黄仁勋：创新不是从精英里挑出来的，是从试错里长出来的；末位淘汰不是激励，是扼杀活力。

现在国内的好多企业搞末尾淘汰制，导致员工处于恐惧中，人人自危，需要在leader面前强力表现，往往会用力过猛。曾经在某大厂的白色恐怖时期，本来一个会议只需要几个人参加的，应是参加了20-30人，大家担心丢掉任何工作的上下文，丢掉任何表现的机会。

但凡不搞末位淘汰的都算是好老板，好公司。

我靠，真的好新颖的说法，确实是这样的，现实里很多公司用末位淘汰机制来管理，这种机制真的压制年轻人的大胆尝试，让人更倾向于保守而不是创新。如果末位淘汰制度盛行，那些试错型创新者可能会因为一次失败被裁掉，而没有机会反弹

没必要把黄仁勋的成功全部归功于他的管理智慧，站在风口上，猪都能给飞，黄只是碰巧站在了AI暴力大模型的风口，他一飞冲天的理由当然有他的智慧，但更重要的是时机，中国人貌似很喜欢造神，喜欢背语录

华为就是末位淘汰的集大成者。 不过，华为从来不搞创新，只要抄袭就行了。

被规则选出来的人，只适合维持规则。 无法被规则选出来的人，才会创造新规则。

一脉相承的理念

勇敢在公众面前暴露自己的缺点，从错误中学习，是通往创造者的一条路。

末位淘汰是韦尔奇发明的，他在 1981 年出任通用电气 CEO 后推出了 “活力曲线” 管理法则，这正是末位淘汰制的核心形态。每年评估，将员工划分为三类 ：20% 优秀员工（A 类）、70% 合格员工（B 类）和 10% 落后员工（C 类）。C 类员工会获得 1 - 2 年的改进缓冲期，若逾期无明显进步便会被解雇。

我曾经面试过一家公司做业务，面试时跟我说3个月之后实施 末位淘汰……我果断下头，

国内很多互联网公司都是末位淘汰制，比如阿里

我去 黄仁勋不讲小故事的时候老有智慧了 🤣🤣

阿里、华为....

主要是钱太多了 就可以装比了。哎

太多剪辑痕迹和说话的不连贯，让我怀疑这是不是他本来要表达的意思。我还是去找原视频看吧

来中国能活下来补？

Huang Renxun est l'un des plus grands fraudeurs au monde.

傅总转的这段太对了！老黄这话真说到点子上了，试错才是创新的土壤啊

恐惧驱动产生的永远是能很快见到成效的小修小改，最后必定竭泽而渔。这是一种贪婪算法的梯度下降，最终的结局是陷入局部最优解而不可自拔，因为系统会扼杀一切艰难而正确的决策。第一个提出末位淘汰的GE，现在在市值排行榜的什么位置？

有道理！但不絕對！因創新失敗被淘汰的少之又少，在一個集體中創新者絕對是少數.

exactly trial-and-error builds real innovation, forced ranking just kills the courage to fail fast

我就不信英伟达不搞KPI末尾淘汰！

應該改為：一年中試錯比率為5%末段的淘汰。 這樣所有員工就拼了命地嘗試各種方式試錯。

试错像杂草丛生，创新就在那乱窜里冒头。

这到底说给谁听的哈哈哈

又来废话了，为了就是 H1-B

马斯克恰恰相反

一直记着老黄说的这句话，确实是英伟达一路走来的真是写照。

三星就是這樣變喪屍公司的 大家都追逐近利 惡性競爭

就像好产品是从好公司里“长”出来的一个逻辑吧～

有没有大多数公司都不需要创新？都是将新技术转化为产品的劳力？各行各业只有头部的极少从业者在创新

这老哥在暗批中国是教育体制。

absolute

老黄说得对极了，人类从石器时代走到现在，留下来的知识、技能都是从试错中筛选出来的