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Ana Sayfaya Dön

破防的神情，第一集。 J_y椎歪，是一個留著黑髮、眼神犀利的台北酷兒，他總是用那種「兇狠的瞪視」當作防護罩。當他在西門町撞上一對身材魁梧的男同志情侶時，他不僅沒有道歉，反而投以一個充滿挑釁、龐克風的惡狠狠目光。這對情侶被他的狂妄激怒，直接將他架在牆上，隨後帶回了附近的公寓。他們將 JY 推倒在黑色皮沙發上，用粗糙的紅麻繩將他捆綁成一張錯綜複雜的網。一條銀色膠帶封住了他的抗議，眼罩則讓他陷入一片黑暗。

KINGSQUAD王隊™

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Anya Rossi• Live Now

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咖啡廳又遇到抖腳阿北我已經瞪他們好幾次沒用ㄍㄢ他祖宗十八代貢丸我直接抖到爆這排沙發還有一個讀書的女生和一對情侶金拍謝，我是為了教育那沒公德心的老人

咖啡廳又遇到抖腳阿北我已經瞪他們好幾次沒用ㄍㄢ他祖宗十八代貢丸我直接抖到爆這排沙發還有一個讀書的女生和一對情侶金拍謝，我是為了教育那沒公德心的老人

H a n a H s u

28,367 görüntüleme • 3 ay önce

陳俊翰律師：我感到比較訝異跟失望的是在那一位中國人士做出不恰當的言詞和評論的時候，主持人其實在現場是可以有機會表達一些異議跟制止他的言行但在這個現場，包含主持人、台下的觀眾在內，反而他們的反應讓我覺得有些訝異，而且有些失望當然他們可能不能代表台灣多數人的想法，可是至少我們會發現，即使到了今日在台灣社會，還是有一些人會對於 #把障礙者的障礙拿來當成一種揶揄嘲笑的對象他們是可以接受的在你我周遭都有很多這樣的障礙者，我覺得障礙者 #先是作為一個人然後才是身心障礙者大家應該先秉持著你對其他人的相互理解和尊重，不是只有看到障礙者的外在、身心上的不方便，而自然對他有一些刻板印象或是偏見

陳俊翰律師：我感到比較訝異跟失望的是在那一位中國人士做出不恰當的言詞和評論的時候，主持人其實在現場是可以有機會表達一些異議跟制止他的言行但在這個現場，包含主持人、台下的觀眾在內，反而他們的反應讓我覺得有些訝異，而且有些失望當然他們可能不能代表台灣多數人的想法，可是至少我們會發現，即使到了今日在台灣社會，還是有一些人會對於 #把障礙者的障礙拿來當成一種揶揄嘲笑的對象他們是可以接受的在你我周遭都有很多這樣的障礙者，我覺得障礙者 #先是作為一個人然後才是身心障礙者大家應該先秉持著你對其他人的相互理解和尊重，不是只有看到障礙者的外在、身心上的不方便，而自然對他有一些刻板印象或是偏見

𝓣𝓸𝓪𝓷𝓷𝓮 ღˇ◡ˇ)

269,226 görüntüleme • 2 yıl önce

「千萬級YTR在台灣裝小白組電腦送國中生」的後後續： Linus做了個影片聊那之後發生的事情和對台灣的印象。他說他在台灣斷續待過幾個月，對台灣沒有任何負面評價，他愛台灣人，愛台灣，說台灣是個美麗的，超棒的國家👏（小粉紅是不是要瘋了？🤣）他說正是因為有在台灣的經歷，他才敢在台灣做那個「裝小白組裝電腦」的影片（不然如果節目做出來是被坑的話，就會是非常失敗的企劃）他舉例說明他們為什麼這麼信任台灣，說他們第一次去台灣，在桌上放了一點小費，數額很小，大概就是找零那種（因為他們剛開始出國旅遊，對錢幣兌換還不熟悉，不然他本來會留更多小費）那是個夫妻小店，結果老闆娘跑！著！追！了！他！們！一！整！條！街！把小費還給他們，他們怎麼說，老闆娘都不肯接受小費🤦 他說雖然每個文化都有好人壞人，但是在台灣的經歷都超級一致（都是好人），所以他很有信心這個人性實驗必定成功🤣 他們談到在台灣感到多麼安全，比在加拿大感覺更安全（加拿大近年治安下降😮‍💨），如果你走進一個深巷，你會發現一個超酷的咖啡店（而不是遇到危險）總之就是他不是無緣無故選在台灣做這個主題的，是因為台灣真的是超棒的，美麗，值得信任的國家，當然也收到了超乎想像的好結果😄 原影片：

