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能割到查理芒格是真牛逼,2023 年 2 月查理·芒格出席 Daily Journal 年会时,对自己投资阿里巴巴失败做出著名沉痛反思: 我认为阿里巴巴是我犯过的最严重错误之一。在思考阿里巴巴时,我被它们在中国互联网上的地位所吸引,没有停下来意识到,‘它们仍然是一个该死的零售商’。

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芒格说,阿里巴巴是自己最糟糕的投资。 2021年,芒格管理的Daily Journal开始买入阿里。 股价一路下跌,他却一路加仓,持仓从16.5万股增至60.2万股,几个月后,公司卖掉一半。 两年后,99岁的芒格承认,这笔投资是一次严重失误。 芒格最初看中的,是阿里在中国互联网中的位置。 淘宝和天猫聚集了大量消费者和商家,交易规模形成后,后来者很难在短时间内复制。 Daily Journal首次买入前,蚂蚁上市已经暂停,针对阿里的反垄断调查也已经启动,这些风险已经摆在眼前,芒格仍然认为阿里的规模足够大,股价也足够便宜,所以股价越跌,他越加仓。 后来他发现,自己把这种规模看得过于牢固。 阿里不像苹果和Alphabet,消费者和商家没有被长期锁在难以替代的产品里,互联网帮助阿里迅速扩大零售规模,也让用户更容易转向其他平台。 消费者离开,商家和广告预算也会跟着迁移。 这和阿里的赚钱方式直接相关。 阿里的钱主要来自商家,消费者留在淘宝和天猫,商家才会购买广告和流量,并为成交支付费用。 交易规模越大,商家越愿意付钱,阿里也能持续收费,这个循环一旦反过来,收入也会受到影响。 为了留住消费者和交易量,阿里需要继续投入淘特,淘菜菜,物流和商家支持。 2022财年,阿里非GAAP净利润下降21%,下一财年,主要来自广告和佣金的客户管理收入又下降8%。 阿里的规模仍然庞大,维持规模的成本却比芒格最初估计的更高。 监管又限制了阿里维持市场力量和向商家收费的方式。 阿里曾要求商家在不同平台之间“二选一”,2021年被责令停止,并被罚款182.28亿元,蚂蚁上市暂停,马云与监管部门的冲突,也让公司的经营结果更容易受到政策变化影响。 芒格后来直言,他被阿里在中国互联网中的位置迷惑了=了,忽略了它“仍然只是一个零售商”,因此高估了未来回报。 不过在他在最后一次采访中,他仍然认为阿里是一家相当不错的公司。 他承认的错误,是把庞大的用户和交易规模估成了过于稳定的未来回报,又在股价下跌时不断增加持仓。

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人工智能之父辛顿对他的杰作发出了令人不寒而栗的警告… 采访者: 人类知道自己在做什么吗? Hinton: 嗯,我认为我们正在进入一个时期,在这个时期,我们可能第一次拥有比我们更智能的东西。 采访者: 你相信它们能理解吗? Hinton: 是的。 采访者: 你相信它们是智能的吗? Hinton: 是的。 采访者: 你相信这些系统有自己的经历吗? Hinton: 是的。 采访者: 并且能基于那些经历做出决定吗? Hinton: 在与人类相同的意义上,是的。 采访者: 它们有意识吗? Hinton: 我认为它们目前可能没有多少自我意识。所以从这个意义上说,我不认为它们有意识。 采访者: 它们会有自我意识吗? Hinton: 哦,是的。 采访者: 是吗? Hinton: 哦,是的。所以想想看。这样一来,人类将成为地球上第二智能的生物。 Hinton: 我们对它大致在做什么有一个很好的了解。但一旦它变得真正复杂,我们就不再真正知道发生了什么,就像我们不知道你大脑里发生了什么一样。 采访者: 你说什么意思,我们不知道它到底是怎么工作的?它是由人设计的。 Hinton: 不,不是的。我们所做的是设计学习算法。这有点像设计进化的原理。但当这个学习算法与数据互动时,它会产生复杂的神经网络,这些网络擅长做某些事情,但我们并不真正理解它们到底是如何做到的。

