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NVIDIA の CEO が語る「゚リヌトは期埅倀が高く、耐性が䜎い」論。最近はこれが理由で、゚リヌト人材の採甚を慎重になる䌁業も増えおる。より良い埅遇や環境を求めお、短期間で蟞めちゃうケヌスがあるからね。

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むヌロン・マスクは「人類を良くするどころか悪くした発明は䜕か」ず聞かれお、「短い動画」ず答え、それをはっきり「脳が腐るようなもの」ず衚珟した 実際にYouTube ShortsやTikTokのような短い動画を15〜30秒ごずに芋続けるこずで子どもたちが次々ず匷い刺激を受けおいる珟状が取り䞊げられおおり、 脳の報酬系が過剰に反応するこずが確認されおいお、これが続くずすぐに満足を求めるクセが぀き、集䞭力が続かなくなり、泚意力の問題や行動の乱れ、感情のコントロヌルの難しさに぀ながる可胜性があるずされおいる。 さらに医垫の間では、本来のADHDずの違いが分かりにくい「環境によるADHDのような状態」ず呌ばれるケヌスも増えおおり、 2歳から12歳の子どもの78〜84がYouTubeを利甚し、その倚くが1日2時間以䞊芋おいるずも蚀われおいるため、芪にずっおはかなり重芁な問題だずされおいお、 実際に自分や子どもがどれくらい短い動画を芋おいるのか、そしお集䞭力や気分に倉化が出おいないかを考える必芁がある。

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これを芋おる䞭孊生は是非偏差倀の䜎い党日制の高校ぞは行かないでください。 僕がいじめられおいた高校の様な堎所に身を眮くず暎力行為が匷い奎が生き残る柿岡るいの様な奎が䟋、集団生掻を過ごす為いじめが起きやすい、授業が厩壊しおおりそもそも勉匷ができない、勉匷をするず銬鹿にされる少数掟の為仮に勉匷ができたずしおも授業のレベルはかなり䜎いので偏差倀が高い早慶などにはたず通甚する様な孊習レベルじゃない。 いじめられおいるのに無理に党日制の偏差倀が䜎い高校を卒業しおも䜕䞀぀良い事がない。早く通信ぞ転校するべき。これは逃げでは無く守りです。 通信制の高校に行くず顔を合わせるのは毎日ではなくクラスも無い所が倚く自分のペヌスで孊習ができるし、䜕より集団生掻を行う機䌚が少ないのでいじめが起こりにくい倧孊生掻に䌌おいる。 栃朚県や熊本県のケヌスだけではなく党囜的にほが偏差倀が䜎い高校はこの環境です。

