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NVIDIA の CEO が語る「エリートは期待値が高く、耐性が低い」論。最近はこれが理由で、エリート人材の採用を慎重になる企業も増えてる。より良い待遇や環境を求めて、短期間で辞めちゃうケースがあるからね。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

84,291 subscribers

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Science & Technology News & Politics

Anya Rossi• Live Now

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6 Comments

西本恭典｜BtoB営業のプロ1 year ago

エリート人材ほど短期間で辞めやすいという視点は納得です! 持続的に活躍できる土台づくりが必要ですね。

雰囲気投資家始めました1 year ago

@noritaka_okabe 若い時は買ってでも苦労しろだね

井口亮平@株式会社SWIFT代表取締役1 year ago

期待値が高いほど耐性とのバランスが難しくなるのは興味深いです! 採用後の環境設計がより重要になっていますね。

cafeとか温泉が好き組電話番1 year ago

無事これ名馬なり。

みーあきゃっと1 year ago

期待しない事を覚えれればいいけどな。新人の時に過酷な労働をして、最初にしたのは早く帰れるとか仕事が終わる期待を辞めることだった。期待しなければ深夜1時とか2時まで仕事してもメンタルはやられない。

キシリチルグルコシド1 year ago

ドジャースの11番

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DJありがとう

393,025 views • 3 months ago

ビル・ゲイツ「人間の仕事はAIに全滅させられる」でも「保育士とかスポーツとかアートとかくらいは残してあげてもいいんじゃないか」――向こう20年は大量失業と格差の混乱期になると予告ビル・ゲイツ（超金持ち）は語る。「全人類の仕事をAIで奪うと混乱が起きる。料理や子育ての『お世話係』みたいなのは残してやった方がいいんじゃないか、と上から目線で宣告」世界を動かす大富豪ビル・ゲイツが語った、「仕事も生きがいも消滅するヤバすぎる未来」がこちらです👇 ・AIが何でもできるようになり「働く意味」が完全に消える AIやロボットがすべての仕事を人間より安く・上手にこなす時代がやってきます。人間が働く必要が完全になくなり、「何のために生きてるのか」「自分の役割は何なのか」すら分からなくなって絶望すると警告しています。・エリートが上から目線で「この仕事だけは人間に残してやる」仕事を奪われた人間が退屈で狂ってしまわないように、「料理・子育て・アート・スポーツだけは人間がやるルールにしよう」と提案。まるでペットに暇つぶしを与えるかのように、エリート側が「人間用の仕事」を勝手に決めようとしています。・これからの20年間は「大混乱と大量失業の大混乱」になる完全な豊かさになる前の「これからの20年間」は、勝者と敗者がハッキリ分かれて大荒れの時代になると暴露。一般人が仕事を失って路頭に迷う裏で、一部の勝者だけが富を独占する過酷な格差社会が来ると冷酷に予告しています。要するに、AIに人間の仕事を根こそぎ奪わせたあと、人間が生きがいを失わないようにエリートが「料理や子育て、絵を描いたり、演劇したりの仕事くらいは残した方がいいかも」と上から目線で語るも、「どちみち、これから20年は大量失業と格差の混乱期は避けられない」と大富豪のビル・ゲイツが平然と予告している、ということである。

ビル・ゲイツ「人間の仕事はAIに全滅させられる」でも「保育士とかスポーツとかアートとかくらいは残してあげてもいいんじゃないか」――向こう20年は大量失業と格差の混乱期になると予告ビル・ゲイツ（超金持ち）は語る。「全人類の仕事をAIで奪うと混乱が起きる。料理や子育ての『お世話係』みたいなのは残してやった方がいいんじゃないか、と上から目線で宣告」世界を動かす大富豪ビル・ゲイツが語った、「仕事も生きがいも消滅するヤバすぎる未来」がこちらです👇 ・AIが何でもできるようになり「働く意味」が完全に消える AIやロボットがすべての仕事を人間より安く・上手にこなす時代がやってきます。人間が働く必要が完全になくなり、「何のために生きてるのか」「自分の役割は何なのか」すら分からなくなって絶望すると警告しています。・エリートが上から目線で「この仕事だけは人間に残してやる」仕事を奪われた人間が退屈で狂ってしまわないように、「料理・子育て・アート・スポーツだけは人間がやるルールにしよう」と提案。まるでペットに暇つぶしを与えるかのように、エリート側が「人間用の仕事」を勝手に決めようとしています。・これからの20年間は「大混乱と大量失業の大混乱」になる完全な豊かさになる前の「これからの20年間」は、勝者と敗者がハッキリ分かれて大荒れの時代になると暴露。一般人が仕事を失って路頭に迷う裏で、一部の勝者だけが富を独占する過酷な格差社会が来ると冷酷に予告しています。要するに、AIに人間の仕事を根こそぎ奪わせたあと、人間が生きがいを失わないようにエリートが「料理や子育て、絵を描いたり、演劇したりの仕事くらいは残した方がいいかも」と上から目線で語るも、「どちみち、これから20年は大量失業と格差の混乱期は避けられない」と大富豪のビル・ゲイツが平然と予告している、ということである。

