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Ana Sayfaya Dön

CJOD-343 Mizukawa Violet 水川蓳 (#水川スミレ) 🔞她利用豐滿美乳、靈巧舌頭、濕熱小嘴與雙足,對男優展開無情蹂躪與追撃!即使對方已射精,她仍以乘騎位狂野扭動,持續逼迫男潮吹與強制中出。她長髮散亂、媚眼如絲,在各種體位下展現強烈慾望,逼使對手在連續高潮中崩潰🔥

90,279 görüntüleme • 1 ay önce •via X (Twitter)

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Benzer Videolar

這段影片是 #AMD 執行長 Lisa Su 接受訪談的片段 這段對話非常精彩,因為主持人直接把所有競爭對手和市場威都擺到了檯面上。以下是針對這段影片的深度商業與戰略分析: 1. 主持人 Lauren Goode 非常犀利地指出了 AMD 目前面臨的夾殺處境: NVIDIA 是 GPU 領域的絕對霸主。 AMD 的大客戶(Google, Amazon, OpenAI)正在與 Broadcom (博通) 等公司合作,開發自己的 ASIC(客製化晶片),試圖擺脫對通用 GPU 的依賴。 2. Lisa Su 的回答展現了標準的一流 CEO 風範,她使用了三個戰略層次來化解這個尖銳問題: 層次一:承認對手(Diplomacy)她沒有貶低 NVIDIA,反而稱其為 "Phenomenal company"。承認 NVIDIA 的成功,但也暗示市場並非零和遊戲。 層次二:重新定義戰場,她拒絕點名單一對手。她強調這個市場太大了,這意味著單靠一家公司無法滿足所有需求。 層次三:強調自己的優勢,這段話最關鍵:"You are going to need CPUs, GPUs, and ASICs... The winners are those who can comfortably move across those domains." 這是在暗指 AMD 的獨特優勢。NVIDIA 專精於 GPU,Broadcom 專精於 ASIC (客製化晶片),Intel 仍在掙扎。 而 AMD 是目前市場上唯一同時擁有頂級 CPU (EPYC)、頂級 GPU (Instinct MI 系列) 和強大 FPGA/客製化能力 (透過收購 Xilinx 獲得) 的公司。 Lisa Su 試圖告訴市場,AMD 的策略是提供「全方位選擇」。如果客戶想買通用 GPU,我有 MI300/MI325;如果客戶想做客製化晶片,我也有 IP 可以幫你做(類似 Broadcom 的模式,但 AMD 還沒完全展現這塊的爆發力)。 這段影片顯示 Lisa Su 清楚知道 AMD 的處境。她無法在單一維度上瞬間擊敗 NVIDIA,因此她的策略是「廣度」與「彈性」。我真心佩服蘇媽知道如何在巨人的旁邊找到自己的路。

