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职场 NTR 之：我年轻先干为敬一直想做职场题材，各种交换胁迫反差。 NTR 不一定是老公或男朋友，本来疼你的领导，把你卖给了另一个领导，他自己被迫在现场看… 别问工具了，其实工具不重要好吗，各位大大有什么创意就丢过来，小妹开心接住。

终无颜

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Anya Rossi• Live Now

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交大电子工程的妹子分享招聘经历第一，HR、中层、高层他们对某一个事件的理解有巨大差异不能说是完全正常，但也是长期存在的，大公司小公司都有，很难避开，第二，面试的时候问的极端问题，不见得是问具体问题，而是测试你对这件事的态度，第三，overqualified其实是影响聘用的一大关键，因为稳定性是招聘的重要考量，想要你又怕你不认真干活，一有机会就会走。整体来说，这些不愉快的经历算是职场的日常

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【132】救命！和三个P友合租了！ 38min [4player/仅为创作切勿带入现实] A:我是第一次看到你穿着睡衣的样子..好看 B:你现在搬进来合租了我要是起来的话..他们俩..我抢不过！ C:满意了？我看这就是你住进来的目的吧？ ABC:既然住进来一定要一碗水端平..不然..不好收场!你说对吧？

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成年人的绝交：约不出来，就是答案。其实成年人之间的疏远甚至绝交，是不需要什么刻意和大张旗鼓的。约不出来，就是答案。慢慢的我们很默契，你不理我，我不理你，就这样自动退出了对方的生活。约不出来为什么说是成年人疏远绝交的答案？因为它意味着，你被降级了。当你认为你的朋友是你最好的朋友时，你约了几次都约不出来，看到他转身就和另外的人约在一起，便没有了那种心情再继续约，会自动默认的降级，关系不再那么要好了，也不会第一个再想起他了。而且你还会发现他也会主动约别人，只是想不起来约你而已。有些人不过就是人生中的一些过客，在不同阶段会有不同的朋友。珍惜当下就好啦。

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今年巴菲特最后一次股东大会上，有一位年轻的投资人。他问了一个简单但是却深刻的问题：“作为一个刚开始投资的年轻人，有什么建议能帮我少走些弯路？” 巴菲特顿了顿，说了一句很动人的话：“我真希望在我年轻的时候，也有人能告诉我这些。” 他说：别急着赚快钱，先去找那些你打心底佩服的人，和他们在一起；别只盯着职位和薪水，去找那个你愿意为之努力一生的方向；别被环境推着走，问问自己：我想成为什么样的人？我在和谁一起走这条路？这不是教条，而是一个老人用一辈子的选择，换来的一句话：“人生最重要的决定，是你选择和谁同行。”你不要去期待说你做的每一次做决定都是正确的。如果你的人生有一个确定想要发展的方向，那你就要努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友。

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战斗室

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这段真的挺讽刺的，明明是富二代还要每天配合你们演戏所谓的领导都是整天只会pua下属，有功劳自己的，有过错下属的。就这么一点小片段，细节里面把牛马的生活展现的太精彩了。但回过头想想，职场里这种"演"至少还有回报——月底工资照发，年终奖照拿。你陪领导演完这出戏，总能落点什么。有些地方可不一样。你陪着演了半天，最后发现亏的是自己。比如借钱。浮动利率的玩法就是这样的：你进场的时候看着挺低，以为捡到便宜了。结果市场一变，利率翻倍，你还在那儿扛。等到清算通知下来的时候你才反应过来——人家根本没跟你签过什么"说好的利率"，一切解释权归市场所有。领导PUA你，你至少知道是谁在搞你。浮动利率PUA你，你连找谁哭都不知道。所以我一直觉得 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 固定利率这个东西，它的价值不在于收益高不高，而在于它不跟你演。借的时候是多少，到期还是多少。没有"我再看看行情"、"再扛一扛"、"不好意思清算线到了"。那些在职场里已经受够了的弯弯绕绕，何必还要带到理财里来？

这段真的挺讽刺的，明明是富二代还要每天配合你们演戏所谓的领导都是整天只会pua下属，有功劳自己的，有过错下属的。就这么一点小片段，细节里面把牛马的生活展现的太精彩了。但回过头想想，职场里这种"演"至少还有回报——月底工资照发，年终奖照拿。你陪领导演完这出戏，总能落点什么。有些地方可不一样。你陪着演了半天，最后发现亏的是自己。比如借钱。浮动利率的玩法就是这样的：你进场的时候看着挺低，以为捡到便宜了。结果市场一变，利率翻倍，你还在那儿扛。等到清算通知下来的时候你才反应过来——人家根本没跟你签过什么"说好的利率"，一切解释权归市场所有。领导PUA你，你至少知道是谁在搞你。浮动利率PUA你，你连找谁哭都不知道。所以我一直觉得 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 固定利率这个东西，它的价值不在于收益高不高，而在于它不跟你演。借的时候是多少，到期还是多少。没有"我再看看行情"、"再扛一扛"、"不好意思清算线到了"。那些在职场里已经受够了的弯弯绕绕，何必还要带到理财里来？

小损样😎

155,959 Aufrufe • vor 2 Monaten

Claude Code 团队的 Thariq 称：他用了 Fable 5之后，自己的工作方式发生了什么根本转变：以前是"检查 Claude 有没有把活干对"（doing the work right），现在变成"检查 Claude 有没有在做对的事"（doing the right work） ——从盯执行细节，变成定方向。他给的三条具体做法： 1. 把 Claude 当成一起想问题的伙伴，而不是等想清楚了才让它干活。他常常自己都不确定要什么，就早早拉 Claude 进来——比如先写个小需求说明，让 Claude 反过来"采访"他、逼他想清楚；或者给个想法让它出几个方向、用 HTML 做原型给他挑。关键动作是给背景而不只是给限制：与其说"别过度设计"，不如说"这功能是个实验、可能一个月后就删，所以别搭扔起来心疼的东西"。 2. 给目标 + 给验证方法。点了两个新功能：/goal（让 Claude 一直干到完成为止）和 workflows（让 Claude 验证自己的成果、出报告说明实现了什么、有没有偏差）。 3. 更大胆一点。 Fable 强到逼他跳出框框，他顺带抖了个包袱：这条视频本身就是他用 Fable 剪的。 "如果有什么你以为大模型做不到，不妨给它个机会"。

Claude Code 团队的 Thariq 称：他用了 Fable 5之后，自己的工作方式发生了什么根本转变：以前是"检查 Claude 有没有把活干对"（doing the work right），现在变成"检查 Claude 有没有在做对的事"（doing the right work） ——从盯执行细节，变成定方向。他给的三条具体做法： 1. 把 Claude 当成一起想问题的伙伴，而不是等想清楚了才让它干活。他常常自己都不确定要什么，就早早拉 Claude 进来——比如先写个小需求说明，让 Claude 反过来"采访"他、逼他想清楚；或者给个想法让它出几个方向、用 HTML 做原型给他挑。关键动作是给背景而不只是给限制：与其说"别过度设计"，不如说"这功能是个实验、可能一个月后就删，所以别搭扔起来心疼的东西"。 2. 给目标 + 给验证方法。点了两个新功能：/goal（让 Claude 一直干到完成为止）和 workflows（让 Claude 验证自己的成果、出报告说明实现了什么、有没有偏差）。 3. 更大胆一点。 Fable 强到逼他跳出框框，他顺带抖了个包袱：这条视频本身就是他用 Fable 剪的。 "如果有什么你以为大模型做不到，不妨给它个机会"。

小互

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