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#kenyon4lit Pt 1「喪失主體性，極度自我物化。徹底淪為任他擺布的玩物」 終於被MYEDGING控澜🇹🇭460K💦玩成了這副德行……謝謝你親手廢掉kenyon4lit的自尊，連高潮的權力都被剝奪🫠 這是我第一次邊緣控制的影片，為此我提前一周乖乖戴上了鎖🔒 下次見面，求你用更nasty，更過分的方式開發這具肉體。我只想在你手裡徹底淪落成一個只會伸舌頭、只會發情的 Gooner🤤 請盡情地、毫無保留地把我的理智全部切斷吧。 "Zero self- control, objectification. I'm nothing but a toy for him." MYEDGING控澜🇹🇭460K💦 finally turned me into this mess... Thanks for ruining kenyon4lit ego and revoking his right to climax🥹 My first edging vid—I’ve been a good little boy and had locked...

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大罷免進入三階之後，真的每天都在想，到底還有什麼方法讓更多人知道這件事？ ​ 文宣、圖卡，這些都是網路擴散的方式，還有什麼呢？宣傳車、看板、電視牆廣告，也都做了，還能做什麼？我們想到影片的傳遞、擴散，我們想再接觸多一點不一樣的人！ ​ 於是，我們花了幾天的時間快速完成這件事，在日本跟女力護國計畫的夥伴們跨海完成的事情，丹尼爾開車載著我們穿梭在人煙稀少的荒山野嶺，夥伴們擔心我們遇到熊，被熊吃掉，我們一家人在青森奧入瀨溪旁反覆聽著看著廣告畫面怎樣比較順⋯⋯ ​ 這支影片整個概念其實是羅景壬導演2020年的作品，當時確實沒想過我們也就只是多一次連任，就差點忘記這些我們一直在珍惜的，而差點讓敵人拿走我們擁有的這些日常。 ​ 羅景壬導演一句句的提醒「請再看一眼我們擁有的這些日常」，加入了撲馬那懇切的演講吶喊，「自由不是天上掉下來的，自由是爭取來的！」，成就了女力護國計畫的首支影片《2025 為愛罷免 無畏無懼篇》。 ​ 我在大湯環狀列石博物館用綠瑩石做了一個小擺件，一顆顆綠色的石頭堆疊出我那小小多山的國家，我跟日本人介紹「這是我們很愛很愛很愛的國家喔，他叫台灣！」 ​ 日本管理員阿姨說：「啊～你們是台灣來的啊，謝謝台灣，你們要加油喔！」 ​ 這將是全世界再度我們會怎樣大聲表態的一次，我們要跟民主站在一起，我們要跟自由站在一起，我們都該這麼努力地愛著這個國家！ ​ 歡迎大家一起來分享這90秒的影片，相信自己的影響力，相信自己時時刻刻都有機會影響到身邊的親友！ ​ 相信我們有能力一起守護這個國家！ 為愛罷免，無畏無懼！ #大罷免大成功
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李小克

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⚠️研究疫苗的人已經給你早想好主意了。有辦法讓你不死不活的人怎麽死‼️ 2021年8月23日郭先生直播： 研究疫苗的人已經給你早想好主意了。接下來就有辦法讓你不死不活的人怎麽死。 這都有下步計劃，他說你放心，馬上這個第三針疫苗完以後，如果不停止疫苗，他就會出現一個類似於解藥的東西，解藥的人吃了基本上就是，有的人所謂解藥就讓你活下來是需要你活下來的，有些人就需要你死吃了就死。 明確告訴你吃了這東西副作用可能死亡，你認不認？你認你簽你負責任。你吃了就死了。 再也不會有人告訴我投訴了吧！你都死個球了消失了你告誰？ 對吧！活著的人很僥幸我是吃藥活下來的。剩下的一片讚美，我活了，這都是計劃中的一部分。 當然有很多人你吃了以後也死，好好就吧唧嘎嘣就完了。因為你是需要被消滅的那種人。毋容置疑 #脂質納米 技術可以植入任何需要的信息和鎖定時間和死亡的方式，和在你身體里面放了40萬億或者三次打完以後200萬億的所謂的 #刺突蛋白 #RNA，會在你身體里邊永遠呆下去，永遠不會消失。留下了無限的可能基本上就上你家來了，把你家房子改成他家房子了。它想幹啥就幹啥。 所以這個疫苗基本上就是人類走向 #納米時代，走向 #生物武器 時代和現在的科技，人和科技互為一體的時代和 #AI 技術完美的結合的開始。最後控制人類的就是AI技術，AI技術的相輔相成的兩件事情， #量子電腦， #生物電腦，這個時代已經來了誰都不能制止，誰也制止不了，只有死多少人，還是誰贏誰輸，這個權利是在 #王岐山、 #比爾蓋茨、習大神、 #俄羅斯、還有美國的這些華爾街這混蛋們控制，還是說全球的真正的合法的政府控制，只是在誰手里邊。
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⚠️研究疫苗的人已經給你早想好主意了。有辦法讓你不死不活的人怎麽死‼️ 2021年8月23日郭先生直播： 研究疫苗的人已經給你早想好主意了。接下來就有辦法讓你不死不活的人怎麽死。 這都有下步計劃，他說你放心，馬上這個第三針疫苗完以後，如果不停止疫苗，他就會出現一個類似於解藥的東西，解藥的人吃了基本上就是，有的人所謂解藥就讓你活下來是需要你活下來的，有些人就需要你死吃了就死。 明確告訴你吃了這東西副作用可能死亡，你認不認？你認你簽你負責任。你吃了就死了。 再也不會有人告訴我投訴了吧！你都死個球了消失了你告誰？ 對吧！活著的人很僥幸我是吃藥活下來的。剩下的一片讚美，我活了，這都是計劃中的一部分。 當然有很多人你吃了以後也死，好好就吧唧嘎嘣就完了。因為你是需要被消滅的那種人。毋容置疑 #脂質納米 技術可以植入任何需要的信息和鎖定時間和死亡的方式，和在你身體里面放了40萬億或者三次打完以後200萬億的所謂的 #刺突蛋白 #RNA，會在你身體里邊永遠呆下去，永遠不會消失。留下了無限的可能基本上就上你家來了，把你家房子改成他家房子了。它想幹啥就幹啥。 所以這個疫苗基本上就是人類走向 #納米時代，走向 #生物武器 時代和現在的科技，人和科技互為一體的時代和 #AI 技術完美的結合的開始。最後控制人類的就是AI技術，AI技術的相輔相成的兩件事情， #量子電腦， #生物電腦，這個時代已經來了誰都不能制止，誰也制止不了，只有死多少人，還是誰贏誰輸，這個權利是在 #王岐山、 #比爾蓋茨、習大神、 #俄羅斯、還有美國的這些華爾街這混蛋們控制，還是說全球的真正的合法的政府控制，只是在誰手里邊。

銀河系阿君

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俄羅斯軍隊內霸又來了，3名士兵成“鐵鍊男” "目前我們被困在地下室里，士兵們被鎖鏈束縛，遭受毆打。這裡每天只提供4小時的配給食物。食物方面，每天只給半罐罐頭和一塊麵包" 俄羅斯海軍陸戰第61獨立旅的軍人妻子們分享了這組照片和視頻，顯示他們的丈夫們被鎖鏈束縛在地下室，遭受非人待遇： "就是這樣懲罰的，如果沒能及時起床，當看守進入牢房時。不得不在水泥地上這樣睡覺。" 被拘押的包括帕夫洛夫·亞歷山大·亞歷山德羅維奇、卡扎喬·阿列克謝·尼古拉耶維奇、庫姆潘·瓦西里·弗拉基米羅維奇以及另外15名軍人，他們經常遭受身體暴力和羞辱： "我們洗澡——在整個43天里，只給了我們一次一條毛巾，讓我們擦臉。沒有給家人打電話，也沒有請求，說我們在哪裡 他們一直在毆打我們。他們說是為了預防目的。 他們也經常帶來被毆打的人。我懇求你們的幫助，讓我們離開這裡。甚至我自己都不知道我到底因為什麼被拘留了。" 一名士兵藏匿的手機是與外界聯繫的唯一方式，但據家屬稱，兩周前手機被看守發現並沒收，之後就沒有關於這些軍人的任何消息了。
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俄羅斯軍隊內霸又來了，3名士兵成“鐵鍊男” "目前我們被困在地下室里，士兵們被鎖鏈束縛，遭受毆打。這裡每天只提供4小時的配給食物。食物方面，每天只給半罐罐頭和一塊麵包" 俄羅斯海軍陸戰第61獨立旅的軍人妻子們分享了這組照片和視頻，顯示他們的丈夫們被鎖鏈束縛在地下室，遭受非人待遇： "就是這樣懲罰的，如果沒能及時起床，當看守進入牢房時。不得不在水泥地上這樣睡覺。" 被拘押的包括帕夫洛夫·亞歷山大·亞歷山德羅維奇、卡扎喬·阿列克謝·尼古拉耶維奇、庫姆潘·瓦西里·弗拉基米羅維奇以及另外15名軍人，他們經常遭受身體暴力和羞辱： "我們洗澡——在整個43天里，只給了我們一次一條毛巾，讓我們擦臉。沒有給家人打電話，也沒有請求，說我們在哪裡 他們一直在毆打我們。他們說是為了預防目的。 他們也經常帶來被毆打的人。我懇求你們的幫助，讓我們離開這裡。甚至我自己都不知道我到底因為什麼被拘留了。" 一名士兵藏匿的手機是與外界聯繫的唯一方式，但據家屬稱，兩周前手機被看守發現並沒收，之後就沒有關於這些軍人的任何消息了。

NiKITa🇺🇦

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OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？ 這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。 他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。 有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观 發生衝突，那么它们将是危险的。 大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。 有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。 但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。 那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。 而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。 那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。 下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。 有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。 最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：
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OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？ 這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。 他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。 有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观 發生衝突，那么它们将是危险的。 大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。 有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。 但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。 那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。 而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。 那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。 下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。 有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。 最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

蕭茗

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中共，真的出大事啦🙀🙀🙀； 軍委副主席 #張又俠 被抓捕！！！ 這不是反貪，而是政權開始失控的訊號！ 我先講對 #台灣 的影響： 這次事件，台灣反而是最大的受益者。 因為在這種狀態下，中共幾乎不可能對台動武，台灣暫時安全。 當解放軍高層人心惶惶、互相猜忌， 當軍中人人自保、不確定下一個被清洗的是誰， #習近平 不太可能發令開戰。 理由很簡單—— 他自己都不確定： 那些飛彈、炸彈， 最後會不會先打到他自己的老窩。 也因此，這起事件的影響，遠遠不只是「反貪」那麼簡單。 ⸻ 事件是什麼？ 2026 年 1 月 24 日（北京時間），中共官方發布公告： 中央政治局委員、中央軍委副主席 張又俠，以及中央軍委委員、聯合參謀部參謀長 劉振立，因「涉嫌嚴重違紀違法」，被立案審查調查。 表面看起來，是一則熟悉的「反貪公告」。 但如果你真的理解中共體制，就會知道： 事情遠不只如此。 ⸻ 為什麼不尋常？ 因為被動的人，是張又俠。 張又俠不是一般將領。 他同時具備「紅二代」「軍二代」「實權派」三重身分，是中共軍內真正的核心人物。 更關鍵的是，他與習近平的關係，並非工作夥伴，而是跨越父輩世代的政治同盟。 這種信任早在習近平上台之前就已存在，並一路伴隨習完成對軍權的全面掌控。 毫不誇張地說，在習近平的權力結構裡，張又俠一直是最重要、最核心、最不可替代的支柱之一。 ⸻ 為什麼「反貪」說法站不住腳？ 因為在中共這種威權體制裡， 貪腐不決定生死，忠誠才決定生死。 只要忠誠仍在，就算問題再多，也可以被壓下來； 一旦忠誠出現裂縫，再乾淨的人，也會立刻變成威脅。 所以問題不是：張又俠有沒有貪腐。 真正的問題是：發生了什麼事，逼得習近平非動他不可？ ⸻ 爆料核心：站隊變了 根據新中國聯邦與 NFSC 相關爆料指出， 張又俠與劉振立被迅速拿下，真正的關鍵在於——立場改變了。 用中共體制的語言說，就是四個字： 通美背叛，棄共投敵。 這句話如果只聽表面，容易被理解成情緒性指控； 但放進威權政治的現實中，它其實是一個冷靜的生存判斷。 意思不是意識形態轉換， 而是有人判斷：繼續跟著這個政權走下去，只會是死路一條。 在民主體制裡，這叫政治轉向； 在獨裁體制裡，這就叫——叛變。 ⸻ 為什麼習近平必須下重手？ 因為在獨裁體制中，一旦核心人物被懷疑「可能與外部力量合作」， 那對最高領導人來說，已不是政治風險，而是生存威脅。 歷史上，所有獨裁者面臨這種情況，選擇往往只有一個： 先殺，才能自保。 相關爆料還指出：行動前中共提前放風製造壓力，並對張又俠進行長時間、高強度監控； 抓捕節奏極快、層級罕見——顯示這不是例行辦案，而是恐慌式清洗。 ⸻ 這對整個體制意味著什麼？ 當一個政權開始對最親近、最信任、最核心的人下手， 代表它已經不再處於「治理狀態」，而是進入了求生狀態。 這會帶來三個直接後果： 1）高層互不信任：所有人開始自保，而不是執行命令 2）指揮系統失靈：決策延遲、風險迴避、效率崩潰 3）內部清洗擴大：為了消除不確定性，只能不斷抓更多人 這不是穩定，這是失控的典型前兆。 ⸻ 最後，一個給所有旁觀者的問題 連張又俠這種等級、這種關係、這種位置的人， 在被判定「不再絕對忠誠」時，都可以瞬間被清掉。 那麼，還在替中共說話、替這個體制辯護的人，真的覺得自己會是例外嗎？ 你比他更被信任？ 你比他看得更清楚？ 這不是反貪。 這是政權開始失控時，最清楚的訊號之一。
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寶島辣評

