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今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的 我非常感同身受 這是一個台灣社會不願面對 卻又無處不在的真相 我們擁有世界一流的頭腦 卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績,換來的是「矽盾」的燃料 從小到大,我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系 台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績 但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師 台灣的教育體系像是一座精密工廠 為矽盾提供源源不絕的工程師 我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力 這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲 當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時 年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸 我們努力工作、研發晶片、改變世界 但領到的薪水最終都流向了不動產 頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割 讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均 頂端的利潤被資本家與地主瓜分 基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪 這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場 當努力與收穫不成正比 社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削 在愛拼才會贏的口號下 隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削 因為市場缺乏議價能力 勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭 當工作機會越來越不穩定 同儕之間不再是夥伴 而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟:工作不再能買來未來 這是最令人心碎的一點 以前的台灣夢是「只要肯拼,就有機會」 現在的現狀是「即使拼盡全力,也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊 這不是因為我們不愛小孩 是因為我們看不見未來 當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時...

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案子不是審過就沒有事情了,這一個立法院的會期,最後的時間是1月21號,我們一定要想辦法去挺過1月21號。 只有想辦法挺過這個會期,我們才有辦法真的把三大法案給他擋下來。 但是要把法案擋下來,靠民進黨的立委不夠,靠行政院院長不夠,靠我們(民代)不夠,(還)要靠在座的大家,要靠每一位台中市民,對不對? 各位啊。台中市應該要是一個令人驕傲的城市,在過去1947年的時候,當國民黨政權,他利用他的勢力,在台灣掀起228的風暴。 這個時候台中人挺身而出,我們有一群勇敢的台中市民組成了二七部隊,勇敢的跟國民黨暴政對抗。 抵抗暴政的血液就留在我們台中市民的胸膛裡面,對不對? 要拜託大家告訴更多人,讓更多人了解現在台中的處境現在台灣的處境,現在立法院的處境。 我們好不容易把台灣帶來這個關鍵的時刻大家要想一想,過去1920年代台灣人,尤其台中人,我們就開始追求,一個屬於台灣民族自己的議會。 過了100多年,我們有了立法院了,但非常遺憾的,這個立法院卻被國民黨民眾黨這一些可惡的立委把持起來,為非作歹,作威作福。 但是,權利是我們給出去的,我們就有辦法把它收回來,對不對?不是我們害怕這一些藍白立委,是這一些藍白立委,要害怕人民,對不對? 再次拜託大家,今天這場集會結束之後,想辦法讓更多人了解台灣現在發生了什麼事情,想辦法讓更多人勇敢站出來。 我們的戰場還有一個接著一個,我們的關卡還有一道接著一道,我們不要放棄,我們繼續努力,好不好? - 本日下午黃守達議員在台中火車站前青鳥活動的發言,錄到這段大概快三分鐘,分享給大家。 感謝雅婷生出了逐字稿:)

KC

22,498 次观看 • 1 年前

我最近看到一些來自台灣的謠言,說什麼中國在金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的。這個謠言就是指鹿為馬,顛倒是非。首先兩個人雖然都有個大眾臉,但眉毛、肌肉線條、甚至身高根本就不像。結果,這種謊言還有很多人拍手稱是,我只能說:嗯,尊重每個人的言論自由。 這裡我想要分享一個影片,這是台灣的網紅Cheap分享的,他懷念2012-2014年那個時代,因為那個時代,說執政黨不好不會被攻擊;但是現在2024年,說執政黨不好,會被支持者們出征。 我完全同意Cheap的觀點,我很很懷念2014-2016年的時候,因為當時很流行理性討論的風氣。然而,現在在台灣的網路,理性討論越來越困難。所有人都是先猜測立場。認為立場不正的,或是忠誠不絕對的,就瘋狂出征。畢竟在他們眼中,忠誠不絕對,就是絕對不忠誠。 其實那些在瘋傳「金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的」自己也知道這是未經證實的謠言。但是為什麼要傳播呢?原因很簡單,就是忠誠度測試嘛。他們的目的不是真的要查核這個人是不是中共特務,而是要檢查台灣的博主們到底誰對民進黨忠心,誰不是。不夠忠心的人就扣上一個「中共同路人」的帽子,然後搞出征,和網路霸凌。 就像當年秦朝時,趙高牽著一頭鹿進宮殿,說這是馬的時候。趙高難道不知道他在說謊嗎?他當然知道,但他就是為了要測試出正直的人。並把這些人殺掉,留下來的人就不會有人再反對他。忠誠度測試,才是指鹿為馬的真正目的。 你可以相信,分享這個忠誠度測試的文章是為了台灣。不過我想問一個問題,難道散播這種謊言,就真的是為台灣好嗎?如果台灣的國安需要用這種謊言來維持,那麼台灣離滅國,應該也不遠了吧!

