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studierter Bevölkerungsschützer | Unidozent | MBA | forensischer Ballistiker | hier nur meine private Meinung und Sichtweise

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#LionGate wird zu #HogGate…! Als Jäger muss ich mich jetzt zu Wort melden da die gesamte 🌍 berichtet und die Fremd-Scham unendlich ist. Auf dem Video aus #Kleinmachnow sieht man das gemeine Wildschwein (lat. Sus scrofa) beim #Schubbern (markieren) am Baum - sonst NIX !!!

#LionGate wird zu #HogGate…! Als Jäger muss ich mich jetzt zu Wort melden da die gesamte 🌍 berichtet und die Fremd-Scham unendlich ist. Auf dem Video aus #Kleinmachnow sieht man das gemeine Wildschwein (lat. Sus scrofa) beim #Schubbern (markieren) am Baum - sonst NIX !!!

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🎥🎞️ Lehrvideo aus d heutigen Sitzung d Innenausschusses im Berliner Abgeordnetenhaus. Thema: Anhörung der Bezirksbürgermeisterin aus Steglitz zur Krisenbewältigung aus ihrer Sicht Als Dozent für Krisenmanagement/ Katastrophenschutz sehe ich täglich, wie stark d Wirkung politischer Entscheidungen von d Art ihrer Kommunikation abhängt. Führung in d Krise bedeutet nicht nur, fachlich richtig zu handeln, sondern dieses Handeln auch verständlich, ruhig und überzeugend zu vermitteln. Das vorliegende Videobeispiel zeigt deutlich, wie schnell Unsicherheit, unpräzise Sprache u fehlende Fachkenntnisse d Vertrauen der Bevölkerung beeinflussen kann. Genau daraus müssen dringend Schlussfolgerungen gezogen werden. Alleine Sätze wie „Bürger sind ein bisschen stolz diese Situation gemeistert zu haben,…“ sind nicht förderlich. Ebenso wie die Danksagung für die gute Zusammenarbeit mit der Stromnetz und nur Sekunden später folgt „naja da war weniger Zusammenarbeit“ - dat war eher ein Faux pas gegenüber dem daneben sitzenden Geschäftsführer als eine gelungene Danksagung. Politisch Verantwortliche benötigen ein systematisches Training in Öffentlichkeitsarbeit, Medienkompetenz u fachlicher Argumentation. Wer vor Kameras spricht, repräsentiert nicht nur sich selbst, sondern den gesamten Krisenstab. Rumstammeln, widersprüchliche Aussagen oder Unwissen über grundlegende Fachbegriffe erzeugen Zweifel an d Führungsfähigkeit und verstärken Verunsicherung in ohnehin angespannten Lagen. Solche Defizite dürfen nicht sichtbar werden, sondern müssen durch ein professionelles, fachlich fundiertes Briefing im Vorfeld ausgeschlossen werden. Der Chef d Stabes muss zusammen mit dem S5 dafür sorgen, dass hier die Behördenleitung gut vorbereitet wird. Dies gilt für das aller erste Rbb Interview am Tag des Geschehens bis zur Anhörung danach. Den Studenten sage ich immer binde dir deinem S5 ans Bein und nimm ihn mit, dass er anschliessend genau das professionell rüberbringt. Klare Pressekonferenz Termine zb alle vollen Stunden um einen kontinuierlichen Infofluss zu gewährleisten und vor allem Fakenews und Gerüchten vorzubeugen. In kürze erscheint dazu ein Taschenbuch von mir für Einsatzkräfte und auch Medienvertretende um für gegenseitiges Verständnis zu werden und Rechte/Pflichten aufzuzeigen. Dieses Videobeispiel macht klar, dass Optimierungsbedarf nicht nur individuell, sondern strukturell besteht: Kommunikation muss geübt, standardisiert und regelmäßig evaluiert werden. Klare Botschaften, einheitliche Begrifflichkeiten und souveränes Auftreten sind keine Nebensache, sondern ein sicherheitsrelevanter Faktor. Nur wenn Verantwortliche Kompetenz und Kontrolle ausstrahlen, entsteht Glaubwürdigkeit. Vertrauen ist in der Krise die wichtigste Ressource – und sie entsteht nicht zufällig, sondern durch Training, Vorbereitung und professionelle Kommunikationsstrategien. Laut der Aussage hat die Stabsdienstordnung gegriffen jedoch wo war den der/die S5 während der Lage? Warum betont man das der Monitor des Katastrophenschutbeauftragten erst 2 h nach Schadenseinritt eingeschalten wurde? Was denkt ihr darüber…? Öffentliche Quelle: Livestream AGH #stromausfall #berlin #krisenpr #reden #bevölkerungsschutz #krisenkommunikation #öa #anhörung

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