「千萬級YTR在台灣裝小白組電腦送國中生」的後後續： Linus做了個影片聊那之後發生的事情和對台灣的印象。他說他在台灣斷續待過幾個月，對台灣沒有任何負面評價，他愛台灣人，愛台灣，說台灣是個美麗的，超棒的國家👏（小粉紅是不是要瘋了？🤣）他說正是因為有在台灣的經歷，他才敢在台灣做那個「裝小白組裝電腦」的影片（不然如果節目做出來是被坑的話，就會是非常失敗的企劃）他舉例說明他們為什麼這麼信任台灣，說他們第一次去台灣，在桌上放了一點小費，數額很小，大概就是找零那種（因為他們剛開始出國旅遊，對錢幣兌換還不熟悉，不然他本來會留更多小費）那是個夫妻小店，結果老闆娘跑！著！追！了！他！們！一！整！條！街！把小費還給他們，他們怎麼說，老闆娘都不肯接受小費🤦 他說雖然每個文化都有好人壞人，但是在台灣的經歷都超級一致（都是好人），所以他很有信心這個人性實驗必定成功🤣 他們談到在台灣感到多麼安全，比在加拿大感覺更安全（加拿大近年治安下降😮‍💨），如果你走進一個深巷，你會發現一個超酷的咖啡店（而不是遇到危險）總之就是他不是無緣無故選在台灣做這個主題的，是因為台灣真的是超棒的，美麗，值得信任的國家，當然也收到了超乎想像的好結果😄 原影片：

Yao Zhang 張堯 🇨🇦

244,099 görüntüleme • 2 yıl önce

大衛神父來了✝️ 「就在昨天，他稱麗茲·切尼為懦夫和戰爭販子，然而，他不記得他的哪只腳有假骨刺，讓他得以在越戰期間逃避了兵役❗️ 同時，他一直在詬名像約翰·麥凱恩這樣的真正英雄，與此同時，威脅要將伊朗從地球上抹去。就是這個人抱怨高昂的能源價格刺激了通貨膨脹，然而在2020年4月，他是去沙烏地阿拉伯和普京交談的人，並堅持要求他們減少產量，因為石油價格對他的石油公司朋友們來說太低了，然後價格開始飆升📈 是的，他每次開口都會告訴我們他是誰。他是一個害怕的，不太聰明，迷惑的老頭。我們絕不能讓這樣的人掌握這個國家的權力🚨」

大衛神父來了✝️ 「就在昨天，他稱麗茲·切尼為懦夫和戰爭販子，然而，他不記得他的哪只腳有假骨刺，讓他得以在越戰期間逃避了兵役❗️ 同時，他一直在詬名像約翰·麥凱恩這樣的真正英雄，與此同時，威脅要將伊朗從地球上抹去。就是這個人抱怨高昂的能源價格刺激了通貨膨脹，然而在2020年4月，他是去沙烏地阿拉伯和普京交談的人，並堅持要求他們減少產量，因為石油價格對他的石油公司朋友們來說太低了，然後價格開始飆升📈 是的，他每次開口都會告訴我們他是誰。他是一個害怕的，不太聰明，迷惑的老頭。我們絕不能讓這樣的人掌握這個國家的權力🚨」

Yue Millward is on bluesky

14,841 görüntüleme • 1 yıl önce

錫蘭說台灣民眾一直問他為什麼不批評中國的事，他這樣回應他有些話不能講，合理，他在中國長大，中國人，家人也在中國，為了安全，這無可厚非，但錫蘭昨天在Discord上又說：「我槽妳碼共產黨。」難道這句話不會對他回上海有風險嗎？戰狼國那種言論審查程度，光錫蘭在影片中替自己解釋為何不嘴中國的說辭，就足夠讓他永遠沒辦法回去上海，你去問問看任何一個中國人，敢不敢在網路上公開的一字一句不露把錫蘭這一分鐘的講話重新講一遍就知道，那為什麼錫蘭可以，且不怕被黨封殺回不去上海？我不知道🤷 我沒有欣賞過他，但他絕對是有才華的人，但我還是不能理解。某些同溫層為什麼會那麼的⋯⋯支持他的東西，這真特碼的牛B了