Cheng-Wei Lai

96,284 次观看 • 2 年前

(民進黨委員們向場外抗爭民眾道謝) 謝謝你們 其實在今天早上一開始的時候 我們就設定了,我們要想辦法把戰線給拉長 因為只有在戰線拉長的狀況下 外在聲援的能量才能逐步的滾大 但有一點出乎大家意料的事情 是這個外在聲援的能量其實 我想可能都比大家想的都還要來的大 人數真的比我們原本想的多、非常多 甚至從這一開始其實在聚集前 9點就已經有兩三百人那到中午 我記得看到今天將近有三千人 後來到傍晚 那個雨真的是打在身上都會痛的雨 但大家並沒有因為那場雨而離開 果然是在雨停了 以後那個人數更是快速的大量的聚集 甚至一直到 我想大家都知道最後到了三萬人 我現在講到這個數字 還是覺得很震驚 我們今天的策略 我認為是有效的 所以最後今天一整天下來 其實藍白的通過的條數還是非常少 其實現在還留了可能三十幾條 四十條的條文還沒處理 所以最後我們跟黨團的成員一起 上到天橋跟大家謝謝打招呼的時候 我看到這麼多的群眾 我其實有一種很深的感覺 是其實這個幾乎是看不見底的人龍 已經長成一個大型的民主教室 除了謝謝大家以外 我其實有一個很深的感受是 我覺得民進黨面對或面向這樣 一個新世代的民主力量 其實我們也是需要一起學習的 我們更需要在這樣子的力量前面 我們也需要更謙卑 這是我今天最深最深的感受

洪申翰 Hung,Sun-Han

100,132 次观看 • 2 年前

除了Elon Musk 外,美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp,他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部,應該改叫進攻部,如果你不使用暴力,別人就會用暴力對待你,不該等敵人攻擊你時才反擊,而是要讓敵人知道,敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值 在討論AI領域的競爭時,Karp提出了一個關鍵洞察:「如果你想要管理大語言模型或AI,能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品,你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」 他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解:「每個金融分析師醒來後,都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點,這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下,他強調:「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出:「我們不僅僅是國防整合商,我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術?如何以更便宜的方式,以更好的利潤率將它提供給國防部?」 在討論企業責任時,他強調:「每個人都在想,當然我想要世界上最好的作戰系統,我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢?利潤率如何?它是否有效?這是否是商業上可行的?商業實體會購買這個嗎?這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量 在討論AI在軍事應用中的角色時,Karp深入探討了倫理問題:「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力?在什麼條件下可以攻擊?如果有平民時該怎麼辦?與學校的距離應該多遠?如何確保我們打擊的確實是敵人?」 他特別強調了精準打擊的重要性:「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人,這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力,更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓 談到接手Project Maven的經驗,Karp批評了矽谷的態度:「當我們接手Maven時,AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢,而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態:「我不明白為什麼我們要有國防部,我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線,然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們?這毫無意義,這不會帶來和平。」 他提出了「暴力悖論」的概念:「如果你過度儲蓄,你會變得更窮,這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論,如果你永遠不使用暴力,世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景 展望未來,Karp強調了清晰願景的重要性:「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰,很多決定就會隨之而來。」 他以強勢的態度結束發言:「如果你傷害一個美國公民,我們會追究你,追究你的資產,追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人,然後說我們要在聯合國開會,那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」

Intl Econ Observe

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原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO, 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷, 讓我有一些很深的感受,想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡,真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話: 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌, 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度,大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避, 而是「那我們怎麼把事情做得更好?」 這份心,我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度,而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在,八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說:「她是股東,她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見,也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是: 「不要只罵幣安。 加入我們,一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒,是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論,真的不是不痛, 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種: 要吃甜頭,又要踩人,還要嘴酸的文化。 但如果是我,我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊? 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時, 她的反應永遠是: 「那我們團隊下一步怎麼前進?」 這格局,我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道: Richard 在成為 CEO 前, 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事,都跟炒幣無關: 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見, 但每一次出事、每一個風險,都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard:穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子: 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡, 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工, 笑著說: 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通, 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界,也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候, 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定, 都讓我覺得: 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事,多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力, 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時,真的覺得: 「成為引領新世界的人,真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊, 心裡真的會不舒服。 能做的不多, 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道, 他們在做的每一件事, 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實,「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導,也因為雙執行長的互補特質, 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局, 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一(ㄧ姐)升任 Co-CEO 的優勢非常明確: 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物,對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色,只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張,這是幣安能朝向 10 億用戶(目標)不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚:把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要: 1/他過去負責全球監管與安全,佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架,讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實,剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶; 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們,而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想,這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」: 不是形式,是真正互補。 不是分權,是互相放大。 不是兩個聲音,而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油!

