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韓国で、W杯がTVで観れなくなるかもという前代未聞の事態が発生する可能性があるとかで ... 理由はW杯の中継権を購入していたJTBCが費用の一部を未納状態らしく.. (↓RTの親会社の中央グループの企業再生手続きで) もし中継中断とかになったら、天を仰ぐ。ちゅうか、今回の企業再生手続きで、JTBCのW杯現地に派遣されてるスタッフや出演陣の法人カードも止められるのではとかの噂も出てるね(苦笑)

ハルビン (韓国で火起こし)

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↓RTのように企業再生手続きで、とんでもない事になっとる韓国大手マートのホームプラスその企業再生手続きを裁判所が.. 廃止 2週間で210億円の資金が調達出来ないとそのまま破産とかで。まあ、予想されてた事態やけど、社会への波及力はデカい JTBC/中央日報の中央グループもありえそう

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ハルビン (韓国で火起こし)

41,276 Aufrufe • vor 13 Tagen

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

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Tsubame

14,927 Aufrufe • vor 1 Monat

👿【搾取されて生きるの止めませんか】本当にいたって当たり前な等身大の発言だけど、どれぐらいの人がこの動画の言葉を理解できるだろうか？企業って「企てる」「業」何を企てているのか？私達の健康ではないその企業がいかに儲かるかおおきくなるかだけを考えている（ほんの僅かな数%の良心的中小企業を除いて) 当たり前？て思いますか？？国も政治家も大企業も💰💰💰目的の為なら手段はどうでもよい、人が死のうが儲かればそれでよいこれが今の世界です。

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ルパン小僧🍑💍kuu222

16,027 Aufrufe • vor 1 Jahr

AIによって企業そのものが「デジタル化された存在」になり、仮想空間で同時に無数の実験ができる時代が来る。これは単なる効率化ではなく、現実の意思決定そのものを進化させるパラダイムシフトだ。フアン「今や、これらすべての企業において、最終的に望まれているのは『デジタル世界で生きる』ことです。なぜなら、デジタル世界にいると、私たちが行うあらゆることがより速く進むからです。このOmniverseという概念は、あらゆる企業がデジタルツインとして存在できるようにするためのものなのです。本当に驚くべきことです。これこそが私たちの旅路であり、次の転換点なのです。私たちはスーパーコンピューティングからエンタープライズへ、そして今、エンタープライズからデジタルツインへと進もうとしています。そして、そのエンタープライズをデジタルツイン化するには、企業の領域に属するデータ——それが3Dであっても、タンパク質、化学物質、情報、時系列データ、あるいは物理的なデータであっても——を取り込み、そのデータから『表現』や『意味』を抽出する必要があります。そしてその『表現』を得たならば、それをOmniverseの中にデジタルとして再現します。そうすることで、世界中の企業が自身のデジタル表現を持つことができるのです。そして私たちがデジタル世界に入ったなら、1,000の実験を同時に試すことができるようになります」

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Tsubame

10,188 Aufrufe • vor 1 Jahr

虫を見るようになって気づいたのは、自分はこの世界のことを割とわかったつもりで生きて来たけど（学校の先生をやったり人間の治療をしたり物づくりをしたり会社を経営したり…）、それはちっぽけな人間の社会だけのことで、自然や生きもののことなんてまるでわかってなかったってこと。「生きもの観察のススメ」生きものを見る目の解像度が上がって行くと、同じものを見たとしても以前とは違う姿として現れてくることがある。視界に入っているのに認識できなかったものが突然見えることがあるし、目には見えなくても関係性が理解できていれば相関図が浮かんでくることもある。現実世界にデジタル情報が投影されるARみたいに。生きもの観察は発見の連続で飽きることがない。それがこれまで経験したどんな娯楽よりおもしろい。今日は虫の日。明日も虫の日。ずっと虫の日。 #TokyoBugBoys

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FUMIHIKO HIRAI🐝KADOKAWAすごすぎる図鑑昆虫/TokyoBugBoys

948,647 Aufrufe • vor 2 Jahren

実は僕が一人で韓国に来たとき韓国語も分からない状態でデビューできるのか、番組に出られるのかも分からない状態だったんです... でもその時は全然怖くなくて、もともと僕はあまり怖がるタイプじゃないんですが今はちょっと怖いことが増えました.... (続く⬇️)

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Roka

211,141 Aufrufe • vor 4 Monaten

うーん、確かにこれだけ入って大声援が送られるというのはなかなかないことだ。でもこの球場使用料、多数のチーム券や配布グッズも企業持ち出しな訳で、今の世の中でそんなものがいつまでも許されるのかってことでもある。余裕のない世の中になっちゃったのよ。社会人野球から退出する企業はそういうことなんでしょ？？？

うーん、確かにこれだけ入って大声援が送られるというのはなかなかないことだ。でもこの球場使用料、多数のチーム券や配布グッズも企業持ち出しな訳で、今の世の中でそんなものがいつまでも許されるのかってことでもある。余裕のない世の中になっちゃったのよ。社会人野球から退出する企業はそういうことなんでしょ？？？