松田悠玄＠独り起業22年目

57,616 views • 6 days ago

ひめかちゃんの家庭はもともと裕福で、夜職が親にバレた時は「お金を渡すから辞めてほしい」と言われていたらしい。それでも続けた理由が、「自分の頑張りが数字として返ってくる方がやりがいを感じるから」。お金のためというより、成果が目に見える環境が好きなんだろうね。

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ひめかちゃんの家庭はもともと裕福で、夜職が親にバレた時は「お金を渡すから辞めてほしい」と言われていたらしい。それでも続けた理由が、「自分の頑張りが数字として返ってくる方がやりがいを感じるから」。お金のためというより、成果が目に見える環境が好きなんだろうね。

一ノ瀬

2,049,610 views • 4 months ago

これを見てる中学生は是非偏差値の低い全日制の高校へは行かないでください。僕がいじめられていた高校の様な場所に身を置くと暴力行為が強い奴が生き残る（柿岡るいの様な奴が例）、集団生活を過ごす為いじめが起きやすい、授業が崩壊しておりそもそも勉強ができない、勉強をすると馬鹿にされる（少数派の為）仮に勉強ができたとしても授業のレベルはかなり低いので偏差値が高い早慶などにはまず通用する様な学習レベルじゃない。いじめられているのに無理に全日制の偏差値が低い高校を卒業しても何一つ良い事がない。早く通信へ転校するべき。これは逃げでは無く守りです。通信制の高校に行くと顔を合わせるのは毎日ではなくクラスも無い所が多く自分のペースで学習ができるし、何より集団生活を行う機会が少ないのでいじめが起こりにくい（大学生活に似ている）。栃木県や熊本県のケースだけではなく全国的にほぼ偏差値が低い高校はこの環境です。

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ケモノ👿精神保健福祉士

389,226 views • 9 months ago

イーロン・マスクは「人類を良くするどころか悪くした発明は何か」と聞かれて、「短い動画」と答え、それをはっきり「脳が腐るようなもの」と表現した実際にYouTube ShortsやTikTokのような短い動画を15〜30秒ごとに見続けることで子どもたちが次々と強い刺激を受けている現状が取り上げられており、脳の報酬系が過剰に反応することが確認されていて、これが続くとすぐに満足を求めるクセがつき、集中力が続かなくなり、注意力の問題や行動の乱れ、感情のコントロールの難しさにつながる可能性があるとされている。さらに医師の間では、本来のADHDとの違いが分かりにくい「環境によるADHDのような状態」と呼ばれるケースも増えており、 2歳から12歳の子どもの78〜84％がYouTubeを利用し、その多くが1日2時間以上見ているとも言われているため、親にとってはかなり重要な問題だとされていて、実際に自分や子どもがどれくらい短い動画を見ているのか、そして集中力や気分に変化が出ていないかを考える必要がある。

