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這是我今天看到最好笑的影片,Nvidia 黃仁勳和孫正義同台,調侃孫正義說,你們知道嗎?老孫曾經是Nvidia最大的股東!結果一旁的孫正義哭暈在黃仁勳的肩膀,因為很明顯他賣掉了。黃仁勳還抱抱他安慰他。 而且他還爆料說,十年前Masa曾經提議要借給他錢,讓黃仁勳把Nvidia整個買下來,因為市場低估了Nvidia的價值,還說要讓Nvidia和軟銀合併。很明顯這件事他們也沒做,黃仁勳還說這真是個好idea 以後當你想到自己股票賣飛很悔恨時,想想孫正義,他錯過了人類史上最大條的魚尾。

830,715 Aufrufe • vor 1 Jahr •via X (Twitter)

10 Kommentare

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Russell Ho 何啟鐸vor 1 Jahr

孫正義在2017年初買了大約5%的Nvidia股票,當時的價格大概在2.5到2.8美元一股。但他是加了槓桿買股票的,所以無法持有太長時間,遇到大幅價格回撤的時候,很容易因為恐慌或者margin call的壓力而賣掉。 記得以前看到別的報導說他是2018年十月左右賣掉的,基本就是翻了一番小賺一筆就跑了。“賣掉一半,留一半”這個選擇對他也不存在,因為他的基金結構就是要用margin,永遠不會給自己留太大的餘地。否則大概會被後面的出資者質問,為什麼拿著錢不投出去。 近日nvidia 股價$140市值約$3.45T, 5%=$172B 孫正義少賺了56倍。 我們從他痛苦的教訓學到了甚麼?

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Kiwivor 1 Jahr

想想當年有人用一萬枚比特幣買披薩,那個才叫最大尾的悔恨w

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人稱一流刀一流🍥vor 1 Jahr

難講。這件事要是成了,搞不好NVDA就沒辦法發展成現在這樣。

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crystalsaltvor 1 Jahr

记得他说过曾经跟风买了10亿美元比特币,但是看那个涨跌幅觉得承受不了压力就早早卖了,只能说孙还是个性情中人,情绪多于理性

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月島伶vor 1 Jahr

孫正義說難聽點就只是個運氣好的騙子(日本人評) 他不是實業家,而是較早學會美國的資本玩法

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青山vor 1 Jahr

Masa 的眼光还是很好的,就是仓位管理有点问题

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小卡vor 1 Jahr

Masa真的欲哭无泪😂

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夜鹰 🦅vor 1 Jahr

孙正义可以说的上成功的案例,也就是阿里巴巴而已

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Normanvor 1 Jahr

台灣也有一個台塑 === 謝金河說,這個故事要拉回到1987年,在美日半導體協議後第二年,台積電創立,張忠謀是創始董事長,那個時候最大出資者是行政院開發基金,占48.3%,第二大股東是荷蘭飛利浦,持股27.5%,後來應政府拜託投資的民股占24.2%,台塑也是其中之一。

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我叫Avor 1 Jahr

孙正义唯一对的决定就是投资马云,the end

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NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約,黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意,沒有簽過合約。 黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中,談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段,是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。 「三十年了,我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意,但我們沒有合約。」 台積電最深的誤解 黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功,他的回答跟大多數人想的不一樣。 「關於台積電最深的誤解,是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體,然後如果有人做出另一顆更好的,遊戲就結束了。」 他說當然不是只有電晶體,台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學,這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。 第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力,客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格,台積電能同時協調所有人,「他們在這方面是世界頂尖的」。 第二是他們創造了一種無形的東西叫信任,「我信任他們,願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」 沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎:「那個信任是建立在多年的表現之上,但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話,給出了整場訪談最震撼的一句:「三十年了,我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意,但我們沒有合約。」 放在今天的商業環境來看,這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元,台積電是它最核心的供應商,兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉,而這一切靠的是握手,不是律師。 黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的,而且他深感榮幸,「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了,因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力,那是他的全部責任,他無法放下。 200 家供應商,150 萬個零件,一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。 黃仁勳在訪談中透露,Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件,來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事,他說不是,「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」 他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡,用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。 「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生,然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我,而我非常尊重他們,我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋,用第一原理推論,畫圖給他們看。等我講完的時候,他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問:「你不擔心某些瓶頸嗎?ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度?」 Jensen 回了一個字,「不擔心。」 「因為我告訴他們我需要什麼,他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做,我相信他們會做到。」 不是只有技術:從 CEO 到 CEO 的對話 黃仁勳在這段訪談裡展現的角色,遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。 他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」,左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大,同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。 他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程:「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體,它們的量產規模驚人,這些都是有 45 年歷史的老公司,全都在去年創下了歷史營收紀錄。」 他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」,不只是告訴供應商要做什麼,而是讓他們相信一個還沒發生的未來,然後願意為此投入數十億美元。 「當你用如此強烈的急迫感行動,它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎 黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是:3 兆美元的營收是完全可能的。 「因為沒有任何物理限制說它不可能,而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的,我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個:我們有沒有足夠的能源?而答案是我們一定會有。」 他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候,當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」,後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看,這些「不可能」全都被推翻了。 信任就是基礎設施 把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看,會發現一個很清晰的主張:在 AI 時代,信任本身就是一種基礎設施。 台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術,而是幾十年累積的信任,讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面,而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張,不只是因為 GPU 很快,而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室,用第一原理說服他們各自投入數十億美元,然後相信他們會做到。 整個 AI 革命的運轉,最底層不是晶片,是人與人之間的信任。

fox hsiao

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