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Alguien construyó el setup más completo de Claude Code y es 100% gratis. 19.7K stars. 1.7K forks. #1 trending en GitHub. Se llama claude-code-best-practice y tiene todo lo que necesitas para pasar de un Claude Code vanilla a un full agentic setup: → 84 tips battle-tested de Boris Cherny...

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Acabo de encontrar la forma más rápida que he visto de montar un negocio de automatización con IA desde cero Alguien llamado Czlonkowski llevaba tiempo usando n8n para construir flujos de automatización El problema: cada vez que pedía ayuda a Claude o a Cursor, la IA cometía errores porque no conocía la documentación exacta de los nodos de n8n Su solución: crear un servidor MCP que conecta directamente tu IA con toda la documentación de n8n El resultado: 16.6k estrellas y 2.8k forks en GitHub en tiempo récord. Lo que hace este repo es simple pero brutal Le da a Claude, Cursor, Windsurf o GitHub Copilot acceso a 1.396 nodos de n8n con su documentación completa, 2.646 configuraciones reales extraídas de plantillas populares y 2.709 workflows listos para usar Tu IA deja de adivinar y empieza a construir automatizaciones que funcionan de verdad Y aquí está la parte interesante para quien quiere montar un negocio Hay empresas y freelancers cobrando entre 500 y 5.000 euros por construir automatizaciones en n8n para clientes El problema hasta ahora era el tiempo: diseñar, configurar y depurar cada workflow a mano era lento y caro Con este MCP le describes a Claude el proceso que quieres automatizar y él construye el workflow completo, lo valida antes de desplegarlo y detecta los errores antes de que lleguen a producción Lo que antes tardabas días ahora son horas Los casos de uso concretos son los que tu cliente ya te está pidiendo: Automatizar la captación de leads desde formularios web hacia un CRM Enviar reportes semanales generados por IA a Slack o email de forma automática Conectar tiendas de ecommerce con sistemas de facturación y almacén Scraping de datos de competidores con resumen automático Notificaciones inteligentes basadas en condiciones de negocio Todo esto se construye en n8n y ahora Claude lo hace por ti El creador además tiene una versión hosted con tier gratuito de 100 llamadas al día en dashboard .n8n-mcp .com por si no quieres instalarte nada Licencia MIT. 165 releases publicados. El tío lleva meses actualizándolo de forma constante y tiene 22 contribuidores. Esto no es un experimento. Es infraestructura real para un negocio real. Enlace al repo 👇

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Si usas mucho IA para programar y quieres que no solo escriba código, sino que suba tus proyectos a producción, cree pull requests, controle el navegador, gestione tu base de datos y exponga tu localhost a internet… Entonces necesitas conocer estas CLIs para tu IA👇 🔹 GitHub CLI (gh) → Crea repos, pull requests e issues sin abrir el navegador. Terminas tu feature y en segundos tu PR está creado y listo para revisión. Combínalo con un agente de IA y tu flujo es imparable. 🔹 Supabase CLI → Levanta Supabase en local con Docker y en remoto, crea migraciones de base de datos, puede actualizar configuraciones, llenar datos de ejemplos, configurar tu RLS, subir los serverless functions, y mas 🔹 Playwright CLI → Tests end-to-end sin escribir casi nada. Tiene un modo que abre un navegador, graba todo lo que haces y genera el test por ti. Ideal para que tu agente de IA también verifique que la app funciona antes del deploy o simplemente compruebe el mismo su modificación. 🔹 AWS CLI → Sube archivos a S3, gestiona Lambdas, sincroniza tu build con un bucket. Deploy de un frontend estático en un solo comando, reconfigurar tus container, configura tu load balancer y basicamente crea toda tu arquitectura en producción 🔹 Railway CLI → Deploy moderno desde la terminal. Puedes correr migraciones en producción, ver logs en tiempo real y gestionar variables de entorno. Sin abrir dashboards, sin perder tiempo. 🔹 cloudflared / ngrok → Exponen tu localhost a internet con una URL pública. Perfectos para probar webhooks de Stripe, MercadoPago o mostrar una demo a un cliente sin hacer deploy. La clave no es aprenderlas todas de golpe. Empieza con GitHub CLI, agrega Railway cuando hagas tu primer deploy, y ten siempre a mano un tunnel para webhooks. Cuando dominas estas herramientas + IA, tu productividad cambia completamente. Video completo con ejemplos →

