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SpaceX 首日开盘直接涨12%，也就在这一刻Elon刚刚创造了约4000位新百万富翁， 4400多名现任和前员工成了百万富翁，400人身家突破一亿美金！我觉得相比SpaceX上市达到的1.8万亿估值，更让人羡慕的是那些焊火箭的工人，管食堂的员工，跟着一起财务自由了。现场两个接受采访的工程师，持股价值一千万美元，对着镜头说终于可以退休了哈哈哈😁 SpaceX真的是一家很特别的公司，别家公司IPO，财富九成集中在顶层， SpaceX偏不，常年薪资低于行业水平，股权全员铺开，从焊工到技师再到后勤，只要熬得住，人人都能拿到期权。说白了，打工是线性的，拿时间换钱，天花板一眼看得见。但股权是非线性的，时间乘以公司增长，乘数效应上来直接改写人生。总有人说普通人没有阶层跃迁的机会，但这件事最朴素的真相是：死工资只能保你温饱，真正的大机会，永远是用时间押注难而正确的事，拿所有权换时代的红利，希望我们都能有这样的机会和allin的魄力和勇气👊

AYi

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泰勒·斯威夫特的巡演赚了多少？二十亿美金。但这还不是重点。重点是，她给自己的员工分了多少？一亿九千七百万美金。这不是什么华尔街的数字游戏。这是发到每一个干活的人手里。巡演的舞者，每人拿到75万美金。这是他们年薪的五倍。开卡车的司机呢？每人十万美金，相当于一整年的工资。你以为就是转个账？不。泰勒的父亲，亲自把支票和她手写的信，交到每个司机手上。一位老司机当场就哭了。他说，这种事，在这个行业里，“闻所未闻”。这才是真正的美国精神。你创造了巨大的财富，你没有忘记那些和你一起打拼，在路上奔波的普通人。这和那些只懂在达沃斯开会，收割全球的精英，是两码事。她没有空谈什么共同富裕，她直接把钱分给了 membangun它的人。

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这位企业家正在挑战中国“996”时代的工作文化。就在刚刚，胖东来的于东来宣布，公司将拿出约40亿元资产用于员工持股和利润分配：50%的利润归员工，50%归管理层。门店店长每人可获得约2000万元，一线员工约20万元。早在2013年，于东来就表示，他的梦想是让所有员工有一天都能拥有自己的房子和汽车。未来会有更多中国企业跟随他的做法，还是中国激烈的竞争文化依然难以被打破？

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$SPCX 即将迎来上市，这绝对是一个能彻底改变你命运的机会！回看 2010 年， $TSLA 刚上市的时候，如果你当时投进去了 10,000 美元，你现在手里拿着的就是 360 万美元。今年，埃隆·马斯克把一模一样的机会交到了你手上，而这一次是 SpaceX。只要 SpaceX 的 IPO 能复制特斯拉当年的奇迹，你就能稳稳跨入百万富翁的行列。人生难得第二次翻盘机会，千万别再错过了！问题是；有人知道怎么参与吗？

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一家公司，值100万亿美元。可能吗？有人说，特斯拉在2030年就能做到。怎么做？关键不在于车，甚至不在于火箭。而在于数据，别人没有的数据。人工智能时代，什么最值钱？独家数据。马斯克手里有什么？特斯拉，掌握着路上的语言。 Neuralink，掌握着大脑的数据。 SpaceX，掌握着太空的数据。 X，掌握着人类思想流动的数据。这些数据，每一种都独一无二。当它们汇集在一起，会发生什么？这就是“融合”的概念。将所有独家数据喂给一个超级人工智能。理论上，这创造的价值是不可估量的。但问题也随之而来。这种前所未有的力量，应该由谁来掌控？一家私人公司吗？它的决策，会优先考虑股东利益，还是国家利益？这种数据和AI的融合，最终会服务于美国的制造业回流和实体经济，还是会成为另一个脱离现实的金融游戏？这值得每一个支持让美国再次伟大的人深思。一个100万亿美元的估值，背后是真正的生产力，还是华尔街吹出的又一个巨大泡沫？

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39,400 Aufrufe • vor 5 Monaten

