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《護理師肉棒量血壓》 Nurse measures penile blood pressure 下面一直不對勁🏥 住院這幾天都沒射💦 🐔🐔超脹不舒服...🥵 幸好護理師很專業讓我握著他的大屌肏他穴🍆🫨 我是消腫了但他的穴被我肏出玫瑰😈 性愛哲學系 #肏射 #黑皮大屌我生日🎂🎉 😁限時Fo訂閱打8折 | -20off 完整版訂閱⬇️⬇️⬇️ （Fansone全作品皆有） Full version⬇️⬇️⬇️ (Onlyfans規範有時會略刪減或不上架) 免費預告群⬇️⬇️⬇️

小鐵Iron🧢

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NSFW #肏射 #黑皮大屌

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

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🗣️：才剛開公司就遭逢意外 ☀️：我們也有 PR 團隊規劃何時公布公司名稱等等的，結果變成我們透過提告不實消息的方式公布名稱。這是我心裡話，如果各位記者大哥大姐有在追我的新聞，應該會知道我被誹謗、受害於fake news很多次，我之前都沒有想要公開回應、或提告，我沒有喜歡解釋這些，但這次真的太超過了，你說我怎麼樣都沒關係，我自己可以消化處理，可是說我打媽媽、打家人，我會委屈。我很愛我媽媽、我的家人，寫這種新聞的人，對於那些後續沒有關注我消息的人，他們不會知道這是假新聞，以後我還有臉去買家對面的咖哩嗎？還有臉去哪裡做什麼？所以這次我覺得我得保護自己，我也希望大家在使用社群媒體時更有建設性，要過濾資訊，不要像用社群媒體傷害人，但願這是我最後一次採取這樣的行動 🗣️：有看到照片嗎？ ☀️：有看到，那個房間是我住過的房間，但我沒住在那邊三年了，我搬家跟媽媽住在一起了，我不知道那是我還住在那邊時拍的、還是在我之後住進去的人被拍，照片也沒有很清楚 🗣️：照片流出有嚇到嗎？ ☀️：照片沒有嚇到，是嚇到把我寫成那樣，完全胡說八道，認識我的每個人看到新聞，沒有人問那是真的嗎？他們是問說「誰敢寫出這種東西」 ☀️：我不知道，平常我不太會出去外面，跟朋友見面常約在家裡，玩遊戲，不知道這可能是朋友拍的，或者是其他情形，但是可能就又流到不懷好意的人手裡，然後寫中傷的新聞 🗣️：所以那是你的照片嗎？ ☀️：什麼呢？我不知道，我沒看過那張照片 🗣️：照片怎麼來的 ☀️：我不清楚，我覺得我不是第一次被這樣對待，會不會可能是我從來沒有出來捍衛自己嗎？所以他們覺得我可以是箭靶，或是他們要怎樣對我都可以，所以我希望這會是最後一次，因為我也不想提告誰或傷害誰 🗣️：會提告寫新聞的人或評論的人？ ☀️：這方面交給律師團隊處理，律師們在進行中，其實我還不能透露太多，但我絕對會盡力捍衛自己採取法律行動 🗣️：有生氣嗎？ ☀️：生氣、當然生氣，但生氣是一件事，但我想捍衛自己、專注在自己的工作，因為我有非常多企畫，我不想傷害人、浪費時間在上面，我想往前走，做好我的企畫、讓我的公司成長，這是我現在想投入的部分 #MintAwards2023 #Mchoice2023 #bbrightvc bright

🗣️：才剛開公司就遭逢意外 ☀️：我們也有 PR 團隊規劃何時公布公司名稱等等的，結果變成我們透過提告不實消息的方式公布名稱。這是我心裡話，如果各位記者大哥大姐有在追我的新聞，應該會知道我被誹謗、受害於fake news很多次，我之前都沒有想要公開回應、或提告，我沒有喜歡解釋這些，但這次真的太超過了，你說我怎麼樣都沒關係，我自己可以消化處理，可是說我打媽媽、打家人，我會委屈。我很愛我媽媽、我的家人，寫這種新聞的人，對於那些後續沒有關注我消息的人，他們不會知道這是假新聞，以後我還有臉去買家對面的咖哩嗎？還有臉去哪裡做什麼？所以這次我覺得我得保護自己，我也希望大家在使用社群媒體時更有建設性，要過濾資訊，不要像用社群媒體傷害人，但願這是我最後一次採取這樣的行動 🗣️：有看到照片嗎？ ☀️：有看到，那個房間是我住過的房間，但我沒住在那邊三年了，我搬家跟媽媽住在一起了，我不知道那是我還住在那邊時拍的、還是在我之後住進去的人被拍，照片也沒有很清楚 🗣️：照片流出有嚇到嗎？ ☀️：照片沒有嚇到，是嚇到把我寫成那樣，完全胡說八道，認識我的每個人看到新聞，沒有人問那是真的嗎？他們是問說「誰敢寫出這種東西」 ☀️：我不知道，平常我不太會出去外面，跟朋友見面常約在家裡，玩遊戲，不知道這可能是朋友拍的，或者是其他情形，但是可能就又流到不懷好意的人手裡，然後寫中傷的新聞 🗣️：所以那是你的照片嗎？ ☀️：什麼呢？我不知道，我沒看過那張照片 🗣️：照片怎麼來的 ☀️：我不清楚，我覺得我不是第一次被這樣對待，會不會可能是我從來沒有出來捍衛自己嗎？所以他們覺得我可以是箭靶，或是他們要怎樣對我都可以，所以我希望這會是最後一次，因為我也不想提告誰或傷害誰 🗣️：會提告寫新聞的人或評論的人？ ☀️：這方面交給律師團隊處理，律師們在進行中，其實我還不能透露太多，但我絕對會盡力捍衛自己採取法律行動 🗣️：有生氣嗎？ ☀️：生氣、當然生氣，但生氣是一件事，但我想捍衛自己、專注在自己的工作，因為我有非常多企畫，我不想傷害人、浪費時間在上面，我想往前走，做好我的企畫、讓我的公司成長，這是我現在想投入的部分 #MintAwards2023 #Mchoice2023 #bbrightvc bright

𝘀𝗹𝗼𝘁𝗵

35,700 views • 2 years ago

🐾 小寶的告別信 🐶 剛來這個家的你總是到處躲著偷看這三千多個日子裡陪在我身邊你讓我很開心，真的很開心。我知道會有這麼一天，但沒想到會來得這麼快。你才9歲而已，卻已經完成了你來到這世上的任務。這是我們的靈魂課題，很幸運是你、很開心是你。我知道我不是好的主人，也不是稱職的爸爸但我真的很愛你。你看看，這麼多人都在想念你、為你送上祝福你真的很棒，對吧今天是第七天今天過後我們都會好好的不用擔心我，你也一直在我心裡喔安心去投胎換一個健康快樂的身體我們會再見的。 🐶：謝謝曾經來看我的你們，再見面我還是會皮的🐾 （整理了一部分從小到大的照片謝謝一直喜愛他的你們❤️）