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チタロ

577,650 views • 6 months ago

チームみらいの安野さんの言ってることはだいたい正しい。「日本は労働人口が減るから、AIをみんなで導入して回す国になれる」っていうのは、構造的に筋が通ってる。でも、ここにねじれがある😱人が足りないのに、会社は人件費を削りたがるし、AIは適応力のない人の雇用を奪い得る。これ、矛盾に見えるけど、実は同時に起きる。企業が見てるのはコストと利益、国全体で人が足りないのは事実。でも会社は自分の会社の採算を見てる。人が足りない＝賃金が上がる＝固定費が重くなる。そこでAIが入ると、必要な人数を減らせるし、残業を減らせる、外注を減らせる。つまり人件費を押し上げる圧力を逃がせる。だからAI導入は、人が足りない局面ほど人件費カットに直結しやすい。皮肉だけどね。ラーメン屋で例えると、店員が集まらないから時給を上げたい。でも利益は増えない。そこで食券機と配膳ロボを入れて、少人数で回す。客は減ってないのに、厨房の人数を減らせる。これが「人が足りないのに人を減らす」の正体。あとね、不足してるのは人数じゃなく、適合したスキル、バス運転手が減る、総合職が足りない、経理が足りない。その仕事をできる人が足りない。一方で別の職種では、めちゃくちゃ余ってる。不足職種の周辺業務をAIで薄くして、少ない人で回す。同時に、余る職種はAIで置き換わる。だから、人が足りない国でも、局所的には雇用が奪われる。つまり日本は、今後、全体は人手不足なのに、職種ミスマッチで失業や不安が出る国になる。 AIはまず、理解力や適応力がない人たち、仕事が出来ない人、いわゆる適応障害傾向の人が担当していた軽いタスクを奪う。議事録、資料作り、簡単な分析、問い合わせ一次対応、日程調整。これ、実は能力がなくても、時間かかればできちゃう仕事。しかも、よりによって残業しやすい。AIが1分で作れる資料を何時間もかけて作る社員。会社はようやくそういう人材を切れる。こういう仕事って、本来は適応力のない子や努力すればできる子たちが経験値を稼ぐ場所。ところがAIがそこを自動化すると、新人の席だけ消える。結果として、残るのは能力者と経験者しかできない仕事ばかりになる。人口が少ないのに、若手が育ちにくくなる。これが雇用を奪う感覚の正体。 RPGで言うと、スライム狩りが消える。いきなりドラゴンと戦えと言われる。そりゃ就職も育成も地獄になる。 AI導入は、勝ち組だけが加速して格差を作る。 AIを入れられる企業は、データがある、資金がある、業務が整理されてる、教育に投資できる。入れられない企業は、現場が属人化してる、紙が多い、教育コストが出せない。前者は人手不足でも伸びる。後者は人手不足で詰む。同じ国で同時に起きるから、雇用の地域格差、企業格差が広がる。これも雇用を奪われる不安を増やす。じゃあどうするの？安野さんが竹中平蔵にならないための条件は、AI導入とリスキリングをセットにして、さらに再配置の仕組みまで作ること。バス運転手不足なら、運転そのものを急にAI化するより先に、点呼、日報、運行計画、問い合わせ対応、忘れ物管理、こういう周辺をAIで楽にする。リスキリングは教育じゃなく転職に繋がる資格、実習採用まで含める。研修だけやって「がんばれ」は詐欺に近い。学ぶ → 実習する → 仕事がある（採用）の3点セット。ここを政策で繋げないと、AIは第二の竹中平蔵になる。 AIで初級タスクが消えるなら、企業に育成枠を作らせる補助、OJTの標準化、職業訓練の高度化が必要。ここを放置すると、人口減でも人材は育たず、長期で詰む。人口が少ないのにAIが雇用を奪うのは、AIが人の代わりだけじゃなく、人の入口（初級仕事）と企業間の勝敗を動かすから。だから、AIは導入だけだと刃物になる。導入＋育成＋再配置までやって、はじめて国を助ける道具になる。AIを入れるのは簡単。社会を壊さずに入れるのが、政治の仕事なのよね。

