正在加载视频...

视频加载失败

加载此视频时出现问题。这可能是由于临时网络问题，或视频可能不可用。

$AAPL 创始人史蒂夫·乔布斯，1983年给员工们，上了一堂“股票期权”大师课。当时年仅28岁的乔布斯，不仅通俗易懂地拆解股票期权的底层逻辑，还分享了他对于“为什么来苹果上班”的经典管理哲学：大家来苹果，首先不是为金钱和股票。只有对产品的狂热和改变世界的愿景，才能支撑员工熬过高强度的研发之夜…

总裁简报 CEO Briefing

179,252 subscribers

59,418 次观看 • 3 个月前 •via X (Twitter)

新闻政治教育财经

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

2010年，乔布斯花了2亿美元收购了一家上线两个月的20人公司。这家公司就是Siri。当被问及为何要收购这家“搜索公司”时，乔布斯回答说：“我不认为他们是一家搜索公司，他们是一家AI公司。”乔布斯16年前对Siri的愿景，本质上就是今天的OpenClaw。如果他还在世，苹果会不会成为AI领域的绝对赢家？

2010年，乔布斯花了2亿美元收购了一家上线两个月的20人公司。这家公司就是Siri。当被问及为何要收购这家“搜索公司”时，乔布斯回答说：“我不认为他们是一家搜索公司，他们是一家AI公司。”乔布斯16年前对Siri的愿景，本质上就是今天的OpenClaw。如果他还在世，苹果会不会成为AI领域的绝对赢家？

亚洲总裁 AsiaExec

189,078 次观看 • 5 个月前

当年买下苹果只要50亿美元。拉里·埃里森把借款都安排好了。他对史蒂夫·乔布斯说：“我的想法很简单，买下它，让你当CEO，你只要点个头。” 1995年的夏天，苹果是个烂摊子。但乔布斯拒绝了直接买下公司的捷径。他选了一条更难的路：先说服苹果收购NeXT电脑，然后自己进入董事会，慢慢让所有人明白，他才是那个对的人。埃里森抛出了一个商人的问题： “如果不买下苹果，我们怎么赚钱？” 乔布斯停下来，双手搭在埃里森的肩膀上，死死盯着他。 “拉里，这就是为什么我是你朋友很重要。你已经不需要更多钱了。” 乔布斯接着说：“我不是为了钱，我也不要报酬。如果我要拯救它，我必须站在道德高地上。” 埃里森吐槽，那可能是地球上最贵的一块地产了。但他认输了。他跟着乔布斯进了苹果董事会。然后在接下来的岁月里，看着乔布斯把那块“道德高地”，建成了地球上最有价值的公司。

当年买下苹果只要50亿美元。拉里·埃里森把借款都安排好了。他对史蒂夫·乔布斯说：“我的想法很简单，买下它，让你当CEO，你只要点个头。” 1995年的夏天，苹果是个烂摊子。但乔布斯拒绝了直接买下公司的捷径。他选了一条更难的路：先说服苹果收购NeXT电脑，然后自己进入董事会，慢慢让所有人明白，他才是那个对的人。埃里森抛出了一个商人的问题： “如果不买下苹果，我们怎么赚钱？” 乔布斯停下来，双手搭在埃里森的肩膀上，死死盯着他。 “拉里，这就是为什么我是你朋友很重要。你已经不需要更多钱了。” 乔布斯接着说：“我不是为了钱，我也不要报酬。如果我要拯救它，我必须站在道德高地上。” 埃里森吐槽，那可能是地球上最贵的一块地产了。但他认输了。他跟着乔布斯进了苹果董事会。然后在接下来的岁月里，看着乔布斯把那块“道德高地”，建成了地球上最有价值的公司。

墓碑科技

104,915 次观看 • 1 个月前

【乔布斯聊管理：如何解决组织内部的冲突】这个时候的乔布斯已经被逐出苹果，在新创办的公司（NeXT）中对于企业管理又迭代了很多新的认知，含金量非常高，因为这个演讲之后没几年，他就回归接手了濒临倒闭的苹果，成为众所周知的那个“产品之神”了。

【乔布斯聊管理：如何解决组织内部的冲突】这个时候的乔布斯已经被逐出苹果，在新创办的公司（NeXT）中对于企业管理又迭代了很多新的认知，含金量非常高，因为这个演讲之后没几年，他就回归接手了濒临倒闭的苹果，成为众所周知的那个“产品之神”了。

傅盛

121,404 次观看 • 9 个月前

苹果全线涨价20%，把内存当黄金卖，256g的内存卖出2000元天价难怪越来越多人怀念乔布斯的年代，下面这段乔布斯早期的视频带我们回顾了苹果早期的价值观那个年代的苹果，卖的不是手机，是一种信念。他让全世界相信，科技可以让普通人做到不普通的事正是这种信念，让苹果从废墟变成了历史上最伟大的公司之

苹果全线涨价20%，把内存当黄金卖，256g的内存卖出2000元天价难怪越来越多人怀念乔布斯的年代，下面这段乔布斯早期的视频带我们回顾了苹果早期的价值观那个年代的苹果，卖的不是手机，是一种信念。他让全世界相信，科技可以让普通人做到不普通的事正是这种信念，让苹果从废墟变成了历史上最伟大的公司之

0xkevin (🖤 , 💙)

56,462 次观看 • 2 个月前

🚨又一个特斯拉SpaceX合并的征兆来了马斯克提前行使期权，让他的特斯拉持股和投票比例上升到了19.9%。这些期权2028年才到期，晚点行权等股价更高的话，可以获得更多的股票（用于支付约70亿美元行权成本的被扣留股票数目更低）但为什么在这个节骨眼行权？也许是方便投票让特斯拉并入SpaceX

🚨又一个特斯拉SpaceX合并的征兆来了马斯克提前行使期权，让他的特斯拉持股和投票比例上升到了19.9%。这些期权2028年才到期，晚点行权等股价更高的话，可以获得更多的股票（用于支付约70亿美元行权成本的被扣留股票数目更低）但为什么在这个节骨眼行权？也许是方便投票让特斯拉并入SpaceX