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𝐽 𝐽

15,946 views • 1 year ago

「我叫旺旺。曾是一隻沒有名字的流浪狗。我以為世界很大，直到有了三個孩子，他們就成了我的全世界。」那天火很大、痛很深。但我最怕的不是烈火與傷痛，而是當我不得不閉上眼，孩子們該怎麼辦…… 「對不起，媽媽沒有保護好你們。」現在我和寶寶們在天堂相聚了，這裡沒有痛，只有一望無際的草地。「如果可以，請記得我，我叫旺旺。」希望我們的離去，能為留下來的動物，換來一個更溫柔的世界。此影片由台灣非營利團隊「旺旺紀念專案」製作，同時製作中文與英文版本。我將中文、英文版本整合成一部時間較長的影片。該團隊為了旺旺製作了一個網頁，讓大家永遠記住旺旺的名字，並呼籲中國制訂動物保護法。 #旺旺 #流浪動物 #動物保護 #wangwang

「我叫旺旺。曾是一隻沒有名字的流浪狗。我以為世界很大，直到有了三個孩子，他們就成了我的全世界。」那天火很大、痛很深。但我最怕的不是烈火與傷痛，而是當我不得不閉上眼，孩子們該怎麼辦…… 「對不起，媽媽沒有保護好你們。」現在我和寶寶們在天堂相聚了，這裡沒有痛，只有一望無際的草地。「如果可以，請記得我，我叫旺旺。」希望我們的離去，能為留下來的動物，換來一個更溫柔的世界。此影片由台灣非營利團隊「旺旺紀念專案」製作，同時製作中文與英文版本。我將中文、英文版本整合成一部時間較長的影片。該團隊為了旺旺製作了一個網頁，讓大家永遠記住旺旺的名字，並呼籲中國制訂動物保護法。 #旺旺 #流浪動物 #動物保護 #wangwang

小貓看世界@子猫は世界を見る

18,492 views • 16 days ago

先客觀來說該會員健身的時候做大重量沒有做好保護是他的失誤沒錯（看起來他並不是非常專業的健身者或是初學者但是營業場所到底有沒有責任呢？我付錢去健身房除了設備之外難道旁邊的教練是空氣嗎？我以前去健身房就算沒有買教練課巡場教練都會注意會員的狀況積極一點的也都會去旁邊幫忙帶練不會有這種完全空窗期最後還是靠旁邊會員來救的狀況… 以我自己是健身者如果我不需要教練我在家練就好如果我去專業的健身房健身房有收費需要巡場教練在旁一分多鐘會員差點往生完全沒有責任是說不過去的以我自己是老闆的立場只要在我的營業空間出了意外業主通常都有連帶責任就算完全不是我的失誤舉例來說我聽過有病人陪病家屬小孩在診所奔跑撞到跌倒受傷跟診所求償的今天就算不是我的醫療失誤我們也會同理病人跟家屬儘量關心他們狀況有陪病小朋友在我在手術的時候我會安排助理陪伴或是拿些零食跟玩具給他們遇過小朋友在診間跌倒第一時間是伸出援手跟關心而不是一嘲諷二退休三干我屁事？ — 老實說啦那位受難的會員看到這傢伙的嘲諷影片不知道會有啥感受。沒錯，使用者沒有確實做好防護措施，但是身為健身房負責人拍出這種影片而且自己是公眾人物這樣嘲諷自己差點喪命的會員… 嗯..很棒喔！難怪生意這麼好😌

先客觀來說該會員健身的時候做大重量沒有做好保護是他的失誤沒錯（看起來他並不是非常專業的健身者或是初學者但是營業場所到底有沒有責任呢？我付錢去健身房除了設備之外難道旁邊的教練是空氣嗎？我以前去健身房就算沒有買教練課巡場教練都會注意會員的狀況積極一點的也都會去旁邊幫忙帶練不會有這種完全空窗期最後還是靠旁邊會員來救的狀況… 以我自己是健身者如果我不需要教練我在家練就好如果我去專業的健身房健身房有收費需要巡場教練在旁一分多鐘會員差點往生完全沒有責任是說不過去的以我自己是老闆的立場只要在我的營業空間出了意外業主通常都有連帶責任就算完全不是我的失誤舉例來說我聽過有病人陪病家屬小孩在診所奔跑撞到跌倒受傷跟診所求償的今天就算不是我的醫療失誤我們也會同理病人跟家屬儘量關心他們狀況有陪病小朋友在我在手術的時候我會安排助理陪伴或是拿些零食跟玩具給他們遇過小朋友在診間跌倒第一時間是伸出援手跟關心而不是一嘲諷二退休三干我屁事？ — 老實說啦那位受難的會員看到這傢伙的嘲諷影片不知道會有啥感受。沒錯，使用者沒有確實做好防護措施，但是身為健身房負責人拍出這種影片而且自己是公眾人物這樣嘲諷自己差點喪命的會員… 嗯..很棒喔！難怪生意這麼好😌

盾牌牙醫史書華

133,149 views • 1 year ago

【文長慎入】被告於2023/02/08當天性侵我浙期間我不斷地接受心理諮商和藥物治療很可惜還是換上創傷後壓力症候群（PTSD）昨日（2023/06/01）被告父親嘗試與我聯繫接通電話厚的內容如影片沒有任何道歉，最後詢問我有沒有轉圜餘地 - 我想說的是，我的狀況引收到傳票開始，出現狂躁、易怒、易低落，甚至自縊3刺被我男友救下這將近四個月，我沒有獲得任何一句道歉慰問。直至快開庭被告父親聯繫我告訴我他想「找我訴苦？」他言辭懇切訴說他孩子以前多可愛多天真。這都不是我要聽的，我也無需了解跟曉得。傷害已造成，被告父親打來只是想問「有沒有轉圜餘地？」我也明確告訴他「這次刑事，沒有轉圜餘地」我的善良用完了。 - 我收到傳票前一天，被告還在開心過生日（圖1）接到被告父親電話後，被告打了長篇大論要愛家人（圖2） - 我除了生氣，也心疼我的年邁老父親（70y）陪我看診、諮商。甚至我發病的時候狂躁起來還會罵他，我很抱歉。對於我的父親我有無盡的愧疚。但被告的父親只在乎有沒有餘地。愛子心切我明白。但我也是我家人的女兒。被告父親聯繫不上我石，反而轉向聯繫我身邊友人。這讓我很憤怒。更甚至還加我臉書？ - 身心俱疲，我好累。（圖3為我的診斷證明）

