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鼻毛が出てる事を遠くの人にこっそり教える装置個人製作なのに溢れ出る企業ブース感

カズヤシバタ(KAZUYA SHIBATA)

76,394 subscribers

89,332 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

科学技术喜剧艺术

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

6 条评论

カズヤシバタ(KAZUYA SHIBATA) 的头像

カズヤシバタ(KAZUYA SHIBATA)1 年前

ました。(@mashita2001 )さんの作品「コトバズーカ」令和6年度筑波大学芸術専門学群卒業制作展明日(2/24)まで筑波でやってます

汎用人型欠陥兵器ナイキ💙💛 的头像

汎用人型欠陥兵器ナイキ💙💛1 年前

指向性スピーカーのLRADの民生バージョンかな？

トントン@5090欲しい的头像

トントン@5090欲しい1 年前

音に指向性を持たせるやつ？

ハム活ッポピ的头像

ハム活ッポピ1 年前

市販目前なのか?!

Michael W 的头像

Michael W2 年前

Current 9-5 Workers.. It's time to make a move. Our Accelerator 2.0 program shows those with zero prior experience how to find profitbable niches and launch WINNING products under their own brand on Amazon. Click the link below to see what our 12 Month Mentorship includes 👇

沖兎空汰的头像

沖兎空汰1 年前

めっちゃ欲しいwww

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2016年、カザフスタンのアルマトイと言う都市で犬がダムに落ち、滑りやすい岸辺のために脱出出来なくなったそうだ。それを見た人々が人間の鎖を作り無事犬を救出。それから10年後の2026年3月、この忘れられない出来事を記念する像が建立され、永遠に語り継がれる事になったそうだ。戦争ばかりの今日この頃。こんなニュースばかり溢れて欲しい。

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Green Pepper

582,170 次观看 • 5 个月前

【速報】イスラエル企業が遂に人間なら誰でも出来る「クソ仕事」のひとつフルーツピッキング、時給に釣られてオーストラリアで英語力ゼロのワーホリ日本人が多く従事する仕事をAI搭載ドローンに置き換えることに成功‼️ Amazon倉庫作業同様、人類の仕事がまた消えた….

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さよならじんるい

432,497 次观看 • 3 年前

日本人の敬意と礼儀正しさが溢れる人間性に感銘を受けるけど、これって子供の時からの教育が根本的に違うからなんだなぁと思うこの頃。ないものねだりだと言われたらそれまでだけど、やはり人と接する際の姿勢を教えてくれたり、尊重する態度を教えてくれる日本の教育には強く興味を惹かれます。

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🇫🇷Bebechan - 日本のフランス人🇯🇵

128,701 次观看 • 2 年前

乃○坂飴食い粉まみれ② この手の企画に出そうにない遠○さくらや5期の人気メンバー菅○咲月にもやらせる人選が抜群最近の飴食い企画は最初に飴を見つけるより汚れる事を目的とさせてるのが良い

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汚れフェチ

153,655 次观看 • 3 年前

「西開地平」リリースしました。 (無論Studio製) AIで満ち溢れる時代。これからもっともっと「どんな人か」が大事になってくる。その人の考え方、魅力、生い立ち、評判、得意技、情熱。人柄、人望、人生、人情。人人人人。すなわち人間。人のサイト化。そこに共感できたり、「この人と一緒に仕事がしたい」と思えたりすることが、大きな価値になる。作品のポートフォリオではなく、自分という人間のポートフォリオ。その一部に実績もある。という、自己肯定感丸出しの新しいポートフォリオの形ですw 時には起こせよムーヴメント。おじさんもカッコつけたい!!!

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平氏｜本業:事業会社インハウスデザイナー×副業:Webデザイナー