谢嘉琪 Jiaqi

100,120 次观看 • 2 个月前

在 GM（通用汽车），有一部电梯，普通员工一辈子都坐不上。因为那是专供高管使用的“特权电梯”。但在 Tesla，没有这种东西。马斯克说：我们这里没有贵族，也没有平民。大家在同一个食堂吃饭，在同一个停车场抢车位。这不只是在作秀。 Model 3 产能地狱的那几年，马斯克是真睡在工厂地板上的。他跟一线工人并肩组装零件，走过每一条生产线。 “我认识他们，因为我和他们一起流过汗。” 更硬核的是特斯拉的分钱方式。在硅谷，期权一般是留给写代码的软件工程师 and 高管的。但特斯拉把股票期权发给了每一个生产线工人。那些连股票代码都看不懂的蓝领装配工，跟着特斯拉干了几年，硬生生成了百万富翁。不仅如此，特斯拉有很多高管，就是从最底层的生产线一步步干上去的。对比一下就很有意思了。一边是底特律传统车企里，坐着专属电梯、拿着千万年薪、跟工会天天扯皮的官僚；另一边是跟工人一起睡地板、把股权分给每一个拧螺丝工人的科技狂人。难怪传统车企打不过特斯拉。技术代差只是表象，底层的组织架构、企业文化和利益分配机制才是根本。当一个企业开始修“高管专属电梯”的时候，它的创新基因就已经死在轿厢里了。

在 GM（通用汽车），有一部电梯，普通员工一辈子都坐不上。因为那是专供高管使用的“特权电梯”。但在 Tesla，没有这种东西。马斯克说：我们这里没有贵族，也没有平民。大家在同一个食堂吃饭，在同一个停车场抢车位。这不只是在作秀。 Model 3 产能地狱的那几年，马斯克是真睡在工厂地板上的。他跟一线工人并肩组装零件，走过每一条生产线。 “我认识他们，因为我和他们一起流过汗。” 更硬核的是特斯拉的分钱方式。在硅谷，期权一般是留给写代码的软件工程师 and 高管的。但特斯拉把股票期权发给了每一个生产线工人。那些连股票代码都看不懂的蓝领装配工，跟着特斯拉干了几年，硬生生成了百万富翁。不仅如此，特斯拉有很多高管，就是从最底层的生产线一步步干上去的。对比一下就很有意思了。一边是底特律传统车企里，坐着专属电梯、拿着千万年薪、跟工会天天扯皮的官僚；另一边是跟工人一起睡地板、把股权分给每一个拧螺丝工人的科技狂人。难怪传统车企打不过特斯拉。技术代差只是表象，底层的组织架构、企业文化和利益分配机制才是根本。当一个企业开始修“高管专属电梯”的时候，它的创新基因就已经死在轿厢里了。

墓碑科技

29,782 次观看 • 3 个月前

与巴菲特齐名的传奇投资人彼得林奇说，涨幅不是卖出股票的依据，怎么卖，取决于当初为什么买。不同类型的股票，卖出逻辑也不同。对于周期股，卖点一般在景气与业绩显著修复之后。对于成长股，只要长期扩张逻辑不变，单纯因为股价大涨，并不能构成卖出理由。

与巴菲特齐名的传奇投资人彼得林奇说，涨幅不是卖出股票的依据，怎么卖，取决于当初为什么买。不同类型的股票，卖出逻辑也不同。对于周期股，卖点一般在景气与业绩显著修复之后。对于成长股，只要长期扩张逻辑不变，单纯因为股价大涨，并不能构成卖出理由。

投机实验室

22,347 次观看 • 5 个月前

1985 年，乔布斯的团队当面拆穿了他的“现实扭曲力场”。当时 NeXT 才成立 90 天，乔布斯要求团队在 1987 年春季发布产品，但所有人都认为这个时间根本不现实。有人直接对他说： “现实扭曲就是现实扭曲。它确实能激励人，但如果拿一个虚假的日期指导产品设计，最后只会全部推翻重来。” 乔布斯没有反驳。他说：“乔治，我改变不了这个世界。” 但他也没有修改发布日期。因为大学通常在夏季采购电脑。一旦错过 1987 年春季，NeXT 很可能整整一年卖不出产品，却要继续烧钱，消耗信誉，流失人才。 NeXT 没能在 1987 年春季完成产品。第一台 NeXT Computer 直到 1988 年 10 月才正式亮相，比原计划晚了大约一年半，首批机器又到 1989 年才开始出货。它最终也没有征服电脑市场。但 NeXT 活了下来。多年后，苹果收购 NeXT，乔布斯借此重返苹果，而 NeXTSTEP 最终成为 Mac OS X 的技术基础。

1985 年，乔布斯的团队当面拆穿了他的“现实扭曲力场”。当时 NeXT 才成立 90 天，乔布斯要求团队在 1987 年春季发布产品，但所有人都认为这个时间根本不现实。有人直接对他说： “现实扭曲就是现实扭曲。它确实能激励人，但如果拿一个虚假的日期指导产品设计，最后只会全部推翻重来。” 乔布斯没有反驳。他说：“乔治，我改变不了这个世界。” 但他也没有修改发布日期。因为大学通常在夏季采购电脑。一旦错过 1987 年春季，NeXT 很可能整整一年卖不出产品，却要继续烧钱，消耗信誉，流失人才。 NeXT 没能在 1987 年春季完成产品。第一台 NeXT Computer 直到 1988 年 10 月才正式亮相，比原计划晚了大约一年半，首批机器又到 1989 年才开始出货。它最终也没有征服电脑市场。但 NeXT 活了下来。多年后，苹果收购 NeXT，乔布斯借此重返苹果，而 NeXTSTEP 最终成为 Mac OS X 的技术基础。

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

77,021 次观看 • 2 个月前

于东来近日直播表示他已经没有钱了，都分完了，上海的房子也卖了，已经在花以前存的了，感觉这个话是跟上面说的吧。 ✅胖东来在分完40亿之后，股权架构发生了重大变化。 📷 变更前（工商登记·家族控股）于东来：69.96%（绝对控股）张春兰：14.13% 于娟/于东明/房亚军：各5.30% 性质：家族控股、高度集权、创始人绝对控制 📷 变更后（2026全员持股方案·待工商）于东来：约5%（仅保留象征性股权）管理团队（718人）：39.9%（12名核心店长各2000万）技术团队（563人）：12.3% 一线员工（8913人）：47.7%（人均约20万）覆盖：10194名正式员工全员持股性质：全员共有、岗股绑定、人走股留、不可转让/继承 ⭕️变更核心操作（不是分钱，是转股本）标的：37.93亿元净资产（门店、物业、现金、品牌，零有息负债）。方式：全部转为公司股本，员工拿分红权+投票权，非现金。利润分配：50%团队奖金 + 50%股东分红（全员共享）。规则：股随岗走、人走股留，杜绝股权外流与投机 🟢深层原因（于东来的“阳谋”）关于郑州项目的消息大家也都是传的沸沸扬扬，现在这种方式就是从利润共享升级为资产共有，员工从打工人变主人。绑定全员与企业长期发展，抵御资本入侵、明摆着就是你别想打我主意。我只能说实在是高，能做到像于东来一样洒脱的企业家已经不多了，也不排除有高人指点！

