د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr's banner

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

@essambukhary • 42,549 subscribers

خبير في اليابان وإدارة الإبداع والقيادة.غايتي إلهام وتمكين القادة والمبدعين.الرئيس التنفيذي في @manga_prd ،رئيس تحرير @mangaalarabia

Shorts

يقول المثل الماليزي:"الشجرة ذات الجذور القوية تهزأ بالعاصفة". الانسان الواثق من نفسه والمؤمن برسالته وعمله لا يلقي بالاً ولا يهتز أمام كيد الكائدين ومكر الحاسدين.بالعكس تصبح هذه الحروب دافعاً لنجاحات أكبر. احرص على أن تكون داعماً وممكناً للطامحين لا خصماً يعاديهم. #عصام_بخاري

يقول المثل الماليزي:"الشجرة ذات الجذور القوية تهزأ بالعاصفة". الانسان الواثق من نفسه والمؤمن برسالته وعمله لا يلقي بالاً ولا يهتز أمام كيد الكائدين ومكر الحاسدين.بالعكس تصبح هذه الحروب دافعاً لنجاحات أكبر. احرص على أن تكون داعماً وممكناً للطامحين لا خصماً يعاديهم. #عصام_بخاري

47,800 Aufrufe

يقول المثل البولوني:"من أبدع في حياته يموت مبتسما". من كان راعياً لحق الله والناس،لا يندم ولا يتأسف عند مغادرة منصبه لأنه يعلم أنه لا أحد يبقى على كرسيه للأبد. القائد الفذ مخلص ويضع بصمته ويترك سيرة طيبة ويصنع الأثر الإيجابي الذي سيبقى يتحدث عنه حتى بعد ترك المنصب. #عصام_بخاري

يقول المثل البولوني:"من أبدع في حياته يموت مبتسما". من كان راعياً لحق الله والناس،لا يندم ولا يتأسف عند مغادرة منصبه لأنه يعلم أنه لا أحد يبقى على كرسيه للأبد. القائد الفذ مخلص ويضع بصمته ويترك سيرة طيبة ويصنع الأثر الإيجابي الذي سيبقى يتحدث عنه حتى بعد ترك المنصب. #عصام_بخاري

43,491 Aufrufe

يقول هاروكي موراكامي:"إذا كنت تقرأ فقط الكتب التي يقرأها الجميع فستفكر فقط كما يفكّر الجميع". من المهم وجود أشخاص أمناء حول القائد محل ثقة ولديهم الشجاعة والقدرة على طرح آراء مغايرة وأفكار مختلفة بما يخدم المصلحة العامة. لا ينجح العمل مع ببغاوات لا تجيد سوى الترديد. #عصام_بخاري

يقول هاروكي موراكامي:"إذا كنت تقرأ فقط الكتب التي يقرأها الجميع فستفكر فقط كما يفكّر الجميع". من المهم وجود أشخاص أمناء حول القائد محل ثقة ولديهم الشجاعة والقدرة على طرح آراء مغايرة وأفكار مختلفة بما يخدم المصلحة العامة. لا ينجح العمل مع ببغاوات لا تجيد سوى الترديد. #عصام_بخاري

104,216 Aufrufe

يقول جون بوروز:"أصغر عمل يتم تنفيذه خير من أعظم نية لا يتم تنفيذها". في منظومات العمل تجد كثيراً من أصحاب الأصوات العالية والحضور القوي بلا أثر حقيقي. ينبغي للقائد أن لا ينخدع بهكذا أناس بل أن يدعم ويمكن المخلصين المنجزين الذين تتحدث نجاحاتهم بكل قوة رغم عملهم بصمت. #عصام_بخاري

يقول جون بوروز:"أصغر عمل يتم تنفيذه خير من أعظم نية لا يتم تنفيذها". في منظومات العمل تجد كثيراً من أصحاب الأصوات العالية والحضور القوي بلا أثر حقيقي. ينبغي للقائد أن لا ينخدع بهكذا أناس بل أن يدعم ويمكن المخلصين المنجزين الذين تتحدث نجاحاتهم بكل قوة رغم عملهم بصمت. #عصام_بخاري

74,333 Aufrufe

يقول أدام جرانت:"الاستقالة من العمل لا تعني عدم الولاء لرئيسك، بل قد تكون الوسيلة الوحيدة للتعبير عن الولاء لنفسك". لا تعمل في مكان يتعارض مع قيمك ومبادئك، لا تعمل في مكان يدمر حياتك. القائد الفذ يحرص على توفير بيئة عمل صحية تدعم فريقه للإنجازات وتقدرهم وتحميهم. #عصام_بخاري

يقول أدام جرانت:"الاستقالة من العمل لا تعني عدم الولاء لرئيسك، بل قد تكون الوسيلة الوحيدة للتعبير عن الولاء لنفسك". لا تعمل في مكان يتعارض مع قيمك ومبادئك، لا تعمل في مكان يدمر حياتك. القائد الفذ يحرص على توفير بيئة عمل صحية تدعم فريقه للإنجازات وتقدرهم وتحميهم. #عصام_بخاري

64,441 Aufrufe

يقول المثل البولوني:"أسوأ الشياطين هو ذلك الذي يصلي". مشكلة المدراء الكاذبين أنهم ينافقون ويمثّلون بشكل رديء أمام الإعلام،ولذلك لا يجدون الاحترام من فرقهم مهما بهرجوا الكلام وزوّروا الواقع. القائد الفذ يحترمه فريقه لأنه مخلص وقوله فعل ولا يحتاج لأن يمثل أو ينافق. #عصام_بخاري

يقول المثل البولوني:"أسوأ الشياطين هو ذلك الذي يصلي". مشكلة المدراء الكاذبين أنهم ينافقون ويمثّلون بشكل رديء أمام الإعلام،ولذلك لا يجدون الاحترام من فرقهم مهما بهرجوا الكلام وزوّروا الواقع. القائد الفذ يحترمه فريقه لأنه مخلص وقوله فعل ولا يحتاج لأن يمثل أو ينافق. #عصام_بخاري

24,583 Aufrufe

لماذا يداوي القائد المجروح؟ د.عصام أمان الله بخاري نحن الآن في عام ١٩٩٧م، حينها لم تنجح اليابان في التأهل لكأس العالم ولا لمرة واحدة والتحدي الأكبر هو التأهل لكأس العالم 1998 في فرنسا. في ذلك الوقت، كان نجم الفريق هو الأسطورة كازو ميورا والذي يعد اللاعب الياباني الوحيد الذي لعب في الدوري الإيطالي. وبعد صعوبات كبيرة، تأهلت اليابان إلى الملحق الآسيوي بشق الأنفس. وفي وسط المبارة الحاسمة أمام إيران قرر المدرب استبدال الأسطورة كازو ميورا، استنكر اللاعب هذا القرار قائلاً: "أتخرجني أنا؟"، وبعد لحظات انصاع اللاعب للأمر وغادر الملعب. الجميل أن الفريق الياباني تمكن من قلب النتيجة والانتصار والتأهل لكأس العالم. لكن المفاجأة الأكبر كانت وقت الإعلان عن قائمة الفريق الياباني المشارك في كأس العالم حيث قرر المدرب حرمان كازو من اللعب ضمن صفوف الفريق في الفعالية العالمية. وكان قراراً صادماً للجميع بأن يستبعد المدرب أهم وأشهر نجم كرة ياباني في ذلك الوقت ليؤكد أن الانضباط والروح الجماعية هما الأهم وأنه مهما بلغت النجومية والشهرة فلا مكان للاعب لا يلتزم بتعليمات المدرب. اعتزل كازو الإعلام وقرر عدم الظهور للعلن. لكن الصدمة أن مشاركة اليابان في كأس العالم 1998 انتهت بثلاث هزائم وهدف يتيم واحد. وكان من أهم أسباب الهزائم جو شوجي المهاجم البديل الذي اختاره المدرب مكان كازو ولكنه أضاع الكثير من الفرص ولم يسجل هدفاً واحداً. وبعد العودة من فرنسا، وفي مطار ناريتا الدولي قامت جماهير غاضبة برش مشروب غازي على اللاعب جو. كان اللاعب المسكين يتلقى كل الصدمات والإهانات والانتقادات. وصل لمرحلة كاد فيها أن ينهار نفسياً ويعتزل لعب الكرة. في تلك اللحظات الصعبة جاء اتصال إلى جو من أسطورة الكرة اليابانية كازو ميورا والذي شد من أزره وواساه وطلب منه أن لا يستسلم لهذه الضغوط ويواصل اللعب ويرد على منتقديه في أرضية الملعب. يقول جو:"لولا تلك المكالمة لكنت قد اعتزلت الكرة وانهرت تماما". ما شدني في هذا الموقف هو الروح القيادية العالية عند كازو. رغم كل الأسى والألم والحسرة على حرمانه من اللعب في كأس العالم، فلم يستغل تلك النتائج المخيبة للآمال ليتشفى وينتقد وينتقم في الإعلام خاصة من اللاعب البديل الذي أخذ مكانه، بل تسامى على كل جراحه ونهض لينقذ ذلك اللاعب الشاب ويعيد له الأمل والحياة الاحترافية. ربما الفارق الأكبر في حالة كازو أن وقفته النبيلة كانت مع لاعب شاب لا ذنب مباشر له ولم تكن مع المدرب الذي تسبب باستبعاده. ومن ناحية أخرى، فلا يمكن تبرئة كازو تماماً أو التشكيك بقرار المدرب والذي كان مبنياً على أرقام ونتائج حقيقية شاهدها الجميع. ما أريد طرحه باختصار هو أن كل واحد منا معرض للكثير من المواقف الصعبة والمؤلمة ويفرض علينا الواقع التعامل مع مختلف الضغوط، ولكن لا ينبغي أن تكون هذه المصاعب والجراح والضغوط النفسية مبرراً لأي قائد أو مسؤول ليسيء التعامل مع مرؤوسيه وعائلته ومن حوله أو يظلمهم، بل هي سبب مهم لنفهم الآخرين ونستشعر آلامهم ونقف معهم بما نستطيع مع الإيمان التام بأن الله عزوجل في عون العبد ما دام العبد في عون أخيه.

