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SpaceX 首日开盘直接涨12%，也就在这一刻Elon刚刚创造了约4000位新百万富翁， 4400多名现任和前员工成了百万富翁，400人身家突破一亿美金！我觉得相比SpaceX上市达到的1.8万亿估值，更让人羡慕的是那些焊火箭的工人，管食堂的员工，跟着一起财务自由了。现场两个接受采访的工程师，持股价值一千万美元，对着镜头说终于可以退休了哈哈哈😁 SpaceX真的是一家很特别的公司，别家公司IPO，财富九成集中在顶层， SpaceX偏不，常年薪资低于行业水平，股权全员铺开，从焊工到技师再到后勤，只要熬得住，人人都能拿到期权。说白了，打工是线性的，拿时间换钱，天花板一眼看得见。但股权是非线性的，时间乘以公司增长，乘数效应上来直接改写人生。总有人说普通人没有阶层跃迁的机会，但这件事最朴素的真相是：死工资只能保你温饱，真正的大机会，永远是用时间押注难而正确的事，拿所有权换时代的红利，希望我们都能有这样的机会和allin的魄力和勇气👊

AYi

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Anya Rossi• Live Now

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泰勒·斯威夫特的巡演赚了多少？二十亿美金。但这还不是重点。重点是，她给自己的员工分了多少？一亿九千七百万美金。这不是什么华尔街的数字游戏。这是发到每一个干活的人手里。巡演的舞者，每人拿到75万美金。这是他们年薪的五倍。开卡车的司机呢？每人十万美金，相当于一整年的工资。你以为就是转个账？不。泰勒的父亲，亲自把支票和她手写的信，交到每个司机手上。一位老司机当场就哭了。他说，这种事，在这个行业里，“闻所未闻”。这才是真正的美国精神。你创造了巨大的财富，你没有忘记那些和你一起打拼，在路上奔波的普通人。这和那些只懂在达沃斯开会，收割全球的精英，是两码事。她没有空谈什么共同富裕，她直接把钱分给了 membangun它的人。

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🚨 SpaceX 的拉盘，刚刚激活了内部人士的“卖出”按钮。而 $178 买入的人，根本没意识到发生了什么。真相是这样的： SpaceX 以 $135 上市，8 天涨到 $178。大家都在喊“世纪交易”。但没人看小字。 95% 的股份锁着。你交易的只有 5% 的流通盘。 $2.35 万亿的估值，建立在这么薄的流通盘上——拉起来容易，砸起来也一样。真正危险的部分：锁仓协议里有一条——如果股价在 $135 的 30% 以上（即 $175.50），会触发早期解锁。现在 $178。这波拉盘不只是创造了纸面富贵——它激活了内部人士提前套现的开关。然后时间表是这样的： 7-8 月：第一批内部持股解禁 12 月 8 日：180 天锁定期到期 2027 年 6 月：马斯克 64 亿股解禁一面供给之墙，已经在倒计时。 2012 年 Facebook 也演过同样的剧本——锁定期到期后，从 $38 跌到 $18。一半没了。不是公司死了，是供给来了，买家没了。 SpaceX 的数字： $2.35 万亿 / $187 亿营收 = 125 倍市销率。马斯克自己说“可能在 2030 年”才能做到 $1 万亿营收。你现在付的是 2030 年的价格——而且是全价。所以问自己一句： $178 买的时候，谁在卖给你？是那些 $40、$60、$90 入场的人。是等了多年就为这一刻的内部人士。他们不需要 $200——他们只需要有人接盘。现在，那个人是你。火箭是真的。公司是真的。技术是真的。陷阱也是真的。 $178，你要么是早期退出者——要么就是退出流动性本身。

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$SPCX 即将迎来上市，这绝对是一个能彻底改变你命运的机会！回看 2010 年， $TSLA 刚上市的时候，如果你当时投进去了 10,000 美元，你现在手里拿着的就是 360 万美元。今年，埃隆·马斯克把一模一样的机会交到了你手上，而这一次是 SpaceX。只要 SpaceX 的 IPO 能复制特斯拉当年的奇迹，你就能稳稳跨入百万富翁的行列。人生难得第二次翻盘机会，千万别再错过了！问题是；有人知道怎么参与吗？

