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黄仁勋和Sam Altman在CEO能力上的差距，简直大得令人震惊。当被问到是否放心把未来交给如今这些大语言模型公司的老板时，黄仁勋说：“我已经干了33年了，而这些小伙子们都只是第一次当CEO。” 英伟达在其发展历程中的绝大部分时间里，其实一直都在躲着英特尔跑。每当英伟达进入一个新市场，刚刚取得一些成绩，英特尔就会跟着进入这个市场，凭借自身的规模和资源优势把英伟达挤出去。这迫使黄仁勋必须敢于下重注，同时具备长期战略眼光，而这些赌注最终也得到了回报。但黄仁勋也非常清楚，作为一家规模较小的公司，英伟达根本不可能与英特尔正面硬碰硬，最好的选择永远是避其锋芒。即使后来英伟达取得了巨大的成功，他依然懂得守住自己的能力边界，而不是试图把整块蛋糕都吃下来。这也正是为什么黄仁勋没有选择与台积电竞争，没有试图把芯片的整个供应链都掌握在自己手里。他知道哪些事情应该自己做，哪些事情应该交给合作伙伴。相比之下，Altman是一个天真的CEO，坦白说，也是一个能力很差的CEO。他本来完全可以选择与黄仁勋、马斯克以及其他行业巨头建立良好的合作关系，但他偏偏选择四处树敌，与这些人正面交锋。这恰恰暴露了Altman在商业判断上的不成熟，以及他骨子里的傲慢。他似乎根本不明白，一个优秀的CEO不仅要知道什么时候应该竞争，更要知道什么时候应该合作，什么时候应该退让。而这也正是为什么，Altman的故事最终不会有一个好结局。

GeLun Ding

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Комментарии: 7

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Garry Yuan23 дней назад

老黄成老登了

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Hau23 дней назад

老黄现在感觉没啥管的了，都放权了，天天上节目，演讲，访问。

Фото профиля Doge4444🐕🐶🐕‍🦺🐩

Doge4444🐕🐶🐕‍🦺🐩23 дней назад

我怎么有另一种感觉。这种语气之前传统造车行业diss老马的时候也是类似的说辞

Фото профиля 怀瓦特秋

怀瓦特秋24 дней назад

老黄有资格这么说，芯片一代从立项到量产就得好几年，33 年是一代代熬出来的

Фото профиля 哭泣吧！！！阿根廷！！！

哭泣吧！！！阿根廷！！！23 дней назад

马斯克不一样四处树敌，狗屁首富，在现金流面前，他就是个穷鬼，永远在缺钱的路上

Фото профиля 樓下便利店

樓下便利店24 дней назад

拿第一次当CEO来比有点偏，模型公司的算力命脉捏在英伟达手里，Altman去自研芯片、自建机房更像是怕被卡脖子，换黄仁勋坐他那个位置会甘心一直交算力税吗？

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Mark Y.23 дней назад

李嘉诚说过“我一生的原则是不会去赚最后一个铜板，就是最后那分钱，要很小心。”，看来是对的”有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。“

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彭博社的尼尔·坎普林认为，英伟达首席执行官黄仁勋是科技史上最重要的三位人物之一。如果没有黄仁勋，OpenAI和Anthropic可能根本不会存在。他认为，黄仁勋如今已经重要到“大到不能倒”的程度，而英伟达对他的高度依赖也引发了继任问题。尼尔·坎普林：“黄仁勋是有史以来最重要的三位科技人物之一。我们可以看看比尔·盖茨，他推动了我们今天每天都在使用的个人电脑的发展。还有苹果公司的史蒂夫·乔布斯，他彻底改变了智能手机生态系统。黄仁勋同样是这样一个关键人物。我认为，如果没有他花费30年时间打造整个人工智能生态系统，没有他建立起来的强大计算能力，也没有随之而来的人工智能革命，OpenAI可能根本不会存在，Anthropic很可能也不会存在。再看看我们今天的处境，人工智能如今几乎贡献了美国国内生产总值增长的一半。” 主持人：“他已经太重要了，不能倒下。” 尼尔·坎普林：“没错，他现在确实已经到了‘大到不能倒’的程度，除非来自其他方面的政治压力开始加大。” 另一名主持人：“他个人的重要性已经达到这种程度，但公司的接班安排却完全不明朗，对吧？有分析师提到，英伟达有60个人直接向黄仁勋汇报工作。这样的管理结构，根本看不出谁可能成为他的接班人。” 尼尔·坎普林：“我认为，黄仁勋领导下的英伟达，组织结构非常扁平。但英伟达就是黄仁勋，黄仁勋就是英伟达。事情就是这么简单。他不仅领导着英伟达，同时也是整个人工智能生态系统的核心人物。无论怎么强调他的重要性，都不为过。而且，今天我们已经看到了，仅仅在盘前交易中，英伟达的市值就蒸发了2600亿美元。”