錫蘭說台灣民眾一直問他為什麼不批評中國的事，他這樣回應他有些話不能講，合理，他在中國長大，中國人，家人也在中國，為了安全，這無可厚非，但錫蘭昨天在Discord上又說：「我槽妳碼共產黨。」難道這句話不會對他回上海有風險嗎？戰狼國那種言論審查程度，光錫蘭在影片中替自己解釋為何不嘴中國的說辭，就足夠讓他永遠沒辦法回去上海，你去問問看任何一個中國人，敢不敢在網路上公開的一字一句不露把錫蘭這一分鐘的講話重新講一遍就知道，那為什麼錫蘭可以，且不怕被黨封殺回不去上海？我不知道🤷 我沒有欣賞過他，但他絕對是有才華的人，但我還是不能理解。某些同溫層為什麼會那麼的⋯⋯支持他的東西，這真特碼的牛B了

Northicewolf脫北者冰狼

120,850 görüntüleme • 1 yıl önce

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

fox hsiao

88,141 görüntüleme • 5 ay önce

《Freedom of Money Art》動畫版｜第八集謹獻給 CZ 🔶 BNB Yi He 那一年，九月的風裹著寒意，從黃浦江畔一路吹向東京灣。一個剛誕生不到三個月的平台，一群在深夜辦公室裡啃著泡麵敲代碼的年輕人，在監管的鐵幕降下之前，完成了三次「被迫撤離」。第一次是監管風聲下的伺服器遷移，第二次是核心團隊連夜分散出海，第三次是整個團隊搬離中國。 CZ折返上海辦公室的那個深夜，樓道裡空無一人，只有他自己腳步的回響。何一在機場拔掉SIM卡的那一刻，她抬頭看了眼航站樓的穹頂，心裡想的是家中尾椎骨摔傷、獨自留在上海的母親，還有那句來不及說出口的「媽，對不起」。東京地鐵上，CZ戴著耳機開完那場決定六百萬美金命運的會議。車廂在搖晃，他望著玻璃上映出的自己，想的是那些把全部學費投進ICO的孩子，那些因為信任才把錢包地址填成幣安的用戶。法律並沒有要求他做什麼，但他知道，如果今天他選擇沉默，那「保護用戶」這四個字就永遠只是一句漂亮的文案。目黑區的辦公室裡，設備還沒到位，來訪的客人坐在地上圍成一圈聊天。沒有前台，沒有茶水間，只有散落一地的電腦充電線和彼此眼中的光。CZ騎著他那輛普通自行車穿過東京街頭，單程八分鐘，車籃裡放著裝筆記型電腦的雙肩包。他不覺得CEO應該是什麼樣子，他只知道自己還是一年前那個在出租屋裡寫代碼的人——世界變了，初心沒變。 BNB第一次季度銷毀，七百萬美金，那是公司全部融資金額的一半。CZ反覆核對三遍地址，在點擊確認按鈕之前，他的手懸停了整整五秒。那一刻他想的不是市值不是排名，而是所有BNB的持有人，是不是真的相信他所說的那個關於貨幣自由的未來。八年來，即使面對所有人的勸說與質疑，CZ也始終沒有動搖。後來，幣安登頂了全球第一。那個中午，CZ看著滿屏的祝賀訊息，第一反應不是開心，而是慌——他慌的是伺服器會不會崩，慌的是用戶的錢安不安全。他發給技術團隊的第一句話是：「伺服器夠嗎？」 2017年，比特幣衝上兩萬美金，幣安成為全球第一。可當你剝去這些光鮮的數字，看見的是Roger滴進乾澀眼睛裡的一滴又一滴眼藥水，是與Heina一樣為了公司的發展與成功做出巨大個人犧牲、共同承擔壓力的幣安團隊裡的每一個人和他們的家人，是一個學生找回學費後傳來的「謝謝」，是非洲用戶透過幣安獲得了以前接觸不到的金融服務從而改變了生活，是一位心急如焚的兒子靠BNB湊齊了母親急需的手術費，是CZ在地鐵上拍板那六百萬美元時兌現了自己「保護用戶」的初心與承諾。保護用戶，從來不是一句口號，是真金白銀的行動。面對用戶，永遠選擇做正確的事，而不是做容易的事 —— 保護用戶，就是保護未來。「我們不是在創辦一家公司，我們是在創造歷史。」這也不只是一句豪言，是無數次在深夜加班之後、抬起頭看見窗外天光微亮時，心裡仍有的那份「值得」。他們當初沒有想過要贏。他們只是想，如何為別人創造價值。如果把一件事做到極致，是不是就能讓這個世界，哪怕只往前挪動一點點。後來世界往前挪動了。千萬人記住了「幣安」這個名字。那些深夜辦公室的燈，終於成了照亮整個行業的光。