チームみらいの安野さんの言ってることはだいたい正しい。「日本は労働人口が減るから、AIをみんなで導入して回す国になれる」っていうのは、構造的に筋が通ってる。でも、ここにねじれがある😱人が足りないのに、会社は人件費を削りたがるし、AIは適応力のない人の雇用を奪い得る。これ、矛盾に見えるけど、実は同時に起きる。企業が見てるのはコストと利益、国全体で人が足りないのは事実。でも会社は自分の会社の採算を見てる。人が足りない＝賃金が上がる＝固定費が重くなる。そこでAIが入ると、必要な人数を減らせるし、残業を減らせる、外注を減らせる。つまり人件費を押し上げる圧力を逃がせる。だからAI導入は、人が足りない局面ほど人件費カットに直結しやすい。皮肉だけどね。ラーメン屋で例えると、店員が集まらないから時給を上げたい。でも利益は増えない。そこで食券機と配膳ロボを入れて、少人数で回す。客は減ってないのに、厨房の人数を減らせる。これが「人が足りないのに人を減らす」の正体。あとね、不足してるのは人数じゃなく、適合したスキル、バス運転手が減る、総合職が足りない、経理が足りない。その仕事をできる人が足りない。一方で別の職種では、めちゃくちゃ余ってる。不足職種の周辺業務をAIで薄くして、少ない人で回す。同時に、余る職種はAIで置き換わる。だから、人が足りない国でも、局所的には雇用が奪われる。つまり日本は、今後、全体は人手不足なのに、職種ミスマッチで失業や不安が出る国になる。 AIはまず、理解力や適応力がない人たち、仕事が出来ない人、いわゆる適応障害傾向の人が担当していた軽いタスクを奪う。議事録、資料作り、簡単な分析、問い合わせ一次対応、日程調整。これ、実は能力がなくても、時間かかればできちゃう仕事。しかも、よりによって残業しやすい。AIが1分で作れる資料を何時間もかけて作る社員。会社はようやくそういう人材を切れる。こういう仕事って、本来は適応力のない子や努力すればできる子たちが経験値を稼ぐ場所。ところがAIがそこを自動化すると、新人の席だけ消える。結果として、残るのは能力者と経験者しかできない仕事ばかりになる。人口が少ないのに、若手が育ちにくくなる。これが雇用を奪う感覚の正体。 RPGで言うと、スライム狩りが消える。いきなりドラゴンと戦えと言われる。そりゃ就職も育成も地獄になる。 AI導入は、勝ち組だけが加速して格差を作る。 AIを入れられる企業は、データがある、資金がある、業務が整理されてる、教育に投資できる。入れられない企業は、現場が属人化してる、紙が多い、教育コストが出せない。前者は人手不足でも伸びる。後者は人手不足で詰む。同じ国で同時に起きるから、雇用の地域格差、企業格差が広がる。これも雇用を奪われる不安を増やす。じゃあどうするの？安野さんが竹中平蔵にならないための条件は、AI導入とリスキリングをセットにして、さらに再配置の仕組みまで作ること。バス運転手不足なら、運転そのものを急にAI化するより先に、点呼、日報、運行計画、問い合わせ対応、忘れ物管理、こういう周辺をAIで楽にする。リスキリングは教育じゃなく転職に繋がる資格、実習採用まで含める。研修だけやって「がんばれ」は詐欺に近い。学ぶ → 実習する → 仕事がある（採用）の3点セット。ここを政策で繋げないと、AIは第二の竹中平蔵になる。 AIで初級タスクが消えるなら、企業に育成枠を作らせる補助、OJTの標準化、職業訓練の高度化が必要。ここを放置すると、人口減でも人材は育たず、長期で詰む。人口が少ないのにAIが雇用を奪うのは、AIが人の代わりだけじゃなく、人の入口（初級仕事）と企業間の勝敗を動かすから。だから、AIは導入だけだと刃物になる。導入＋育成＋再配置までやって、はじめて国を助ける道具になる。AIを入れるのは簡単。社会を壊さずに入れるのが、政治の仕事なのよね。

クレア

60,460 views • 8 months ago

この時期に大切なことは物質的にも精神的にも社会や他人への依存を少しでも減らすこと依存度が高ければ高いほどこれから重い制限がかかってくる画面の向こう側の演劇に魅せられて期待や絶望を抱いて手を止めるのではなく旧来の価値観にしがみつくのでもなく本当にやりたいことやった方がいいと感じることをなんでもいいからとりあえずやってみる今起きている急激な価値観の変化はこれまでの生き方に変化を起こすチャンスでもある

この時期に大切なことは物質的にも精神的にも社会や他人への依存を少しでも減らすこと依存度が高ければ高いほどこれから重い制限がかかってくる画面の向こう側の演劇に魅せられて期待や絶望を抱いて手を止めるのではなく旧来の価値観にしがみつくのでもなく本当にやりたいことやった方がいいと感じることをなんでもいいからとりあえずやってみる今起きている急激な価値観の変化はこれまでの生き方に変化を起こすチャンスでもある