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加美财经caus.com

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黄仁勋把话挑明了。他说谷歌、亚马逊、微软这些巨头自研的AI芯片，很难跟英伟达竞争。为什么？因为英伟达只做一件事，就是AI加速。规模大到别人无法想象。这背后是一个更深的逻辑。护城河不是芯片本身，而是CUDA。这个生态系统，已经捆绑了几乎所有的开发者。就像操作系统的Windows，想绕开它，成本太高了。软件定义硬件，这才是真正的壁垒。黄仁勋提到，他们的研发规模巨大。四万人只钻研一件事。技术迭代越来越难。 Hopper还算容易。 Blackwell已经非常难。下一代Rubin，他说“不可能完成”。这是不是一种战略性的示强？一边告诉华尔街自己的领先地位坚不可摧，一边警告所有潜在的竞争者，不要轻易进入这个赛道。这种近乎垄断的地位，对整个行业是好事吗？一家独大，会不会最终扼杀创新，让所有人都为昂贵的算力买单？当所有AI的未来都建立在一个公司的平台上，风险又在哪里？

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墓碑科技

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英伟达CEO黄仁勋说，Claude是这代人最牛的技术发明。这评价份量很重。 Anthropic这家公司，由前OpenAI的员工出走后创立。他们搞出了Claude。在黄仁勋看来，Claude的编程能力、推理能力都不可思议。英伟达内部已经全面在用。黄仁勋喊话所有软件公司，都应该去用它。这个信号很有意思。他是真心认为Claude最强？还是在AI竞赛中，为挑战者们提供弹药？毕竟，Anthropic是OpenAI和谷歌的直接对手。而英伟达的芯片，是所有AI公司都必须争夺的战略资源。一个更多元的AI市场，对芯片供应商绝对是好事。黄仁勋的这番话，究竟是在评价产品，还是在布局市场？ AI的战场上，每一个巨头的发声，可能都是在移动棋盘上的棋子。美国科技公司之间的激烈竞争，正在加速整个行业的前进。这场由美国主导的竞赛，目前看来，其他人连入场券都很难拿到。

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墓碑科技

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黄仁勋1993年在美国创建英伟达的时候，没有人说他是中国人，也没有中国人投资他。黄仁勋1995年在遭遇第一款产品NV1的市场失败的时候，没有中国人挽救他，是日本的SEGA给了他研发游戏机芯片的定金让他活了下来。黄仁勋2002年在NV30遭遇产品噪音问题惨败的时候，中国也没把他当自己人。在以太坊转pos后，大量矿卡流入市场，nvidia也被认为危机四伏，也没人说黄仁勋是中国人。只是当ChatGPT大火之后，做为AI基础芯片的英伟达大放异彩，黄仁勋身价倍增后，突然中国人开始说黄仁勋是中国人了。人家生在台湾，教育成长在美国，事业在全球，这跟中国人有毛关系？黄仁勋的祖国是台湾，他是一个美国人。这是他在台大的演讲，英文主讲。他演讲中最重要的一句话：放弃什么，才是让你成功的关键。完整视频地址