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Eva｜Nothing Design

38,476 views • 3 years ago

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

fox hsiao

88,076 views • 5 months ago

今天是8月18日❤️‍🩹大家好，我是旺旺🐶 不知不覺，我跟寶寶們離開大家已經有一段日子了。在另一個世界裡，我們再也沒有了驚恐，也沒有了痛楚。我們過得很好，請大家不用太掛心。這段時間，我看見在世界不同的角落，有那麼多素未謀面的哥哥、姐姐，一直在為我們流淚、為我們憤怒。甚至在香港的街頭，還出現了屬於我們的紀念電車…… 真的謝謝你們，讓我知道原來我們一家，曾經被這麼多溫暖的人愛過、記住過。我知道時間會過去，熱度總會慢慢退去。但我還是很想問大家一句：「大家，還會繼續為我『堅持』、繼續為其他無辜的小生命發聲嗎？」我們已經不能再說話了，但世界各地的毛孩還需要你們的聲音。可以不愛，但求求大家，真的不要傷害。請幫忙把這份對生命的尊重，一直傳下去💞 謝謝你們，做過我和寶寶們的守護天使。✨ #JusticeForWangWang #揭陽旺旺 #可以不愛請勿傷害 #生命教育 #為毛孩發聲 #不要遺忘

今天是8月18日❤️‍🩹大家好，我是旺旺🐶 不知不覺，我跟寶寶們離開大家已經有一段日子了。在另一個世界裡，我們再也沒有了驚恐，也沒有了痛楚。我們過得很好，請大家不用太掛心。這段時間，我看見在世界不同的角落，有那麼多素未謀面的哥哥、姐姐，一直在為我們流淚、為我們憤怒。甚至在香港的街頭，還出現了屬於我們的紀念電車…… 真的謝謝你們，讓我知道原來我們一家，曾經被這麼多溫暖的人愛過、記住過。我知道時間會過去，熱度總會慢慢退去。但我還是很想問大家一句：「大家，還會繼續為我『堅持』、繼續為其他無辜的小生命發聲嗎？」我們已經不能再說話了，但世界各地的毛孩還需要你們的聲音。可以不愛，但求求大家，真的不要傷害。請幫忙把這份對生命的尊重，一直傳下去💞 謝謝你們，做過我和寶寶們的守護天使。✨ #JusticeForWangWang #揭陽旺旺 #可以不愛請勿傷害 #生命教育 #為毛孩發聲 #不要遺忘

小貓看世界@子猫は世界を見る

13,524 views • 6 days ago

【我叫旺旺，我是一位母親】我叫旺旺。在遇見他們之前，我沒有名字，只是一隻隨處流浪、渴望被摸摸頭的狗。那時候的我，還傻傻地相信這個世界是溫柔的。直到我有了三個孩子，他們成了我生命的全部。我們雖然沒有溫暖的家，也沒有豐盛的食物，但只要能看著孩子們平安地依偎在身邊，我就是世界上最幸福的媽媽。直到那一天，噩夢降臨…… 一群人出現了。我拼命地逃、拼命地躲，用盡全身的力氣擋在孩子們前面。我以為只要我夠堅強、只要我撐得住，我的孩子就能活下去。可是，我失敗了。當冰冷的器械套住我、將我強行拖走時，我只能一邊流著眼淚，一邊絕望地回頭尋找他們的身影。對不起……媽媽不是不要你們。媽媽只是……再也回不去了。在生命最後一刻，撕心裂肺的痛楚襲來，但我心裡想的卻不是自己有多痛，而是：「我的孩子……現在有沒有在等媽媽？」我叫旺旺。我不是冷冰冰的一則新聞，不是點閱率過後就被劃走的一段影片，更不是一個隨風逝去、被遺忘的名字。我，是一位母親。我曾拼盡全力想在這個世界上活著，曾用生命守護過我的骨肉。請不要因為我們不會說話，就以為我們沒有痛覺。請不要讓世界忘記旺旺。更請大家一起努力，別讓下一個旺旺，再次帶著絕望與遺憾離開。＃JusticeForWangWang 🐾🕊️ #旺旺 #wangwang

【我叫旺旺，我是一位母親】我叫旺旺。在遇見他們之前，我沒有名字，只是一隻隨處流浪、渴望被摸摸頭的狗。那時候的我，還傻傻地相信這個世界是溫柔的。直到我有了三個孩子，他們成了我生命的全部。我們雖然沒有溫暖的家，也沒有豐盛的食物，但只要能看著孩子們平安地依偎在身邊，我就是世界上最幸福的媽媽。直到那一天，噩夢降臨…… 一群人出現了。我拼命地逃、拼命地躲，用盡全身的力氣擋在孩子們前面。我以為只要我夠堅強、只要我撐得住，我的孩子就能活下去。可是，我失敗了。當冰冷的器械套住我、將我強行拖走時，我只能一邊流著眼淚，一邊絕望地回頭尋找他們的身影。對不起……媽媽不是不要你們。媽媽只是……再也回不去了。在生命最後一刻，撕心裂肺的痛楚襲來，但我心裡想的卻不是自己有多痛，而是：「我的孩子……現在有沒有在等媽媽？」我叫旺旺。我不是冷冰冰的一則新聞，不是點閱率過後就被劃走的一段影片，更不是一個隨風逝去、被遺忘的名字。我，是一位母親。我曾拼盡全力想在這個世界上活著，曾用生命守護過我的骨肉。請不要因為我們不會說話，就以為我們沒有痛覺。請不要讓世界忘記旺旺。更請大家一起努力，別讓下一個旺旺，再次帶著絕望與遺憾離開。＃JusticeForWangWang 🐾🕊️ #旺旺 #wangwang

小貓看世界@子猫から見た世界

24,489 views • 25 days ago

一位媽媽穿着短褲短袖拖鞋，匆匆忙忙跑到醫院急救室找孩子，醫生護士都在問她孩子叫什麼，後來才知道她十三歲的孩子跳樓了，她好久好久都哭不出來，她一直用手指着急救室像啞巴了一樣，直到停shi車出來，她嚎啕大哭，唉…… 護士怕她受不了，孩子最後一面硬是沒讓她見，孩子蓋着白布推出來的時候，都擋住她，怕她看見。社會、學校、老師、家長，放過孩子吧！隔着屏幕聽的人心都痛了！朋友圈朋友：我兒子十二歲了，他對我說也有自殺的想法。我索性不工作了就在家陪他，作業太多寫不完，我還幫他一起寫，能感覺到他很開心，變化很大。