于东来近日直播表示他已经没有钱了，都分完了，上海的房子也卖了，已经在花以前存的了，感觉这个话是跟上面说的吧。 ✅胖东来在分完40亿之后，股权架构发生了重大变化。 📷 变更前（工商登记·家族控股）于东来：69.96%（绝对控股）张春兰：14.13% 于娟/于东明/房亚军：各5.30% 性质：家族控股、高度集权、创始人绝对控制 📷 变更后（2026全员持股方案·待工商）于东来：约5%（仅保留象征性股权）管理团队（718人）：39.9%（12名核心店长各2000万）技术团队（563人）：12.3% 一线员工（8913人）：47.7%（人均约20万）覆盖：10194名正式员工全员持股性质：全员共有、岗股绑定、人走股留、不可转让/继承 ⭕️变更核心操作（不是分钱，是转股本）标的：37.93亿元净资产（门店、物业、现金、品牌，零有息负债）。方式：全部转为公司股本，员工拿分红权+投票权，非现金。利润分配：50%团队奖金 + 50%股东分红（全员共享）。规则：股随岗走、人走股留，杜绝股权外流与投机 🟢深层原因（于东来的“阳谋”）关于郑州项目的消息大家也都是传的沸沸扬扬，现在这种方式就是从利润共享升级为资产共有，员工从打工人变主人。绑定全员与企业长期发展，抵御资本入侵、明摆着就是你别想打我主意。我只能说实在是高，能做到像于东来一样洒脱的企业家已经不多了，也不排除有高人指点！

JIM'S FRIENDS💚OKX

396,292 次观看 • 5 个月前

换位思考？上班、投资和创业，为何纯靠上班“最穷”？上班，是给老板打工；投资，类似马斯克和黄仁勋给你打工。如果过去5年买过特斯拉(TSLA)和英伟达(NVDA)，你抛售了TSLA和NVDA股票，相当于解雇了马斯克和黄仁勋。上班的目的，是要积累资本，然后雇佣马斯克，或者苹果CEO库克。

换位思考？上班、投资和创业，为何纯靠上班“最穷”？上班，是给老板打工；投资，类似马斯克和黄仁勋给你打工。如果过去5年买过特斯拉(TSLA)和英伟达(NVDA)，你抛售了TSLA和NVDA股票，相当于解雇了马斯克和黄仁勋。上班的目的，是要积累资本，然后雇佣马斯克，或者苹果CEO库克。

资本百科 Capitalpedia

48,580 次观看 • 8 个月前

如果在发布会现场，有人当众指着你的鼻子说： “很明显，你根本不知道自己在说什么。你能不能解释一下，你过去七年到底在混什么？” 你怎么回？气急败坏？让保安赶人？还是在技术细节上跟对方大战三百回合？来，看乔布斯是怎么示范的。这是产品经理史上最经典的一次“现场拆弹”。当时，台下一个技术人员站起来，直接用 OpenDoc 和 Java 的技术细节向乔布斯发难。言辞极其刻薄，最后还补了那句致命的“你过去七年干了什么”。乔布斯是怎么回应的？他没有解释，没有反驳，甚至没有露出一丝不悦。他坐下来，先坦然承认： “你是对的。” 他说，这个技术确实有一些连他自己都不了解的独特功能，可能确实比别的产品好。但他马上话锋一转： “但你问错了问题。” 最难的事情，是如何让一个功能融入能支撑年销售额 80 亿、100 亿美元的宏大愿景，光做出一个酷炫的功能远远不够。然后，他给出了那个奠定苹果后续几十年神话的底层逻辑： “你必须从客户体验出发，然后往回倒推到技术。你绝对不能先拿着一堆牛逼的技术，再头疼去哪里把它卖掉。” 为了证明这点，他拿激光打印机 LaserWriter 举例。那台机器里，塞满了当时最震撼的硬科技：佳能的廉价引擎、苹果自研的优秀控制器、Adobe 的 PostScript 软件，还有 AppleTalk。每一个拿出来，都能让技术人员兴奋得睡不着觉。但普通用户需要懂这些吗？完全不用。乔布斯当年去卖这台机器时，玩法简单到令人发指：他根本不谈参数。他只是拿着一张精美的打印稿，在客户面前举起来，问一句话： “想要这个吗？” 这就够了。这就是顶级产品经理和纯技术极客的本质区别。极客在乎的是“我的架构多优雅，我的功能多强大”；但真正的领袖，只盯着那个最纯粹的问题：“这给用户带来了什么巨大好处？” 为了这个目标，很多局部的、不完美的、甚至是让人心疼的优秀技术（比如当时的 OpenDoc），必须要成为路上的牺牲品。当众挨了极刻薄的羞辱，却能用最底层的商业逻辑和产品哲学把全场征服。这就是为什么，他能成为乔布斯。

如果在发布会现场，有人当众指着你的鼻子说： “很明显，你根本不知道自己在说什么。你能不能解释一下，你过去七年到底在混什么？” 你怎么回？气急败坏？让保安赶人？还是在技术细节上跟对方大战三百回合？来，看乔布斯是怎么示范的。这是产品经理史上最经典的一次“现场拆弹”。当时，台下一个技术人员站起来，直接用 OpenDoc 和 Java 的技术细节向乔布斯发难。言辞极其刻薄，最后还补了那句致命的“你过去七年干了什么”。乔布斯是怎么回应的？他没有解释，没有反驳，甚至没有露出一丝不悦。他坐下来，先坦然承认： “你是对的。” 他说，这个技术确实有一些连他自己都不了解的独特功能，可能确实比别的产品好。但他马上话锋一转： “但你问错了问题。” 最难的事情，是如何让一个功能融入能支撑年销售额 80 亿、100 亿美元的宏大愿景，光做出一个酷炫的功能远远不够。然后，他给出了那个奠定苹果后续几十年神话的底层逻辑： “你必须从客户体验出发，然后往回倒推到技术。你绝对不能先拿着一堆牛逼的技术，再头疼去哪里把它卖掉。” 为了证明这点，他拿激光打印机 LaserWriter 举例。那台机器里，塞满了当时最震撼的硬科技：佳能的廉价引擎、苹果自研的优秀控制器、Adobe 的 PostScript 软件，还有 AppleTalk。每一个拿出来，都能让技术人员兴奋得睡不着觉。但普通用户需要懂这些吗？完全不用。乔布斯当年去卖这台机器时，玩法简单到令人发指：他根本不谈参数。他只是拿着一张精美的打印稿，在客户面前举起来，问一句话： “想要这个吗？” 这就够了。这就是顶级产品经理和纯技术极客的本质区别。极客在乎的是“我的架构多优雅，我的功能多强大”；但真正的领袖，只盯着那个最纯粹的问题：“这给用户带来了什么巨大好处？” 为了这个目标，很多局部的、不完美的、甚至是让人心疼的优秀技术（比如当时的 OpenDoc），必须要成为路上的牺牲品。当众挨了极刻薄的羞辱，却能用最底层的商业逻辑和产品哲学把全场征服。这就是为什么，他能成为乔布斯。