スーパー宇宙パワー

98,533 Aufrufe • vor 1 Monat

横田記者公設秘書の方はスーパーマン？会社経営しながら秘書業務もこなしてる。勤務実態がないか、中抜き企業では？藤田氏スーパーマンですw この業界は人材が枯渇していて多くの議員は事務所運営に困ってる。うちは維新の中で3本の指に入る事務所で、彼がまとめてる。スーパーマンがもっと政治の世界に必要ーー以下全文文字起こしーー横田氏フリーの記者の横田ですけどもその公設秘書の方はスーパーマンのような方じゃないかと思ってですね会社を経営する一方でですね公設秘書の業務もこなされているとこれ勤務実態がほとんどないかあるいはピンハネのための会社で単なる中抜き企業だったとほとんど社長業やらなくても済むような会社だったんじゃないかと疑わざるを得ないんですけどもどちらなんでしょうか？藤田氏スーパーマンです（笑）あのね一つ言っておきますけど公設秘書の金額っていうのは確かにありがたいもので大体年次と年齢と勤務年数で決められてるんですねだから600万円ぐらいから 800万円ぐらいとか年次がいってくると 1千万円ぐらいっていうのはあるんですねただしこの業界っていうのは非常に人材も枯渇していて優秀な人材そして我々機密情報を扱えますからそういう信頼を受ける人材をどう確保するかというのは非常に難易度が高いし多くの議員は事務所運営に困っているわけです皆さん評判を聞いていただいたらいいと思うんですけれどもうちの事務所はそういう意味では事務所能力でいうと維新の会の中で三本の指に入るものと自負していますそれを事務所長としてまとめているのが彼ですそして経営者としても非常に優秀というのは元々でありましてつまりそういう人材を引っ張ってこようと思ったら私は専業でやるという秘書だけではなかなか確保できないそういうことを補完する関係として兼業届というのは広く認められて事業をしっかりやるそしてそういう秘密保持というのもちゃんと切り分けができるというスーパービジネスマンが私は政治の世界にもっと入ってくるべきだとそういう考え方です

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おもち

926,020 Aufrufe • vor 8 Monaten

今までに大事なモノをいくつ失しただろう気づかない内に誰かを何度傷つけただろう人は生まれた時から罪をくり返す運命だとしたら僕の過ちも同じようにくり返すのですか? この苦しみも･･･過去はいつか消えますか? 僕は強くなれますか? 時に泣いてもいいですか? 君との出会いが僕を変えたよ僕のささやかな勇気は誰を救えただろう戻れない時間の中で何を信じてこれたろう人は愛を知る事で救われるか弱き者だとしたら僕が今君を愛する事も許されますか? この喜びも･･･また夢を見ていいですか? 歩き出してもいいですか? 少し泣いてもいいですか? 瞳を閉じ生きている意味を感じるよ君を愛すと誓ったから君と生きると誓ったから君を守ると誓ったから僕の中にあるすべてをかけて･･･儚き命が･･･哀しき時代が･･･君の涙を去らわないようにせめて僕が救えるなら少し強くなれるだろう君の幸せだけのために･･･穏やかな風の声と優しい緑の色と強い太陽の下で君がくれた強さで歩いていけるよ君を愛すと誓ったから君と生きると誓ったから君を守ると誓ったから僕の中にあるすべてをかけて･･･ #TeamABC #AcidBlackCherry #yasu

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Acid Black Cherryの歌詞&動画

52,890 Aufrufe • vor 1 Jahr

── 詩 ── 「待っている命へ」決して裕福ではない。余裕のある暮らしでもない。それでもあなたがどこかの路地で小さく体を丸めお腹を空かせながら「まだかな」と私を待っているかもしれないと思った瞬間、お金の価値より時間の価値より命の重さがまっすぐ心に落ちてきた。生きたいと声を出さずにただ、生きようとしている命。その存在が私に問いかける。「今日も、生きていい？」と。私は答える。何も立派なことはできないけれど手のひら一杯のご飯とほんの少しの温度を持ってあなたのもとへ行くよ、と。命は救うものではなく感じ取ってしまうものなのだとあなたが教えてくれた。だから今日も私は歩く。街を、路地を、静かな夜を。あなたがここに生きていると信じながら。 ( ၴႅၴ𓍯𓂃 Feeding Street Cats様

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95,416 Aufrufe • vor 5 Monaten

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

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ビジネスグロースラボ

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🏀プレシーズンゲーム🏀 【川崎74-63越谷】 🎙試合後コメント 🗣藤原隆充メインコーチ ─────── 今日の戦えていた数分間をスタンダードに ─────── 《試合総括》ずっと準備してきた、ディフェンスの部分がメインなんですけど、その部分が全然遂行できなかったのかなっていうところがもったいなかったなと。そこにチャレンジできてなかったなというのがまずひとつあって、でも中でも数分間は戦えているところもあったので、そういったところをもうスタンダードにしながら選手たちにもやっていくように（伝えていきたいです。）今ずっと、10日間以上ニ部練を続けて、彼らがもう疲労困憊のところがある中で、その中でも今できることをしっかりしないといけないよっていうところを話してきたつもりだったんですけど、もうちょっと僕がうまく伝えることができたらよかったかなっていうのは、今日の試合を通して、そこが大きくもったいなかったなというふうには思います。（今日の試合では何を確認して何を試したかったのか）基本的にはディフェンスのところで、オフェンスは、今組み合わせで、実際ローテーションを組めるのが（コンディション等の関係で）8人とかがギリギリだったので、プレーできる選手が少ない中でも一番確認できるのはディフェンスのところだったので、そういうボールプレッシャーのところであったり、ポジショニングのところであったり、最後のマイボールとするリバウンドのところでのファイトであったりとかっていうのを、大きな課題としていました。（池田選手や三ツ井選手はそのあたりをしっかり表現しているようにみえたが）そうですね、一生懸命やってくれてたっていうのはあるんですけど、まだまだでもそれがB1のCSに出るには、もっともっと高いレベルができなきゃいけないし、池田に関して言えば、1つ目、ああやってアグレッシブにディフェンスしながらも、1つファウルしたら、2つ目をどう考えるかというのは、ただただカッとなって、もう1回やるんじゃなくて、今日実際にローテーションの中でもクレモンズと池田のところ、四家もいますけど、ところでっていう、ガードのローテーションがそこしかいなかったので、そういうのも冷静に考えなきゃいけないよねっていう。一生懸命やってるから、じゃあ、そういうファウルトラブルがOKなのかというのはないので。そこはクレバーにやってほしいなっていうふうに思いますね。（新加入選手のオフェンスのフィット具合をどう感じているか）オフェンスに関して言えば、まだまだ各選手がどういうことができるのか、その色を出せっていうところで、全員今理解しようとしているところなので、それぞれの役割に色があるので、それをしっかりまず今は出してほしいっていうところで選手には話していて、ただその中でも1対1だけでやるんじゃなくて、しっかり人とボールが動くオフェンスの中で、その中で自分の長所を出して、最後にああやって大庭みたいな、クイックで打てたりとかっていうのがあるので、ああいうのを常に出していってほしいなというのは選手たちに話しています。