一位媽媽穿着短褲短袖拖鞋，匆匆忙忙跑到醫院急救室找孩子，醫生護士都在問她孩子叫什麼，後來才知道她十三歲的孩子跳樓了，她好久好久都哭不出來，她一直用手指着急救室像啞巴了一樣，直到停shi車出來，她嚎啕大哭，唉…… 護士怕她受不了，孩子最後一面硬是沒讓她見，孩子蓋着白布推出來的時候，都擋住她，怕她看見。社會、學校、老師、家長，放過孩子吧！隔着屏幕聽的人心都痛了！朋友圈朋友：我兒子十二歲了，他對我說也有自殺的想法。我索性不工作了就在家陪他，作業太多寫不完，我還幫他一起寫，能感覺到他很開心，變化很大。

🍁YingJie14🍁

417,243 views • 2 years ago

🔥完整版看个人简介操作下载观看⬇️ 🔥关键词《日募不動產還有空房》剧情解说共3部【那套房子，留住的不是人】森田夫婦婚後來到實川的房產公司挑選新居。那時她笑得很溫柔，他的手握得很緊。幾個月後，實川再次見到森田——一個人。他輕聲說：「我們離婚了。」但語氣裡沒有恨，只有迷惘。實川記得她說過：「我喜歡這間房的光線…會讓人想留下來。」 ——每日更新———— 点赞关注转帖——

🔥完整版看个人简介操作下载观看⬇️ 🔥关键词《日募不動產還有空房》剧情解说共3部【那套房子，留住的不是人】森田夫婦婚後來到實川的房產公司挑選新居。那時她笑得很溫柔，他的手握得很緊。幾個月後，實川再次見到森田——一個人。他輕聲說：「我們離婚了。」但語氣裡沒有恨，只有迷惘。實川記得她說過：「我喜歡這間房的光線…會讓人想留下來。」 ——每日更新———— 点赞关注转帖——

AGE里番动漫

27,731 views • 1 year ago

🐨 說實話對我來說軍隊生活真的很累為什麼很累呢當然在軍隊裡度過一年半本身就是疲憊的事情大家都一樣 🐨 設施不好是一個原因對我來說最辛苦的部分是睡覺這件事我是第一次因為睡覺這麼痛苦..💔 🐨 嗯..我們公司去年不是有很多事情嘛大概四月五月 rpwp發行前我得到了失眠症我們(軍隊裡)是20個人一起睡覺嘛所以會有人打呼磨牙有人踢枕頭..大概七八十個小時連一分鐘都沒睡好四月底的時候外面也有很多事情嘛.. 🐨 那時候我想著這樣下去我會死掉⋯有經歷過的人都知道吧明明很累躺著卻睡不著腦中一直在轉就要起床了😞 🐨 所以我開始接受安眠藥的幫助吃藥後也有副作用像殭屍一樣完全沒辦法好好生活也第一次去了神經精神科休假時去找到適合我的藥已經開始吃了大概一年兩個月了已經變好很多,, 🐨 但問題是軍人的身分讓我心理壓力很大現在其實每天晚上睡覺這件事也讓我有點害怕躺著三四小時不動完全是地獄現在仍會害怕夜晚.. 休假時喝酒喝到昏睡的次數也很多.. 🐨 正在回診的院長說應該是因為在軍隊的關係出來後會好起來的現在要找到新的生活方式慢慢減少藥量努力戒掉吃藥🥺

🐨 說實話對我來說軍隊生活真的很累為什麼很累呢當然在軍隊裡度過一年半本身就是疲憊的事情大家都一樣 🐨 設施不好是一個原因對我來說最辛苦的部分是睡覺這件事我是第一次因為睡覺這麼痛苦..💔 🐨 嗯..我們公司去年不是有很多事情嘛大概四月五月 rpwp發行前我得到了失眠症我們(軍隊裡)是20個人一起睡覺嘛所以會有人打呼磨牙有人踢枕頭..大概七八十個小時連一分鐘都沒睡好四月底的時候外面也有很多事情嘛.. 🐨 那時候我想著這樣下去我會死掉⋯有經歷過的人都知道吧明明很累躺著卻睡不著腦中一直在轉就要起床了😞 🐨 所以我開始接受安眠藥的幫助吃藥後也有副作用像殭屍一樣完全沒辦法好好生活也第一次去了神經精神科休假時去找到適合我的藥已經開始吃了大概一年兩個月了已經變好很多,, 🐨 但問題是軍人的身分讓我心理壓力很大現在其實每天晚上睡覺這件事也讓我有點害怕躺著三四小時不動完全是地獄現在仍會害怕夜晚.. 休假時喝酒喝到昏睡的次數也很多.. 🐨 正在回診的院長說應該是因為在軍隊的關係出來後會好起來的現在要找到新的生活方式慢慢減少藥量努力戒掉吃藥🥺

신우☁️

31,815 views • 1 year ago

[ 話撈與日常 ] 不知道大家會不會覺得一直看我這張臉看得很膩啊？我從觸及率看出來了啦（貝拉應該要多分享些臀褲開發與化妝相關的技法啊，別總是躲在閉眼面具裡面啊！）事實上因為這張臉我之前花了很多時間調整～直到目前為止她已經是完全貼合我臉部的狀態且相當的緊縛與舒適，所以我真的很習慣平常就讓她陪著我的生活，近期還在忙其他面具修改的工作，目標是能盡可能的在面具狀態待久一點是最好的，而對我來說要能夠常常配戴的動機就是源自於方便與舒適（人年紀大了體力不是太好，著裝的一點點不舒適都是會快速消耗耐力的，更不用說穿著當起居服裝了）可以的話我更想將手邊面具全部給改一遍，每週換臉這樣，很多想做的事都在龜速的進行我也很慚愧，但這就是業餘人士需要付出的代價啊⋯先到這，這些不是正片的日常分享就請追求高畫素的大家多包涵一下拍攝品質啦～

Sensitive content

[ 話撈與日常 ] 不知道大家會不會覺得一直看我這張臉看得很膩啊？我從觸及率看出來了啦（貝拉應該要多分享些臀褲開發與化妝相關的技法啊，別總是躲在閉眼面具裡面啊！）事實上因為這張臉我之前花了很多時間調整～直到目前為止她已經是完全貼合我臉部的狀態且相當的緊縛與舒適，所以我真的很習慣平常就讓她陪著我的生活，近期還在忙其他面具修改的工作，目標是能盡可能的在面具狀態待久一點是最好的，而對我來說要能夠常常配戴的動機就是源自於方便與舒適（人年紀大了體力不是太好，著裝的一點點不舒適都是會快速消耗耐力的，更不用說穿著當起居服裝了）可以的話我更想將手邊面具全部給改一遍，每週換臉這樣，很多想做的事都在龜速的進行我也很慚愧，但這就是業餘人士需要付出的代價啊⋯先到這，這些不是正片的日常分享就請追求高畫素的大家多包涵一下拍攝品質啦～

