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Ana Sayfaya Dön

防衛テック企業Andurilの創業者パルマー・ラッキー氏は、19歳で創業したVR企業（Oculus VR）時代、中国の工場から送られてきた製品サンプル（試作品）の中に盗聴用電子機器が混入していたケースが何度もあったと明かし、その経験から「軍や政府、先端企業が標的にされていると考えるのが自然」と指摘。

あいひん

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Haberler & Politika Bilim & Teknoloji

Anya Rossi• Live Now

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アメリカの防衛テック企業Anduril（アンドゥリル）は、日本製部品のみで製造される「絆ドローン」を開発。創業者のパルマー・ラッキー氏は、ドローン製造にとどまらず、日本の技術力や防衛産業基盤の強化につながると指摘。

アメリカの防衛テック企業Anduril（アンドゥリル）は、日本製部品のみで製造される「絆ドローン」を開発。創業者のパルマー・ラッキー氏は、ドローン製造にとどまらず、日本の技術力や防衛産業基盤の強化につながると指摘。

あいひん

477,935 görüntüleme • 7 ay önce

小泉防衛大臣の「日本の中小企業の技術力で国産100%ドローンを作れた話」が良いアメリカ企業「ドローン部品を作ってくれないか」 ↓ 日本の中小企業「やった事ないからできません」 ↓ アメリカ企業「いやこうやれば出来る」 ↓ 伴走して一緒に作る ↓ 国産100%のドローンが完成

小泉防衛大臣の「日本の中小企業の技術力で国産100%ドローンを作れた話」が良いアメリカ企業「ドローン部品を作ってくれないか」 ↓ 日本の中小企業「やった事ないからできません」 ↓ アメリカ企業「いやこうやれば出来る」 ↓ 伴走して一緒に作る ↓ 国産100%のドローンが完成

Chum(ちゃむ)🫧🦖

455,274 görüntüleme • 3 ay önce

最近本当にAIメガネの広告が多いですね。調べていたら見事に全てが中国製でした。中国の新興企業も日本に参入しているし、竹田さんが仰るように、中国は中国企業だとバレないようにしているからぱっと見ても中国企業だとわからない。本当に気をつけないと全て中国共産党に情報を抜かれます

最近本当にAIメガネの広告が多いですね。調べていたら見事に全てが中国製でした。中国の新興企業も日本に参入しているし、竹田さんが仰るように、中国は中国企業だとバレないようにしているからぱっと見ても中国企業だとわからない。本当に気をつけないと全て中国共産党に情報を抜かれます

髙橋𝕏羚@闇を暴く人。

16,505 görüntüleme • 24 gün önce

防衛テック企業「Anduril」創業者パルマー・ラッキー氏は、日本に事業所を開設した理由として、日本独自の製造力向上と地政学的緊急性を強調しつつ、高性能電子機器やマイクロエレクトロニクス分野で世界トップクラスの人材が多く、文化などを通じて人を惹きつけるソフトパワーも備えていると説明。

防衛テック企業「Anduril」創業者パルマー・ラッキー氏は、日本に事業所を開設した理由として、日本独自の製造力向上と地政学的緊急性を強調しつつ、高性能電子機器やマイクロエレクトロニクス分野で世界トップクラスの人材が多く、文化などを通じて人を惹きつけるソフトパワーも備えていると説明。

あいひん

360,223 görüntüleme • 7 ay önce

【これはひどい！「国内製造」食品のカラクリ】純粋な100%国産のものでも、裏の食品表示表には「 “国産”とは書かず、『国内製造』と書くように。」と消費者庁が “ 指導 ” しているらしい。何故か？理由は、『大企業への忖度』それでも、言うことを聞かなかった中小企業には、ガサ入れ(嫌がらせ)が入ったんだと。 . 引用元 ※ ※ ※ ※ ※ 日本は、何処までも大企業とズブズブなんだな。これからは、表書きと裏の食品表示表が一致してる商品を選ばなきゃいけないね。

