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除了Elon Musk 外,美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp,他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部,應該改叫進攻部,如果你不使用暴力,別人就會用暴力對待你,不該等敵人攻擊你時才反擊,而是要讓敵人知道,敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值 在討論AI領域的競爭時,Karp提出了一個關鍵洞察:「如果你想要管理大語言模型或AI,能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品,你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」 他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解:「每個金融分析師醒來後,都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點,這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下,他強調:「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出:「我們不僅僅是國防整合商,我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術?如何以更便宜的方式,以更好的利潤率將它提供給國防部?」 在討論企業責任時,他強調:「每個人都在想,當然我想要世界上最好的作戰系統,我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢?利潤率如何?它是否有效?這是否是商業上可行的?商業實體會購買這個嗎?這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量 在討論AI在軍事應用中的角色時,Karp深入探討了倫理問題:「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力?在什麼條件下可以攻擊?如果有平民時該怎麼辦?與學校的距離應該多遠?如何確保我們打擊的確實是敵人?」 他特別強調了精準打擊的重要性:「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人,這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力,更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓 談到接手Project Maven的經驗,Karp批評了矽谷的態度:「當我們接手Maven時,AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢,而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態:「我不明白為什麼我們要有國防部,我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線,然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們?這毫無意義,這不會帶來和平。」 他提出了「暴力悖論」的概念:「如果你過度儲蓄,你會變得更窮,這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論,如果你永遠不使用暴力,世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景 展望未來,Karp強調了清晰願景的重要性:「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰,很多決定就會隨之而來。」 他以強勢的態度結束發言:「如果你傷害一個美國公民,我們會追究你,追究你的資產,追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人,然後說我們要在聯合國開會,那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」

Intl Econ Observe

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Anduril Palmer Luckey 談中國對美國軍方的關鍵威脅 他們正在建造的武器,有時比我們的更好,價格卻只需十分之一,而且規模是我們的 100 倍。 中國軍方的真正力量在於他們的製造能力,不幸的是,目前他們在這方面完全佔據優勢。 反艦飛彈是一個巨大的隱憂…,很難防禦它們。即使你能防禦一枚,你能防禦 10 枚嗎?你能防禦 100 枚嗎? 當我們的航母造價高達數十億美元時,從中國的角度來看,你可以合理地對它發射大量飛彈,而且這仍然是划算的。 我不認為中國會搞類似珍珠港的事件。但他們很可能做到的,是讓美國海軍無法在他們視為優先的任何區域行動,如果中國製造足夠多的超音速反艦飛彈。 不是美國海軍的毀滅,而是美國海軍的閹割。 我們意識到我們實際上無法使用[我們的艦艇],所以它們只能停在其他地方,眼睜睜看著台灣被入侵。 美國擁有許多優秀的飛彈,但我們生產得還不夠多。 這正是 Anduril 使命的問題……我們如何以更低廉的成本、更優異的品質、更快的速度來完成這些事?」 這就是為什麼 Anduril 正在投資建造飛彈和飛彈系統。我們需要比目前多出 100 倍的產能。 重建軍火庫。美國使命的問題,我們如何以更低廉的成本、更優異的品質、更快的速度來完成這些事? 這就是為什麼 Anduril 正在投資建造飛彈和飛彈系統。我們需要比目前多出 100 倍的產能。

BlueJay

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針對 #王志安 王局志安 的道歉,不論是先前的言論還是後續的處理,我的看法是這樣的:王志安可能語意表達不妥或容易讓人誤會,但他的本意和傳達的意思大方向仍然是關心身障人士的。 有人問我:既然我是身障人士,為什麼我要幫王志安說話?我必須說,我這個身障人士活了20幾年,我看過許許多多對身障人士不同態度的人。有些人表達起來不好聽,但心裡是很仔細的為你盤算,願意伸出援手、有些人表面客客氣氣,看似非常尊重,但萬一需要幫忙時,他絕對不會幫忙你。 這兩種人我喜歡哪一種人,我的人生經驗讓我比較喜歡前者。因為表達的方式是可以改的,你如果提出來,他會改進。但是願意真實的付出努力幫助身障人士的真的非常少,多數人表面上客氣,但實質上不會幫忙太多。「幫你是福分,不幫你是本分。」這句話我有確確實實的體驗。 我耳朵反正是聾了,但我的眼睛還沒瞎,我認為我仍然判斷得出來誰是真心為身障人士著想,而誰不是。 這起事件之後,我希望日後台灣不要再出現這種讓身障人士玩命的造勢方式。我從事件開始就對這種舞台手段非常的反感。政黨應該要為身障人士的安全負責,針對一個隨時可能因為感冒喪命的人士,應該要善盡保護措施,而不是讓他上台,承擔感冒的巨大風險。該落實 「實質平等」,而不是形式上的「齊頭式平等」

Cheng-Wei Lai

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