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農具に“変身”して畑を耕す農業シミュレーションゲーム『Super Farming Boy』早期アクセス版が発売。主人公が変身できる理由は「スーパー」だから スコップやハンマー、ツルハシ、ジョウロなどさまざまな道具に変わる。悪人に捕まった母と友人を助けるため、農業でお金を稼ぐ

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【離農が進む日本の農業に危機感 土との距離を縮める価値観の転換が必要】 🧑‍🌾3月29日、東京都心で農家の実情を訴える「令和の百姓一揆」が開催された。山形県の百姓で、一揆の呼びかけ人である菅野芳秀さんに話を聞いた。 🥬どんなに時代が進んでもおいしい国産の農産物が求められていることは変わらず、そのためには農家の所得補償が必要。次世代が、農業をやって暮らしていけるという自信を持てなければ、誰も農業をやりたがらない。洪水のように離農が進み、今残っている農家はとても少ない。 🍚鈴木憲和農水相は「稼げる農業」というフレーズを多用している。しかし農業では稼げるということを優先課題にしてはいけない。そうすると儲からないからコメ作りをやめるということになる。生きていくことのできる農業が必要である。 🌱農から離れることがスマートで進歩的であるという価値観から転換すべき。これから大事なのは土に親しむこと。土がそばにあることこそ、安心安全で、真の豊かさである。 🌾大規模化や効率化が「農の発展」とみなされがちだが、そうではない。百姓一揆は、小さな農家や、小規模な事業を行っている人が誇りと自信を取り戻すきっかけになった。

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創業からわずか9年で、売上73.7億円。 元マッキンゼーの社長が率いる(株)日本農業は、 農業の常識を逆転させて、儲かっている。 ・2024年:売上 57.3億円 ・2025年:売上 73.7億円 その鍵は、意思決定の順番を変えたことだった。 ■従来の農業の場合 ❶ 生産 ❷ 流通 ❸ 販売 ⇒ 価格は、市場任せ。 作った後に、「いくらで売れるか」が決まる構造。 ■(株)日本農業の場合 ❶ ターゲティング(誰に売るか) ❷ ブランディング(なぜ選ばれるか) ❸ 価格設定(いくらで売るか) ❹ 生産設計(その条件を満たす作り方) ⇒ 価格を、自分で決める。 売れる前に、すべての条件を組み立てる構造。 日本農業が変えたのは、 農業のやり方ではなく、考える順番だ。 この発想は、スモビジにも応用できる。 ◆フリーランス → 課題特化 × 直契約で、価格主導権を持つ ◆地方の工務店や士業 → ターゲットを絞り、「誰の専門家か」を明確にする ◆中小EC → 商品や価格ではなく、EC自体をブランド化する 儲からない理由は、需要がないのではない。 ターゲット・ブランド・価格を、後から決めているだけだ。 最初に「誰に・なぜ選ばれるか」を決めた人が、 最後に価格を取れる。

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