《Freedom of Money Art》動畫版｜第八集謹獻給 CZ 🔶 BNB Yi He 那一年，九月的風裹著寒意，從黃浦江畔一路吹向東京灣。一個剛誕生不到三個月的平台，一群在深夜辦公室裡啃著泡麵敲代碼的年輕人，在監管的鐵幕降下之前，完成了三次「被迫撤離」。第一次是監管風聲下的伺服器遷移，第二次是核心團隊連夜分散出海，第三次是整個團隊搬離中國。 CZ折返上海辦公室的那個深夜，樓道裡空無一人，只有他自己腳步的回響。何一在機場拔掉SIM卡的那一刻，她抬頭看了眼航站樓的穹頂，心裡想的是家中尾椎骨摔傷、獨自留在上海的母親，還有那句來不及說出口的「媽，對不起」。東京地鐵上，CZ戴著耳機開完那場決定六百萬美金命運的會議。車廂在搖晃，他望著玻璃上映出的自己，想的是那些把全部學費投進ICO的孩子，那些因為信任才把錢包地址填成幣安的用戶。法律並沒有要求他做什麼，但他知道，如果今天他選擇沉默，那「保護用戶」這四個字就永遠只是一句漂亮的文案。目黑區的辦公室裡，設備還沒到位，來訪的客人坐在地上圍成一圈聊天。沒有前台，沒有茶水間，只有散落一地的電腦充電線和彼此眼中的光。CZ騎著他那輛普通自行車穿過東京街頭，單程八分鐘，車籃裡放著裝筆記型電腦的雙肩包。他不覺得CEO應該是什麼樣子，他只知道自己還是一年前那個在出租屋裡寫代碼的人——世界變了，初心沒變。 BNB第一次季度銷毀，七百萬美金，那是公司全部融資金額的一半。CZ反覆核對三遍地址，在點擊確認按鈕之前，他的手懸停了整整五秒。那一刻他想的不是市值不是排名，而是所有BNB的持有人，是不是真的相信他所說的那個關於貨幣自由的未來。八年來，即使面對所有人的勸說與質疑，CZ也始終沒有動搖。後來，幣安登頂了全球第一。那個中午，CZ看著滿屏的祝賀訊息，第一反應不是開心，而是慌——他慌的是伺服器會不會崩，慌的是用戶的錢安不安全。他發給技術團隊的第一句話是：「伺服器夠嗎？」 2017年，比特幣衝上兩萬美金，幣安成為全球第一。可當你剝去這些光鮮的數字，看見的是Roger滴進乾澀眼睛裡的一滴又一滴眼藥水，是與Heina一樣為了公司的發展與成功做出巨大個人犧牲、共同承擔壓力的幣安團隊裡的每一個人和他們的家人，是一個學生找回學費後傳來的「謝謝」，是非洲用戶透過幣安獲得了以前接觸不到的金融服務從而改變了生活，是一位心急如焚的兒子靠BNB湊齊了母親急需的手術費，是CZ在地鐵上拍板那六百萬美元時兌現了自己「保護用戶」的初心與承諾。保護用戶，從來不是一句口號，是真金白銀的行動。面對用戶，永遠選擇做正確的事，而不是做容易的事 —— 保護用戶，就是保護未來。「我們不是在創辦一家公司，我們是在創造歷史。」這也不只是一句豪言，是無數次在深夜加班之後、抬起頭看見窗外天光微亮時，心裡仍有的那份「值得」。他們當初沒有想過要贏。他們只是想，如何為別人創造價值。如果把一件事做到極致，是不是就能讓這個世界，哪怕只往前挪動一點點。後來世界往前挪動了。千萬人記住了「幣安」這個名字。那些深夜辦公室的燈，終於成了照亮整個行業的光。