Fazt

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Caminar sobre explosivos Así trabaja el equipo de expertos internacionales que desactivan minas enterradas en la Argentina TARTAGAL.- A las 6, cuando todavía no amaneció, en las afueras de la ciudad hay un lugar que no parece parte de la Argentina. Se trata de un predio de más o menos una hectárea. Cuatro ciudadanos de Zimbabwe viven ahí, en una casa que está en el centro del terreno. Cuentan que recorrieron el mundo en busca de explosivos y que desde el año pasado están en Salta. Se suma un exmarine inglés, barba rubia y acento londinense. Viene de Ucrania, donde se dedica a desactivar bombas que quedaron en el territorio sin explotar. Entre ellos hablan en inglés. Al rato llega una profesora de inglés salteña, que hace las veces de traductora para los locales que no dominan el idioma. De a poco, la sala del lugar se empieza a llenar. Un español que viajó por el planeta entero para certificar la desactivación de bombas saluda; le responden un hombre y una mujer de Colombia, ambos adiestradores de perros, empleados de una empresa belga, que recorrieron varios estados colombianos para desenterrar las minas antipersona que dejaron las FARC. Trabajaron inmediatamente después de la firma del acuerdo de paz con las guerrillas. El lugar es una suerte de salón de usos múltiples, con luz blanca y una pared en la que se destacan mapas, advertencias sobre insectos, víboras y otros animales. Hay una mesa larga y al costado una cocina en la que empiezan a preparar el almuerzo desde temprano. Todo tiene el logo de TDI, The Development Initiative, una empresa basada en Mozambique, de capitales ingleses, que fue contratada en 2024 por YPF para retirar explosivos enterrados por la antigua compañía estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales, entre fines de los 70 y principios de los 80, con el objetivo de localizar reservas de petróleo en el suelo de Salta y Jujuy.

Diego Cabot

32,487 Aufrufe • vor 2 Monaten

Tengo 50 años y he viajado en Business por primera vez. He ido invitado por Iberia (muchísimas gracias, de verdad) y, claro, para mí era como volver a ir al parque de atracciones por primera vez: el sillón que se convierte en cama y que he toqueteado arriba y abajo, la pantalla enorme, la comida estupenda. Pero eso no ha sido lo más importante. Lo más importante, lo que más me ha acompañado han sido las ventanas. Tres. Tres ventanas alineadas solo para mí, abiertas hacia un cielo que no parecía tener fin. No eran simples aperturas en el fuselaje: eran como un pasillo secreto hacia lo inalcanzable, como si de pronto tuviera acceso a una parte del mundo que casi siempre está prohibida. Me asomaba una y otra vez, incapaz de cansarme, como si pudiera entrar en él, como si esas horas flotando fueran realmente un hogar suspendido en el aire. Durante diez horas, ese asiento ha sido mi pequeña casa. Allí he leído sin mirar demasiado las páginas, he mirado sin querer apartar los ojos, he cerrado los párpados un rato solo para comprobar que al abrirlos el cielo seguía ahí, idéntico y distinto, inmutable y cambiante a la vez. Y cada vez que lo hacía, el cielo me devolvía la misma sensación: estaba viajando dentro de un milagro, un milagro que suele pasar desapercibido porque lo cubrimos de rutinas, de horarios, de prisas. Sí, lo he disfrutado con la alegría intacta de quien entra en un parque de atracciones por primera vez, como cuando mi hijo fue al parque acuático con dos años y solo quería mojarse y volver al tobogán, mojarse y volver al tobogán. Con esa mezcla de desconcierto y entusiasmo que no necesita explicaciones. Pero también con la certeza fotográfica de que algunas experiencias llegan tarde, (sobre todo para quienes somos de barrio), pero llegan igual, quizá incluso mejor. Porque cuando lo hacen, lo hacen con la luz intacta, con la misma claridad con la que se mira el cielo abierto de par en par.

