Sensitive content

This media may contain sensitive content.

正在加载视频...

视频加载失败

2024 平步青雲 尋寶活動 為此幾乎每週都要跑屏東爬指定的山林路線⋯一邊收集活動一邊鍛鍊體能,讓床上表現更猛! 爬完山總是全身濕到內褲裡,一下山趕緊到男廁把全身脫光,瞬間感覺有點爽爽的….但還是趕緊把衣服換上,免得被路人看到雞雞(但在男廁全裸換衣服好像蠻正常? #野裸 #原味內褲

120,424 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

泰泰的軍隊生活🪖 本集開始需要準備衛生紙了嗎🥺😭 泰泰啊…受傷了就不要那麼拼了! 那個最精銳訓練兵算什麼!! [ep10]BTS 泰亨哥為了目標絕不放棄的模樣 (雖然腳底出了問題) 在新兵訓練所裡,有一項叫做體能測驗。 大概每兩週會進行一次體能測驗。測驗總共會進行三次,而第 3 次的成績會正式登錄到系統裡。 以我自己來說,第 1 次測驗拿到了 2 級。 伏地挺身和仰臥起坐因為我本來就有在運動,所以做起來相對容易,但問題出在跑步。 測驗項目是 3 公里跑步,所以第 1 次我拿到 2 級,第 2 次則進步到 1 級。 如果想拿到特級成績,必須在 12 分 30 秒內完成。 而「最精銳訓練兵」的標準只需要達到 1 級以上,因此只要能在 13 分 20 秒內跑完就可以了。 很多人都去挑戰,但大多數人都是在跑步這關被淘汰。 而泰亨哥在第 1 次、第 2 次測驗時也一直都是 2 級。 因為必須拿到 1 級,但體能似乎沒有完全跟上。 當時泰亨哥跟我說: 「我跳了 10 年的舞,本來以為自己的體能一定很好,結果發現好像沒有想像中那麼好,這讓我有點受到衝擊。」 那時候泰亨哥的腳底剛好有狀況。 他的腳底很痛,甚至有一次跑步跑到一半,因為疼痛而沒辦法繼續。 但在最後一次測驗時,即使腳底還在痛,他最後還是成功跑進了 1 級標準。 因為他當時曾經說過,每跑一步,腳底都會感受到疼痛。 所以看到他在腳底受傷、疼痛的狀態下,依然堅持跑完全程的樣子,真的讓我印象非常深刻。

V Taiwan Team 🇹🇼

52,792 次观看 • 1 个月前

這台 Wiwynn 在 Computex 2026 展的東西,表面上你看是「AI compute tray」,但其實重點根本不是 tray。重點是它在解一個很物理層的問題:AI accelerator 之間 Scale-Up 要怎麼互連,才不會被銅線、距離、功耗、散熱全部卡死。 它的做法就是 Co-Packaged Optics,CPO。簡單講,Broadcom 的 optical engine 不是放在外面交換器模組裡,而是直接跟 AI accelerator / GPU 包到同一個 substrate 上。每個 tray 裡面放兩顆 AI processor,然後光訊號直接從前面板一路進到 chip-level optical engine。這就不是「網路線插一插」那種概念了,這比較像你把高速公路出口直接開到工廠門口,貨車不用再繞市區。 前面板那邊有 detachable Fiber Array Unit,FAU,Broadcom 跟 Senko 的方案都有展示。黃色的 optical fiber 負責雙向流量,特別是 Scale-Up clustering 用的。這邊很關鍵,因為 Scale-Up 不是單純把機器連起來而已,它要的是 accelerator 之間像在同一個巨大系統裡面講話。你 latency 一高、bandwidth 一卡,整個 cluster 就開始搞笑。 然後中間那一排是 External Laser Source,ELS,也是 Broadcom 的。它透過 PM fiber,把光送到 optical engine,讓 silicon photonics 可以傳資料。也就是說,資料傳輸用的是光,但光源本身被拉出來集中管理。這有點像餐廳後場:火源不要每個爐子亂裝一套,集中供應,前面只管煮,效率跟維修都比較可控。 但 CPO 爽歸爽,問題馬上來:熱。 所以這個設計直接 100% liquid cooling,fanless。不是「GPU 水冷一下」而已,是整個 tray 裡面會發熱的東西都進水冷迴路:GPU、CPU、RAM、power module,甚至 external laser source 都吃冷板。它用 system manifold 把單一入口的冷卻液分配到各個熱源,避免某些元件先吃到已經被加熱過的水。這其實很狠,因為 AI rack 以後不是誰算力強就贏,是誰能把熱穩定帶走,誰才撐得住。 電力這邊目前 demo 是 50V input。但 Wiwynn 也在看 HVDC,例如 800V 或 +/-400V。這方向不意外,因為 rack power density 一直往上衝,低壓大電流會讓線材、銅損、配電全部變成災難。你不能一邊說我要 mega Scale-Up cluster,一邊還用傳統配電方式硬撐,最後不是效率血虧,就是機櫃裡面變烤箱。 整體拓撲也很清楚:這些 compute trays 塞進 dedicated compute rack,然後透過前面板 optical patch panel 接到多個 switch racks,組成大型 Scale-Up AI cluster。 所以這台東西真正想講的是: AI 伺服器已經不是「GPU 多放幾顆」的時代了。現在卡的是 L5 連接、L3 散熱、L6 封裝、L2 電力,全部一起卡。CPO 把光拉到 chip 旁邊,liquid cooling 把熱抽走,HVDC 則是下一步要解電力配送。 credit to :