Freedom of Money Art

28,033 görüntüleme • 1 ay önce

如果說國民黨每四年推出一個草包，還能有這麼多張票，那表示投給草包的人們，並不在意這個國家會怎麼滅亡，他們要的是發洩仇恨，拿回自身利益。只能奮力一搏。讓這種人當總統，他只是中國與深藍的魁儡，我們的命運，會比馬英九那可怕的八年，還要悽慘百倍以上。

如果說國民黨每四年推出一個草包，還能有這麼多張票，那表示投給草包的人們，並不在意這個國家會怎麼滅亡，他們要的是發洩仇恨，拿回自身利益。只能奮力一搏。讓這種人當總統，他只是中國與深藍的魁儡，我們的命運，會比馬英九那可怕的八年，還要悽慘百倍以上。

Winosaur

12,603 görüntüleme • 2 yıl önce

窗外的雨下個不停我們躺在床上他看著手機我抓起他的手放在我的胸上不用多說就知道我想幹嘛當下我彷彿就像個解壓的玩具一樣蹂躪著我的奶玩我的奶頭打了又打那時我感受到我的小穴正在流水想像著如果此時被他插入的話我會不會瞬間高潮就算沒有當下插入最後我還是高潮了🥵 #這就是我要的感覺

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窗外的雨下個不停我們躺在床上他看著手機我抓起他的手放在我的胸上不用多說就知道我想幹嘛當下我彷彿就像個解壓的玩具一樣蹂躪著我的奶玩我的奶頭打了又打那時我感受到我的小穴正在流水想像著如果此時被他插入的話我會不會瞬間高潮就算沒有當下插入最後我還是高潮了🥵 #這就是我要的感覺