Unclestocknotes

36,115 görüntüleme • 7 ay önce

前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪,科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」 這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片,深深覺得活在這個時代,不用在美國,就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中,他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上,進行了一場深度爐邊對談(fireside chat)。 這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施,而 Ive 在此背景下,分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察,探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題,觸及了科技與人性更廣泛的連結。 這場備受好評的對談,以下是根據訪談內容整理的重點: 矽谷初心的變質:從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時,感受到的是一股「天真爛漫的興奮」,科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。 然而,他直言當今產業重心已變,許多企業更被金錢與權力驅動。他認為,產品本身就體現了創作者的價值觀,區分了一個只求達到短期目標的產品,與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。 他強調,科技公司需要一個清晰的「北極星」,即「賦能並啟發他人」。 設計的本質:關懷與連結,超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」,而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。 他以包裝線材上的小拉環為例,說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」,這是一種「精神性」的體驗,而非僅僅追求功能性或效率。 他強調,只滿足功能需求是不夠的,帶著「愛與關懷」製造產品,即使不認識使用者,也能透過產品傳遞連結,這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。 簡約與情感:避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」,而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。 他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態(希望、樂觀、喜悅)會體現在作品中,團隊成員間如何相處也會影響產品。 團隊文化:量化指標的盲點與傾聽的重要性 在大型團隊中,人們傾向討論可量化的指標(時程、成本、速度),Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」,讓人誤以為只有這些重要。 設計師和創意工作者難以量化的貢獻(愉悅、啟發)與生產力同樣重要。 他強調團隊中「信任與關懷」是基礎,關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。 他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式(如輪流做早餐、到家中開會),認為這能建立連結,並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。 科技的雙面性與責任:加速變革的風險 Ive 非常關切科技(如智慧手機、社群媒體)潛在的危害,認為即使沒有惡意,創造者仍需承擔「責任」。 他比較工業革命與當代科技變革的速度,認為過去社會有時間反思和適應,而現今變化太快,討論總是滯後,這種速度本身是危險的。 他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量,這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。 設計的普世價值:不僅關乎產品,也關乎人本身 對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計,Ive 的回答是:「如果 Stripe 不關心設計,它就不會是 Stripe」。 他認為,作為人類物種一員,關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分,如果在工作中不關心他人,不僅他人受苦,自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。 設計在他看來,最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談,儘管身處金融科技的盛會,其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學:偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時,不應忘記服務人類的初心,並勇於承擔其帶來的社會責任,讓產品不只功能強大,更能充滿溫暖與靈魂。

fox hsiao

17,887 görüntüleme • 1 yıl önce

剛接到捐血的小護士來電,一時間心跳加快,親切的問候、甜美的聲音,直接問我有沒有空看一見,有空的話11、12點都可以 !!!! 然後接著說,因為兩個預約血小板分離術的捐贈者取消了,所以我可以去幫忙衝業績........... --------------- Rayls Rayls :構築銀行級別的區塊鏈基礎設施 Rayls Rayls 是一個專為傳統金融(TradFi)與區塊鏈(DeFi)融合所打造的混合型區塊鏈平台。 目標明確:打造能被中央銀行、商業銀行、清算機構、資產管理者實際採用的鏈上金融基礎設施。 Rayls Recall 強調合規、隱私與跨鏈互操作性,並採用「私有鏈 + 公鏈」雙層架構,有效將合規性與開放性結合。 主要應用場景與合作成果 Rayls Rayls 並非僅止於技術展示,已實際推動數個重要金融級合作案: 🇧🇷 巴西中央銀行:提供數位貨幣 Drex 的隱私交易方案 🏦 摩根大通:Kinexys 平台測試資產上鏈與跨機構流通 📑 Núclea(原CIP):處理商業應收帳款鏈上化,覆蓋 150+ 銀行與保險業者 💳 Mastercard:入選其全球加速器計畫,正合作研究跨鏈清算與身份驗證 潛在影響與金融應用價值 ✅ 為金融機構帶來的優勢: 法規合規性:內建 AML/KYC 機制與審計模組,降低合規成本與風險 交易效率提升:鏈上交易即時結算,省去多層清算與人工流程 隱私保護強化:透過 ZK/FHE 保護敏感資訊,符合法規同時保留機構機密 降低中介成本:資產代幣化與自動化結算,減少手續費與交收時間 全球資本市場對接:跨鏈支援使資產更容易在多地流通與協作 社群與推廣:以 DeFi 精神建立用戶參與模型 Rayls Rayls 非僅供機構使用,其代幣經濟與社群活動也展現 Web3 特色。例如: Cookie Snaps 計畫:發放 50 萬枚 $RLS 代幣,用以鼓勵內容創作與推廣,培育早期用戶與開發者群體 $RLS 代幣用途: 公鏈 Gas Token 私有鏈交易支付 治理參與與質押 此種結合社群與金融工具的推廣方式,未來有潛力演變為一種新的混合型金融產品推廣模式。 Rayls Rayls 正在解決的是一個極具潛力但尚未完全打通的市場:傳統資本市場的鏈上化。 若 Rayls Rayls 成功,其平台將成為金融市場中的「Layer 0」,成為央行與銀行將數位資產與跨鏈清算進行標準化的關鍵平台。