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ど素人ホテル再建計画 / バズ塾主宰

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サボりたいときは誰にでもある。でも続けてきたものをやめてしまうと後退してしまう、、っていう葛藤がストレスになると、それがまた身体を緊張させる原因になります。だから寝ながらダラダラでもいいので、この中から一つだけでも、ほんの少しだけでもやる。それで自分を許せる口実ができます。許すことができたら不要な緊張を増やさなくてよくなります。サボりたい日をどうやりくりできるかが継続のカギ。僕もサボりたい日はあるけど、最低限やることのラインは決めている。身体や感情はそもそも揺らぐものなので、それを許さずに心を固くしてしまうと、いつか折れます。

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大須賀淳(スタジオねこやなぎ)

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クラウドは積み重ねの人以前"できなかったこと"はできるようになる。クラウドが何度も繰り返し挑戦し成長する姿が描かれる。この演出を行う理由、それは… ①エアリスに心を開くクラウド ②運命の壁を乗り越えるクラウドこの2つを描くためであると考える。 ①エアリスに心を開くクラウド "別れの物語展"でも説明があるとおり"エアリスの明るさに冷たく閉ざしていた心を開いていくクラウド""温かな時間"が描かれるからだ。クラウドはエアリスに出会ったことにより変わる。ハイタッチがわかりやすいが、クラウドはそれまで誰ともハイタッチをしなかった。エアリスに出会い彼は変わった。エアリスは何度もクラウドに声をかける。1度ではない。何度もだ。その彼女の想いがクラウドの心に響き、少しずつ変わっていく姿が見られる。クラウドの"心の動き"が大事。花摘み、写真、などもそうだが、わざと"前もしようとしたこと"の繰り返しの演出がある理由。それは…その"行為"そのものだけではなく、その行為に至るまでの"過程"を見てほしいからではないか。「冷たく閉ざしていた心」は急に開かれるものではない。徐々に心の氷を溶かしていく、という段階的な"過程""順序""内容"が大切な理由が説明されている。これはクラウドにとって、エアリスが"大切な人"になる過程である。失うことを受け入れられなくなるほどの大切な人になっていく理由を説明している。それを、プレイヤーに感じてもらいたい意図があるのでは。とても丁寧な演出だ。メインストーリーとして外すことのできない大事な演出なので、全編を通してこれが丁寧に描かれているのも当然。 ②運命の壁を乗り越えるクラウド "できないこと"それを"運命には逆らえない"と重ねている狙いがある。何度も失敗を繰り返す。Hollow「もう一度笑って、今度は離しはしない」と重なるように。クラウドが挑戦する姿を見せている。「もしも～し」とエアリスが呼ぶ声。最初は「誰だ？」でも次は「エアリス」とすぐ答える。その次は確認作業もなくなり当然のように話始める。気を失い、次に目を開けた時でも。忘れていない想いの蓄積、成長がある。これも彼の歩みなのではないか。最初は離れてしまっていた手と手が、段々と離れにくくなっていくように。「今度は離しはしない」と、彼はトライし続ける人なのだと。彼の性質を説明している。何度も繰り返すことで変わる可能性を諦めない。想いが成功へと繋がる、という流れ。失敗の中に学びがある。積み重ねで前に進んでいる。エアリスから貰ったものは他の女性に渡さない。無垢のマテリアを大切そうに手放さないクラウド。三作目に起きる変化の予兆だ。なので今回できなかったことは、次回に持ち越しになっているにすぎない。クラウドはそういう人だという説明なのだ。まだ2作目なので、3作目がある。#FF7R #FF7リバース

クラウドは積み重ねの人以前"できなかったこと"はできるようになる。クラウドが何度も繰り返し挑戦し成長する姿が描かれる。この演出を行う理由、それは… ①エアリスに心を開くクラウド ②運命の壁を乗り越えるクラウドこの2つを描くためであると考える。 ①エアリスに心を開くクラウド "別れの物語展"でも説明があるとおり"エアリスの明るさに冷たく閉ざしていた心を開いていくクラウド""温かな時間"が描かれるからだ。クラウドはエアリスに出会ったことにより変わる。ハイタッチがわかりやすいが、クラウドはそれまで誰ともハイタッチをしなかった。エアリスに出会い彼は変わった。エアリスは何度もクラウドに声をかける。1度ではない。何度もだ。その彼女の想いがクラウドの心に響き、少しずつ変わっていく姿が見られる。クラウドの"心の動き"が大事。花摘み、写真、などもそうだが、わざと"前もしようとしたこと"の繰り返しの演出がある理由。それは…その"行為"そのものだけではなく、その行為に至るまでの"過程"を見てほしいからではないか。「冷たく閉ざしていた心」は急に開かれるものではない。徐々に心の氷を溶かしていく、という段階的な"過程""順序""内容"が大切な理由が説明されている。これはクラウドにとって、エアリスが"大切な人"になる過程である。失うことを受け入れられなくなるほどの大切な人になっていく理由を説明している。それを、プレイヤーに感じてもらいたい意図があるのでは。とても丁寧な演出だ。メインストーリーとして外すことのできない大事な演出なので、全編を通してこれが丁寧に描かれているのも当然。 ②運命の壁を乗り越えるクラウド "できないこと"それを"運命には逆らえない"と重ねている狙いがある。何度も失敗を繰り返す。Hollow「もう一度笑って、今度は離しはしない」と重なるように。クラウドが挑戦する姿を見せている。「もしも～し」とエアリスが呼ぶ声。最初は「誰だ？」でも次は「エアリス」とすぐ答える。その次は確認作業もなくなり当然のように話始める。気を失い、次に目を開けた時でも。忘れていない想いの蓄積、成長がある。これも彼の歩みなのではないか。最初は離れてしまっていた手と手が、段々と離れにくくなっていくように。「今度は離しはしない」と、彼はトライし続ける人なのだと。彼の性質を説明している。何度も繰り返すことで変わる可能性を諦めない。想いが成功へと繋がる、という流れ。失敗の中に学びがある。積み重ねで前に進んでいる。エアリスから貰ったものは他の女性に渡さない。無垢のマテリアを大切そうに手放さないクラウド。三作目に起きる変化の予兆だ。なので今回できなかったことは、次回に持ち越しになっているにすぎない。クラウドはそういう人だという説明なのだ。まだ2作目なので、3作目がある。#FF7R #FF7リバース