Bella Paprika

35,429 views • 3 years ago

夫妻／情侶找單男這件事，到底該不該收費？而「收費」這件事，到底是在篩選人，還是在篩掉人？這話題真的很兩極。有些夫妻會認為：「女生有風險、有時間成本、有隱私成本，收費本來就合理。」畢竟：要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險，甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。一句：「約嗎？」一句：「有沒有機會？」甚至連自我介紹都沒有。照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官，卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。久了之後，很多夫妻會開始覺得：「如果你連一點成本都不願意付出，那我為什麼要花時間在你身上？」所以後來有些人開始設：入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。有些是為了補貼成本，有些其實只是想設一道門檻。因為他們也怕遇到：臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。甚至有些人夫還會說：「這不是賣老婆，而是一種心理安慰費。」坦白講，我其實能理解這句話背後的意思。因為很多時候，男人不是不能分享。而是需要一個理由去平衡自己的情緒。有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。而有些人，則透過「收費」這件事，讓自己心理上比較不失衡。因為當一件事情開始有門檻，男人比較容易說服自己：「不是誰都可以碰我的女人。」但另一方面，我也發現一件很現實的事情。很多真正條件不錯的單男，反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。不是因為沒錢，而是因為感覺不對了。因為很多優質單男其實不缺女生認識，也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。他們想要的通常不是：「我花了多少錢，所以我得到什麼。」而是：「彼此有沒有吸引力？」、「聊天有沒有感覺？」、「相處舒不舒服？」、「有沒有火花？」、「有沒有尊重感？」所以當一段互動還沒開始，就先變成：價格表、門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。因為那種感覺，很容易從「交流」變成「消費」。尤其價格高到一個程度後，很多人心裡其實都會出現同一句話：「我為什麼要花超過幾千甚至上萬，去幹一個人妻？」這句話雖然直接，但其實很現實。因為當一件事情開始像商業行為，人就會開始衡量：值不值得？CP值高不高？有沒有更直接的方法？而一旦開始進入「消費者思維」，其實整個互動氛圍就會開始變質。甚至有些人付了錢之後，就會開始出現：「我都花錢了，你們是不是應該怎樣？」這種心態反而更可怕。因為白嫖的人，頂多只是沒誠意。但有「消費者心態」的人，會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感，往往才是最危險的東西。所以我後來慢慢覺得：真正的問題，從來不是收不收費。而是：你們到底把彼此當成什麼？是商品？是資源？是獵物？還是？一個值得認識的人？因為有些夫妻不收費，卻把人當工具；有些收費，反而很有禮貌、很尊重人。有些免費，卻高傲得像在施捨；有些付費，反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。所以真正決定品質的，從來不是金額。而是人… 我始終覺得，真正優質的人，不管是夫妻、情侶，還是單男。最後都會慢慢遠離那種：過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。因為新鮮感可以靠肉體。但「舒服感」，其實才是最稀缺的東西。真正讓人想留下來的，從來不是因為花了多少錢。而是：你跟這個人相處時，有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見

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夫妻／情侶找單男這件事，到底該不該收費？而「收費」這件事，到底是在篩選人，還是在篩掉人？這話題真的很兩極。有些夫妻會認為：「女生有風險、有時間成本、有隱私成本，收費本來就合理。」畢竟：要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險，甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。一句：「約嗎？」一句：「有沒有機會？」甚至連自我介紹都沒有。照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官，卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。久了之後，很多夫妻會開始覺得：「如果你連一點成本都不願意付出，那我為什麼要花時間在你身上？」所以後來有些人開始設：入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。有些是為了補貼成本，有些其實只是想設一道門檻。因為他們也怕遇到：臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。甚至有些人夫還會說：「這不是賣老婆，而是一種心理安慰費。」坦白講，我其實能理解這句話背後的意思。因為很多時候，男人不是不能分享。而是需要一個理由去平衡自己的情緒。有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。而有些人，則透過「收費」這件事，讓自己心理上比較不失衡。因為當一件事情開始有門檻，男人比較容易說服自己：「不是誰都可以碰我的女人。」但另一方面，我也發現一件很現實的事情。很多真正條件不錯的單男，反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。不是因為沒錢，而是因為感覺不對了。因為很多優質單男其實不缺女生認識，也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。他們想要的通常不是：「我花了多少錢，所以我得到什麼。」而是：「彼此有沒有吸引力？」、「聊天有沒有感覺？」、「相處舒不舒服？」、「有沒有火花？」、「有沒有尊重感？」所以當一段互動還沒開始，就先變成：價格表、門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。因為那種感覺，很容易從「交流」變成「消費」。尤其價格高到一個程度後，很多人心裡其實都會出現同一句話：「我為什麼要花超過幾千甚至上萬，去幹一個人妻？」這句話雖然直接，但其實很現實。因為當一件事情開始像商業行為，人就會開始衡量：值不值得？CP值高不高？有沒有更直接的方法？而一旦開始進入「消費者思維」，其實整個互動氛圍就會開始變質。甚至有些人付了錢之後，就會開始出現：「我都花錢了，你們是不是應該怎樣？」這種心態反而更可怕。因為白嫖的人，頂多只是沒誠意。但有「消費者心態」的人，會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感，往往才是最危險的東西。所以我後來慢慢覺得：真正的問題，從來不是收不收費。而是：你們到底把彼此當成什麼？是商品？是資源？是獵物？還是？一個值得認識的人？因為有些夫妻不收費，卻把人當工具；有些收費，反而很有禮貌、很尊重人。有些免費，卻高傲得像在施捨；有些付費，反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。所以真正決定品質的，從來不是金額。而是人… 我始終覺得，真正優質的人，不管是夫妻、情侶，還是單男。最後都會慢慢遠離那種：過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。因為新鮮感可以靠肉體。但「舒服感」，其實才是最稀缺的東西。真正讓人想留下來的，從來不是因為花了多少錢。而是：你跟這個人相處時，有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見