墓碑科技

13,510 次观看 • 2 个月前

乔布斯在1981年2月18日接受采访视频这是一段乔布斯在1981年2月18日接受采访的原始视频，还是剪辑之前的原始版本，以至于有很多背景对话和补录的提问片段，不过仍然信息量丰富，从中可以看到乔布斯在40多年前对对个人电脑的见解和预测。如果你把这段对话中的个人电脑换成现在热门的AI，你会从里面发现很多有意思的共同点，只是很遗憾今天没有机会看到乔布斯对于AI的洞见！先看看1981年的时代背景： - 1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦创办微软 - 1976年，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创办苹果 - Apple III于1980年5月推出，是一款面向商业用户的个人电脑。 - 苹果公司1980年12月12日公开招股上市，以22美元(或拆分调整后的10美分)的IPO价格，苹果以18亿美元的市值开盘。 - 乔布斯25岁 - IBM PC，1981年8月12日推出然后来看问题和回复。问题1：史蒂夫，当你五年前开始开发个人电脑的时候，你看到了什么样的需求，你觉得将如何去满足这些需求？首先乔布斯将这个问题等价为“什么是个人电脑，它与历史上的所有其他电脑有什么不同？”，然后他巧妙的使用了一个类比，将个人电脑类比为电动机。电动机发展经历了三个阶段： 1. 第一个大型电动机发明时，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 大型电机可以通过长轴、皮带和滑轮，将动力共享给15-20个独立的工作站，使得成本下降 3. 分马力电动机发明，玛丽可以直接输送到需要的地方，电动机真正在社会中大量传播计算机的发展也是同样的发展轨迹： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，用于天气预报和弹道计算，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机，成本降低 3. 分马力电脑也就是个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系，价格合理，只有12磅。问题2：现在当你使用“个人电脑”这个词时，你是在避免使用“家用电脑”这个词，对吧？乔布斯将苹果的市场分为四个主要部分：教育，专业小企业，家庭消费者，科学工业。但其中家庭市场是最小的一个，还没真正的市场空间，在文化上或经济上还没有准备好。一方面大家还没有在家里面使用电脑的习惯，另一方面在当时花费1000到3000美元购买个人电脑在家使用是相当昂贵的。问题3：现在什么样的人需要你们提供的个人电脑？乔布斯认为这个问题又回到了“什么是个人电脑？”的问题。再次用了一个精妙的类比：在70年代初的《科学美国人》上有一篇文章，比较了地球上各种物种的运动效率。结果秃鹰是最高效的，人类在排行榜里面只是列表的三分之一的位置，但是当人类骑上自行车，效率就会变成秃鹰的两倍，远远超出所有其他物种的运动效率。人类最强大的地方在于擅长创造工具，他们可以创造出可以放大自身固有能力的工具。而苹果的个人电脑，就像是自行车，可以放大人类的固有智力，解决很多繁琐的问题，让人们有更多的时间去做更有创造性的工作。问题4：21世纪的个人电脑将会像冰箱、吸尘器一样成为家庭的一部分吗？乔布斯以明尼苏达州为例，超过97%的高中毕业生在毕业前都有亲手使用过苹果电脑的经验，当这些孩子进入大学或者走进社会，他们会自然而然的将个人电脑融入他们的学习、工作和生活中。所以个人电脑融入社会的过程会非常快速。还有两个例子：第一台施乐复印机在20年前（1961年）推出，20年后，油印机已经被淘汰了；惠普公司1972年生产的第一台手持科学计算器HP35，仅6年后，世界上最大的计算尺制造商完全停止了生产，因为市场已经消失。所以个人电脑将会彻底改变我们的工作方式，甚至开始改变我们的生活方式。问题5：当你说开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？乔布斯回答说苹果在过去的5年中，销售了超过15万台个人电脑，将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。也改变了教育方式，学生不再只是通过电视或书籍进行单向的交流，还可以与电脑进行交互。比如苹果公司内部，正在调整工作职责，好让员工有更多机会从事创造性工作而不是事务性工作。不再有秘书的职位，取而代之的是区域管理员，大量的使用电脑进行文字处理、做部门预算、做预测。问题6：你刚才提到了一些例子，计算器消除了对计算尺的需求，你的秘书工作职责正在改变。有没有一些领域因为个人电脑带来巨大的改变，甚至被取代？乔布斯认为个人电脑并不会使某些领域被取代，反而是会丰富人们可以做的事情。并且他谈到了隐私问题，隐私问题在1981年就已经是热门话题了。乔布斯借用著名的小说《1984》中的描述，大型计算机就是那种大型、集中式的电脑，而个人电脑则完全《1984》中描述的反面，它是分散的、民主的，不喜欢你就可以扔掉，让人们可以自由的做他们最擅长的事。值得一提的是，在3年后，苹果推出了堪称伟大的商业广告《1984》，也许就是那次访谈给了乔布斯灵感，也许他早就有那样的想法。 > 广告是这样的：在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，无精打采地等待着一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，用铁锤砸碎大银幕上那个象征着精神控制者的 “老大哥”。低沉的男声在此时缓缓道来：“1月24日，苹果电脑公司将会发布麦金托什电脑。而你也将明白，为什么1984不会成为‘1984’。” > 当然广告里面的老大哥指的是当年PC届有垄断地位的IBM。这则广告是乔布斯是一手策划的，他对当时的拍摄者（奥斯卡最佳导演）说道，“我们之所以身在此处，就是要给世界留下一个印记。我们要像艺术家和诗人那样创造一种全新的理念。” > 后来，有人解读说，“《1984》解释了苹果公司的哲学和目标，那就是平民百姓——而非政府和大公司——才拥有掌管科技的权利。” （以上三段摘录自《“1984”：苹果迄今为止最伟大的广告，没有之一！》）问题7：你能否与Mattel（美泰）电脑和Atari（雅达利）电脑进行比较？或者根本就是风马牛不相及？估计很多人根本就不知道美泰和雅达利，我也不知道，查了一下，美泰和雅达利都是当时最知名的电子游戏机的厂商。乔布斯认为苹果的业务定位为制造实用工具，而不是玩具。虽然为人们提供娱乐也非常有价值，但那不是苹果的业务，他真正感兴趣的是向市场提供那种自行车类型的实用工具。问题8：你们在技术上也有差别吗？乔布斯没有直接回答这个问题，而是谈到个人电脑的易用性和性能之间的关系。如果要销售越来越多的电脑，那么就要让电脑越来越易于使用。这需要让电脑的计算能力越来越强，从而让电脑能去适应人们熟悉的做事方式，而不是人去适应电脑的操作方式。但这也是计算机行业的悖论，要使电脑更简单易用，需要一个更复杂的电脑。他又顺带着进一步回复了最开始的家庭电脑的问题，因为家庭用户需要最易于使用的电脑，因此也最复杂和最昂贵。并且乔布斯做了一个精准的预测，至少苹果一直到现在都是在延续这个策略。也就是未来电脑的价格不会下跌而是保持稳定甚至会上涨，但是每次升级你都能得到更好的性能、更容易使用的电脑！看看现在的iPhone、Mac，每年都升级，每次参数都增加了，但是价格就没降过！问题9：你和你的合伙人在硅谷长大。这里存在着什么样的文化，推动了这一切的发展，促成了产品的创造和公司的创立？乔布斯认为硅谷应该是全世界创业冒险文化最好的地方，像惠普的创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德，是他的榜样，希望能延续他们的精神。问题10：现在你25岁了，你的公司已经上市，价值数亿美元，你还有什么要做的？乔布斯认为他还没有完成自己设定的目标，苹果的目标是是真正帮助推动个人电脑融入社会，而这至少需要5年的时间。顺便说一下，乔布斯当时肯定想不到，5年后也就是1986年，乔布斯被迫离开了苹果公司。问题11：尽管你和视频游戏制造商实际上存在于两个不同的世界，孩子们和普通人对电子游戏机的使用是不是会有助于未来人们对个人电脑的了解，从而更好的使用电脑？乔布斯对这个问题的回答是肯定的，它认为不仅仅是游戏机，还有像自动银行柜员机这些智能设备，人们越来越多的与智能电子设备交互，潜移默化的会改变我们的文化环境。问题12：你是在这里度假吗？乔布斯说他已经很久没有度假了，他衡量自己是否成功的方式，就是看他是否可以休假三个月。但到目前为止，他还没有成功。问题13：你是如何建立你的管理团队呢？乔布斯说他一直坚持的一条原则就是尽量雇佣在某个特定领域里比他更擅长的人，他最开心的事就是能招到某方面比他强的人。并且他提到当时苹果每年是400%的速度在增长的，所以招人的时候还必须考虑能适应未来的增长。以上就是这短短19分钟视频的对话，但是我却花了几个小时时间翻译整理，信息量非常丰富。如果我们拿对话里面的一些内容来对照一下当下。思考1：现在AI的阶段是不是也类似于1981年的个人电脑时代？计算机发展的三个阶段如乔布斯所料： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机 3. 个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系 AI的发展现在应该也处于第三个阶段的初始： 1. 第一代AI，大而昂贵 2. 第二代AI，可以共享使用 3. 个人AI时代，人和AI是一对一的关系，类似于AI助理思考2：AI开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？个人电脑将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。这一点对于AI也很明显，很多工作职责也会因为AI发生改变。思考3：有没有一些领域因为AI带来巨大的改变，甚至被取代？当年一定有很多人担忧个人电脑会导致很多职位消失从而导致大量失业，一如现在很多人对AI的担忧，但乔布斯对这个问题是乐观的，个人电脑反而是丰富人们可以做的事，40多年后回顾一下，如他所料，计算机的发展创造了更多新的机会，将人从繁琐的工作中解放出来，可以去做更有创造性更有价值的事情。相信对AI来说也是如此。思考4：AI的隐私和垄断问题未来AI是不是会掌握在少数大公司的手里？是那种大型、集中式的，能否像个人电脑一样，变得分散？平民百姓也能拥有掌管科技的权利？ YouTube：从这个视频中，你能得到什么样的启示呢？欢迎分享！