لماذا يداوي القائد المجروح؟ د.عصام أمان الله بخاري نحن الآن في عام ١٩٩٧م، حينها لم تنجح اليابان في التأهل لكأس العالم ولا لمرة واحدة والتحدي الأكبر هو التأهل لكأس العالم 1998 في فرنسا. في ذلك الوقت، كان نجم الفريق هو الأسطورة كازو ميورا والذي يعد اللاعب الياباني الوحيد الذي لعب في الدوري الإيطالي. وبعد صعوبات كبيرة، تأهلت اليابان إلى الملحق الآسيوي بشق الأنفس. وفي وسط المبارة الحاسمة أمام إيران قرر المدرب استبدال الأسطورة كازو ميورا، استنكر اللاعب هذا القرار قائلاً: "أتخرجني أنا؟"، وبعد لحظات انصاع اللاعب للأمر وغادر الملعب. الجميل أن الفريق الياباني تمكن من قلب النتيجة والانتصار والتأهل لكأس العالم. لكن المفاجأة الأكبر كانت وقت الإعلان عن قائمة الفريق الياباني المشارك في كأس العالم حيث قرر المدرب حرمان كازو من اللعب ضمن صفوف الفريق في الفعالية العالمية. وكان قراراً صادماً للجميع بأن يستبعد المدرب أهم وأشهر نجم كرة ياباني في ذلك الوقت ليؤكد أن الانضباط والروح الجماعية هما الأهم وأنه مهما بلغت النجومية والشهرة فلا مكان للاعب لا يلتزم بتعليمات المدرب. اعتزل كازو الإعلام وقرر عدم الظهور للعلن. لكن الصدمة أن مشاركة اليابان في كأس العالم 1998 انتهت بثلاث هزائم وهدف يتيم واحد. وكان من أهم أسباب الهزائم جو شوجي المهاجم البديل الذي اختاره المدرب مكان كازو ولكنه أضاع الكثير من الفرص ولم يسجل هدفاً واحداً. وبعد العودة من فرنسا، وفي مطار ناريتا الدولي قامت جماهير غاضبة برش مشروب غازي على اللاعب جو. كان اللاعب المسكين يتلقى كل الصدمات والإهانات والانتقادات. وصل لمرحلة كاد فيها أن ينهار نفسياً ويعتزل لعب الكرة. في تلك اللحظات الصعبة جاء اتصال إلى جو من أسطورة الكرة اليابانية كازو ميورا والذي شد من أزره وواساه وطلب منه أن لا يستسلم لهذه الضغوط ويواصل اللعب ويرد على منتقديه في أرضية الملعب. يقول جو:"لولا تلك المكالمة لكنت قد اعتزلت الكرة وانهرت تماما". ما شدني في هذا الموقف هو الروح القيادية العالية عند كازو. رغم كل الأسى والألم والحسرة على حرمانه من اللعب في كأس العالم، فلم يستغل تلك النتائج المخيبة للآمال ليتشفى وينتقد وينتقم في الإعلام خاصة من اللاعب البديل الذي أخذ مكانه، بل تسامى على كل جراحه ونهض لينقذ ذلك اللاعب الشاب ويعيد له الأمل والحياة الاحترافية. ربما الفارق الأكبر في حالة كازو أن وقفته النبيلة كانت مع لاعب شاب لا ذنب مباشر له ولم تكن مع المدرب الذي تسبب باستبعاده. ومن ناحية أخرى، فلا يمكن تبرئة كازو تماماً أو التشكيك بقرار المدرب والذي كان مبنياً على أرقام ونتائج حقيقية شاهدها الجميع. ما أريد طرحه باختصار هو أن كل واحد منا معرض للكثير من المواقف الصعبة والمؤلمة ويفرض علينا الواقع التعامل مع مختلف الضغوط، ولكن لا ينبغي أن تكون هذه المصاعب والجراح والضغوط النفسية مبرراً لأي قائد أو مسؤول ليسيء التعامل مع مرؤوسيه وعائلته ومن حوله أو يظلمهم، بل هي سبب مهم لنفهم الآخرين ونستشعر آلامهم ونقف معهم بما نستطيع مع الإيمان التام بأن الله عزوجل في عون العبد ما دام العبد في عون أخيه.

65,911 Aufrufe

يقول كازوؤو ايناموري:"في المجالات الإبداعية لا يوجد معيار تبني عليه.الأمر شبيه بالإبحار ليلاً وسط الأمواج وبدون بوصلة.عليك أن تمتلك بوصلتك داخل نفسك وتحدد وجهتك وتواصل مسيرتك". الابتكار لا يقوم على الاكتفاء بنجاحات الماضي وأساليبه، بل أفكار خلاقة وشجاعة وقدرة على تنفيذها دون خوف من الفشل أو الانتقادات. #عصام_بخاري

يقول كازوؤو ايناموري:"في المجالات الإبداعية لا يوجد معيار تبني عليه.الأمر شبيه بالإبحار ليلاً وسط الأمواج وبدون بوصلة.عليك أن تمتلك بوصلتك داخل نفسك وتحدد وجهتك وتواصل مسيرتك". الابتكار لا يقوم على الاكتفاء بنجاحات الماضي وأساليبه، بل أفكار خلاقة وشجاعة وقدرة على تنفيذها دون خوف من الفشل أو الانتقادات. #عصام_بخاري

41,672 Aufrufe

يقول جاك ويلش:"عالم الأعمال ليس معقداً.تتعقد الأمور عندما لا يحصل الناس على المعلومات التي يحتاجونها". وقت الضبابية والأزمات يحتاج الموظفون لقائد يلهمهم ويرشدهم إلى الطريق. في تلك الأوقات تزداد الأهمية لمعرفة إلى أين هم يتجهون وما الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها؟ #عصام_بخاري

يقول جاك ويلش:"عالم الأعمال ليس معقداً.تتعقد الأمور عندما لا يحصل الناس على المعلومات التي يحتاجونها". وقت الضبابية والأزمات يحتاج الموظفون لقائد يلهمهم ويرشدهم إلى الطريق. في تلك الأوقات تزداد الأهمية لمعرفة إلى أين هم يتجهون وما الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها؟ #عصام_بخاري

32,241 Aufrufe

يقول المثل اليوناني:"الحمار لايشارك في سباق الخيل لكنه يضحك دائمًا على الحصان الخاسر". هنالك نوعية من الناس لاتعمل ولا تنجز واختصاصها التنظير والتهويل من الفشل والتخوين لكل طموح رغم أن نجاحه نجاح للمنظمة.هذه الكائنات خطيرة ومدمرة لاستقرار أي منظمة ومن مسببات سقوطها. #عصام_بخاري

يقول المثل اليوناني:"الحمار لايشارك في سباق الخيل لكنه يضحك دائمًا على الحصان الخاسر". هنالك نوعية من الناس لاتعمل ولا تنجز واختصاصها التنظير والتهويل من الفشل والتخوين لكل طموح رغم أن نجاحه نجاح للمنظمة.هذه الكائنات خطيرة ومدمرة لاستقرار أي منظمة ومن مسببات سقوطها. #عصام_بخاري

54,883 Aufrufe

يقول غاري فاينرتشوك:"بعض الناس تتخذ الاستراتيجية حجة لعدم التنفيذ". مها كانت الاستراتيجية عظيمة فتبقى بلا معنى اذا ظلت حبيسة الأوراق والعروض التقديمية بدون تطبيق على الأرض. وستظل الاستراتيجية مجرد أصفار كثيرة والتنفيذ هو رقم ١ الذي يمنحها القيمة إن كانت على يمينه. #عصام_بخاري

يقول غاري فاينرتشوك:"بعض الناس تتخذ الاستراتيجية حجة لعدم التنفيذ". مها كانت الاستراتيجية عظيمة فتبقى بلا معنى اذا ظلت حبيسة الأوراق والعروض التقديمية بدون تطبيق على الأرض. وستظل الاستراتيجية مجرد أصفار كثيرة والتنفيذ هو رقم ١ الذي يمنحها القيمة إن كانت على يمينه. #عصام_بخاري

28,069 Aufrufe

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم:"لا تحقرن مع المعروف شيئاً ولو أن تلقى أخاك بوجه طلق". ربما تكون الضغوط عظيمة والظروف صعبة،ولكن على القائد دوماً ان يكون متماسكاً ويزرع الأمل في فريقه ويوقد الشموع في قلب الظلام.ابتسامة قد لا تكلفك الكثير لكنها قادرة على صنع التغيير. #عصام_بخاري