67,942 Aufrufe • vor 7 Monaten

🗣️：才剛開公司就遭逢意外 ☀️：我們也有 PR 團隊規劃何時公布公司名稱等等的，結果變成我們透過提告不實消息的方式公布名稱。這是我心裡話，如果各位記者大哥大姐有在追我的新聞，應該會知道我被誹謗、受害於fake news很多次，我之前都沒有想要公開回應、或提告，我沒有喜歡解釋這些，但這次真的太超過了，你說我怎麼樣都沒關係，我自己可以消化處理，可是說我打媽媽、打家人，我會委屈。我很愛我媽媽、我的家人，寫這種新聞的人，對於那些後續沒有關注我消息的人，他們不會知道這是假新聞，以後我還有臉去買家對面的咖哩嗎？還有臉去哪裡做什麼？所以這次我覺得我得保護自己，我也希望大家在使用社群媒體時更有建設性，要過濾資訊，不要像用社群媒體傷害人，但願這是我最後一次採取這樣的行動 🗣️：有看到照片嗎？ ☀️：有看到，那個房間是我住過的房間，但我沒住在那邊三年了，我搬家跟媽媽住在一起了，我不知道那是我還住在那邊時拍的、還是在我之後住進去的人被拍，照片也沒有很清楚 🗣️：照片流出有嚇到嗎？ ☀️：照片沒有嚇到，是嚇到把我寫成那樣，完全胡說八道，認識我的每個人看到新聞，沒有人問那是真的嗎？他們是問說「誰敢寫出這種東西」 ☀️：我不知道，平常我不太會出去外面，跟朋友見面常約在家裡，玩遊戲，不知道這可能是朋友拍的，或者是其他情形，但是可能就又流到不懷好意的人手裡，然後寫中傷的新聞 🗣️：所以那是你的照片嗎？ ☀️：什麼呢？我不知道，我沒看過那張照片 🗣️：照片怎麼來的 ☀️：我不清楚，我覺得我不是第一次被這樣對待，會不會可能是我從來沒有出來捍衛自己嗎？所以他們覺得我可以是箭靶，或是他們要怎樣對我都可以，所以我希望這會是最後一次，因為我也不想提告誰或傷害誰 🗣️：會提告寫新聞的人或評論的人？ ☀️：這方面交給律師團隊處理，律師們在進行中，其實我還不能透露太多，但我絕對會盡力捍衛自己採取法律行動 🗣️：有生氣嗎？ ☀️：生氣、當然生氣，但生氣是一件事，但我想捍衛自己、專注在自己的工作，因為我有非常多企畫，我不想傷害人、浪費時間在上面，我想往前走，做好我的企畫、讓我的公司成長，這是我現在想投入的部分 #MintAwards2023 #Mchoice2023 #bbrightvc bright
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🗣️：才剛開公司就遭逢意外 ☀️：我們也有 PR 團隊規劃何時公布公司名稱等等的，結果變成我們透過提告不實消息的方式公布名稱。這是我心裡話，如果各位記者大哥大姐有在追我的新聞，應該會知道我被誹謗、受害於fake news很多次，我之前都沒有想要公開回應、或提告，我沒有喜歡解釋這些，但這次真的太超過了，你說我怎麼樣都沒關係，我自己可以消化處理，可是說我打媽媽、打家人，我會委屈。我很愛我媽媽、我的家人，寫這種新聞的人，對於那些後續沒有關注我消息的人，他們不會知道這是假新聞，以後我還有臉去買家對面的咖哩嗎？還有臉去哪裡做什麼？所以這次我覺得我得保護自己，我也希望大家在使用社群媒體時更有建設性，要過濾資訊，不要像用社群媒體傷害人，但願這是我最後一次採取這樣的行動 🗣️：有看到照片嗎？ ☀️：有看到，那個房間是我住過的房間，但我沒住在那邊三年了，我搬家跟媽媽住在一起了，我不知道那是我還住在那邊時拍的、還是在我之後住進去的人被拍，照片也沒有很清楚 🗣️：照片流出有嚇到嗎？ ☀️：照片沒有嚇到，是嚇到把我寫成那樣，完全胡說八道，認識我的每個人看到新聞，沒有人問那是真的嗎？他們是問說「誰敢寫出這種東西」 ☀️：我不知道，平常我不太會出去外面，跟朋友見面常約在家裡，玩遊戲，不知道這可能是朋友拍的，或者是其他情形，但是可能就又流到不懷好意的人手裡，然後寫中傷的新聞 🗣️：所以那是你的照片嗎？ ☀️：什麼呢？我不知道，我沒看過那張照片 🗣️：照片怎麼來的 ☀️：我不清楚，我覺得我不是第一次被這樣對待，會不會可能是我從來沒有出來捍衛自己嗎？所以他們覺得我可以是箭靶，或是他們要怎樣對我都可以，所以我希望這會是最後一次，因為我也不想提告誰或傷害誰 🗣️：會提告寫新聞的人或評論的人？ ☀️：這方面交給律師團隊處理，律師們在進行中，其實我還不能透露太多，但我絕對會盡力捍衛自己採取法律行動 🗣️：有生氣嗎？ ☀️：生氣、當然生氣，但生氣是一件事，但我想捍衛自己、專注在自己的工作，因為我有非常多企畫，我不想傷害人、浪費時間在上面，我想往前走，做好我的企畫、讓我的公司成長，這是我現在想投入的部分 #MintAwards2023 #Mchoice2023 #bbrightvc bright

𝘀𝗹𝗼𝘁𝗵

35,700 Aufrufe • vor 3 Jahren

正式回應中共對我親屬的騷擾和用金錢收買的意圖 ——唐埸淇 #中共监听 #收买留学生 #跨境镇压 我站出來反共後，中共屢次威脅騷擾我家人。除了把我母親叫去派出所，還在此之後，多次打電話施壓，讓我閉嘴。 更可惡的是，我前幾次和母親都是正常聯絡，沒想到中共無恥到監控我和母親的視頻通話。可謂威逼利誘，無所不用其極。 我在一次通話中，看到母親突然拿出筆在紙上寫下“被監控”。 而我之前已經選擇用方言和母親聊天，在我當場得知後，就問母親，之前一直用方言交流的，他們也能聽懂嗎？母親回覆說是的。 這說明在我前幾次和母親用微信聯繫時，中共就已經選擇動用卑鄙的手段了，而且是讓當地的警方派人專門盯著。可能還利用之前監聽到的聊天內容，來向我母親施壓。 我在此鄭重聲明： 中共監控家人日常通話此舉，嚴重侵犯了公民的隱私權和自由，讓我和家人無法正常聯絡。每次通話都在被中共監控的恐懼中度過，講出的每一句話都會被記錄分析，沒有絲毫自由人權可言。 我要求中國共產黨立即停止此卑鄙無恥的行為，並且讓負責的警察向我家人道歉。限時89小時6分4秒！ 不僅如此，母親多次表示中共可能盯上我的留學資金，切斷經濟支持。雖然家裏本就支持我留學，但錢可能打不出去，不過我針對此早已經有應對辦法。 故中共見我絲毫不懼，最近又把維穩人員從警官升級到他的上級，繼續騷擾我母親，還特地向我家人打聽經濟情況。那個警官上司先假兮兮地誇獎我是一個好學生，這麼優秀的人才可惜了，希望以後回國報效祖國（成為中共的牛馬耗材🤣）。 還多次對我母親强調，如果我答應閉嘴，乖乖按照要求刪除所有內容，遵循中共的指示，就可以向上面專門申請留學基金，一年資助四五十萬不在話下。 哈哈，中共這是見我硬的不吃，就來軟的😂 我，唐埸淇，雖然是個普通人，有七情六欲，但是我堅信：富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。 中共你的臭錢我不稀罕，我不需要向一個獨裁政權乞求，獲得通過壓迫本國百姓所攫取的黑錢。不管其中有多少部分是壓榨百姓得來的，哪怕有一分，我也避之不及。 更何況現在中國有多少百姓每個月的收入不到千元，中共你不把這些錢花在改善民生上，而是專門用來培養黨衛軍和維穩。除了飼養走狗，鎮壓異議人士，還通過國家留學基金委來操控留學生，讓他們偷技術、監控海外、擴展學生情報網絡。多少年輕人被你毀了。 我接受了這錢，是不是以後還要被你發展成海外學生間諜😅 僅用言語無法表達我對中共有多麼憤怒。但我現在同時非常開心，不僅因為我知曉了中共的真面目，而且我在英國留學了這麼久，親身體會了何為自由和民主的社會，一步步戰勝了內心面對強權的恐懼。 一路走來，我遇到了很多支持幫助我的好心人和陌生人，我非常感恩，要向你們說一聲謝謝！ 是你們給了我力量，讓我相信這世間仍有對弱小的善意，對良知的呼喚和對正義的堅守。 我在此用母語台州話向天地宇宙發誓： 我，唐埸淇，生於浙江台州，一生會堅定地追求民主和自由。既然選擇站出來，那麼不管中共你用何種手段，我永不放棄，此生無悔，至死不渝！
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正式回應中共對我親屬的騷擾和用金錢收買的意圖 ——唐埸淇 #中共监听 #收买留学生 #跨境镇压 我站出來反共後，中共屢次威脅騷擾我家人。除了把我母親叫去派出所，還在此之後，多次打電話施壓，讓我閉嘴。 更可惡的是，我前幾次和母親都是正常聯絡，沒想到中共無恥到監控我和母親的視頻通話。可謂威逼利誘，無所不用其極。 我在一次通話中，看到母親突然拿出筆在紙上寫下“被監控”。 而我之前已經選擇用方言和母親聊天，在我當場得知後，就問母親，之前一直用方言交流的，他們也能聽懂嗎？母親回覆說是的。 這說明在我前幾次和母親用微信聯繫時，中共就已經選擇動用卑鄙的手段了，而且是讓當地的警方派人專門盯著。可能還利用之前監聽到的聊天內容，來向我母親施壓。 我在此鄭重聲明： 中共監控家人日常通話此舉，嚴重侵犯了公民的隱私權和自由，讓我和家人無法正常聯絡。每次通話都在被中共監控的恐懼中度過，講出的每一句話都會被記錄分析，沒有絲毫自由人權可言。 我要求中國共產黨立即停止此卑鄙無恥的行為，並且讓負責的警察向我家人道歉。限時89小時6分4秒！ 不僅如此，母親多次表示中共可能盯上我的留學資金，切斷經濟支持。雖然家裏本就支持我留學，但錢可能打不出去，不過我針對此早已經有應對辦法。 故中共見我絲毫不懼，最近又把維穩人員從警官升級到他的上級，繼續騷擾我母親，還特地向我家人打聽經濟情況。那個警官上司先假兮兮地誇獎我是一個好學生，這麼優秀的人才可惜了，希望以後回國報效祖國（成為中共的牛馬耗材🤣）。 還多次對我母親强調，如果我答應閉嘴，乖乖按照要求刪除所有內容，遵循中共的指示，就可以向上面專門申請留學基金，一年資助四五十萬不在話下。 哈哈，中共這是見我硬的不吃，就來軟的😂 我，唐埸淇，雖然是個普通人，有七情六欲，但是我堅信：富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。 中共你的臭錢我不稀罕，我不需要向一個獨裁政權乞求，獲得通過壓迫本國百姓所攫取的黑錢。不管其中有多少部分是壓榨百姓得來的，哪怕有一分，我也避之不及。 更何況現在中國有多少百姓每個月的收入不到千元，中共你不把這些錢花在改善民生上，而是專門用來培養黨衛軍和維穩。除了飼養走狗，鎮壓異議人士，還通過國家留學基金委來操控留學生，讓他們偷技術、監控海外、擴展學生情報網絡。多少年輕人被你毀了。 我接受了這錢，是不是以後還要被你發展成海外學生間諜😅 僅用言語無法表達我對中共有多麼憤怒。但我現在同時非常開心，不僅因為我知曉了中共的真面目，而且我在英國留學了這麼久，親身體會了何為自由和民主的社會，一步步戰勝了內心面對強權的恐懼。 一路走來，我遇到了很多支持幫助我的好心人和陌生人，我非常感恩，要向你們說一聲謝謝！ 是你們給了我力量，讓我相信這世間仍有對弱小的善意，對良知的呼喚和對正義的堅守。 我在此用母語台州話向天地宇宙發誓： 我，唐埸淇，生於浙江台州，一生會堅定地追求民主和自由。既然選擇站出來，那麼不管中共你用何種手段，我永不放棄，此生無悔，至死不渝！

唐埸淇 Andrew Yih-gyi Dông

26,672 Aufrufe • vor 3 Monaten

原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO， 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷， 讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話： 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌， 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避， 而是「那我們怎麼把事情做得更好？」 這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在，八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是： 「不要只罵幣安。 加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒，是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛， 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種： 要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。 但如果是我，我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊？ 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時， 她的反應永遠是： 「那我們團隊下一步怎麼前進？」 這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前， 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關： 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見， 但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子： 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡， 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工， 笑著說： 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通， 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界，也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候， 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定， 都讓我覺得： 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力， 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時，真的覺得： 「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊， 心裡真的會不舒服。 能做的不多， 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道， 他們在做的每一件事， 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質， 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局， 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶； 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」： 不是形式，是真正互補。 不是分權，是互相放大。 不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！
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原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO， 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷， 讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話： 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌， 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避， 而是「那我們怎麼把事情做得更好？」 這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在，八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是： 「不要只罵幣安。 加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒，是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛， 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種： 要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。 但如果是我，我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊？ 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時， 她的反應永遠是： 「那我們團隊下一步怎麼前進？」 這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前， 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關： 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見， 但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子： 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡， 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工， 笑著說： 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通， 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界，也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候， 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定， 都讓我覺得： 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力， 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時，真的覺得： 「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊， 心裡真的會不舒服。 能做的不多， 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道， 他們在做的每一件事， 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質， 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局， 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶； 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」： 不是形式，是真正互補。 不是分權，是互相放大。 不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