乔布斯在1981年2月18日接受采访视频这是一段乔布斯在1981年2月18日接受采访的原始视频，还是剪辑之前的原始版本，以至于有很多背景对话和补录的提问片段，不过仍然信息量丰富，从中可以看到乔布斯在40多年前对对个人电脑的见解和预测。如果你把这段对话中的个人电脑换成现在热门的AI，你会从里面发现很多有意思的共同点，只是很遗憾今天没有机会看到乔布斯对于AI的洞见！先看看1981年的时代背景： - 1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦创办微软 - 1976年，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创办苹果 - Apple III于1980年5月推出，是一款面向商业用户的个人电脑。 - 苹果公司1980年12月12日公开招股上市，以22美元(或拆分调整后的10美分)的IPO价格，苹果以18亿美元的市值开盘。 - 乔布斯25岁 - IBM PC，1981年8月12日推出然后来看问题和回复。问题1：史蒂夫，当你五年前开始开发个人电脑的时候，你看到了什么样的需求，你觉得将如何去满足这些需求？首先乔布斯将这个问题等价为“什么是个人电脑，它与历史上的所有其他电脑有什么不同？”，然后他巧妙的使用了一个类比，将个人电脑类比为电动机。电动机发展经历了三个阶段： 1. 第一个大型电动机发明时，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 大型电机可以通过长轴、皮带和滑轮，将动力共享给15-20个独立的工作站，使得成本下降 3. 分马力电动机发明，玛丽可以直接输送到需要的地方，电动机真正在社会中大量传播计算机的发展也是同样的发展轨迹： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，用于天气预报和弹道计算，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机，成本降低 3. 分马力电脑也就是个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系，价格合理，只有12磅。问题2：现在当你使用“个人电脑”这个词时，你是在避免使用“家用电脑”这个词，对吧？乔布斯将苹果的市场分为四个主要部分：教育，专业小企业，家庭消费者，科学工业。但其中家庭市场是最小的一个，还没真正的市场空间，在文化上或经济上还没有准备好。一方面大家还没有在家里面使用电脑的习惯，另一方面在当时花费1000到3000美元购买个人电脑在家使用是相当昂贵的。问题3：现在什么样的人需要你们提供的个人电脑？乔布斯认为这个问题又回到了“什么是个人电脑？”的问题。再次用了一个精妙的类比：在70年代初的《科学美国人》上有一篇文章，比较了地球上各种物种的运动效率。结果秃鹰是最高效的，人类在排行榜里面只是列表的三分之一的位置，但是当人类骑上自行车，效率就会变成秃鹰的两倍，远远超出所有其他物种的运动效率。人类最强大的地方在于擅长创造工具，他们可以创造出可以放大自身固有能力的工具。而苹果的个人电脑，就像是自行车，可以放大人类的固有智力，解决很多繁琐的问题，让人们有更多的时间去做更有创造性的工作。问题4：21世纪的个人电脑将会像冰箱、吸尘器一样成为家庭的一部分吗？乔布斯以明尼苏达州为例，超过97%的高中毕业生在毕业前都有亲手使用过苹果电脑的经验，当这些孩子进入大学或者走进社会，他们会自然而然的将个人电脑融入他们的学习、工作和生活中。所以个人电脑融入社会的过程会非常快速。还有两个例子：第一台施乐复印机在20年前（1961年）推出，20年后，油印机已经被淘汰了；惠普公司1972年生产的第一台手持科学计算器HP35，仅6年后，世界上最大的计算尺制造商完全停止了生产，因为市场已经消失。所以个人电脑将会彻底改变我们的工作方式，甚至开始改变我们的生活方式。问题5：当你说开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？乔布斯回答说苹果在过去的5年中，销售了超过15万台个人电脑，将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。也改变了教育方式，学生不再只是通过电视或书籍进行单向的交流，还可以与电脑进行交互。比如苹果公司内部，正在调整工作职责，好让员工有更多机会从事创造性工作而不是事务性工作。不再有秘书的职位，取而代之的是区域管理员，大量的使用电脑进行文字处理、做部门预算、做预测。问题6：你刚才提到了一些例子，计算器消除了对计算尺的需求，你的秘书工作职责正在改变。有没有一些领域因为个人电脑带来巨大的改变，甚至被取代？乔布斯认为个人电脑并不会使某些领域被取代，反而是会丰富人们可以做的事情。并且他谈到了隐私问题，隐私问题在1981年就已经是热门话题了。乔布斯借用著名的小说《1984》中的描述，大型计算机就是那种大型、集中式的电脑，而个人电脑则完全《1984》中描述的反面，它是分散的、民主的，不喜欢你就可以扔掉，让人们可以自由的做他们最擅长的事。值得一提的是，在3年后，苹果推出了堪称伟大的商业广告《1984》，也许就是那次访谈给了乔布斯灵感，也许他早就有那样的想法。 > 广告是这样的：在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，无精打采地等待着一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，用铁锤砸碎大银幕上那个象征着精神控制者的 “老大哥”。低沉的男声在此时缓缓道来：“1月24日，苹果电脑公司将会发布麦金托什电脑。而你也将明白，为什么1984不会成为‘1984’。” > 当然广告里面的老大哥指的是当年PC届有垄断地位的IBM。这则广告是乔布斯是一手策划的，他对当时的拍摄者（奥斯卡最佳导演）说道，“我们之所以身在此处，就是要给世界留下一个印记。我们要像艺术家和诗人那样创造一种全新的理念。” > 后来，有人解读说，“《1984》解释了苹果公司的哲学和目标，那就是平民百姓——而非政府和大公司——才拥有掌管科技的权利。” （以上三段摘录自《“1984”：苹果迄今为止最伟大的广告，没有之一！》）问题7：你能否与Mattel（美泰）电脑和Atari（雅达利）电脑进行比较？或者根本就是风马牛不相及？估计很多人根本就不知道美泰和雅达利，我也不知道，查了一下，美泰和雅达利都是当时最知名的电子游戏机的厂商。乔布斯认为苹果的业务定位为制造实用工具，而不是玩具。虽然为人们提供娱乐也非常有价值，但那不是苹果的业务，他真正感兴趣的是向市场提供那种自行车类型的实用工具。问题8：你们在技术上也有差别吗？乔布斯没有直接回答这个问题，而是谈到个人电脑的易用性和性能之间的关系。如果要销售越来越多的电脑，那么就要让电脑越来越易于使用。这需要让电脑的计算能力越来越强，从而让电脑能去适应人们熟悉的做事方式，而不是人去适应电脑的操作方式。但这也是计算机行业的悖论，要使电脑更简单易用，需要一个更复杂的电脑。他又顺带着进一步回复了最开始的家庭电脑的问题，因为家庭用户需要最易于使用的电脑，因此也最复杂和最昂贵。并且乔布斯做了一个精准的预测，至少苹果一直到现在都是在延续这个策略。也就是未来电脑的价格不会下跌而是保持稳定甚至会上涨，但是每次升级你都能得到更好的性能、更容易使用的电脑！看看现在的iPhone、Mac，每年都升级，每次参数都增加了，但是价格就没降过！问题9：你和你的合伙人在硅谷长大。这里存在着什么样的文化，推动了这一切的发展，促成了产品的创造和公司的创立？乔布斯认为硅谷应该是全世界创业冒险文化最好的地方，像惠普的创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德，是他的榜样，希望能延续他们的精神。问题10：现在你25岁了，你的公司已经上市，价值数亿美元，你还有什么要做的？乔布斯认为他还没有完成自己设定的目标，苹果的目标是是真正帮助推动个人电脑融入社会，而这至少需要5年的时间。顺便说一下，乔布斯当时肯定想不到，5年后也就是1986年，乔布斯被迫离开了苹果公司。问题11：尽管你和视频游戏制造商实际上存在于两个不同的世界，孩子们和普通人对电子游戏机的使用是不是会有助于未来人们对个人电脑的了解，从而更好的使用电脑？乔布斯对这个问题的回答是肯定的，它认为不仅仅是游戏机，还有像自动银行柜员机这些智能设备，人们越来越多的与智能电子设备交互，潜移默化的会改变我们的文化环境。问题12：你是在这里度假吗？乔布斯说他已经很久没有度假了，他衡量自己是否成功的方式，就是看他是否可以休假三个月。但到目前为止，他还没有成功。问题13：你是如何建立你的管理团队呢？乔布斯说他一直坚持的一条原则就是尽量雇佣在某个特定领域里比他更擅长的人，他最开心的事就是能招到某方面比他强的人。并且他提到当时苹果每年是400%的速度在增长的，所以招人的时候还必须考虑能适应未来的增长。以上就是这短短19分钟视频的对话，但是我却花了几个小时时间翻译整理，信息量非常丰富。如果我们拿对话里面的一些内容来对照一下当下。思考1：现在AI的阶段是不是也类似于1981年的个人电脑时代？计算机发展的三个阶段如乔布斯所料： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机 3. 个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系 AI的发展现在应该也处于第三个阶段的初始： 1. 第一代AI，大而昂贵 2. 第二代AI，可以共享使用 3. 个人AI时代，人和AI是一对一的关系，类似于AI助理思考2：AI开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？个人电脑将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。这一点对于AI也很明显，很多工作职责也会因为AI发生改变。思考3：有没有一些领域因为AI带来巨大的改变，甚至被取代？当年一定有很多人担忧个人电脑会导致很多职位消失从而导致大量失业，一如现在很多人对AI的担忧，但乔布斯对这个问题是乐观的，个人电脑反而是丰富人们可以做的事，40多年后回顾一下，如他所料，计算机的发展创造了更多新的机会，将人从繁琐的工作中解放出来，可以去做更有创造性更有价值的事情。相信对AI来说也是如此。思考4：AI的隐私和垄断问题未来AI是不是会掌握在少数大公司的手里？是那种大型、集中式的，能否像个人电脑一样，变得分散？平民百姓也能拥有掌管科技的权利？ YouTube：从这个视频中，你能得到什么样的启示呢？欢迎分享！