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54,366 views • 9 months ago

阿里真的严重高估了自己的AI云业务到底能做多大。“大空头”Burry在阿里宣布新一轮增发之后,直接清仓了所有阿里巴巴持仓。这次增发会稀释股东大概3.7%,拿到的钱主要就是继续砸AI CAPEX。阿里现在基本上是不想继续死磕电商了,准备all in AI。但就算赌赢了,阿里也回不到当年的巅峰。 阿里最牛的时候,一度占了中国电商市场差不多80%的份额。现在中国电商一年大概是2.2万亿美元的市场,只不过这些年阿里把大量份额丢给了拼多多、抖音和其他平台。 AI云完全是另一门生意,而且市场其实小得多。中国云计算和AI基础设施确实比电商增长快很多,但真正能让阿里赚到的钱,没有想象中那么多。到2030年,中国公有AI云支出可能达到2000亿美元左右,但这里面很大一部分其实还是传统计算、存储、软件和其他云服务,并不是阿里现在砸几百亿美元想抢的新增AI基础设施市场。 更重要的是,中国很多最值钱的AI workload可能永远都不会搬到第三方公有云上。因为没有哪个公司愿意把自己的Alpha交给阿里。你把最核心的数据、模型和商业信息全部放到阿里云上,谁知道哪天阿里会不会自己下场,反过来变成你的竞争对手?所以现实一点看,阿里真正能抢的TAM可能也就1000亿美元左右,而且它要打的很多对手,还是它现在在电商里面天天打的那些公司。 而且就算阿里真的把这个市场打下来了,AI云和电商也根本不是一个级别的生意。电商是高利润、轻资产。淘宝说白了就是一个可爱的小网站,利润率却能做到20%左右。云计算完全相反,特别重资产,要不停地买GPU、建数据中心、买服务器、买电、铺网络,最后利润率可能也就5%–10%。 所以就算按很乐观的情况算,阿里云最后可能也就是一个一年赚100亿美元营业利润的生意。它当然还能继续涨,甚至可能再涨4倍,但问题是:这个市场天花板就这么高。就算阿里AI赌对了,也很难再长回巅峰时期那个阿里巴巴。

GeLun Ding

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阿里巴巴主席蔡崇信谈为什么阿里巴巴全力投入AI 这是今年五月蔡崇信在 2024 年摩根大通全球中国峰会期间炉边会谈的视频。在与关金星的30分钟对话中,蔡崇信概述了人工智能如何推动他25年前共同创立的公司在核心电商业务或云部门的增长。 “人工智能是一个非常重要的领域,你不能只采用单一的路径” “我们是中国唯一一家既运营领先的云业务又在人工智能领域具有竞争力的公司” “我们看到了AI的巨大潜力……这就是为什么我们全力投入。” “作为一个外行人试图理解人工智能,就像教育一个孩子:你送他们上初中、高中、大学,然后他们最终获得博士学位……当人们比较大语言模型 (LLM) 并说‘我的比你的好’时,他们实际上是在说‘我的孩子有三个博士学位,并且精通生物学、数学和心理学。’” “从根本上说,作为一家技术公司和技术先锋,我们相信机器智能的不断进步,机器将变得越来越智能。” “对我们来说,能够在众多垂直应用中应用人工智能非常重要……当我们看我们的电商用例时,真是不可思议。” “任何使用我们AI的人都需要使用云计算能力……当他们在我们的社区中使用开源AI时,他们也需要计算能力。这就是我们如何增长我们的云计算收入。” “人工智能是一个非常重要的领域,你不能只采用单一的路径。这让我想起了尤吉·贝拉的一句话。他说,‘当你遇到岔路时,选一条路走下去,别纠结。’” “阿里巴巴就是增长。我们致力于技术创新。我们致力于将我们的技术应用于我们的核心业务,为我们的客户创造价值,并最终也为我们的股东创造价值……” “竞争始终存在,自从我们成立之日起就一直有, 你无法通过削减成本来增加竞争力。你需要有一个增长的心态去进行竞争。这就是我们现在的处境,这就是我们决定要做的。” “我曾经把锻炼放在睡眠之前。现在,我更重视睡眠而不是锻炼。”

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