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم:"لا تحقرن مع المعروف شيئاً ولو أن تلقى أخاك بوجه طلق". ربما تكون الضغوط عظيمة والظروف صعبة،ولكن على القائد دوماً ان يكون متماسكاً ويزرع الأمل في فريقه ويوقد الشموع في قلب الظلام.ابتسامة قد لا تكلفك الكثير لكنها قادرة على صنع التغيير. #عصام_بخاري

30,992 Aufrufe

هل ستقفز من الهاوية؟ د.عصام أمان الله بخاري قبل أكثر من عام تقريباً قررت أن أخوض تجربة الطيران الشراعي والقفز من قمة جبل مدينة أوروبية. لعل أحد أكبر الدوافع كان كسر حاجز الخوف والرغبة في تجربة رياضة جديدة ومختلفة لم يسبق لي أن مارستها. وفعلاً صعدت لأعلى القمة وبعد تركيب عدة المظلة والطيران الشراعي لأفاجأ بأنه من المفترض أن أركض بكل قوة من قمة الجبل باتجاه الوادي والقفز بدون تردد إلى الهاوية! وفعلاً حصل ذلك ولن أكذب وأقول بأن الأمر كان سهلاً وممتعاً بل مخيفاً وربما مرعباً في البداية خاصة مع تيارات الهواء القوية والإحساس بأنك تطير والأرض بعيدة عنك ناهيك عن الوساوس التي قد تقتحم تفكيرك في ماذا سيحصل لو سقطت فجأة لا قدر الله. ولكن بعد مرور دقائق معدودة بدأت بالاستمتاع بالتجربة وتأمل الوادي والجبال المجاورة والمساكن والناس وبدأت أسأل نفسي عما إذا كانت هذه نظرة الصقور التي تحلق عالياً. وأصدقكم القول أنه مع نهاية الرحلة شعرت بأنه ليت المدة تطول والمسافة تبعد أكثر مع الاستمتاع الكبير بالتجربة. ما ذكرني بهذه التجربة هو محاضرة للسيدة مولي غراهام حول النجاح المهني وكيف يبدو مختلفًا من شخص لآخر، بغض النظر عن المجال حيث تركز على أهمية اتخاذ المخاطر كخطوة ضرورية نحو النمو الشخصي والمهني. وللتوضيح فهنالك فرق كبير بين من يحاولون صعود السلم الوظيفي على مهل ومن يمتلكون الجرأة للقفز والصعود بطريقة أسرع. وتؤكد على أن هنالك ثلاث خطوات مطلوبة وهي: - القفز بنجاح من الهاوية - القدرة على النجاة من الموت والنجاح في البقاء - التعلم المجنون وتطوير القدرات بشكل استثنائي ولتبسيط المسألة، فكما قيل قديماً: "من لا يفادي لن يستطيع جمع الغنائم"، عبارة بدأت في الحروب وساحات القتال والتي تبين الفرق بين الجندي الشجاع الذي يتقدم بقوة ويقتنص الغنائم الكبرى وبين الجندي الجبان الذي يتقهقر إلى الخطوط الخلفية ولا يجمع من الغنائم شيئاً. من الطبيعي هنا أن مخاطر القتل والإصابة ستكون أعلى لجنود المقدمة الشجعان والذين سترتفع بالمقابل احتمالية فوزهم بالغنائم. في عالم الإدارة هنالك مواقف تتطلب من القائد اتخاذ قرارات قوية وحازمة وفيها مخاطرة ولكنها تقترن بمكاسب كبيرة للمنظومة. وباختصار، هذه المقالة ليس دعوة إلى التهور والقرارات الانتحارية، بل دعوة إلى امتلاك الشجاعة للابتكار و لتبني قرارات جريئة والإيمان بأن النجاح يتطلب القدرة على التغلب على مشاعر الخوف والرهبة من المخاطر لتحقيق الأهداف بطريقة مبتكرة وغير تقليدية. وختاماً، هل ستقفز من الهاوية؟

هل ستقفز من الهاوية؟ د.عصام أمان الله بخاري قبل أكثر من عام تقريباً قررت أن أخوض تجربة الطيران الشراعي والقفز من قمة جبل مدينة أوروبية. لعل أحد أكبر الدوافع كان كسر حاجز الخوف والرغبة في تجربة رياضة جديدة ومختلفة لم يسبق لي أن مارستها. وفعلاً صعدت لأعلى القمة وبعد تركيب عدة المظلة والطيران الشراعي لأفاجأ بأنه من المفترض أن أركض بكل قوة من قمة الجبل باتجاه الوادي والقفز بدون تردد إلى الهاوية! وفعلاً حصل ذلك ولن أكذب وأقول بأن الأمر كان سهلاً وممتعاً بل مخيفاً وربما مرعباً في البداية خاصة مع تيارات الهواء القوية والإحساس بأنك تطير والأرض بعيدة عنك ناهيك عن الوساوس التي قد تقتحم تفكيرك في ماذا سيحصل لو سقطت فجأة لا قدر الله. ولكن بعد مرور دقائق معدودة بدأت بالاستمتاع بالتجربة وتأمل الوادي والجبال المجاورة والمساكن والناس وبدأت أسأل نفسي عما إذا كانت هذه نظرة الصقور التي تحلق عالياً. وأصدقكم القول أنه مع نهاية الرحلة شعرت بأنه ليت المدة تطول والمسافة تبعد أكثر مع الاستمتاع الكبير بالتجربة. ما ذكرني بهذه التجربة هو محاضرة للسيدة مولي غراهام حول النجاح المهني وكيف يبدو مختلفًا من شخص لآخر، بغض النظر عن المجال حيث تركز على أهمية اتخاذ المخاطر كخطوة ضرورية نحو النمو الشخصي والمهني. وللتوضيح فهنالك فرق كبير بين من يحاولون صعود السلم الوظيفي على مهل ومن يمتلكون الجرأة للقفز والصعود بطريقة أسرع. وتؤكد على أن هنالك ثلاث خطوات مطلوبة وهي: - القفز بنجاح من الهاوية - القدرة على النجاة من الموت والنجاح في البقاء - التعلم المجنون وتطوير القدرات بشكل استثنائي ولتبسيط المسألة، فكما قيل قديماً: "من لا يفادي لن يستطيع جمع الغنائم"، عبارة بدأت في الحروب وساحات القتال والتي تبين الفرق بين الجندي الشجاع الذي يتقدم بقوة ويقتنص الغنائم الكبرى وبين الجندي الجبان الذي يتقهقر إلى الخطوط الخلفية ولا يجمع من الغنائم شيئاً. من الطبيعي هنا أن مخاطر القتل والإصابة ستكون أعلى لجنود المقدمة الشجعان والذين سترتفع بالمقابل احتمالية فوزهم بالغنائم. في عالم الإدارة هنالك مواقف تتطلب من القائد اتخاذ قرارات قوية وحازمة وفيها مخاطرة ولكنها تقترن بمكاسب كبيرة للمنظومة. وباختصار، هذه المقالة ليس دعوة إلى التهور والقرارات الانتحارية، بل دعوة إلى امتلاك الشجاعة للابتكار و لتبني قرارات جريئة والإيمان بأن النجاح يتطلب القدرة على التغلب على مشاعر الخوف والرهبة من المخاطر لتحقيق الأهداف بطريقة مبتكرة وغير تقليدية. وختاماً، هل ستقفز من الهاوية؟

22,999 Aufrufe

يقول المثل الصيني:"المعلم يفتح الباب، لكن عليك الدخول بنفسك". هنالك فرق كبير بين نجاحك كموظف وكمدير حيث تصبح الأولوية قيادة الفريق لتحقيق الأهداف وليس التميز الفردي. لذلك التمكين والدعم مهم لمن يثبت جدارته، لكن التمكين دون إرادة ذاتية للتطور يغدو استثماراً خاسراً.. #عصام_بخاري

يقول المثل الصيني:"المعلم يفتح الباب، لكن عليك الدخول بنفسك". هنالك فرق كبير بين نجاحك كموظف وكمدير حيث تصبح الأولوية قيادة الفريق لتحقيق الأهداف وليس التميز الفردي. لذلك التمكين والدعم مهم لمن يثبت جدارته، لكن التمكين دون إرادة ذاتية للتطور يغدو استثماراً خاسراً.. #عصام_بخاري

33,571 Aufrufe

من أقوال الحكماء:"كل الدجاجات ماكرة إذا كان كاتب الرواية ثعلباً". كل الموظفين سيئون إذا المدير ظالماً،وكلهم سلعة مستبدلة إذا كان المدير لا يراهم إلا أرقاماً وبيانات، وكلهم مشتبه بهم إذا كان المدير فاسدا. لا تحكم على شخص ولا موقف إلا بعد السماع جيداً لجميع الأطراف. #عصام_بخاري

من أقوال الحكماء:"كل الدجاجات ماكرة إذا كان كاتب الرواية ثعلباً". كل الموظفين سيئون إذا المدير ظالماً،وكلهم سلعة مستبدلة إذا كان المدير لا يراهم إلا أرقاماً وبيانات، وكلهم مشتبه بهم إذا كان المدير فاسدا. لا تحكم على شخص ولا موقف إلا بعد السماع جيداً لجميع الأطراف. #عصام_بخاري

30,460 Aufrufe

يقول المثل السويدي:"لا يوجد أي طريق نحو السعادة،السعادة هي نفسها الطريق" من المهم كمدير أن تسعى خلف تحقيق المستهدفات والإنجازات والعوائد،ولكن لا تخسر حياتك وصحتك وأسرتك.احرص على أن تستمتع برحلتك نحو تحقيق أحلامك وتصنع السعادة لمن حولك فما يبقى هو الذكر الطيب والأثر. #عصام_بخاري