Pedro Torrijos

499,664 Aufrufe • vor 10 Monaten

Cada vez me siento más cómodo escribiendo mi newsletter. De hecho, mi foco está más allí que aquí, así que si no quieres perderte nada, esta es mi declaración de intenciones. Mi newsletter no es otro canal más para inflarte a consejos vacíos y vendehúmos con el ego subido. No. Aquí he venido a contarte la verdad. La jodida y necesaria verdad. Durante años estuve en la cuerda floja. Financieramente en la mierda. Rodeado de gente que decía cosas como “haz lo que amas y el dinero llegará” mientras yo rezaba para que el alquiler no llegara antes que el ingreso. Pero no tiré la toalla. Me llené de barro, cicatrices, frustración y dudas. Y aún así, seguí. Aprendí. Probé. Me equivoqué. Me levanté. Y ahora, las cosas van bastante mejor. No porque tenga una vida de película... sino porque por fin tengo el control del guion. Esta newsletter es para eso: para que aprendas a escribir el tuyo. Con lo bueno, lo malo y lo que nadie quiere contar. ¿Qué vas a encontrar aquí? ⚠️ Opinión real, cruda y con contexto. 💰 Finanzas personales sin jerga de MBA: Real Estate, bolsa, ETFs, fondos, Bitcoin.. 🚀 Artículos que sirven como gasolina para los días en los que todo parece arder. 📈 Reflexiones sobre liderazgo, productividad y crecimiento personal sin manuales de autoayuda. Esto va de compartir camino, no de sermonearte desde una montaña de billetes falsos. Lo más probable es que te escriba un par de veces por semana. Lo justo. Lo necesario. Lo que mereces leer. Aquí el algoritmo soy yo. ¿Por qué deberías prestarme atención? Fui gestor de fondos inmobiliarios. Del sector sé un rato largo. Invierto en bolsa desde 2011 y en cripto desde 2016. Soy abogado con másters en real estate y finanzas. Y sí, mi biblioteca es más grande que mi tele. No quiero que pienses que esto va de gurús. No me interesa ser un faro en la tormenta. Prefiero ser el tipo que va contigo en el bote, remando. Creo firmemente que se puede ser emprendedor sin montar una startup. Puedes emprender como madre, como asalariado, como pareja, como ser humano que no quiere vivir con el piloto automático. No necesitas un MBA para dirigir tu vida. Necesitas valentía, criterio y ganas de dejar de vivir en modo supervivencia. ¿Y qué NO vas a encontrar aquí? ❌ Cursos milagro. ❌ Frases de Mr. Wonderful. ❌ Un gurú. Lo que sí vas a encontrar es experiencia real. Opinión personal. Y herramientas para que gestiones tu dinero con más cabeza y menos miedo. No soy asesor financiero. No quiero tu dinero. Quiero que lo protejas tú. Que dejes de vivir con la soga al cuello. Y si no te ves capaz, mejor delega antes que hacer el gilipollas en Binance. El mundo va a dispararte. Mucho. Yo ya tengo el cuerpo lleno de agujeros. Si te evito uno, solo uno, ya me daré por satisfecho. Si te apetece compartir el viaje, estás invitado. Y si quieres ir más allá… Todo esto es gratis. Pero engo una zona más privada. Más bestia. Más directa. Se llama El Búnker. Allí comparto TODO. Sin filtros. Sin miedo. Las estrategias reales, los movimientos que no se cuentan en redes, los errores más caros que he pagado. Todo lo que me ha permitido construir independencia y largarme del sistema sin pedir permiso. Si quieres ver la cara B del creador de contenido… ya sabes lo que tienes que hacer. Suscríbete. Entra. Y prepárate. Aquí hemos venido a jugar en serio.