宝玉

245,840 次观看 • 3 年前

Apple 上市那天，他做了一个违背硅谷常理的决定 1980 年， Apple 迎来历史性的 IPO 。按照常规剧本，这又是一个创始人身价暴涨的造富神话。当时，联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克手中的股票价值已高达 1.16 亿美元。但他接下来的举动，却让许多人感到意外：他自掏腰包，将价值 1000 万美元的私人股票，直接分给了公司的早期员工。为什么要把已经装进口袋的巨额财富分出去？沃兹尼亚克的理由十分纯粹。他坦言，虽然头 3 年真正掌控公司的只有他们 5 位核心人物，股票也主要集中在他们手里，但在敲钟的那一刻，他却感到了一丝不安：“身边陪伴我们的每一个人，明明都出过一份力。” 这种朴素的共享”理念，深受他老东家 Hewlett Packard 的影响。在 HP ，利润会以股票的形式发放给员工。沃兹尼亚克笃信一点：只有让员工真正拥有股份，他们才能感受到自己是公司的主人。于是，他绕开了繁琐的传统期权制度，把自己的大量股票赠予了公司里从事营销和工程岗位的普通人。 “没有他们，就没有今天的我” 更令人动容的是，他还给几位当时还在读高中的年轻人分配了巨额股份。在 Apple 筚路蓝缕的早期，正是这些年轻人陪他一起写代码，给了他莫大的鼓舞。沃兹尼亚克说：“如果没有他们，我不可能走到今天。他们理应共享这份荣耀。”

Apple 上市那天，他做了一个违背硅谷常理的决定 1980 年， Apple 迎来历史性的 IPO 。按照常规剧本，这又是一个创始人身价暴涨的造富神话。当时，联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克手中的股票价值已高达 1.16 亿美元。但他接下来的举动，却让许多人感到意外：他自掏腰包，将价值 1000 万美元的私人股票，直接分给了公司的早期员工。为什么要把已经装进口袋的巨额财富分出去？沃兹尼亚克的理由十分纯粹。他坦言，虽然头 3 年真正掌控公司的只有他们 5 位核心人物，股票也主要集中在他们手里，但在敲钟的那一刻，他却感到了一丝不安：“身边陪伴我们的每一个人，明明都出过一份力。” 这种朴素的共享”理念，深受他老东家 Hewlett Packard 的影响。在 HP ，利润会以股票的形式发放给员工。沃兹尼亚克笃信一点：只有让员工真正拥有股份，他们才能感受到自己是公司的主人。于是，他绕开了繁琐的传统期权制度，把自己的大量股票赠予了公司里从事营销和工程岗位的普通人。 “没有他们，就没有今天的我” 更令人动容的是，他还给几位当时还在读高中的年轻人分配了巨额股份。在 Apple 筚路蓝缕的早期，正是这些年轻人陪他一起写代码，给了他莫大的鼓舞。沃兹尼亚克说：“如果没有他们，我不可能走到今天。他们理应共享这份荣耀。”

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

149,461 次观看 • 4 个月前

2个月前的Juu17 Brand Talk和会员探讨了一部分A股的问题提到：A股被外资抄底，不代表就会涨，因为外资握着股票后，有很多办法赚钱，而不一定需要通过股价的上涨（参加了的朋友可以冒个泡）今天突然想把这事儿展开来说说。为什么呢？因为谢贤死了。激发了我的分享欲。谢贤是港台地区最早那批买「A股」的艺人之一 ================ 假设持有A股的股票，你作为一个美国机构，该怎么赚钱呢？这个问题分成2个部分来看 A）购买境外公司就一定要通过公开的QFII的方式来买A股吗？持有人大概率都不是通过金融公司本身持有，而是 - 私募基金 - 资产管理计划 - 信托计划 - 有限合伙企业 - 专门持股SPV 美国公司当然可以通过电商贸易，物流交易把钱先弄到中国境内，然后再通过投资资金，或者注入非业务主体的方式来持有A股股票 B）套现 1，国内有很多金融机构可以帮你做股票质押，比如市价100块的股票，可以把A股股票质押给券商 → 获得现金 2，股票收益权转让＋回购司法实践中往往会穿透判断为融资关系，而不是真正的收益权买卖 3，约定购回式证券交易机构按约定价格把股票卖给券商，同时约定未来按另一价格买回来。但如果不买回来呢？对咯，死当 4，发行可交换债这是一个把股票“债券化”的典型方法，今天取得融资现金，未来转移股票 5，转让SPV，信托的份额这个取决于一开始的持有主体形式 ================ 「A股被外资抄底，不代表就会涨」这事儿和我在推特上跟很多人反复强调的另外一件事儿，很像「某个币的庄家强，不代表就会涨」一个经典案例是： Ethena的庄家操盘水平和强度，不可谓不高，我观察了他们很多次放利好的时间，以及配套的资金使用，都比Plasma强得不是一星半点

枪十七

10,347 次观看 • 1 个月前

就在刚刚，段永平为泡泡玛特买入了看跌期权，而该公司股价今年已经下跌了约五分之一。但就在四个月前，他还表示自己不理解拉布布，也不会买这只股票。这一次，他依然不明白为什么人们喜欢拉布布，但他的逻辑是：这个世界上有很多事情，人们喜欢它们并没有一个很好的解释。比如他自己就喜欢打高尔夫，而也有很多人不喜欢高尔夫，无法理解为什么有人会喜欢这项运动。他认为同样的逻辑也适用于拉布布。你觉得拉布布更像高尔夫，还是更像一款会逐渐失去热度、最终被遗忘的流行电子游戏？