12,476 次观看 • 3 个月前

チームみらいの安野さんの言ってることはだいたい正しい。「日本は労働人口が減るから、AIをみんなで導入して回す国になれる」っていうのは、構造的に筋が通ってる。でも、ここにねじれがある😱人が足りないのに、会社は人件費を削りたがるし、AIは適応力のない人の雇用を奪い得る。これ、矛盾に見えるけど、実は同時に起きる。企業が見てるのはコストと利益、国全体で人が足りないのは事実。でも会社は自分の会社の採算を見てる。人が足りない＝賃金が上がる＝固定費が重くなる。そこでAIが入ると、必要な人数を減らせるし、残業を減らせる、外注を減らせる。つまり人件費を押し上げる圧力を逃がせる。だからAI導入は、人が足りない局面ほど人件費カットに直結しやすい。皮肉だけどね。ラーメン屋で例えると、店員が集まらないから時給を上げたい。でも利益は増えない。そこで食券機と配膳ロボを入れて、少人数で回す。客は減ってないのに、厨房の人数を減らせる。これが「人が足りないのに人を減らす」の正体。あとね、不足してるのは人数じゃなく、適合したスキル、バス運転手が減る、総合職が足りない、経理が足りない。その仕事をできる人が足りない。一方で別の職種では、めちゃくちゃ余ってる。不足職種の周辺業務をAIで薄くして、少ない人で回す。同時に、余る職種はAIで置き換わる。だから、人が足りない国でも、局所的には雇用が奪われる。つまり日本は、今後、全体は人手不足なのに、職種ミスマッチで失業や不安が出る国になる。 AIはまず、理解力や適応力がない人たち、仕事が出来ない人、いわゆる適応障害傾向の人が担当していた軽いタスクを奪う。議事録、資料作り、簡単な分析、問い合わせ一次対応、日程調整。これ、実は能力がなくても、時間かかればできちゃう仕事。しかも、よりによって残業しやすい。AIが1分で作れる資料を何時間もかけて作る社員。会社はようやくそういう人材を切れる。こういう仕事って、本来は適応力のない子や努力すればできる子たちが経験値を稼ぐ場所。ところがAIがそこを自動化すると、新人の席だけ消える。結果として、残るのは能力者と経験者しかできない仕事ばかりになる。人口が少ないのに、若手が育ちにくくなる。これが雇用を奪う感覚の正体。 RPGで言うと、スライム狩りが消える。いきなりドラゴンと戦えと言われる。そりゃ就職も育成も地獄になる。 AI導入は、勝ち組だけが加速して格差を作る。 AIを入れられる企業は、データがある、資金がある、業務が整理されてる、教育に投資できる。入れられない企業は、現場が属人化してる、紙が多い、教育コストが出せない。前者は人手不足でも伸びる。後者は人手不足で詰む。同じ国で同時に起きるから、雇用の地域格差、企業格差が広がる。これも雇用を奪われる不安を増やす。じゃあどうするの？安野さんが竹中平蔵にならないための条件は、AI導入とリスキリングをセットにして、さらに再配置の仕組みまで作ること。バス運転手不足なら、運転そのものを急にAI化するより先に、点呼、日報、運行計画、問い合わせ対応、忘れ物管理、こういう周辺をAIで楽にする。リスキリングは教育じゃなく転職に繋がる資格、実習採用まで含める。研修だけやって「がんばれ」は詐欺に近い。学ぶ → 実習する → 仕事がある（採用）の3点セット。ここを政策で繋げないと、AIは第二の竹中平蔵になる。 AIで初級タスクが消えるなら、企業に育成枠を作らせる補助、OJTの標準化、職業訓練の高度化が必要。ここを放置すると、人口減でも人材は育たず、長期で詰む。人口が少ないのにAIが雇用を奪うのは、AIが人の代わりだけじゃなく、人の入口（初級仕事）と企業間の勝敗を動かすから。だから、AIは導入だけだと刃物になる。導入＋育成＋再配置までやって、はじめて国を助ける道具になる。AIを入れるのは簡単。社会を壊さずに入れるのが、政治の仕事なのよね。