もぐり

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11月20日、石川県の輪島にお邪魔し、介護施設を中心にお話を聞かせていただいた。文章を読むことが苦手で私の被災地リポートが長い、と感じる方のために最初に結論を短めに。介護分野に限らず、復旧・復興の作業に関わる人員の住環境が整備されていない。これが復旧・復興が進まない最大のボトルネック。あくまで例えば、公費解体がいち早く進んでいる輪島朝市の敷地を、出店者への補償を行い、借り上げる。仮設住宅建設やトレーラーハウスなどで作業員や介護士などの方々が生活できる環境を整え、集中的に復旧・復興を進めるなど、大胆な施策を行う必要があると考える。能登は、未だ復旧・復興していない。時間が経てば経つほど忘れられる。能登を置き去りにすることは許されない。 -- まずは、輪島の市役所の担当課に介護の全体的な状況を教えていただいた。ザックリで結構です。発災後から現在までの状況と現在の課題を教えていただけますか？「そうですね。福祉施設の入所系の施設におきましては、発災直後に来ていただいてご覧になったかと思うんですけれども、門前地区のほうは建物被害がそれほど大きくなかったので、そのまま入所、サービス続けてました。輪島地区のほうは水道・電気も止まってたので、皆さん一斉に二次避難、市外の施設に避難しました。そのあと復旧し始め、少しずつではありますが、サービスも再開してきた状況ですが、職員さんなどで市外に転出された方もいらっしゃって、元の定員までには全然戻せていません。現在、市外に避難した方々の中で、こちらに戻りたい人の意向確認を、県やDMATさんの協力で行っています。一方、施設・建物の修理も終わってないところも多く、職員さんも足らない、という状態で、戻ってきたいっていう方に対しての受け皿はまだ整っていません。」元々の施設の数と、今稼働できてる数はわかります？「グループホームや特養など合わせて、16施設。現在、受け入れできてるのが、8つ。施設利用者は１月1日時点で645名ほどでしたけれども、今、輪島で入所されてるのは205名。3分の1です。」課題として今、どんなものがありますか？「どの事業者さんも人材確保、が課題っていうふうには言ってらっしゃいます。あと、応援に来ていただく方々の住まいの確保も課題に。いろんな全社協さんとか、協会さんのほうで応援職員の方は来ていただいてて、その方はその施設の中に泊まったりしていただいてるんですけれども、もし求人出して市外から来てくれたとしても、その方の住まい、アパートが輪島市内にない状況なので、住まいの確保が課題だ、と皆さんおっしゃられてます。」 -- 市役所から移動し、数人の市関係者にお話しを伺った。「とどめをさされた感じがあります。この地域は高齢者が多く、介護などのサービスが厳しくなっていた。そこに地震が来て、施設が軒並み機能不全になった。 1月、2月には介護度の高い方々は輪島や能登にはいれなくなって金沢以南に避難。大きな施設が地震で被災、基礎から歪んでいたりすると、サービスを提供できない。結構大掛かりに直さなくちゃいけないと、見積もりを立てていたところに、この前の豪雨で、地盤というか、基礎の土が流れた施設も結構あります。地震の見積もりに加えて水害の分まで追加になった。それに充てるお金の目処が立たない、そこが何とかなっても回収できる目処が立たない、と聞きます。今でも施設の復旧がなかなか進まない、復旧した施設でも働く人が戻ってこれない、という問題があります。 1年近く経っても、震災前のサービスが提供できていない。施設を直すための資金の9割を補助する制度もありますが、足元を見る業者もいて、値段が跳ね上がった、という話も聞きます。ある特別養護老人ホームでは、業者との間で、最初9千万円くらいで何とかなるとの話が、 9割を補助する制度が出てきてから、値段が2億数千万円まで跳ね上がった、と。資機材も人材も集まらない。1つ1つのコストがすごくかかる、という理由だそうです。本来の材料費の見積もりより、建築費の見積もりが何倍にもなっている、と。作業員が滞在する場所も厳しいようです。稼働できてる宿も少なく、前は7、8千円くらいだったビジネスホテルでも1万8千円くらいになってる。」介護の働き手はどうですか？「市外から派遣で介護従事者を補填する制度もあるが、来ていただいてもその方々が住む場所がない状態。この前の水害もあって、仮設も一杯いっぱい。全国から介護員さんや看護師さんが、たくさん手を挙げてくださるが、来てもらっても住むところがない、生活できない。国や行政の色々な手当て、仕組みがあるが、それが綺麗に繋がってないので、なかなか復旧できていない。避難した高齢者の方々やその家族も、能登にサービスがないので戻って生活することにならない、って話は結構あります。」地震前の介護サービスを確保しようと思うと、どれくらいの人が必要になりますか？「前まであった施設をそのまま戻すだけでも、介護職員で最低でも100人くらい。その他に、看護師さん。3対1なので30～40人は必要。他にも給食さんや送迎のドライバーさんなど、バックアップの方たちの職員も必要になってくるので、全体で200～250人位必要になってくるかな。現在は、施設のうち、一つは廃業。他はやっているけど通常のサービスは提供できていない。半分くらいの機能でやっている感じ。施設がなかったら避難先から戻ってこれない。自分の人生の最後をどうするか、さえ選べない。金沢の施設に入るしかないと言ったら、もう生まれ育ったところに戻れない。そう思うと辛い。だから事業者の方々は何とか踏ん張ろうと頑張って下さってる。頭が下がります。」ご自身の被災状況は？「全壊です。家は更地になりました。職場ではなかなか言えない話です。半壊以上が6204軒あるそうで、人が住む家の59.2％（約6割） 2人に1人は半壊以上です。全壊家屋も結構あります。役場や社協の職員も、自分が被災して大変だ、疲れたとかもう嫌だとか、職場でなかなか言えません。職員のほとんどが被災してますから。当初は、仕事場に避難所からだけでなく、車中泊しながら仕事に出てきていただく方々も結構いました。それからずっとですから。正直、かなり疲弊してます。でもみんな大変なんで。 9月の豪雨のときも被災した職員がいて、仕事して、夜帰って泥出しして清掃して、みたいな感じ。日中は被災された方のお話しを聞いて、仕事が終わったら被災してる自分のことをやる、と言う繰り返し。市の職員もそうだけど、介護の職員の方はもっと大変かな。夜勤もあるから。市の職員もだいぶ退職して、これからも退職は増えてくると聞いてる。」結構な数ですか、辞められた方って？「数は今、はっきりとわからないが、保育士、看護職も含めると、行政だけでなくて、結構な数って聞いてます。」 -- 次に時間の許す限り、事業所を訪れた。「先日の豪雨で裏の山が崩れ、土砂と流木が大量に施設の裏側に流れてきて、危険地域となった。次に豪雨などがあった場合に備えて、行政が土砂・流木対策を行うまでは、ここでの事業（高齢者の入所施設）は見通しがつかない。対策が終了するのは来年5月ころ。」利用者さんの数は？「基本18人。9人の2ユニットで。地震後から下水は流せていません。地震で職員の40%が辞めて、さらにこの水害で休職した人もいる。人材の確保がすごく難しい状態。求人も出して、来てくれた人もいる。住むところがないから、施設の裏側に住んでくれとったけど、豪雨で住めなくなった。