53,078 Aufrufe • vor 8 Monaten

[Vibe Coding實戰演示] 簡單來說一下為什麼我很喜歡OKX這系列的訪談，以及我是怎麼利用這樣的訪談搭配AI來做一些有幫助的工具。 這樣的訪談之所以珍貴，不在於這人賺了多少收益，而是在於訪談上這些交易員清晰地拆解了他們自身寶貴的「決策邏輯」，如果只是讀過去，很快就會忘了，但如果是搭配 Vibe Coding，是完全可以把這些經驗都變成幫助自己的「工具」。 其中這個"黑天鵝風險監控 + 宕機檢測器"工具就是在這次跟Wesley訪談之中請AI做出來的工具之一。 講一下整個思維以及過程: 1⃣我把這篇訪談複製貼上並加入下面的Prompt，直接請AI幫我找出有沒有什麼工具可以開發 (我這邊是使用GPT-5.1，GPT-5.1的整理統整能力還算滿強的) "這是一個跟厲害的A9交易員的經驗訪談，可以幫我從裡面看看有沒有什麼可以把這個交易員經驗轉換成輔助交易的程式工具？" 2⃣GPT-5.1 直接給出了10個可以開發的工具，甚至會詳細的把痛點跟可以做的工具跟功能都列出來。 1) 黑天鵝風險監控 + 宕機檢測器（最強，從訪談直接點名痛點） 2) EV/GTO 概率交易計畫生成器（基於他德撲 → 交易的核心理念） 3) 市場結構切換檢測器（根據他強調路徑依賴極危險） 4) 大資金杠杆監控 / 清算動能分析器（他提到黑天鵝爆倉的動能邏輯） 5) Meme幣敘事熱度雷達（他交易 meme 主要靠敘事 + 散戶情緒） 6) Meme 幣“籌碼集中風險雷達”（他提到用 Bubblemaps 看） 7) 震盪區間智慧交易助手（他靠震盪策略快速回血） 8) 倉位與風險控制輔助器（完全對應他資金管理理念） 9) 新手長期配置助手（他強調比特幣長期最穩） 10) K 線結構簡化器（他提到：越大級別、越簡單、越高勝率） 3⃣我以製作第一個工具為例，GPT給出了下面的文字我直接複製到Cursor + Claude Opus4.5 上面，一次Prompt直接就生出這個監控工具了。 "黑天鵝風險監控 + 宕機檢測器（最強，從訪談直接點名痛點） 🟥 痛點 Wesley 爆倉 500 萬美金的最大原因： 某交易所“系統宕機導致做市商不掛單”，瞬間無流動性。 區塊鏈世界幾乎沒人監控這個。 🟩 可做工具 交易所健康監控器（Exchange Health Monitor） 功能： 即時監控 Binance/OKX/Bybit 訂單簿深度變化 檢測流動性瞬間消失（大幅跳空、無掛單） 檢測 API 503 / websocket 中斷 一旦出現“潛在宕機風險” → Telegram / Discord / x402 發訊通知 🟨 商業化 VIP 用戶月訂閱 給大交易群 / KOL / 社群賣 API key 高級版加入“自動減倉 / 保護模式” 這是幣圈最缺但沒人做好的，你做出來會超多人用。" === 結論 === 當 AI 把「執行」的成本降到幾乎為零，真正被無限放大的，是個體的思考密度與創造力。 一篇高質量的訪談，AI 能幫你提煉成一套交易工具 一套高手的邏輯，AI 能幫你轉化成自動運轉的系統 你腦中的一個閃念，今晚就能落地變成產品。 這就是「超級個體」的真諦： 不是讓你一個人「做」十個人的工作（那是過勞） 而是讓你一個人「擁有」十個人的能力（這是槓桿） 我們唯一要做的，就是用人類的判斷力去駕馭 AI 的執行力，AI 讓每個人都有機會做出什麼，但能不能做出來，就全看你想不想了！
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[Vibe Coding實戰演示] 簡單來說一下為什麼我很喜歡OKX這系列的訪談，以及我是怎麼利用這樣的訪談搭配AI來做一些有幫助的工具。 這樣的訪談之所以珍貴，不在於這人賺了多少收益，而是在於訪談上這些交易員清晰地拆解了他們自身寶貴的「決策邏輯」，如果只是讀過去，很快就會忘了，但如果是搭配 Vibe Coding，是完全可以把這些經驗都變成幫助自己的「工具」。 其中這個"黑天鵝風險監控 + 宕機檢測器"工具就是在這次跟Wesley訪談之中請AI做出來的工具之一。 講一下整個思維以及過程: 1⃣我把這篇訪談複製貼上並加入下面的Prompt，直接請AI幫我找出有沒有什麼工具可以開發 (我這邊是使用GPT-5.1，GPT-5.1的整理統整能力還算滿強的) "這是一個跟厲害的A9交易員的經驗訪談，可以幫我從裡面看看有沒有什麼可以把這個交易員經驗轉換成輔助交易的程式工具？" 2⃣GPT-5.1 直接給出了10個可以開發的工具，甚至會詳細的把痛點跟可以做的工具跟功能都列出來。 1) 黑天鵝風險監控 + 宕機檢測器（最強，從訪談直接點名痛點） 2) EV/GTO 概率交易計畫生成器（基於他德撲 → 交易的核心理念） 3) 市場結構切換檢測器（根據他強調路徑依賴極危險） 4) 大資金杠杆監控 / 清算動能分析器（他提到黑天鵝爆倉的動能邏輯） 5) Meme幣敘事熱度雷達（他交易 meme 主要靠敘事 + 散戶情緒） 6) Meme 幣“籌碼集中風險雷達”（他提到用 Bubblemaps 看） 7) 震盪區間智慧交易助手（他靠震盪策略快速回血） 8) 倉位與風險控制輔助器（完全對應他資金管理理念） 9) 新手長期配置助手（他強調比特幣長期最穩） 10) K 線結構簡化器（他提到：越大級別、越簡單、越高勝率） 3⃣我以製作第一個工具為例，GPT給出了下面的文字我直接複製到Cursor + Claude Opus4.5 上面，一次Prompt直接就生出這個監控工具了。 "黑天鵝風險監控 + 宕機檢測器（最強，從訪談直接點名痛點） 🟥 痛點 Wesley 爆倉 500 萬美金的最大原因： 某交易所“系統宕機導致做市商不掛單”，瞬間無流動性。 區塊鏈世界幾乎沒人監控這個。 🟩 可做工具 交易所健康監控器（Exchange Health Monitor） 功能： 即時監控 Binance/OKX/Bybit 訂單簿深度變化 檢測流動性瞬間消失（大幅跳空、無掛單） 檢測 API 503 / websocket 中斷 一旦出現“潛在宕機風險” → Telegram / Discord / x402 發訊通知 🟨 商業化 VIP 用戶月訂閱 給大交易群 / KOL / 社群賣 API key 高級版加入“自動減倉 / 保護模式” 這是幣圈最缺但沒人做好的，你做出來會超多人用。" === 結論 === 當 AI 把「執行」的成本降到幾乎為零，真正被無限放大的，是個體的思考密度與創造力。 一篇高質量的訪談，AI 能幫你提煉成一套交易工具 一套高手的邏輯，AI 能幫你轉化成自動運轉的系統 你腦中的一個閃念，今晚就能落地變成產品。 這就是「超級個體」的真諦： 不是讓你一個人「做」十個人的工作（那是過勞） 而是讓你一個人「擁有」十個人的能力（這是槓桿） 我們唯一要做的，就是用人類的判斷力去駕馭 AI 的執行力，AI 讓每個人都有機會做出什麼，但能不能做出來，就全看你想不想了！

0xFunky

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矽谷的「中國恐懼症」，為何狂人 Palmer Luckey 認為「殺手機器人」比人類士兵更道德？ 「我會說我其實已經贏得這場競爭。」Anduril 創辦人帕爾默・拉奇（Palmer Luckey）斬釘截鐵地說。這句話語氣平淡，卻像一顆震撼彈，在訪談中揭示一位矽谷鬼才對未來國防科技的絕對自信。他贏得的，不僅是商業上的合約，更是一場關於國防創新的思想之戰。現在的關鍵，只剩下一個問題：「我們能多快達成目標？這樣夠快嗎？」 時間拉回 2017 年，當時的拉奇剛離開自己創辦、並以天價賣給 Facebook 的虛擬實境公司 Oculus VR。作為一位成功的連續創業者與發明家，他眼前有無數條康莊大道可走，但他卻選擇一條最崎嶇、最不受科技圈待見的路：投身國家安全領域。 「我之所以選擇投入國安領域，是因為我知道自己能發揮很大的影響力，」拉奇回憶道，「我明白這些都是很重要的議題，而且說真的，這份工作不受歡迎，反而讓我更確定非做不可。」當時的他，因為一筆政治捐款而被迫離開 Facebook，這段經歷反而讓他徹底解放。「我已經不需要再迎合科技產業，」他坦言，「反正大家早就討厭我。」這份自由，讓他能毫無顧忌地直面一個矽谷集體噤聲的巨大挑戰。 這個挑戰並非單一技術的落後，而是一個全面性的結構問題。拉奇敏銳地觀察到，冷戰結束後的三十年，美國最具創新活力的科技公司，幾乎完全與國防事務脫鉤。這些科技巨擘，無論是 Google、Facebook 還是 Apple，都將中國視為下一個主要的製造基地與消費市場，對中國市場的高度依賴，形成一種無形的言論枷鎖。 「這在美國歷史上從未發生過，」拉奇語氣嚴肅地指出，「我們最頂尖的公司竟然拒絕參與國防相關工作，尤其當理由是要討好一個地緣政治對手時。」他舉出一個極為諷刺的例子，在以思想開放自居的矽谷，「你想成為什麼都可以...但有一件事你不能說自己是，那就是台灣人。」 Source : Special Competitive Studies Project Youtube
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矽谷的「中國恐懼症」，為何狂人 Palmer Luckey 認為「殺手機器人」比人類士兵更道德？ 「我會說我其實已經贏得這場競爭。」Anduril 創辦人帕爾默・拉奇（Palmer Luckey）斬釘截鐵地說。這句話語氣平淡，卻像一顆震撼彈，在訪談中揭示一位矽谷鬼才對未來國防科技的絕對自信。他贏得的，不僅是商業上的合約，更是一場關於國防創新的思想之戰。現在的關鍵，只剩下一個問題：「我們能多快達成目標？這樣夠快嗎？」 時間拉回 2017 年，當時的拉奇剛離開自己創辦、並以天價賣給 Facebook 的虛擬實境公司 Oculus VR。作為一位成功的連續創業者與發明家，他眼前有無數條康莊大道可走，但他卻選擇一條最崎嶇、最不受科技圈待見的路：投身國家安全領域。 「我之所以選擇投入國安領域，是因為我知道自己能發揮很大的影響力，」拉奇回憶道，「我明白這些都是很重要的議題，而且說真的，這份工作不受歡迎，反而讓我更確定非做不可。」當時的他，因為一筆政治捐款而被迫離開 Facebook，這段經歷反而讓他徹底解放。「我已經不需要再迎合科技產業，」他坦言，「反正大家早就討厭我。」這份自由，讓他能毫無顧忌地直面一個矽谷集體噤聲的巨大挑戰。 這個挑戰並非單一技術的落後，而是一個全面性的結構問題。拉奇敏銳地觀察到，冷戰結束後的三十年，美國最具創新活力的科技公司，幾乎完全與國防事務脫鉤。這些科技巨擘，無論是 Google、Facebook 還是 Apple，都將中國視為下一個主要的製造基地與消費市場，對中國市場的高度依賴，形成一種無形的言論枷鎖。 「這在美國歷史上從未發生過，」拉奇語氣嚴肅地指出，「我們最頂尖的公司竟然拒絕參與國防相關工作，尤其當理由是要討好一個地緣政治對手時。」他舉出一個極為諷刺的例子，在以思想開放自居的矽谷，「你想成為什麼都可以...但有一件事你不能說自己是，那就是台灣人。」 Source : Special Competitive Studies Project Youtube

