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Tres estudiantes utilizaron Claude para crear un bot que generó 55.000 dólares en tres días en Polymarket, aprovechando pequeñas discrepancias de precios en mercados de BTC a corto plazo.

Tres estudiantes utilizaron Claude para crear un bot que generó 55.000 dólares en tres días en Polymarket, aprovechando pequeñas discrepancias de precios en mercados de BTC a corto plazo.

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Google acaba de romper el juego con “Vibe Coding” Le dices qué app quieres y Gemini te genera una app nativa de Android completa (Kotlin + Jetpack Compose) en segundo y la pruebas directo en tu celular. Estoy sorprendido de estas tools para prototipos. Imagínate armar bots, tools de trading o apps crypto en minutos. En el video hicieron “FlexFlow” (rutina de estiramientos) y quedó lista para instalar. Esto cambia todo para los que desarrollan en android. Cuál sería tu primera app vibecodeada?

Google acaba de romper el juego con “Vibe Coding” Le dices qué app quieres y Gemini te genera una app nativa de Android completa (Kotlin + Jetpack Compose) en segundo y la pruebas directo en tu celular. Estoy sorprendido de estas tools para prototipos. Imagínate armar bots, tools de trading o apps crypto en minutos. En el video hicieron “FlexFlow” (rutina de estiramientos) y quedó lista para instalar. Esto cambia todo para los que desarrollan en android. Cuál sería tu primera app vibecodeada?

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ESTE BOT GENERO 1,6 MILLONES DE DOLARES CON 50.000 OPERACIONES UTILIZANDO SOLO 18 LINEAS DE CODIGO.

ESTE BOT GENERO 1,6 MILLONES DE DOLARES CON 50.000 OPERACIONES UTILIZANDO SOLO 18 LINEAS DE CODIGO.

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Un tipo llamado Richard, junto a su familia en Colorado, construyó un globo gigante con forma de platillo volador. Durante la prueba el cable de sujeción se soltó y el artefacto se disparó hacia el cielo. De repente cundió el pánico: no encontraban al niño Falcon, de solo 6 años. Uno de sus hermanos aseguró haberlo visto meterse en la cesta que colgaba debajo del globo justo antes de que despegara. La familia, aterrorizada, llamó al 911. Durante hora y media los helicópteros de la Guardia Nacional persiguieron el globo por el cielo. Cuando por fin aterrizó, se llevaron la sorpresa de que Falcon no estaba dentro. Pensaron lo peor: que se había caído en pleno vuelo. Empezaron a peinar los campos en busca de su cuerpo. Y entonces llegó la bomba: encontraron a Falcon sano y salvo escondido dentro de la casa. En una entrevista en directo con la CNN, el presentador le preguntó al niño por qué no salió cuando todos lo estaban gritando. Falcon miró a su padre y soltó: «Ustedes dijeron que lo hacíamos por el programa». Ahí se notó el nerviosismo de Richard, las respuestas incoherentes y el cambio de tono. La policía empezó a sospechar que todo había sido montado. Más tarde se descubrió que Richard y su esposa japonesa, Mayumi, soñaban con tener un reality show y fama mediática. Bajo presión, Mayumi admitió haber presentado una denuncia falsa. A Richard lo condenaron a 90 días de cárcel y a pagar 36.000 dólares por los gastos del operativo. A Mayumi le cayeron 20 días. Confesaron después de que las autoridades amenazaran con deportar a Mayumi a Japón si los acusaban de un delito más grave. Lo más absurdo: después la familia se retractó. Richard dijo que solo había confesado para proteger a su mujer. En 2020 el gobernador de Colorado les concedió el indulto. Y en 2025 Netflix estrenó el documental Trainwreck: Balloon Boy, donde ellos mismos cuentan su versión y hasta el día de hoy siguen negando que fuera una farsa.

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172,925 görüntüleme • 15 gün önce

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El ceo de Palantir, Alex Karp, acaba de aparecer en CNBC y lanzó una bomba contra openAI y anthropic. Dijo que los ejecutivos de las grandes empresas fortune 500 están furiosos en privado. Están pagando cantidades enormes por tokens que muchas veces no generan valor real, mientras los laboratorios de IA entrenan con su activo más valioso: sus flujos de trabajo propietarios, datos de clientes, documentos estratégicos y propiedad intelectual interna. La pregunta más dura de Karp fue esta: “Si estos modelos son tan valiosos que pueden generar mil millones de dólares, ¿por qué los laboratorios no se llevan acciones o un porcentaje de las ganancias? ¿Por qué siguen cobrando por token?” Esa pregunta deja al descubierto el modelo de negocio. Si la IA realmente entregara un retorno de inversión consistente y enorme, los laboratorios apostarían por los resultados y se quedarían con una parte. En cambio, venden acceso a computación y se quedan con los datos. El resultado es que las empresas están entregando su ventaja competitiva directamente a los sistemas de entrenamiento de unos pocos laboratorios de Silicon Valley. Esos mismos laboratorios pueden después reutilizar esa inteligencia, empaquetarla y venderla de vuelta (incluso a sus competidores). Karp asegura que por eso muchos CEOs están hirviendo de rabia a puerta cerrada, pero se mantienen en silencio en público. Nadie quiere ser el primero en denunciarlo y luego ver cómo su propia información se convierte en el próximo producto de alguien más. En resumen: El modelo actual de la IA frontier no solo vende inteligencia. La está extrayendo de sus propios clientes mientras les cobra por usarla. Estés de acuerdo con Karp o no, es una forma muy dura de describir lo que realmente está pasando.