現在は別の施設の使用していない場所を間借りして、事業を継続している。今後の見通しもなかなかつかない。正直、廃業した方がいいのかな、とも考えてしまう。なんかもうドツボです。」 -- 次に、大きな規模の事業所を訪れた。ここは地震の前に、どんなサービス提供されていたんですか？「一番大きいのは入居者100名の特別養護老人ホーム。あと、定員20名の短期のショートステイと定員25名のデイサービス。」災害があって、どれぐらいに減りましたか？「今、特別養護老人ホームのほうは、7月22日から再開、現在41名です。デイサービスは、今10名弱というところですかね。ショートは今完全に使っていないので、豪雨で土砂災害にあった事業者さんがそこを間借りする形で事業を継続しています。」地震や豪雨で施設は無事だったんですか？「建物がいろいろと壊れています、浄化槽も使えません。トイレは小のほうはなんとか流せるようにしたんですけど、大は無理です。利用者さんにはラップポン、我々は普通にビニールに入れてしてます。」職員は元々どれぐらいいましたか？「臨時も入れて115名くらい、それが今は60名強ですかね。」利用者さんが減ると、経済的に厳しくなりますか？「はい。2次避難などがあり、4月から7月まで売上がなかった。その上で、いつでも再開できるように従業員を押さえおかなければいけないので、給料は払い続けなければなりません。」雇用調整助成金は使えましたか？「使いました。助かりました。」でも、給与の6割を事業者が支払ってそのうちの8割しか出ない、とかですよね？「何もないより助かりました。方針として、従業員にも生活があるから、 6割の支払ではなく、血を吐いてでも満額支払おうと決めていたので大変でした。」 4月～7月売上なしだったのに？「そうなんです。ざっくりと収入では、1億ぐらいマイナスですね。」下水が流せないことで何が不便ですか？「色々ありますが、調理ができない。元々はここで作ってました。今は利用者の食事は、外注で大手に発注してます、宅食ってやつです。」施設内で作るのと、外注するのではコスト全然違いますか？倍ぐらいになりますか？「ザックリとそれくらいですね。おいしくなってるので評判はいいんですけれども。どうしてもコスト面では、かかりますよね。我々は、配食サービスもしていました。周辺は山で、独居老人も多いもんですから。大体20食くらい、昼・夜と配達していました。なかなか状況はよろしくないです。いったん事業を止めて、 1月12日には特養の入居者さん全員で避難して、そこからまた事業再開ですので、やればやるほど赤字という、そんな状況です。 1月中は、ほぼほぼ休業で、 2月ぐらいから地域の方のためにデイサービスを動かした。 NPOの方々のお力をお借りして入浴支援をやり始めましたが、実際やっても利用者さん1人とか、2人とかっていう状態でしたね。ホームの方は7月22日から事業を再開しました。利用者はやっと41人で発災前の半数にもいっていない状況です。収入はゼロですからね。いったん止めた事業を再開するというのは結構大変。新規で施設を始める、ゼロからスタートであれば、まだ希望みたいなのがあるでしょうけど、全員避難したあとに「事業を再開する」と言ったら、建物はいつ直るのか、利用者さんは帰ってくるのか、ちゃんと軌道に乗るのか、とか職員も不安が大きいですよね。「将来が見通せない、不安だ」「より安定した仕事に就きたい」ということで、半数以上の者が退職したという状況です。私たちの仕事は、入居者の方をお世話して、それで収入を得るという仕事なんで、職員が40人いても、入居者が10人まででしたら、やっぱりお給料も払えないというような状況が続きます。幸いなんとか繰り越しの費用があったので、それを食いつぶして、なんとか事業は継続してますが、今でも赤字の状態。けれども、地域の方々の要望もありますし、やっぱりどうしても必要な仕事なんです。こういった施設がなくなれば、高齢者の世話が家でできないと言う方々はこの地域を離れるしかありません。職員の生活が守られなければ、更にこの地域から人が離れます。とにかく地震が起きた時から、全員避難した時から、もう事業を再開するというのが私どもの最大のミッション、使命みたいなかたちでやってきたということです。」このままいったら、資金がショートしちゃう、みたいな瞬間ありましたか？「はい。ありましたね。正直に申し上げて目先のことだけ考えますと、事業はやめたほうがいいだろうという話になります。しかし地域の状況を考えると、高齢化率の高いところですので、うちらが事業を停止すれば、この地域の高齢者の方が利用する施設がなくなって、他の地域の施設を利用することになって、せっかく能登に生まれたのに、なぜか知らないけど金沢の施設に入所しなきゃいけないというようなことは、ちょっとあまりにもかわいそうな話ですので。私どもも40年近く、この地域に根ざした仕事をさせてもらっていますので、少しでも地域に貢献できるようにということで、本当に半ば強引にやり始めたというような、それが実情ですかね。厳しい。いろいろと経済面では本当に厳しい状況です。本当に。」政府に1つ要求できるなら、何を言いますか？「そうですね。地域のために必要な事業に関しては、建物を修繕する時の費用とか、運営費用に対する助成みたいなものもあれば、大変ありがたいなというふうには思うんですけれども。グループホームの事業を続けたいけど、土砂災害の状況で続けられないということで、たまたまうちは部屋が空いていましたので、そこの利用者さんを全員こちらのほうに避難していただいて、職員の方も来ていただいて、10月1日から事業を続けてもらっている。その施設がなくなれば地域の損失になりますので、お互い災害の被害を受けた者、弱った者同士ですけれども、なんとか力を合わせて乗り越えようと受け入れをしました。ただ受け入れした分だけ、電気代など色々と私たちの費用負担も上がります。事業所の方には、「どれだけ負担できるのか」と話し合いしてるんですが、向こうも既存の建物はまだ残っていますし、そこの維持管理の費用もかかるし、なおかつ、ここの費用負担もかかるので、二重負担となります。ただ、私どもも弱っている状態なんで一定の負担を頂かないと厳しくて。お互い弱った者同士で助け合って何とかやってますが、それがいつまで続くのかということ。」地域を崩壊させないよう踏ん張る事業者を国が支えて欲しいってことですね？「はい。」他に言いたいことあれば「雪がどこまで降るかっていう、のは心配してます。」雪が影響しますか？「はい。やっぱりすべてのことで。例えばデイサービスにしても、送迎で外へ出ます。ホームヘルパーやケアマネージャーの訪問、職員の通勤にも関係します。これだけ道が悪かったら、除雪もたぶん追いつかない。厳しいでしょうね。あと電気が止まると思うんです。山の地盤も弱ってるでしょうから、雪の重みで電信柱が倒れたり、倒木で道路が塞がれたり。倒木で一日通行止めとかありますから。本当に寒波が来ないでくれ、と今から祈ってます。」 -- 今年3月、予算委員会で岸田前総理に対して求めたこと（）が前に進んでいれば、現在の介護事業者の苦しみの一部を軽減できたはずだ、と思うと自分の力のなさに腹が立つ。再三、コミュニティを守る、と言い続けてきた自民党政権であったが、これまで投入されてきた予算や施策では、雪が降るまでに何とかできるものではなかったようだ。今からでも、国内の多くのリソースを能登に投入して、復旧・復興を急がなくてはならない。さらなる支援の拡充を国会でも求めていく。

