عبدالله الموسى
@AbdullahCIPD • 63,547 subscribers
HR Professional | MSc in HRM @ University of Exeter | CIPD Associate | Director of HR KAIRCS | Licensed Management Consultant @HRSD_SA
Videos
تجربة من جامعة واشنطن توضح كيف أن الصراخ على الأطفال يقلل من شعورهم بالأمان ويؤثر على ثقتهم بأنفسهم.
عبدالله الموسى609,067 Aufrufe • vor 2 Jahren
ماهي العلامات التي تدل على ان مديرك سيئ؟ هنا 6 علامات تدل على سوأ الإدارة: 1. الإدارة الجزئية (Micromanagement) علامتها: التدخل من قبل المدير في كل التفاصيل، حتى في المهام الصغيرة التي يمكن للموظفين القيام بها بشكل مستقل. هذا السلوك غالباً ما يعكس انعدام الثقة، ويؤدي إلى انعدام الحرية في اتخاذ القرارات للموظفين. الحلول: •فتح باب للحوار مع المدير لتوضيح الحاجة للاستقلالية. •بناء الثقة من خلال توضيح النجاحات والإنجازات الشخصية. •التصعيد إلى إدارة أعلى إذا استمر الوضع. 2. إعطاء الأولوية للإدارة علامتها: المدير الذي لا يخصص وقت كافي لإدارة فريقه. وقد يتأخر في تقديم الملاحظات أو يلغي الاجتماعات الفردية بشكل مستمر. الحلول: •تحديد مواعيد منتظمة للاجتماعات والمتابعة. •تخصيص وقت لمراجعة الأداء واحتياجات الفريق. 3. الرفض للملاحظات علامتها: يرفض أو يتجنب قبول الملاحظات من فريقه، وهذا يعني أنه لا ينوي تحسين سلوكه أو أسلوب إدارته. الحلول: •تقديم ملاحظات صادقة ومدروسة وفي الوقت المناسب. •إظهار الايجابيات المترتبة على قبول وتحسين هذه الملاحظات. 4. رفض الأفكار الجديدة علامتها: يرفض الأفكار والاقتراحات التي يقدمها الفريق. والتي قد يتسبب هذا الرفض إلى قلة الثقة أو عدم الرغبة في التغيير. الحلول: •التواصل مع المدير لفهم أسباب الرفض، وتقديم اقتراحات بديلة. •التأكيد على أهمية الابتكار في الفريق وضرورة التشجيع على تقديم الأفكار. 5. لا يوجد هيكل تنظيمي علامتها: لا يوفر هيكل واضح للمهام أو لا يقوم بمراجعة أداء الفريق بشكل دوري، مما يترك الموظفين في حالة فوضى. الحلول: •الطلب من المدير تنظيم الاجتماعات وتوضيح الأهداف. •تحديد معايير واضحة للمتابعة والقياس. 6. ضعف مهارات الاستماع علامتها: المدير الذي لا يستمع جيداً لاحتياجات موظفيه أو يعجز عن استيعاب أفكارهم ومشاعرهم بشكل جيد.
عبدالله الموسى446,081 Aufrufe • vor 1 Jahr
البروفيسور باتريك وينستون يقول أن نجاحك في الحياة يعتمد على ثلاثة أشياء رئيسية: 1. قدرتك على التحدث 2. قدرتك على الكتابة 3. جودة أفكارك والترتيب هنا مهم! المتحدث الجيد يبدأ بالإعداد الجيد. ويجب ان يعرف جمهورة، ويحدد اهدافه، ويبدا بقصة أو مثال لجذب الانتباه. وايضا يجب استخدم بنية واضحة في الحديث. من خلال تقديم مقدمة، ثم النقاط الرئيسية، وأخيرًا الخاتمة. وهذا يساعد الجمهور على متابعة الحديث بسهولة. من اراد مشاهدة المحاضرة الكاملة هنا: [Patrick Winston - How to Speak](
عبدالله الموسى511,006 Aufrufe • vor 2 Jahren
قاعدة ذهبية في العلاقات: الناس تميل لمساعدة الشخص المجتهد اللي يعرف وش يبي، مو اللي يرمي مهامه على غيره.
عبدالله الموسى55,664 Aufrufe • vor 2 Monaten
طريقة تخليك تفهم وتحفظ أي معلومة تقرأها أو تسمعها الدكتور جوردن بيترسون:
عبدالله الموسى194,442 Aufrufe • vor 1 Jahr
القيادة ليست منصباً، بل سلوك يُراقَب باستمرار. تذكّر دائماً أنك في حالة عرض مستمرة؛ فطريقة حديثك، ولغة جسدك، وطريقتك في الاستماع، وحتى الأسئلة التي تطرحها، كلها تسهم في تشكيل ثقافة الفريق أكثر من أي سياسة مكتوبة. إذا كنت تريد بناء بيئة عمل تقوم على التميز أو الابتكار، فلا تكتفِ بالحديث عنها؛ بل اجعل تصرفاتك اليومية هي النموذج الحقيقي الذي يراه الجميع ويتأثرون به.