チームみらいの安野さんの言ってることはだいたい正しい。「日本は労働人口が減るから、AIをみんなで導入して回す国になれる」っていうのは、構造的に筋が通ってる。でも、ここにねじれがある😱人が足りないのに、会社は人件費を削りたがるし、AIは適応力のない人の雇用を奪い得る。これ、矛盾に見えるけど、実は同時に起きる。企業が見てるのはコストと利益、国全体で人が足りないのは事実。でも会社は自分の会社の採算を見てる。人が足りない＝賃金が上がる＝固定費が重くなる。そこでAIが入ると、必要な人数を減らせるし、残業を減らせる、外注を減らせる。つまり人件費を押し上げる圧力を逃がせる。だからAI導入は、人が足りない局面ほど人件費カットに直結しやすい。皮肉だけどね。ラーメン屋で例えると、店員が集まらないから時給を上げたい。でも利益は増えない。そこで食券機と配膳ロボを入れて、少人数で回す。客は減ってないのに、厨房の人数を減らせる。これが「人が足りないのに人を減らす」の正体。あとね、不足してるのは人数じゃなく、適合したスキル、バス運転手が減る、総合職が足りない、経理が足りない。その仕事をできる人が足りない。一方で別の職種では、めちゃくちゃ余ってる。不足職種の周辺業務をAIで薄くして、少ない人で回す。同時に、余る職種はAIで置き換わる。だから、人が足りない国でも、局所的には雇用が奪われる。つまり日本は、今後、全体は人手不足なのに、職種ミスマッチで失業や不安が出る国になる。 AIはまず、理解力や適応力がない人たち、仕事が出来ない人、いわゆる適応障害傾向の人が担当していた軽いタスクを奪う。議事録、資料作り、簡単な分析、問い合わせ一次対応、日程調整。これ、実は能力がなくても、時間かかればできちゃう仕事。しかも、よりによって残業しやすい。AIが1分で作れる資料を何時間もかけて作る社員。会社はようやくそういう人材を切れる。こういう仕事って、本来は適応力のない子や努力すればできる子たちが経験値を稼ぐ場所。ところがAIがそこを自動化すると、新人の席だけ消える。結果として、残るのは能力者と経験者しかできない仕事ばかりになる。人口が少ないのに、若手が育ちにくくなる。これが雇用を奪う感覚の正体。 RPGで言うと、スライム狩りが消える。いきなりドラゴンと戦えと言われる。そりゃ就職も育成も地獄になる。 AI導入は、勝ち組だけが加速して格差を作る。 AIを入れられる企業は、データがある、資金がある、業務が整理されてる、教育に投資できる。入れられない企業は、現場が属人化してる、紙が多い、教育コストが出せない。前者は人手不足でも伸びる。後者は人手不足で詰む。同じ国で同時に起きるから、雇用の地域格差、企業格差が広がる。これも雇用を奪われる不安を増やす。じゃあどうするの？安野さんが竹中平蔵にならないための条件は、AI導入とリスキリングをセットにして、さらに再配置の仕組みまで作ること。バス運転手不足なら、運転そのものを急にAI化するより先に、点呼、日報、運行計画、問い合わせ対応、忘れ物管理、こういう周辺をAIで楽にする。リスキリングは教育じゃなく転職に繋がる資格、実習採用まで含める。研修だけやって「がんばれ」は詐欺に近い。学ぶ → 実習する → 仕事がある（採用）の3点セット。ここを政策で繋げないと、AIは第二の竹中平蔵になる。 AIで初級タスクが消えるなら、企業に育成枠を作らせる補助、OJTの標準化、職業訓練の高度化が必要。ここを放置すると、人口減でも人材は育たず、長期で詰む。人口が少ないのにAIが雇用を奪うのは、AIが人の代わりだけじゃなく、人の入口（初級仕事）と企業間の勝敗を動かすから。だから、AIは導入だけだと刃物になる。導入＋育成＋再配置までやって、はじめて国を助ける道具になる。AIを入れるのは簡単。社会を壊さずに入れるのが、政治の仕事なのよね。

クレア

60,460 次观看 • 6 个月前

UPSはこの人に報奨金を出さないといかん。会社の評判を高めることに大いに貢献した。しかしホント置き配の配り方も人それぞれだよね。その人個人の仕事に対する向き合い方、矜持、生き方が現れる。いかに手を抜くか（=自分の得になるか）しか考えてない人もいるしね。

UPSはこの人に報奨金を出さないといかん。会社の評判を高めることに大いに貢献した。しかしホント置き配の配り方も人それぞれだよね。その人個人の仕事に対する向き合い方、矜持、生き方が現れる。いかに手を抜くか（=自分の得になるか）しか考えてない人もいるしね。

MMGP

498,773 次观看 • 7 个月前

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 次观看 • 1 个月前

イーロン・マスク「人間が会社にいることが会社の弱点になる、人間が1人もいない企業を目指せ」イーロン・マスクが警告する「これからの企業のあり方」がヤバすぎで怖いと話題に。「かつて20〜30階建てのビルを埋め尽くす人間がやっていた計算は、いまや薄型ノートPC1台で片付く」彼が語るこれからのビジネスの残酷な現実をまとめると↓ ・歴史は繰り返す：パソコン1台がビル何十棟分もの事務仕事を一瞬で消し去ったように、次は「会社組織そのもの」がAIに置き換わる・「AI×ロボット」だけの企業が圧勝：人間を一切挟まない完全自動化の企業が、人間を雇っている企業を圧倒的なスピードと低コストで叩き潰す・人間がいること自体が「最大の弱点」になる：疲れる、ミスをする、給料がかかる人間がプロセスに混ざっている時点で、今後のビジネス競争では勝負にすらならない・「人を雇って働かせること」自体が、企業にとって最大のボトルネックになる時代。社員が1人もいない「AIとロボットだけの超巨大企業」が世界を牛耳る未来は、もう目の前まで来てる。