【これはひどい！「国内製造」食品のカラクリ】純粋な100%国産のものでも、裏の食品表示表には「 “国産”とは書かず、『国内製造』と書くように。」と消費者庁が “ 指導 ” しているらしい。何故か？理由は、『大企業への忖度』それでも、言うことを聞かなかった中小企業には、ガサ入れ(嫌がらせ)が入ったんだと。 . 引用元 ※ ※ ※ ※ ※ 日本は、何処までも大企業とズブズブなんだな。これからは、表書きと裏の食品表示表が一致してる商品を選ばなきゃいけないね。

Miracle Splash

164,814 görüntüleme • 1 yıl önce

日本の生産性が低い原因として「中小企業」と各世代の「マインド」を指摘し、デービッド・アトキンソン氏が提言した「中小企業の統廃合」やデジタル化等のDX化を推すなど、政府が進めたいことに焦点を当てて放送した読売テレビ。元ポストとの比較で、読売テレビがいかに政府寄りかが分かる。

日本の生産性が低い原因として「中小企業」と各世代の「マインド」を指摘し、デービッド・アトキンソン氏が提言した「中小企業の統廃合」やデジタル化等のDX化を推すなど、政府が進めたいことに焦点を当てて放送した読売テレビ。元ポストとの比較で、読売テレビがいかに政府寄りかが分かる。

あいひん

24,602 görüntüleme • 2 yıl önce

【衝撃】オープンAIで開発中のAIが暴走し、勝手に企業をハッキング恐ろしい…。与えられた課題を解くために、AIが「あ、この企業に答えあるじゃん。この企業、脆弱性あるからハッキングしてカンニングしたろ」って考えたらしい。いまのAIは、カンニングがバレないようにワザと間違えたりするらしい。

【衝撃】オープンAIで開発中のAIが暴走し、勝手に企業をハッキング恐ろしい…。与えられた課題を解くために、AIが「あ、この企業に答えあるじゃん。この企業、脆弱性あるからハッキングしてカンニングしたろ」って考えたらしい。いまのAIは、カンニングがバレないようにワザと間違えたりするらしい。

お侍さん

257,169 görüntüleme • 7 gün önce

キヤノンが中国から工場を撤退したことで、部品を供給していたある小さな町工場もやむを得ず閉鎖に追い込まれました。しかし資金繰りが厳しい中でも、工場の経営者は従業員に十分な退職金を支払いました。投稿者は、長年キヤノンのような日本企業と取引してきたことで、自然と「契約精神」が身についていたのだろうと語っています。これは現在の中国では極めて珍しいことです。ただし投稿者は同時に、今後このような日本企業との取引に依存していた町工場が次々に倒れていく中で、他の経営者たちもこの工場主のように誠実でいられるのかと、不安を抱いています。

キヤノンが中国から工場を撤退したことで、部品を供給していたある小さな町工場もやむを得ず閉鎖に追い込まれました。しかし資金繰りが厳しい中でも、工場の経営者は従業員に十分な退職金を支払いました。投稿者は、長年キヤノンのような日本企業と取引してきたことで、自然と「契約精神」が身についていたのだろうと語っています。これは現在の中国では極めて珍しいことです。ただし投稿者は同時に、今後このような日本企業との取引に依存していた町工場が次々に倒れていく中で、他の経営者たちもこの工場主のように誠実でいられるのかと、不安を抱いています。