11月20日、石川県の輪島にお邪魔し、介護施設を中心にお話を聞かせていただいた。文章を読むことが苦手で私の被災地リポートが長い、と感じる方のために最初に結論を短めに。介護分野に限らず、復旧・復興の作業に関わる人員の住環境が整備されていない。これが復旧・復興が進まない最大のボトルネック。あくまで例えば、公費解体がいち早く進んでいる輪島朝市の敷地を、出店者への補償を行い、借り上げる。仮設住宅建設やトレーラーハウスなどで作業員や介護士などの方々が生活できる環境を整え、集中的に復旧・復興を進めるなど、大胆な施策を行う必要があると考える。能登は、未だ復旧・復興していない。時間が経てば経つほど忘れられる。能登を置き去りにすることは許されない。 -- まずは、輪島の市役所の担当課に介護の全体的な状況を教えていただいた。ザックリで結構です。発災後から現在までの状況と現在の課題を教えていただけますか？「そうですね。福祉施設の入所系の施設におきましては、発災直後に来ていただいてご覧になったかと思うんですけれども、門前地区のほうは建物被害がそれほど大きくなかったので、そのまま入所、サービス続けてました。輪島地区のほうは水道・電気も止まってたので、皆さん一斉に二次避難、市外の施設に避難しました。そのあと復旧し始め、少しずつではありますが、サービスも再開してきた状況ですが、職員さんなどで市外に転出された方もいらっしゃって、元の定員までには全然戻せていません。現在、市外に避難した方々の中で、こちらに戻りたい人の意向確認を、県やDMATさんの協力で行っています。一方、施設・建物の修理も終わってないところも多く、職員さんも足らない、という状態で、戻ってきたいっていう方に対しての受け皿はまだ整っていません。」元々の施設の数と、今稼働できてる数はわかります？「グループホームや特養など合わせて、16施設。現在、受け入れできてるのが、8つ。施設利用者は１月1日時点で645名ほどでしたけれども、今、輪島で入所されてるのは205名。3分の1です。」課題として今、どんなものがありますか？「どの事業者さんも人材確保、が課題っていうふうには言ってらっしゃいます。あと、応援に来ていただく方々の住まいの確保も課題に。いろんな全社協さんとか、協会さんのほうで応援職員の方は来ていただいてて、その方はその施設の中に泊まったりしていただいてるんですけれども、もし求人出して市外から来てくれたとしても、その方の住まい、アパートが輪島市内にない状況なので、住まいの確保が課題だ、と皆さんおっしゃられてます。」 -- 市役所から移動し、数人の市関係者にお話しを伺った。「とどめをさされた感じがあります。この地域は高齢者が多く、介護などのサービスが厳しくなっていた。そこに地震が来て、施設が軒並み機能不全になった。 1月、2月には介護度の高い方々は輪島や能登にはいれなくなって金沢以南に避難。大きな施設が地震で被災、基礎から歪んでいたりすると、サービスを提供できない。結構大掛かりに直さなくちゃいけないと、見積もりを立てていたところに、この前の豪雨で、地盤というか、基礎の土が流れた施設も結構あります。地震の見積もりに加えて水害の分まで追加になった。それに充てるお金の目処が立たない、そこが何とかなっても回収できる目処が立たない、と聞きます。今でも施設の復旧がなかなか進まない、復旧した施設でも働く人が戻ってこれない、という問題があります。 1年近く経っても、震災前のサービスが提供できていない。施設を直すための資金の9割を補助する制度もありますが、足元を見る業者もいて、値段が跳ね上がった、という話も聞きます。ある特別養護老人ホームでは、業者との間で、最初9千万円くらいで何とかなるとの話が、 9割を補助する制度が出てきてから、値段が2億数千万円まで跳ね上がった、と。資機材も人材も集まらない。1つ1つのコストがすごくかかる、という理由だそうです。本来の材料費の見積もりより、建築費の見積もりが何倍にもなっている、と。作業員が滞在する場所も厳しいようです。稼働できてる宿も少なく、前は7、8千円くらいだったビジネスホテルでも1万8千円くらいになってる。」介護の働き手はどうですか？「市外から派遣で介護従事者を補填する制度もあるが、来ていただいてもその方々が住む場所がない状態。この前の水害もあって、仮設も一杯いっぱい。全国から介護員さんや看護師さんが、たくさん手を挙げてくださるが、来てもらっても住むところがない、生活できない。国や行政の色々な手当て、仕組みがあるが、それが綺麗に繋がってないので、なかなか復旧できていない。避難した高齢者の方々やその家族も、能登にサービスがないので戻って生活することにならない、って話は結構あります。」地震前の介護サービスを確保しようと思うと、どれくらいの人が必要になりますか？「前まであった施設をそのまま戻すだけでも、介護職員で最低でも100人くらい。その他に、看護師さん。3対1なので30～40人は必要。