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🚨 睁大眼睛把这段话读三遍！ $SPCX（SpaceX）马上就要上市了，这绝对是一个能彻底改变你阶层命运的机会！回想 2010 年，特斯拉（ $TSLA）刚上市的时候。如果你当时买入 1 万美元并拿到现在，它已经变成了 360 万美元。今年，埃隆·马斯克要把同样的暴富机会再送你一次，而这一次的主角是 SpaceX。只要 SpaceX 上市后的涨幅能达到特斯拉当年的冰山一角，你就足以直接晋升百万富翁。绝大多数人这次依然会选择无视。就像他们当年瞧不起特斯拉一样。这是你人生中的第二次机会，千万别再踏空了！🧵👇

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泡沫，其实就是社会给年轻人的机会。现在随便走进一家书店，财经区几乎都是巴菲特的书。但我一直觉得，年轻人其实不应该照着巴菲特的价值投资去做。原因很简单，价值投资更适合有钱人保住财富，而不是普通人靠它变富。过去60年，伯克希尔·哈撒韦的年化复合回报率接近20%。放到整个投资史上，这已经是神一样的成绩了。但假设你不到30岁，而且已经混得不错，手里有10万美元可以投资。按20%的年化回报算，20年后大概能变成370万美元。虽然大部分收益都来自最后几年，但平均下来，一年也就赚18.5万美元左右。换句话说，在最优越的条件下，就算你复制了巴菲特的成绩，平均每年赚的钱，其实和一个美国大城市的高级打工人差不多。这不是一套能让普通人实现阶层跃迁的方法。问题就在于，人这一辈子能活的时间有限。如果你只是一个普通人，没有太多本金，也没有太多资源，你根本没有足够的时间去等复利慢慢发挥威力。反过来看，每一次泡沫，其实都是一次财富重新洗牌，也是年轻人最好的机会。今天大部份的有钱人，不是靠价值投资起家的，而是赶上了个人电脑、互联网或者房地产的大时代。而这些机会，当年无一例外都被很多人骂成泡沫。今天的AI当然也是泡沫，但这根本不重要。重要的是，只要有泡沫，就有财富重新分配；只要财富重新分配，就有年轻人改变命运的机会。

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你以为买了标普500指数，就拥有了美国经济？天真了。你拥有的，只是10家公司的股票。阿波罗的CEO，马克·罗文，在金融界干了41年。他讲了个故事，关于市场的巨变。 41年前，他刚入行。那时候，公开市场是安全的，有8000家上市公司。大家买股票和债券，搞个60/40组合，很稳。而私募市场，是高风险的代名词。私募股权、风险投资、对冲基金。只有这三样。现在呢？世界变了。公开市场只剩下4000家公司，还在减少。很快就要变成3500家。所谓的多元化投资，现在是什么？就是买标普500指数。可这个指数，40%的权重集中在区区10只股票上。过去几年的大部分回报，甚至只来自一家公司：英伟达。英伟达一家公司的市值，已经超过了除了日本外，世界上任何一个国家的股市总市值。这正常吗？这是投资，还是赌博？当你的全部身家，都押注在少数几家科技巨头的股价上时，所谓的“市场”，还可靠吗？这背后，是不是监管和货币政策，在无形中吹大了泡沫，扼杀了中小企业的生存空间？另一边，私募市场也不再是当年的模样。它的产品线，从安全的AA级债券到高风险的股权，应有尽有。唯一的区别，只是流动性差一点。公开和私募，这两个市场正在融合。界限越来越模糊。他预测，未来私募市场的增长将超过公开市场。投资私募，将不再是富人的特权，而是普通人的日常。这个转变，对你的退休金意味着什么？

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墓碑科技

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说了八分钟都是我的真情实感，我做的一切疯狂的事情都是与这个邪恶的世界对抗，小时候村里计划生育，家里一堆避孕套，我以为是气球吹的满屋都是，我爸爸给了我一耳光，踢了我一脚，我那时候只是个孩子，为何要这样对自己的孩子？我们为什么要信奉棍棒底下出孝子，这是什么三观？作为00后我呼吁大家以后有孩子了不要打自己的孩子，要跟他做朋友，我们不能像旧时代一样邪恶小时候出门吃饭只要筷子插上去家里人就打我，说这个样子不吉利，过年串门我们去亲戚家都是在沙发上吃饭，不让女人和孩子上桌吃饭，我想上桌吃饭，我爸打我说小孩子不懂事，干啥上桌吃饭，我做的一切都是在对抗不公，我不疯我很正常这个世界没有公平过，一些老板宁可捐几十亿给一些地方政府，来回左手倒右手富自己，也不愿意给员工涨一点工资，他们捐给了牛逼的人，然后媒体铺天盖地说他们善良，可实际上真的困难的人被帮助了吗？还是一个月几千的工资没得到改变，我的员工工资全是几万，我可以花几千招到员工，但我就是给人家几万我觉得几万一个月才能正常生活，几千只是生存我们00后必须要开创一个新时代，我给我很多00后国外富二代留学生朋友说了，我们要雄心壮志，改变中国的现状，他们承诺我，他们回国后拿到他们富豪爸爸的零花钱去创业，他们到时候给员工开工资都是几万一个月，我们00后必须要有所担当，我给我那些有钱朋友说了，只要你们有这个心就是好的，就算你爸妈不支持，到时候困难缺钱了发不出工资了，我会帮你一把的！这是一个开始，我希望慢慢的以后有更多雄心壮志的00后改变现状，让每个人的基础工资能达到一万以上，这样他们才能维持生活