يقول المثل السويدي:"لا يوجد أي طريق نحو السعادة،السعادة هي نفسها الطريق" من المهم كمدير أن تسعى خلف تحقيق المستهدفات والإنجازات والعوائد،ولكن لا تخسر حياتك وصحتك وأسرتك.احرص على أن تستمتع برحلتك نحو تحقيق أحلامك وتصنع السعادة لمن حولك فما يبقى هو الذكر الطيب والأثر. #عصام_بخاري

27,300 Aufrufe

يقول جيمس بالدوين:"لا استطيع تصديق ما تقوله، لأنني أرى ما تفعله". لا يأمن الموظف لمدير يبتسم له أمامه ويطعنه غدراً من ظهره،ولا يبدع الموظف مع إدارة لا تحترم وعودها والتزاماتها. المصداقية والثقة بين المسؤول والموظفين تبنيها المواقف والأفعال وليست التصريحات والأقوال. #عصام_بخاري

يقول جيمس بالدوين:"لا استطيع تصديق ما تقوله، لأنني أرى ما تفعله". لا يأمن الموظف لمدير يبتسم له أمامه ويطعنه غدراً من ظهره،ولا يبدع الموظف مع إدارة لا تحترم وعودها والتزاماتها. المصداقية والثقة بين المسؤول والموظفين تبنيها المواقف والأفعال وليست التصريحات والأقوال. #عصام_بخاري

35,712 Aufrufe

هل انتهت صلاحية مديرك؟ د.عصام أمان الله بخاري قبل سنوات وقت عملي كملحق ثقافي سعودي في اليابان، زرت جامعة يابانية بها قسم يعنى بالدراسات العربية بهدف تشجيع الأساتذة على ابتعاث طلابهم للجامعات السعودية وإقامة ندوات علمية مشتركة وتعزيز التعاون العلمي البحثي. صدمت برئيس القسم الياباني والذي وكان يحمل نظرة سلبية حيال المملكة ودول الخليج وتبين لي أن السبب هو دراسته في سبعينات القرن الماضي في دولة عربية كانت على عدم وفاق سياسي مع دول الخليج مما انعكس على الطرح الأكاديمي والإعلامي فيها. ورغم مرور السنوات وتبدل الأحوال فكأن رئيس القسم كان ما يزال يعيش في زمن آخر. بعد الاجتماع أخذت جولة في القسم والتقيت عدداً من الطلبة ليشكو لي أحد أساتذة الجامعة والذين درسوا في جامعة خليجية من سيطرة الجيل القديم من خريجي السبيعنات على قرارات القسم وإصرارهم على التعاون مع الجامعات التي تخرجوا منها من دول غير خليجية وابتعاث الطلبة اليابانيين لتلك الجامعات فقط رغم الأهمية الاستراتيجية للسعودية ودول الخليج بالنسبة لليابان والتقدم الاقتصادي والأكاديمي فيها مقارنة بدول المنطقة. في سردي لهذه القصة لست أعارض التعاون البحثي والأكاديمي مع دول أو مجموعة دول عربية بعينها، ولكن ما دعاني لهذا الطرح هو نوعية المدراء الذين انتهت صلاحيتهم وراحوا يؤثرون بشكل سلبي على أداء القسم ومستقبل الطلبة الخريجين بناء على نظرة قديمة وفوق ذلك خاطئة. قضية انتهاء صلاحية المدير يمكن استذكارها فيما حدث عام 2013 خلال المؤتمر الصحفي الخاص بالإعلان عن بيع قسم الهواتف المحمولة لنوكيا إلى شركة مايكروسوفت. كان تصريح الرئيس التنفيذي لنوكيا وقتها السيد ستيفن إيلوب هو:"لم نفعل أي شيء خاطئ، ولكن بطريقة ما خسرنا". في الواقع شركة نوكيا التي كانت تتربع وتنافس دوماً على قمة عالم صناعة الجوالات خسرت بعد ظهور وصعود عمالقة الهواتف الذكية. والمشكلة من وجهة نظر الكاتب ليس فقط في فشل الشركة وخسارتها وعدم قدرتها على التكيف وتغيير استراتيجياتها، بل في الرئيس والفريق الإداري الذي لم يستوعب أن أكبر خطأ كان وجودهم كمدراء انتهت صلاحيتهم على رأس هرم الشركة…وقس على ذلك في الكثير من حالات السقوط والفشل والانهيار في مختلف المنظومات. ولكي أكون منصفاً، فكل مدير مهدد بأن تنتهي صلاحيته سواء كان ذلك بانتهاء مدة التكليف وعدم التجديد وفي حالات الفصل. لكن السيناريو الأخطر على أي منظومة هو عندما يبقى المدير وقد انتهت عملياً قدرته على مواكبة التغيرات والتحولات ولم يعد هنالك أثر إيجابي يصنعه أو قيمة يضيفها. في هذه الحالات كثيراً ما تتحول هذه النوعية من القيادات المنتهية الصلاحية إلى عبء وعائق ومرض عضال ينهش في المنظومة ويؤثر سلباً على أدائها. ولكن وكما أن برامج الجوالات الذكية يمكن تحديثها فالمدير يمكن أن يتجدد ويطور معارفه وقدراته سواء بالتدريب والتعلم أو استقطاب الكفاءات وتمكينها وليس تكبيلها وتطفيشها. ومع ذلك، فهنالك أوقات تستدعي تغيير الجهاز بالكامل وليس تحديث البرامج فقط. وبالمقابل فهنالك نماذج مضيئة لمديرين وقيادات استطاعت على مدى سنوات طويلة وربما عقود تجديد فكرها وإمكانياتها وقيادة التحول والابتكار والتغيير بكل نجاح واقتدار. وباختصار، على المدير أن يتقدم قبل أن يتقادم، ويتغير للأحسن قبل أن يُغيّر ويقود فريقه دون تأخير للتحسين والتطوير، فلا يمكن الانتصار في معارك الحاضر والمستقبل بأسلحة قديمة من الماضي. ونصيحتي في الختام، قبل أن تتساءل هل انتهت صلاحية مديرك، اسأل نفسك بكل صدق وتجرد:"هل انتهت صلاحيتي؟؟".

هل انتهت صلاحية مديرك؟ د.عصام أمان الله بخاري قبل سنوات وقت عملي كملحق ثقافي سعودي في اليابان، زرت جامعة يابانية بها قسم يعنى بالدراسات العربية بهدف تشجيع الأساتذة على ابتعاث طلابهم للجامعات السعودية وإقامة ندوات علمية مشتركة وتعزيز التعاون العلمي البحثي. صدمت برئيس القسم الياباني والذي وكان يحمل نظرة سلبية حيال المملكة ودول الخليج وتبين لي أن السبب هو دراسته في سبعينات القرن الماضي في دولة عربية كانت على عدم وفاق سياسي مع دول الخليج مما انعكس على الطرح الأكاديمي والإعلامي فيها. ورغم مرور السنوات وتبدل الأحوال فكأن رئيس القسم كان ما يزال يعيش في زمن آخر. بعد الاجتماع أخذت جولة في القسم والتقيت عدداً من الطلبة ليشكو لي أحد أساتذة الجامعة والذين درسوا في جامعة خليجية من سيطرة الجيل القديم من خريجي السبيعنات على قرارات القسم وإصرارهم على التعاون مع الجامعات التي تخرجوا منها من دول غير خليجية وابتعاث الطلبة اليابانيين لتلك الجامعات فقط رغم الأهمية الاستراتيجية للسعودية ودول الخليج بالنسبة لليابان والتقدم الاقتصادي والأكاديمي فيها مقارنة بدول المنطقة. في سردي لهذه القصة لست أعارض التعاون البحثي والأكاديمي مع دول أو مجموعة دول عربية بعينها، ولكن ما دعاني لهذا الطرح هو نوعية المدراء الذين انتهت صلاحيتهم وراحوا يؤثرون بشكل سلبي على أداء القسم ومستقبل الطلبة الخريجين بناء على نظرة قديمة وفوق ذلك خاطئة. قضية انتهاء صلاحية المدير يمكن استذكارها فيما حدث عام 2013 خلال المؤتمر الصحفي الخاص بالإعلان عن بيع قسم الهواتف المحمولة لنوكيا إلى شركة مايكروسوفت. كان تصريح الرئيس التنفيذي لنوكيا وقتها السيد ستيفن إيلوب هو:"لم نفعل أي شيء خاطئ، ولكن بطريقة ما خسرنا". في الواقع شركة نوكيا التي كانت تتربع وتنافس دوماً على قمة عالم صناعة الجوالات خسرت بعد ظهور وصعود عمالقة الهواتف الذكية. والمشكلة من وجهة نظر الكاتب ليس فقط في فشل الشركة وخسارتها وعدم قدرتها على التكيف وتغيير استراتيجياتها، بل في الرئيس والفريق الإداري الذي لم يستوعب أن أكبر خطأ كان وجودهم كمدراء انتهت صلاحيتهم على رأس هرم الشركة…وقس على ذلك في الكثير من حالات السقوط والفشل والانهيار في مختلف المنظومات. ولكي أكون منصفاً، فكل مدير مهدد بأن تنتهي صلاحيته سواء كان ذلك بانتهاء مدة التكليف وعدم التجديد وفي حالات الفصل. لكن السيناريو الأخطر على أي منظومة هو عندما يبقى المدير وقد انتهت عملياً قدرته على مواكبة التغيرات والتحولات ولم يعد هنالك أثر إيجابي يصنعه أو قيمة يضيفها. في هذه الحالات كثيراً ما تتحول هذه النوعية من القيادات المنتهية الصلاحية إلى عبء وعائق ومرض عضال ينهش في المنظومة ويؤثر سلباً على أدائها. ولكن وكما أن برامج الجوالات الذكية يمكن تحديثها فالمدير يمكن أن يتجدد ويطور معارفه وقدراته سواء بالتدريب والتعلم أو استقطاب الكفاءات وتمكينها وليس تكبيلها وتطفيشها. ومع ذلك، فهنالك أوقات تستدعي تغيير الجهاز بالكامل وليس تحديث البرامج فقط. وبالمقابل فهنالك نماذج مضيئة لمديرين وقيادات استطاعت على مدى سنوات طويلة وربما عقود تجديد فكرها وإمكانياتها وقيادة التحول والابتكار والتغيير بكل نجاح واقتدار. وباختصار، على المدير أن يتقدم قبل أن يتقادم، ويتغير للأحسن قبل أن يُغيّر ويقود فريقه دون تأخير للتحسين والتطوير، فلا يمكن الانتصار في معارك الحاضر والمستقبل بأسلحة قديمة من الماضي. ونصيحتي في الختام، قبل أن تتساءل هل انتهت صلاحية مديرك، اسأل نفسك بكل صدق وتجرد:"هل انتهت صلاحيتي؟؟".