他にも給食さんや送迎のドライバーさんなど、バックアップの方たちの職員も必要になってくるので、全体で200～250人位必要になってくるかな。現在は、施設のうち、一つは廃業。他はやっているけど通常のサービスは提供できていない。半分くらいの機能でやっている感じ。施設がなかったら避難先から戻ってこれない。自分の人生の最後をどうするか、さえ選べない。金沢の施設に入るしかないと言ったら、もう生まれ育ったところに戻れない。そう思うと辛い。だから事業者の方々は何とか踏ん張ろうと頑張って下さってる。頭が下がります。」ご自身の被災状況は？「全壊です。家は更地になりました。職場ではなかなか言えない話です。半壊以上が6204軒あるそうで、人が住む家の59.2％（約6割） 2人に1人は半壊以上です。全壊家屋も結構あります。役場や社協の職員も、自分が被災して大変だ、疲れたとかもう嫌だとか、職場でなかなか言えません。職員のほとんどが被災してますから。当初は、仕事場に避難所からだけでなく、車中泊しながら仕事に出てきていただく方々も結構いました。それからずっとですから。正直、かなり疲弊してます。でもみんな大変なんで。 9月の豪雨のときも被災した職員がいて、仕事して、夜帰って泥出しして清掃して、みたいな感じ。日中は被災された方のお話しを聞いて、仕事が終わったら被災してる自分のことをやる、と言う繰り返し。市の職員もそうだけど、介護の職員の方はもっと大変かな。夜勤もあるから。市の職員もだいぶ退職して、これからも退職は増えてくると聞いてる。」結構な数ですか、辞められた方って？「数は今、はっきりとわからないが、保育士、看護職も含めると、行政だけでなくて、結構な数って聞いてます。」 -- 次に時間の許す限り、事業所を訪れた。「先日の豪雨で裏の山が崩れ、土砂と流木が大量に施設の裏側に流れてきて、危険地域となった。次に豪雨などがあった場合に備えて、行政が土砂・流木対策を行うまでは、ここでの事業（高齢者の入所施設）は見通しがつかない。対策が終了するのは来年5月ころ。」利用者さんの数は？「基本18人。9人の2ユニットで。地震後から下水は流せていません。地震で職員の40%が辞めて、さらにこの水害で休職した人もいる。人材の確保がすごく難しい状態。求人も出して、来てくれた人もいる。住むところがないから、施設の裏側に住んでくれとったけど、豪雨で住めなくなった。現在は別の施設の使用していない場所を間借りして、事業を継続している。今後の見通しもなかなかつかない。正直、廃業した方がいいのかな、とも考えてしまう。なんかもうドツボです。」 -- 次に、大きな規模の事業所を訪れた。ここは地震の前に、どんなサービス提供されていたんですか？「一番大きいのは入居者100名の特別養護老人ホーム。あと、定員20名の短期のショートステイと定員25名のデイサービス。」災害があって、どれぐらいに減りましたか？「今、特別養護老人ホームのほうは、7月22日から再開、現在41名です。デイサービスは、今10名弱というところですかね。ショートは今完全に使っていないので、豪雨で土砂災害にあった事業者さんがそこを間借りする形で事業を継続しています。」地震や豪雨で施設は無事だったんですか？「建物がいろいろと壊れています、浄化槽も使えません。トイレは小のほうはなんとか流せるようにしたんですけど、大は無理です。利用者さんにはラップポン、我々は普通にビニールに入れてしてます。」職員は元々どれぐらいいましたか？「臨時も入れて115名くらい、それが今は60名強ですかね。」利用者さんが減ると、経済的に厳しくなりますか？「はい。2次避難などがあり、4月から7月まで売上がなかった。その上で、いつでも再開できるように従業員を押さえおかなければいけないので、給料は払い続けなければなりません。」雇用調整助成金は使えましたか？「使いました。助かりました。」でも、給与の6割を事業者が支払ってそのうちの8割しか出ない、とかですよね？「何もないより助かりました。方針として、従業員にも生活があるから、 6割の支払ではなく、血を吐いてでも満額支払おうと決めていたので大変でした。」 4月～7月売上なしだったのに？「そうなんです。ざっくりと収入では、1億ぐらいマイナスですね。」下水が流せないことで何が不便ですか？「色々ありますが、調理ができない。元々はここで作ってました。今は利用者の食事は、外注で大手に発注してます、宅食ってやつです。」施設内で作るのと、外注するのではコスト全然違いますか？倍ぐらいになりますか？「ザックリとそれくらいですね。おいしくなってるので評判はいいんですけれども。どうしてもコスト面では、かかりますよね。我々は、配食サービスもしていました。周辺は山で、独居老人も多いもんですから。大体20食くらい、昼・夜と配達していました。なかなか状況はよろしくないです。いったん事業を止めて、 1月12日には特養の入居者さん全員で避難して、そこからまた事業再開ですので、やればやるほど赤字という、そんな状況です。 1月中は、ほぼほぼ休業で、 2月ぐらいから地域の方のためにデイサービスを動かした。 