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2024 平步青雲尋寶活動為此幾乎每週都要跑屏東爬指定的山林路線⋯一邊收集活動一邊鍛鍊體能，讓床上表現更猛！爬完山總是全身濕到內褲裡，一下山趕緊到男廁把全身脫光，瞬間感覺有點爽爽的….但還是趕緊把衣服換上，免得被路人看到雞雞（但在男廁全裸換衣服好像蠻正常？ #野裸 #原味內褲

玩具先生-Mr. Toy

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NSFW #野裸 #原味內褲

Anya Rossi• Live Now

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這台 Wiwynn 在 Computex 2026 展的東西，表面上你看是「AI compute tray」，但其實重點根本不是 tray。重點是它在解一個很物理層的問題：AI accelerator 之間 Scale-Up 要怎麼互連，才不會被銅線、距離、功耗、散熱全部卡死。它的做法就是 Co-Packaged Optics，CPO。簡單講，Broadcom 的 optical engine 不是放在外面交換器模組裡，而是直接跟 AI accelerator / GPU 包到同一個 substrate 上。每個 tray 裡面放兩顆 AI processor，然後光訊號直接從前面板一路進到 chip-level optical engine。這就不是「網路線插一插」那種概念了，這比較像你把高速公路出口直接開到工廠門口，貨車不用再繞市區。前面板那邊有 detachable Fiber Array Unit，FAU，Broadcom 跟 Senko 的方案都有展示。黃色的 optical fiber 負責雙向流量，特別是 Scale-Up clustering 用的。這邊很關鍵，因為 Scale-Up 不是單純把機器連起來而已，它要的是 accelerator 之間像在同一個巨大系統裡面講話。你 latency 一高、bandwidth 一卡，整個 cluster 就開始搞笑。然後中間那一排是 External Laser Source，ELS，也是 Broadcom 的。它透過 PM fiber，把光送到 optical engine，讓 silicon photonics 可以傳資料。也就是說，資料傳輸用的是光，但光源本身被拉出來集中管理。這有點像餐廳後場：火源不要每個爐子亂裝一套，集中供應，前面只管煮，效率跟維修都比較可控。但 CPO 爽歸爽，問題馬上來：熱。所以這個設計直接 100% liquid cooling，fanless。不是「GPU 水冷一下」而已，是整個 tray 裡面會發熱的東西都進水冷迴路：GPU、CPU、RAM、power module，甚至 external laser source 都吃冷板。它用 system manifold 把單一入口的冷卻液分配到各個熱源，避免某些元件先吃到已經被加熱過的水。這其實很狠，因為 AI rack 以後不是誰算力強就贏，是誰能把熱穩定帶走，誰才撐得住。電力這邊目前 demo 是 50V input。但 Wiwynn 也在看 HVDC，例如 800V 或 +/-400V。這方向不意外，因為 rack power density 一直往上衝，低壓大電流會讓線材、銅損、配電全部變成災難。你不能一邊說我要 mega Scale-Up cluster，一邊還用傳統配電方式硬撐，最後不是效率血虧，就是機櫃裡面變烤箱。整體拓撲也很清楚：這些 compute trays 塞進 dedicated compute rack，然後透過前面板 optical patch panel 接到多個 switch racks，組成大型 Scale-Up AI cluster。所以這台東西真正想講的是： AI 伺服器已經不是「GPU 多放幾顆」的時代了。現在卡的是 L5 連接、L3 散熱、L6 封裝、L2 電力，全部一起卡。CPO 把光拉到 chip 旁邊，liquid cooling 把熱抽走，HVDC 則是下一步要解電力配送。 credit to :

這台 Wiwynn 在 Computex 2026 展的東西，表面上你看是「AI compute tray」，但其實重點根本不是 tray。重點是它在解一個很物理層的問題：AI accelerator 之間 Scale-Up 要怎麼互連，才不會被銅線、距離、功耗、散熱全部卡死。它的做法就是 Co-Packaged Optics，CPO。簡單講，Broadcom 的 optical engine 不是放在外面交換器模組裡，而是直接跟 AI accelerator / GPU 包到同一個 substrate 上。每個 tray 裡面放兩顆 AI processor，然後光訊號直接從前面板一路進到 chip-level optical engine。這就不是「網路線插一插」那種概念了，這比較像你把高速公路出口直接開到工廠門口，貨車不用再繞市區。前面板那邊有 detachable Fiber Array Unit，FAU，Broadcom 跟 Senko 的方案都有展示。黃色的 optical fiber 負責雙向流量，特別是 Scale-Up clustering 用的。這邊很關鍵，因為 Scale-Up 不是單純把機器連起來而已，它要的是 accelerator 之間像在同一個巨大系統裡面講話。你 latency 一高、bandwidth 一卡，整個 cluster 就開始搞笑。然後中間那一排是 External Laser Source，ELS，也是 Broadcom 的。它透過 PM fiber，把光送到 optical engine，讓 silicon photonics 可以傳資料。也就是說，資料傳輸用的是光，但光源本身被拉出來集中管理。這有點像餐廳後場：火源不要每個爐子亂裝一套，集中供應，前面只管煮，效率跟維修都比較可控。但 CPO 爽歸爽，問題馬上來：熱。所以這個設計直接 100% liquid cooling，fanless。不是「GPU 水冷一下」而已，是整個 tray 裡面會發熱的東西都進水冷迴路：GPU、CPU、RAM、power module，甚至 external laser source 都吃冷板。它用 system manifold 把單一入口的冷卻液分配到各個熱源，避免某些元件先吃到已經被加熱過的水。這其實很狠，因為 AI rack 以後不是誰算力強就贏，是誰能把熱穩定帶走，誰才撐得住。電力這邊目前 demo 是 50V input。但 Wiwynn 也在看 HVDC，例如 800V 或 +/-400V。這方向不意外，因為 rack power density 一直往上衝，低壓大電流會讓線材、銅損、配電全部變成災難。你不能一邊說我要 mega Scale-Up cluster，一邊還用傳統配電方式硬撐，最後不是效率血虧，就是機櫃裡面變烤箱。整體拓撲也很清楚：這些 compute trays 塞進 dedicated compute rack，然後透過前面板 optical patch panel 接到多個 switch racks，組成大型 Scale-Up AI cluster。所以這台東西真正想講的是： AI 伺服器已經不是「GPU 多放幾顆」的時代了。現在卡的是 L5 連接、L3 散熱、L6 封裝、L2 電力，全部一起卡。CPO 把光拉到 chip 旁邊，liquid cooling 把熱抽走，HVDC 則是下一步要解電力配送。 credit to :

Leonard

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原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

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