藍色彈塗魚

10,259 görüntüleme • 10 ay önce

繼初版作品釋出後,潘多拉收集了許多玩家的建議,在初版的基礎上再次從植眉、上色、支撐與內模修飾工藝上做提升。 為了能忠實呈現新舊版本的皮膚質感給大家參考,這次使用了同樣的頭模做展示,並儘量的營造出日光照射效果,也選用相機取代了手機進行拍攝~ 照片與影片中將以V1代稱初版,以V2代稱新版 下面是個人對於新版優化的主觀感覺~ • 寫實上色相當適合外出,在日光下能呈現出很自然的膚色觀感,不會有初版明顯的紋理反光,雖然但這次拍攝用的版本皮膚色調稍微有點偏深,我自己可能會考慮在完妝階段使用蜜粉與打亮的修飾提亮膚色,如果有其他玩家想入手的話也許之後可以透過訂製來微調皮膚色調。 • 鼻樑的支撐有所強化,從原本的鼻樑位置上多增加了延伸至眼窩的支撐,可以從眼部開口鄰近鼻樑的位置看到服貼度更加強化了。 • 矽膠材質在初版的基礎下同樣相當柔軟與強韌,經歷了一週的拍攝放置在室溫條件下矽膠本體並不會出油還能保有淡淡甜甜的香氣。 • 以新版的表現來說優化的提升是相當有感的,後續我將會優先以新版本做後續改造計劃(已經開始期待了😚) *如果想知道初版體驗的細節歡迎移駕到初版評測的附加的貼文前往觀看~ 潘多拉魔盒

Bella Paprika

40,609 görüntüleme • 1 yıl önce

戰友們,這一分鐘的視頻是5月20日相見直播片段,它爆露了滅爆臥底下一步的邪惡預測和計畫,請仔細聽!AV蛙在直播中說她將在2026年底與「世界級主播一起主持節目」,並成為「NFSC主要新聞發言人」! 來講講邪惡所在:從現在到2026年底什麼事情會發生?AV蛙提到了「那時美國中期選舉已經發生」和「川普還剩最後兩年」!她的語氣裡充滿了對中期選舉後美國「變天」的預測以及對川普執政進入倒計時的祈盼!😡 美國中期選舉是用來重選/補選參眾兩院的部分議員。眾所週知,此刻川普的共和黨掌控參眾兩院,每一個崇尚和平民主,旨力反共滅共的個人與機構都希望維持這一局勢,更堅信川普的MAGA將繼續執政多年!AV蛙之流,你們有種就大聲說出來你們期盼的美國中期選舉結果是什麼?美國2024年的選舉結果和此刻的政治局勢哪裡對爆料革命不利?你們不僅參與美國兩黨政治,還將NFSC的未來與美國的2026中期選舉結果鎖定在一起!何等的邪惡!😡😡 在5月20日的直播後,聯盟各大宣傳帳號同時推出這段短視頻,但很快察覺到說露了,便瞬間從各個媒體帳號上迅速刪除!你們怕的是什麼?為什麼要刪?在此感謝彩虹桥戰友彩虹桥 從尚未刪除的直播原頻中截取這段極具保存價值的「精華」片段,並添加了字幕!🙏🙏🙏 最後,AV蛙,憑你尖聲歹氣的聲音,張牙舞爪的表現,低俗不堪的的體態,愚昧膚淺的頭腦,你在爆料革命混不到2026年,別繼續丟人現眼了,回家好好想想七哥入獄前說的「業已天成」是什麼意思!

