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CEO @coral_capital, a pretty good VC in Japan. Proudly born 🇺🇸 Proudly raised 🇯🇵 Tweets in both languages.

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Scott Nolan (Scott Nolan ) was employee ~30 at SpaceX. He spent over a decade at Founders Fund backing Anduril, Radiant, and Crusoe Energy. In 2023, he went looking for a company enriching uranium domestically. There was none. So he started General Matter (General Matter ). The U.S. once produced 86% of the world's enriched uranium. By 2013 it was zero. Russia filled the gap. China is scaling fast. Meanwhile, every advanced reactor company in America was hitting the same wall: no domestic fuel supply. General Matter is changing that. $900M DOE contract. First facility in Paducah, Kentucky, the exact site where the U.S. last enriched uranium. And just weeks ago in Tokyo, a $2.4B EXIM financing deal to supply Japanese utilities. Why is this important to Japan? Because 70% of Japan's oil passes through the Strait of Hormuz. Because Japan currently imports all its enriched uranium from Europe. Because Japan has been burned by energy dependency in 1941, the 1970s, and right now. One pellet of enriched uranium contains as much energy as 100 barrels of oil. You can stockpile it for years. The energy density alone makes nuclear the most defensible base load option for an import-dependent economy. I sat down with Scott over sushi in Tokyo to talk about all of this. Enjoy. (00:00) Intro (01:17) The $2.4B EXIM Deal (04:43) Why General Matter Had to Be Started (11:51) The Uranium Supply Chain (15:40) SpaceX and Nuclear: The Parallel (19:54) Japan's Energy Security (25:58) Safety Myths and Next-Gen Reactors (31:10) Enrichment Economics (37:18) The SpaceX Approach to Cheaper Enrichment (46:43) Japan Supply Chain Partnership (56:50) Why Peter Thiel Joined the Board (01:02:10) Founders Fund on Japan (01:09:02) Definite Optimism and the Anduril Playbook (01:13:10) General Matter's Culture (01:15:27) Five-Year Scaling Plan