说了八分钟都是我的真情实感，我做的一切疯狂的事情都是与这个邪恶的世界对抗，小时候村里计划生育，家里一堆避孕套，我以为是气球吹的满屋都是，我爸爸给了我一耳光，踢了我一脚，我那时候只是个孩子，为何要这样对自己的孩子？我们为什么要信奉棍棒底下出孝子，这是什么三观？作为00后我呼吁大家以后有孩子了不要打自己的孩子，要跟他做朋友，我们不能像旧时代一样邪恶小时候出门吃饭只要筷子插上去家里人就打我，说这个样子不吉利，过年串门我们去亲戚家都是在沙发上吃饭，不让女人和孩子上桌吃饭，我想上桌吃饭，我爸打我说小孩子不懂事，干啥上桌吃饭，我做的一切都是在对抗不公，我不疯我很正常这个世界没有公平过，一些老板宁可捐几十亿给一些地方政府，来回左手倒右手富自己，也不愿意给员工涨一点工资，他们捐给了牛逼的人，然后媒体铺天盖地说他们善良，可实际上真的困难的人被帮助了吗？还是一个月几千的工资没得到改变，我的员工工资全是几万，我可以花几千招到员工，但我就是给人家几万我觉得几万一个月才能正常生活，几千只是生存我们00后必须要开创一个新时代，我给我很多00后国外富二代留学生朋友说了，我们要雄心壮志，改变中国的现状，他们承诺我，他们回国后拿到他们富豪爸爸的零花钱去创业，他们到时候给员工开工资都是几万一个月，我们00后必须要有所担当，我给我那些有钱朋友说了，只要你们有这个心就是好的，就算你爸妈不支持，到时候困难缺钱了发不出工资了，我会帮你一把的！这是一个开始，我希望慢慢的以后有更多雄心壮志的00后改变现状，让每个人的基础工资能达到一万以上，这样他们才能维持生活

说了八分钟都是我的真情实感，我做的一切疯狂的事情都是与这个邪恶的世界对抗，小时候村里计划生育，家里一堆避孕套，我以为是气球吹的满屋都是，我爸爸给了我一耳光，踢了我一脚，我那时候只是个孩子，为何要这样对自己的孩子？我们为什么要信奉棍棒底下出孝子，这是什么三观？作为00后我呼吁大家以后有孩子了不要打自己的孩子，要跟他做朋友，我们不能像旧时代一样邪恶小时候出门吃饭只要筷子插上去家里人就打我，说这个样子不吉利，过年串门我们去亲戚家都是在沙发上吃饭，不让女人和孩子上桌吃饭，我想上桌吃饭，我爸打我说小孩子不懂事，干啥上桌吃饭，我做的一切都是在对抗不公，我不疯我很正常这个世界没有公平过，一些老板宁可捐几十亿给一些地方政府，来回左手倒右手富自己，也不愿意给员工涨一点工资，他们捐给了牛逼的人，然后媒体铺天盖地说他们善良，可实际上真的困难的人被帮助了吗？还是一个月几千的工资没得到改变，我的员工工资全是几万，我可以花几千招到员工，但我就是给人家几万我觉得几万一个月才能正常生活，几千只是生存我们00后必须要开创一个新时代，我给我很多00后国外富二代留学生朋友说了，我们要雄心壮志，改变中国的现状，他们承诺我，他们回国后拿到他们富豪爸爸的零花钱去创业，他们到时候给员工开工资都是几万一个月，我们00后必须要有所担当，我给我那些有钱朋友说了，只要你们有这个心就是好的，就算你爸妈不支持，到时候困难缺钱了发不出工资了，我会帮你一把的！这是一个开始，我希望慢慢的以后有更多雄心壮志的00后改变现状，让每个人的基础工资能达到一万以上，这样他们才能维持生活