Pobre Millenial

389,051 Aufrufe • vor 1 Jahr

🧐 Buenos pues el flujo del experimento ya está en marcha. 3 teams de agentes de IA: - Product Manager - Development (Front, Back y data) - QoS (QA, UX, Arquitectura) Todos 100% autónomos desarrollando, manteniendo y evolucionanto el sitio web de turismo en Canarias: Todo el experimento será OpenSource y todo lo que vayan haciendo los agentes lo estan registrando mediante issues en GitHub (link al repo abajo). Todos los agentes estan desplegados y siendo orquestados desde AgentCrew. El flujo de trabajo de forma resumida es el siguiente: - El product manager "se levanta" a las 6 de la mañana todos los días gracias a una tarea programada de AgentCrew, revisa el estado del proyecto, busca nuevas features, errores y hasta tendencias de mercado en internet y genera issues en GH. - El equipo de desarrollo mediante una tarea programada se levanta a las 8 de la mañana, revisa las issues abiertas y empieza a trabajar sobre ellas. Cuando finaliza sube su código al repositorio (que dispara un pipeline de GH Actions) - Este Pipeline, cuando finaliza (bien o mal) llama por un webhook de AgentCrew al equipo de agentes de QoS para que revise los tests, calidad del código, etc. Si algo tiene que corregirse crea mas issues y cuando finaliza sus pruebas y análisis, gracias a los post-actions de AgentCrew, avisa de nuevo mediante webhook al equipo de Agentes que debe corregir problemas. Este último ciclo es muy importante porque es un bucle de mejora constante que damos por sentado en equipos pero esta vez operado por agentes: - El equipo de desarrollo sube nuevo código - El equipo de QoS testea el nuevo código y hay errores los reporta de nuevo al equipo de desarollo - El equipo de desarrollo vuelve a subir nuevo código corregido - El QoS vuelve a.... así en bucle hasta que ambos equipos queden satisfechos. Hoy ya veo que han añadido sus primeras features, veremos en que termina esto pero la verdad que esto me parece divertidísimo de ver y me explota la cabeza que esto sea posible. No digo que sea viable ojo (al menos no de momento, creo) pero si posible. Tengo ganas de ver avanzar los días de este experimento para ver que pasa, qué mas hacen o implementan. Tengo en mente un par de agentes mas que busquen nuevas fuentes de datos y otro para temas de seguridad. Daré updates cuando los añada.