美國杜賓 (真號)- Doberman USA

10,957 görüntüleme • 1 yıl önce

習氏「乙巳政變」:背景原因與影響分析 (中央社发表,雅虎等转载) 習近平親自部署抓捕張又俠、劉振立,從已公開報導看,本文透過分析認為它屬於「政變」,一是非常規方式,不符合國法和組織程序;二是利用國家暴力工具,以暴力解決高層政治爭端。 報導中稱「中央決定」對張又俠與劉振立進行審查調查,中紀委網站上並未公布案情原因及「中央」決策過程。由於張、劉是中央軍委副主席與委員,習近平主導的抓捕行動必然絕密,不會提前在政治局或常委會議討論。這與文革時毛澤東用群眾運動打倒劉少奇、鄧小平在家中與元老密會廢黜趙紫陽,並決定鎮壓八九民運類似,都屬於「政變」。共同點是先有政治性罪名,如趙紫陽「分裂黨」和「支持動亂」,張、劉則是「踐踏軍委主席負責制」。都是先抓捕後找罪證,這是典型的黨內政治鬥爭引發的「政變」,即動用軍警力量解決黨內意見分歧或權鬥。 一、從媒體報導看這次政變的各種異常 中共媒體官宣張又俠、劉振立接受調查審查超過24小時,最早透過國防部發言人發布、新華社通稿,內容簡短: 中央政治局委員、中央軍委副主席張又俠,中央軍委委員、中央軍委聯合參謀部參謀長劉振立涉嫌嚴重違紀違法,經黨中央研究,決定對張又俠、劉振立立案審查調查。 關鍵詞是「涉嫌嚴重違紀違法」、「經黨中央研究,決定」和「立案審查調查」。 解放軍報社論立即被新華社通稿發布,對張又俠劉振立定罪:張又俠、劉振立身為黨和軍隊的高級幹部,卻嚴重辜負黨中央、中央軍委信任重托,嚴重踐踏破壞軍委主席負責制,嚴重助長影響黨對軍隊絕對領導、危害黨的執政根基的政治和腐敗問題,嚴重影響軍委班子形象威信,嚴重衝擊全軍官兵團結奮進的政治思想基礎,對軍隊政治建軍、政治生態和戰鬥力建設造成嚴重危害。 現階段對張、劉的處置,仍然是涉嫌有罪錯,僅僅是「黨中央研究決定」對其採取行動,尚未經過黨紀國法審查,是立案階段,為什麼社論就直接有罪定性?顯然,這是「黨中央」決定的,沒有經過軍紀委與中紀委,中紀委網站公開資訊可以查證,即:中紀委並沒有參與處置張、劉,而中央軍委更不可能做出決定,因為現在中央軍委只有四個人,其中張又俠與劉振立就在其中,還有,直到三天後,中央人民政府網站上,張又俠與劉振立仍然名列中央軍委委員之列,所以解放軍報在社論中對張、劉兩位軍委首長進行有罪定性,並被新華社等重要媒體轉載,也是嚴重的違法違紀行為。 原中央黨校蔡霞教授在X平臺說:「中共國防部官宣這次事件,完全打破中共黨黨內機制運行的常規、底線、慣例、邏輯。」 與中紀委形成鮮明對照的是,美國媒體華爾街日報大篇幅報導張又俠向美國出賣核秘密情報。這種消息是美方還是中共餵料?十八大前,溫家寶、薄熙來、習近平三家被美國重量級媒體爆料腐敗,為什麼只有這三家?顯然是中共內部的政敵餵料。 我們看到,中共內部權鬥早已開始利用外國媒體,先置對手於不義之地,以影響國內形勢,掩蓋當局違法違紀的行徑,沒有司法獨立,不能公開審理高層腐敗案,就難以使公眾信服,畢竟當年還有公開審判四人幫的過程,江青的自我辯護、張春橋的沉默不語,都給我們留下的深刻的印象,儘管也屬於「政變」,顯然主導政變者順民心民意,社會與歷史正義,高於當時的程序規則,所以具有一定的正當性,得到社會廣泛的支持與認同。待续