عبدالله الموسى23,023 Aufrufe • vor 1 Monat
البروفيسور باتريك وينستون يقول أن نجاحك في الحياة يعتمد على ثلاثة أشياء رئيسية: 1. قدرتك على التحدث 2. قدرتك على الكتابة 3. جودة أفكارك والترتيب هنا مهم! المتحدث الجيد يبدأ بالإعداد الجيد. ويجب ان يعرف جمهورة، ويحدد اهدافه، ويبدا بقصة أو مثال لجذب الانتباه. وايضا يجب استخدم بنية واضحة في الحديث. من خلال تقديم مقدمة، ثم النقاط الرئيسية، وأخيرًا الخاتمة. وهذا يساعد الجمهور على متابعة الحديث بسهولة. من اراد مشاهدة المحاضرة الكاملة هنا: [Patrick Winston - How to Speak](
عبدالله الموسى163,232 Aufrufe • vor 1 Jahr
وش بتسوي بعد ما تتقاعد؟ في فيديو عبدالله بن جمعة، المعروف بمحبة موظفي أرامكو له، يتكلم عن تجربته بعد التقاعد. اشتغل 41 سنة في أرامكو، منها 14 سنة كرئيس تنفيذي… لكن الأهم مو المنصب، بل كيف عاش بعده. باختصار: لا تربط قيمتك بكرسي الوظيفة. • نوّع اهتماماتك • ابنِ علاقات خارج العمل • خطط لـ "وش بتسوي"… مو بس "كم بتملك".
عبدالله الموسى17,366 Aufrufe • vor 1 Monat
جاك ويلش، يتحدث عن الصفات التي تميز أفضل المديرين. يعتبر جاك ويلش واحد من ابرز القيادات في القرن العشرين، وخلال قيادته لشركة جنرال إليكتريك ارتفعت قيمتها بنسبة 4000٪ وحينما سألوه ما هي صفات المدير الجيد، كان جوابه: 🔺التركيز: يركز المديرون الجيدون بوضوح على أهدافهم وغاياتهم. يرتبون المهام حسب الأولوية ويضمنون انسجام فريقهم مع الرؤية العامة للمؤسسة. 🔺الاتساق: الاتساق أمر أساسي للإدارة الفعالة. يواصل المديرون الجيدون التواصل باتساق بشأن التوقعات، وتقديم التعليقات، ومساءلة فريقهم. يخلقون شعورًا بالاستقرار والموثوقية داخل الفريق. 🔺المتابعة: يتابع المديرون الجيدون المهام والمشاريع لضمان إتمامها بنجاح. يقدمون الدعم والتوجيه لأعضاء فريقهم، ويشاركون بنشاط في تقدم العمل. 🔺الانفتاح على الأفكار الجديدة: المديرون الجيدون منفتحون ويرحبون بالأفكار ووجهات النظر الجديدة. يشجعون الإبداع والابتكار داخل فريقهم ويرغبون في النظر في مقاربات مختلفة لحل المشكلات. 🔺خدمة العملاء: يعطي المديرون الجيدون الأولوية لرضا العملاء ويدركون أهمية تقديم منتجات أو خدمات عالية الجودة. يغرسون عقلية تركز على العملاء داخل فريقهم ويضمنون تلبية احتياجات العملاء. 🔺تمكين المديرين والموظفين: يمنح المديرون الجيدون أعضاء فريقهم السلطة والمسؤولية عبر التفويض. يثقون بقدرة موظفيهم على اتخاذ القرارات وتحمل مسؤولية عملهم. يقدمون التوجيه والدعم عند الحاجة. 🔺السعي وراء الميزة التنافسية: يبحث المديرون الجيدون باستمرار عن سبل للحصول على ميزة تنافسية في السوق. يشجعون فريقهم على التفكير الاستراتيجي والبحث عن فرص النمو والتحسين.
عبدالله الموسى150,154 Aufrufe • vor 2 Jahren
درب عقلك ليكون أقوى من مشاعرك، حيث إن ذلك سيكون رحلة تحولية يمكن أن تؤدي إلى تحسين صحتك النفسية، وأيضًا تساعدك على اتخاذ قرارات صحيحة. 👇 ما هو العلاج المعرفي السلوكي؟ العلاج المعرفي السلوكي، هو أسلوب علاجي يركز على تغيير أنماط التفكير السلبية التي تؤثر على مشاعرك وسلوكياتك، ليجعلك أكثر وعيًا وتحكمًا في حياتك. لماذا يُعد تدريب العقل أمرًا أساسيًا؟ عندما تدرب عقلك على التفكير الإيجابي والتحلي بالهدوء في مواجهة التحديات، تصبح أقوى وأكثر قدرة على التغلب على العقبات. كيف يعمل العلاج المعرفي السلوكي؟ - يربط بين الأفكار، المشاعر، والسلوكيات. - يساعدك على تحديد الأفكار السلبية واستبدالها بأخرى إيجابية ومنطقية. - يزوّدك بأدوات عملية للتعامل مع القلق، الاكتئاب، والضغط. أبرز تقنيات العلاج المعرفي السلوكي: - إعادة الهيكلة المعرفية: تحدي واستبدال الأفكار غير الواقعية. - التعرض التدريجي: مواجهة مخاوفك بشكل آمن وممنهج. - تمارين اليقظة: التركيز على اللحظة الحالية. كيف يغير هذا حياتك؟ - يمنحك الثقة لاتخاذ قرارات واضحة. - يقلل من التوتر ويعزز التحكم بالذات او النفس. - يحسن علاقتك بنفسك وبالآخرين. المعادلة الأساسية: الأفكار → المشاعر → السلوكيات عندما تتحكم بأفكارك، ستلاحظ تغيرًا إيجابيًا في كل جوانب حياتك.
عبدالله الموسى61,797 Aufrufe • vor 1 Jahr