イーロン・マスク「人間が会社にいることが会社の弱点になる、人間が1人もいない企業を目指せ」イーロン・マスクが警告する「これからの企業のあり方」がヤバすぎで怖いと話題に。「かつて20〜30階建てのビルを埋め尽くす人間がやっていた計算は、いまや薄型ノートPC1台で片付く」彼が語るこれからのビジネスの残酷な現実をまとめると↓ ・歴史は繰り返す：パソコン1台がビル何十棟分もの事務仕事を一瞬で消し去ったように、次は「会社組織そのもの」がAIに置き換わる・「AI×ロボット」だけの企業が圧勝：人間を一切挟まない完全自動化の企業が、人間を雇っている企業を圧倒的なスピードと低コストで叩き潰す・人間がいること自体が「最大の弱点」になる：疲れる、ミスをする、給料がかかる人間がプロセスに混ざっている時点で、今後のビジネス競争では勝負にすらならない・「人を雇って働かせること」自体が、企業にとって最大のボトルネックになる時代。社員が1人もいない「AIとロボットだけの超巨大企業」が世界を牛耳る未来は、もう目の前まで来てる。

松田悠玄＠独り起業22年目

49,023 次观看 • 14 小时前

数千人に釣りを教えてきて分かったこと 🐰覚えるのが速い人：素直に話を聞いて実践する。諦めない。そのうえで自分なりに試行錯誤する傾向 🐢覚えるのが遅い人：プライドが高く話をよく聞かず勝手なことをやってしまう。すぐ諦める。自分なりに考えて答えを出そうとするが空回りしがち →仕事にも共通しますが、はじめてのことを覚えるときは、素直な性格が一番ですね。

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ひらっさん

101,171 次观看 • 2 个月前

野望も夢もない作曲家です。東京にきて2年半その殆どがどこか1人な気がしたけど私にとっては良い事でした。(1人好き) だけど最近沢山の人と関わることが増え人を知り音楽を作り心踊る日々の実感がある私には今出来そうにないものも出来るような私に出会いたいこれからも宜しくお願いします

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りみみらいら / RIMIMIRAIRA

80,400 次观看 • 4 个月前

👁️‍🗨️2025/10 イーロン・マスク（テスラCEO） $TSLA ✔︎『人間が介在しない企業』が最強になる・人間が介在する企業よりも、AIとロボティクスだけで動く『純AI企業』のほうが、圧倒的に高い成果を出すようになる・たとえば昔は『コンピューター』という仕事そのものが人間の職業で、計算をするために『コンピューター』として雇われていた・20〜30階建てのビル丸ごとが、人間の計算要員で埋まっていた時代すらあったんだ・でも今では、その計算ビル一棟ぶんが、表計算ソフトを開いたノートPC一台で置き換えられる・しかも、スプレッドシートは人間の『コンピューター』が詰まったビル全体よりも、はるかに多くの計算をこなせるようになった・ここで考えてみて。もしスプレッドシートの一部のセルだけ、人間が計算していたらどうなる？・実際、それはかなり具合が悪い、すべてのセルをコンピューターが計算するほうが、ずっと速くて、正確で、効率的だ・つまり今後起きるのは、AIとロボティクスだけで完結する企業（あるいは集団）が、人間をループに挟む企業を大きく凌駕するということ、そしてこれは、驚くほど短い時間で現実になる Anthropicのせいで現実になりつつあるからな…勘弁してくれ…AI半導体に全ツッパします🥺

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ゆきママ

125,512 次观看 • 6 个月前

AV撮影マイクの演出を変えることになったのでそのテストをするついでに VTuberごっこをしてきましたこの人ドヤりながら喋る (｡°ˊᗜˋ) VTuberやってみたくなってきたなぁ

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宇佐美さくら🐰🌸

14,233 次观看 • 1 年前

私の便通が過去最高に良いのは朝にこの動きをやるからだと思っている。そして、続ける事でウエストが細くなる！！はず！！！もうね、この動画の人のエフェクトが外れる瞬間があるんだけど、髪も消えてるから吹き出しそうになるのよ。それを含めて朝から元気が出るよ！！！

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hani

493,707 次观看 • 1 年前