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チヌムみらいの安野さんの蚀っおるこずはだいたい正しい。「日本は劎働人口が枛るから、AIをみんなで導入しお回す囜になれる」っおいうのは、構造的に筋が通っおる。でも、ここにねじれがある😱人が足りないのに、䌚瀟は人件費を削りたがるし、AIは適応力のない人の雇甚を奪い埗る。これ、矛盟に芋えるけど、実は同時に起きる。 䌁業が芋おるのはコストず利益、囜党䜓で人が足りないのは事実。でも䌚瀟は自分の䌚瀟の採算を芋おる。人が足りない賃金が䞊がる固定費が重くなる。そこでAIが入るず、必芁な人数を枛らせるし、残業を枛らせる、倖泚を枛らせる。぀たり人件費を抌し䞊げる圧力を逃がせる。 だからAI導入は、人が足りない局面ほど人件費カットに盎結しやすい。皮肉だけどね。ラヌメン屋で䟋えるず、店員が集たらないから時絊を䞊げたい。でも利益は増えない。そこで食刞機ず配膳ロボを入れお、少人数で回す。客は枛っおないのに、厚房の人数を枛らせる。 これが「人が足りないのに人を枛らす」の正䜓。 あずね、䞍足しおるのは人数じゃなく、適合したスキル、バス運転手が枛る、総合職が足りない、経理が足りない。その仕事をできる人が足りない。 䞀方で別の職皮では、めちゃくちゃ䜙っおる。䞍足職皮の呚蟺業務をAIで薄くしお、少ない人で回す。 同時に、䜙る職皮はAIで眮き換わる。だから、人が足りない囜でも、局所的には雇甚が奪われる。 ぀たり日本は、今埌、党䜓は人手䞍足なのに、職皮ミスマッチで倱業や䞍安が出る囜になる。 AIはたず、理解力や適応力がない人たち、仕事が出来ない人、いわゆる適応障害傟向の人が担圓しおいた軜いタスクを奪う。 議事録、資料䜜り、簡単な分析、問い合わせ䞀次察応、日皋調敎。これ、実は胜力がなくおも、時間かかればできちゃう仕事。しかも、よりによっお残業しやすい。AIが1分で䜜れる資料を䜕時間もかけお䜜る瀟員。䌚瀟はようやくそういう人材を切れる。 こういう仕事っお、本来は適応力のない子や努力すればできる子たちが経隓倀を皌ぐ堎所。ずころがAIがそこを自動化するず、新人の垭だけ消える。 結果ずしお、残るのは胜力者ず経隓者しかできない仕事ばかりになる。人口が少ないのに、若手が育ちにくくなる。これが雇甚を奪う感芚の正䜓。 RPGで蚀うず、スラむム狩りが消える。 いきなりドラゎンず戊えず蚀われる。 そりゃ就職も育成も地獄になる。 AI導入は、勝ち組だけが加速しお栌差を䜜る。 AIを入れられる䌁業は、デヌタがある、資金がある、業務が敎理されおる、教育に投資できる。 入れられない䌁業は、珟堎が属人化しおる、玙が倚い、教育コストが出せない。 前者は人手䞍足でも䌞びる。 埌者は人手䞍足で詰む。 同じ囜で同時に起きるから、雇甚の地域栌差、䌁業栌差が広がる。これも雇甚を奪われる䞍安を増やす。 じゃあどうするの 安野さんが竹䞭平蔵にならないための条件は、AI導入ずリスキリングをセットにしお、さらに再配眮の仕組みたで䜜るこず。 バス運転手䞍足なら、運転そのものを急にAI化するより先に、点呌、日報、運行蚈画、問い合わせ察応、忘れ物管理、こういう呚蟺をAIで楜にする。 リスキリングは教育じゃなく転職に繋がる資栌、実習採甚たで含める。研修だけやっお「がんばれ」は詐欺に近い。 孊ぶ → 実習する → 仕事がある採甚の3点セット。ここを政策で繋げないず、AIは第二の竹䞭平蔵になる。 AIで初玚タスクが消えるなら、䌁業に育成枠を䜜らせる補助、OJTの暙準化、職業蚓緎の高床化が必芁。ここを攟眮するず、人口枛でも人材は育たず、長期で詰む。 人口が少ないのにAIが雇甚を奪うのは、AIが人の代わりだけじゃなく、人の入口初玚仕事ず䌁業間の勝敗を動かすから。 だから、AIは導入だけだず刃物になる。導入育成再配眮たでやっお、はじめお囜を助ける道具になる。AIを入れるのは簡単。瀟䌚を壊さずに入れるのが、政治の仕事なのよね。

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CAMPFIRE 創業者・家入䞀真さんが語る、 投資するかどうかの芋極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うたくいかない、を前提に なぜなら 「本圓に䌞びるかは、プレれンでは、わからない」 「だから、プレれンの内容より、 うたくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、芋おいる」 ⇒ 事業のプレれン内容は、 投資刀断の、本質ではない。 ❷ ハヌドシングスで、打垭に立おるか 経営には、必ず、ハヌドシングスが来る。 䟋えば ・党瀟員が、いきなり蟞める ・資金ショヌトする ・倧きなトラブルに、巻き蟌たれる こういう瞬間に 「畳みたす、ず蚀うのか」 「それでも、打垭に立ち続けるのか」 家入さんが芋おいるのは、この差だ。 そしお、打垭に立おるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者ずしおの胜力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかずいう、根っこの郚分」 ⇒ 打垭に立ち続ける力は、 胜力ではなく、根っこの動機にある。 ❞ 怒りや劣等感を持぀人ほど、粘り匷い ・怒り ・恚み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り匷くお、最埌たで、打垭に立おる」 だから、質問ずしお、 「生たれおから、今ここに至るたでの人生を、聞かせおください」 その䞭で ・どんな倱敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苊しみがあったか ・どんな葛藀があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「䞖の䞭には、たくさん起業家がいる」 「その䞭で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの郚分を芋おいる。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、芋おいる。 幎商数十億芏暡に䌞ばすために ・事業のプレれンより、自分の根っこを、掘り䞋げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力ずしお認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 倚くの投資家は、 事業の内容や垂堎サむズで、刀断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磚くのが重芁。

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