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OpenClaw创始人Peter Steinberger刚刚在TED爆了个猛料:同样一个开源AI Agent,正在把中美两地的职场撕裂成两个平行宇宙。 在国外,你敢在公司电脑装这个“红龙虾”,IT部门立马查水表,抓到直接开除。 但在中国深圳,去腾讯拉专线部署的人把门槛都快踩破了,当地直接给跑Agent的团队发补贴。 最离谱的是国内老板的KPI:每个员工每天必须用它自动化一个任务,完不成直接滚蛋。 一边是怕担责的合规围城,一边是卷到极致的降本机器。 2025.11 破局:一个周末黑客项目横空出世,绕过聊天框直接接管本地电脑干活。 2026.01 爆发:GitHub狂揽30万星,成为史上飙升最快的开源项目,代码直接变成生产力。 2026.04 掀桌:从个人极客玩具,彻底变成了企业淘汰碳基员工的流水线。 真正拿走最大利益的根本不是用它的打工人,而是卖云服务和卖API算力的巨头。 这波“养龙虾”热潮直接把国内大模型的Token消耗量拉爆了。

125,500 просмотров • 3 месяцев назад •via X (Twitter)

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OpenAI刚刚开源的这个东西,感觉要把程序员的工作方式给整个改写了。 现在大家都在卷模型写代码有多强,但其实真正的瓶颈早就不是生成了。 一个人每天最多同时有效监督3-5个编码Agent,再多就会注意力崩溃,生产力直接归零。 有了Symphony,直接把这个上限干到了几十个。 它把你的Linear、GitHub Issues直接变成了永远在线的Agent调度器。 你开一个任务,它自动启动一个独立隔离的Codex Agent。 自己写代码,自己跑测试,自己做交叉Review,damn! 全部搞定之后,会给你提交一个完整的证据包。 CI全绿,安全和性能专项审查通过,改了UI就自动录好操作视频。 所有验证全过了,才会出现在你的Human Review队列里。 以后人类的角色可能会被彻底颠覆了。 以前你是监工,盯着Agent一步一步写代码,上下文切到吐。 现在你是老板,只需要看最终的结果。 满意就点合并,不满意就去仓库里补规则补文档补Guardrails。 记住兄弟们,永远不要手把手指挥Agent,永远不要替它干活。 这可不是啥实验室概念,OpenAI自己已经这么干了。 三个工程师,五个月,写了一百万行代码,0行人工写的。 产品已经有几百个内部用户,每天都在迭代。 我觉得他们最厉害的不是模型,是他们把整个仓库变成了Agent能看懂能自主工作的乐园。 现在很多人都搞错了Agent时代的核心竞争力。未来不是谁的模型更聪明,而是看谁能设计出让Agent可靠自主工作的环境。 我觉得未来最好的工程师,再也不是写代码最快的人,而是那些最会写规则,最会设计反馈回路,最会给Agent搭舞台的人。 现在Symphony已经开源了,它甚至不是一个成品。 是一个17k token的完整SPEC。 你把这个SPEC喂给任何一个编码Agent,十分钟就能生成你自己定制版的Symphony。 GitHub地址评论区自取👇

AYi

63,210 просмотров • 3 месяцев назад

有一个超级暴论: 现阶段的 OpenClaw 根本不适合团队协作!! 折腾过的人,应该都有类似的感受! OpenClaw 本质上其实是一个很强的 Agent 底座! 你可以把它接入到自己的团队工作流里, 把 Agent 搭起来,把渠道接进去,把能力跑通, 每个人都能让Agent干事情, 但是再进一步就会发现真正的问题: 团队怎么一起用? 中间产出和最终结果都沉淀在哪? 前面做过的分析、写过的文档、跑过的方法,怎么变成团队可复用资产? 新的成员进来,怎么接着往下做,而不是从头再来一遍? 这些,落到实际的应用中,都是坑! 最近,Flowus团队开发了一个新产品: Kollab Kollab 似乎解决了上面这些问题,它的思路很直接: 把 Agent 直接变成工作流的一部分。 这是什么意思呢? OpenClaw 解决的是:我个人怎么拥有一个随叫随到、能力很强、自己可控的 AI。 而 Kollab 解决的是:怎么让 AI 参与真实的团队工作,让做过的事能留下来,方法能复用,团队能协作。 对于内容团队、研究团队、小型创业团队来说,一定知道这其中的区别!! 你可以很简单的建立不同的项目组,或者工作空间, 每个项目组里都有 Agent,项目推进的全过程中, 所有的工作流、产出和方法论,都会沉淀在这个空间里。 当下次遇到同类型的B项目时,就可以一键复用A项目沉淀下来“工作资产”。 我觉得,这才是团队协作里最有价值的部分, 尽可能减少重复劳动!! 不管是传统团队协作,还是AI时代的团队协作,都如此。 所以,AI 产品真正的分水岭, 不是谁更像人,也不是谁接了更多更强的模型。 而是,到底能不能提供一个能沉淀、能协作、能推进的工作空间。

沐阳

51,074 просмотров • 3 месяцев назад

为什么SpaceX 能取得这么大的成就? 说实话,这个能驮着火箭跑的114轮移动摩天大楼,只是SpaceX最不值一提的成就。 大家都在惊叹Starship助推器有多大,那个多轮运输车有多震撼。 但真正可怕的,是SpaceX已经把这种人类历史上的不可能,变成了每周都在发生的日常。 超1.3万人的公司,架构扁平到离谱。 马斯克的直接汇报线极短, 没有传统意义上的中层管理层。 工程师遇到问题,直接发邮件给马斯克或者Gwynne,几个小时之内就能拍板。 没有层层审批,没有跨部门踢皮球,一个项目卡壳,全公司的人都能拉过来帮忙。 这在任何一个传统航天巨头那里,都是不可想象的。 他们的招聘铁律是:全票通过,一人否决直接出局。 永远只招比自己更强的人, 永远只招对火星有狂热信仰的人。 炸火箭不是失败,是数据收集。 失败之后没有追责大会,只有无blame复盘, 所有人只讨论怎么改进, 下一次飞得更好。 这种文化,让他们敢做别人想都不敢想的实验。 最被低估的是他们的垂直整合能力。 85%的零件自己造,从发动机到航电,从工具到发射台。 传统航天公司外包70%以上, 供应链一卡就死。 SpaceX改一个设计,只需要几天, 别人用昂贵的碳纤维造火箭,他们用不锈钢,材料成本直接砍到原来的几十分之一,却能轻松扛住再入大气层的1400度高温。 Raptor发动机70%的零件3D打印,像流水线印钱一样已经量产数百台。 别人造火箭是按年算,他们造火箭是按周算。 Starfactory像造汽车一样量产Starship,目标是每周一艘。 这个巨型运输车,就是这个流水线的最后一环——它不需要专用铁路,直接开上公路就能把几百吨的火箭运到发射台。 这已经不是什么航天工程的进步能描述的了,说是对整个工业范式的降维打击也不为过。 SpaceX用硅谷的软件思维,彻底改写了航天工业的游戏规则。 快速失败,快速迭代,极致简化,极致成本控制。 别人还在为一次发射准备十年,他们已经在讨论每天发射三次了。 这个视频里的钢铁巨兽,只是冰山一角。 说白了,SpaceX真正的护城河从来不是火箭技术, 是Elon Musk 打造的扁平的组织,狂热的工程师文化,垂直整合的体系,是那种把不可能变成日常的执行力。 他们不是在造火箭,而是在造人类成为多行星物种的未来🚀 #SpaceX #Starship #马斯克 #航天 #科技

AYi

22,371 просмотров • 3 месяцев назад