Leonard

37,655 次观看 • 1 个月前

原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO, 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷, 讓我有一些很深的感受,想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡,真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話: 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌, 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度,大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避, 而是「那我們怎麼把事情做得更好?」 這份心,我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度,而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在,八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說:「她是股東,她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見,也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是: 「不要只罵幣安。 加入我們,一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒,是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論,真的不是不痛, 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種: 要吃甜頭,又要踩人,還要嘴酸的文化。 但如果是我,我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊? 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時, 她的反應永遠是: 「那我們團隊下一步怎麼前進?」 這格局,我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道: Richard 在成為 CEO 前, 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事,都跟炒幣無關: 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見, 但每一次出事、每一個風險,都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard:穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子: 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡, 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工, 笑著說: 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通, 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界,也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候, 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定, 都讓我覺得: 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事,多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力, 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時,真的覺得: 「成為引領新世界的人,真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊, 心裡真的會不舒服。 能做的不多, 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道, 他們在做的每一件事, 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實,「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導,也因為雙執行長的互補特質, 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局, 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一(ㄧ姐)升任 Co-CEO 的優勢非常明確: 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物,對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色,只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張,這是幣安能朝向 10 億用戶(目標)不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚:把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要: 1/他過去負責全球監管與安全,佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架,讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實,剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶; 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們,而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想,這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」: 不是形式,是真正互補。 不是分權,是互相放大。 不是兩個聲音,而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油!

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ (Be N Builder 版)

52,712 次观看 • 7 个月前

不知不覺,Alpha 已經走過 100 期了。 雖然不能每期都參與到但(有多少能力做多少事)從今年 5 月第一次參與,到現在回頭看,我覺得這是我今年參加過最穩、最值得關注根本(明牌送錢的活動),當然其中還是會有些許風險,可能是在買賣的過程遇到較大的波動(尤其之前突然劇烈波動的KOGE ZKJ 等等!(但還好那時段提前刷完,後面穩定後順勢抄底,真是有驚無險呀! 還記得剛開始的時候,我只是抱著試試看的心態參加。沒想到幾次下來,收益比我想像的還穩定。尤其是那些不需要太多時間成本的項目,真的是「投入有限,收穫超值」。 最讓我有成就感的一次,是最近一次參與的 Alpha。 結算後,我直接用這部分的利潤,給自己買了一副 Apple AirPods Pro 2。 打開包裝、戴上的那一刻,我突然意識到——原來數字世界的收益,也能這麼直接轉換成生活裡的實在幸福感。 更重要的是,Alpha 把項目的部分分配交給了幣安這樣的 T0 級平台。對我們普通用戶來說,這不只是多了一個收益管道,更是多了一份信任和保障。 不必像空投那樣冒著被「項目方畫大餅」的風險,也不必擔心做了辛苦活最後什麼都拿不到。 有人說 Alpha 分走了空投的份額,但在我看來,與其讓不確定的分配落空,不如讓幣安來分,讓更多人真真切切地受益。 幣圈看結果——能賺到錢的,就是好項目。 Alpha,牛! 感謝 币安Binance华语,讓我今年不只是賺到錢,還多了一份生活裡的儀式感。 #币安Alpha百文大赛 #BinanceAlpha

泰德.eth

47,641 次观看 • 11 个月前

一堆人還在為了一根 K 線的漲跌要死要活,CZ CZ 🔶 BNB 已經在達沃斯那種西裝精英的場子,定義下個十年的金融樣貌了,這番話不是開玩笑,格局真的不一樣。 ⠀ 很多人到現在還覺得加密貨幣是騙局,但 CZ 丟出來的數據很直接,幣安去年的交易量比紐約證交所還大,用戶超過三億,這規模比很多國家的銀行都大,這已經不是一個小眾市場,而是正在重塑全球金融的基礎設施。 ⠀ 他講到一個重點,讓人很有感覺,他說速度本身不會製造風險,只會讓既有的問題更快被看見。 ⠀ 2023 年 12 月,幣安 币安Binance华语 一天內被提領了 70 億美元,一週內被提了 140 億,系統沒掛,錢都能出去,換任何一家傳統銀行試試看,早就觸發擠兌,直接倒閉了,這證明了銀行擠兌從來不是技術問題,而是部分準備金這種制度設計本身的缺陷。 ⠀ 這道理跟做交易一模一樣,一個好的交易系統,遇到黑天鵝事件頂多就是觸發止損,但還能存活,一個爛的系統,靠感覺瞎雞巴亂凹單,一個急殺就直接畢業,市場的波動像照妖鏡,把系統裡的洞照得一清二楚,不能怪市場無情,只能怪平常懶得把船補好。 ​ 更快、更便宜,永遠是更好的選擇,這不是複雜的道理,而是商業的本質,所以當 CZ 提到未來三個大機會:資產代幣化、支付、AI。 ​ 就可以知道這是未來資金和人才會大量湧入的方向,資產代幣化讓政府能更快活化資產,支付讓傳統金融在後端被加密技術默默取代,而AI 的原生貨幣會是 crypto ,這些趨勢背後的邏輯都一樣:效率。 ⠀ 實體銀行未來十年會大幅減少,不是因為銀行要消失,而是在數位金融的時代,不再需要那麼多沒效率的實體互動。 ⠀ 所以我認為,傳統金融的世界正在被釜底抽薪,一個更高效更透明的系統正在成形,我們唯一能選擇的,是站在被淘汰的那邊,還是站在風口上。

b12ny

19,342 次观看 • 5 个月前