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我靠,Kimi K3实在太强了: 一座3100万美元的酒店。 190个房间的所有管道、电线、风管、消防系统,全部提前建模协调完毕。 以前:3个工程师,6周,花费约4.7万美元。 现在:1个工程师确认AI输出,9天,总共约1.05万美元。 方法很简单: 把Kimi K3接到建模软件上,让它直接读蓝图照片和英文描述,然后自己把模型搭出来,而不是人一个一个组件去摆。 施工阶段的变更单直接少了60%到80%。 这不是演示,是真的在省钱、省时间、少出错。 当AI开始真正碰“真实世界的复杂系统”,变化才刚刚开始。 #kimi #kimik3 #k3

我靠,Kimi K3实在太强了: 一座3100万美元的酒店。 190个房间的所有管道、电线、风管、消防系统,全部提前建模协调完毕。 以前:3个工程师,6周,花费约4.7万美元。 现在:1个工程师确认AI输出,9天,总共约1.05万美元。 方法很简单: 把Kimi K3接到建模软件上,让它直接读蓝图照片和英文描述,然后自己把模型搭出来,而不是人一个一个组件去摆。 施工阶段的变更单直接少了60%到80%。 这不是演示,是真的在省钱、省时间、少出错。 当AI开始真正碰“真实世界的复杂系统”,变化才刚刚开始。 #kimi #kimik3 #k3

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1997 年 WWDC,台下有个开发者当着全场人的面给乔布斯难堪: “你很聪明,也很有影响力。但很遗憾,好几个关键问题上,你根本不知道自己在讲什么。” 全场瞬间死寂。 对方甚至当场补刀:你打算怎么用 Java 承接 OpenDoc?你过去这几年到底都在干什么? 乔布斯没有急着反唇相讥。 他低头沉默了很久,拧开水瓶慢慢喝了一口,才拿起话筒。 那段封神的 5 分钟回应里,有三点非常值得所有人学习: 1. 最难受的现实在于:当众挑战你的这帮人,在具体的局部细节上往往是对的。 2. 必须从用户体验倒推技术实现,绝不能拿着手里现成的锤子到处找钉子。 3. 这种错误他犯得比在座所有人都多,身上全是疤;苹果要活下去,很多哪怕再精巧的技术,也只能沦为断臂求生的代价。 很多人把这段封神现场当成以客户为中心的励志鸡汤,其实看浅了。 乔布斯赢的从来不是辩才,而是认知维度的降维打击: 他先大方承认对方在技术上完全合理,然后不动声色地把整场对话的战场换掉了:从乔布斯懂不懂技术细节,直接切换成苹果到底要砍掉什么才能活下去。 聚焦从来不是做加法,而是冷酷地做减法。敢对无数个局部正确的技术说不,才能收敛出一台能卖几十亿的成熟产品。 在众目睽睽下被当头泼冷水,还能不被情绪带偏、瞬间把议题拉回生死线,这才是顶级掌舵人的抗压底色。 在商业战场上,赢下技术争辩毫无意义。 最惨烈的死法,莫过于公司彻底破产了,而你手里的技术每一行都是对的。

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573,344 görüntüleme • 11 gün önce

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