NPOの方々のお力をお借りして入浴支援をやり始めましたが、実際やっても利用者さん1人とか、2人とかっていう状態でしたね。ホームの方は7月22日から事業を再開しました。利用者はやっと41人で発災前の半数にもいっていない状況です。収入はゼロですからね。いったん止めた事業を再開するというのは結構大変。新規で施設を始める、ゼロからスタートであれば、まだ希望みたいなのがあるでしょうけど、全員避難したあとに「事業を再開する」と言ったら、建物はいつ直るのか、利用者さんは帰ってくるのか、ちゃんと軌道に乗るのか、とか職員も不安が大きいですよね。「将来が見通せない、不安だ」「より安定した仕事に就きたい」ということで、半数以上の者が退職したという状況です。私たちの仕事は、入居者の方をお世話して、それで収入を得るという仕事なんで、職員が40人いても、入居者が10人まででしたら、やっぱりお給料も払えないというような状況が続きます。幸いなんとか繰り越しの費用があったので、それを食いつぶして、なんとか事業は継続してますが、今でも赤字の状態。けれども、地域の方々の要望もありますし、やっぱりどうしても必要な仕事なんです。こういった施設がなくなれば、高齢者の世話が家でできないと言う方々はこの地域を離れるしかありません。職員の生活が守られなければ、更にこの地域から人が離れます。とにかく地震が起きた時から、全員避難した時から、もう事業を再開するというのが私どもの最大のミッション、使命みたいなかたちでやってきたということです。」このままいったら、資金がショートしちゃう、みたいな瞬間ありましたか？「はい。ありましたね。正直に申し上げて目先のことだけ考えますと、事業はやめたほうがいいだろうという話になります。しかし地域の状況を考えると、高齢化率の高いところですので、うちらが事業を停止すれば、この地域の高齢者の方が利用する施設がなくなって、他の地域の施設を利用することになって、せっかく能登に生まれたのに、なぜか知らないけど金沢の施設に入所しなきゃいけないというようなことは、ちょっとあまりにもかわいそうな話ですので。私どもも40年近く、この地域に根ざした仕事をさせてもらっていますので、少しでも地域に貢献できるようにということで、本当に半ば強引にやり始めたというような、それが実情ですかね。厳しい。いろいろと経済面では本当に厳しい状況です。本当に。」政府に1つ要求できるなら、何を言いますか？「そうですね。地域のために必要な事業に関しては、建物を修繕する時の費用とか、運営費用に対する助成みたいなものもあれば、大変ありがたいなというふうには思うんですけれども。グループホームの事業を続けたいけど、土砂災害の状況で続けられないということで、たまたまうちは部屋が空いていましたので、そこの利用者さんを全員こちらのほうに避難していただいて、職員の方も来ていただいて、10月1日から事業を続けてもらっている。その施設がなくなれば地域の損失になりますので、お互い災害の被害を受けた者、弱った者同士ですけれども、なんとか力を合わせて乗り越えようと受け入れをしました。ただ受け入れした分だけ、電気代など色々と私たちの費用負担も上がります。事業所の方には、「どれだけ負担できるのか」と話し合いしてるんですが、向こうも既存の建物はまだ残っていますし、そこの維持管理の費用もかかるし、なおかつ、ここの費用負担もかかるので、二重負担となります。ただ、私どもも弱っている状態なんで一定の負担を頂かないと厳しくて。お互い弱った者同士で助け合って何とかやってますが、それがいつまで続くのかということ。」地域を崩壊させないよう踏ん張る事業者を国が支えて欲しいってことですね？「はい。」他に言いたいことあれば「雪がどこまで降るかっていう、のは心配してます。」雪が影響しますか？「はい。やっぱりすべてのことで。例えばデイサービスにしても、送迎で外へ出ます。ホームヘルパーやケアマネージャーの訪問、職員の通勤にも関係します。これだけ道が悪かったら、除雪もたぶん追いつかない。厳しいでしょうね。あと電気が止まると思うんです。山の地盤も弱ってるでしょうから、雪の重みで電信柱が倒れたり、倒木で道路が塞がれたり。倒木で一日通行止めとかありますから。本当に寒波が来ないでくれ、と今から祈ってます。」 -- 今年3月、予算委員会で岸田前総理に対して求めたこと（）が前に進んでいれば、現在の介護事業者の苦しみの一部を軽減できたはずだ、と思うと自分の力のなさに腹が立つ。再三、コミュニティを守る、と言い続けてきた自民党政権であったが、これまで投入されてきた予算や施策では、雪が降るまでに何とかできるものではなかったようだ。今からでも、国内の多くのリソースを能登に投入して、復旧・復興を急がなくてはならない。さらなる支援の拡充を国会でも求めていく。

れいわ山本太郎消費税廃止！住まいは権利！

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