fox hsiao

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2月14日，李翘楚在她的YouTube上发出视频，表达对许志永的思念。在视频介绍中，她说，这是一份迟到的情人节祝福。2020年2月14日，是她和许志永成为伴侣之后的第一个情人节，流亡中的许志永为她准备了一份惊喜，这也是他们最后一次在网络通信。她一直在寻找机会把当时没发出去的祝福补送给许志永，结果一等就是5年。今天，她特意制作了这个视频分享给大家，来感谢所有人的爱，让她觉得不那么难。 此外，她也在她的FB上为今天的情人节写了一篇文章，分享给大家。再灵魂的伴侣，也无法真的分担彼此正在承受的苦难。但可以穿透墙内外的是自由意志和永恒的爱。让我们的爱远超越那自以为主宰我们命运的人的恨。她愿她的文章能让我们大家感受到一种温柔的力量： 《我愛蒼生，也愛風月》 你何來王冠 許是他們，以罪爲你加冕 你爲何不覺沉重 那是因我，盡心竭力 以爱为你加冕 ——是爲記 先分享個趣事給你。2025年元旦，我在淘寶網上定製卡通情侶頭像，剛上傳了我們的合影。就被淘寶系統自動刪除，對我禁言7天。後來，有個姐姐想用我的照片做視頻，AI卻通知她，上傳的圖片會讓人過敏。記得以前，你帶着身份證，走到哪裏響到哪裏。我就形容你爲“行走的BUG”，你問什麼是BUG。我帶你去看了孟京輝的話劇，你激動不已，回家的路上反覆唸着那幾句臺詞：“一无所有的人，依旧有笑这个武器，我们是一无所有面前最大的BUG。我想要获得阳光、空气、水和免于恐惧的自由。在夜晚我不觉得孤独，在大地的黑暗里，我是人民，无数的人民。” 你看，過了五年，你依然是100%BUG，我也算是50%，雖然我並不喜愛這個“勛章”。 從前的我，你並未見過。我唯一的天賦就是不顾一切，我熱愛山川穿過耳垂的風，喜歡冰雪和驕陽下螻蟻般的路人，渴望從熟悉的環境消失、離開我愛的人。我永遠尋找抽象的語言，再崩潰也不屑於誰的安慰。 但是接連的遭遇讓我對自己失去了所有信心。所以第一次見面，你看到的我，就像是地上被碾碎的枯葉，也像是飄飛在曠野的白色塑料袋，我一度認爲自己是這個世界上最不配得到愛的人。想知道我對你的第一印象嗎？我回家後在社交網絡感言：“許老師很合時宜的出現在我的本科時代，讓我意識到思考和行動的重要性。但意識領袖總會過氣，就讓他消失在我們年輕一代作爲行動主力的時代吧。” 2019年6月，我們成爲相互依靠的伴侶。雖然我們先前都經歷過來自強權和親密關係的雙重打擊。但你是個不知教訓的人，永遠有忘記了的傷疤；我像個大病初癒的人，始終有痛不完的創口。我總是在疑惑：那是曾被禁錮在高牆內4年半的人嗎？思想自由、精神獨立、生活上還有趣。 其實我在決定成爲你女朋友的那一刻，是因爲，我在你身上看到一種特別的東西，讓我沒有懷疑，縱身一跳，讓我敢把話說滿、事做絕。讓我放膽去做許多從未嘗試過、或以爲不會碰觸的事情。你做到了无条件接受最真实的我，包括我邋遢的样子、我古怪的思維、我抽象的表达、我心口不一的假大度…… 我從小就是個大人眼中的“乖小孩”。嚴苛自己，討好長輩，不會拒絕，始終活在別人的評價中。不會表達負面情緒，不敢說出自己的需求。可是你敏銳的看到了面具背後那個真實的，早已不堪重負，心力交瘁的我。你與我一起分擔抑鬱症帶來的痛苦，你溫柔細緻的照顧，讓我重新找回了對自己的認同感。 跟你在一起的時候，我也看到了鮮明亮麗的自己。我是你女朋友，但不是你“的”女朋友；我未來會成爲你妻子，但不是你“的”妻子。我們相互獨立、各自努力。我們享有彼此的愛，但不把這視爲理所當然。我們總會在飯桌辯論與對方不同的理念和觀點。我那時對你說：“你美好的信念刀槍不入，我對此表示尊重。但要是硬塞給我，我一點都不樂意。” 2019年底的事情徹底改變了我的生命軌跡。追我的時候，你跟我說，不讓我受一點委屈，然後我發現，真的不是一點。你還跟我說，要爲我遮風擋雨。可是親愛的，你的人生本就沒晴朗過，難怪你永遠都是風雨無懼的樣子。當時的我，不知道要怎麼跟你解釋，在我毫不猶豫愛你時，恐懼同樣無邊無際。 2020年初我的29歲生日，你一早發來消息：親愛的，我不喜歡你發佈的照片，沒有展現出你的溫柔。我隔着屏幕翻了個好大的白眼，接着在facebook上吐槽：直男癌腦子裏都有屎。 情人節之後，我們徹底失去了對方的消息。雖然那時我們彼此的物理距離是這五年來最近的時候。那時，我穿越到了卡夫卡的《審判》中，變成了K先生，絞盡腦汁也沒搞清楚自己因何陷入困境，時刻擔心“像一條狗似的”被處死，至死也在莫名其妙。 四個月的時間，我除了排演這個劇本，也會在心裏默想之前背過的詩句歌詞，假想我們能有心靈感應，我便與你分享這些浪漫和美好： 比如，完全無法知曉時間。我會背艾略特：“既然时间不存在，爱人啊，我们为什么要祈望活整整一个世纪？” 不得不像個木偶呆呆坐着。我會想：“蝴蝶死後，我學會了順從。我們如木偶，被繩索操控。如果能夠仰望，感知繩索的操縱，從此也可以自由。” 長期接觸不到陽光。我會唱陳綺貞：“如果有一個世界，渾濁得不像話，我會瘋狂地愛上。原諒我飛，曾經眷戀太陽。” 2020年6月，我重獲短暫自由，你去了遙遠的某個小城，杳無音信，連同你的名字。怎麼？是不好聽刺激了耳朵？叫起來燙着了耳朵？還是太刺眼晃瞎了耳朵？ 雖然只有半年時間，我卻感覺一個人走了很長的路，如果你問我累不累，我可能會哭。可是親愛的，除了戰鬥到底，我們還有更好的辦法嗎？你出事之後，命運一直沒有失信於我，每一次的沉重打擊，都沒讓我錯過。 2021年2月5日，我也告別了家人去往你所在的小城了。又是冬天，寒風凜冽。一路上我都在沮喪，如果手可以放在兜裏，就可以不揮手、不告別。 一次又一次被延期，日子多麼難熬。忽然想起以前聽過的歌曲：她不過想要愛，差點上斷頭台。/人家跌倒兩次吧，就再不相信愛。/浪漫願她不要改，為美麗信念，仍肯期待。 我們儘可能把捕捉到的小美好存在腦中、傳給對方：冬天的暖陽；夏天過道傳來的空調冷氣；牆角的小野花；在你腳邊睡覺的大花貓…… 冬天夜晚降臨，我對你說：“你快看，日落抱住了你！” 夏天炎熱潮溼，我祈禱：“希望我們故事裏的大雨，總是可以下在我們遇到的每一場炎熱難熬的天氣。” 冬天白雪皚皚，我憤憤不平：“雪就是雪，才不是花。它如此單純潔白，請別連它的名字，也要殘忍剝奪！” 室友牙疼，躲在廁所裡哭。我逗她：“下輩子我想要投胎做個牙齒，如果我不開心了，就立刻有人一起跟着疼。” …… 2023年4月，你等來結果，我跟你说：“我对你的感情始终不变，我会一直守护你。” 2023年12月，我的高光時刻，站在那里，突然共情了你。面對冷漠、嘲諷，敵意，我孤身一人，如何堅定的站立，表達觀點。 親愛的，這樣的時刻。愛情和親情都給不了我絕地逢生的力量，我最愛的火鍋和奶茶更給不了。所向披靡的勇氣，終究要回歸對自我的堅守，不因任何外力所改變、裹挾、屈服、定義。不管是來自殺戮方還是支持方。 什麼是自由？就是確信，自己不可被定義的時刻。 2024年2月和7月，我也迎來了結果。兩次站在那裏，身後是座無虛席的喫瓜羣衆，我變成了甜瓜、苦瓜、西瓜、冬瓜…… 我站在那裏，反覆地回想那首叫《門檻》的詩，屠格涅夫筆下的俄羅斯女郎： 你知道里面有什么东西在等着你？ 寒冷、饥饿、憎恨、嘲笑、轻视、侮辱、监狱、疾病，甚至于死亡。 跟人们的疏远，完全的孤独。 没有人知道你，也没有人纪念你。 在困苦中你可能否认信仰，你会以为浪费了青春。 沒有猶豫，女郎跨进了门槛。 親愛的，我其實是在那個時候才將你的最後結果，以平常心去接納。你被製造爲囚徒的同時，也在被塑造成英雄。但在我看來，一個堅韌的靈魂，不需要這些符號化如此強的頭銜來做嘉獎。比起你爲人稱道的“如何對抗強權”，我更看重你如何善待“弱小”；比起你被人誇讚的“如何直面暴力機器”，我更在意你如何看待女性；比起大家提到你會帶出一大長串的什麼公民理念之類的，我更期待你在多年之後，是否仍在警惕自我與深淵的界限，不論任何陣地，永遠知行合一。 2024年8月，我終於可以在紙上書寫對你的思念和牽掛。但生活就是，一邊拿刀反覆捅我，一邊責備我怎麼經歷這幾年還沒有刀槍不入？！現實不過是想給我們上一課：你以爲可以靠自己去爭取，其實你只能等待施捨或賞賜，什麼？！居然不對我感恩戴德？！終於，被現實不斷教訓，又不具備能力反擊的時候。我不想繼續假裝活得正常，當身邊的人接連崩潰的時候，我依然想活出賦予自己身份的真義。 這五年，我學會了如何愛。愛不僅是牽絆和守護，也包括解放和成全。不僅是爲你遮擋、幫你拒絕現實的殘酷，更是給你面對殘酷的信心和底氣。成全你的自由選擇，解放你自願去選擇喫不飽、穿不暖、受苦受難的權利。支持你在殘酷中活出自己的常態——有情有義，有血有肉，有鎧甲有軟肋。再灵魂的伴侣，也无法真的分担彼此正在承受的苦难。但可以穿透墙内外的是自由意志和永恒的爱。让我们的愛遠超越那自以為主宰我们命運的人的恨。 親愛的，如果沒有你，不知道我的生活該是多麼歲月靜好。但我知道，你於我的意義不僅是情感層面的。如何在殘酷現實把自己活成生命常態，而非抗爭機器，是我從你那裏體會到的意外驚喜。有次坐在你對面，看着你認真的幫我盛西紅柿炒雞蛋拌進米飯。我就在想，如果我所有的抱負，到最後不過是虛妄一場。我如何面對自己的失敗人生？但從那以後，我不再有這樣的擔憂了。如何投入的愛這片土地和土地上的人？怎樣溫柔的反抗？何以喜樂的不服從？其實是我們的經歷，而非結果，成爲了我們的意義。 我經常想象這樣的場景：監獄的大門打開，你從裏面走出來。抬起頭就撞上我迎過去的目光，我毫不猶豫衝到你面前，抱住你說：親愛的，我來接你回家，回我們的家。 李翘楚的YouTube: FB:
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2月14日，李翘楚在她的YouTube上发出视频，表达对许志永的思念。在视频介绍中，她说，这是一份迟到的情人节祝福。2020年2月14日，是她和许志永成为伴侣之后的第一个情人节，流亡中的许志永为她准备了一份惊喜，这也是他们最后一次在网络通信。她一直在寻找机会把当时没发出去的祝福补送给许志永，结果一等就是5年。今天，她特意制作了这个视频分享给大家，来感谢所有人的爱，让她觉得不那么难。 此外，她也在她的FB上为今天的情人节写了一篇文章，分享给大家。再灵魂的伴侣，也无法真的分担彼此正在承受的苦难。但可以穿透墙内外的是自由意志和永恒的爱。让我们的爱远超越那自以为主宰我们命运的人的恨。她愿她的文章能让我们大家感受到一种温柔的力量： 《我愛蒼生，也愛風月》 你何來王冠 許是他們，以罪爲你加冕 你爲何不覺沉重 那是因我，盡心竭力 以爱为你加冕 ——是爲記 先分享個趣事給你。2025年元旦，我在淘寶網上定製卡通情侶頭像，剛上傳了我們的合影。就被淘寶系統自動刪除，對我禁言7天。後來，有個姐姐想用我的照片做視頻，AI卻通知她，上傳的圖片會讓人過敏。記得以前，你帶着身份證，走到哪裏響到哪裏。我就形容你爲“行走的BUG”，你問什麼是BUG。我帶你去看了孟京輝的話劇，你激動不已，回家的路上反覆唸着那幾句臺詞：“一无所有的人，依旧有笑这个武器，我们是一无所有面前最大的BUG。我想要获得阳光、空气、水和免于恐惧的自由。在夜晚我不觉得孤独，在大地的黑暗里，我是人民，无数的人民。” 你看，過了五年，你依然是100%BUG，我也算是50%，雖然我並不喜愛這個“勛章”。 從前的我，你並未見過。我唯一的天賦就是不顾一切，我熱愛山川穿過耳垂的風，喜歡冰雪和驕陽下螻蟻般的路人，渴望從熟悉的環境消失、離開我愛的人。我永遠尋找抽象的語言，再崩潰也不屑於誰的安慰。 但是接連的遭遇讓我對自己失去了所有信心。所以第一次見面，你看到的我，就像是地上被碾碎的枯葉，也像是飄飛在曠野的白色塑料袋，我一度認爲自己是這個世界上最不配得到愛的人。想知道我對你的第一印象嗎？我回家後在社交網絡感言：“許老師很合時宜的出現在我的本科時代，讓我意識到思考和行動的重要性。但意識領袖總會過氣，就讓他消失在我們年輕一代作爲行動主力的時代吧。” 2019年6月，我們成爲相互依靠的伴侶。雖然我們先前都經歷過來自強權和親密關係的雙重打擊。但你是個不知教訓的人，永遠有忘記了的傷疤；我像個大病初癒的人，始終有痛不完的創口。我總是在疑惑：那是曾被禁錮在高牆內4年半的人嗎？思想自由、精神獨立、生活上還有趣。 其實我在決定成爲你女朋友的那一刻，是因爲，我在你身上看到一種特別的東西，讓我沒有懷疑，縱身一跳，讓我敢把話說滿、事做絕。讓我放膽去做許多從未嘗試過、或以爲不會碰觸的事情。你做到了无条件接受最真实的我，包括我邋遢的样子、我古怪的思維、我抽象的表达、我心口不一的假大度…… 我從小就是個大人眼中的“乖小孩”。嚴苛自己，討好長輩，不會拒絕，始終活在別人的評價中。不會表達負面情緒，不敢說出自己的需求。可是你敏銳的看到了面具背後那個真實的，早已不堪重負，心力交瘁的我。你與我一起分擔抑鬱症帶來的痛苦，你溫柔細緻的照顧，讓我重新找回了對自己的認同感。 跟你在一起的時候，我也看到了鮮明亮麗的自己。我是你女朋友，但不是你“的”女朋友；我未來會成爲你妻子，但不是你“的”妻子。我們相互獨立、各自努力。我們享有彼此的愛，但不把這視爲理所當然。我們總會在飯桌辯論與對方不同的理念和觀點。我那時對你說：“你美好的信念刀槍不入，我對此表示尊重。但要是硬塞給我，我一點都不樂意。” 2019年底的事情徹底改變了我的生命軌跡。追我的時候，你跟我說，不讓我受一點委屈，然後我發現，真的不是一點。你還跟我說，要爲我遮風擋雨。可是親愛的，你的人生本就沒晴朗過，難怪你永遠都是風雨無懼的樣子。當時的我，不知道要怎麼跟你解釋，在我毫不猶豫愛你時，恐懼同樣無邊無際。 2020年初我的29歲生日，你一早發來消息：親愛的，我不喜歡你發佈的照片，沒有展現出你的溫柔。我隔着屏幕翻了個好大的白眼，接着在facebook上吐槽：直男癌腦子裏都有屎。 情人節之後，我們徹底失去了對方的消息。雖然那時我們彼此的物理距離是這五年來最近的時候。那時，我穿越到了卡夫卡的《審判》中，變成了K先生，絞盡腦汁也沒搞清楚自己因何陷入困境，時刻擔心“像一條狗似的”被處死，至死也在莫名其妙。 四個月的時間，我除了排演這個劇本，也會在心裏默想之前背過的詩句歌詞，假想我們能有心靈感應，我便與你分享這些浪漫和美好： 比如，完全無法知曉時間。我會背艾略特：“既然时间不存在，爱人啊，我们为什么要祈望活整整一个世纪？” 不得不像個木偶呆呆坐着。我會想：“蝴蝶死後，我學會了順從。我們如木偶，被繩索操控。如果能夠仰望，感知繩索的操縱，從此也可以自由。” 長期接觸不到陽光。我會唱陳綺貞：“如果有一個世界，渾濁得不像話，我會瘋狂地愛上。原諒我飛，曾經眷戀太陽。” 2020年6月，我重獲短暫自由，你去了遙遠的某個小城，杳無音信，連同你的名字。怎麼？是不好聽刺激了耳朵？叫起來燙着了耳朵？還是太刺眼晃瞎了耳朵？ 雖然只有半年時間，我卻感覺一個人走了很長的路，如果你問我累不累，我可能會哭。可是親愛的，除了戰鬥到底，我們還有更好的辦法嗎？你出事之後，命運一直沒有失信於我，每一次的沉重打擊，都沒讓我錯過。 2021年2月5日，我也告別了家人去往你所在的小城了。又是冬天，寒風凜冽。一路上我都在沮喪，如果手可以放在兜裏，就可以不揮手、不告別。 一次又一次被延期，日子多麼難熬。忽然想起以前聽過的歌曲：她不過想要愛，差點上斷頭台。/人家跌倒兩次吧，就再不相信愛。/浪漫願她不要改，為美麗信念，仍肯期待。 我們儘可能把捕捉到的小美好存在腦中、傳給對方：冬天的暖陽；夏天過道傳來的空調冷氣；牆角的小野花；在你腳邊睡覺的大花貓…… 冬天夜晚降臨，我對你說：“你快看，日落抱住了你！” 夏天炎熱潮溼，我祈禱：“希望我們故事裏的大雨，總是可以下在我們遇到的每一場炎熱難熬的天氣。” 冬天白雪皚皚，我憤憤不平：“雪就是雪，才不是花。它如此單純潔白，請別連它的名字，也要殘忍剝奪！” 室友牙疼，躲在廁所裡哭。我逗她：“下輩子我想要投胎做個牙齒，如果我不開心了，就立刻有人一起跟着疼。” …… 2023年4月，你等來結果，我跟你说：“我对你的感情始终不变，我会一直守护你。” 2023年12月，我的高光時刻，站在那里，突然共情了你。面對冷漠、嘲諷，敵意，我孤身一人，如何堅定的站立，表達觀點。 親愛的，這樣的時刻。愛情和親情都給不了我絕地逢生的力量，我最愛的火鍋和奶茶更給不了。所向披靡的勇氣，終究要回歸對自我的堅守，不因任何外力所改變、裹挾、屈服、定義。不管是來自殺戮方還是支持方。 什麼是自由？就是確信，自己不可被定義的時刻。 2024年2月和7月，我也迎來了結果。兩次站在那裏，身後是座無虛席的喫瓜羣衆，我變成了甜瓜、苦瓜、西瓜、冬瓜…… 我站在那裏，反覆地回想那首叫《門檻》的詩，屠格涅夫筆下的俄羅斯女郎： 你知道里面有什么东西在等着你？ 寒冷、饥饿、憎恨、嘲笑、轻视、侮辱、监狱、疾病，甚至于死亡。 跟人们的疏远，完全的孤独。 没有人知道你，也没有人纪念你。 在困苦中你可能否认信仰，你会以为浪费了青春。 沒有猶豫，女郎跨进了门槛。 親愛的，我其實是在那個時候才將你的最後結果，以平常心去接納。你被製造爲囚徒的同時，也在被塑造成英雄。但在我看來，一個堅韌的靈魂，不需要這些符號化如此強的頭銜來做嘉獎。比起你爲人稱道的“如何對抗強權”，我更看重你如何善待“弱小”；比起你被人誇讚的“如何直面暴力機器”，我更在意你如何看待女性；比起大家提到你會帶出一大長串的什麼公民理念之類的，我更期待你在多年之後，是否仍在警惕自我與深淵的界限，不論任何陣地，永遠知行合一。 2024年8月，我終於可以在紙上書寫對你的思念和牽掛。但生活就是，一邊拿刀反覆捅我，一邊責備我怎麼經歷這幾年還沒有刀槍不入？！現實不過是想給我們上一課：你以爲可以靠自己去爭取，其實你只能等待施捨或賞賜，什麼？！居然不對我感恩戴德？！終於，被現實不斷教訓，又不具備能力反擊的時候。我不想繼續假裝活得正常，當身邊的人接連崩潰的時候，我依然想活出賦予自己身份的真義。 這五年，我學會了如何愛。愛不僅是牽絆和守護，也包括解放和成全。不僅是爲你遮擋、幫你拒絕現實的殘酷，更是給你面對殘酷的信心和底氣。成全你的自由選擇，解放你自願去選擇喫不飽、穿不暖、受苦受難的權利。支持你在殘酷中活出自己的常態——有情有義，有血有肉，有鎧甲有軟肋。再灵魂的伴侣，也无法真的分担彼此正在承受的苦难。但可以穿透墙内外的是自由意志和永恒的爱。让我们的愛遠超越那自以為主宰我们命運的人的恨。 親愛的，如果沒有你，不知道我的生活該是多麼歲月靜好。但我知道，你於我的意義不僅是情感層面的。如何在殘酷現實把自己活成生命常態，而非抗爭機器，是我從你那裏體會到的意外驚喜。有次坐在你對面，看着你認真的幫我盛西紅柿炒雞蛋拌進米飯。我就在想，如果我所有的抱負，到最後不過是虛妄一場。我如何面對自己的失敗人生？但從那以後，我不再有這樣的擔憂了。如何投入的愛這片土地和土地上的人？怎樣溫柔的反抗？何以喜樂的不服從？其實是我們的經歷，而非結果，成爲了我們的意義。 我經常想象這樣的場景：監獄的大門打開，你從裏面走出來。抬起頭就撞上我迎過去的目光，我毫不猶豫衝到你面前，抱住你說：親愛的，我來接你回家，回我們的家。 李翘楚的YouTube: FB:

李老师不是你老师

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今天得到殺破狼老師的關注 真的非常的開心 感謝老師給我2026年第一天的好彩頭 最近看到 Sentient 的產品負責人 Oleg Golev 分享了一段非常硬核但又讓人興奮的技術演示 講述了他們的 SERA-Crypto 是如何處理「多步推理」（Multi-hop Reasoning）的 Sentient 正在打破 AI 的笨拙感 讓 AI 從只會查資料的機器人 變成真正具備「多步推理」能力的智慧助理 這將徹底改變我們處理複雜任務的效率 3 個核心要點 🔸自主思考路徑 當 API 無法直接提供數據時 系統會自動判斷問題是「開放式」的 並主動切換到搜尋模式來尋找答案 🔸自我修正的推理循環 AI 在完成初步搜尋後 會回頭對照原始問題 如果發現資訊不夠完整 它會自動重新定義問題並開啟下一輪搜尋 直到滿意為止 🔸超越傳統工具的效率 不同於一般 AI 工具只能按部就班地執行（導致用戶漫長等待） SERA 能以合理的順序一次性處理市值、變動率等複雜金融計算 簡單來說，我們平常用 AI 查資料最痛苦的就是它問一答一 遇到複雜一點的金融數據 只要沒有現成的接口（API）AI 就會卡住 現在它會先判斷問題是不是開放式的 如果手邊沒資料 它會主動去搜尋 最厲害的地方在於 它會進行自我檢查 查完第一輪後發現還沒完全回答完你的問題 它會自動重組指令 再查第二輪 直到把前十大資產的新聞、市值變動和技術比率全部拼湊完整 我覺得這才是 AI 真正進化的標誌 未來的 AI 不應該只是等著我們餵指令的工具 應該具備主動解決問題的邏輯 當 AI 學會了邊做邊修正 我們就不再需要花時間教它每一步怎麼走 是可以直接拿走它產出的最終成果
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今天得到殺破狼老師的關注 真的非常的開心 感謝老師給我2026年第一天的好彩頭 最近看到 Sentient 的產品負責人 Oleg Golev 分享了一段非常硬核但又讓人興奮的技術演示 講述了他們的 SERA-Crypto 是如何處理「多步推理」（Multi-hop Reasoning）的 Sentient 正在打破 AI 的笨拙感 讓 AI 從只會查資料的機器人 變成真正具備「多步推理」能力的智慧助理 這將徹底改變我們處理複雜任務的效率 3 個核心要點 🔸自主思考路徑 當 API 無法直接提供數據時 系統會自動判斷問題是「開放式」的 並主動切換到搜尋模式來尋找答案 🔸自我修正的推理循環 AI 在完成初步搜尋後 會回頭對照原始問題 如果發現資訊不夠完整 它會自動重新定義問題並開啟下一輪搜尋 直到滿意為止 🔸超越傳統工具的效率 不同於一般 AI 工具只能按部就班地執行（導致用戶漫長等待） SERA 能以合理的順序一次性處理市值、變動率等複雜金融計算 簡單來說，我們平常用 AI 查資料最痛苦的就是它問一答一 遇到複雜一點的金融數據 只要沒有現成的接口（API）AI 就會卡住 現在它會先判斷問題是不是開放式的 如果手邊沒資料 它會主動去搜尋 最厲害的地方在於 它會進行自我檢查 查完第一輪後發現還沒完全回答完你的問題 它會自動重組指令 再查第二輪 直到把前十大資產的新聞、市值變動和技術比率全部拼湊完整 我覺得這才是 AI 真正進化的標誌 未來的 AI 不應該只是等著我們餵指令的工具 應該具備主動解決問題的邏輯 當 AI 學會了邊做邊修正 我們就不再需要花時間教它每一步怎麼走 是可以直接拿走它產出的最終成果

小美哥🕊️｜🐬TermMax

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今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的 我非常感同身受 這是一個台灣社會不願面對 卻又無處不在的真相 我們擁有世界一流的頭腦 卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料 從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系 台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績 但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師 台灣的教育體系像是一座精密工廠 為矽盾提供源源不絕的工程師 我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力 這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲 當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時 年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸 我們努力工作、研發晶片、改變世界 但領到的薪水最終都流向了不動產 頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割 讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均 頂端的利潤被資本家與地主瓜分 基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪 這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場 當努力與收穫不成正比 社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削 在愛拼才會贏的口號下 隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削 因為市場缺乏議價能力 勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭 當工作機會越來越不穩定 同儕之間不再是夥伴 而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來 這是最令人心碎的一點 以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」 現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊 這不是因為我們不愛小孩 是因為我們看不見未來 當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時 拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議 如果把這場社會遊戲比作籃球 這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板 防守拚到阿基里斯腱快斷了 結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆 我們不需要更多的補習班 也不需要更多的加班費 我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則 什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪
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今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的 我非常感同身受 這是一個台灣社會不願面對 卻又無處不在的真相 我們擁有世界一流的頭腦 卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料 從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系 台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績 但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師 台灣的教育體系像是一座精密工廠 為矽盾提供源源不絕的工程師 我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力 這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲 當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時 年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸 我們努力工作、研發晶片、改變世界 但領到的薪水最終都流向了不動產 頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割 讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均 頂端的利潤被資本家與地主瓜分 基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪 這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場 當努力與收穫不成正比 社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削 在愛拼才會贏的口號下 隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削 因為市場缺乏議價能力 勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭 當工作機會越來越不穩定 同儕之間不再是夥伴 而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來 這是最令人心碎的一點 以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」 現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊 這不是因為我們不愛小孩 是因為我們看不見未來 當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時 拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議 如果把這場社會遊戲比作籃球 這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板 防守拚到阿基里斯腱快斷了 結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆 我們不需要更多的補習班 也不需要更多的加班費 我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則 什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪