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加州州長紐森這個人,問題不只是立場左,而是價值觀本身極其邪惡。 什麼叫做「我想看到更多變性孩童」?這句話本身就令人心寒。 極端左派正在透過制度化的脅迫,把未成年人推進一條不可逆的變性產業鏈。這不是關心弱勢,而是一整套結構完整、金錢龐大的利益系統: 一輩子必須服用的荷爾蒙藥物、昂貴的變性手術、術後終身的醫療與心理照護。而代價是對身體與人生造成不可逆轉的傷害。 更可怕的是,他們的論述一路不斷「滑坡」。 一開始說只有極少數人有嚴重性別認同障礙,必須醫療介入,否則會走上絕路; 接著變成「世界上有無數種性別」; 到今天,竟然進化成「希望看到更多變性的小孩」。 在這種話術之下,父母被邊緣化,家庭被削弱,因為政府與體制已經自認有權力介入孩子的身體與性別。更現實的問題是: 很多孩子長大後才發現,自己只是同性戀,只是喜歡與自己同樣性別的人,但在成長過程中卻被推向不可逆的變性道路,等到後悔時,已經來不及了。 為什麼不能讓孩子就只是孩子? 為什麼教育變得如此高度性化、如此急於介入小朋友的身體跟隱私? 而這不只是美國的問題。台灣近期也通過了一連串與變性相關的教材,我們頻道在前幾個月已經詳細談過。說真的,這件事情的嚴重性,遠比很多人現在意識到的還要大。

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各位關心台灣民主與罷免行動的朋友,我是板橋大刪元領銜人史書華醫師。 首先要感謝我們辛苦的團隊夥伴。不論是空戰文宣、陸戰收件、協調聯絡、社群小編,還有所有默默付出的志工,第一線志工冒著被監視、被惡意檢舉、被言語羞辱、甚至肢體攻擊的風險,仍堅持完成二階段最艱難的任務,這份勇氣與堅持值得所有人致上最高敬意。 這段時間,有建議、有批評,也有不實的惡意攻擊。選擇不急著回應,是因為相信,這場罷免的成敗,比任何個人的情緒都重要。若是真心建議,我們都虛心接受;若是刻意帶風向,也要懇請大家不要被模糊焦點、不要被內耗帶走力氣,才不會讓敵人坐收漁翁之利。 關於「板橋大刪元罷免行動」的發起與執行,外界出現許多傳聞,有人質疑我參與罷免是為了斂財、炒流量、甚至謀求個人政治利益。我完全理解社會對公開人物的監督,但我必須鄭重說明:罷免行動的資源使用、行政運作皆有明確分工與紀錄,從未有任何一分資源流向我個人用途。 也有批評將收件進度不如預期的責任集中於我身上。身為領銜人,我責無旁貸,但不能接受的是:辛苦的志工被忽視、被冤枉。罷免行動的每一步,靠的是無數志工的分工協力與日夜奔走,他們才是真正的英雄。 如今,在志工們不眠不休的努力與民眾眾志成城的協助下,板橋東區罷免團隊完成了36000份連署書收件,達成率154%;經過嚴格篩選造冊32236份,為法定門檻的138%。今天即將完成送件。第一階段我們的不合格率為全國最低3.14%,我們有信心不補件順利通過,全力迎戰第三階段! 而我們的選區立委葉元之,除了每天上通告、長期缺席問政之外,在這段期間多次在媒體與節目上抹黑我們。他說我們是側翼,是藍綠惡鬥,是惡霸,是收錢辦事的工讀生;甚至誣指我們以300元收買民眾資料。這些無憑無據的指控,是對志工們最惡劣的羞辱。一位口不擇言、不知反省、不尊重民意,甚至連自己助理都不善待的立法委員,如何能代表幾十萬選民的聲音? 在過去兩個月內,為了保障連署書的資料安全,團隊一致決定將造冊地點設於我名下具備全天候保全設施的地點,由造冊小組獨立管理與分工維護,確保連署書全程受到最高規格的保護與監督,也避免任何外部風險與不當干預。 目前持續運作的雙北大罷共享辦公室,自設立一個月以來全國收件超過一萬份,並提供行政支援、辦理座談與文宣協調。此空間為各地志工共用、協力合作、資源共享的平台,實際行動仍由各區團隊自主運作,並無指揮或統籌之權責,接下來也會繼續支援各地的收件以及公民運動。 感謝每一位參與這場行動的人:志工、協會、聯盟、組織、議員、友團、黨部、委員,還有每一位多拉兩三份連署書的連署超人。你們才是這場戰役真正的主角! 罷免,不是政黨鬥爭,是人民行使憲法賦予的基本權利。若葉元之口口聲聲說這是惡罷,那請他回去看看他自己三年前錄製的影片,是怎麼「五告簡單」地鼓吹罷免陳柏惟。 讓不適任的立委下台,讓正常問政、讓尊重人民的政治文化,在台灣真正落地生根。讓下一代有自由民主的空氣,也讓「全國大罷免」不只是一場事件,而是台灣政治文化轉型的歷史節點與台灣民主史上最重要的勝利。 這一次罷免,不只是改變立委席次,而是台灣民主體質的自我修復。 大罷免 大成功 謝謝大家!

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