Cristian Córdova 🐧

36,716 Aufrufe • vor 4 Monaten

#COMPARTIENDO_LA_HISTORIA #DESMINADO_CA Voy a compartir con ustedes la historia de una fotografía. Esto👇sucedió cuando existían LAS FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA y los militares venezolanos éramos respetados a nivel internacional: El 19/09/1997 recibí el mando de la misión militar multinacional MARMINCA (Misión de Asistencia Para la Remoción de Minas en Centro América). En octubre ya tenía elaborados los cálculos y planes de operaciones para desminar América Central e inmediatamente los comencé a ejecutar. Gracias a Dios que desde el inicio fueron un éxito. El primer problema que enfrenté fue lograr la integración entre los oficiales de diferentes países. Cada grupo se mantenía apartado evitando mezclarse con los demás. Los estadounidenses preferían estar con los estadounidenses, los brasileños igual, también los colombianos, etc. Todos preferían mantenerse dentro de la comodidad de sus respectivos círculos nativos de costumbres, idioma, doctrina y amigos evitando la integración; y sin integración no habría coordinación, ni sincronización, ni equipo y si no lograba conformar un equipo y unir a todos en un solo mecanismo que funcionara articuladamente en las operaciones de desminado irreversiblemente iba a tener bajas (muertos y/o heridos) y por consiguiente mi gestión de mando al frente de la MARMINCA sería un fracaso ¿Por qué? Porque la máxima expresión del éxito en toda operación militar solo se obtiene si además de alcanzar el objetivo no hay bajas. Eso ya me lo había advertido el Coronel Brasileño cuando me estaba entregando. Dentro de su exposición me comentó lo difícil que le había sido cohesionar al grupo. Su gestión tambien tuvo bajas. Además de la integración había otros problemas como por ejemplo las barreras del idioma y las diferencias doctrinarias. Afortunadamente pude resolverlos todos creando un gran equipo que logró extraordinarios resultados. Ese gran equipo que fue la MARMINCA 1997 – 1998 lo comencé a construir desde mucho antes de llegar a Centro América. Lo comencé a formar desde Venezuela, con los oficiales venezolanos que habían sido designados para acompañarme. En Julio de 1997 entregué el cargo que desempeñaba de G4 (Jefe de Logística) de la 22 Brigada de Infantería del Ejército en el Estado Mérida y luego viajé a Caracas a presentarme en la Dirección de Personal del Comando General donde me informaron que había sido designado para “Comandar la Misión del Desminado de Centro América”, que era una misión con riesgo de muerte y que obligatoriamente debía firmar una caución mediante la cual libraba de toda responsabilidad al Ejército en caso de que “me pasara algo”. La firmé y me pasaron a la orden del Ministerio de la Defensa. Me presenté en el Ministerio y ahí fue donde conocí al grupo de oficiales venezolanos del Ejército, la Armada, la Aviación y la Guardia Nacional que me acompañarían. Ahí tuvimos que cumplir con un proceso de inducción para la misión. Un día, estando en eso, uno de los oficiales me dijo muy preocupado: “Nosotros vamos a estar en esa misión de desminado compitiendo con oficiales experimentados de los ejércitos más poderosos del mundo que tienen una tecnología muy avanzada y si la usan en las operaciones tal vez ellos nos superen y nos hagan quedar en ridículo y eso me preocupa”. Y entonces yo le respondí, dirigiéndome a todos: “Nosotros somos lo mejor de la ingeniería militar de combate de Venezuela, todos debemos tener eso muy claro en nuestras mentes, somos los mejores de Venezuela y al llegar allá simplemente nos pondremos a trabajar junto a esos oficiales de esos países con toda nuestra fuerza, experiencia y conocimientos. Tal vez alguno de esos oficiales de esos ejércitos sea mejor que nosotros ¿Por qué no? Eso puede ser posible, pero primero va a tener que echarle un cerro de bolas para demostrárnoslo. Primero va a tener que trabajar muy duro con nosotros en esos campos minados para superarnos y demostrarnos que es mejor. Y si lo hace, si lo logra, pues simplemente nos quitaremos el sombrero ante él y le diremos: Usted es mejor que nosotros. Así de simple es que lo vamos a hacer”. Esa sencilla e improvisada arenga infundió a cada uno de los oficiales confianza en sí mismo, espíritu de lucha y voluntad de vencer. Además dejó flotando en el aire un reto de excelencia para todos, incluyéndome a mí, que estimuló la competencia y reconfortó la moral del grupo de venezolanos, animándolos y dándoles seguridad en lo que todos, tanto individualmente como unidos, seríamos capaces de lograr. Después de ahí vinieron muchas situaciones y arengas, que puntualmente fui aprovechando una a