说了八分钟都是我的真情实感，我做的一切疯狂的事情都是与这个邪恶的世界对抗，小时候村里计划生育，家里一堆避孕套，我以为是气球吹的满屋都是，我爸爸给了我一耳光，踢了我一脚，我那时候只是个孩子，为何要这样对自己的孩子？我们为什么要信奉棍棒底下出孝子，这是什么三观？作为00后我呼吁大家以后有孩子了不要打自己的孩子，要跟他做朋友，我们不能像旧时代一样邪恶小时候出门吃饭只要筷子插上去家里人就打我，说这个样子不吉利，过年串门我们去亲戚家都是在沙发上吃饭，不让女人和孩子上桌吃饭，我想上桌吃饭，我爸打我说小孩子不懂事，干啥上桌吃饭，我做的一切都是在对抗不公，我不疯我很正常这个世界没有公平过，一些老板宁可捐几十亿给一些地方政府，来回左手倒右手富自己，也不愿意给员工涨一点工资，他们捐给了牛逼的人，然后媒体铺天盖地说他们善良，可实际上真的困难的人被帮助了吗？还是一个月几千的工资没得到改变，我的员工工资全是几万，我可以花几千招到员工，但我就是给人家几万我觉得几万一个月才能正常生活，几千只是生存我们00后必须要开创一个新时代，我给我很多00后国外富二代留学生朋友说了，我们要雄心壮志，改变中国的现状，他们承诺我，他们回国后拿到他们富豪爸爸的零花钱去创业，他们到时候给员工开工资都是几万一个月，我们00后必须要有所担当，我给我那些有钱朋友说了，只要你们有这个心就是好的，就算你爸妈不支持，到时候困难缺钱了发不出工资了，我会帮你一把的！这是一个开始，我希望慢慢的以后有更多雄心壮志的00后改变现状，让每个人的基础工资能达到一万以上，这样他们才能维持生活

凉兮大元帅（白虎已上环已结扎）

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全球最懂 AI 的人，刚扯下了科技巨头裁员的遮羞布。手里攥着人类史上最强的工具，这帮 CEO 的第一反应居然是开除员工。黄仁勋在访谈里给出了解释。四个字，缺乏想象力。 Salesforce 裁员数千人。 Meta 和亚马逊也在大砍人头。对外的统一口径全叫“AI 降本增效”。英伟达掌门人直接掀桌子。有远见的公司拥有了更强的能力，会去开拓新版图。没点子的管理层拿到新工具，只能想到怎么抠那点人工费。 AI 是用来提升能力的，绝非消除能力。每个木匠现在都能升级成建筑师。水管工也能做建筑设计。拿 AI 当借口裁员，本质上是管理层对创新的无能狂怒。这场访谈还漏了一组极其反直觉的数据。 OpenAI 和 Anthropic 的营收增速极其恐怖。每周进账十到二十亿美元。全年的盘子直逼一千亿美元。华尔街天天敲键盘说 AI 都在烧钱。黄仁勋看着后台真实的算力订单只觉得好笑。他自己的公司五个月新增了五千亿美元订单。单靠两条产品线就能在三年内卷走一万亿。当年这个在小餐厅端盘子的年轻人。拿到最多的一笔巨款是三美元小费。现在他搞出的技术让全球算力需求两年翻了一百万倍。主持人问他打算什么时候退休。他说自己只希望死在工作岗位上。机器正在把人的潜力无限拉长。新技术从不主动让人下岗。平庸的领导者才会。