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Coral Capital4号ファンドを250億円で組成完了、次世代のソニーやトヨタを生み出す この度、日本を代表するような歴史に残る企業創造を支援する新ファンド「Coral Capital IV」を250億円で組成完了したことをご報告いたします。リミテッドパートナー(LP投資家)の皆さまの揺るぎないご支援のおかげで、わずか3カ月で募集金額目標の200億円を上回るファースト&ファイナルクローズを迎えることができました。国内外の機関投資家にご出資いただいたことで、海外機関投資家とのネットワークもさらに強化され、より多くの資金の提供が可能となりました。シードからシリーズCまでのステージに対し、1社あたり5,000万円から30億円を出資できます。また、今回のクローズをもって、Coral Capitalが運用するファンド総額(AUM)は約600億円となりました。 今でこそ日本のスタートアップ業界の年間資金調達額は1兆円に迫る勢いですが、私が日本で初めて起業した当時は、まだ1,000億円程度にしか過ぎませんでした。例えばY CombinatorやFounders Fund、a16zのようなシリコンバレー的なVCファームも国内には存在しませんでした。これらのファームから着想を得て、起業家時代にあってほしかったファームの実現を目指して2016年に立ち上げたのが、私たちの最初のファンドです。それ以来、Coralは110社以上のスタートアップに投資し、SmartHRやカケハシ、京都フュージョニアリングをはじめとした数々の素晴らしい企業を支援する機会に恵まれてきました。そして何年もかけてようやく、私が思い描いてきたファームの形に近づいてきたと実感しています。 私たちは自分たちを「エコシステムVC」だと自認しています。数々のスタートアップをまぢかで支援する中でわかったことの1つが、それぞれの企業が固有の課題を抱えている一方で、ほとんどの企業が共通して直面する課題も多く存在するということです。これらの共通の課題に対し、Coralは「資金・人材・知見」の3つの柱からなる支援を提供します。資金調達はもちろんのこと、優秀な人材の獲得や、スケールのためのベストプラクティスへのアクセスまで、私たちの「エコシステム」を通じてサポートいたします(年間約200人の採用支援実績など、Coralエコシステムの詳細ついてはこちらをご覧ください)。 偉大な企業は投資家ではなく起業家によって築かれる。私たちは、そう考えています。そのため、私たちが投資する起業家は、私たちの助けを借りずとも卓越していることを前提としています。それでは私たちの役割は何かというと、そんな彼らのポテンシャルを増幅して引き出す手助けをすることです。より速く、より大きく成長できるよう支援すると同時に、彼らが思い描く方向に会社を育てられるように自主性を尊重します。私たちは「ハンズオン」でも「ハンズオフ」でもなく、「ハンズイフ」の投資家であるということです。つまり、「私たちの支援が必要になったら連絡してください」というスタンスで、必要とされたら寄り添い、それ以外のときは静かに見守ります。 4号ファンドの新しい特徴:クロスファンド投資 スタートアップ業界の総リターンの大部分は、ほんの一握りの企業によってもたらされているのが実態です。実際、私たちもSmartHRへの集中的な投資を通してこれを身をもって経験しています。一方で、伝説的な企業を築くには粘り強さも必要です。これを考慮し、3号ファンドでは最長14年という長めの運用期間に設定しました。4号ファンドではこの特徴を引き継ぎつつ、もう一工夫加えています。LP投資家の皆様からの信頼もあり、ファンドをまたいだ「クロスファンド投資」ができるようになったのです。つまり、これまでのファンドで特に有望な成長を見せている企業に対し、支援を継続できるようになったということです。同時に、起業家も最初に出資を受けたファンドのドライパウダー(未投資残高)を気にすることなく、シームレスに追加投資を受けられるようになります。4号ファンドのこの2つの特徴により、「長期的なパートナー」として日本を代表する次世代企業づくりに励む起業家にじっくり寄り添い、支え続けることができます。 国内のスタートアップエコシステムに以前に増して人材や資金が集まり、起業家たちの野心が高まる中、日本は1つの転換点を迎えようとしています。政府がこれまでスタートアップの足枷となっていた行政面の障壁の解消を進める一方で、私たちもベンチャーキャピタリストとしてこの大きな局面に貢献していく責務を感じています。具体的には、難しくても重要な課題に取り組む有望な起業家を見つけ、出資し、支援することが、日本の新たな繁栄に結びつくと考えています。特に、日本には数多くの非常に優秀な技術者や科学者がいます。適切な環境や支援さえあれば、世界的企業を生み出すポテンシャルがあるはずなのです。そのためにも、Coral Capitalは今後も日本のエコシステムの発展に積極的に取り組み、大胆で勇敢な起業家たちが次世代のソニーやトヨタを築き上げることに少しでも貢献できるよう尽力して参ります。

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元StripeのCOOであり、組織づくりのバイブル『Scaling People』の著者である クレア・ヒューズ・ジョンソンさん (Claire Hughes Johnson)とのインタビューを公開できることを嬉しく思います!ついに日本語版が発売されました! クレアさんは、現在評価額約13兆7,250億円のStripeを、わずか200人規模から6,000人超のグローバル企業へと成長させた立役者のひとり。その経験が詰まった本書は、組織をスケールさせたいすべての人にとっての「実践の書」です。 この本をどれだけ推しているかというと、これからシリーズA以降で出資する起業家には、日本語版を必ずプレゼントすることに決めました。 それくらい必読の一冊です。 インタビューではこんな話をしました: ・なぜ自己認識がマネジメントの土台なのか ・COOの最適な採用タイミングと注意点 ・タイトルインフレと「レベル&ラダー」の導入タイミング ・成長とともに「プロセス地獄」に陥らないためには? ・「言いづらいことをあえて言う」の実践例 ・FacebookのSheryl Sandbergから学び、それをStripeでどう応用したか ・グローバル展開での文化的学び(日本も含む) もし今『Scaling People』をアップデートするとしたら? 本気で歴史に残る会社を作りたい人にとって、読まない理由がありません。

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