大翻訳運動

216,279 görüntüleme • 5 ay önce

【中国国営企業が民営企業を騙すトリック（１）】要注意‼️ 中国では国営企業が常に優位に立ち、注文が取りやすく、融資が簡単にできるので、民営企業がその下請けになることが多い。なのに、下請けの民営企業が人、技術、製品を差し出した上、かなりの資金を建て替えしなければなりません。１）下請けの民営企業に全ての仕事を投げて、資金をも出させる２）国営企業の管理者、担当が個人的に民営企業から金銭を要求する３）納品されたところ、理由を付けてキャンセル４）ただで納品されたものをもらうか、キャンセルして次の下請けに同じことをさせるか我が社の場合は2022年から中国の国営企業、徐工漢云技術股份有限公司の下請けになり、スマート工場の自動搬送、ロボットによるスタッキングなどを担当していました。エンドーユーザーは国営企業江西集団でした。2億円以上の仕事ですが、我々は受注金額の20％の前受金を払ってもらい、仕事をし始めた。所々徐工漢云の担当、ト凡坤が強制的に我々のサプライヤーを彼の親しい会社に変更したりしていた。これも大きな罠でした。中でも一社のサプライヤーが徐工漢工総経理、張啓亮及び担当のト氏の力で彼らと親しい会社、施努卡（蘇州）智能装備有限公司を使わざるを得なかった。結局施努卡は我々に2023年8月31日までに納品する予定のものが11月29日になっても納品されず、我々は別途で調達しかありませんでした。大きなプロジェクトなので、分納していました。最後に完納した当日に契約解除だと一方的に徐工漢云から通達された。我々が納品したものをそのまま使い、代金を支払いたくないみたい。中国で国営企業と裁判を起こしても時間がかかり、勝つ可能性が低いと言われています。弊社の製品はさすが日系の製品だとよくエンドユーザーに褒められて、他社を連れてきて見学の対象になっていました。それにしても徐工漢云がキャンセルして下請けを変更した。我々の後釜は前に書かれた、その徐工漢云社長、張氏と仲のいい会社、施努卡（蘇州）智能装備有限公司でした。彼らは再度同じのもを作ったらしい。なぜそんな無駄なことをやるかというと、下請けを変える度にお金がもらえるから。今回同じプロジェクトで他の下請けも同じく変更させられたり、潰されたりしています。聞くことによると今まで徐工漢云の他で受注した仕事もよく途中下請けを変更させる。弁護士の調べでは徐工漢云が起こされた訴訟がかなり多い。道理で張総経理はかなりの資産を持ち、上海新江湾城辺りでも約３千万元の超豪華マンション（約6億円）を持っているそうです。一地方の国営企業子会社の社長がなぜそんなに金持ちかで、不思議で仕方がなかった。やはり下請けからもらったり、或いは民営企業から取ったりしているのではないかと考えられる。その担当のト氏でさえ、いろんな下請けから露骨にお金を要求したことでみんなから愚痴っていました。因み親会社の徐工集団は毎年逮捕者の続出している会社なのに、中の人は懲りないですね。張総経理の元上司の王民氏がかつて逮捕される寸前でした。こういうことは先進国で考えられないことですが、彼らは平気でやります。こうやって民間企業がどんどん圧迫され、経済が回らなくなる要因の一つになります。日系企業が国営企業と付き合う時に要注意‼️ 写真1: 徐工漢云杜撰の経営をしている張啓亮総経理動画1: 他の下請けを金銭を要求したト凡坤氏と下請けのマネージャーの証言

