「組織のトップは不安になる。だから資料を作らせ、会議して仕事した気になっている。」 本質的すぎる。

会議して詰めて指摘しておけば、数字低迷は部下の責任。上はちゃんとやった、ということになりますから、全ては保険。それで会議が増えていく(と推測)。現場はつらい。

なんという言語化、、！全ては保険なんでしょうね🤔

ありがとうございます。現場が長くなるとなんでもわかるようになります(苦笑)。上が会議で指摘したことをせずに数字が上がらないとあの時言っただろ、になるので言われたことを追加でする→数字いかない→会議で指摘→追加でする→以下無限で無限にやることが増えるのもあるあるですよね。。

そうなんですよね、、これが現場のモチベーションを下げてる一つの要因だと思ってます、、泣

ちなみにこのメカニズム、私もReHacQで語らせて頂きました↓

さらにバカなトップは、「毎週変わる資料に載ってる数字を暗記してください。すれ違った時に聞きますよ。」と謎の発言をしてたな。 中小企業のトップは救いようがない。

一概には言えないものの、その発言はなかなかですね、、笑

会議は意思決定の場でもあるから、必要だし、ブレストで使ったりもするし、進捗確認報告もあるし、いろんな意味の会議がある、不要な会議は、そう思ったら抜ければいい

それが許される会社ばかりではないのが現実なんでしょうね🤔

言ってたやつですね。 手持ち資料作らせてるおっさんら全員この動画見てほしいです笑

日本中のおっさんにこの動画見てほしいです笑

コンサルを入れてリスク管理。 失敗した時の保険みたいに見えちゃいます😂

コンサルの仕事が無くならないのは、これが原因かもしれませんね、、🤔

確かにコンサルは経営者の方には 便利なのでしょうか🥲 優秀な方も多いのもわかるのですが。

「不安」というニーズに「安心」というソリューションを提供してますね笑

おっしゃる通りですね！ 完璧に言語化していただいてありがとうございます☺️

伊藤忠の方とお話をした時に、ビジネスではなく「商売」と言われていたのが印象的でした。商人としての価値観が根っこにあるんだなと感じました。

ありがとうございます！現場の末端まで浸透していますね、、🤔 岡藤さんの経営センスで、届くこと場を届けているのがあります。。

え、それってJTCの仕事の9割くらいじゃね？

労働生産性が落ちる原因ですよね😅

商社マンって言わず 商人って言った 本質やな

商人の会社ですね。本当に末端まで浸透していました。

いい会議とは、各個人が考えるよりもいいアイデアが出るか、チームとしての結論が出るかなんですが、そんな会議は5％もないと感じます。ほとんどの会議は気休め。

AIが存在する前の世界観の話で興味深い。 AI時代はトップの不安解消はAIが代替する。 意思決定に携わる人数を減らすほどにトップは不安が減るようになる。

資料というのはカンペみたいなもんだね 昔からそうだよ

それでお客さんが喜ぶかどうかですよね、、🤔

社長がお客さんなんですよ 大手子会社、社長は天下りとかだとそうなりがち 結局天下りポストを提供するかわりにグループからカネを落としてもらうっていうスキームです

社長お金払わないので、お客さんではないと思いますけどね、、

天下りポストのバーターっていうことです 社長個人は払わないですが

会議が多いとは東電も同じとか。現社長は子会社の社長がショッピングセンターか何かで子会社社長自らお客様営業していたのを認識して子会社社長を更迭したとか。ある元東電社員も当時意味不明で理解できなかったとか。で同期の常務もコケ落したとか？で福島の責任を果たすとか言っているが謝罪もした？

本当に本質。 商人の目線だけではなく、すべての分野にも当てはまる。 研究なら進捗は定期的に報告するけど、組織TOPによっては不安になるため、こまめに報告書を出させ，報告会議を開かせるのをよく見る。そしていつしか業務の目的が研究から報告にすり替わる。

@grok 組織のトップが不安を解消するには？

つまり会議以外の方法で不安を取り除ければ無駄な会議はなくなるということですよね。

隠れた引き継ぎ案なんすよね で新たな展開ができてるかの心配なんです

それ、あってる。 ほんとそれ。 中間管理職はずーっと資料作り。 笑えん。

これ、多くの中小企業が当てはまるのでは…？🤣 トップの不安解消のためだけに、部下がお客さんガン無視でサビ残資料作成させられたり、ぼろクソにガン詰めされてるのかと思うと… 日本の会議に生産性がないのは至極当たり前か…。

なんで会議が増えてしまうのか？という問いには答えてないと思うのだが？

めちゃくちゃ答えてて草