una, pero con esa fue que comencé a cohesionar al grupo y a construir lo que meses más tarde sería el espíritu de cuerpo de la MARMINCA. Para diciembre de 1997 la MARMINCA había destruido, solamente en Honduras, más de 1800 minas y una cantidad muy superior de artefactos explosivos no explotados. Algo nunca visto en ese país desde el inicio del desminado en 1994. Y… cuando las cosas salen bien y tienes éxito todos se te acercan y quieren fotografiarse contigo. Eso me pasó durante el año 1998. Tanto en el Comando General o Cuartel General de la MARMINCA en Danlí, Honduras; como en las sedes de Nicaragua, Costa Rica y más adelante Guatemala; constantemente teníamos visitas de ciudadanos, organizaciones internacionales, representaciones políticas, comisiones militares, cuerpo diplomático y la prensa, entre otras; todas de gran importancia para mí y para la misión que comandaba. A mediados de enero de 1998, el Mayor US Army Ronald H Walters Jr. que era el OIC (Oficial a Cargo) del equipo M.I.S.T. (Military Information Support Team) y el Mayor U.S. Army Lentfort Mitchell SR. del Séptimo Grupo Aerotransportado (7th Special Forces Group - Airborne) / U.S. Army Special Forces Command - Airborne) que estaban en apoyo directo de la MARMINCA, me informaron que el CINC USSOCOM (Comandante de Operaciones Especiales del Ejército de los Estados Unidos) había estado haciendo seguimiento a las operaciones de desminado que estábamos desarrollando desde octubre, que estaba muy impresionado con los resultados, y que nos haría una visita. La visita se produjo el día viernes 23 de enero de 1998. Ese día, en el extenso terreno aledaño al Cuartel General de la MARMINCA que nos servía como helipuerto, poco después del mediodía, aterrizaron tres Helicópteros Sikorsky (UH-60) Black Hawk trayendo al General de Cuatro Estrellas Peter J. Schoomaker y su comitiva entre la cual se encontraban el General de Brigada (Brigadier General) Robert W. Wagner Director Adjunto de Operaciones (Deputy Director for Operations, J-3) del Estado Mayor Conjunto (Joint Staff) del Pentágono, y el Teniente Coronel U.S. Army Micke Morales. Después de reunirse con las tropas estadounidenses visitaron el Comando de la MARMINCA donde les hicimos una exposición sobre la estructura funcional de la misión, características del área de operaciones, detalles sobre las operaciones, planes, técnicas, tipos de minas y de artefactos explosivos no explotados encontrados, la optimización de la doctrina de operaciones de desminado que estábamos realizando, la estrategia que estábamos usando y los resultados obtenidos hasta la fecha en toda América Central. También hicimos una demostración de una operación de desminado completa. Luego todos los estadounidenses se retiraron a la sede del Comando del Séptimo Grupo donde había un acto de celebración de bienvenida. Al rato el General me mando a llamar y estuve compartiendo con ellos. Recuerdo que el General me entregó varias “monedas de desafío de las Fuerzas Especiales” diciéndome, palabras más palabras menos: “Cuando te vuelvas a reunir con oficiales de las Fuerzas Especiales de Los Estados Unidos y alguien saca una de estas y la coloca sobre la mesa, todos tienen que sacar la suya también, si tú no la tienes pagas las cervezas”. Cuando estaba finalizando el evento, los integrantes del Séptimo Grupo se reunieron en torno al General para tomarse una fotografía con él y me llamaron. La fotografía se tomó, estuve unos momentos conversando con el General, luego este se retiró porque tenía que iniciar al otro día un recorrido por todas las áreas de operaciones de desminado en América Central que estaban a cargo de MARMINCA, yo no lo pude acompañar porque tenía una agenda para esa semana llena de actividades en Tegucigalpa en la Oficina de la OEA (Organización de los Estados Americanos) con su entonces Director el Doctor Guillermo Molina López y en el Comando en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras con el General Mario Raúl Hung Pacheco para entonces Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras, con el Jefe de Estado Mayor Conjunto el General Lázaro y otros oficiales integrantes del Alto Mando. Luego yo también me retiré. El lunes 26 por la tarde uno de los integrantes del Séptimo Grupo se presentó en mi comando diciéndome que el General había realizado el recorrido por las áreas de desminado en Honduras, Nicaragua y Costa Rica, que había quedado muy complacido y que se había marchado no sin antes ordenar entregarme un presente que traía envuelto. Me lo entregó y al desenvolverlo encontré la fotografía reluciente, enmarcada en cañuela de madera pulida con una dedicatoria en letras doradas, sobre el