吴祚来

53,206 görüntüleme • 5 ay önce

刚才記者問了好几个問題,比如這次中方派韩正接机,胜过普京,超高规格接待川普,释放什么信号? 我說川普畢竟八十歲了,長途飛行十几个小時,让韓正出來接機是給足面子,川普很在乎面子,再加上川普去年重返白宮後,對習近平一直在說好話,不管他心裡怎麼想,對習近平嘴風很严。但說超高規格也算不上,當年基辛格、尼克松訪華,都是周恩來親自出馬;還有去年金正恩訪問北京,是蔡奇、王毅等人在火車站恭候。 第二个問題是美国防长赫格塞思随川普出行访北京,这打破了超半世纪来的外交惯例。 上一次出现防长随总统访中,是1972年时尼克松的访中,当时美中关系出现历史性的变化,因此逾50年后再度出现雷同使各界高度关注。您怎么看?美方为什么这么安排?我认為國防部長隨川普訪華有多方面的意思,一是美國對伊朗的軍事打擊還沒有收場,伊朗革命衛隊還在牢牢控制著伊朗的政權,而伊朗的後台就是中共,伊朗原油九成以上運往中國,伊朗軍工原料絕大部分來自中國,伊朗的導彈和無人機也是靠中共維系,如果中共施壓,伊朗不可能繼續叫板,中國希望伊朗拖住美國,让國際社會看到美國連伊朗都對付不了,武統台灣就更不可能跟中共對抗。 2017年習近平在海湖莊園跟川普会晤,晚宴期间,川普下令对叙利亚沙伊拉特空军基地发射59枚“战斧”导弹;川普后来还特意强调,他是在与習近平共进甜点时告知对方这一行动的。 外界现在最关心的问题是:这次川普到了北京,会不会再次上演“当面施压”的戏码?他是否會在与習近平会谈期间,突然下令恢复或扩大对伊朗的军事行动?从川普出发前對記者的表态看,这种可能性不完全排除。川普一边说会同習近平讨论伊朗问题,一边又强调美國“不需要中國帮助”,还放话美國将以“和平或其他方式”完成目标。 記者還問川普带庞大CEO团队访北京,包括最後一刻邀黃仁勳同行,向習传递什么信息 ?我認為美國華爾街大佬和商界大佬都熱衷於跟中共打交道,因為過去從中國賺得鉢滿盆滿,他們對集權體制充滿了迷戀,只要是搞掂極少數權貴就可以获得豐厚的暴利,不像市場經濟國家受到諸多牽制,每當西方政要訪華,都會帶去一大堆商界大佬,一方面希望中國繼續購買可賣的產品,一方面希望繼續從中國市場获利,可是現在中國政府很明顯在抵制或排斥外資和外企產品,以舉國之力扶持民族企業,再加上中國市場購買力并不像想像的那麼強勁,把賭注押在中共身上弄不好最終被吞噬,过去很多有影響力的美資企業傾盡全力開拓中國市場,結果被中企所取代。

David Tsai/蔡慎坤

61,601 görüntüleme • 2 ay önce

🍭 TaiwaNCE臺灣應援團隊公告🍭 《THIS IS FOR Taiwan ONCE's Video》 ONCE們…… 相信大家到現在都還卡在高雄世運,走不出來對吧? TWICE的舞台,就是有這種讓人離開會場後,心還停留在當下回憶與歡呼裡的魔力💗✨ 讓我們一起帶著這份餘韻,繼續回味高雄場的每一個瞬間、每一份感動吧! 雖然這次因應主辦與韓方的臨時流程調整,第一天的應援內容不得不迅速更動,但每一張手幅的舉起、每一波人浪、每一聲合唱,都是ONCE與TWICE之間最真實的默契。 謝謝ONCE們願意在混亂與匆促中依然配合、依然熱情。 是你們,讓臨時變動也能變成「依然完美」。 成員們的眼神以及舞台上的笑容、ONCE們的手燈劃出的閃亮燈海、拍貼機裡的笑聲以及照片裡的回憶、候車亭的應援、甚至是世運站裡滿滿走不出去的ONCE(笑 都成為這次高雄最珍貴、最獨一無二的畫面。 「You make me feel special」 而這一次,是我們團隊真正感受到這句話最深、最暖的時刻。 因為ONCE們的熱情參與,這次高雄場不只是一場演唱會,而是我們一起完成的一份幸福。 我們會記得這兩天所有的笑、所有的淚、所有的呼喊與聲音。 也會把這份溫度帶到下一次應援的每一個瞬間。 謝謝Taiwan ONCE,也謝謝TWICE! 把我們再次緊緊聚在一起。 接下來,本次應援的結案報告及其他相關公告將陸續公布。 再次感謝每一位到場的ONCE、每一位參與集資的人、兩日所有用愛發電的小幫手,以及每一位在場內外熱情參與的你們! 我們臺北大巨蛋見🍭💖 #TWICE #트와이스 #THISISFOR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR_KAOHSIUNG