查某

133,255 views • 3 months ago

沒有想到有天不擅長唱歌的我竟然會出COVER！😂 想了想或許是因為有許多話不知道該怎麼說出口想寄託在歌曲裡面送給大小孩子們吧！直播這幾年，一路上來陪伴觀眾們讀書、準備大學、出社會，你們也陪伴我成長、沉澱、向前。在這些日夜陪伴的時光裡，常常聽到大小孩子們的傾訴，無非是對未來的迷茫以及不知所措。我該成為什麼樣的人？我這樣做會成為一個優秀的人嗎？當某些孩子問我是否讀書就會成為人上人，能否擺脫使他痛苦的原生家庭或生活環境，我想回答是的、但也不是，在某個層面上的社會規則來說，學歷並不是最重要的，但也不是不需要的。在歌曲中有一段歌詞為『你長大以後，要做個讀書人，嫁個好老公，過幸福的一生。』但什麼才是讀書人？有些孩子在幸福的環境成長，資訊、資源、眼界與他們認為的普世邏輯，對某些孩子來說可能是這輩子永遠無法了解並深思的道理，也就是因為不了解，當他們站在同一間大學的門口互相問好時，注定也不知道彼此的人生在未來早就奠定了不同的方向吧。孩子們常問我什麼是幸福，我不知道該怎麼回答，有時候越去思考就越會發現也許無知的人容易得到幸福，但這樣說似乎也不對。當他們用盡全力攀爬到別人的起跑點時，當他們注定踏上跌跌撞撞的人生，回頭詢問我對他們有什麼期許。我想了許久，除了為他們的成就感到發自真心的自豪跟快樂，還有許多許多的擔憂，但最後我認為，無論如何，只要在未來的人生中能夠持續感覺自己是個人就好。希望未來無論頻道內的大小孩子是否各奔東西，無論做著什麼工作，或過著各有滋味的人生。他們都能在每時每刻，感覺到自己生為人的快樂，能夠真實感覺到自己每一次呼吸，記得自己每一次的大笑與悲傷。歌詞中的尾端為『讓我做一個愚蠢的人避免知識和權力之間的矛盾讓我做一個低賤的人用勞碌向資本家交換應得的青春讓我做一個愚蠢的人讓我做一個低賤的人』這個世界太龐大，大到未來可能裝下太多酸甜苦辣的人生與經歷，有些人入口難以下嚥，有些人早已麻痺味蕾。希望孩子們都能明白，低賤也好愚蠢也好，只要仍然能感覺到自己是個人，活生生的人，那無論是怎麼樣的道路，都是不枉此行的。

沒有想到有天不擅長唱歌的我竟然會出COVER！😂 想了想或許是因為有許多話不知道該怎麼說出口想寄託在歌曲裡面送給大小孩子們吧！直播這幾年，一路上來陪伴觀眾們讀書、準備大學、出社會，你們也陪伴我成長、沉澱、向前。在這些日夜陪伴的時光裡，常常聽到大小孩子們的傾訴，無非是對未來的迷茫以及不知所措。我該成為什麼樣的人？我這樣做會成為一個優秀的人嗎？當某些孩子問我是否讀書就會成為人上人，能否擺脫使他痛苦的原生家庭或生活環境，我想回答是的、但也不是，在某個層面上的社會規則來說，學歷並不是最重要的，但也不是不需要的。在歌曲中有一段歌詞為『你長大以後，要做個讀書人，嫁個好老公，過幸福的一生。』但什麼才是讀書人？有些孩子在幸福的環境成長，資訊、資源、眼界與他們認為的普世邏輯，對某些孩子來說可能是這輩子永遠無法了解並深思的道理，也就是因為不了解，當他們站在同一間大學的門口互相問好時，注定也不知道彼此的人生在未來早就奠定了不同的方向吧。孩子們常問我什麼是幸福，我不知道該怎麼回答，有時候越去思考就越會發現也許無知的人容易得到幸福，但這樣說似乎也不對。當他們用盡全力攀爬到別人的起跑點時，當他們注定踏上跌跌撞撞的人生，回頭詢問我對他們有什麼期許。我想了許久，除了為他們的成就感到發自真心的自豪跟快樂，還有許多許多的擔憂，但最後我認為，無論如何，只要在未來的人生中能夠持續感覺自己是個人就好。希望未來無論頻道內的大小孩子是否各奔東西，無論做著什麼工作，或過著各有滋味的人生。他們都能在每時每刻，感覺到自己生為人的快樂，能夠真實感覺到自己每一次呼吸，記得自己每一次的大笑與悲傷。歌詞中的尾端為『讓我做一個愚蠢的人避免知識和權力之間的矛盾讓我做一個低賤的人用勞碌向資本家交換應得的青春讓我做一個愚蠢的人讓我做一個低賤的人』這個世界太龐大，大到未來可能裝下太多酸甜苦辣的人生與經歷，有些人入口難以下嚥，有些人早已麻痺味蕾。希望孩子們都能明白，低賤也好愚蠢也好，只要仍然能感覺到自己是個人，活生生的人，那無論是怎麼樣的道路，都是不枉此行的。

洛伊可Royco👉個人勢💪不吃香菜

13,185 views • 1 month ago

2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好來跟大家回報今日情況一開始實習的初衷是想了解外面的自媒體公司都怎麼處理團隊（不是為了準時下班）原因是因為除了原本相處融洽的人以外我一直不敢擴展我的團隊還是用發包的比較多我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等但是我發現，在這間公司似乎真的能讓我學到不少東西這間公司是兩個剪輯配一個企劃除了會幫人剪輯外還會做代操運營...等等我昨天加進去的群組不是我想像中的核心群只是Anna那一組的群組公司的組別分為一組跟二組一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號）二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮年齡24~27左右，顏哥年紀最小這兩個組會互相競爭然後一樣會甩鍋、卸責一樣會有考核標準就是觀看次數、按讚、分享之類的我說能學到東西就是因為我感覺這是刻意安排的讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利今天上班的時候主管先是要我進去然後問我上班情況還特別問我都怎麼來上班我說：「我是開車來的」他說：「我聽小顏你是坐車來的」我沒多說什麼主管又說：「難怪你會想準時下班，其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」我說：「肯定怕的啊」主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊，畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助，那不就沒人了嗎？你的工作就是補同事間的缺口啊」我說：「目前我來到現在，他們要的我都給了」主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」我說：「不會，我只會剪」主管說：「Anna那邊剛好有需要調色，你能去學一下然後幫忙調嗎？因為這個比較急，客戶明天要，現在也還早你看看能不能幫忙」我說：「可是主管，我說我不會了啊，難道其他同事沒有會的嗎？」主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙，你可以跟他請教看看，反正你不是本來就想學東西嗎？你去試試看，調完Anna發給客戶，客戶說沒問題就沒問題了，應該不難，就幾個畫面而已，但還是希望你弄完再走，畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」（因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠）我其實心裡知道主管在想什麼但無所謂，反正我確實想學於是我說：「我試試看」就出去請教小翔小翔的教學方法非常好小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」我心裡大概重複五次「那你就看抖音跟B站學就好」這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來我在旁邊也笑了顏哥這時候說：「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」接著我就開始刷各種短影片抖音、B站、YT全看了我要認真地說真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難什麼一級調色、二級調色什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色後來我連中午飯都沒吃（還是要下去幫忙拿便當）差不多快到下午我差不多學會了６０％弄了第一版，Anna傳給客戶接著很不好意思地跟我說客戶需求大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透好，沒問題，接著改差不多下午四點左右我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】這不是剪映或Premiere那種套濾鏡他功能強大到甚至可以動態情況把車子顏色變色其實Premiere也是能做這件事情只不過我沒用過我知道的是DaVinci最好用反正我也想學，就學吧！好的，大概四點半客戶回傳還是不行好我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」（附上一個很奇怪的微笑）顏哥這時候翻了白眼我站起來說：「大家再見！」我又聽到主管開門的聲音但我沒有回頭就離開了今天也就過完了【後話】明天後天大後天不會更新因為我沒上班 Anna那個群組因為Linda生日他們約聚餐問我周末要不要一起但我還在考慮 Anna那個群組群組名稱叫做「薪水小偷」會有這名字我大概可以知道原因至於原因是什麼我想下禮拜一再說吧我決定！下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了畢竟我是實習生不能比前輩們晚到就這樣大家再見！