小美哥🕊️｜🐬TermMax

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我今天才用翻譯軟體把這支 Vlog 認真看完。 看到他們抵達美國，在機場等行李時發生的這件事，我真的越看越生氣。 一開始有位女士想跟他們拍照，Leah 只是很有禮貌地詢問：「可以等我們把行李都拿好、安頓好之後再拍嗎？」 沒有拒絕。沒有擺架子。只是希望先讓他們把行李處理好。對方也理解、答應了，後來也有順利拍到照片。 所以到底是哪裡有問題？ 結果一個根本不在這段對話裡的機場工作人員，卻突然介入，不只對 Leah 說「妳很跩／很高傲」，還故意大聲說什麼「都還沒紅就不給拍照」、拿其他藝人跟他們比較…… 甚至後來還直接開視訊，把手機鏡頭湊到 SB19 成員面前。 看到這裡我真的很火大😡😡😡😡😡 我想說的甚至不是「因為我是 A’TIN，所以不准你這樣對 SB19」。 而是不管今天站在你面前的是 SB19、任何一位藝人，甚至只是一個你完全不認識的普通人，都應該得到最基本的尊重。 願意跟你合照，是對方的善意，不是義務。 願意對著鏡頭揮手，是他們的親切，不代表你可以在未經同意的情況下，把鏡頭直接貼到別人臉上。 更不代表當別人說「請稍等一下」的時候，你就有資格用言語羞辱、嘲諷，甚至拿「紅不紅、夠不夠有名」來衡量一個人值不值得被尊重。 尊重一個人，從來不應該取決於他有多紅。 而最讓我難過的是，Justin 說他們過去巡演去了那麼多地方，都沒有遇過這樣的事情，結果這一次在異鄉，讓他們感受到這種敵意與不尊重的，竟然還是自己的同胞。 看到那裡真的又心疼又生氣。 所以這件事情跟你是不是粉絲真的沒有關係。 做人最基本的禮貌、尊重與界線感，本來就應該要有。 他們是藝人，但在成為「SB19」之前， 他們首先是五個值得被好好尊重的人。 喜歡他們，請尊重他們。 不喜歡他們，也請尊重他們。 因為那不是粉絲才需要做到的事， 那叫做基本教養！！！ #SB19 #RespectSB19 #ATIN 🎦🔗
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我今天才用翻譯軟體把這支 Vlog 認真看完。 看到他們抵達美國，在機場等行李時發生的這件事，我真的越看越生氣。 一開始有位女士想跟他們拍照，Leah 只是很有禮貌地詢問：「可以等我們把行李都拿好、安頓好之後再拍嗎？」 沒有拒絕。沒有擺架子。只是希望先讓他們把行李處理好。對方也理解、答應了，後來也有順利拍到照片。 所以到底是哪裡有問題？ 結果一個根本不在這段對話裡的機場工作人員，卻突然介入，不只對 Leah 說「妳很跩／很高傲」，還故意大聲說什麼「都還沒紅就不給拍照」、拿其他藝人跟他們比較…… 甚至後來還直接開視訊，把手機鏡頭湊到 SB19 成員面前。 看到這裡我真的很火大😡😡😡😡😡 我想說的甚至不是「因為我是 A’TIN，所以不准你這樣對 SB19」。 而是不管今天站在你面前的是 SB19、任何一位藝人，甚至只是一個你完全不認識的普通人，都應該得到最基本的尊重。 願意跟你合照，是對方的善意，不是義務。 願意對著鏡頭揮手，是他們的親切，不代表你可以在未經同意的情況下，把鏡頭直接貼到別人臉上。 更不代表當別人說「請稍等一下」的時候，你就有資格用言語羞辱、嘲諷，甚至拿「紅不紅、夠不夠有名」來衡量一個人值不值得被尊重。 尊重一個人，從來不應該取決於他有多紅。 而最讓我難過的是，Justin 說他們過去巡演去了那麼多地方，都沒有遇過這樣的事情，結果這一次在異鄉，讓他們感受到這種敵意與不尊重的，竟然還是自己的同胞。 看到那裡真的又心疼又生氣。 所以這件事情跟你是不是粉絲真的沒有關係。 做人最基本的禮貌、尊重與界線感，本來就應該要有。 他們是藝人，但在成為「SB19」之前， 他們首先是五個值得被好好尊重的人。 喜歡他們，請尊重他們。 不喜歡他們，也請尊重他們。 因為那不是粉絲才需要做到的事， 那叫做基本教養！！！ #SB19 #RespectSB19 #ATIN 🎦🔗

CanCan

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2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好 來跟大家回報今日情況 一開始實習的初衷是想了解 外面的自媒體公司都怎麼處理團隊 （不是為了準時下班） 原因是因為 除了原本相處融洽的人以外 我一直不敢擴展我的團隊 還是用發包的比較多 我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等 但是我發現，在這間公司 似乎真的能讓我學到不少東西 這間公司是 兩個剪輯配一個企劃 除了會幫人剪輯外 還會做代操運營...等等 我昨天加進去的群組 不是我想像中的核心群 只是Anna那一組的群組 公司的組別分為一組跟二組 一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號） 二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮 年齡24~27左右，顏哥年紀最小 這兩個組會互相競爭 然後一樣會甩鍋、卸責 一樣會有考核 標準就是觀看次數、按讚、分享之類的 我說能學到東西 就是因為我感覺這是刻意安排的 讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利 今天上班的時候 主管先是要我進去 然後問我上班情況 還特別問我都怎麼來上班 我說：「我是開車來的」 他說：「我聽小顏你是坐車來的」 我沒多說什麼 主管又說：「難怪你會想準時下班， 其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」 我說：「肯定怕的啊」 主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊， 畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助， 那不就沒人了嗎？ 你的工作就是補同事間的缺口啊」 我說： 「目前我來到現在，他們要的我都給了」 主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」 我說：「不會，我只會剪」 主管說：「Anna那邊剛好有需要調色， 你能去學一下然後幫忙調嗎？ 因為這個比較急，客戶明天要， 現在也還早你看看能不能幫忙」 我說：「可是主管，我說我不會了啊， 難道其他同事沒有會的嗎？」 主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙， 你可以跟他請教看看， 反正你不是本來就想學東西嗎？ 你去試試看，調完Anna發給客戶， 客戶說沒問題就沒問題了， 應該不難，就幾個畫面而已， 但還是希望你弄完再走， 畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」 （因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠） 我其實心裡知道主管在想什麼 但無所謂，反正我確實想學 於是我說：「我試試看」 就出去請教小翔 小翔的教學方法非常好 小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」 我心裡大概重複五次 「那你就看抖音跟B站學就好」 這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來 我在旁邊也笑了 顏哥這時候說： 「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」 接著我就開始刷各種短影片 抖音、B站、YT全看了 我要認真地說 真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難 什麼一級調色、二級調色 什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快 但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色 後來我連中午飯都沒吃 （還是要下去幫忙拿便當） 差不多快到下午 我差不多學會了６０％ 弄了第一版，Anna傳給客戶 接著很不好意思地跟我說客戶需求 大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透 好，沒問題，接著改 差不多下午四點左右 我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】 這不是剪映或Premiere那種套濾鏡 他功能強大到甚至可以動態情況 把車子顏色變色 其實Premiere也是能做這件事情 只不過我沒用過 我知道的是DaVinci最好用 反正我也想學，就學吧！ 好的，大概四點半客戶回傳 還是不行 好 我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」 （附上一個很奇怪的微笑） 顏哥這時候翻了白眼 我站起來說：「大家再見！」 我又聽到主管開門的聲音 但我沒有回頭 就離開了 今天也就過完了 【後話】 明天後天大後天不會更新 因為我沒上班 Anna那個群組 因為Linda生日他們約聚餐 問我周末要不要一起 但我還在考慮 Anna那個群組 群組名稱叫做「薪水小偷」 會有這名字 我大概可以知道原因 至於原因是什麼 我想下禮拜一再說吧 我決定！ 下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了 畢竟我是實習生 不能比前輩們晚到 就這樣 大家再見！
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2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好 來跟大家回報今日情況 一開始實習的初衷是想了解 外面的自媒體公司都怎麼處理團隊 （不是為了準時下班） 原因是因為 除了原本相處融洽的人以外 我一直不敢擴展我的團隊 還是用發包的比較多 我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等 但是我發現，在這間公司 似乎真的能讓我學到不少東西 這間公司是 兩個剪輯配一個企劃 除了會幫人剪輯外 還會做代操運營...等等 我昨天加進去的群組 不是我想像中的核心群 只是Anna那一組的群組 公司的組別分為一組跟二組 一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號） 二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮 年齡24~27左右，顏哥年紀最小 這兩個組會互相競爭 然後一樣會甩鍋、卸責 一樣會有考核 標準就是觀看次數、按讚、分享之類的 我說能學到東西 就是因為我感覺這是刻意安排的 讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利 今天上班的時候 主管先是要我進去 然後問我上班情況 還特別問我都怎麼來上班 我說：「我是開車來的」 他說：「我聽小顏你是坐車來的」 我沒多說什麼 主管又說：「難怪你會想準時下班， 其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」 我說：「肯定怕的啊」 主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊， 畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助， 那不就沒人了嗎？ 你的工作就是補同事間的缺口啊」 我說： 「目前我來到現在，他們要的我都給了」 主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」 我說：「不會，我只會剪」 主管說：「Anna那邊剛好有需要調色， 你能去學一下然後幫忙調嗎？ 因為這個比較急，客戶明天要， 現在也還早你看看能不能幫忙」 我說：「可是主管，我說我不會了啊， 難道其他同事沒有會的嗎？」 主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙， 你可以跟他請教看看， 反正你不是本來就想學東西嗎？ 你去試試看，調完Anna發給客戶， 客戶說沒問題就沒問題了， 應該不難，就幾個畫面而已， 但還是希望你弄完再走， 畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」 （因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠） 我其實心裡知道主管在想什麼 但無所謂，反正我確實想學 於是我說：「我試試看」 就出去請教小翔 小翔的教學方法非常好 小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」 我心裡大概重複五次 「那你就看抖音跟B站學就好」 這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來 我在旁邊也笑了 顏哥這時候說： 「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」 接著我就開始刷各種短影片 抖音、B站、YT全看了 我要認真地說 真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難 什麼一級調色、二級調色 什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快 但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色 後來我連中午飯都沒吃 （還是要下去幫忙拿便當） 差不多快到下午 我差不多學會了６０％ 弄了第一版，Anna傳給客戶 接著很不好意思地跟我說客戶需求 大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透 好，沒問題，接著改 差不多下午四點左右 我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】 這不是剪映或Premiere那種套濾鏡 他功能強大到甚至可以動態情況 把車子顏色變色 其實Premiere也是能做這件事情 只不過我沒用過 我知道的是DaVinci最好用 反正我也想學，就學吧！ 好的，大概四點半客戶回傳 還是不行 好 我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」 （附上一個很奇怪的微笑） 顏哥這時候翻了白眼 我站起來說：「大家再見！」 我又聽到主管開門的聲音 但我沒有回頭 就離開了 今天也就過完了 【後話】 明天後天大後天不會更新 因為我沒上班 Anna那個群組 因為Linda生日他們約聚餐 問我周末要不要一起 但我還在考慮 Anna那個群組 群組名稱叫做「薪水小偷」 會有這名字 我大概可以知道原因 至於原因是什麼 我想下禮拜一再說吧 我決定！ 下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了 畢竟我是實習生 不能比前輩們晚到 就這樣 大家再見！