TaiwaNCE

35,514 görüntüleme • 7 ay önce

【大地悲歌】2️⃣0️⃣6️⃣9️⃣ 中國人眼前有兩堵牆—— 一堵墙擋住了真實的中國! 一堵墙擋住了真實的世界! ——這兩堵牆構成了一種特殊的認知牢籠,使得中國人在精神和思想的層面陷入封閉與自我循環之中。 🧱第一堵牆是對真實中國的遮蔽,這堵牆由宣傳體系、輿論引導、信息過濾與自我審查共同築起。 許多中國人自以為了解國家自豪於道路自信、盛世凱歌、中國夢……卻無法接觸那些被刪改、被禁止和被迫沉默的聲音! 中國的社會問題——如底層群體的困境、官僚體系的僵化、腐敗、司法的不健全、不公平、公民權利的被侵犯常常被包裹在宏大的敘事和響亮的口號之中被輕易的忽略和遺忘! 制度性的缺陷從未被真正的反思——李克強所說的月收入不足一千元的六億龐大群體的聲音在整個社會微不可聞! 🧱第二堵牆是對真實世界的隔離,這堵牆的存在不僅體現在防火長城、對外部信息的技術封鎖、更深刻的體現在官方敘事對世界的系統性的大肆歪曲! 這種敘事中世界充滿敵意;中國被圍堵、被遏制;西方國家衰落分裂、失去方向…… 而中國則是世界未來的希望和人類命運共同體的燈塔。 這樣的敘事製造了強烈的公眾的對立心態 使得普通中國人在理解國際事務時、總習慣以陰謀論和鬥爭的邏輯來分析問題 。一旦有人試圖引用西方的普世價值如言論自由、司法獨立、代以民主, 便很容易被貼上崇洋媚外和精神殖民的標籤,從而被排斥在主流話語體系之外。 這堵牆不僅切斷了信息的自由流動、也抹殺了理解世界、學習世界、與世界建立真實聯繫的可能性。人們既無法全面了解自己所處的社會、也難以與世界建立真正的對話關係。 這使得國家的外交常常陷入戰狼的誤區 而改革則在盲目自負中失去動力。一個真正強大的國家不懼怕看見自己,也不害怕被世界看見。如果中國想成為一個受人尊敬的國家、就必須讓國人有能力看清楚真實的中國,也有權利看見真實的世界。 要做到這一點就必須有人有勇氣開始拆掉這兩堵牆!哪怕只是一磚一瓦、哪怕只是一個沒有流量的YouTube小視頻。 🔗 #大地悲歌 #NFSCHAS澳喜特戰五中隊 #奴役中國老百姓的中共是非法的 #中共不等于中国人 #TDCCP #NFSC