凉兮大元帅（白虎已上环已结扎）

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全球最懂 AI 的人，刚扯下了科技巨头裁员的遮羞布。手里攥着人类史上最强的工具，这帮 CEO 的第一反应居然是开除员工。黄仁勋在访谈里给出了解释。四个字，缺乏想象力。 Salesforce 裁员数千人。 Meta 和亚马逊也在大砍人头。对外的统一口径全叫“AI 降本增效”。英伟达掌门人直接掀桌子。有远见的公司拥有了更强的能力，会去开拓新版图。没点子的管理层拿到新工具，只能想到怎么抠那点人工费。 AI 是用来提升能力的，绝非消除能力。每个木匠现在都能升级成建筑师。水管工也能做建筑设计。拿 AI 当借口裁员，本质上是管理层对创新的无能狂怒。这场访谈还漏了一组极其反直觉的数据。 OpenAI 和 Anthropic 的营收增速极其恐怖。每周进账十到二十亿美元。全年的盘子直逼一千亿美元。华尔街天天敲键盘说 AI 都在烧钱。黄仁勋看着后台真实的算力订单只觉得好笑。他自己的公司五个月新增了五千亿美元订单。单靠两条产品线就能在三年内卷走一万亿。当年这个在小餐厅端盘子的年轻人。拿到最多的一笔巨款是三美元小费。现在他搞出的技术让全球算力需求两年翻了一百万倍。主持人问他打算什么时候退休。他说自己只希望死在工作岗位上。机器正在把人的潜力无限拉长。新技术从不主动让人下岗。平庸的领导者才会。

全球最懂 AI 的人，刚扯下了科技巨头裁员的遮羞布。手里攥着人类史上最强的工具，这帮 CEO 的第一反应居然是开除员工。黄仁勋在访谈里给出了解释。四个字，缺乏想象力。 Salesforce 裁员数千人。 Meta 和亚马逊也在大砍人头。对外的统一口径全叫“AI 降本增效”。英伟达掌门人直接掀桌子。有远见的公司拥有了更强的能力，会去开拓新版图。没点子的管理层拿到新工具，只能想到怎么抠那点人工费。 AI 是用来提升能力的，绝非消除能力。每个木匠现在都能升级成建筑师。水管工也能做建筑设计。拿 AI 当借口裁员，本质上是管理层对创新的无能狂怒。这场访谈还漏了一组极其反直觉的数据。 OpenAI 和 Anthropic 的营收增速极其恐怖。每周进账十到二十亿美元。全年的盘子直逼一千亿美元。华尔街天天敲键盘说 AI 都在烧钱。黄仁勋看着后台真实的算力订单只觉得好笑。他自己的公司五个月新增了五千亿美元订单。单靠两条产品线就能在三年内卷走一万亿。当年这个在小餐厅端盘子的年轻人。拿到最多的一笔巨款是三美元小费。现在他搞出的技术让全球算力需求两年翻了一百万倍。主持人问他打算什么时候退休。他说自己只希望死在工作岗位上。机器正在把人的潜力无限拉长。新技术从不主动让人下岗。平庸的领导者才会。

墓碑科技

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为什么SpaceX 能取得这么大的成就？说实话，这个能驮着火箭跑的114轮移动摩天大楼，只是SpaceX最不值一提的成就。大家都在惊叹Starship助推器有多大，那个多轮运输车有多震撼。但真正可怕的，是SpaceX已经把这种人类历史上的不可能，变成了每周都在发生的日常。超1.3万人的公司，架构扁平到离谱。马斯克的直接汇报线极短，没有传统意义上的中层管理层。工程师遇到问题，直接发邮件给马斯克或者Gwynne，几个小时之内就能拍板。没有层层审批，没有跨部门踢皮球，一个项目卡壳，全公司的人都能拉过来帮忙。这在任何一个传统航天巨头那里，都是不可想象的。他们的招聘铁律是：全票通过，一人否决直接出局。永远只招比自己更强的人，永远只招对火星有狂热信仰的人。炸火箭不是失败，是数据收集。失败之后没有追责大会，只有无blame复盘，所有人只讨论怎么改进，下一次飞得更好。这种文化，让他们敢做别人想都不敢想的实验。最被低估的是他们的垂直整合能力。 85%的零件自己造，从发动机到航电，从工具到发射台。传统航天公司外包70%以上，供应链一卡就死。 SpaceX改一个设计，只需要几天，别人用昂贵的碳纤维造火箭，他们用不锈钢，材料成本直接砍到原来的几十分之一，却能轻松扛住再入大气层的1400度高温。 Raptor发动机70%的零件3D打印，像流水线印钱一样已经量产数百台。别人造火箭是按年算，他们造火箭是按周算。 Starfactory像造汽车一样量产Starship，目标是每周一艘。这个巨型运输车，就是这个流水线的最后一环——它不需要专用铁路，直接开上公路就能把几百吨的火箭运到发射台。这已经不是什么航天工程的进步能描述的了，说是对整个工业范式的降维打击也不为过。 SpaceX用硅谷的软件思维，彻底改写了航天工业的游戏规则。快速失败，快速迭代，极致简化，极致成本控制。别人还在为一次发射准备十年，他们已经在讨论每天发射三次了。这个视频里的钢铁巨兽，只是冰山一角。说白了，SpaceX真正的护城河从来不是火箭技术，是Elon Musk 打造的扁平的组织，狂热的工程师文化，垂直整合的体系，是那种把不可能变成日常的执行力。他们不是在造火箭，而是在造人类成为多行星物种的未来🚀 #SpaceX #Starship #马斯克 #航天 #科技