氣付きのカケラ

18,629 views • 11 months ago

テスタさんは基本的に「バリュー株（割安株）投資」避ける。【結論】・割安さには必ず理由がある・動かない株を持つ時間はコストである・株価を決めるのは理論値ではなく需給「安いから買う」を捨てて「市場で今、買われる理由があるか」を問うこと。【詳しく見ていくと…】個人投資家が最も陥りやすい罠の一つが、「PERやPBRが低いから安全」「純資産に対して割安だから、いつか適正価格まで戻るはず」という思い込み😕 テスタさんは自身の発信の中で、この思考停止に対して一貫して疑問を呈しているよね。彼がバリュー株投資を選ばない背景には、単なる好みの問題ではなく、「相場の本質」「需給」「資金効率」を突き詰めた明確なロジックがあるのよ☕️ その意図を俺なりに4つの視点から深掘りしてみたよ( ´Д`)y━･~~ ①「割安な株には、割安であり続ける正当な理由がある」 →市場は決して間抜けではない。 PBR0.5倍やPER一桁で放置されている銘柄は、「見落とされているお宝」ではなく、「市場から成長を期待されていないからその値段がついている」ケースがほとんど。・経営陣に企業価値向上の意志がない・成長産業ではなく、売上が年々ジリ貧・キャッシュを溜め込むだけで株主還元をしない…etc. 市場の集合知はシビア‼️ 「安いからお得」ではなく、「安く評価されるだけの明確な欠陥や停滞がある」という前提に立たないと、万年割安株（バリュートラップ）に捕まるからね。 ②最大のリスクは値下がりではなく「機会損失（資金の拘束）」 →個人投資家は「下落リスク」ばかり気にするが、俺も含めてテスタさんや他の専業投資も極めて重視しているのは「時間と資金の効率」でさ…。いつ見直されるか分からない割安株に資金を入れてしまうと、何年間も株価が動かない状態が続く。仮に3年待って割安が訂正され、株価が30%上がったとしても、年利換算すれば約9%に過ぎない。その3年の間、市場のメインテーマに乗っていれば何倍ものリターンを得られた可能性がある。ってか、個別株触るなら目指して当然。資金を寝かせて時間を浪費すること自体が、投資における最大の損失（機会損失）であるという考え方はマジで大切🙂‍↕️ ③株価が動くのは「割安だから」ではなく「買いたい人が増えた時」 →株価の本質は「需給」です。現在の財務データがどれだけ綺麗でも、「明日、自分より高い値段で買いたい人」が現れなければ株価は1円も上がらない。株価が上がるためには、割安さではなく「カタリスト（きっかけ）」が必要。・予想を大幅に超える決算・新規事業や市場拡大による成長ストーリー・アクティビストの参入や大幅な増配・自社株買い…etc. こうした「市場の注目が集まり、資金が流入する理由」が発生して初めて株価は動く。「割安だからいつか誰かが気づいてくれるはず」と受け身で待つ投資は、相場の原理原則（需給の変化）を無視していると言えないかい？ ④「安い株」を買うのではなく「上がる株」を買う →トレードの本質は「割安なものを適正価格で売ること」ではなく「上がるものを買って、上がりきったら売ること」にある。もちろん100点は無理なのだが PERが30倍や50倍であっても、市場の期待と資金が集まって株価が2倍、3倍に駆け上がる銘柄があれば、そちらに資金を投じる方が圧倒的に合理的。テスタさんは「割安か割高か」という数字の尺度ではなく、「今、市場参加者の熱狂や資金はどこに向かっているのか」という生きた需給を見てるってわけ。【まとめ】テスタさんのスタンスは、バリュー投資そのものの否定ではなく「個人投資家が『安全そうだから』という理由だけで思考停止し、動かない株に貴重な資金と時間を溶かしてしまうことへの警告」って捉えてね。