wong ｜🔋

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Palantir CEO Alex Karp ：不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」，你看懂了嗎？ 軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普（Alex Karp）是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話，不僅僅是關於技術或商業，更深刻地反映一種獨特的世界觀，一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中，卡普對環繞著他與公司的各種爭議，提出一套完整且充滿挑戰性的論述。 面對為何有人支持、有人反對的提問，卡普將其支持者描繪為「實踐者」（builders）。他認為，這群人懂得欣賞成果，他們衡量一項成就的標準，是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言：「實踐者們看見那些極具天賦的人，會對所有言論打上折扣，並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰，從商業模式到公開形象，始終不被看好，但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。 另一方面，他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為，許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈，因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道：「當你認為自己處於失敗的那一方，你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為，這種思維源於部分學術機構，這些機構將美國文化中最寶貴的個人主義與追求勝利的精神，扭曲成一種反西方的論述。 對於 Palantir 最核心的爭議——大規模監控與公民自由的侵犯，卡普的回答斬釘截鐵。當被直接問及公司是否針對美國公民進行大規模數據收集時，他明確表示：「不，我們沒有在監控美國公民。」 他進一步從技術架構層面進行科普解釋，說明為何 Palantir 的軟體是「濫用公民自由最糟糕的工具」。他指出，若要進行大規模的非法監控，執行者絕不希望系統留下任何痕跡。然而，Palantir 的產品從設計之初就內建嚴格的權限控管（ACLs）、不可變的日誌記錄（immutable logs）、數據處理管道（pipelining）以及序列化與反序列化機制。每一個操作都會留下無法竄改的紀錄，確保所有數據存取都有跡可循。這套為保護公民自由而設計的複雜架構，反而成為早期美國國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）等情報機構不願採用其產品的原因。他補充，公司曾拒絕美國政府建立「穆斯林資料庫」的要求，證明其原則並非空談。 除了監控議題，Palantir 在邊境管理、軍事合作等地緣政治敏感領域的業務，同樣飽受批評。卡普為這些業務辯護，認為它們體現一種以卓越技術達成更精準、更人道結果的理念。在美墨邊境議題上，他駁斥在人工智慧時代無法有效管理邊境的說法，認為這完全是政治意願的問題。他主張，一個有序的邊境對於保護本國勞工的價值至關重要，而開放邊境的政策，實則是政客無力解決國內經濟問題的逃避手段。 在軍事應用上，他坦然承認自己因支持美國特種部隊而遭受長達二十年的抗議，但他將此工作定義為「讓士兵活著回家，並消滅我們的敵人」。對於以哈衝突，他同樣認為，要最大限度減少戰爭中無辜生命的損失，唯一途徑就是使用更先進、更精準的軟體技術。他強調：「如果你關心加薩、烏克蘭以及世界各地的生命，你會希望使用世界上最好的軟體，因為這是唯一能更精確鎖定目標、減少連帶傷害的方式。」 這些看似分散的觀點，最終匯集至卡普對西方文明的核心信念。他憂慮地指出，西方世界，特別是歐洲，正在走向一種「文化自殺」，其根源在於「不再相信自身文化的優越之處」。他以德國為例，這個擁有全球頂尖工業基礎與技職教育的國家，卻在能源、移民等議題上做出自我毀滅的決策。他觀察到，在歐洲，宣稱「我為自己是德國人感到驕傲」甚至可能被視為極右翼言論。 這種文化自信的喪失，伴隨而來的是對「菁英主義」（meritocracy）的攻擊。卡普認為，歐洲社會變得愈來愈反對菁英，最有才華的年輕人需要等待數十年才能擔任要職。這一切的背後，是一種將成功視為原罪、將失敗道德化的思維。他將美國的獨特之處歸功於其深層的「喀爾文主義」（Calvinism）文化，這種文化頌揚成功，相信個人奮鬥的價值。他警告，一旦這種精神消逝，社會將陷入一種困境：任何成功或被認為過於成功的群體，都可能成為被攻擊的目標。 在談及中國時，卡普以他深厚的太極拳造詣作為比喻。他認為，中國的戰略如同太極，旨在「對系統的各個部分施加壓力，以暴露對手內部的弱點」。因此，面對中國的挑戰，最佳應對之道並非直接對抗，而是強化美國自身的內部穩定與實力。他言簡意賅地說：「他們的任務是動搖我們，我們的任務是保持穩定。當你足夠強大，戰鬥就不會發生。」 卡普的言論，描繪出一個以技術實力為基礎，以追求勝利為榮，並堅定捍衛西方文化價值的世界觀。他無意調和矛盾，而是選擇直面爭議，提出一套強硬且自成體系的論述。這也解釋為何他的聲音，在當今世界能同時激發出最強烈的支持與最激烈的反對。
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Palantir CEO Alex Karp ：不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」，你看懂了嗎？ 軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普（Alex Karp）是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話，不僅僅是關於技術或商業，更深刻地反映一種獨特的世界觀，一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中，卡普對環繞著他與公司的各種爭議，提出一套完整且充滿挑戰性的論述。 面對為何有人支持、有人反對的提問，卡普將其支持者描繪為「實踐者」（builders）。他認為，這群人懂得欣賞成果，他們衡量一項成就的標準，是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言：「實踐者們看見那些極具天賦的人，會對所有言論打上折扣，並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰，從商業模式到公開形象，始終不被看好，但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。 另一方面，他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為，許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈，因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道：「當你認為自己處於失敗的那一方，你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為，這種思維源於部分學術機構，這些機構將美國文化中最寶貴的個人主義與追求勝利的精神，扭曲成一種反西方的論述。 對於 Palantir 最核心的爭議——大規模監控與公民自由的侵犯，卡普的回答斬釘截鐵。當被直接問及公司是否針對美國公民進行大規模數據收集時，他明確表示：「不，我們沒有在監控美國公民。」 他進一步從技術架構層面進行科普解釋，說明為何 Palantir 的軟體是「濫用公民自由最糟糕的工具」。他指出，若要進行大規模的非法監控，執行者絕不希望系統留下任何痕跡。然而，Palantir 的產品從設計之初就內建嚴格的權限控管（ACLs）、不可變的日誌記錄（immutable logs）、數據處理管道（pipelining）以及序列化與反序列化機制。每一個操作都會留下無法竄改的紀錄，確保所有數據存取都有跡可循。這套為保護公民自由而設計的複雜架構，反而成為早期美國國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）等情報機構不願採用其產品的原因。他補充，公司曾拒絕美國政府建立「穆斯林資料庫」的要求，證明其原則並非空談。 除了監控議題，Palantir 在邊境管理、軍事合作等地緣政治敏感領域的業務，同樣飽受批評。卡普為這些業務辯護，認為它們體現一種以卓越技術達成更精準、更人道結果的理念。在美墨邊境議題上，他駁斥在人工智慧時代無法有效管理邊境的說法，認為這完全是政治意願的問題。他主張，一個有序的邊境對於保護本國勞工的價值至關重要，而開放邊境的政策，實則是政客無力解決國內經濟問題的逃避手段。 在軍事應用上，他坦然承認自己因支持美國特種部隊而遭受長達二十年的抗議，但他將此工作定義為「讓士兵活著回家，並消滅我們的敵人」。對於以哈衝突，他同樣認為，要最大限度減少戰爭中無辜生命的損失，唯一途徑就是使用更先進、更精準的軟體技術。他強調：「如果你關心加薩、烏克蘭以及世界各地的生命，你會希望使用世界上最好的軟體，因為這是唯一能更精確鎖定目標、減少連帶傷害的方式。」 這些看似分散的觀點，最終匯集至卡普對西方文明的核心信念。他憂慮地指出，西方世界，特別是歐洲，正在走向一種「文化自殺」，其根源在於「不再相信自身文化的優越之處」。他以德國為例，這個擁有全球頂尖工業基礎與技職教育的國家，卻在能源、移民等議題上做出自我毀滅的決策。他觀察到，在歐洲，宣稱「我為自己是德國人感到驕傲」甚至可能被視為極右翼言論。 這種文化自信的喪失，伴隨而來的是對「菁英主義」（meritocracy）的攻擊。卡普認為，歐洲社會變得愈來愈反對菁英，最有才華的年輕人需要等待數十年才能擔任要職。這一切的背後，是一種將成功視為原罪、將失敗道德化的思維。他將美國的獨特之處歸功於其深層的「喀爾文主義」（Calvinism）文化，這種文化頌揚成功，相信個人奮鬥的價值。他警告，一旦這種精神消逝，社會將陷入一種困境：任何成功或被認為過於成功的群體，都可能成為被攻擊的目標。 在談及中國時，卡普以他深厚的太極拳造詣作為比喻。他認為，中國的戰略如同太極，旨在「對系統的各個部分施加壓力，以暴露對手內部的弱點」。因此，面對中國的挑戰，最佳應對之道並非直接對抗，而是強化美國自身的內部穩定與實力。他言簡意賅地說：「他們的任務是動搖我們，我們的任務是保持穩定。當你足夠強大，戰鬥就不會發生。」 卡普的言論，描繪出一個以技術實力為基礎，以追求勝利為榮，並堅定捍衛西方文化價值的世界觀。他無意調和矛盾，而是選擇直面爭議，提出一套強硬且自成體系的論述。這也解釋為何他的聲音，在當今世界能同時激發出最強烈的支持與最激烈的反對。

fox hsiao

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⚠️ 我在油管做了1091期節目，第一次被強制移除下架！還領了最嚴重的警告，說我騷擾張雪峰這個死人！ 涉案視頻片段如下，更確切來說是最後那個時間點，我說他「該死」！ 對於「死者為大」這個觀念，我是這樣看的： 這本來應該是一種對死亡的節制，不是對惡的赦免。 這句話如果被用來要求所有人一律閉嘴，不許追究，不許批評，不許清算，那它就從一種人情，變成了道德勒索。 在中國文化裡，“死者為大”背後其實混了幾種東西： 一種是喪葬倫理。人死之後，活人暫時收斂爭競，不在靈前失態，給家屬留一點面子與哀悼空間。這一層，我覺得可以理解。它有其文明性。 但另一種，是把“人已經死了”直接變成“是非到此為止”。這就有問題了。 因為一個人的死亡，並不會自動改寫他生前做過的事。壞事不會因為他斷氣了就變成好事。受害者的痛苦，也不會因為加害者死了就突然失效。 所以真正該分開的是兩件事： 「可以不在對方剛死時獵奇羞辱。」和「不能因此停止事實判斷與道德評價。」 對普通人，尤其不是大奸大惡的人，我傾向於保留一點「死者為大」的節制。不是因為他們死了就神聖了，而是因為死亡本身已經是一個結束，活人沒必要靠踩屍取樂。 但對壞人，尤其是：生前明確傷害過很多人；掌握權力而作惡；靠謊言、暴力、壓迫獲利；死後還可能被洗白、被神化、被拿來繼續壓人的，那就更不能濫用「死者為大」。 因為這時候沉默的代價，不是體面一點而已。而是讓惡被重新包裝。 很多社會最危險的地方就在這裡：對活著的受害者沒有多少體諒，對死掉的壞人卻忽然非常講文明、講厚道、講不要打擾亡者。 這其實不是善良。這常常只是害怕面對真相。 死者可以為大，但真相更大。 如果一個壞人死了，最重要的不是還要不要罵他，而是能不能繼續準確地說出他做過什麼。 只要基於事實，沒有造謠，沒有藉機羞辱無關家屬，那麼批評、清算、記錄、定性，都完全合理。 甚至很多時候，正因為他死了，你更要說。 因為死人最容易被神話，歷史最容易被改寫。 #張雪峰
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⚠️ 我在油管做了1091期節目，第一次被強制移除下架！還領了最嚴重的警告，說我騷擾張雪峰這個死人！ 涉案視頻片段如下，更確切來說是最後那個時間點，我說他「該死」！ 對於「死者為大」這個觀念，我是這樣看的： 這本來應該是一種對死亡的節制，不是對惡的赦免。 這句話如果被用來要求所有人一律閉嘴，不許追究，不許批評，不許清算，那它就從一種人情，變成了道德勒索。 在中國文化裡，“死者為大”背後其實混了幾種東西： 一種是喪葬倫理。人死之後，活人暫時收斂爭競，不在靈前失態，給家屬留一點面子與哀悼空間。這一層，我覺得可以理解。它有其文明性。 但另一種，是把“人已經死了”直接變成“是非到此為止”。這就有問題了。 因為一個人的死亡，並不會自動改寫他生前做過的事。壞事不會因為他斷氣了就變成好事。受害者的痛苦，也不會因為加害者死了就突然失效。 所以真正該分開的是兩件事： 「可以不在對方剛死時獵奇羞辱。」和「不能因此停止事實判斷與道德評價。」 對普通人，尤其不是大奸大惡的人，我傾向於保留一點「死者為大」的節制。不是因為他們死了就神聖了，而是因為死亡本身已經是一個結束，活人沒必要靠踩屍取樂。 但對壞人，尤其是：生前明確傷害過很多人；掌握權力而作惡；靠謊言、暴力、壓迫獲利；死後還可能被洗白、被神化、被拿來繼續壓人的，那就更不能濫用「死者為大」。 因為這時候沉默的代價，不是體面一點而已。而是讓惡被重新包裝。 很多社會最危險的地方就在這裡：對活著的受害者沒有多少體諒，對死掉的壞人卻忽然非常講文明、講厚道、講不要打擾亡者。 這其實不是善良。這常常只是害怕面對真相。 死者可以為大，但真相更大。 如果一個壞人死了，最重要的不是還要不要罵他，而是能不能繼續準確地說出他做過什麼。 只要基於事實，沒有造謠，沒有藉機羞辱無關家屬，那麼批評、清算、記錄、定性，都完全合理。 甚至很多時候，正因為他死了，你更要說。 因為死人最容易被神話，歷史最容易被改寫。 #張雪峰

北靜 Bei.Jing

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除了Elon Musk 外，美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp，他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部，應該改叫進攻部，如果你不使用暴力，別人就會用暴力對待你，不該等敵人攻擊你時才反擊，而是要讓敵人知道，敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值 在討論AI領域的競爭時，Karp提出了一個關鍵洞察：「如果你想要管理大語言模型或AI，能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品，你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」 他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解：「每個金融分析師醒來後，都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點，這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下，他強調：「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出：「我們不僅僅是國防整合商，我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術？如何以更便宜的方式，以更好的利潤率將它提供給國防部？」 在討論企業責任時，他強調：「每個人都在想，當然我想要世界上最好的作戰系統，我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢？利潤率如何？它是否有效？這是否是商業上可行的？商業實體會購買這個嗎？這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量 在討論AI在軍事應用中的角色時，Karp深入探討了倫理問題：「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力？在什麼條件下可以攻擊？如果有平民時該怎麼辦？與學校的距離應該多遠？如何確保我們打擊的確實是敵人？」 他特別強調了精準打擊的重要性：「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人，這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力，更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓 談到接手Project Maven的經驗，Karp批評了矽谷的態度：「當我們接手Maven時，AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢，而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態：「我不明白為什麼我們要有國防部，我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線，然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們？這毫無意義，這不會帶來和平。」 他提出了「暴力悖論」的概念：「如果你過度儲蓄，你會變得更窮，這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論，如果你永遠不使用暴力，世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景 展望未來，Karp強調了清晰願景的重要性：「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰，很多決定就會隨之而來。」 他以強勢的態度結束發言：「如果你傷害一個美國公民，我們會追究你，追究你的資產，追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人，然後說我們要在聯合國開會，那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」
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除了Elon Musk 外，美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp，他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部，應該改叫進攻部，如果你不使用暴力，別人就會用暴力對待你，不該等敵人攻擊你時才反擊，而是要讓敵人知道，敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值 在討論AI領域的競爭時，Karp提出了一個關鍵洞察：「如果你想要管理大語言模型或AI，能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品，你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」 他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解：「每個金融分析師醒來後，都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點，這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下，他強調：「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出：「我們不僅僅是國防整合商，我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術？如何以更便宜的方式，以更好的利潤率將它提供給國防部？」 在討論企業責任時，他強調：「每個人都在想，當然我想要世界上最好的作戰系統，我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢？利潤率如何？它是否有效？這是否是商業上可行的？商業實體會購買這個嗎？這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量 在討論AI在軍事應用中的角色時，Karp深入探討了倫理問題：「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力？在什麼條件下可以攻擊？如果有平民時該怎麼辦？與學校的距離應該多遠？如何確保我們打擊的確實是敵人？」 他特別強調了精準打擊的重要性：「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人，這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力，更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓 談到接手Project Maven的經驗，Karp批評了矽谷的態度：「當我們接手Maven時，AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢，而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態：「我不明白為什麼我們要有國防部，我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線，然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們？這毫無意義，這不會帶來和平。」 他提出了「暴力悖論」的概念：「如果你過度儲蓄，你會變得更窮，這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論，如果你永遠不使用暴力，世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景 展望未來，Karp強調了清晰願景的重要性：「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰，很多決定就會隨之而來。」 他以強勢的態度結束發言：「如果你傷害一個美國公民，我們會追究你，追究你的資產，追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人，然後說我們要在聯合國開會，那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」