【中国国営企業が民営企業を騙すトリック（１）】要注意‼️ 中国では国営企業が常に優位に立ち、注文が取りやすく、融資が簡単にできるので、民営企業がその下請けになることが多い。なのに、下請けの民営企業が人、技術、製品を差し出した上、かなりの資金を建て替えしなければなりません。１）下請けの民営企業に全ての仕事を投げて、資金をも出させる２）国営企業の管理者、担当が個人的に民営企業から金銭を要求する３）納品されたところ、理由を付けてキャンセル４）ただで納品されたものをもらうか、キャンセルして次の下請けに同じことをさせるか我が社の場合は2022年から中国の国営企業、徐工漢云技術股份有限公司の下請けになり、スマート工場の自動搬送、ロボットによるスタッキングなどを担当していました。エンドーユーザーは国営企業江西集団でした。2億円以上の仕事ですが、我々は受注金額の20％の前受金を払ってもらい、仕事をし始めた。所々徐工漢云の担当、ト凡坤が強制的に我々のサプライヤーを彼の親しい会社に変更したりしていた。これも大きな罠でした。中でも一社のサプライヤーが徐工漢工総経理、張啓亮及び担当のト氏の力で彼らと親しい会社、施努卡（蘇州）智能装備有限公司を使わざるを得なかった。結局施努卡は我々に2023年8月31日までに納品する予定のものが11月29日になっても納品されず、我々は別途で調達しかありませんでした。大きなプロジェクトなので、分納していました。最後に完納した当日に契約解除だと一方的に徐工漢云から通達された。我々が納品したものをそのまま使い、代金を支払いたくないみたい。中国で国営企業と裁判を起こしても時間がかかり、勝つ可能性が低いと言われています。弊社の製品はさすが日系の製品だとよくエンドユーザーに褒められて、他社を連れてきて見学の対象になっていました。それにしても徐工漢云がキャンセルして下請けを変更した。我々の後釜は前に書かれた、その徐工漢云社長、張氏と仲のいい会社、施努卡（蘇州）智能装備有限公司でした。彼らは再度同じのもを作ったらしい。なぜそんな無駄なことをやるかというと、下請けを変える度にお金がもらえるから。今回同じプロジェクトで他の下請けも同じく変更させられたり、潰されたりしています。聞くことによると今まで徐工漢云の他で受注した仕事もよく途中下請けを変更させる。弁護士の調べでは徐工漢云が起こされた訴訟がかなり多い。道理で張総経理はかなりの資産を持ち、上海新江湾城辺りでも約３千万元の超豪華マンション（約6億円）を持っているそうです。一地方の国営企業子会社の社長がなぜそんなに金持ちかで、不思議で仕方がなかった。やはり下請けからもらったり、或いは民営企業から取ったりしているのではないかと考えられる。その担当のト氏でさえ、いろんな下請けから露骨にお金を要求したことでみんなから愚痴っていました。因み親会社の徐工集団は毎年逮捕者の続出している会社なのに、中の人は懲りないですね。張総経理の元上司の王民氏がかつて逮捕される寸前でした。こういうことは先進国で考えられないことですが、彼らは平気でやります。こうやって民間企業がどんどん圧迫され、経済が回らなくなる要因の一つになります。日系企業が国営企業と付き合う時に要注意‼️ 写真1: 徐工漢云杜撰の経営をしている張啓亮総経理動画1: 他の下請けを金銭を要求したト凡坤氏と下請けのマネージャーの証言

旅人 @ 永遠の旅路 Traveler

65,384 görüntüleme • 1 yıl önce

👿【搾取されて生きるの止めませんか】本当にいたって当たり前な等身大の発言だけど、どれぐらいの人がこの動画の言葉を理解できるだろうか？企業って「企てる」「業」何を企てているのか？私達の健康ではないその企業がいかに儲かるかおおきくなるかだけを考えている（ほんの僅かな数%の良心的中小企業を除いて) 当たり前？て思いますか？？国も政治家も大企業も💰💰💰目的の為なら手段はどうでもよい、人が死のうが儲かればそれでよいこれが今の世界です。

👿【搾取されて生きるの止めませんか】本当にいたって当たり前な等身大の発言だけど、どれぐらいの人がこの動画の言葉を理解できるだろうか？企業って「企てる」「業」何を企てているのか？私達の健康ではないその企業がいかに儲かるかおおきくなるかだけを考えている（ほんの僅かな数%の良心的中小企業を除いて) 当たり前？て思いますか？？国も政治家も大企業も💰💰💰目的の為なら手段はどうでもよい、人が死のうが儲かればそれでよいこれが今の世界です。

