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Hyperliquid 创始人：Crypto 的价值并不止于货币层面 在新加坡 Token 2049 期间，Hyperliquid 创始人发表演讲提出 Crypto 创新的价值并不止于货币层面，更在于社会协作与协调。不同背景的人们自发汇聚，共同建设，形成了自组织的生态力量，并表示曾经有人质疑 Hyperliquid 根本无法实现“承载所有金融”，但实践证明，去中心化不仅能承载金融原语，也能展现一种全新的协作范式即自由市场、公开公平，让产品和社区自己说话。加密的核心，不只是交易，而是人与人之间新的协作方式。

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Hyperliquid 创始人：不崇拜 “996”，因为我们是业内门槛最高的团队 Hyperliquid 创始人 Jeff 在 10 月 22 日接受 TBPN 的采访中，在谈到工作强度时，Jeff 对 “996 文化” 表达了不同看法。他认为关键不在于工作时长，而在于工作的质量与投入度。Hyperliquid 团队目前仅有 11 人，成却维持极高的效率与技术标准。Jeff 自述个人工作时间远超 996，但强调团队不追求形式上的 “拼命文化”，而是希望成员出于热爱与责任，全力投入去构建去中心化金融的未来。 来源：
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Hyperliquid 创始人谈为什么拒绝任何 VC？ 该视频来源为吴说 Colin Wu 专访 Hyperliquid 创始人 Jeff Yan 播客，请勿随意转载，侵权必究。 Jeff 表示，项目自始至终完全依靠自筹资金，且并非为了赚钱而创立。他认为自己更在乎的是去创造对世界有价值的事物。在他看来，传统的 VC 融资往往通过不断抬高估值来制造 “进展假象”，而真正的进展是用户能够从产品中获得价值。Hyperliquid 的愿景是希望推动人们以全新方式理解和使用金融，并让社区而非资本成为受益者，这也是 Hyperliquid 与其他平台最大的差异所在。 视频来源：
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Jeff Yan 谈 Hyperliquid 未来愿景：金融领域的 AWS 2026 年 7 月 9 日，Hyperliquid 联合创始人 Jeff Yan jeff.hl 在 VALR 播客采访中表示，Hyperliquid 的定位远不止是一家交易所，而是承载整个金融体系的底层流动性基础设施。 他认为，正如 AWS 为初创公司解决底层计算难题一样，Hyperliquid 能够为不同平台提供流动性、账本和资产代币化等核心支持。Jeff Yan 表示，当不同平台接入同一套流动性时会产生复利效应，让所有用户共同受益于更小的买卖价差和更深的流动性。 来源：VALR
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马斯克谈加密货币未来：比特币是价值储存，而非交易货币 在谈及加密货币的长期发展时，马斯克直言，真正理解“货币”本质的人其实并不多。他以比特币为例指出，比特币在加密体系中具有重要的开创性意义，但其交易量有限、单笔交易成本较高，从设计和现实使用层面来看，并不适合作为高频交易型货币。 马斯克认为，在最基础的层面上，比特币更接近一种价值储存工具或资产配置选择，而不是用于日常支付的货币形态。 相比之下，他提到，尽管 Dogecoin 最初是以玩笑形式被创造出来，但在交易效率和支付使用场景上，反而更具实用性。
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Web3 是与资产有关的新的开发和创新，传统金融有成熟的体系但是不同的资产，市场是分散的，而资产本身如果能够聚集起来就能享受到网络协同效应，迸发出更强的生命力。 Solana的初始愿景是：让技术为金融服务，在一个环境里整合所有的市场，资产类别和使用场景。
