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Ana Sayfaya Dön

神奇的磁悬浮技术!除了交通领域,大神们都说说这技术还可以应用于哪些行业?

309,086 görüntüleme • 4 ay önce •via X (Twitter)

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余承东的前后两次汽车发布会对比: 上联:我不用麦弗逊悬挂他就不行,行也不行! 下联:我要是用麦弗逊悬挂他就行,不行也行! 各位大神求横批:……… 💥楼主点评作为一个企业的发言人,没有公证的立场就等于欺骗,不能说同样的东西,你用就行,你不用就不行! 如果把前后两次发布会放在一起看,最大的尴尬恐怕不是麦弗逊悬挂到底好不好,而是同一个技术标准,到了不同的产品、不同的时间、不同的发布会,评价标准居然可以发生如此戏剧性的变化。今天说“没有它就不行”,明天又说“用了它也行”,消费者听完以后恐怕不是学到了汽车知识,而是学会了一门新学科——发布会语言学。 企业当然可以宣传自己的产品,也完全可以强调技术路线的优势。问题在于,技术观点应该有连续性,更应该经得起推敲。如果一种结构以前被说得一文不值,后来自己用了,又突然变成“其实也没那么差”,消费者自然会产生疑问:到底是技术真的发生了变化,还是评价标准发生了变化? 汽车不是变魔术,悬挂系统也不是今天姓张、明天姓李。麦弗逊有麦弗逊的优势,多连杆也有多连杆的特点,最终还要看整车调校、空间布局、成本控制、可靠性以及实际驾驶体验。真正专业的企业,完全可以说:“过去我们认为某种方案不适合我们的产品,现在经过重新研发和调校,我们认为它可以满足新的需求。”这样的解释并不会丢脸,反而体现了企业对技术和消费者的尊重。 最怕的不是企业改变观点,而是企业一边改变观点,一边把过去说过的话当成不存在。毕竟消费者买的是汽车,不是购买一场“谁的嘴皮子更厉害”的辩论赛。今天你告诉消费者A方案是落后技术,明天自己采用A方案,又告诉消费者A方案其实非常先进,那消费者自然会问一句:如果别人用了就是不行,自己用了就是行,这个“行”到底是技术参数决定的,还是品牌名字决定的? 对于企业发言人来说,最重要的其实不是永远正确,而是保持诚实、专业和一致。承认过去判断存在局限,并不可怕;真正可怕的是为了营销效果不断改变话术,却要求消费者忘记昨天听过什么。 毕竟汽车最终还是要交给消费者开,而不是交给发布会上的PPT开。技术可以迭代,产品可以升级,观点当然也可以改变,但诚信不能随着产品换代一起升级成“选择性记忆”。 💥辣么,大家认为企业发布会为了宣传产品,对竞争技术进行强烈对比甚至“踩一捧一”可以理解吗?如果后来自己采用了曾经否定的技术,又该不该公开解释?

罗翔~破幕推墙

18,104 görüntüleme • 10 gün önce

我接触的老美职场,和大家接触的老美职场可能有很大的不同,所以,有人对我分享的信息可能会持怀疑态度. 比如,有个朋友她是坐办公室的,她加入的老美公司都是搞金融搞开发之类的工作,她的老美同事都是穿西装的办公人员,至少看起来素质都是很高的老美. 她对我分享的老美经常不上班不守时不守约的现象就持怀疑态度,她说她遇到的老美都是开心上班,按时下班的人. 我说我不怀疑你说的,因为我也请过两个老美来帮我坐办公室做业务,他们也是如此,不会经常请假,每天都会按时上下班(虽然销售业绩差的不行,两个人一年多只接了4个小单),办公室的工作很轻松,他们也乐意上班,在2017年的时候每个月有3000多底薪他们也很知足,所以没业绩没提成他们也不在乎. 但是我说的不爱上班爱请假的这些老美大部分是工人群体,他们普遍和我一样文化不高,自由散漫,有钱就花没钱就来上班这种,每天按时上班对他们来说简直是折磨. 但是这个群体中又分有技术和没技术这种,有技术的人大部分素质要高很多,他们因为有技术工资高,他们的精神面貌就是大家都知道的真正的代表美国蓝领工人印象. 很多技术蓝领工人的收入秒杀白领工资. 而我是开工厂的,我们养不起那些上万工资的技术蓝领工人,我们只能招聘General Labor, 而这些人就是又没技术又没文化的一批人,所以,这个群体就差别很大. 我相信在推上还是朋友圈里,真正在美国开工厂的朋友并不多,所以,你们很少接触到他们. 而我,以前几乎天天和他们打交道. 如果我每天只是和他们打交道,我会对美国陷入认知误区,以为美国人都是这样,但是很幸运,我除了自己开厂在公司外,我还可以全美国到处跑展馆,跑遍美国40-50个城市,接触到更大群体更多样板的老美,了解到老美与老美差别也是巨大的. 所以,我现在对网上任何人说美国的事情,我都不会太诧异,不会一上来就去质疑,因为我很担心说不定真的会被自己的认知打脸😄

Daisy

28,831 görüntüleme • 5 ay önce