31,790 Aufrufe

يقول فوجيتا سوسومو:"يستطيع التقدم للأمام من لا يخشى التطوير،لا تترقب المستقبل وأنت واقف دون حراك". حال المنظمات التي تتطور وتتغير مقابل المنظمات التي ترفض التغيير والابتكار كحال النهر الجاري ذي الماء الصافي والمناظر الخلابة مقابل بركة ماء آسنة راكدة عامرة بالأوبئة. #عصام_بخاري

يقول فوجيتا سوسومو:"يستطيع التقدم للأمام من لا يخشى التطوير،لا تترقب المستقبل وأنت واقف دون حراك". حال المنظمات التي تتطور وتتغير مقابل المنظمات التي ترفض التغيير والابتكار كحال النهر الجاري ذي الماء الصافي والمناظر الخلابة مقابل بركة ماء آسنة راكدة عامرة بالأوبئة. #عصام_بخاري

21,787 Aufrufe

يقول بيتر دراكر:"المنظمات تنمو فقط عندما تنمو مواهب أفرادها". قد تتوفر أعظم الاستراتيجيات وأفضل الحلول التمويلية والفرق العظيمة والظروف الداعمة، ومع ذلك يفشل المشروع بسبب إهمال الإدارة للأفراد وعدم الاستثمار في تأهيل فريق العمل وتطوير قدراتهم وخلق بيئة عمل صحية لهم. #عصام_بخاري

يقول بيتر دراكر:"المنظمات تنمو فقط عندما تنمو مواهب أفرادها". قد تتوفر أعظم الاستراتيجيات وأفضل الحلول التمويلية والفرق العظيمة والظروف الداعمة، ومع ذلك يفشل المشروع بسبب إهمال الإدارة للأفراد وعدم الاستثمار في تأهيل فريق العمل وتطوير قدراتهم وخلق بيئة عمل صحية لهم. #عصام_بخاري

33,187 Aufrufe

Videos

Anya Rossi

sweetdream.ai

SweetDream.ai•Sponsored•Livecam

Watch Anya Live

Anya is streaming live right now! Join her private show and enjoy exclusive content.

Exclusive private shows

1.2k viewers online

Private Show

Join now for exclusive access

Free preview available • Premium content

عندما تنتج مقطع لفيديو يوم وطني أو مسلسل وفيلم رسوم متحركة أو لعبة فيديو فيها أبطال من وطنك يمثلون هويتك فأنت تزرع الانتماء وتغرس القيم وتستثمر في مستقبل أجيال كاملة عبر المحتوى الإبداعي.🇸🇦 هذه هي المهمة العظيمة والرسالة السامية التي يعمل عليها فريق مانجا للإنتاج.. مانجا للإنتاج Manga Productions

عندما تنتج مقطع لفيديو يوم وطني أو مسلسل وفيلم رسوم متحركة أو لعبة فيديو فيها أبطال من وطنك يمثلون هويتك فأنت تزرع الانتماء وتغرس القيم وتستثمر في مستقبل أجيال كاملة عبر المحتوى الإبداعي.🇸🇦 هذه هي المهمة العظيمة والرسالة السامية التي يعمل عليها فريق مانجا للإنتاج.. مانجا للإنتاج Manga Productions

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

83,344 Aufrufe • vor 10 Tagen

صناعة الأفلام والمحتوى الإبداعي ليست مقصورة في قيمتها على البعد التجاري والترفيهي والفني، بل تكتسب أهمية كبرى في أبعادها الثقافية والإعلامية ودورها في تعزيز الصورة الذهنية للأوطان على المستوى العالمي. الفيديو يقدم جانباً من حديثي للشباب في مهرجان عفت السينمائي الدولي لأفلام الطلاب 2026

صناعة الأفلام والمحتوى الإبداعي ليست مقصورة في قيمتها على البعد التجاري والترفيهي والفني، بل تكتسب أهمية كبرى في أبعادها الثقافية والإعلامية ودورها في تعزيز الصورة الذهنية للأوطان على المستوى العالمي. الفيديو يقدم جانباً من حديثي للشباب في مهرجان عفت السينمائي الدولي لأفلام الطلاب 2026

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

72,490 Aufrufe • vor 1 Monat

حلمي أن أساهم مع فريق العمل العظيم في كل من مانجا للإنتاج ومانجا العربية عبر المحتوى الإبداعي الهادف في نشر القيم وصناعة أجيال وإلهام أبطال يقودون العالم للخير والنماء والسلام عام ٢١٠٠ م. جانب من حديثي في منصة تيدكس جامعة الملك سعود لكوكبة من الشباب. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

حلمي أن أساهم مع فريق العمل العظيم في كل من مانجا للإنتاج ومانجا العربية عبر المحتوى الإبداعي الهادف في نشر القيم وصناعة أجيال وإلهام أبطال يقودون العالم للخير والنماء والسلام عام ٢١٠٠ م. جانب من حديثي في منصة تيدكس جامعة الملك سعود لكوكبة من الشباب. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

36,094 Aufrufe • vor 1 Monat

للكلمة قوة، وللحلم قوة. لا تهم البدايات الصغيرة طالما اقترنت الرؤية بخطة وانضباط وعزيمة وغاية سامية تفتح الأبواب المغلقة بعون الله لتقود إلى أثر نافع يبقى ويدوم خيره. جانب من حديثي في منصة تيدكس جامعة الملك سعود لكوكبة من الشباب. TEDx AWQAF

للكلمة قوة، وللحلم قوة. لا تهم البدايات الصغيرة طالما اقترنت الرؤية بخطة وانضباط وعزيمة وغاية سامية تفتح الأبواب المغلقة بعون الله لتقود إلى أثر نافع يبقى ويدوم خيره. جانب من حديثي في منصة تيدكس جامعة الملك سعود لكوكبة من الشباب. TEDx AWQAF

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

22,168 Aufrufe • vor 19 Tagen

على مدى عقود كانت السعودية تصدر البترول إلى اليابان والتي كانت تحوله إلى منتجات صناعية وتعيد تصديره للعالم. اليوم يمكن للمحتوى الإبداعي اليابان من مانجا وأنمي وألعاب فيديو أن يصبح بترول اليابان الذي تصدره إلى السعودية. ومن المملكة سيتم إعادة تصدير هذا المحتوى على شكل مدن ترفيهية وفعاليات كالقدية وموسم الرياض وكأس العالم للرياضات الإلكترونية وغيرها. هنالك الكثير من الفرص الاستثمارية والشراكات الناجحة التي يمكن للبلدين صناعتها سويا.🇸🇦🇯🇵 جانب من كلمتي بمناسبة فوز مانجا للإنتاج ومانجا العربية بالجائزة الكبرى في حفل جوائز CJPF في طوكيو. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

على مدى عقود كانت السعودية تصدر البترول إلى اليابان والتي كانت تحوله إلى منتجات صناعية وتعيد تصديره للعالم. اليوم يمكن للمحتوى الإبداعي اليابان من مانجا وأنمي وألعاب فيديو أن يصبح بترول اليابان الذي تصدره إلى السعودية. ومن المملكة سيتم إعادة تصدير هذا المحتوى على شكل مدن ترفيهية وفعاليات كالقدية وموسم الرياض وكأس العالم للرياضات الإلكترونية وغيرها. هنالك الكثير من الفرص الاستثمارية والشراكات الناجحة التي يمكن للبلدين صناعتها سويا.🇸🇦🇯🇵 جانب من كلمتي بمناسبة فوز مانجا للإنتاج ومانجا العربية بالجائزة الكبرى في حفل جوائز CJPF في طوكيو. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

69,409 Aufrufe • vor 3 Monaten

في الكويت سعدت بحضور حفل ذكرى مرور خمسين عاماً على تأسيس مؤسسة الإنتاج البرامجي المشترك لدول الخليج العربي التي قدمت "افتح يا سمسم"،"سلامتك"،"قف" والدبلجة العربية لأعمال أنمي خالدة مثل عدنان ولينا، حكايات عالمية وليدي أوسكار وغيرها. شكراً لكل من صنعوا ويصنعون هذه المسيرة الرائدة التي ستبقى مصدر فخر وإلهام لكل شركات الإنتاج وصناع المحتوى في دول مجلس التعاون والعالم العربي. وعلى هذا النهج ستواصل كل من مانجا للإنتاج ومانجا العربية مسيرة إلهام أبطال المستقبل وتصدير ثقافتنا وقصصنا من السعودية والجزيرة العربية إلى العالم.

