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Ana Sayfaya Dön

2輪車向け高性能オイル300V FACTORY LINEがモデルチェンジ!!! 3つ目の特長は独自技術からなる油膜によるエンジン保護性能。 300VのメリットをYoshimuraSERTMotul レースの色んなことの加藤チームディレクターが紹介。 世界中のモータースポーツを席巻してきた高性能オイル300V。 伝説はさらなる高みへ。 Yoshinmura

11,987 görüntüleme • 2 yıl önce •via X (Twitter)

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Benzer Videolar

なぜ真紅は光属性なのか? A.異能の発現源(元となる所)が違うからです 公式の異能系統では 光:相関秩序に発現源を持つ 闇:離散秩序に発現源を持つ と説明されています ※ここから考察 闇属性キャラから見ると ダフォディール:目の悪さは異能の代償。異象を通して時空を超えた様々な本質を見れるようになった。 レクイエム:異能の代価なのか、トマト製品以外は何を食べても味がしない。(トマト大好きな理由の裏返し) 「真っ赤なゼリー(トマト)」の操作+変身が異能 つまり闇属性は、本来備わっている感覚や機能の一部を失い、その代償に結びつく形の機能として異能が発現している状態に近いです ※離散は「失う」より、「本来備わっている感覚や機能が切り離される」というニュアンスに近いのかもしれません 一方で光属性は ・ほとり:「時間」との関わりから「時間操作」 ・エドガー:「図書館」との関わりから「情報を得る」 などを見る限り 光キャラは自身と「なにか」との間(相関)で発生する、または起きる事が異能になる状態に近いです 真紅の異能は ・自身の反応速度と肉体強度を劇的に引き上げる ・制御不足によって無意識に行動し、暴走する可能性がある と説明されています ストーリーと合わせて考えるなら 「竜」との関わりから、自身竜化する事での肉体強化能力を異能となっているから、光属性と考えられます ※個人的には「厨二病」との関わりから異能が発現している説を推します NTEでは竜は禍々しく強力な存在だからか、変身後の姿は闇っぽく見えていますが 異能のどこに発現源を持っているかなので 見た目や行動で属性が決まってる訳ではないという事です #NTE #NTEcreator

ユッケ(仮)

79,669 görüntüleme • 9 gün önce

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2025年5月28日 焚き物ばかり揃えても 要約 藤原氏は、現代の世界が「焚き物」(エネルギー投入)に過度に依存している問題について論じました。 藤原氏は、世界中で石油やガスの採掘、原子力発電所の建設など、既存のエネルギー源を拡大することに注力している現状を指摘しました。これを投資資金の問題とも結びつけ、既存の組織を拡大するための資金が多すぎると述べました。 藤原氏は、真のエネルギーは微生物の働きにあると主張し、発酵や土壌改良などの自然な過程の重要性を強調しました。特に日本の土地が長年の農作業を通じて豊かになった例を挙げ、微生物濃度を高めることの重要性を説明しました。 最後に藤原氏は、トランプ革命によって科学の定義が変更され、再現性があり透明で反証可能なものが科学として認められるようになったことを評価し、これにより日本の伝統的な知恵や技術が世界に貢献できる可能性が開かれたと述べました。 チャプター 現代社会のエネルギー依存の問題00:00:01 藤原氏は、世界が炊き物(エネルギー投入)に過度に依存している現状を説明し、既存のエネルギー源の拡大に注力する問題点を指摘しました。 投資資金と拡大志向の課題00:01:03 藤原氏は、投資資金が既存の組織を拡大するためだけに使われている現状を批判し、より根源的なエネルギーの考え方の必要性を説明しました。 微生物と自然エネルギーの重要性00:04:44 藤原氏は、微生物の働きによる自然なエネルギー生成過程の重要性を強調し、特に福島の除染や発酵などの例を挙げて説明しました。 日本の土地改良の歴史と意義00:11:17 藤原氏は、日本列島が火山地帯から豊かな土地に変わった過程を説明し、長年の農作業による土壌改良の重要性を強調しました。 新しい科学の定義と日本の可能性00:13:31 藤原氏は、トランプ革命による科学の新定義を評価し、日本の伝統的な知恵や技術が世界に貢献できる可能性について論じました。 行動項目 藤原氏は、微生物濃度を上げるための土づくりへの転換を提案しました。00:10:43 藤原氏は、無から有を生むエネルギーの研究開発の必要性を指摘しました。00:17:11 藤原氏は、日本の伝統的な知恵や技術を世界に発信することを提案しました。00:18:21 藤原氏は、新しいものを生み出すための投資への転換を提言しました。00:19:00

