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退休老员工揭秘Costco 5大价格密码?宝子们,快去薅羊毛吧!

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芒格这辈子爱惨了Costco,爱到拍着桌子催巴菲特赶紧买它的股票🤣 巴菲特曾开玩笑说,如果他们被绑架了,芒格临终遗言大概还是讲一遍Costco有多好。 要是还得再听一次,巴菲特宁愿让劫匪先枪毙自己🤣 结果,芒格还真把Costco拿到了最后,去世前仍持有约18.6万股。 芒格1997年进入Costco董事会,此后在这家公司待了26年。 2000年,Costco业绩不及预期,股价一年下跌37%,伯克希尔随后买入,不过持仓始终不大,并在2020年全部卖出,芒格自己的股票却一直留到了最后。 芒格最欣赏Costco的地方,是它把规模带来的低成本,变成了更低的售价。 大多数零售商会尽量提高商品利润,Costco却主动减少商品种类,用大批量采购,简单的仓库和快速周转压低成本,再把省下的钱继续让给顾客。 商品价格压得很低,公司就用会员费补充利润。 顾客每年先交一笔钱,只要购物省下的钱超过会员费,第二年通常还会续费,Costco也不必依靠提高商品价格赚钱,可以继续维持很低的加价率。 价格越低,会员和销量越多,采购规模越大,Costco从供应商那里拿到的价格也越低,于是还能继续降价。 到2026年5月,它已经拥有8290万付费会员,全球续费率接近90%,许多会员进入仓库后不再反复比价,因为他们相信Costco不会把商品卖得太贵。 巴菲特也认可Costco,只是没有像芒格一样长期持有。 到2023年,Costco的市盈率已经接近40倍,芒格也承认价格很高,但只要公司继续保持低加价率和原来的经营文化,他仍然看不到这门生意停下来的理由。 竞争对手可以暂时降低几件商品的价格,却很难让整个体系常年保持低价,芒格喜欢Costco,也一直没有卖掉它,原因就在这里于这家公司愿意少赚每件商品的钱,换来顾客几十年的信任和续费。

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