就在刚刚，段永平为泡泡玛特买入了看跌期权，而该公司股价今年已经下跌了约五分之一。但就在四个月前，他还表示自己不理解拉布布，也不会买这只股票。这一次，他依然不明白为什么人们喜欢拉布布，但他的逻辑是：这个世界上有很多事情，人们喜欢它们并没有一个很好的解释。比如他自己就喜欢打高尔夫，而也有很多人不喜欢高尔夫，无法理解为什么有人会喜欢这项运动。他认为同样的逻辑也适用于拉布布。你觉得拉布布更像高尔夫，还是更像一款会逐渐失去热度、最终被遗忘的流行电子游戏？

亚洲股市 AsiaStock

39,942 次观看 • 4 个月前

🔥马斯克教你正确持有股票的方式： “如果你真正喜欢一家公司的产品，和他们未来产品路线图，并且相信他们的团队充满才华，能一直勤奋的创新。 🚨那么你就应该买入这家公司的股票，然后不必过分担心日常的价格波动。波动经常发生，有时还相当极端！但长远来看，这才是投资股票的正确方式。”

🔥马斯克教你正确持有股票的方式： “如果你真正喜欢一家公司的产品，和他们未来产品路线图，并且相信他们的团队充满才华，能一直勤奋的创新。 🚨那么你就应该买入这家公司的股票，然后不必过分担心日常的价格波动。波动经常发生，有时还相当极端！但长远来看，这才是投资股票的正确方式。”

谢嘉琪 Jiaqi

56,860 次观看 • 9 个月前

在2010年，乔治·索罗斯上了一堂40分钟的大师课，讲述了为什么人类会误判市场现实。他解释了原因： - 市场扭曲现实 - 泡沫是符合逻辑的，而不是非理性的 - 监管机构必须对抗市场索罗斯的12条经验教训将永远改变你对金融市场的看法：🧵

在2010年，乔治·索罗斯上了一堂40分钟的大师课，讲述了为什么人类会误判市场现实。他解释了原因： - 市场扭曲现实 - 泡沫是符合逻辑的，而不是非理性的 - 监管机构必须对抗市场索罗斯的12条经验教训将永远改变你对金融市场的看法：🧵

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

31,806 次观看 • 6 个月前

乔布斯的目标，竟然不是让苹果成为地球上最值钱的公司。他的老朋友，甲骨文创始人拉里·埃里森揭开了真相。乔布斯不为钱，不为名，不为权。他痴迷于创造过程，痴迷于打造美丽的东西。埃里森回忆，俩人做了25年邻居。乔布斯的女友送了他一只孔雀，结果孔雀跑到埃里森家把他吵醒。乔布斯还会拉着埃里森一遍又一遍地看《玩具总动员》。不是为了看动画，而是为了研究渲染技术的微小进步。 “拉里，你不敢相信阴影看起来有多么不同。” 这就是乔布斯，死磕细节，直到完美。一个问题解决了，立刻投入下一个，同样痴迷。埃里森给出了成为下一个乔布斯的公式：像毕加索一样的审美。加上爱迪生一样的创造力。最关键的是，对解决问题有一种无法摆脱的痴迷。这听起来简单吗？这种精神，似乎正在从硅谷消失。如今的科技巨头，痴迷的是什么？是季度财报，是用户数据，还是在达沃斯论坛上获得一席之地？当“创造美丽”的目标，被“最大化股东利益”和迎合全球主义叙事所取代时，下一个乔布斯还能诞生在硅谷吗？还是说，这种纯粹的创造者精神，本身就是反体系、反建制的。它无法被任何议程收编，无论是来自华尔街还是华盛顿。

乔布斯的目标，竟然不是让苹果成为地球上最值钱的公司。他的老朋友，甲骨文创始人拉里·埃里森揭开了真相。乔布斯不为钱，不为名，不为权。他痴迷于创造过程，痴迷于打造美丽的东西。埃里森回忆，俩人做了25年邻居。乔布斯的女友送了他一只孔雀，结果孔雀跑到埃里森家把他吵醒。乔布斯还会拉着埃里森一遍又一遍地看《玩具总动员》。不是为了看动画，而是为了研究渲染技术的微小进步。 “拉里，你不敢相信阴影看起来有多么不同。” 这就是乔布斯，死磕细节，直到完美。一个问题解决了，立刻投入下一个，同样痴迷。埃里森给出了成为下一个乔布斯的公式：像毕加索一样的审美。加上爱迪生一样的创造力。最关键的是，对解决问题有一种无法摆脱的痴迷。这听起来简单吗？这种精神，似乎正在从硅谷消失。如今的科技巨头，痴迷的是什么？是季度财报，是用户数据，还是在达沃斯论坛上获得一席之地？当“创造美丽”的目标，被“最大化股东利益”和迎合全球主义叙事所取代时，下一个乔布斯还能诞生在硅谷吗？还是说，这种纯粹的创造者精神，本身就是反体系、反建制的。它无法被任何议程收编，无论是来自华尔街还是华盛顿。

墓碑科技

261,115 次观看 • 8 个月前

世界首富马斯克说，故意在特斯拉工厂里睡了3年，地板，帐篷，沙发都睡过，每天起来满身粉尘味。就得让员工都看见他在吃苦，这样大家才会更有干劲。当老板的要是成天去周游世界喝小酒，那员工的心都散了。雷军不同，一会儿学乔布斯，一会儿学黄仁勋，一会儿学马斯克，典型的四不像，小米股价就跌了…你得真拼，否则别人为何而拼？这个梦都是你编织的。马斯克也懂中国式管理，内圣外王。管理者，60%是管自己。

世界首富马斯克说，故意在特斯拉工厂里睡了3年，地板，帐篷，沙发都睡过，每天起来满身粉尘味。就得让员工都看见他在吃苦，这样大家才会更有干劲。当老板的要是成天去周游世界喝小酒，那员工的心都散了。雷军不同，一会儿学乔布斯，一会儿学黄仁勋，一会儿学马斯克，典型的四不像，小米股价就跌了…你得真拼，否则别人为何而拼？这个梦都是你编织的。马斯克也懂中国式管理，内圣外王。管理者，60%是管自己。

世界资本 World Capital

79,150 次观看 • 2 个月前