藤原直哉

48,577 görüntüleme • 1 yıl önce

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年2月25日 0から1を生むリーダー 要約 藤原直哉氏による「21世紀はみんながリーダー」の講演において、「0から1を生むリーダー」というテーマで重要な洞察が共有されました。 藤原氏は、無から有を生み出すプロセスについて詳細に説明し、「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にしました。空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、無から空への変換こそが最も困難で重要な段階であると強調しました。 真の創造性について、藤原氏は頭が空っぽになることの真の意味を解説しました。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明しました。この無の世界から、ひょっこりと自然に創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写しました。 職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的な職人のアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを説明しました。現代のコンプライアンス重視の環境では、このような創造的な働き方が困難になっていることを問題視しました。 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていると指摘し、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があると強調しました。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説きました。 リーダーシップについて、藤原氏は余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることがリーダーにとって重要であると述べました。また、直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げ、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを説明しました。 最後に、21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するためには、0から1を生み出すことができる人になることが重要であると結論づけました。 チャプター 0から1を生むプロセスの本質的理解00:00:01 藤原氏が無から有を生み出すプロセスについて基本概念を説明。「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にし、空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、継続するためにはリーダーシップ理論の理解と実践が必要であることを強調。無から空への変換が最も困難で重要な段階であることを解説。 真の空っぽ状態とあらゆる可能性への開放00:02:04 頭が空っぽになることの真の意味について詳細に解説。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明。山や海での気分転換は、思い詰めていた空の世界を取り払う行為であり、真の無の世界は全てがそこにある大宇宙であることを強調。 直感的創造の瞬間とその特徴00:05:59 無の世界からひょっこりと創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写。特に構想せずに自然に手が動いて作品ができる体験について説明し、これが無からいきなり意識に昇華する瞬間であることを解説。思いの世界を通り越していきなり芸術が生まれる現象の重要性を強調。 制約のない創造と職人の働き方00:07:20 思いの世界を経ることの制約について説明し、直感的な創造には制約がないことを強調。職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的なアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを解説。現代のコンプライアンス重視の環境での問題点を指摘。 AI時代における人間の価値と創造性00:10:39 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていることを指摘。車の自動運転を例に挙げ、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があることを強調。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説明。 リーダーの役割と環境整備00:13:10 リーダーの仕事として、余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることの重要性を説明。手間暇かけて戦略を作るプロセスよりも、直感でひらめくことの方が優れた結果をもたらすことが多いことを指摘。最初の直感通りに合意が形成される現象について解説。 直感型人材の組織化と協調性00:15:33 直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げて説明。関口宏のサンデーモーニングでの体験を通じて、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを解説。「俺が俺が」とならずに協力する技術を持っていることを強調。 多様性の融合と欠けることの価値00:17:41 学力に関係なく、それぞれのバックグラウンドに沿った答えが出てくることを説明。二宮尊徳の一円融合の概念を引用し、異なる強みを持つ人々が集まれば全体で融合するようになっていることを解説。何か欠けていることが面白味になる例として、サンデーモーニングがバラエティー番組でニュースを扱ったから面白かったことを挙げる。 21世紀型リーダーシップの完成形00:19:17 21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するための条件について説明。AIを活用しながら、異なる信仰や思いを持つ人々と話し合い、分かり合える時代が来ていることを指摘。余計な制約がなくなってきている現状を踏まえ、0から1を生み出すことができる人になることの重要性を最終的に強調。 行動項目 藤原氏が0から1を生み出す実力を蓄えることを推奨。 00:11:39 藤原氏が「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を子供の頃から積極的に作ることを提案。 00:12:01 藤原氏がリーダーは余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることを推奨。 00:13:10 藤原氏が0から1を生むことができる人になって、世界のリーダーとなって世の中を動かすことを呼びかけ。 00:19:50

藤原直哉

38,564 görüntüleme • 5 ay önce