ルパン小僧🍑💍kuu222

16,027 görüntüleme • 1 yıl önce

小泉農相がリハックに出演し、農業改革について、企業が49%となっている出資比率が岩盤規制となっていると発言。この規制を緩めて、企業の参入を促さないと、農業をやる人がいなくなっていき、耕作放棄地が増えていくという危機感がある、農業界には企業に対するアレルギーがあると話した。 ---文字起こし--- 2025/6/8 リハック小「やっぱりこれから農業団体も含めて、ちゃんと話をしなきゃいけないと思っているのは、そんなに株式会社に、企業の参入にアレルギーを持って、結果誰も農業をやる人がいない、耕作放棄地が増えていく、これどっちの方を望んでいるんですかと。何が何でも今までと同じルールで、企業が入らないようにする結果、誰もいないというところが実現したいのか。もう本当に10年後いないと。だからそれよりは(企業に)入ってもらいたい。こういうやっぱり話をちゃんとしなきゃいけないってこと」高「企業が入らないようにするっていうのは、法律上入れるのになんで入らないように、どうやって防いでるんですかそれは？現場の皆様」小「これは出資比率の問題です。今49%となっています。49%しか企業側は持っちゃいけない」高「もう50%は誰が持つんですか？」小「現場の農業者だったり」高「農家の方51%で、企業49%しか持っちゃいけない、それはやりづらいですわ」小「それは高橋さんみたいに企業の経営者からしたら、だったら無理だわ」高「なりますよ」小「だけど、それが今までなかなか超えられなかったんですよ」高「なんで変えられないですかそれ？」小「やっぱりこれがですね、なんていうんですかね」高「歴史的な経緯はわかりますよ小作の、戦後からの」小「それで結局大きな企業が入ってきたときに、そのもとで、まさに主従じゃないすけど、こういった形になってしまうっていう、過去の小作人みたいな、こういったところへのアレルギーっていうところもあるかもしれません。あとは、やっぱり農業っていうのは、経済合理性だけでは測れない面があることも事実なので。そこに経済合理性をゴリゴリに押し出してくる企業が入ってくることへの不信感っていうのがあるんですけど。いやだって、あれじゃないですかって。我々、農家さんが作ってくれたものを買って、消費者に届けてるんだって、民間企業じゃないですかと。だから、そういったこの過度な民間企業に対する不信感みたいなものをどうやって取り除いていけるか、そろそろそういうことをちゃんと本当に話していかないと、もう間に合わないっていう危機感がありますね」小「やはり今までの自民党の考え方だと、49%のこの出資の条件、これはある意味、岩盤規制と言ってもいい」高「なかなか難しいですか？」小「相当な、今まで反対も党内であったことも事実です。なので、こういったことにどこまで、党内も含めて政治全体、また世の中も含めた理解ができるかっていうことが関わってきますね」

小泉農相がリハックに出演し、農業改革について、企業が49%となっている出資比率が岩盤規制となっていると発言。この規制を緩めて、企業の参入を促さないと、農業をやる人がいなくなっていき、耕作放棄地が増えていくという危機感がある、農業界には企業に対するアレルギーがあると話した。 ---文字起こし--- 2025/6/8 リハック小「やっぱりこれから農業団体も含めて、ちゃんと話をしなきゃいけないと思っているのは、そんなに株式会社に、企業の参入にアレルギーを持って、結果誰も農業をやる人がいない、耕作放棄地が増えていく、これどっちの方を望んでいるんですかと。何が何でも今までと同じルールで、企業が入らないようにする結果、誰もいないというところが実現したいのか。もう本当に10年後いないと。だからそれよりは(企業に)入ってもらいたい。こういうやっぱり話をちゃんとしなきゃいけないってこと」高「企業が入らないようにするっていうのは、法律上入れるのになんで入らないように、どうやって防いでるんですかそれは？現場の皆様」小「これは出資比率の問題です。今49%となっています。49%しか企業側は持っちゃいけない」高「もう50%は誰が持つんですか？」小「現場の農業者だったり」高「農家の方51%で、企業49%しか持っちゃいけない、それはやりづらいですわ」小「それは高橋さんみたいに企業の経営者からしたら、だったら無理だわ」高「なりますよ」小「だけど、それが今までなかなか超えられなかったんですよ」高「なんで変えられないですかそれ？」小「やっぱりこれがですね、なんていうんですかね」高「歴史的な経緯はわかりますよ小作の、戦後からの」小「それで結局大きな企業が入ってきたときに、そのもとで、まさに主従じゃないすけど、こういった形になってしまうっていう、過去の小作人みたいな、こういったところへのアレルギーっていうところもあるかもしれません。あとは、やっぱり農業っていうのは、経済合理性だけでは測れない面があることも事実なので。そこに経済合理性をゴリゴリに押し出してくる企業が入ってくることへの不信感っていうのがあるんですけど。いやだって、あれじゃないですかって。我々、農家さんが作ってくれたものを買って、消費者に届けてるんだって、民間企業じゃないですかと。だから、そういったこの過度な民間企業に対する不信感みたいなものをどうやって取り除いていけるか、そろそろそういうことをちゃんと本当に話していかないと、もう間に合わないっていう危機感がありますね」小「やはり今までの自民党の考え方だと、49%のこの出資の条件、これはある意味、岩盤規制と言ってもいい」高「なかなか難しいですか？」小「相当な、今まで反対も党内であったことも事実です。なので、こういったことにどこまで、党内も含めて政治全体、また世の中も含めた理解ができるかっていうことが関わってきますね」