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Palantir CEO Alex Karp ：不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」，你看懂了嗎？軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普（Alex Karp）是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話，不僅僅是關於技術或商業，更深刻地反映一種獨特的世界觀，一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中，卡普對環繞著他與公司的各種爭議，提出一套完整且充滿挑戰性的論述。面對為何有人支持、有人反對的提問，卡普將其支持者描繪為「實踐者」（builders）。他認為，這群人懂得欣賞成果，他們衡量一項成就的標準，是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言：「實踐者們看見那些極具天賦的人，會對所有言論打上折扣，並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰，從商業模式到公開形象，始終不被看好，但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。另一方面，他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為，許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈，因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道：「當你認為自己處於失敗的那一方，你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為，這種思維源於部分學術機構，這些機構將美國文化中最寶貴的個人主義與追求勝利的精神，扭曲成一種反西方的論述。對於 Palantir 最核心的爭議——大規模監控與公民自由的侵犯，卡普的回答斬釘截鐵。當被直接問及公司是否針對美國公民進行大規模數據收集時，他明確表示：「不，我們沒有在監控美國公民。」他進一步從技術架構層面進行科普解釋，說明為何 Palantir 的軟體是「濫用公民自由最糟糕的工具」。他指出，若要進行大規模的非法監控，執行者絕不希望系統留下任何痕跡。然而，Palantir 的產品從設計之初就內建嚴格的權限控管（ACLs）、不可變的日誌記錄（immutable logs）、數據處理管道（pipelining）以及序列化與反序列化機制。每一個操作都會留下無法竄改的紀錄，確保所有數據存取都有跡可循。這套為保護公民自由而設計的複雜架構，反而成為早期美國國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）等情報機構不願採用其產品的原因。他補充，公司曾拒絕美國政府建立「穆斯林資料庫」的要求，證明其原則並非空談。除了監控議題，Palantir 在邊境管理、軍事合作等地緣政治敏感領域的業務，同樣飽受批評。卡普為這些業務辯護，認為它們體現一種以卓越技術達成更精準、更人道結果的理念。在美墨邊境議題上，他駁斥在人工智慧時代無法有效管理邊境的說法，認為這完全是政治意願的問題。他主張，一個有序的邊境對於保護本國勞工的價值至關重要，而開放邊境的政策，實則是政客無力解決國內經濟問題的逃避手段。在軍事應用上，他坦然承認自己因支持美國特種部隊而遭受長達二十年的抗議，但他將此工作定義為「讓士兵活著回家，並消滅我們的敵人」。對於以哈衝突，他同樣認為，要最大限度減少戰爭中無辜生命的損失，唯一途徑就是使用更先進、更精準的軟體技術。他強調：「如果你關心加薩、烏克蘭以及世界各地的生命，你會希望使用世界上最好的軟體，因為這是唯一能更精確鎖定目標、減少連帶傷害的方式。」這些看似分散的觀點，最終匯集至卡普對西方文明的核心信念。他憂慮地指出，西方世界，特別是歐洲，正在走向一種「文化自殺」，其根源在於「不再相信自身文化的優越之處」。他以德國為例，這個擁有全球頂尖工業基礎與技職教育的國家，卻在能源、移民等議題上做出自我毀滅的決策。他觀察到，在歐洲，宣稱「我為自己是德國人感到驕傲」甚至可能被視為極右翼言論。這種文化自信的喪失，伴隨而來的是對「菁英主義」（meritocracy）的攻擊。卡普認為，歐洲社會變得愈來愈反對菁英，最有才華的年輕人需要等待數十年才能擔任要職。這一切的背後，是一種將成功視為原罪、將失敗道德化的思維。他將美國的獨特之處歸功於其深層的「喀爾文主義」（Calvinism）文化，這種文化頌揚成功，相信個人奮鬥的價值。他警告，一旦這種精神消逝，社會將陷入一種困境：任何成功或被認為過於成功的群體，都可能成為被攻擊的目標。在談及中國時，卡普以他深厚的太極拳造詣作為比喻。他認為，中國的戰略如同太極，旨在「對系統的各個部分施加壓力，以暴露對手內部的弱點」。因此，面對中國的挑戰，最佳應對之道並非直接對抗，而是強化美國自身的內部穩定與實力。他言簡意賅地說：「他們的任務是動搖我們，我們的任務是保持穩定。當你足夠強大，戰鬥就不會發生。」卡普的言論，描繪出一個以技術實力為基礎，以追求勝利為榮，並堅定捍衛西方文化價值的世界觀。他無意調和矛盾，而是選擇直面爭議，提出一套強硬且自成體系的論述。這也解釋為何他的聲音，在當今世界能同時激發出最強烈的支持與最激烈的反對。