为什么SpaceX 能取得这么大的成就？说实话，这个能驮着火箭跑的114轮移动摩天大楼，只是SpaceX最不值一提的成就。大家都在惊叹Starship助推器有多大，那个多轮运输车有多震撼。但真正可怕的，是SpaceX已经把这种人类历史上的不可能，变成了每周都在发生的日常。超1.3万人的公司，架构扁平到离谱。马斯克的直接汇报线极短，没有传统意义上的中层管理层。工程师遇到问题，直接发邮件给马斯克或者Gwynne，几个小时之内就能拍板。没有层层审批，没有跨部门踢皮球，一个项目卡壳，全公司的人都能拉过来帮忙。这在任何一个传统航天巨头那里，都是不可想象的。他们的招聘铁律是：全票通过，一人否决直接出局。永远只招比自己更强的人，永远只招对火星有狂热信仰的人。炸火箭不是失败，是数据收集。失败之后没有追责大会，只有无blame复盘，所有人只讨论怎么改进，下一次飞得更好。这种文化，让他们敢做别人想都不敢想的实验。最被低估的是他们的垂直整合能力。 85%的零件自己造，从发动机到航电，从工具到发射台。传统航天公司外包70%以上，供应链一卡就死。 SpaceX改一个设计，只需要几天，别人用昂贵的碳纤维造火箭，他们用不锈钢，材料成本直接砍到原来的几十分之一，却能轻松扛住再入大气层的1400度高温。 Raptor发动机70%的零件3D打印，像流水线印钱一样已经量产数百台。别人造火箭是按年算，他们造火箭是按周算。 Starfactory像造汽车一样量产Starship，目标是每周一艘。这个巨型运输车，就是这个流水线的最后一环——它不需要专用铁路，直接开上公路就能把几百吨的火箭运到发射台。这已经不是什么航天工程的进步能描述的了，说是对整个工业范式的降维打击也不为过。 SpaceX用硅谷的软件思维，彻底改写了航天工业的游戏规则。快速失败，快速迭代，极致简化，极致成本控制。别人还在为一次发射准备十年，他们已经在讨论每天发射三次了。这个视频里的钢铁巨兽，只是冰山一角。说白了，SpaceX真正的护城河从来不是火箭技术，是Elon Musk 打造的扁平的组织，狂热的工程师文化，垂直整合的体系，是那种把不可能变成日常的执行力。他们不是在造火箭，而是在造人类成为多行星物种的未来🚀 #SpaceX #Starship #马斯克 #航天 #科技