テスタさんは基本的に「バリュー株（割安株）投資」避ける。【結論】・割安さには必ず理由がある・動かない株を持つ時間はコストである・株価を決めるのは理論値ではなく需給「安いから買う」を捨てて「市場で今、買われる理由があるか」を問うこと。【詳しく見ていくと…】個人投資家が最も陥りやすい罠の一つが、「PERやPBRが低いから安全」「純資産に対して割安だから、いつか適正価格まで戻るはず」という思い込み😕 テスタさんは自身の発信の中で、この思考停止に対して一貫して疑問を呈しているよね。彼がバリュー株投資を選ばない背景には、単なる好みの問題ではなく、「相場の本質」「需給」「資金効率」を突き詰めた明確なロジックがあるのよ☕️ その意図を俺なりに4つの視点から深掘りしてみたよ( ´Д`)y━･~~ ①「割安な株には、割安であり続ける正当な理由がある」 →市場は決して間抜けではない。 PBR0.5倍やPER一桁で放置されている銘柄は、「見落とされているお宝」ではなく、「市場から成長を期待されていないからその値段がついている」ケースがほとんど。・経営陣に企業価値向上の意志がない・成長産業ではなく、売上が年々ジリ貧・キャッシュを溜め込むだけで株主還元をしない…etc. 市場の集合知はシビア‼️ 「安いからお得」ではなく、「安く評価されるだけの明確な欠陥や停滞がある」という前提に立たないと、万年割安株（バリュートラップ）に捕まるからね。 ②最大のリスクは値下がりではなく「機会損失（資金の拘束）」 →個人投資家は「下落リスク」ばかり気にするが、俺も含めてテスタさんや他の専業投資も極めて重視しているのは「時間と資金の効率」でさ…。いつ見直されるか分からない割安株に資金を入れてしまうと、何年間も株価が動かない状態が続く。仮に3年待って割安が訂正され、株価が30%上がったとしても、年利換算すれば約9%に過ぎない。その3年の間、市場のメインテーマに乗っていれば何倍ものリターンを得られた可能性がある。ってか、個別株触るなら目指して当然。資金を寝かせて時間を浪費すること自体が、投資における最大の損失（機会損失）であるという考え方はマジで大切🙂‍↕️ ③株価が動くのは「割安だから」ではなく「買いたい人が増えた時」 →株価の本質は「需給」です。現在の財務データがどれだけ綺麗でも、「明日、自分より高い値段で買いたい人」が現れなければ株価は1円も上がらない。株価が上がるためには、割安さではなく「カタリスト（きっかけ）」が必要。・予想を大幅に超える決算・新規事業や市場拡大による成長ストーリー・アクティビストの参入や大幅な増配・自社株買い…etc. こうした「市場の注目が集まり、資金が流入する理由」が発生して初めて株価は動く。「割安だからいつか誰かが気づいてくれるはず」と受け身で待つ投資は、相場の原理原則（需給の変化）を無視していると言えないかい？ ④「安い株」を買うのではなく「上がる株」を買う →トレードの本質は「割安なものを適正価格で売ること」ではなく「上がるものを買って、上がりきったら売ること」にある。もちろん100点は無理なのだが PERが30倍や50倍であっても、市場の期待と資金が集まって株価が2倍、3倍に駆け上がる銘柄があれば、そちらに資金を投じる方が圧倒的に合理的。テスタさんは「割安か割高か」という数字の尺度ではなく、「今、市場参加者の熱狂や資金はどこに向かっているのか」という生きた需給を見てるってわけ。【まとめ】テスタさんのスタンスは、バリュー投資そのものの否定ではなく「個人投資家が『安全そうだから』という理由だけで思考停止し、動かない株に貴重な資金と時間を溶かしてしまうことへの警告」って捉えてね。

ドトール田中@専業トレーダー丨日本株完全攻略

53,472 views • 1 month ago

私の便通が過去最高に良いのは朝にこの動きをやるからだと思っている。そして、続ける事でウエストが細くなる！！はず！！！もうね、この動画の人のエフェクトが外れる瞬間があるんだけど、髪も消えてるから吹き出しそうになるのよ。それを含めて朝から元気が出るよ！！！

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hani

493,707 views • 1 year ago

僕らは、学校教育の中で長いあいだ、「与えられた問いに正解すること」「先生の指示に従うこと」「決められた課題をこなすこと」を評価されてきました。つまり、「指示を受けて、正確に処理する人」を育てるプログラムで育ってきた。ところが、その「正確に処理する」という部分を、AIが猛烈な速度で代替し始めている。かなり耳の痛い話になるけれど、｢指示待ちのホワイトカラー(人材)｣は必要とされなくなる。 #すでに大部分が削られはじめているこれから価値が上がるのは、「そもそも何をするのか」を決められる人。これは、「仕事をAIに奪われる」というより、これまで社会が求めてきた人材像そのものが、AIによって書き換えられているという話なんだと思う。そして、その変化に一番戸惑うのは、決して能力が低い人ではなく、これまでのルールを真面目に守ってきた人なのが皮肉です。学校には、｢国語｣や｢算数｣だけじゃなくて、｢覚悟｣とか｢決断｣みたいな授業があるといいのかな。

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西野亮廣(キングコング)

59,632 views • 1 month ago

kpop人気が低下しているのとグループが増えすぎたせいで今や大手でも売れる保証はないからsmがデビューに慎重になっている現状は理解できるし何通りもある選択肢の中から最適解を見つけるには時間がかかる

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그냥

164,049 views • 2 months ago

最近の多くの日本企業の職場では、スタッフにあまり無理をさせず、なるべく楽な働き方が広がっている。その一方で、世界トップ3に入る NVIDIAのCEO, ジェンスン・フアンが語るように、素晴らしい結果を出すには、時に苦労を避けることはできない。楽しさだけ求めてても、素晴らしい結果は得られない。

