速度远慢于硅基生命，那么人类之于未来的AI，就像黑猩猩之于人类。 2.忽视了“指数级增长”的本质。马云习惯于用商业扩张的线性逻辑或周期逻辑来看待问题。马云观点：过去人们也担心汽车、担心电脑，但结果大家过得更好。马斯克观点：技术的进步是指数级的。马云陷入了“历史归纳法”的陷阱。他认为过去发生的，技术替代劳动力后产生新岗位，未来一定也会发生。但他忽略了AI是对人类“智能”本身的替代，这与过去对“体力”的替代有着本质的区别。 3. 沟通策略上的“轻敌”与傲慢。在那场对话中，马云表现得更像一个试图传授人生哲理的导师，而马斯克更像一个焦虑的工程师。马云的表现：频繁使用幽默、金句(如“AI是阿里智能”)来化解深刻的技术伦理问题。他在用“公关辞令”对付“科学辩论”。在面对关乎人类文明存续的严肃讨论时，这种避重就轻的姿态让他显得在洞察力上逊色于马斯克，导致很多观众认为他“根本没听懂马斯克在担心什么”。 4.对“教育”和“工作”的过于乐观。马云认为人们未来每周只需要工作12小时，人类会有更多时间去享受生活、去唱歌跳舞。逻辑漏洞：他没有给出在AI全面取代中低端甚至高端脑力劳动后，社会分配制度该如何重构。他描述的是一个理想化的乌托邦，却抹去了从现实到那个终点之间可能经历的剧烈阵痛和社会动荡。 马云更像是一个“数字时代的乐观主义政治家”，而马斯克是一个“危机感驱动的星际开拓者”。马云的错误不在于他没预见到大模型的爆发，而在于他拒绝承认人类智力在宇宙中可能不是唯一的、也不是最高的层级。马云低估了涌现(Emergence)的力量。他认为工具永远是工具，但忽略了当计算能力超过某个临界点时，工具可能产生人类无法预测的复杂行为。

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22,616 görüntüleme • 4 ay önce

最近去见马斯克。 半夜12点我走了，他还在干活。 估计干到凌晨两点。 一周七天，醒着就在工作。 但光拼命还不够。 他拿下推特后，干了什么？ 花了整整一个月。 什么都没管。 就是钻研公司的每一个系统。 把整个公司的技术模型，在脑子里完整重建一遍。 直到每个细节都了然于胸。 然后，才开始动手管理。 先成为最懂技术的那个人。 再成为发号施令的CEO。 这跟那些只会开会的职业经理人，是两种生物。 难怪他能赢。
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最近去见马斯克。 半夜12点我走了，他还在干活。 估计干到凌晨两点。 一周七天，醒着就在工作。 但光拼命还不够。 他拿下推特后，干了什么？ 花了整整一个月。 什么都没管。 就是钻研公司的每一个系统。 把整个公司的技术模型，在脑子里完整重建一遍。 直到每个细节都了然于胸。 然后，才开始动手管理。 先成为最懂技术的那个人。 再成为发号施令的CEO。 这跟那些只会开会的职业经理人，是两种生物。 难怪他能赢。

墓碑科技

80,924 görüntüleme • 5 ay önce