2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好來跟大家回報今日情況一開始實習的初衷是想了解外面的自媒體公司都怎麼處理團隊（不是為了準時下班）原因是因為除了原本相處融洽的人以外我一直不敢擴展我的團隊還是用發包的比較多我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等但是我發現，在這間公司似乎真的能讓我學到不少東西這間公司是兩個剪輯配一個企劃除了會幫人剪輯外還會做代操運營...等等我昨天加進去的群組不是我想像中的核心群只是Anna那一組的群組公司的組別分為一組跟二組一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號）二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮年齡24~27左右，顏哥年紀最小這兩個組會互相競爭然後一樣會甩鍋、卸責一樣會有考核標準就是觀看次數、按讚、分享之類的我說能學到東西就是因為我感覺這是刻意安排的讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利今天上班的時候主管先是要我進去然後問我上班情況還特別問我都怎麼來上班我說：「我是開車來的」他說：「我聽小顏你是坐車來的」我沒多說什麼主管又說：「難怪你會想準時下班，其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」我說：「肯定怕的啊」主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊，畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助，那不就沒人了嗎？你的工作就是補同事間的缺口啊」我說：「目前我來到現在，他們要的我都給了」主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」我說：「不會，我只會剪」主管說：「Anna那邊剛好有需要調色，你能去學一下然後幫忙調嗎？因為這個比較急，客戶明天要，現在也還早你看看能不能幫忙」我說：「可是主管，我說我不會了啊，難道其他同事沒有會的嗎？」主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙，你可以跟他請教看看，反正你不是本來就想學東西嗎？你去試試看，調完Anna發給客戶，客戶說沒問題就沒問題了，應該不難，就幾個畫面而已，但還是希望你弄完再走，畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」（因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠）我其實心裡知道主管在想什麼但無所謂，反正我確實想學於是我說：「我試試看」就出去請教小翔小翔的教學方法非常好小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」我心裡大概重複五次「那你就看抖音跟B站學就好」這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來我在旁邊也笑了顏哥這時候說：「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」接著我就開始刷各種短影片抖音、B站、YT全看了我要認真地說真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難什麼一級調色、二級調色什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色後來我連中午飯都沒吃（還是要下去幫忙拿便當）差不多快到下午我差不多學會了６０％弄了第一版，Anna傳給客戶接著很不好意思地跟我說客戶需求大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透好，沒問題，接著改差不多下午四點左右我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】這不是剪映或Premiere那種套濾鏡他功能強大到甚至可以動態情況把車子顏色變色其實Premiere也是能做這件事情只不過我沒用過我知道的是DaVinci最好用反正我也想學，就學吧！好的，大概四點半客戶回傳還是不行好我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」（附上一個很奇怪的微笑）顏哥這時候翻了白眼我站起來說：「大家再見！」我又聽到主管開門的聲音但我沒有回頭就離開了今天也就過完了【後話】明天後天大後天不會更新因為我沒上班 Anna那個群組因為Linda生日他們約聚餐問我周末要不要一起但我還在考慮 Anna那個群組群組名稱叫做「薪水小偷」會有這名字我大概可以知道原因至於原因是什麼我想下禮拜一再說吧我決定！下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了畢竟我是實習生不能比前輩們晚到就這樣大家再見！

wong ｜🔋

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一位中國數學家在取得博士學位後，花了7年在Subway做三明治。58歲那年，他解決了一個150年來沒人認為能解決的數學難題。他的名字叫張益唐，這個問題就是「孿生素數猜想」。他1955年出生於上海，九歲那年就知道自己這一生要獻給數學。那一年，他獨自推導出了畢達哥拉斯定理（勾股定理）的證明。沒有人教他，他是自己想出來的。然後，文化大革命來了，把一切都奪走了。中國政府關閉了學校。張益唐的父親與共產黨有政治矛盾，他因此和母親一起被下放到農村，在田裡勞動。他當了10年的農民，沒有高中、沒有課堂、沒有老師。他在田間能找到數學書的時候，就拿起來讀。革命結束時，張益唐已經23歲。他參加了大學入學考試，考進了中國最頂尖的數學系之一——北京大學。他完成了本科和碩士學位。北京大學校長親自推薦他，獲得了美國普渡大學的全額獎學金。 1985年，他來到普渡大學，1991年取得博士學位。然後，第二道牆出現了。他與博士生導師的關係破裂，導師拒絕為他寫推薦信。沒有這些推薦信，學術職位的道路就關閉了。他投了無數申請，石沉大海。博士畢業後的那些年，他當過會計、送過外賣，沒工作的時候就睡在車裡。一位朋友在肯塔基州開了一家Subway三明治店，邀請他去工作。張益唐接受了。他負責記帳，也做三明治。一位擁有普渡大學數學博士學位的人，因為學術界沒有他的位置，只能站在Subway的櫃檯後面。他做了整整七年。 1999年，他終於被新罕布夏大學聘為講師。不是教授，只是講師——學術階梯的最底層，沒有研究經費、沒有研究生、沒有機構支持。他給本科生教微積分，然後用剩下的時間一個人做數學。大多數人到這時候早就放棄了。張益唐沒有。孿生素數猜想是數論中最古老的未解問題之一。孿生素數是指兩個質數之間只差2：比如5和7、17和19、41和43。這個猜想認為，無論在數軸上走多遠，這樣的數對永遠不會消失。數學家相信這件事已經超過150年，卻始終無法證明。這個問題更深刻的版本問的不是孿生素數是否無窮，而是是否存在某個固定的有限差距，使得質數之間以這個差距無窮多次地出現。這被稱為「有界間隙問題」。解析數論領域最優秀的數學家們攻堅這個問題數十年。2005年三位研究者的一篇里程碑式論文已經極其接近，卻仍未能完成最後一步。張益唐一個人研究這個問題。沒有合作者、沒有經費、沒有系裡的討論會可以測試想法。他曾說，自己會去朋友家，在花園裡一想就是好幾個小時。 2012年，在科羅拉多州一位朋友家中做客時，靈感突然打開了。2013年4月，他把論文投給了《數學年刊》（Annals of Mathematics）——世界上最權威的數學期刊。論文通常要審稿數月甚至數年，但編輯們一看就知道這篇不一樣。他們立即寄給解析數論領域的頂尖專家審閱。三週後，論文被接受。這篇論文證明：存在一個小於7000萬的有限間隙，使得質數之間以這個間隙無窮多次地出現。不是2，不是孿生素數的精確間隙，但這是歷史上第一次有人證明質數不會永遠漂離，它們會不斷重新靠攏。普林斯頓高等研究院的著名數學家彼得·薩納克（Peter Sarnak）說：「他之前沒做過什麼引人注目的事，沒人認識他。但他的結果太驚人了。」那一年，張益唐58歲。一年之內，他獲得了麥克阿瑟天才獎、科爾數論獎、羅爾夫·肖克獎，並被加州大學聖塔芭芭拉分校聘為正教授。那個曾在Subway做了七年三明治的人，成了當世最受尊崇的數學家之一。他在一次採訪中說：「我並不是幸運。也許對一個人來說，讓自己被公眾知道更重要。但這對我來說並不容易。」他沒有抱怨，只是精確地陳述事實。數學界有一個悄悄的共識：偉大的工作都是年輕時完成的。菲爾茲獎的年齡上限是40歲。大多數改變領域的數學家都在三十幾歲做出成就。而張益唐在58歲、經過10年農村勞動、7年賣三明治、10年無人關注地教大一微積分之後，證明了他一生最重要的定理。他沒有趕上期限。他證明了：根本沒有期限這回事。下推的中文翻譯 by grok ---他是胡平的老朋友。胡曾寫過專文介紹