AYi

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Elon Musk 用整整二十年，硬生生帮美国重新训出了两代“会动手”的工程师。这比发火箭、造电车更重要。华尔街看 SpaceX，老喜欢盯着财报。盯着 Grok 到底值多少钱，盯着 AI 部门烧了多少现金。但如果你只看资产负债表，你会漏掉这家公司最恐怖的底牌。这底牌就在一群人的手上。过去几十年的美国，钟摆过度摆向了软件。大学里教不出怎么造真家伙，传统的军工巨头更指望不上。那些拿国防部订单的主承包商，只会看着需求清单说：“你让我怎么拼，我就怎么拼。” 但制造业不是拼乐高，尤其是造火箭。什么是懂制造的工程师？一个在工厂里看着火箭炸过、摔过、返工过的人，和只会画公差图纸的人，差着一个文明的层级。这就是无法写进说明书的“默会知识”。到 2026 年 4 月，SpaceX 的猎鹰系列已经完成了第 600 次轨道级着陆。这实打实是 600 次怎么拆、怎么查、怎么把一次爆炸变成下一次图纸修改的身体记忆。当年 Founders Fund 投了 SpaceX 2000 万美元，现在持仓估值可能超过 600 亿。投资人说得极其朴素：SpaceX 的每一次发射，都比上一次更好。它把每一次炸烟花的失败，都变成了认知资本。马斯克的首要规则极其粗暴：“最好的零件就是没有零件”。一切都要为了制造和量产让路。这种能力，你挖一两个高管根本带不走。但当这批被试错密度喂出来的工程师集体溢出时，事情就变得很有意思了。你去看看 Anduril，看看 Varda，看看造高超音速武器的 Castellan。里面全是全套的 SpaceX 团队。他们带走的是美国已经稀缺的工作方式：知道硬件怎么从图纸进入工厂，再进入战场。所以，别管华尔街怎么质疑 Grok 的估值。 SpaceX 真正在向这个世界兜售美国失而复得的制造神经。一个国家真正的工业底座，永远不可能建在 PPT 上。

Elon Musk 用整整二十年，硬生生帮美国重新训出了两代“会动手”的工程师。这比发火箭、造电车更重要。华尔街看 SpaceX，老喜欢盯着财报。盯着 Grok 到底值多少钱，盯着 AI 部门烧了多少现金。但如果你只看资产负债表，你会漏掉这家公司最恐怖的底牌。这底牌就在一群人的手上。过去几十年的美国，钟摆过度摆向了软件。大学里教不出怎么造真家伙，传统的军工巨头更指望不上。那些拿国防部订单的主承包商，只会看着需求清单说：“你让我怎么拼，我就怎么拼。” 但制造业不是拼乐高，尤其是造火箭。什么是懂制造的工程师？一个在工厂里看着火箭炸过、摔过、返工过的人，和只会画公差图纸的人，差着一个文明的层级。这就是无法写进说明书的“默会知识”。到 2026 年 4 月，SpaceX 的猎鹰系列已经完成了第 600 次轨道级着陆。这实打实是 600 次怎么拆、怎么查、怎么把一次爆炸变成下一次图纸修改的身体记忆。当年 Founders Fund 投了 SpaceX 2000 万美元，现在持仓估值可能超过 600 亿。投资人说得极其朴素：SpaceX 的每一次发射，都比上一次更好。它把每一次炸烟花的失败，都变成了认知资本。马斯克的首要规则极其粗暴：“最好的零件就是没有零件”。一切都要为了制造和量产让路。这种能力，你挖一两个高管根本带不走。但当这批被试错密度喂出来的工程师集体溢出时，事情就变得很有意思了。你去看看 Anduril，看看 Varda，看看造高超音速武器的 Castellan。里面全是全套的 SpaceX 团队。他们带走的是美国已经稀缺的工作方式：知道硬件怎么从图纸进入工厂，再进入战场。所以，别管华尔街怎么质疑 Grok 的估值。 SpaceX 真正在向这个世界兜售美国失而复得的制造神经。一个国家真正的工业底座，永远不可能建在 PPT 上。