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98,647 görüntüleme • 2 ay önce

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Jeff Bezos explica por qué dormir solo 4 horas al día lo haría un peor CEO, no uno mejor: “En cuanto al sueño, duermo 8 horas. Le doy prioridad a menos que esté viajando por diferentes zonas horarias. A veces es imposible, pero estoy muy enfocado en ello. Pienso mejor, tengo más energía y mi estado de ánimo es mejor.” “Piensa en ello como ejecutivo senior: ¿por qué realmente te pagan? Te pagan por tomar un pequeño número de decisiones de alta calidad. Tu trabajo no es tomar miles de decisiones todos los días.” “Supongamos que durmiera 6 horas al día. Vamos a ser extremos y digamos que durmiera solo 4 horas. Ahora recuperaría cuatro horas supuestamente productivas. Si iba a tener 12 horas de tiempo productivo durante el día, de repente tendría 16 horas. Es decir, un 33% más de tiempo para tomar decisiones. Si iba a tomar cien decisiones, ahora podría tomar 133.” “¿Realmente vale la pena si la calidad de esas decisiones puede bajar porque estás cansado, de mal humor o cualquier otra cosa?” “Es diferente cuando se trata de una startup. Cuando Amazon tenía solo cien personas, la historia era otra. Pero Amazon ya no es una startup y todos nuestros ejecutivos senior operamos de la misma forma. Trabajamos pensando en el futuro.” “Ninguna de las personas que me reportan debería estar realmente enfocada en el trimestre actual. A veces tendremos una buena llamada de resultados y Wall Street estará contento y la gente se me acerca y me dice: ‘Felicidades por el trimestre’. Yo respondo gracias, pero en realidad estoy pensando que ese trimestre se cocinó hace tres años. Ahora estoy trabajando en un trimestre que se verá dentro de varios años.” “¿Por qué necesito tomar cien decisiones hoy? Si tomo tres buenas decisiones al día, es suficiente. Y deben ser de la mejor calidad posible. Warren Buffett dice que está bien si toma tres buenas decisiones al año.” Tú priorizas dormir bien o sueles sacrificar horas de sueño para ser más productivo?

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57,041 görüntüleme • 1 ay önce

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25% de IBM se fue en un solo día. La peor caída desde 1910. Luego Alex Karp, quien vende IA para ganarse la vida, salió en CNBC y leyó en voz alta la frustración de sus propios clientes: “Pagando por tokens que no crean nada, mientras el modelo se lleva silenciosamente sus datos y su ventaja competitiva.” Eso no lo dice un escéptico. Lo dice el comprador. La IA no está creando tanto dinero nuevo como se prometía lo está moviendo. De las empresas que invierten hacia los que controlan los modelos y la infraestructura. La caída brutal de IBM no fue casualidad. Después de reportar resultados débiles y admitir que “no se adaptaron lo suficientemente rápido”, el mercado castigó duramente a una de las empresas más grandes del mundo tecnológico. Mientras tanto, Alex Karp de Palantir (una compañía que sí está vendiendo IA a gran escala) dejó claro lo que muchos ejecutivos piensan en privado: las empresas están gastando fortunas en tokens de modelos como los de OpenAI o Anthropic, pero ven poco retorno real y, peor aún, pierden control sobre sus datos y su conocimiento interno. El problema no es que la IA no sirva. El problema es cómo se está vendiendo y cobrando. El modelo de “paga por cada token” beneficia enormemente a los proveedores de modelos grandes, mientras que las empresas terminan financiando una infraestructura que no les pertenece y que, en muchos casos, no les da una ventaja competitiva sostenible. Al final, la IA está funcionando como un gran redistribuidor de valor: las ganancias se concentran en muy pocas manos (los dueños de los modelos frontier y la computación), mientras que la mayoría de las compañías ven costos crecientes y retornos inciertos. Estamos ante una corrección necesaria o solo el primer gran desencanto con la burbuja de la IA generativa? El tiempo lo dirá, pero mensajes como el de Karp desde adentro del propio ecosistema deberían hacer que muchos ejecutivos se detengan a pensar antes de seguir tirando dinero a ciegas. Crees que las empresas van a empezar a exigir más control y modelos propios/open weight?

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35,007 görüntüleme • 1 ay önce

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