Palantir CEO Alex Karp ：不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」，你看懂了嗎？軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普（Alex Karp）是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話，不僅僅是關於技術或商業，更深刻地反映一種獨特的世界觀，一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中，卡普對環繞著他與公司的各種爭議，提出一套完整且充滿挑戰性的論述。面對為何有人支持、有人反對的提問，卡普將其支持者描繪為「實踐者」（builders）。他認為，這群人懂得欣賞成果，他們衡量一項成就的標準，是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言：「實踐者們看見那些極具天賦的人，會對所有言論打上折扣，並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰，從商業模式到公開形象，始終不被看好，但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。另一方面，他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為，許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈，因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道：「當你認為自己處於失敗的那一方，你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為，這種思維源於部分學術機構，這些機構將美國文化中最寶貴的個人主義與追求勝利的精神，扭曲成一種反西方的論述。對於 Palantir 最核心的爭議——大規模監控與公民自由的侵犯，卡普的回答斬釘截鐵。當被直接問及公司是否針對美國公民進行大規模數據收集時，他明確表示：「不，我們沒有在監控美國公民。」他進一步從技術架構層面進行科普解釋，說明為何 Palantir 的軟體是「濫用公民自由最糟糕的工具」。他指出，若要進行大規模的非法監控，執行者絕不希望系統留下任何痕跡。然而，Palantir 的產品從設計之初就內建嚴格的權限控管（ACLs）、不可變的日誌記錄（immutable logs）、數據處理管道（pipelining）以及序列化與反序列化機制。每一個操作都會留下無法竄改的紀錄，確保所有數據存取都有跡可循。這套為保護公民自由而設計的複雜架構，反而成為早期美國國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）等情報機構不願採用其產品的原因。他補充，公司曾拒絕美國政府建立「穆斯林資料庫」的要求，證明其原則並非空談。除了監控議題，Palantir 在邊境管理、軍事合作等地緣政治敏感領域的業務，同樣飽受批評。卡普為這些業務辯護，認為它們體現一種以卓越技術達成更精準、更人道結果的理念。在美墨邊境議題上，他駁斥在人工智慧時代無法有效管理邊境的說法，認為這完全是政治意願的問題。他主張，一個有序的邊境對於保護本國勞工的價值至關重要，而開放邊境的政策，實則是政客無力解決國內經濟問題的逃避手段。在軍事應用上，他坦然承認自己因支持美國特種部隊而遭受長達二十年的抗議，但他將此工作定義為「讓士兵活著回家，並消滅我們的敵人」。對於以哈衝突，他同樣認為，要最大限度減少戰爭中無辜生命的損失，唯一途徑就是使用更先進、更精準的軟體技術。他強調：「如果你關心加薩、烏克蘭以及世界各地的生命，你會希望使用世界上最好的軟體，因為這是唯一能更精確鎖定目標、減少連帶傷害的方式。」這些看似分散的觀點，最終匯集至卡普對西方文明的核心信念。他憂慮地指出，西方世界，特別是歐洲，正在走向一種「文化自殺」，其根源在於「不再相信自身文化的優越之處」。他以德國為例，這個擁有全球頂尖工業基礎與技職教育的國家，卻在能源、移民等議題上做出自我毀滅的決策。他觀察到，在歐洲，宣稱「我為自己是德國人感到驕傲」甚至可能被視為極右翼言論。這種文化自信的喪失，伴隨而來的是對「菁英主義」（meritocracy）的攻擊。卡普認為，歐洲社會變得愈來愈反對菁英，最有才華的年輕人需要等待數十年才能擔任要職。這一切的背後，是一種將成功視為原罪、將失敗道德化的思維。他將美國的獨特之處歸功於其深層的「喀爾文主義」（Calvinism）文化，這種文化頌揚成功，相信個人奮鬥的價值。他警告，一旦這種精神消逝，社會將陷入一種困境：任何成功或被認為過於成功的群體，都可能成為被攻擊的目標。在談及中國時，卡普以他深厚的太極拳造詣作為比喻。他認為，中國的戰略如同太極，旨在「對系統的各個部分施加壓力，以暴露對手內部的弱點」。因此，面對中國的挑戰，最佳應對之道並非直接對抗，而是強化美國自身的內部穩定與實力。他言簡意賅地說：「他們的任務是動搖我們，我們的任務是保持穩定。當你足夠強大，戰鬥就不會發生。」卡普的言論，描繪出一個以技術實力為基礎，以追求勝利為榮，並堅定捍衛西方文化價值的世界觀。他無意調和矛盾，而是選擇直面爭議，提出一套強硬且自成體系的論述。這也解釋為何他的聲音，在當今世界能同時激發出最強烈的支持與最激烈的反對。

fox hsiao

13,974 görüntüleme • 1 yıl önce

《Freedom of Money Art》動畫版｜第一集 CZ CZ 🔶 BNB 創辦幣安，改變了全球幾億人獲取金融自由的方式。他從零到一，從一間出租屋到全球最大的加密貨幣交易所。他寫過很多關於創業、關於韌性、關於保護用戶的文字。但《幣安人生》前兩章，CZ寫的不是這些。 CZ寫的是贛榆。那條挑水的路。那盞煤油燈。那個永遠有花生的口袋。 CZ選擇從這裡開始講故事，這件事本身就很説明问題——他知道一個人從哪裡來，比他要到哪裡去，更能定義他是誰。我們做這部動畫，是因為我相信這個開場值得被更多人看見。不是為了告訴世界CZ後來有多成功——成功的故事太多了，不缺這一個。是為了告訴世界：那個六歲跟在母親身後挑水的男孩，那個在煤油燈下咬鉛筆頭的男孩，那個看燈泡看到出神的男孩——他後來改變世界，不是因為他突然變成了另一個人，而是因為他一直是那個從贛榆走出來的孩子。他見過凌晨四點的灶房。他知道三百米有多遠。他知道一盞燈意味著什麼。所以他做交易所，會把用戶資產安全看得比什麼都重——因為他從小就知道，「光」不是理所應當的。 CZ走了很遠。從贛榆到合肥，從合肥到全球。但那條土路，那盞煤油燈，那個永遠有花生的口袋——它們沒有消失，它們長成了CZ做一切事情的地基。這篇讀後感寫給他。這個短劇也做給他。希望大表哥喜歡。 Yi He