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Aifindcar

550,381 просмотров • 3 лет назад

黄仁勋其实有个亲哥哥。他的哥哥曾在英特尔工作多年。当年他们的父亲黄兴泰希望黄仁勋把哥哥招进英伟达，但黄仁勋说哥哥不适合英伟达的公司文化，拒绝了。不过后来黄仁勋和老婆换了更大的房子后，把之前的3000万美元加州豪宅和一辆法拉利送给了哥哥。黄仁勋多次说过，他今天的成就，首先得益于父亲黄兴泰，将年少的他送到美国读书，接受科学思维训练。黄仁勋虽然是华人首富，但是他生活简单质朴，一生一个妻子，没有绯闻。事业成功，儿女双全，父母尚在。多么让人羡慕！

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小牛

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黄仁勋谈改变他一生的人：不是天赋，是我妈妈的意志力 💬英伟达CEO黄仁勋亲口讲述了一个令人动容的故事： "我妈妈根本不会说英语——但这并没有阻止她每天教我们学英语。" 🧑‍🏫一个完全不懂英语的人，怎么教孩子学英语？ 🔹她的方法：买一本《韦氏词典》，把英文单词一个个抄下来，写上中文翻译，把纸对折，让孩子反复背单词。 🔹"我也不知道我们的发音对不对。" 🔹但那不重要。黄仁勋说，这让他见识到了一件事： "即使你不知道怎么做一件事，这也不应该阻止你向前进。" "你想，一件事再难，又能有多难呢？"

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肌肉猫Elva🐱musclecat

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黄仁勋说，他得到过最好的职业建议，来自京都一位园丁。他去一座寺庙，看见老人蹲在地上，用竹镊子一点点修剪苔藓。花园很大，篮子很小，老人已经在那里工作了快 30 年。黄仁勋问他，这么大的花园，你怎么照料得完？老人只回了一句：我有充足的时间。这句话后来影响了黄仁勋。他说自己不戴手表，因为现在才是最重要的时刻。他不太追逐更多，而是把当前的工作做到最好。甚至英伟达所谓的长期战略，也是先回答一句话：我们今天在做什么？挺反直觉的。很多人一边焦虑未来，一边荒废今天；真正能走很远的人，反而是每天把眼前那块苔藓修好。

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美少女战士_Ayla

309,637 просмотров • 5 месяцев назад

谁能成为牛逼企业家？黄仁勋不但智商极高，情商也无懈可击，这是一位伟大CEO的基本功。英伟达CEO黄仁勋谈埃隆·马斯克：“埃隆是一位杰出的工程师，我非常喜欢和他一起工作。我们一起打造了一些令人惊叹的计算机。我们将共同打造更多计算机，他在Grok、自动驾驶汽车Optimus等领域所做的工作，每一个都堪称世界一流，每一个都具有革命性意义，每一个都蕴藏着巨大的机遇，我很高兴能与他一起参与这些项目”。

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总裁简报 CEO Briefing

18,847 просмотров • 8 месяцев назад

黄仁勋讲解英伟达的制胜法宝 - 整体的系统性优势。就是竞争者的芯片免费也干不过英伟达。这才是真正打脸周鸿祎说英伟达随时可能被颠覆的谎言，他一点硬件都不懂，就知道胡喷。

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Aifindcar

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刚刚的柏林GTC大会上，英伟达CEO黄仁勋的主题演讲刚进行到四分之一，台下几人突然站起来打断他，冲着台上喊话，抗议英伟达硬件出现在乌克兰战场的俄罗斯无人机里。当时黄仁勋正在台上展示已经全面投产的新一代Vera Rubin计算机，介绍这台机器没有一根线缆、采用百分之百液冷，组装时间从以前的两个小时缩短到了五分钟以内。据报道，台下的抗议者就在这时站起来高喊：“黄仁勋，在俄罗斯无人机里找到的那些技术，你怎么说？那些是英伟达的芯片。你们打算怎么办？” 他们手里拉开的横幅上写着：“英伟达，把你的脏生意收拾干净。” 乌克兰军方此前在击落的俄罗斯无人机里，确实找到过英伟达的Jetson Orin嵌入式模块。按照现有的制裁规定，俄罗斯原本根本不该拿到这种硬件。面对突然闹起来的会场，黄仁勋在台上回应说，这都是重要的问题，我们可以回头再聊，但今天现场坐满了人，全球还有一百场观看活动、一万五千人正看着直播，得先让我把演讲做完。冲突刚发生时，黄仁勋对着现场保安说：“没事，动作轻点，给她个机会，每个人都有说话的机会。” 紧接着，抗议者手里的横幅就被当场没收，人也被直接请出了会场。