HONG AN🔥

27,689 görüntüleme • 6 ay önce

Palantir CEO Alex Karp :不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」,你看懂了嗎? 軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普(Alex Karp)是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話,不僅僅是關於技術或商業,更深刻地反映一種獨特的世界觀,一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中,卡普對環繞著他與公司的各種爭議,提出一套完整且充滿挑戰性的論述。 面對為何有人支持、有人反對的提問,卡普將其支持者描繪為「實踐者」(builders)。他認為,這群人懂得欣賞成果,他們衡量一項成就的標準,是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言:「實踐者們看見那些極具天賦的人,會對所有言論打上折扣,並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰,從商業模式到公開形象,始終不被看好,但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。 另一方面,他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為,許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈,因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道:「當你認為自己處於失敗的那一方,你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為,這種思維源於部分學術機構,這些機構將美國文化中最寶貴的個人主義與追求勝利的精神,扭曲成一種反西方的論述。 對於 Palantir 最核心的爭議——大規模監控與公民自由的侵犯,卡普的回答斬釘截鐵。當被直接問及公司是否針對美國公民進行大規模數據收集時,他明確表示:「不,我們沒有在監控美國公民。」 他進一步從技術架構層面進行科普解釋,說明為何 Palantir 的軟體是「濫用公民自由最糟糕的工具」。他指出,若要進行大規模的非法監控,執行者絕不希望系統留下任何痕跡。然而,Palantir 的產品從設計之初就內建嚴格的權限控管(ACLs)、不可變的日誌記錄(immutable logs)、數據處理管道(pipelining)以及序列化與反序列化機制。每一個操作都會留下無法竄改的紀錄,確保所有數據存取都有跡可循。這套為保護公民自由而設計的複雜架構,反而成為早期美國國家安全局(NSA)或聯邦調查局(FBI)等情報機構不願採用其產品的原因。他補充,公司曾拒絕美國政府建立「穆斯林資料庫」的要求,證明其原則並非空談。 除了監控議題,Palantir 在邊境管理、軍事合作等地緣政治敏感領域的業務,同樣飽受批評。卡普為這些業務辯護,認為它們體現一種以卓越技術達成更精準、更人道結果的理念。在美墨邊境議題上,他駁斥在人工智慧時代無法有效管理邊境的說法,認為這完全是政治意願的問題。他主張,一個有序的邊境對於保護本國勞工的價值至關重要,而開放邊境的政策,實則是政客無力解決國內經濟問題的逃避手段。 在軍事應用上,他坦然承認自己因支持美國特種部隊而遭受長達二十年的抗議,但他將此工作定義為「讓士兵活著回家,並消滅我們的敵人」。對於以哈衝突,他同樣認為,要最大限度減少戰爭中無辜生命的損失,唯一途徑就是使用更先進、更精準的軟體技術。他強調:「如果你關心加薩、烏克蘭以及世界各地的生命,你會希望使用世界上最好的軟體,因為這是唯一能更精確鎖定目標、減少連帶傷害的方式。」 這些看似分散的觀點,最終匯集至卡普對西方文明的核心信念。他憂慮地指出,西方世界,特別是歐洲,正在走向一種「文化自殺」,其根源在於「不再相信自身文化的優越之處」。他以德國為例,這個擁有全球頂尖工業基礎與技職教育的國家,卻在能源、移民等議題上做出自我毀滅的決策。他觀察到,在歐洲,宣稱「我為自己是德國人感到驕傲」甚至可能被視為極右翼言論。 這種文化自信的喪失,伴隨而來的是對「菁英主義」(meritocracy)的攻擊。卡普認為,歐洲社會變得愈來愈反對菁英,最有才華的年輕人需要等待數十年才能擔任要職。這一切的背後,是一種將成功視為原罪、將失敗道德化的思維。他將美國的獨特之處歸功於其深層的「喀爾文主義」(Calvinism)文化,這種文化頌揚成功,相信個人奮鬥的價值。他警告,一旦這種精神消逝,社會將陷入一種困境:任何成功或被認為過於成功的群體,都可能成為被攻擊的目標。 在談及中國時,卡普以他深厚的太極拳造詣作為比喻。他認為,中國的戰略如同太極,旨在「對系統的各個部分施加壓力,以暴露對手內部的弱點」。因此,面對中國的挑戰,最佳應對之道並非直接對抗,而是強化美國自身的內部穩定與實力。他言簡意賅地說:「他們的任務是動搖我們,我們的任務是保持穩定。當你足夠強大,戰鬥就不會發生。」 卡普的言論,描繪出一個以技術實力為基礎,以追求勝利為榮,並堅定捍衛西方文化價值的世界觀。他無意調和矛盾,而是選擇直面爭議,提出一套強硬且自成體系的論述。這也解釋為何他的聲音,在當今世界能同時激發出最強烈的支持與最激烈的反對。

fox hsiao

13,974 görüntüleme • 10 ay önce