في الكويت سعدت بحضور حفل ذكرى مرور خمسين عاماً على تأسيس مؤسسة الإنتاج البرامجي المشترك لدول الخليج العربي التي قدمت "افتح يا سمسم"،"سلامتك"،"قف" والدبلجة العربية لأعمال أنمي خالدة مثل عدنان ولينا، حكايات عالمية وليدي أوسكار وغيرها. شكراً لكل من صنعوا ويصنعون هذه المسيرة الرائدة التي ستبقى مصدر فخر وإلهام لكل شركات الإنتاج وصناع المحتوى في دول مجلس التعاون والعالم العربي. وعلى هذا النهج ستواصل كل من مانجا للإنتاج ومانجا العربية مسيرة إلهام أبطال المستقبل وتصدير ثقافتنا وقصصنا من السعودية والجزيرة العربية إلى العالم.

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

67,975 Aufrufe • vor 4 Monaten

كان السيد ماتسوشيتا كونوسكيه مؤسس شركة باناسونيك يخاطب موظفيه:"إذا سألكم أحدهم ماذا تصنع شركتنا فأجيبوا بأنها تصنع الرجال!". في عالم سيصل فيه عدد متابعي الانمي لحوالي مليار شخص حول العالم خلال السنوات القليلة القادمة فالدور الذي تلعبه شركات مثل مانجا للإنتاج ومانجا العربية محوري في صناعة الأجيال عبر محتوى هادف يغرس فيها القيم ويشحذ فيها الهمم. القصص المصورة والأنمي وألعاب الفيديو غدت وسائل إعلامية وترفيهية مؤثرة بقوة خاصة مع الأجيال الناشئة والصاعدة. جانب من حديثي في منتدى الاستثمار السعودي الياباني في إكسبو أوساكا. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

كان السيد ماتسوشيتا كونوسكيه مؤسس شركة باناسونيك يخاطب موظفيه:"إذا سألكم أحدهم ماذا تصنع شركتنا فأجيبوا بأنها تصنع الرجال!". في عالم سيصل فيه عدد متابعي الانمي لحوالي مليار شخص حول العالم خلال السنوات القليلة القادمة فالدور الذي تلعبه شركات مثل مانجا للإنتاج ومانجا العربية محوري في صناعة الأجيال عبر محتوى هادف يغرس فيها القيم ويشحذ فيها الهمم. القصص المصورة والأنمي وألعاب الفيديو غدت وسائل إعلامية وترفيهية مؤثرة بقوة خاصة مع الأجيال الناشئة والصاعدة. جانب من حديثي في منتدى الاستثمار السعودي الياباني في إكسبو أوساكا. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

113,210 Aufrufe • vor 8 Monaten

في عام ٢٠٥٥م ستكون ذكرى مرور ١٠٠ عام على العلاقات السعودية اليابانية، ولكي تنجح هذه الشراكة فلابد من الاستثمار فيها من الآن. حسب تقرير PWC في ذلك العام سينخفض عدد سكان اليابان لحوالي ٩١ مليون مع متوسط أعمار ٥٤ عام، بينما سيكون عدد سكان الشرق الأوسط ٦٥٠ مليون مع متوسط أعمار بحوالي ٣٨ عام. في قطاع الترفيه والألعاب الشراكة مع السعودية تعني القدرة على استهداف أجيال ناشئة وشابة وأسواق تنمو وتتوسع. وهذا ما تصنعه كل من مانجا للإنتاج ومانجا العربية في إنتاج محتوى أصيل ونشر وتوزيع محتوى ياباني مع تسويق متميز يستهدف الأعمار المختلفة ويخلق فرص في قطاعات الترفيه الجديدة🇸🇦🇯🇵. جانب من حديثي في منتدى الاستثمار السعودي الياباني في إكسبو أوساكا. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

في عام ٢٠٥٥م ستكون ذكرى مرور ١٠٠ عام على العلاقات السعودية اليابانية، ولكي تنجح هذه الشراكة فلابد من الاستثمار فيها من الآن. حسب تقرير PWC في ذلك العام سينخفض عدد سكان اليابان لحوالي ٩١ مليون مع متوسط أعمار ٥٤ عام، بينما سيكون عدد سكان الشرق الأوسط ٦٥٠ مليون مع متوسط أعمار بحوالي ٣٨ عام. في قطاع الترفيه والألعاب الشراكة مع السعودية تعني القدرة على استهداف أجيال ناشئة وشابة وأسواق تنمو وتتوسع. وهذا ما تصنعه كل من مانجا للإنتاج ومانجا العربية في إنتاج محتوى أصيل ونشر وتوزيع محتوى ياباني مع تسويق متميز يستهدف الأعمار المختلفة ويخلق فرص في قطاعات الترفيه الجديدة🇸🇦🇯🇵. جانب من حديثي في منتدى الاستثمار السعودي الياباني في إكسبو أوساكا. مانجا للإنتاج Manga Productions Manga Alarabia مانجا العربية

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

94,034 Aufrufe • vor 8 Monaten

لا يكفي أن تصنع محتوى مميز، في المرحلة القادمة سيتطلب النجاح الإعلامي القدرة على التحكم والتعامل مع المنصات والخوارزميات وتفعيل الذكاء الاصطناعي. لدينا تجارب ريادية في كل من مانجا العربية ومانجا للإنتاج قائمة على الابتكار وتمكين الشباب والاستثمار في قدراتهم. جانب من حديثي في المنتدى السعودي للإعلام ٢٠٢٦م. Creating outstanding content is no longer sufficient; future media success will necessitate effective management and interaction with platforms, algorithms, and the integration of artificial intelligence. We have pioneering experiences in both Manga Arabia and Manga Productions, focusing on innovation, empowering youth, and investing in their capabilities. This excerpt is from my speech at the Saudi Media Forum 2026. Manga Alarabia مانجا العربية مانجا للإنتاج Manga Productions المنتدى السعودي للإعلام

لا يكفي أن تصنع محتوى مميز، في المرحلة القادمة سيتطلب النجاح الإعلامي القدرة على التحكم والتعامل مع المنصات والخوارزميات وتفعيل الذكاء الاصطناعي. لدينا تجارب ريادية في كل من مانجا العربية ومانجا للإنتاج قائمة على الابتكار وتمكين الشباب والاستثمار في قدراتهم. جانب من حديثي في المنتدى السعودي للإعلام ٢٠٢٦م. Creating outstanding content is no longer sufficient; future media success will necessitate effective management and interaction with platforms, algorithms, and the integration of artificial intelligence. We have pioneering experiences in both Manga Arabia and Manga Productions, focusing on innovation, empowering youth, and investing in their capabilities. This excerpt is from my speech at the Saudi Media Forum 2026. Manga Alarabia مانجا العربية مانجا للإنتاج Manga Productions المنتدى السعودي للإعلام

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

50,102 Aufrufe • vor 4 Monaten

حسب الإحصائيات يعاني ٢٨٠ مليون شخص عالمياً من القلق والاكتئاب اللذان يكلفان الاقتصاد العالمي ١ تريليون دولار سنوياً.بالمقابل يسهم الترفيه في معالجة هذه المشاكل الكبرى كما حصل وقت أزمة كوفيد. يجب أن نتذكر دوماً بأن هدف الترفيه الأسمى هو سعادة البشرية. جانب من حديثي في جوي فوروم. According to statistics, 280 million people worldwide suffer from anxiety and depression, which cost the global economy $1 trillion annually. In contrast, entertainment contributes to addressing these major issues, as seen during the COVID crisis. We must always remember that the ultimate goal of entertainment is the happiness of humanity. A part of my talk at Joy Forum.

حسب الإحصائيات يعاني ٢٨٠ مليون شخص عالمياً من القلق والاكتئاب اللذان يكلفان الاقتصاد العالمي ١ تريليون دولار سنوياً.بالمقابل يسهم الترفيه في معالجة هذه المشاكل الكبرى كما حصل وقت أزمة كوفيد. يجب أن نتذكر دوماً بأن هدف الترفيه الأسمى هو سعادة البشرية. جانب من حديثي في جوي فوروم. According to statistics, 280 million people worldwide suffer from anxiety and depression, which cost the global economy $1 trillion annually. In contrast, entertainment contributes to addressing these major issues, as seen during the COVID crisis. We must always remember that the ultimate goal of entertainment is the happiness of humanity. A part of my talk at Joy Forum.