全球最懂 AI 的人，刚扯下了科技巨头裁员的遮羞布。手里攥着人类史上最强的工具，这帮 CEO 的第一反应居然是开除员工。黄仁勋在访谈里给出了解释。四个字，缺乏想象力。 Salesforce 裁员数千人。 Meta 和亚马逊也在大砍人头。对外的统一口径全叫“AI 降本增效”。英伟达掌门人直接掀桌子。有远见的公司拥有了更强的能力，会去开拓新版图。没点子的管理层拿到新工具，只能想到怎么抠那点人工费。 AI 是用来提升能力的，绝非消除能力。每个木匠现在都能升级成建筑师。水管工也能做建筑设计。拿 AI 当借口裁员，本质上是管理层对创新的无能狂怒。这场访谈还漏了一组极其反直觉的数据。 OpenAI 和 Anthropic 的营收增速极其恐怖。每周进账十到二十亿美元。全年的盘子直逼一千亿美元。华尔街天天敲键盘说 AI 都在烧钱。黄仁勋看着后台真实的算力订单只觉得好笑。他自己的公司五个月新增了五千亿美元订单。单靠两条产品线就能在三年内卷走一万亿。当年这个在小餐厅端盘子的年轻人。拿到最多的一笔巨款是三美元小费。现在他搞出的技术让全球算力需求两年翻了一百万倍。主持人问他打算什么时候退休。他说自己只希望死在工作岗位上。机器正在把人的潜力无限拉长。新技术从不主动让人下岗。平庸的领导者才会。

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为什么SpaceX 能取得这么大的成就？说实话，这个能驮着火箭跑的114轮移动摩天大楼，只是SpaceX最不值一提的成就。大家都在惊叹Starship助推器有多大，那个多轮运输车有多震撼。但真正可怕的，是SpaceX已经把这种人类历史上的不可能，变成了每周都在发生的日常。超1.3万人的公司，架构扁平到离谱。马斯克的直接汇报线极短，没有传统意义上的中层管理层。工程师遇到问题，直接发邮件给马斯克或者Gwynne，几个小时之内就能拍板。没有层层审批，没有跨部门踢皮球，一个项目卡壳，全公司的人都能拉过来帮忙。这在任何一个传统航天巨头那里，都是不可想象的。他们的招聘铁律是：全票通过，一人否决直接出局。永远只招比自己更强的人，永远只招对火星有狂热信仰的人。炸火箭不是失败，是数据收集。失败之后没有追责大会，只有无blame复盘，所有人只讨论怎么改进，下一次飞得更好。这种文化，让他们敢做别人想都不敢想的实验。最被低估的是他们的垂直整合能力。 85%的零件自己造，从发动机到航电，从工具到发射台。传统航天公司外包70%以上，供应链一卡就死。 SpaceX改一个设计，只需要几天，别人用昂贵的碳纤维造火箭，他们用不锈钢，材料成本直接砍到原来的几十分之一，却能轻松扛住再入大气层的1400度高温。 Raptor发动机70%的零件3D打印，像流水线印钱一样已经量产数百台。别人造火箭是按年算，他们造火箭是按周算。 Starfactory像造汽车一样量产Starship，目标是每周一艘。这个巨型运输车，就是这个流水线的最后一环——它不需要专用铁路，直接开上公路就能把几百吨的火箭运到发射台。这已经不是什么航天工程的进步能描述的了，说是对整个工业范式的降维打击也不为过。 SpaceX用硅谷的软件思维，彻底改写了航天工业的游戏规则。快速失败，快速迭代，极致简化，极致成本控制。别人还在为一次发射准备十年，他们已经在讨论每天发射三次了。这个视频里的钢铁巨兽，只是冰山一角。说白了，SpaceX真正的护城河从来不是火箭技术，是Elon Musk 打造的扁平的组织，狂热的工程师文化，垂直整合的体系，是那种把不可能变成日常的执行力。他们不是在造火箭，而是在造人类成为多行星物种的未来🚀 #SpaceX #Starship #马斯克 #航天 #科技