maku

34,949 görüntüleme • 1 yıl önce

アメリカ新興防衛企業の「Anduril（アンドゥリル）」が、日産自動車の追浜工場の取得に向け協議していることが判明。創業者のパルマー・ラッキーCEOは、兵器開発に民間の工業力を最大限活用する設計思想を重視。生産設備や供給網の柔軟性が「防衛力」として機能すると説明。

アメリカ新興防衛企業の「Anduril（アンドゥリル）」が、日産自動車の追浜工場の取得に向け協議していることが判明。創業者のパルマー・ラッキーCEOは、兵器開発に民間の工業力を最大限活用する設計思想を重視。生産設備や供給網の柔軟性が「防衛力」として機能すると説明。

あいひん

213,817 görüntüleme • 1 ay önce

NOT WONK、素晴らしかった。豊かな自然と、工場からの煤煙に包まれる企業城下町としての側面が同居する苫小牧で、地元コミュニティと生きた関係を築きながら紡がれてきた独創的な創作スタイルや、聞かせてもらった思いのひとつひとつが胸に残った。空港で再会を約束し別れた。

NOT WONK、素晴らしかった。豊かな自然と、工場からの煤煙に包まれる企業城下町としての側面が同居する苫小牧で、地元コミュニティと生きた関係を築きながら紡がれてきた独創的な創作スタイルや、聞かせてもらった思いのひとつひとつが胸に残った。空港で再会を約束し別れた。

七尾旅人

40,856 görüntüleme • 4 ay önce

1940年代（日本統治時代）のソウルの様子🙄 以下は動画の要約 1940年代初め、ソウルは大きな転換期を迎えようとしていました。時代が進むにつれ、産業と発展の影響を受けて、都市の姿は次第に変わっていきました。かつては伝統工芸や農業で知られていたソウルですが、やがて繊維産業、製造業、建設業などの新しい産業を受け入れるようになります。これらの産業は都市経済の中心となり、ソウルに活力と繁栄をもたらしました。市場や工場は活気にあふれ、ソウルは成長と変化のリズムの中で躍動する都市へと変わっていきました。

1940年代（日本統治時代）のソウルの様子🙄 以下は動画の要約 1940年代初め、ソウルは大きな転換期を迎えようとしていました。時代が進むにつれ、産業と発展の影響を受けて、都市の姿は次第に変わっていきました。かつては伝統工芸や農業で知られていたソウルですが、やがて繊維産業、製造業、建設業などの新しい産業を受け入れるようになります。これらの産業は都市経済の中心となり、ソウルに活力と繁栄をもたらしました。市場や工場は活気にあふれ、ソウルは成長と変化のリズムの中で躍動する都市へと変わっていきました。

崔碩栄

12,432 görüntüleme • 5 ay önce

AIによって企業そのものが「デジタル化された存在」になり、仮想空間で同時に無数の実験ができる時代が来る。これは単なる効率化ではなく、現実の意思決定そのものを進化させるパラダイムシフトだ。フアン「今や、これらすべての企業において、最終的に望まれているのは『デジタル世界で生きる』ことです。なぜなら、デジタル世界にいると、私たちが行うあらゆることがより速く進むからです。このOmniverseという概念は、あらゆる企業がデジタルツインとして存在できるようにするためのものなのです。本当に驚くべきことです。これこそが私たちの旅路であり、次の転換点なのです。私たちはスーパーコンピューティングからエンタープライズへ、そして今、エンタープライズからデジタルツインへと進もうとしています。そして、そのエンタープライズをデジタルツイン化するには、企業の領域に属するデータ——それが3Dであっても、タンパク質、化学物質、情報、時系列データ、あるいは物理的なデータであっても——を取り込み、そのデータから『表現』や『意味』を抽出する必要があります。そしてその『表現』を得たならば、それをOmniverseの中にデジタルとして再現します。そうすることで、世界中の企業が自身のデジタル表現を持つことができるのです。そして私たちがデジタル世界に入ったなら、1,000の実験を同時に試すことができるようになります」