墓碑科技

23,223 Aufrufe • vor 26 Tagen

这个帅哥，没人催他干快一点，因为他足够称职，尤其是在其他故意磨洋工的工人衬托下. 他一直在积极的做事，操作技术也很娴熟，他说看着摊位上还有很多事情他着急. 我们真的有被打动到，张同志说这样的工人要珍惜给予他们更多机会，所以让我先问问他是否愿意撤展也来，这样我就可以去跟主管申请他来帮我们撤展. 但是最后主管有没有分派给我们不太了解，因为我不在撤展现场. 我平时批评了很多工会，但我今天也想为工会工人说点公道话，在工会里面，这样的工人本来很多，毕竟这么高的薪水肯定能吸引不少能干的人加入，但这样的工人加入久了是否还能保持初心不被工会老油条氛围带歪就不敢说了. 至少从我接触的这么多人来说，故意怠工或者能力差到无法胜任工作的工人比例占到了至少50%，甚至更多，一般他们分配给你的一定是一个能力很棒的工人带1-3个水平很次的工人. 还有一点想为工会工人说句公道话就是，很多时候摊位存在瑕疵没做好，不能全怪工会工人，因为摊位不是他们做的，他们没有从头到尾参与进来，他们只是临时被派到摊位上来接手这份工作，换成我们自己的工人搭建别人做的摊位，也要花时间研究一下结构以及整个搭建步骤和流程，尤其是大摊位细节那么多出错难免，出了错不能直接否认他们能力不行. 真正要改革的是工会这个系统，是制定这个游戏规则的人. 如果大家真想把这个行业搞好，想把当地经济搞好，完全可以相互配合，工会与搭建商参展商积极合作，和平共处，互助互利. 允许搭建商动手，带上工会工人一起做事，这样才能保证按计划顺利交接，工作环境也都很愉快，不会剑拔弩张，更不会把对方视为敌人一般防御，试问这种恶劣环境下大家如何能把事情做好？如何保持美好心情？现在的工会政策是一刀切的排挤打压生产这个摊位的搭建商，垄断了这个行业，而工会并没有自己的工厂没有养全职工人，没有设计能力也没有接单能力，只有蛮横的把搭建的活抢过去，收着天价费用，做的好不好他们却不管，这样的霸道组织哪个参展商客户会喜欢？这样的群体能代表美国精神？能靠这样的群体发扬光大美国制造业？这就是我不看好美国制造业回流的最根本原因，你的企业稍微到了一定规模，就会被这样的工会盯上了. #美国工会

这个帅哥，没人催他干快一点，因为他足够称职，尤其是在其他故意磨洋工的工人衬托下. 他一直在积极的做事，操作技术也很娴熟，他说看着摊位上还有很多事情他着急. 我们真的有被打动到，张同志说这样的工人要珍惜给予他们更多机会，所以让我先问问他是否愿意撤展也来，这样我就可以去跟主管申请他来帮我们撤展. 但是最后主管有没有分派给我们不太了解，因为我不在撤展现场. 我平时批评了很多工会，但我今天也想为工会工人说点公道话，在工会里面，这样的工人本来很多，毕竟这么高的薪水肯定能吸引不少能干的人加入，但这样的工人加入久了是否还能保持初心不被工会老油条氛围带歪就不敢说了. 至少从我接触的这么多人来说，故意怠工或者能力差到无法胜任工作的工人比例占到了至少50%，甚至更多，一般他们分配给你的一定是一个能力很棒的工人带1-3个水平很次的工人. 还有一点想为工会工人说句公道话就是，很多时候摊位存在瑕疵没做好，不能全怪工会工人，因为摊位不是他们做的，他们没有从头到尾参与进来，他们只是临时被派到摊位上来接手这份工作，换成我们自己的工人搭建别人做的摊位，也要花时间研究一下结构以及整个搭建步骤和流程，尤其是大摊位细节那么多出错难免，出了错不能直接否认他们能力不行. 真正要改革的是工会这个系统，是制定这个游戏规则的人. 如果大家真想把这个行业搞好，想把当地经济搞好，完全可以相互配合，工会与搭建商参展商积极合作，和平共处，互助互利. 允许搭建商动手，带上工会工人一起做事，这样才能保证按计划顺利交接，工作环境也都很愉快，不会剑拔弩张，更不会把对方视为敌人一般防御，试问这种恶劣环境下大家如何能把事情做好？如何保持美好心情？现在的工会政策是一刀切的排挤打压生产这个摊位的搭建商，垄断了这个行业，而工会并没有自己的工厂没有养全职工人，没有设计能力也没有接单能力，只有蛮横的把搭建的活抢过去，收着天价费用，做的好不好他们却不管，这样的霸道组织哪个参展商客户会喜欢？这样的群体能代表美国精神？能靠这样的群体发扬光大美国制造业？这就是我不看好美国制造业回流的最根本原因，你的企业稍微到了一定规模，就会被这样的工会盯上了. #美国工会