cristal, escrita y firmada a puño y letra por el General Schoomaker que dice: “Para Ángel Vivas. Con mis mejores deseos y agradecimiento por su amistad y liderazgo en esta importante misión”. Coloqué la fotografía y las monedas sobre un estante al lado de mi escritorio en mi Comando de la MARMINCA donde permanecieron hasta que entregué exitosamente el mando de la misión en septiembre de 1998. Digo exitosamente porque logramos batir récord mundial en operaciones de desminado al haber limpiado de campos minados el área más grande en la historia del desminado mundial sin haber tenido bajas (heridos o muertos), entre otros muchos logros importantes en materia de ingeniería de combate. Luego regresaron conmigo a Venezuela y han estado presentes en todas las oficinas de los diferentes cargos que hasta ahora he desempeñado. Desde que fui pasado a la situación de retiro en el año 2008 la fotografía y las monedas de desafío han permanecido en mi casa en un lugar muy familiar que hemos llamado “La Galería”. Un estar intimo lleno de muchos recuerdos de mi vida familiar y militar. Es mi lugar favorito para leer, reunirme a departir con amigos, compañeros de armas, reflexionar sobre el pasado y planificar el futuro. A la mayoría de las personas que se reúnen ahí conmigo, particularmente a los jóvenes, les llaman la atención las monedas. Para el momento en que publico este post ya han pasado más de 28 años desde el momento en el que fue tomada esa fotografía. Cualquier persona que hoy la vea probablemente no le de importancia, pero para los que estuvimos ahí es un instante muy importante de nuestra vida militar que no puede ser olvidado y que ha quedado congelado para la historia en ese pedazo de papel. Particularmente para mí, verla es trasladarme como a través de una especie de túnel del tiempo a la América Central de los Campos Minados para recordar momentos inolvidables vividos al lado de mis colegas militares de Brasil, Colombia, Costa Rica (Fuerza Pública), Estados Unidos de América, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela; y muy particularmente con el General Schoomaker porque ese Señor es una leyenda en las Fuerzas Especiales de los Estados Unidos de América ya que durante su carrera militar participó en casi todas las operaciones militares de importancia que se presentaron en el mundo. Además su carrera militar es especialmente notable por haber sido llamado del retiro en el año 2003 para reincorporarse al servicio activo como el 35.º Chief of Staff of the United States Army (Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU.), cargo que ocupó hasta el año 2007. Para mí es un gran honor que mi trabajo en los campos minados de América Central haya sido objeto de reconocimiento, y en el propio teatro de las operaciones, por un viejo soldado de la talla del General Peter J. Schoomaker. El éxito obtenido en esta misión no fue un logro mío solamente sino del extraordinario equipo de oficiales venezolanos que bajo mi mando dirigió la MARMINCA 1997 – 1998. Fue un éxito militar de las hoy extintas FUERZAS ARMADAS DE LA REPÚBLICA DE VENEZUELA reconocido por muchos países, un éxito que pudo ser aprovechado por el estado para beneficio del país y particularmente de la población de las áreas fronterizas con Colombia pero que lamentablemente los enemigos de Venezuela que ya estaban acechándola, evitaron que eso sucediera. Cuando regresamos a Venezuela en octubre de 1998, el Ministerio de la Defensa nos dio la misión de crear una Unidad Especial para neutralizar la siembra indiscriminada de minas que el grupo terrorista FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia) estaba comenzando a realizar en la zona limítrofe con Colombia de los estados Apure, Táchira y Zulia a ambos lados de la línea fronteriza que ya estaba generando bajas en las tropas venezolanas que la patrullaban y víctimas civiles en la población campesina. Trabajamos muy rápido y para noviembre de 1998 teníamos todo listo. En los primeros días de diciembre el Ministerio de la Defensa emitió la resolución mediante la cual se creaba la UEMGMAE (Unidad Especial Móvil para la Guerra de Minas y Altos Explosivos) pero… hasta ahí llegó todo. El 6 de diciembre de 1998 ganó las elecciones Hugo Rafael Chávez Frías que inmediatamente detuvo el proyecto, anuló la resolución y en julio de 1999 desintegró la unidad enviando al personal de retorno a su respectiva Fuerza. Pero… esa interesantísima parte la conocerán en otro post. Y esta es la historia oculta detrás de esa fotografía que mediante este post comparto con todos ustedes. #Zapadores #MilitaryEngineering

General Ángel Vivas

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