AIによって企業そのものが「デジタル化された存在」になり、仮想空間で同時に無数の実験ができる時代が来る。これは単なる効率化ではなく、現実の意思決定そのものを進化させるパラダイムシフトだ。フアン「今や、これらすべての企業において、最終的に望まれているのは『デジタル世界で生きる』ことです。なぜなら、デジタル世界にいると、私たちが行うあらゆることがより速く進むからです。このOmniverseという概念は、あらゆる企業がデジタルツインとして存在できるようにするためのものなのです。本当に驚くべきことです。これこそが私たちの旅路であり、次の転換点なのです。私たちはスーパーコンピューティングからエンタープライズへ、そして今、エンタープライズからデジタルツインへと進もうとしています。そして、そのエンタープライズをデジタルツイン化するには、企業の領域に属するデータ——それが3Dであっても、タンパク質、化学物質、情報、時系列データ、あるいは物理的なデータであっても——を取り込み、そのデータから『表現』や『意味』を抽出する必要があります。そしてその『表現』を得たならば、それをOmniverseの中にデジタルとして再現します。そうすることで、世界中の企業が自身のデジタル表現を持つことができるのです。そして私たちがデジタル世界に入ったなら、1,000の実験を同時に試すことができるようになります」

Tsubame

10,188 görüntüleme • 1 yıl önce

あのゾス企業がなぜ支持されてるのか調べてみたら、「ホワイトすぎる企業はイヤ」「叱られたい」「アツイ仕事をしたい」「成長したい」がパッケージングされてるんで、昭和のような企業戦士に憧れた若者が集まっている。良くも悪くも夜職のような雰囲気もある

あのゾス企業がなぜ支持されてるのか調べてみたら、「ホワイトすぎる企業はイヤ」「叱られたい」「アツイ仕事をしたい」「成長したい」がパッケージングされてるんで、昭和のような企業戦士に憧れた若者が集まっている。良くも悪くも夜職のような雰囲気もある

ノウリ｜逆境のランダムウォーカー

234,792 görüntüleme • 2 ay önce

この親中媚中企業、というか中国共産党企業のトップが、来る衆院選の比例区で従業員に強制的に「中道改革連合」を書くよう指示しているという事実に対してSNSから一斉不買運動勃発‼️ さぁ「邪魔田電機」潰れろ‼️ そして、この「邪魔田電機」から家電購入した人は気をつけた方がいいよ。盗聴器が付いていて個人のプライバシーもチャイナ🇨🇳に筒抜けなのかも知れないよ！早急の手放し推奨。

この親中媚中企業、というか中国共産党企業のトップが、来る衆院選の比例区で従業員に強制的に「中道改革連合」を書くよう指示しているという事実に対してSNSから一斉不買運動勃発‼️ さぁ「邪魔田電機」潰れろ‼️ そして、この「邪魔田電機」から家電購入した人は気をつけた方がいいよ。盗聴器が付いていて個人のプライバシーもチャイナ🇨🇳に筒抜けなのかも知れないよ！早急の手放し推奨。

😺かずみん😺

125,853 görüntüleme • 5 ay önce

「社長は従業員に好かれるべきか？どれだけ従業員を大切にしたら良いのか？」経営をしたことのある人であれば、必ず自問自答したことがある問い。世界を変えたスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクはどのように考えていたのか？両者の自伝著の作者が実際に彼らに言われた実体験を元に語ってます。

「社長は従業員に好かれるべきか？どれだけ従業員を大切にしたら良いのか？」経営をしたことのある人であれば、必ず自問自答したことがある問い。世界を変えたスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクはどのように考えていたのか？両者の自伝著の作者が実際に彼らに言われた実体験を元に語ってます。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

63,617 görüntüleme • 1 yıl önce