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Mr. Ping

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记者：英伟达正在调查黄仁勋与一名中国间谍的关系，你和黄仁勋通话了吗？特朗普：我只知道他人挺不错的，但究竟怎么回事，你永远说不准。新闻背景：报道称英伟达CEO黄仁勋与一名被美国情报部门怀疑向北京传递信息的中国女商人关系密切。英伟达当天表示正在调查黄仁勋是否成为外国情报行动的目标

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特朗普中文推特

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为什么黄仁勋突然开通X了？黄仁勋刚刚在X上发了自己的第一条帖子，谈的是开源模型的重要性。不到24小时，他的账号就已经获得了75万粉丝关注和4500万次浏览。我觉得这是英伟达的一次危机公关。 Kimi K3上周三发布后，立刻成为X上讨论度最高的话题。很多人都认为，它对美国公司构成了巨大数据安全威胁，而这种说法也被延伸到了所有中国开源模型。OpenAI的首席战略官甚至发文呼吁美国政府出台一些“软性法规”，限制美国企业使用中国模型。仅仅一天后，美国政府也重新开始讨论是否应该限制中国开源AI模型。黄仁勋最担心的是，“中国开源模型会威胁美国公司”这种说法会变成主流叙事、AI要真正大规模普及，就必须依赖便宜、高效、开源的模型。如果这种观点无法成为主流，AI的使用量就可能大幅下降；而AI使用量一旦大幅下降，对英伟达芯片的需求也会跟着大幅下降。黄仁勋意识到，他必须亲自站出来，把舆论风向扭转回来。而他的这条X帖子效果确实非常好。几乎所有AI公司CEO都公开表示赞同黄仁勋的观点，甚至连那些做闭源模型的公司也站出来支持。可能他家都怕买不到算力。唯一没有表态支持的，就是 Dario Amodei。估计他到现在还在耿耿于怀。

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GeLun Ding

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2020年，李想在他之前创立的公司汽车之家做了一场内部分享，开场就讲到他2019年在湖畔大学的一个重要收获。（开头提到的投资人是李想在湖畔大学2019期同学是云锋基金合伙人李娜。）以下为使用Typeless 转视频语音为文字： “这时候，我们有一位同学问这位做投资的姓李的同学（李姐）一个非常有意思的问题，我认为这是我过去一年里听到的最好的问题。他问：“在你过去投资成功的企业，以及你喜欢的创业者、企业家和你最认可的这些人里，他们有什么共同的特质？” 她很快回答了这个问题。她说，【无论是她过去投资成功的企业，还是她个人喜欢的创业者，确实都有一个共同点，但这是事后才能验证的：这些人无论在多么复杂的环境下、在多么艰难的处境和压力下，面对再多人的质疑，永远能在最关键的时刻看清问题的本质，并从而有效地去解决。而这件事情跟性格没关系： 1. 他可能是一个平常说话都不太清楚、不利索的人，但每到关键时刻，他永远能做出看清本质的选择。 2. 他也可能是一个脾气很暴躁、让你觉得情商很低的人，但他仍然能在关键时刻看清本质并做出选择。】听完这段话，我就发生了一个很重要的转变。我告诉很多人：你去买特斯拉股票吧。之前我和身边的朋友在买特斯拉股票时，始终有一个疑问，就是 Elon 的脾气不太好，他的私人生活也比较复杂，一年内公司的高管和 VP 甚至会离职十几个。但当听完这个回答后，我们改变了观点。因为 Elon Musk 在最关键的时刻点，从来没有做错过选择： * 什么时候去做电池 * 什么时候做自己的底层操作系统 * 什么时候去做芯片 * 什么时候裁员 * 什么时候来中国建厂在所有的关键时刻，他都做出了正确的选择。这就是他讲的“第一性原理”：抛开所有情绪，只做最本质的选择。哪怕这个本质的选择再难都会去选择。视频82分钟，链接： ———————————— 2021年看过好几次，但今天再次看，依旧启发很大。