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

83,475 Aufrufe • vor 8 Monaten

الطالب السعودي الذي تدربه الشركات اليابانية اليوم قد يغدو وزيراً أو قيادياً في شركة كبرى مستقبلاً. لا يمكن إغفال الطلاب والموارد البشرية عند الحديث عن مستقبل العلاقات السعودية اليابانية مما يستدعي تظافر الجهود كما يقول المثل الياباني:"إذا تجمعت ذرات الغبار فإنها تشكل جبلاً". جانب من كلمتي في ندوة "صناعة مستقبل الذكاء الاصطناعي بين السعودية واليابان: من الأبحاث إلى التطبيقات".🇸🇦🇯🇵

الطالب السعودي الذي تدربه الشركات اليابانية اليوم قد يغدو وزيراً أو قيادياً في شركة كبرى مستقبلاً. لا يمكن إغفال الطلاب والموارد البشرية عند الحديث عن مستقبل العلاقات السعودية اليابانية مما يستدعي تظافر الجهود كما يقول المثل الياباني:"إذا تجمعت ذرات الغبار فإنها تشكل جبلاً". جانب من كلمتي في ندوة "صناعة مستقبل الذكاء الاصطناعي بين السعودية واليابان: من الأبحاث إلى التطبيقات".🇸🇦🇯🇵

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

84,351 Aufrufe • vor 8 Monaten

العزة والصدق وقوة الحجة والقدرة على إقناع الطرف الآخر بأهمية الشراكة من أهم الدروس القيادية التي تعلمتها من الترجمة في اللقاءات الرسمية لمولاي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز حفظه الله وسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان حفظه الله مع المسؤولين اليابانيين.

العزة والصدق وقوة الحجة والقدرة على إقناع الطرف الآخر بأهمية الشراكة من أهم الدروس القيادية التي تعلمتها من الترجمة في اللقاءات الرسمية لمولاي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز حفظه الله وسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان حفظه الله مع المسؤولين اليابانيين.

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

52,763 Aufrufe • vor 5 Monaten

يقول أويدا اكيهيرو:"عندما يقول لك من حولك أن هذا مستحيل فذلك هو الوقت الذي يتوجب عليك حينها التنفيذ لأن عملك سيحمل قيمة خاصة". الابتكار يعني التفكير بطريقة مختلفة والتنفيذ بأسلوب مميز مما يتطلب خيالاً جامحًا وإرادة قوية لدرجة تربك الآخرين الذين لا يرون تلك القيمة. #عصام_بخاري

يقول أويدا اكيهيرو:"عندما يقول لك من حولك أن هذا مستحيل فذلك هو الوقت الذي يتوجب عليك حينها التنفيذ لأن عملك سيحمل قيمة خاصة". الابتكار يعني التفكير بطريقة مختلفة والتنفيذ بأسلوب مميز مما يتطلب خيالاً جامحًا وإرادة قوية لدرجة تربك الآخرين الذين لا يرون تلك القيمة. #عصام_بخاري

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

58,444 Aufrufe • vor 6 Monaten

يقول ديل كارنيجي:"لكي تجني العسل لا تحطم الخلية". كقائد ناجح ومتميز ولكي تكسب فريقك وتحفزهم للإنجاز وتقديم أفضل ما لديهم، لا تتعامل معهم بفظاظة وغلظة وفوقية تدمر ولاءهم وتطفىء شغفهم، بل اجمع في تعاملك معهم بين الحزم والرحمة وبين العلم والحكمة واحب لهم ما تحب لنفسك.. #عصام_بخاري

يقول ديل كارنيجي:"لكي تجني العسل لا تحطم الخلية". كقائد ناجح ومتميز ولكي تكسب فريقك وتحفزهم للإنجاز وتقديم أفضل ما لديهم، لا تتعامل معهم بفظاظة وغلظة وفوقية تدمر ولاءهم وتطفىء شغفهم، بل اجمع في تعاملك معهم بين الحزم والرحمة وبين العلم والحكمة واحب لهم ما تحب لنفسك.. #عصام_بخاري

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

32,807 Aufrufe • vor 3 Monaten

الكثير من القياديين يتجنبون المقابلات الإعلامية، ولكن في هذا الزمن من المهم أن يتحدث القائد ويتواصل داخلياً وخارجياً بما يخدم مصلحة المنظمة مع إدارة محكمة ودراسة للمنصة الإعلامية والشخص المحاور والرسائل الاتصالية. من ناحية أخرى من المهم تأهيل الصف الثاني والثالث في المنظمة على الحوارات والتعامل مع الإعلام ضمن رحلة التمكين وصناعة القيادات. #عصام_بخاري

الكثير من القياديين يتجنبون المقابلات الإعلامية، ولكن في هذا الزمن من المهم أن يتحدث القائد ويتواصل داخلياً وخارجياً بما يخدم مصلحة المنظمة مع إدارة محكمة ودراسة للمنصة الإعلامية والشخص المحاور والرسائل الاتصالية. من ناحية أخرى من المهم تأهيل الصف الثاني والثالث في المنظمة على الحوارات والتعامل مع الإعلام ضمن رحلة التمكين وصناعة القيادات. #عصام_بخاري

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

46,878 Aufrufe • vor 5 Monaten

يشكل الاقتصاد الإبداعي والصناعات الثقافية حوالي ٣.١٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي وتوظف ٦.٢٪ من القوى العاملة مع ٢.٣ تريليون دولار كمداخيل سنوية. ومن هذا المنطلق حرصت مانجا للانتاج على المساهمة في تطوير منظومة الصناعات الثقافية والإبداعية الوطنية عبر تحويل الثقافة السعودية لمنتجات محتوى إبداعي يتم تصديرها للعالم.ونعتز بأن تكللت هذه الجهود بالفوز بجائزة المؤسسات الثقافية الربحية. جانب من مقابلتي مع اقتصاد الشرق مانجا للإنتاج Manga Productions Asharq Business اقتصاد الشرق

يشكل الاقتصاد الإبداعي والصناعات الثقافية حوالي ٣.١٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي وتوظف ٦.٢٪ من القوى العاملة مع ٢.٣ تريليون دولار كمداخيل سنوية. ومن هذا المنطلق حرصت مانجا للانتاج على المساهمة في تطوير منظومة الصناعات الثقافية والإبداعية الوطنية عبر تحويل الثقافة السعودية لمنتجات محتوى إبداعي يتم تصديرها للعالم.ونعتز بأن تكللت هذه الجهود بالفوز بجائزة المؤسسات الثقافية الربحية. جانب من مقابلتي مع اقتصاد الشرق مانجا للإنتاج Manga Productions Asharq Business اقتصاد الشرق

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

69,315 Aufrufe • vor 9 Monaten

وقت دراستي للثانوية في مدارس دار الفكر،تعلمت عن تعريف النجاح الحقيقي وأن هنالك ماهو أهم من تحقيق الدرجات الكاملة فقط كالعلاقات الإنسانية والذكاء الاجتماعي والقدرة على تطبيق المعرفة. في الحياة الإدارية ينطبق ذلك بعدم تقييم العمل بنتائج مؤشرات الأداء الرئيسية وحدها بل بنظرة شمولية وأعمق. جانب من حديثي في #بودكاست_رهان

وقت دراستي للثانوية في مدارس دار الفكر،تعلمت عن تعريف النجاح الحقيقي وأن هنالك ماهو أهم من تحقيق الدرجات الكاملة فقط كالعلاقات الإنسانية والذكاء الاجتماعي والقدرة على تطبيق المعرفة. في الحياة الإدارية ينطبق ذلك بعدم تقييم العمل بنتائج مؤشرات الأداء الرئيسية وحدها بل بنظرة شمولية وأعمق. جانب من حديثي في #بودكاست_رهان

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

55,631 Aufrufe • vor 7 Monaten

يقول المثل الياباني:"غداً تهب رياح الغد". يدعو المثل إلى عدم التفكير الزائد في مشاكل اليوم مع التفاؤل بالمستقبل. ومع ذلك فلا ينبغي للمرء أن يكتفي بانتظار تحسن الظروف بل الاستعداد للأسوأ والمبادرة بإيجابية لصناعة الظروف واقتناص الفرص مع حسن الظن بالله بأن الخير قادم. #عصام_بخاري

يقول المثل الياباني:"غداً تهب رياح الغد". يدعو المثل إلى عدم التفكير الزائد في مشاكل اليوم مع التفاؤل بالمستقبل. ومع ذلك فلا ينبغي للمرء أن يكتفي بانتظار تحسن الظروف بل الاستعداد للأسوأ والمبادرة بإيجابية لصناعة الظروف واقتناص الفرص مع حسن الظن بالله بأن الخير قادم. #عصام_بخاري

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

73,414 Aufrufe • vor 10 Monaten

وفق نتائج بحث نشر هذا العام ٢٠١٥ بعنوان"دماغك في تشات جي بي تي" فالطلبة الذين استخدموا الذكاء الاصطناعي بدون إعداد جيد ولا تفكير نقدي أظهروا ٥٥٪ نشاطاً عصبياً أقل في أدمغتهم وكانت أعمالهم مكررة وغير أصيلة أو إبداعية. سيكون تعليم الذكاء الاصطناعي جانباً أساسياً في التعليم وعدم إتقانه من أكبر التحديات في سوق العمل مع ضرورة التركيز الكبير على تطوير الجانب الإبداعي والتفكير النقدي. جانب من محاضرتي بجامعة كانسيه جاكوئين.