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Hyperliquid 创始人：每天起床的动力是去构建“尚不存在”的金融 2024年10月，在 Unchained 频道的 The Chopping Block 播客中，Hyperliquid 创始人 Jeff 回应了是否羡慕中心化交易所（CEX）的问题。他指出，虽然 CEX 拥有清晰的指标优化路径，但他更热衷于从零构建“尚不存在”的金融平台。他强调，Hyperliquid 并非试图模仿 CEX，双方未来可以共存，并非零和博弈。 来源：Unchained - The Chopping Block
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很多人谈起移民，总习惯用国家来比较：日本好不好，加拿大怎么样，美国有没有前途。但现实生活往往并不是这样展开的。多数移民真正进入的，并不是一个国家，而是一个族群社会。 如果一个人长期生活在华人圈子里，工作环境是华人，朋友是华人，获取信息也主要来自中文媒体，那么他对这个国家的体验，其实很大程度来自这个圈子本身，而不是整个社会。国家在法律和制度上是新的，但生活结构却可能仍然延续着原来的模式。 因此，有些人在一个国家生活多年，却始终觉得格格不入。表面上是在评价这个国家，其实反映的往往是自己所处的生活环境。当人始终停留在熟悉的族群网络中时，很难真正接触到当地社会的运行方式和生活节奏。 移民改变的只是地理位置，但是否进入一个新的社会，则取决于个人选择。有人愿意走出原有的圈层，与新的社会建立关系；也有人更习惯留在熟悉的群体之中。不同的路径都会形成完全不同的体验。 所以，当有人在一个国家生活多年，却始终觉得这个地方不适合自己时，有时候问题并不完全来自这个国家，而是来自自己所在的那个社会圈层。
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乔志飞

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CZ：Hyperliquid 声称去中心化，但小团队控制权很大 2026 年 6 月 18 日，Binance 创始人 CZ CZ 🔶 BNB 在接受 Galaxy 频道采访时表示，去中心化衍生品交易平台 Hyperliquid 验证了全新的市场利基，并在技术创新上表现出色，成功占据了 Binance 无法参与竞争的无 KYC 领域。CZ 提到，其创始人 Jeff 曾参与 YZi Labs 的早期孵化项目。 不过，CZ 认为该平台实际由一个小型团队掌握极大控制权，因此他不便去评判其是否真正“去中心化”。谈及无 KYC 模式的历史风险时，CZ 坦言，鉴于个人的过往经历，他绝不会采取 Hyperliquid 目前的运营路线，但他相信对方完全有能力处理好自己的事情。 来源：Galaxy
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Hyperliquid 创始人谈永续合约的意义 在 Token 2049 Singapore 大会上，Hyperliquid 联创 Jeff Yan 谈及永续合约（Perp）产品的发展与价值。他指出，永续合约实现了从 0 到 1 的开创性突破，为加密行业奠定了重要基础。永续合约作为区块链产品的优势的显著突出，核心原因在于两点：一是无不同行权价、到期日的合约碎片化问题，可集中流动性以保障用户大额交易时的最优价格；二是用户无需了解资金费率即可交易，实现了杠杆的理想抽象，更易被理解。此外，其提及自身的 Hyperliquid 原生实现的订单簿与保证金系统构成核心优势。 视频来源：
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Hyperliquid 创始人对中国社区表示感谢 该视频来源为吴说 Colin Wu 专访 Hyperliquid 创始人 Jeff Yan 播客，请勿随意转载，侵权必究。 Jeff 表示，很高兴看到中国有庞大的支持者群体。他强调，Hyperliquid 不应受到政治或国界的限制，其愿景是建立在自由市场与资本主义基础上的全球化金融网络。他认为，历史已证明自由市场是提升繁荣的最佳方式，而 Hyperliquid 正是这一理念的延伸。 视频来源：
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Hyperliquid 创始人 Jeff：DeFi 不是“联合体”，而是一块块开放的乐高 10 月 14 日 Hyperliquid 创始人 Jeff Yan 在 TOKEN2049 Singapore 2025 接受采访时否认了 DeFi 联合体的说法，表示真正的 DeFi 应像乐高积木一样，专注构建开放、可组合的金融模块，而非中心化封闭系统。并表示 Hyperliquid 正在实践这一愿景，相信 DeFi 最初的理念才是构建金融的正确方式。 来源 ：