《Freedom of Money Art》動畫版｜第一集 CZ CZ 🔶 BNB 創辦幣安，改變了全球幾億人獲取金融自由的方式。他從零到一，從一間出租屋到全球最大的加密貨幣交易所。他寫過很多關於創業、關於韌性、關於保護用戶的文字。但《幣安人生》前兩章，CZ寫的不是這些。 CZ寫的是贛榆。那條挑水的路。那盞煤油燈。那個永遠有花生的口袋。 CZ選擇從這裡開始講故事，這件事本身就很説明问題——他知道一個人從哪裡來，比他要到哪裡去，更能定義他是誰。我們做這部動畫，是因為我相信這個開場值得被更多人看見。不是為了告訴世界CZ後來有多成功——成功的故事太多了，不缺這一個。是為了告訴世界：那個六歲跟在母親身後挑水的男孩，那個在煤油燈下咬鉛筆頭的男孩，那個看燈泡看到出神的男孩——他後來改變世界，不是因為他突然變成了另一個人，而是因為他一直是那個從贛榆走出來的孩子。他見過凌晨四點的灶房。他知道三百米有多遠。他知道一盞燈意味著什麼。所以他做交易所，會把用戶資產安全看得比什麼都重——因為他從小就知道，「光」不是理所應當的。 CZ走了很遠。從贛榆到合肥，從合肥到全球。但那條土路，那盞煤油燈，那個永遠有花生的口袋——它們沒有消失，它們長成了CZ做一切事情的地基。這篇讀後感寫給他。這個短劇也做給他。希望大表哥喜歡。 Yi He

Freedom of Money Art

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小倆口玩的真花阿 AI 開發者的深夜噩夢如果你問一個 AI 工程師他最痛苦的時間花在哪？他絕對不會說寫算法他會說配環境 CUDA 版本對不上、顯存溢出、依賴庫衝突…… 這些瑣事消耗了 AI 領域 80% 的創造力在 Perceptron Network 的技術佈局中他們其實在做一套透過他們的資料網格 Perceptron 提供了一套標準化的執行環境這意味著開發者在本地寫好一個 AI 代理上傳到 Perceptron 網路後不需要擔心對端的節點是用什麼顯卡、什麼系統 Perceptron 的底層協議會自動完成環境映射和資源調度這就像是你寫了一封信 Perceptron 不僅幫你送達還自動幫你翻譯成了對方能讀懂的語言並準備好了回信的紙筆說實話現在 AI 門檻高很大一部分是技術門檻太瑣碎 Perceptron 把這些底層髒活累活都包了讓開發者只需要專注於大腦的設計這才是一個成熟的基礎設施該有的樣子讓 AI 開發變得像拼積木一樣簡單而不是像修火箭一樣複雜所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議

小倆口玩的真花阿 AI 開發者的深夜噩夢如果你問一個 AI 工程師他最痛苦的時間花在哪？他絕對不會說寫算法他會說配環境 CUDA 版本對不上、顯存溢出、依賴庫衝突…… 這些瑣事消耗了 AI 領域 80% 的創造力在 Perceptron Network 的技術佈局中他們其實在做一套透過他們的資料網格 Perceptron 提供了一套標準化的執行環境這意味著開發者在本地寫好一個 AI 代理上傳到 Perceptron 網路後不需要擔心對端的節點是用什麼顯卡、什麼系統 Perceptron 的底層協議會自動完成環境映射和資源調度這就像是你寫了一封信 Perceptron 不僅幫你送達還自動幫你翻譯成了對方能讀懂的語言並準備好了回信的紙筆說實話現在 AI 門檻高很大一部分是技術門檻太瑣碎 Perceptron 把這些底層髒活累活都包了讓開發者只需要專注於大腦的設計這才是一個成熟的基礎設施該有的樣子讓 AI 開發變得像拼積木一樣簡單而不是像修火箭一樣複雜所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議

小美哥🕊️

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