Intl Econ Observe

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[Vibe Coding 實戰演示] 昨天看到wei神公佈Read only的API就想說來玩一下Vibe Coding，寫出了一個過去wei神的歷史交易數據紀錄平台，平台記錄著wei神過去交易資訊，然後搭配Chart的K棒來做交易Mark參考，記錄一下整個Vibe過程，順便教學一下我都怎麼 Vibe Coding 一些想法。 我沒有把平台部屬起來，直接開源放到了Github上面，所有歷史交易數據包含order還有trade還有帳戶history的csv資料也都放到雲端開放大家下載，留言都有連結。 整個Vibe過程大概花了半天，中間經歷了使用Gemini 3還有Opus 4.5，大致過程如下: 1⃣一開始使用Antigravity+Gemini3，我直接把wei神的貼文複製貼上去並加了這個prompt "這是一個交易員公開了他的read only api，請幫我分析內文這是哪一家cex的api並且把他過去的歷史交易資訊全部抓下來存成csv" 接著他直接分析內文認為是bitmex的api，但他還是寫了一個script測試是幣安還是bitmex，確認是bitmex後就寫出了一個抓取data的script去把歷史trade的數據給抓了回來。 2⃣資料抓完之後我下了這個prompt "請幫我利用抓取下來的trade history建立一個dashboard，包含了所有資訊，並且加入Chart來顯示交易的紀錄" 然後就一步步生出了一版非常陽春的版本，上面有歷史K棒擠了一大堆的BUY & SELL，然後下面顯示所有的交易Table。 這邊提一下，中間會出現一些error，Antigravity很炫，可以在瀏覽器安裝一個extension，他會直接去操作網站並截圖error直接分析debug，但我這邊非常不建議讓他這麼做，精準度太差，建議一律手動複製網站上的error log貼上去當prompt 做debug。 3⃣因為抓下來的Trade log並不是倉位歷史的資訊，基本上只有buy 跟sell，而且同一個order會拆成很多的buy呈現在圖表上整個超亂的，我想做的應該是分析wei神每一個倉位歷史開單邏輯跟關單邏輯，如果不把trade整合成倉位歷史根本沒辦法看，所以我就下了這個prompt。 "有辦法把這csv做成類似倉位歷史嗎? 就是每一個開單還有這個開單pnl多少那種? 還是bitmax可以fetch這種api? 因為目前的trade log是每一次的交易（有可能是同一個order但分不同trade成交），不是同一個order跟position，想要做成那種倉位歷史的概念，請幫我做看看？" 結果他使用了FIFO (先進先出 First In, First Out）的方法來幫我整理CSV並新增了一個Position的Page，但這問題就來了，我看了一下整理出來的倉位歷史一定是錯的而且超亂，之後不論我怎麼問Gemini 3 一直鬼打牆在處理csv，結果也都一直是錯的。 4⃣ 剛好 Claude Opus 4.5 釋出，想說試試看，我就切換到Cursor + Opus 4.5，下了這個prompt (其實就是閒聊) "這是我之前設計的一個平台，有一個很厲害的交易員提供 READ ONLY的API, 讓使用者可以抓他Bitmex這家交易所的歷史交易資訊, 我之前有寫一個script把trade log都抓成 bitmex_trades csv這個檔案 不過我發現這是trade log, 每一筆trade都會記錄, 但並不是倉位歷史, bitmex有api抓倉位歷史嗎? 還是說要用這個csv去計算倉位歷史，bitmex 除了trade history以外有沒有什麼api可以抓取更多information讓這個平台更好的? 然後這個平台目前有display 每一筆交易的 chart, 我是希望可以變成倉位歷史, 然後點倉位後就可以顯示那一次的倉位操作來做學習" 神奇的來了，Opus直接去翻bitmex的api doc，抓取了wallet/order/execution history，然後直接把我卡了很久的問題全部解決了，他直接利用了order還有execution算出了比較精確的倉位歷史，甚至還幫我加了首頁的Overview Page。 5⃣ 接下來就是一些前端的修飾，我直接回到Gemini請他幫我調整CSS跟介面讓介面看起來更專業一些，還有更新Chart使用類似TradingView的畫面。 最後還是感謝 paulwei 提供實盤紀錄供別人學習，確實是我看過第一個這樣公開敢把實盤 API 直接丟出來，讓大家無死角檢視並學習每一筆進出單細節的交易員。 而這就是 Vibe Coding 的魅力，半天時間就能把一個單純的 idea 落地成實用的分析工具，整個過程基本上你也不需要懂程式。 最後希望這篇實戰紀錄能給大家一點啟發，都一起 Vibe 起來吧！
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[Vibe Coding 實戰演示] 昨天看到wei神公佈Read only的API就想說來玩一下Vibe Coding，寫出了一個過去wei神的歷史交易數據紀錄平台，平台記錄著wei神過去交易資訊，然後搭配Chart的K棒來做交易Mark參考，記錄一下整個Vibe過程，順便教學一下我都怎麼 Vibe Coding 一些想法。 我沒有把平台部屬起來，直接開源放到了Github上面，所有歷史交易數據包含order還有trade還有帳戶history的csv資料也都放到雲端開放大家下載，留言都有連結。 整個Vibe過程大概花了半天，中間經歷了使用Gemini 3還有Opus 4.5，大致過程如下: 1⃣一開始使用Antigravity+Gemini3，我直接把wei神的貼文複製貼上去並加了這個prompt "這是一個交易員公開了他的read only api，請幫我分析內文這是哪一家cex的api並且把他過去的歷史交易資訊全部抓下來存成csv" 接著他直接分析內文認為是bitmex的api，但他還是寫了一個script測試是幣安還是bitmex，確認是bitmex後就寫出了一個抓取data的script去把歷史trade的數據給抓了回來。 2⃣資料抓完之後我下了這個prompt "請幫我利用抓取下來的trade history建立一個dashboard，包含了所有資訊，並且加入Chart來顯示交易的紀錄" 然後就一步步生出了一版非常陽春的版本，上面有歷史K棒擠了一大堆的BUY & SELL，然後下面顯示所有的交易Table。 這邊提一下，中間會出現一些error，Antigravity很炫，可以在瀏覽器安裝一個extension，他會直接去操作網站並截圖error直接分析debug，但我這邊非常不建議讓他這麼做，精準度太差，建議一律手動複製網站上的error log貼上去當prompt 做debug。 3⃣因為抓下來的Trade log並不是倉位歷史的資訊，基本上只有buy 跟sell，而且同一個order會拆成很多的buy呈現在圖表上整個超亂的，我想做的應該是分析wei神每一個倉位歷史開單邏輯跟關單邏輯，如果不把trade整合成倉位歷史根本沒辦法看，所以我就下了這個prompt。 "有辦法把這csv做成類似倉位歷史嗎? 就是每一個開單還有這個開單pnl多少那種? 還是bitmax可以fetch這種api? 因為目前的trade log是每一次的交易（有可能是同一個order但分不同trade成交），不是同一個order跟position，想要做成那種倉位歷史的概念，請幫我做看看？" 結果他使用了FIFO (先進先出 First In, First Out）的方法來幫我整理CSV並新增了一個Position的Page，但這問題就來了，我看了一下整理出來的倉位歷史一定是錯的而且超亂，之後不論我怎麼問Gemini 3 一直鬼打牆在處理csv，結果也都一直是錯的。 4⃣ 剛好 Claude Opus 4.5 釋出，想說試試看，我就切換到Cursor + Opus 4.5，下了這個prompt (其實就是閒聊) "這是我之前設計的一個平台，有一個很厲害的交易員提供 READ ONLY的API, 讓使用者可以抓他Bitmex這家交易所的歷史交易資訊, 我之前有寫一個script把trade log都抓成 bitmex_trades csv這個檔案 不過我發現這是trade log, 每一筆trade都會記錄, 但並不是倉位歷史, bitmex有api抓倉位歷史嗎? 還是說要用這個csv去計算倉位歷史，bitmex 除了trade history以外有沒有什麼api可以抓取更多information讓這個平台更好的? 然後這個平台目前有display 每一筆交易的 chart, 我是希望可以變成倉位歷史, 然後點倉位後就可以顯示那一次的倉位操作來做學習" 神奇的來了，Opus直接去翻bitmex的api doc，抓取了wallet/order/execution history，然後直接把我卡了很久的問題全部解決了，他直接利用了order還有execution算出了比較精確的倉位歷史，甚至還幫我加了首頁的Overview Page。 5⃣ 接下來就是一些前端的修飾，我直接回到Gemini請他幫我調整CSS跟介面讓介面看起來更專業一些，還有更新Chart使用類似TradingView的畫面。 最後還是感謝 paulwei 提供實盤紀錄供別人學習，確實是我看過第一個這樣公開敢把實盤 API 直接丟出來，讓大家無死角檢視並學習每一筆進出單細節的交易員。 而這就是 Vibe Coding 的魅力，半天時間就能把一個單純的 idea 落地成實用的分析工具，整個過程基本上你也不需要懂程式。 最後希望這篇實戰紀錄能給大家一點啟發，都一起 Vibe 起來吧！

0xFunky

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蘋果自己，把還沒發表的 AirPods 洩漏了 全世界最會保密的公司，這次走漏消息的源頭是他們自己。蘋果在美國時間 8 月 17 日釋出 macOS Tahoe 26.7 的候選正式版，爆料者 Aaron 從系統檔案裡挖出一支 13 秒的官方示範影片，主角是一款還沒發表的產品：長了鏡頭的 AirPods。MacRumors 隨後報導，這支影片就這樣包在更新檔裡，被送到了全世界測試用戶的電腦上。 示範影片是蘋果自己拍的教學片，畫面裡一名男子舉起一本書，耳機上的鏡頭認出了書名，旁白接著說，透過視覺智慧（Visual Intelligence），你的世界變得可以保存，看到喜歡的東西，請 Siri 記下來就好。同一包更新裡還挖出了給使用者的提醒，頭髮蓋住 AirPods，環境辨識就會變得不準。換句話說，只要功能開啟，這顆鏡頭就得隨時看得見你身邊。 這款產品在蘋果內部的代號是 B790，彭博記者 Mark Gurman 此前報導，蘋果同時有兩個相機 AirPods 專案在跑，B790 的硬體較接近量產、被列入今年出貨的候選，MacRumors 推測最快九月就跟 iPhone 18 Pro 同場亮相；功能更完整的 B798，則延到 2027 年底。價格方面，相機版預期會高於 AirPods Pro 3 的 249 美元，蘋果甚至可能為它啟用新的產品名稱「AirPods Ultra」。 這步棋下在耳朵上，跟其他公司都不一樣。Meta 把 AI 的眼睛押在眼鏡上，OpenAI 找上前蘋果設計長 Jony Ive 做神祕新裝置，蘋果的第一步，是把鏡頭放上大家本來就天天戴的耳機。依 Gurman 的說法，這顆鏡頭（傳聞是紅外線相機）不拿來拍照錄影，用途是把佩戴者身邊的即時畫面餵給 Siri 當眼睛，讓它回答你眼前看到的東西是什麼。 影片一流出，MacRumors 留言區吵的是另一件事。有人擔心健身房和更衣室會開始禁戴 AirPods，也有人質疑旁邊的人根本無從知道你耳朵上有一顆鏡頭。Gurman 的報導提過蘋果的配套，鏡頭把資料傳給 Siri 時會亮起 LED 指示燈提醒旁人，但在人來人往的場合，這顆小燈別人真的看得到、看得懂嗎。 相機 AirPods 的傳聞其實跑了兩年多，分析師郭明錤 2024 年 6 月就說蘋果在開發、目標 2026 年，之後又兩度重申。這次不一樣的是，證據第一次來自蘋果自己的系統檔案，而且是一支拍好的成品教學片。你會接受鏡頭長在耳朵上嗎？
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蘋果自己，把還沒發表的 AirPods 洩漏了 全世界最會保密的公司，這次走漏消息的源頭是他們自己。蘋果在美國時間 8 月 17 日釋出 macOS Tahoe 26.7 的候選正式版，爆料者 Aaron 從系統檔案裡挖出一支 13 秒的官方示範影片，主角是一款還沒發表的產品：長了鏡頭的 AirPods。MacRumors 隨後報導，這支影片就這樣包在更新檔裡，被送到了全世界測試用戶的電腦上。 示範影片是蘋果自己拍的教學片，畫面裡一名男子舉起一本書，耳機上的鏡頭認出了書名，旁白接著說，透過視覺智慧（Visual Intelligence），你的世界變得可以保存，看到喜歡的東西，請 Siri 記下來就好。同一包更新裡還挖出了給使用者的提醒，頭髮蓋住 AirPods，環境辨識就會變得不準。換句話說，只要功能開啟，這顆鏡頭就得隨時看得見你身邊。 這款產品在蘋果內部的代號是 B790，彭博記者 Mark Gurman 此前報導，蘋果同時有兩個相機 AirPods 專案在跑，B790 的硬體較接近量產、被列入今年出貨的候選，MacRumors 推測最快九月就跟 iPhone 18 Pro 同場亮相；功能更完整的 B798，則延到 2027 年底。價格方面，相機版預期會高於 AirPods Pro 3 的 249 美元，蘋果甚至可能為它啟用新的產品名稱「AirPods Ultra」。 這步棋下在耳朵上，跟其他公司都不一樣。Meta 把 AI 的眼睛押在眼鏡上，OpenAI 找上前蘋果設計長 Jony Ive 做神祕新裝置，蘋果的第一步，是把鏡頭放上大家本來就天天戴的耳機。依 Gurman 的說法，這顆鏡頭（傳聞是紅外線相機）不拿來拍照錄影，用途是把佩戴者身邊的即時畫面餵給 Siri 當眼睛，讓它回答你眼前看到的東西是什麼。 影片一流出，MacRumors 留言區吵的是另一件事。有人擔心健身房和更衣室會開始禁戴 AirPods，也有人質疑旁邊的人根本無從知道你耳朵上有一顆鏡頭。Gurman 的報導提過蘋果的配套，鏡頭把資料傳給 Siri 時會亮起 LED 指示燈提醒旁人，但在人來人往的場合，這顆小燈別人真的看得到、看得懂嗎。 相機 AirPods 的傳聞其實跑了兩年多，分析師郭明錤 2024 年 6 月就說蘋果在開發、目標 2026 年，之後又兩度重申。這次不一樣的是，證據第一次來自蘋果自己的系統檔案，而且是一支拍好的成品教學片。你會接受鏡頭長在耳朵上嗎？

fox hsiao

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