一位中國數學家在取得博士學位後，花了7年在Subway做三明治。58歲那年，他解決了一個150年來沒人認為能解決的數學難題。他的名字叫張益唐，這個問題就是「孿生素數猜想」。他1955年出生於上海，九歲那年就知道自己這一生要獻給數學。那一年，他獨自推導出了畢達哥拉斯定理（勾股定理）的證明。沒有人教他，他是自己想出來的。然後，文化大革命來了，把一切都奪走了。中國政府關閉了學校。張益唐的父親與共產黨有政治矛盾，他因此和母親一起被下放到農村，在田裡勞動。他當了10年的農民，沒有高中、沒有課堂、沒有老師。他在田間能找到數學書的時候，就拿起來讀。革命結束時，張益唐已經23歲。他參加了大學入學考試，考進了中國最頂尖的數學系之一——北京大學。他完成了本科和碩士學位。北京大學校長親自推薦他，獲得了美國普渡大學的全額獎學金。 1985年，他來到普渡大學，1991年取得博士學位。然後，第二道牆出現了。他與博士生導師的關係破裂，導師拒絕為他寫推薦信。沒有這些推薦信，學術職位的道路就關閉了。他投了無數申請，石沉大海。博士畢業後的那些年，他當過會計、送過外賣，沒工作的時候就睡在車裡。一位朋友在肯塔基州開了一家Subway三明治店，邀請他去工作。張益唐接受了。他負責記帳，也做三明治。一位擁有普渡大學數學博士學位的人，因為學術界沒有他的位置，只能站在Subway的櫃檯後面。他做了整整七年。 1999年，他終於被新罕布夏大學聘為講師。不是教授，只是講師——學術階梯的最底層，沒有研究經費、沒有研究生、沒有機構支持。他給本科生教微積分，然後用剩下的時間一個人做數學。大多數人到這時候早就放棄了。張益唐沒有。孿生素數猜想是數論中最古老的未解問題之一。孿生素數是指兩個質數之間只差2：比如5和7、17和19、41和43。這個猜想認為，無論在數軸上走多遠，這樣的數對永遠不會消失。數學家相信這件事已經超過150年，卻始終無法證明。這個問題更深刻的版本問的不是孿生素數是否無窮，而是是否存在某個固定的有限差距，使得質數之間以這個差距無窮多次地出現。這被稱為「有界間隙問題」。解析數論領域最優秀的數學家們攻堅這個問題數十年。2005年三位研究者的一篇里程碑式論文已經極其接近，卻仍未能完成最後一步。張益唐一個人研究這個問題。沒有合作者、沒有經費、沒有系裡的討論會可以測試想法。他曾說，自己會去朋友家，在花園裡一想就是好幾個小時。 2012年，在科羅拉多州一位朋友家中做客時，靈感突然打開了。2013年4月，他把論文投給了《數學年刊》（Annals of Mathematics）——世界上最權威的數學期刊。論文通常要審稿數月甚至數年，但編輯們一看就知道這篇不一樣。他們立即寄給解析數論領域的頂尖專家審閱。三週後，論文被接受。這篇論文證明：存在一個小於7000萬的有限間隙，使得質數之間以這個間隙無窮多次地出現。不是2，不是孿生素數的精確間隙，但這是歷史上第一次有人證明質數不會永遠漂離，它們會不斷重新靠攏。普林斯頓高等研究院的著名數學家彼得·薩納克（Peter Sarnak）說：「他之前沒做過什麼引人注目的事，沒人認識他。但他的結果太驚人了。」那一年，張益唐58歲。一年之內，他獲得了麥克阿瑟天才獎、科爾數論獎、羅爾夫·肖克獎，並被加州大學聖塔芭芭拉分校聘為正教授。那個曾在Subway做了七年三明治的人，成了當世最受尊崇的數學家之一。他在一次採訪中說：「我並不是幸運。也許對一個人來說，讓自己被公眾知道更重要。但這對我來說並不容易。」他沒有抱怨，只是精確地陳述事實。數學界有一個悄悄的共識：偉大的工作都是年輕時完成的。菲爾茲獎的年齡上限是40歲。大多數改變領域的數學家都在三十幾歲做出成就。而張益唐在58歲、經過10年農村勞動、7年賣三明治、10年無人關注地教大一微積分之後，證明了他一生最重要的定理。他沒有趕上期限。他證明了：根本沒有期限這回事。下推的中文翻譯 by grok ---他是胡平的老朋友。胡曾寫過專文介紹

zhang haitao

68,701 views • 2 months ago

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

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