وفق نتائج بحث نشر هذا العام ٢٠١٥ بعنوان"دماغك في تشات جي بي تي" فالطلبة الذين استخدموا الذكاء الاصطناعي بدون إعداد جيد ولا تفكير نقدي أظهروا ٥٥٪ نشاطاً عصبياً أقل في أدمغتهم وكانت أعمالهم مكررة وغير أصيلة أو إبداعية. سيكون تعليم الذكاء الاصطناعي جانباً أساسياً في التعليم وعدم إتقانه من أكبر التحديات في سوق العمل مع ضرورة التركيز الكبير على تطوير الجانب الإبداعي والتفكير النقدي. جانب من محاضرتي بجامعة كانسيه جاكوئين.

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

79,154 Aufrufe • vor 11 Monaten

المستهدفات والهدف الضائع د.عصام أمان الله بخاري كان هنالك فريق كرة قدم جماهيري وله صيت يلعب في أحد أقوى الدوريات وينافس على المستوى القاري والعالمي في بعض الأحيان. ورغم ترسانة النجوم العالميين والمحليين أخفق في تحقيق نتائج إيجابية وكان ترتيبه السادس في ذلك الدوري. لم يعجب الحال الإدارة العليا وقرروا الاستعانة بمدير فني مشهور ليقود الفريق ويعيده إلى البطولات ومنصات التتويج. طلب المدير الفني المعين حديثاً بعض الوقت لدراسة الوضع وقرر الاستعانة بشركة استشارية أجنبية كبيرة. وبعد أسابيع من الدراسة والتحليل عرض المدير الفني خطته المتمثلة في القضاء على أسباب الفشل التي تسببت بإبعاد الفريق عن المنصات وهي: - كثرة الإصابات للنجوم الكبار - ضعف نسبة الاستحواذ على الكرة - كثرة الطرد للاعبي الفريق خلال المباريات وأقنع ذلك المدير الفني الإدارة العليا بأن معالجة هذه المشاكل الثلاثة الكبرى كفيلة بتغيير حال الفريق. وبعد سنة اجتمع المدير الفني مع الإدارة العليا ليعرض نتائجه. في الواقع تمكن ذلك المدير من تحقيق جميع المستهدفات بل تفوق فيها. فقد أنهى الموسم دون أي إصابة لأي من النجوم الكبار، ولم تحصل إلا حالتا طرد فقط مقارنة بعشرين حالة طرد في الموسم الماضي. أما نسبة الاستحواذ فقد كان الفريق صاحب أعلى نسبة استحواذ على مستوى الدوري. كان المدير الفني فخوراً بنفسه وهو يعرض تلك الأرقام الرائعة. لكن في الواقع قررت الإدارة العليا إقالة ذلك المدير الفني لأن الفريق نزل في الترتيب وهبط إلى دوري الدرجة الأولى ولم يتمكن من تحقيق أي ألقاب وخسر الكثير من المباريات. وبعد تحليل الأسباب تبين أن ذلك المدير الفني جعل كل همه تحقيق المستهدفات التي وعد بها الإدارة العليا بغض النظر عن النتائج. ولذلك ولكي يضمن عدم تعرض النجوم الكبار للإصابات وفق المستهدفات فقد كان أفضل قرار هو عدم إشراكهم في التشكيلة الأساسية وجلوسهم معظم الوقت في دكة الاحتياط. ولضمان تقليل عدد الكروت وحالات الطرد فقد تم الاستغناء وبيع عقد أي لاعب يلتحم بقوة ويقاتل بحماسة في الملعب. من ناحية أخرى كان الهم هو قتل اللعب بالتمريرات الكثيرة عديمة المعنى بين الحارس والمدافعين لرفع نسبة الاستحواذ على الكرة. وبطبيعة الحال كانت النتيجة الطبيعية هي الهبوط إلى دوري الدرجة الأولى… صحيح أن هذه القصة خيالية، ولكنها واقعية إلى حد كبير وتحصل في الكثير من بيئات العمل بصور مختلفة. فما أكثر المدراء الفاشلين الذين يحاربون الكفاءات ويحاولون تهميشهم وإبعادهم كما فعل ذلك المدير الفني مع كبار النجوم في دكة الاحتياط. وما أكثر الكفاءات التي تم تسريحها والاستغناء عنها رغم أنها كانت تعمل بشكل سليم وتسعى لمصلحة المنظومة ولكن طريقتها لم تكن تتماشى مع المدراء الفاشلين كالمدير الفني الذي أبعد أقوى اللاعبين الذي يلتحمون بقوة وحماسة دفاعاً عن شعار فريقهم. وما أكثر الميزانيات التي أهدرت في أمور بلا معنى لتكون التقارير والمستهدفات التي يرفعها المدراء الفاشلون في أبهى صورة بينما الأثر الحقيقي مهمل كالمدير الفني الذي فكر بنسبة الاستحواذ ونسي الأهداف ونتائج المباريات. وباختصار، المستهدفات مهمة ولكن الأهداف والأثر أهم، ولكي تنجح المنظمة فلا تحتاج مديراً كل همه شكل الأرقام والتقارير بل تحتاج قائداً قوياً وصادقاً يواجه التحديات ويحقق الأحلام ويصنع المصير..

المستهدفات والهدف الضائع د.عصام أمان الله بخاري كان هنالك فريق كرة قدم جماهيري وله صيت يلعب في أحد أقوى الدوريات وينافس على المستوى القاري والعالمي في بعض الأحيان. ورغم ترسانة النجوم العالميين والمحليين أخفق في تحقيق نتائج إيجابية وكان ترتيبه السادس في ذلك الدوري. لم يعجب الحال الإدارة العليا وقرروا الاستعانة بمدير فني مشهور ليقود الفريق ويعيده إلى البطولات ومنصات التتويج. طلب المدير الفني المعين حديثاً بعض الوقت لدراسة الوضع وقرر الاستعانة بشركة استشارية أجنبية كبيرة. وبعد أسابيع من الدراسة والتحليل عرض المدير الفني خطته المتمثلة في القضاء على أسباب الفشل التي تسببت بإبعاد الفريق عن المنصات وهي: - كثرة الإصابات للنجوم الكبار - ضعف نسبة الاستحواذ على الكرة - كثرة الطرد للاعبي الفريق خلال المباريات وأقنع ذلك المدير الفني الإدارة العليا بأن معالجة هذه المشاكل الثلاثة الكبرى كفيلة بتغيير حال الفريق. وبعد سنة اجتمع المدير الفني مع الإدارة العليا ليعرض نتائجه. في الواقع تمكن ذلك المدير من تحقيق جميع المستهدفات بل تفوق فيها. فقد أنهى الموسم دون أي إصابة لأي من النجوم الكبار، ولم تحصل إلا حالتا طرد فقط مقارنة بعشرين حالة طرد في الموسم الماضي. أما نسبة الاستحواذ فقد كان الفريق صاحب أعلى نسبة استحواذ على مستوى الدوري. كان المدير الفني فخوراً بنفسه وهو يعرض تلك الأرقام الرائعة. لكن في الواقع قررت الإدارة العليا إقالة ذلك المدير الفني لأن الفريق نزل في الترتيب وهبط إلى دوري الدرجة الأولى ولم يتمكن من تحقيق أي ألقاب وخسر الكثير من المباريات. وبعد تحليل الأسباب تبين أن ذلك المدير الفني جعل كل همه تحقيق المستهدفات التي وعد بها الإدارة العليا بغض النظر عن النتائج. ولذلك ولكي يضمن عدم تعرض النجوم الكبار للإصابات وفق المستهدفات فقد كان أفضل قرار هو عدم إشراكهم في التشكيلة الأساسية وجلوسهم معظم الوقت في دكة الاحتياط. ولضمان تقليل عدد الكروت وحالات الطرد فقد تم الاستغناء وبيع عقد أي لاعب يلتحم بقوة ويقاتل بحماسة في الملعب. من ناحية أخرى كان الهم هو قتل اللعب بالتمريرات الكثيرة عديمة المعنى بين الحارس والمدافعين لرفع نسبة الاستحواذ على الكرة. وبطبيعة الحال كانت النتيجة الطبيعية هي الهبوط إلى دوري الدرجة الأولى… صحيح أن هذه القصة خيالية، ولكنها واقعية إلى حد كبير وتحصل في الكثير من بيئات العمل بصور مختلفة. فما أكثر المدراء الفاشلين الذين يحاربون الكفاءات ويحاولون تهميشهم وإبعادهم كما فعل ذلك المدير الفني مع كبار النجوم في دكة الاحتياط. وما أكثر الكفاءات التي تم تسريحها والاستغناء عنها رغم أنها كانت تعمل بشكل سليم وتسعى لمصلحة المنظومة ولكن طريقتها لم تكن تتماشى مع المدراء الفاشلين كالمدير الفني الذي أبعد أقوى اللاعبين الذي يلتحمون بقوة وحماسة دفاعاً عن شعار فريقهم. وما أكثر الميزانيات التي أهدرت في أمور بلا معنى لتكون التقارير والمستهدفات التي يرفعها المدراء الفاشلون في أبهى صورة بينما الأثر الحقيقي مهمل كالمدير الفني الذي فكر بنسبة الاستحواذ ونسي الأهداف ونتائج المباريات. وباختصار، المستهدفات مهمة ولكن الأهداف والأثر أهم، ولكي تنجح المنظمة فلا تحتاج مديراً كل همه شكل الأرقام والتقارير بل تحتاج قائداً قوياً وصادقاً يواجه التحديات ويحقق الأحلام ويصنع المصير..

د. عصام أمان الله بخاري .Essam Bukhary, Dr

74,058 Aufrufe • vor 10 Monaten