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lufei

57,208 просмотров • 9 месяцев назад

英伟达有60个高管直接向黄仁勋汇报。但他拒绝跟任何人一对一开会。商学院教材觉得这简直疯了。黄仁勋算了一笔极度现实的账。当一个CEO直管60个人时，公司瞬间蒸发了七个管理层级。没有私下谈心。没有闭门绩效反馈。下属工作搞砸了，他直接在60人的大会上公开复盘。职场里所谓的一对一私下沟通，本质上全是在照顾员工的自尊心。黄仁勋不买这个单。批评就是最高效的学习。凭什么你犯了错，这免费的一课只能由你一个人听？一个人搞出了尴尬，这60个人全都得跟着长记性。他坦白自己一半的时间也是错的。但在众人面前把试错逻辑推演一遍，所有人立刻就能掌握决策的思考路径。绝对的信息平权。没有人拥有内部特权。更不会有人在茶水间散布“老板私下跟我讲”的废话。砸碎大企业病的最好办法，就是彻底剥夺各级主管囤积信息的权力。

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墓碑科技

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英伟达的前六个月，就是三个人每天聊午饭聊出来的。听起来很扯，但这是黄仁勋亲口说的。 30岁的黄仁勋，没上过一堂商业课，没上过一堂营销课。每天的“大事”是什么？ “嘿，今天午饭去哪吃？” “费城奶酪牛排还是中餐？” 就这样聊了几个月。听着是不是有点“可悲”？当时的他，正在读各种“如何开公司”的书。想搞明白什么是风险投资，怎么注册公司。遇到一个律师，律师问他口袋里有多少钱。 “200美元。” “好，给我200美元。” 就这样，黄仁勋用200美元买下了英伟达20%的股份。那商业计划书呢？ “我从来没写完过。” “说实话，根本不知道怎么写完。” 如果他当初真的把那本厚厚的创业指南读完，英伟达可能早就没钱、没时间，直接死了。这就引出了一个核心问题。风险投资（VC）到底在投什么？他们不投商业计划书。因为那玩意儿太容易写了。他们投的是人。问题变成了：他们信你吗？你的声誉、你的履历、你做过的事，比一份完美的计划书重要得多。伟大的公司，始于伟大的人，而不是伟大的计划。这套逻辑，在几十年前的硅谷是黄金法则。它奖励真正的创造者、实干家和有信誉的工程师。但今天呢？当华尔街和全球主义精英们把这套逻辑玩坏了之后，我们看到了什么？我们看到了SBF和FTX。计划书完美，背景光鲜，政治正确拉满。华尔街和达沃斯的精英们追捧他，因为他符合“他们”的叙事。结果呢？一场精心包装的庞氏骗局。黄仁勋的成功，恰恰是对当前这种“精英认证”投资模式的拷问。当资本不再寻找真正能创造价值的人，而是寻找能讲出最动听故事、最符合政治正确的人时，系统是不是出了问题？究竟是应该相信一个埋头苦干、连商业计划书都写不好的工程师，还是一个毕业于名校、被媒体和精英圈子背书的“故事大王”？