Daisy

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硅谷。从旧金山机场到市区，路牌广告都是AI为主题。马斯克刚从扎克伯格手中，挖走18位顶尖的AI工程师。小扎为留住他们，传闻开出每人2.5亿美元的薪酬。但他们还是放弃了Meta，不是跳槽到谷歌。也不是去OpenAI，而是加入了一家拥有1200名员工的初创公司，xAI，也就是马斯克的AI帝国。老马怎么挖人的？ xAI，根本给不起Meta那样的薪水…但它能提供一种更具吸引力的东西，甚至是10倍的吸引力？Meta今年在AI上的投入就高达700亿美元。143 亿美元收购了亚历山大·王的初创公司，组建了全球最顶尖的AI团队之一。但是，Meta的人才正在大量流失。扎克伯格于是给每位员工开出了2.5亿美元的待遇：1亿美元签约奖金，可直接与扎克伯格沟通。可他们依然选择离开。这些工程师涌向xAI，完全不需要疯狂的初始薪酬。他们放弃了能改变人生的大笔财富，选择了一家初创公司，而不是稳定的高薪。那么马斯克到底是怎么做到的？简单说：使命感胜过金钱。Meta打造AI，是为了商业上的统治地位。xAI打造通用人工智能，是为了最大化追求真理。工程师们希望自己的工作能真正影响人类的未来。但还有第二个因素，甚至更关键：速度。在Meta，一个项目的上线要经过几个月审批。在xAI，想法几周内就能变成产品。没有委员会，没有官僚作风，没有无意义的会议。除此之外，马斯克还承诺：巨大的市值增长潜力。特斯拉和SpaceX的早期员工，如今价值上千万。xAI很可能会比它们更大。这种连锁反应正在重塑整个硅谷。微软开始对标Meta的薪资。谷歌直接收购整家初创公司，只为得到其团队。谁掌握顶尖人才多，谁就赢得AI的未来。

硅谷。从旧金山机场到市区，路牌广告都是AI为主题。马斯克刚从扎克伯格手中，挖走18位顶尖的AI工程师。小扎为留住他们，传闻开出每人2.5亿美元的薪酬。但他们还是放弃了Meta，不是跳槽到谷歌。也不是去OpenAI，而是加入了一家拥有1200名员工的初创公司，xAI，也就是马斯克的AI帝国。老马怎么挖人的？ xAI，根本给不起Meta那样的薪水…但它能提供一种更具吸引力的东西，甚至是10倍的吸引力？Meta今年在AI上的投入就高达700亿美元。143 亿美元收购了亚历山大·王的初创公司，组建了全球最顶尖的AI团队之一。但是，Meta的人才正在大量流失。扎克伯格于是给每位员工开出了2.5亿美元的待遇：1亿美元签约奖金，可直接与扎克伯格沟通。可他们依然选择离开。这些工程师涌向xAI，完全不需要疯狂的初始薪酬。他们放弃了能改变人生的大笔财富，选择了一家初创公司，而不是稳定的高薪。那么马斯克到底是怎么做到的？简单说：使命感胜过金钱。Meta打造AI，是为了商业上的统治地位。xAI打造通用人工智能，是为了最大化追求真理。工程师们希望自己的工作能真正影响人类的未来。但还有第二个因素，甚至更关键：速度。在Meta，一个项目的上线要经过几个月审批。在xAI，想法几周内就能变成产品。没有委员会，没有官僚作风，没有无意义的会议。除此之外，马斯克还承诺：巨大的市值增长潜力。特斯拉和SpaceX的早期员工，如今价值上千万。xAI很可能会比它们更大。这种连锁反应正在重塑整个硅谷。微软开始对标Meta的薪资。谷歌直接收购整家初创公司，只为得到其团队。谁掌握顶尖人才多，谁就赢得AI的未来。

总裁简报 CEO Briefing

15,113 Aufrufe • vor 10 Monaten

之前跟一个创业开公司的朋友聊天说开公司的费用花在哪提到买零食的时候，每次不论买多少，最多半天就全干完了因为有些员工一天不吃饭就光炫零食了。本来我不是很信的，直到看到这视频，影视飓风他们公司也有这样的员工，甚至还把零食拿给家人当饭吃看来开公司的风险无处不在哈哈哈

之前跟一个创业开公司的朋友聊天说开公司的费用花在哪提到买零食的时候，每次不论买多少，最多半天就全干完了因为有些员工一天不吃饭就光炫零食了。本来我不是很信的，直到看到这视频，影视飓风他们公司也有这样的员工，甚至还把零食拿给家人当饭吃看来开公司的风险无处不在哈哈哈

饼干哥哥🍪

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