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

190,878 views • 2 years ago

BUDDICA 創業者中野優作さんが語る、いい人を採用するべき理由。 ❶ 数字は出すけど癖のある人は、結局辞めていく・数字は、めちゃくちゃ作る・でも、ちょっとクレームを出す・ちょっと、癖がある・でも、いいやつだし「穴あるけど、何とかなるかな」って、思って採用した。でも、「そっち系で採用した10人中、8〜9人ぐらい、辞めていった」「クレームを出すし、仲間と揉めたりもした」 ⇒ 短期的な数字より、長期的に組織に馴染む力を、優先すべき。 ❷ 早く行くか、遠くへ行くか「早く行きたきゃ、1人で行け」「遠くへ行きたきゃ、みんなで行け」これを、ビジネスに置き換えると、こうなる。「早く行きたきゃ、仕事できるやつを雇え」「遠くへ行きたきゃ、いいやつを雇え」 ⇒ 採用基準は、会社の目指す時間軸で、変わる。 ❸ AI 時代こそ、チームでやる会社が、勝ち上がる「一昔前は、IT 企業や AI みたいに——」「開発勝負で、とにかく調達して、ワッと集まって、プロジェクト終わったら、バイアウトして解散」こういう、短期集中型のスタイルが主流だった。でも、今は違う。「AI が一般化した頃には、競争優位が、ほぼなくなってきてる」だから、これからは・車屋さん・建設会社・水道業（海外だと年収2,000万円）・ラーメン屋・飲食業こういう業界が、勝ち上がっていく。なぜか? 「こういう仕事は、チームでやるしかない」「1人では、絶対にできない」だから、こういう業界で勝ち上がる経営者は「チームを大事にしてくれる人を、採用する」「すぐに成果を出す人じゃなくて」「長期的に、一緒にやっていける人を、採用する」 ⇒ AI 時代の勝者は、チーム型の事業を、育てられる経営者。年商数十億規模に伸ばすために・短期的な数字に、飛びつかない・会社の目指す時間軸で、採用基準を決める・AI 時代こそ、チームでやる事業に、投資するいい人を採用できる経営者が、革命を起こすような、長期的な事業を、作れる。できるできない以前に、いい人であることを忘れないようにしたい。

BUDDICA 創業者中野優作さんが語る、いい人を採用するべき理由。 ❶ 数字は出すけど癖のある人は、結局辞めていく・数字は、めちゃくちゃ作る・でも、ちょっとクレームを出す・ちょっと、癖がある・でも、いいやつだし「穴あるけど、何とかなるかな」って、思って採用した。でも、「そっち系で採用した10人中、8〜9人ぐらい、辞めていった」「クレームを出すし、仲間と揉めたりもした」 ⇒ 短期的な数字より、長期的に組織に馴染む力を、優先すべき。 ❷ 早く行くか、遠くへ行くか「早く行きたきゃ、1人で行け」「遠くへ行きたきゃ、みんなで行け」これを、ビジネスに置き換えると、こうなる。「早く行きたきゃ、仕事できるやつを雇え」「遠くへ行きたきゃ、いいやつを雇え」 ⇒ 採用基準は、会社の目指す時間軸で、変わる。 ❸ AI 時代こそ、チームでやる会社が、勝ち上がる「一昔前は、IT 企業や AI みたいに——」「開発勝負で、とにかく調達して、ワッと集まって、プロジェクト終わったら、バイアウトして解散」こういう、短期集中型のスタイルが主流だった。でも、今は違う。「AI が一般化した頃には、競争優位が、ほぼなくなってきてる」だから、これからは・車屋さん・建設会社・水道業（海外だと年収2,000万円）・ラーメン屋・飲食業こういう業界が、勝ち上がっていく。なぜか? 「こういう仕事は、チームでやるしかない」「1人では、絶対にできない」だから、こういう業界で勝ち上がる経営者は「チームを大事にしてくれる人を、採用する」「すぐに成果を出す人じゃなくて」「長期的に、一緒にやっていける人を、採用する」 ⇒ AI 時代の勝者は、チーム型の事業を、育てられる経営者。年商数十億規模に伸ばすために・短期的な数字に、飛びつかない・会社の目指す時間軸で、採用基準を決める・AI 時代こそ、チームでやる事業に、投資するいい人を採用できる経営者が、革命を起こすような、長期的な事業を、作れる。できるできない以前に、いい人であることを忘れないようにしたい。