英伟达的前六个月，就是三个人每天聊午饭聊出来的。听起来很扯，但这是黄仁勋亲口说的。 30岁的黄仁勋，没上过一堂商业课，没上过一堂营销课。每天的“大事”是什么？ “嘿，今天午饭去哪吃？” “费城奶酪牛排还是中餐？” 就这样聊了几个月。听着是不是有点“可悲”？当时的他，正在读各种“如何开公司”的书。想搞明白什么是风险投资，怎么注册公司。遇到一个律师，律师问他口袋里有多少钱。 “200美元。” “好，给我200美元。” 就这样，黄仁勋用200美元买下了英伟达20%的股份。那商业计划书呢？ “我从来没写完过。” “说实话，根本不知道怎么写完。” 如果他当初真的把那本厚厚的创业指南读完，英伟达可能早就没钱、没时间，直接死了。这就引出了一个核心问题。风险投资（VC）到底在投什么？他们不投商业计划书。因为那玩意儿太容易写了。他们投的是人。问题变成了：他们信你吗？你的声誉、你的履历、你做过的事，比一份完美的计划书重要得多。伟大的公司，始于伟大的人，而不是伟大的计划。这套逻辑，在几十年前的硅谷是黄金法则。它奖励真正的创造者、实干家和有信誉的工程师。但今天呢？当华尔街和全球主义精英们把这套逻辑玩坏了之后，我们看到了什么？我们看到了SBF和FTX。计划书完美，背景光鲜，政治正确拉满。华尔街和达沃斯的精英们追捧他，因为他符合“他们”的叙事。结果呢？一场精心包装的庞氏骗局。黄仁勋的成功，恰恰是对当前这种“精英认证”投资模式的拷问。当资本不再寻找真正能创造价值的人，而是寻找能讲出最动听故事、最符合政治正确的人时，系统是不是出了问题？究竟是应该相信一个埋头苦干、连商业计划书都写不好的工程师，还是一个毕业于名校、被媒体和精英圈子背书的“故事大王”？

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黄仁勋发布了他的新产品。一个都没卖出去。他没有收到任何订单。一个都没有。全世界只有一个人想要它。那个人是马斯克。当时马斯克说，我有一家公司可能用得上这个。黄仁勋的第一反应：我的第一个客户来了！但马斯克接着说，这是一家非营利公司。黄仁勋听到这话，脸都白了。他花了数十亿美元研发这个东西。单台成本30万美元。一个非营利组织怎么可能买得起？那家公司，叫OpenAI。最终，黄仁勋还是把第一台亲手造的机器打包。亲自开车送到旧金山。在2016年交给了马斯克。这段往事很有意思。一个是为了人类未来而创办的“非营利”AI实验室。另一个是看到了未来算力需求的硬件巨头。他们的起点，看起来如此纯粹。但今天再看OpenAI。它还是那个非营利组织吗？它的运作模式、股权结构和商业野心，与“非营利”这个标签似乎渐行渐远。当初的理想主义，最终是如何一步步走向商业帝国的？这中间发生了什么？

黄仁勋发布了他的新产品。一个都没卖出去。他没有收到任何订单。一个都没有。全世界只有一个人想要它。那个人是马斯克。当时马斯克说，我有一家公司可能用得上这个。黄仁勋的第一反应：我的第一个客户来了！但马斯克接着说，这是一家非营利公司。黄仁勋听到这话，脸都白了。他花了数十亿美元研发这个东西。单台成本30万美元。一个非营利组织怎么可能买得起？那家公司，叫OpenAI。最终，黄仁勋还是把第一台亲手造的机器打包。亲自开车送到旧金山。在2016年交给了马斯克。这段往事很有意思。一个是为了人类未来而创办的“非营利”AI实验室。另一个是看到了未来算力需求的硬件巨头。他们的起点，看起来如此纯粹。但今天再看OpenAI。它还是那个非营利组织吗？它的运作模式、股权结构和商业野心，与“非营利”这个标签似乎渐行渐远。当初的理想主义，最终是如何一步步走向商业帝国的？这中间发生了什么？