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每逢长假，中国的景区就变成灾难片现场。很多人觉得这是因为中国人太多，但其实这并不是主要因素。 罪魁祸首只有一个：万恶的调休制度。 因为严重缺乏每个人可自由支配的年休假，于是强制调休，把14亿人往一个时间点上硬塞，能不挤爆吗？ 中国总人口是很多，但其实人口密度并没有大家想象的那么高。 新加坡每平方公里8000多人。而上海才3900人，一半都不到。北京人口密度更是只有1330人，只有新加坡的六分之一。事实上，全中国只有深圳和东莞两个城市的人口密度达到4000人以上。 那你什么时候看到过新加坡和东京的假期出现过视频里这样的场景呢？就算有被挤爆的时候，那也同样是在五一和十一期间被跑去旅游的中国人給挤爆了。 新加坡和东京假期的时候人当然也多的，但绝对不是这种挤成沙丁鱼的状况。为什么呢？因为人家不是全社会统一时间放长假的。 所以问题不在人多，而在于让所有人一起出动。
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BONK 诞生于 2022 年底。 那时正值熊市低谷，FTX 崩盘让整个 Solana 社区陷入迷茫与低落。 一群 Solana 的开发者与社区成员决定做点什么， 去重新点燃社区的希望与凝聚力—— 于是他们创造了一个属于所有人、而非资本的社区代币， 这就是 $BONK —— Solana 上的第一只狗狗币。 🐕 自诞生第一天起，BONK 就通过空投分发给真实的用户、创作者与开发者， 象征着公平、去中心化与社区共建的精神。 它不仅是一枚 meme 币，更是一种信号： 在最艰难的时刻，依然要保持幽默、信任与团结。 如今，BONK 已从一个单纯的 meme， 成长为拥有 多款原生应用与 400+ 集成项目 的完整生态系统。 它代表的不仅是快乐与文化， 更是一种 社区共建的信念与力量。 来自社区，为社区而建。 BONK 不止是一枚代币，而是一种力量。 #LetsBONK❗️❗️❗️
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张雪峰和徐峥谈自己的创业历程，不得不说，张雪峰是真的很善于发现商业机会并牢牢把握机会的。 商机是不会出现在新闻里的，也不会出现在教科书上，只有在实践过程中，被有心人敏锐地捕捉到，并为此全力以赴地投入。
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今年，AI机器人赛道真的是火得不行。 从家里用的扫地机器人到工业上的自动化设备，甚至现在都可以上台跳舞了，不得不说一句牛逼！ 但是现在机器人和AI系统大多被少数几家大公司掌控，创新的步伐虽然快，却往往伴随着技术封闭性和使用限制。 OpenMind 却正在打破这种局限，提出了一个非常具有前瞻性的解决方案——开源的机器人操作系统。 这种做法不仅仅是技术上的创新，它从根本上重新定义了谁能控制机器人的智能，以及谁能参与到技术创新中去。 OpenMind的核心理念是开放和去中心化——这意味着不再是只有少数几家公司有能力和资源控制机器人的发展和应用。通过开源操作系统OM1，OpenMind赋予了全球开发者和创新者在机器人生态系统中发挥更大作用的机会。任何有创意、有技术的团队，都可以基于OM1平台构建自己的机器人应用，这种开放生态不仅能加速创新，还能促进更广泛的合作和资源共享。 最关键的是，OpenMind没有像传统公司那样将机器人生态系统封闭在一个小圈子里，而是推动它向全球开发者开放，鼓励他们参与并共同塑造机器人的未来。这不仅能避免技术的垄断，更能确保机器人系统的多样性和适应性——每个开发者、每个小团队都能贡献自己的智慧，推动机器人技术在各个行业中的应用。 这背后折射的是OpenMind对于去中心化理念的深刻理解和执行力。与传统企业垄断不同，这种去中心化的思维让更多的人和团队能通过开源平台参与进来，这也让机器人技术有了更多的可能性。 未来的机器人技术， OpenMind 无疑为其注入了一股新鲜的力量。在这场关于机器人智能的创新竞赛中，去中心化和开源将不仅仅是一个趋势，更是能让全球每个人都参与进来的机会。 #OpenMind
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