ビジラボ|

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イーロン・マスク「人間が会社にいることが会社の弱点になる、人間が1人もいない企業を目指せ」イーロン・マスクが警告する「これからの企業のあり方」がヤバすぎで怖いと話題に。「かつて20〜30階建てのビルを埋め尽くす人間がやっていた計算は、いまや薄型ノートPC1台で片付く」彼が語るこれからのビジネスの残酷な現実をまとめると↓ ・歴史は繰り返す：パソコン1台がビル何十棟分もの事務仕事を一瞬で消し去ったように、次は「会社組織そのもの」がAIに置き換わる・「AI×ロボット」だけの企業が圧勝：人間を一切挟まない完全自動化の企業が、人間を雇っている企業を圧倒的なスピードと低コストで叩き潰す・人間がいること自体が「最大の弱点」になる：疲れる、ミスをする、給料がかかる人間がプロセスに混ざっている時点で、今後のビジネス競争では勝負にすらならない・「人を雇って働かせること」自体が、企業にとって最大のボトルネックになる時代。社員が1人もいない「AIとロボットだけの超巨大企業」が世界を牛耳る未来は、もう目の前まで来てる。

イーロン・マスク「人間が会社にいることが会社の弱点になる、人間が1人もいない企業を目指せ」イーロン・マスクが警告する「これからの企業のあり方」がヤバすぎで怖いと話題に。「かつて20〜30階建てのビルを埋め尽くす人間がやっていた計算は、いまや薄型ノートPC1台で片付く」彼が語るこれからのビジネスの残酷な現実をまとめると↓ ・歴史は繰り返す：パソコン1台がビル何十棟分もの事務仕事を一瞬で消し去ったように、次は「会社組織そのもの」がAIに置き換わる・「AI×ロボット」だけの企業が圧勝：人間を一切挟まない完全自動化の企業が、人間を雇っている企業を圧倒的なスピードと低コストで叩き潰す・人間がいること自体が「最大の弱点」になる：疲れる、ミスをする、給料がかかる人間がプロセスに混ざっている時点で、今後のビジネス競争では勝負にすらならない・「人を雇って働かせること」自体が、企業にとって最大のボトルネックになる時代。社員が1人もいない「AIとロボットだけの超巨大企業」が世界を牛耳る未来は、もう目の前まで来てる。

松田悠玄＠独り起業22年目

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この軍神のアドバイスは全男性が見たほうがいい褒めについて語っているが美女に外見を褒めても刺さらない理由は美女は外見を褒められることを求めていないから女の子が求めているものを褒めないと逆にその褒めは媚びになってしまう何度も言ってるが、会話の基本はキャッチボール

この軍神のアドバイスは全男性が見たほうがいい褒めについて語っているが美女に外見を褒めても刺さらない理由は美女は外見を褒められることを求めていないから女の子が求めているものを褒めないと逆にその褒めは媚びになってしまう何度も言ってるが、会話の基本はキャッチボール

即リーマン

28,458 views • 8 months ago

ガチでホリエモンの言う通り、成果が出るまでには助走期間がある。挫折する最大の理由は、目に見える結果がすぐ出ると思ってしまうから。助走期間を終えてはじめて成果が出ることを理解しろ。最初の０→１さえ乗り切れば、あとは楽に結果が出る。努力の自覚がなくなるまでやれたらマジで無敵だよ。

ガチでホリエモンの言う通り、成果が出るまでには助走期間がある。挫折する最大の理由は、目に見える結果がすぐ出ると思ってしまうから。助走期間を終えてはじめて成果が出ることを理解しろ。最初の０→１さえ乗り切れば、あとは楽に結果が出る。努力の自覚がなくなるまでやれたらマジで無敵だよ。

純

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過去10年間では多くの人が子供に対してプログラミングを勉強した方が良いと発言したが、これからは真逆の世界になるとNvidia CEOのJensen Huangが語る。誰も今のようなプログラミングがしなくても良く、誰でも自然言語でプログラマーになれる世界を作るのが我々の仕事である。

過去10年間では多くの人が子供に対してプログラミングを勉強した方が良いと発言したが、これからは真逆の世界になるとNvidia CEOのJensen Huangが語る。誰も今のようなプログラミングがしなくても良く、誰でも自然言語でプログラマーになれる世界を作るのが我々の仕事である。

Tetsuro Miyatake

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