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黄仁勋阐释人们对幸福和事业的误解。“你在做一些不容易的事情时，你不会总是很享受，我希望你能承受无数的痛苦和煎熬。” “人们常说，你应该以自己的热情来选择职业，人们常把热情和幸福联系在一起……这没什么不对，但缺了一些东西。当你想要创造伟大的东西时，这并不容易做。当你做一些不容易做的事情时，你不会一直很享受。我不是每天都喜欢我的工作，也不是每天都开心。我认为人们误解的是，他们认为最好的工作是那些能一直给你带来快乐的工作。我认为这是不对的。你必须受苦，你必须奋斗，你必须努力。你必须做那些很困难的事情，努力完成，才能真正感受由此带来的喜悦。世界上伟大的事情都是不容易做到的。”

黄仁勋阐释人们对幸福和事业的误解。“你在做一些不容易的事情时，你不会总是很享受，我希望你能承受无数的痛苦和煎熬。” “人们常说，你应该以自己的热情来选择职业，人们常把热情和幸福联系在一起……这没什么不对，但缺了一些东西。当你想要创造伟大的东西时，这并不容易做。当你做一些不容易做的事情时，你不会一直很享受。我不是每天都喜欢我的工作，也不是每天都开心。我认为人们误解的是，他们认为最好的工作是那些能一直给你带来快乐的工作。我认为这是不对的。你必须受苦，你必须奋斗，你必须努力。你必须做那些很困难的事情，努力完成，才能真正感受由此带来的喜悦。世界上伟大的事情都是不容易做到的。”

徐老猫

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英伟达的黄仁勋，说了一段很反直觉的话。如果再活一次20岁，他选择过去，不是现在。为什么？他说，他那一代人的20岁更快乐。因为他们有权利“无知”。今天的年轻人，不行。他们从第一天起，就要背负全世界的问题。他说，“无知”里有一种超能力。如果不是因为“无知”，不知道造一个英伟达有多难，今天的英伟达就不会存在。因为当时没人能说服他，这事儿干不成。乐观的人，有一种对真相的“无知”，所以他们才乐观。但今天的年轻人呢？信息过载，非常、非常愤世嫉俗。这种愤世嫉俗不是天生的。是看的“东西”太多了。问题是，他们看到的到底是什么“东西”？是未经筛选的原始信息，还是被精心设计过的叙事？是谁在日复一日地告诉他们，世界濒临毁灭，传统全是压迫，未来一片灰暗？当媒体、大学和科技巨头都在灌输同一种令人沮丧的世界观，年轻人看到的“东西”多，究竟是更接近真相，还是离真相更远了？黄仁勋说要建立乐观的内在储备。但在一个以解构和批判为荣的环境里，乐观主义的土壤还存在吗？当创造和建设被嘲笑，而破坏和抗议被歌颂时，下一个英伟达，又该从哪里诞生？

英伟达的黄仁勋，说了一段很反直觉的话。如果再活一次20岁，他选择过去，不是现在。为什么？他说，他那一代人的20岁更快乐。因为他们有权利“无知”。今天的年轻人，不行。他们从第一天起，就要背负全世界的问题。他说，“无知”里有一种超能力。如果不是因为“无知”，不知道造一个英伟达有多难，今天的英伟达就不会存在。因为当时没人能说服他，这事儿干不成。乐观的人，有一种对真相的“无知”，所以他们才乐观。但今天的年轻人呢？信息过载，非常、非常愤世嫉俗。这种愤世嫉俗不是天生的。是看的“东西”太多了。问题是，他们看到的到底是什么“东西”？是未经筛选的原始信息，还是被精心设计过的叙事？是谁在日复一日地告诉他们，世界濒临毁灭，传统全是压迫，未来一片灰暗？当媒体、大学和科技巨头都在灌输同一种令人沮丧的世界观，年轻人看到的“东西”多，究竟是更接近真相，还是离真相更远了？黄仁勋说要建立乐观的内在储备。但在一个以解构和批判为荣的环境里，乐观主义的土壤还存在吗？当创造和建设被嘲笑，而破坏和抗议被歌颂时，下一个英伟达，又该从哪里诞生？

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