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真正决定盈亏的，不是工具多强，而是你有没有自己的交易逻辑。 第一步：量化初筛 第二步：基本面硬核验证 第四步：看行业赛道潜力 第五步：风险兜底评估

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韩跑跑

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业内人士: 国内所有双足机器人全是遥控电动玩具 相关公司的诈骗流程如下 第一步：成立一家机器人公司 第二步：花100到200万人民币请代工厂 OEM一个所谓机器人 第三步：骗取投资人和国家的资金 第四步：破产跑路
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Ming Chu-Cheng｜明居正

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为什么现在的年轻人创业经常失败？ 不是不努力， 不是没风口， 而是一上来就走错了方向。 第一，太迷信“项目”。 天天问：有没有好项目？ 却从不问：我有没有基本盘？ 没有稳定现金流、没有用户、没有议价权， 项目只是一次性彩票，不是生意。 第二，把“创业”当成逃离现实的避难所。 不想上班，就去创业； 不想被管，就去当老板。 结果发现： 创业不是没人管， 是客户、现金流、供应链一起管你。 第三，认知配不上野心。 看了几篇案例，刷了几条成功学， 就以为自己看懂了商业本质。 但真正的商业， 是算账、是复利、是长期耐力， 不是情绪上头。 第四，太想一步到位。 刚起步就谈规模、融资、上市、故事。 却连“能不能活三个月”都没想清楚。 生意的第一目标只有一个： 活下来。 第五，没搞清楚自己卖的是什么。 以为卖的是产品， 其实卖的是信任； 以为卖的是能力， 其实卖的是结果。 年轻人最缺的， 恰恰是被反复验证过的信用。 第六，低估时间，高估自己。 把三个月当三年， 把试错当成熟， 把运气当实力。 结果就是： 钱烧完了， 信心没了， 世界也没欠你什么。 创业失败， 是时代的问题， 是你还没准备好， 就急着上牌桌。 真正能成的年轻人， 都先苟住、先赚钱、先建立个人基本盘， 再谈放大。 不然， 创业只是一次昂贵的幻觉。
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日本电视评论员玉川彻有个理论。 他说，日本只要不拥有攻击敌方基地的能力，中共国就不会攻击日本。 这是什么逻辑？ 我们来拆解一下。 第一步：日本没有攻击能力。 第二步：中共国找不到攻击日本的理由。 结论：日本安全。 反之，如果日本有了攻击能力呢？ 第一步：日本拥有攻击能力。 第二步：美国可能会命令日本攻击中共国基地。 第三步：日本成为中共国的直接敌人。 结论：中共国将攻击日本全境。 这种论述，听起来是不是很熟悉？ 把自身安全，完全寄托在潜在对手的“善意”上。 这本质上是一种绥靖思维，放弃武装，祈求和平。 然而历史的教训是什么？ 力量，才能换来和平。 一个国家放弃自卫的权利，并不会换来尊重，只会招来觊觎。 将侵略的责任，归咎于受害者的“反抗能力”，这种逻辑错位是不是有点离谱？ aggressor的扩张野心，真的会因为你的“无害”而消失吗？ 还是说，对手看到一个毫无还手之力的目标，会更加肆无忌惮？ 把国家命运的钥匙，交到别人手上，这究竟是天真，还是在为某些议程服务？
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3月11日，在非洲赞比亚从事国际贸易的袁先生分享了自己的管理方式。 他称，自己用中国儒家式的理念来管理和驯化当地1700多名员工，从而让员工“努力干活、不找事”。 袁先生介绍，他的做法大致分为几步： 第一步，每天三餐前让员工一起喊口号：“吃袁家的饭，穿袁家的衣，老板就是公司，公司就是大家。” 第二步，就是混淆道德标准，告诉员工“忠于公司和孝顺父母是同一个道理”。 第三步，在招聘时尽量不雇用受过高等教育的人，并反复强调“工资是公司的福利和恩赐，没有公司你就会饿死，你们的劳动本身一文不值”。 第四步，则是通过转移矛盾来维持管理秩序。 袁先生表示，自己把之前体制内学到的本事全都用在了这里。
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