为什么SpaceX 能取得这么大的成就？说实话，这个能驮着火箭跑的114轮移动摩天大楼，只是SpaceX最不值一提的成就。大家都在惊叹Starship助推器有多大，那个多轮运输车有多震撼。但真正可怕的，是SpaceX已经把这种人类历史上的不可能，变成了每周都在发生的日常。超1.3万人的公司，架构扁平到离谱。马斯克的直接汇报线极短，没有传统意义上的中层管理层。工程师遇到问题，直接发邮件给马斯克或者Gwynne，几个小时之内就能拍板。没有层层审批，没有跨部门踢皮球，一个项目卡壳，全公司的人都能拉过来帮忙。这在任何一个传统航天巨头那里，都是不可想象的。他们的招聘铁律是：全票通过，一人否决直接出局。永远只招比自己更强的人，永远只招对火星有狂热信仰的人。炸火箭不是失败，是数据收集。失败之后没有追责大会，只有无blame复盘，所有人只讨论怎么改进，下一次飞得更好。这种文化，让他们敢做别人想都不敢想的实验。最被低估的是他们的垂直整合能力。 85%的零件自己造，从发动机到航电，从工具到发射台。传统航天公司外包70%以上，供应链一卡就死。 SpaceX改一个设计，只需要几天，别人用昂贵的碳纤维造火箭，他们用不锈钢，材料成本直接砍到原来的几十分之一，却能轻松扛住再入大气层的1400度高温。 Raptor发动机70%的零件3D打印，像流水线印钱一样已经量产数百台。别人造火箭是按年算，他们造火箭是按周算。 Starfactory像造汽车一样量产Starship，目标是每周一艘。这个巨型运输车，就是这个流水线的最后一环——它不需要专用铁路，直接开上公路就能把几百吨的火箭运到发射台。这已经不是什么航天工程的进步能描述的了，说是对整个工业范式的降维打击也不为过。 SpaceX用硅谷的软件思维，彻底改写了航天工业的游戏规则。快速失败，快速迭代，极致简化，极致成本控制。别人还在为一次发射准备十年，他们已经在讨论每天发射三次了。这个视频里的钢铁巨兽，只是冰山一角。说白了，SpaceX真正的护城河从来不是火箭技术，是Elon Musk 打造的扁平的组织，狂热的工程师文化，垂直整合的体系，是那种把不可能变成日常的执行力。他们不是在造火箭，而是在造人类成为多行星物种的未来🚀 #SpaceX #Starship #马斯克 #航天 #科技

AYi

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Elon Musk 用整整二十年，硬生生帮美国重新训出了两代“会动手”的工程师。这比发火箭、造电车更重要。华尔街看 SpaceX，老喜欢盯着财报。盯着 Grok 到底值多少钱，盯着 AI 部门烧了多少现金。但如果你只看资产负债表，你会漏掉这家公司最恐怖的底牌。这底牌就在一群人的手上。过去几十年的美国，钟摆过度摆向了软件。大学里教不出怎么造真家伙，传统的军工巨头更指望不上。那些拿国防部订单的主承包商，只会看着需求清单说：“你让我怎么拼，我就怎么拼。” 但制造业不是拼乐高，尤其是造火箭。什么是懂制造的工程师？一个在工厂里看着火箭炸过、摔过、返工过的人，和只会画公差图纸的人，差着一个文明的层级。这就是无法写进说明书的“默会知识”。到 2026 年 4 月，SpaceX 的猎鹰系列已经完成了第 600 次轨道级着陆。这实打实是 600 次怎么拆、怎么查、怎么把一次爆炸变成下一次图纸修改的身体记忆。当年 Founders Fund 投了 SpaceX 2000 万美元，现在持仓估值可能超过 600 亿。投资人说得极其朴素：SpaceX 的每一次发射，都比上一次更好。它把每一次炸烟花的失败，都变成了认知资本。马斯克的首要规则极其粗暴：“最好的零件就是没有零件”。一切都要为了制造和量产让路。这种能力，你挖一两个高管根本带不走。但当这批被试错密度喂出来的工程师集体溢出时，事情就变得很有意思了。你去看看 Anduril，看看 Varda，看看造高超音速武器的 Castellan。里面全是全套的 SpaceX 团队。他们带走的是美国已经稀缺的工作方式：知道硬件怎么从图纸进入工厂，再进入战场。所以，别管华尔街怎么质疑 Grok 的估值。 SpaceX 真正在向这个世界兜售美国失而复得的制造神经。一个国家真正的工业底座，永远不可能建在 PPT 上。

Elon Musk 用整整二十年，硬生生帮美国重新训出了两代“会动手”的工程师。这比发火箭、造电车更重要。华尔街看 SpaceX，老喜欢盯着财报。盯着 Grok 到底值多少钱，盯着 AI 部门烧了多少现金。但如果你只看资产负债表，你会漏掉这家公司最恐怖的底牌。这底牌就在一群人的手上。过去几十年的美国，钟摆过度摆向了软件。大学里教不出怎么造真家伙，传统的军工巨头更指望不上。那些拿国防部订单的主承包商，只会看着需求清单说：“你让我怎么拼，我就怎么拼。” 但制造业不是拼乐高，尤其是造火箭。什么是懂制造的工程师？一个在工厂里看着火箭炸过、摔过、返工过的人，和只会画公差图纸的人，差着一个文明的层级。这就是无法写进说明书的“默会知识”。到 2026 年 4 月，SpaceX 的猎鹰系列已经完成了第 600 次轨道级着陆。这实打实是 600 次怎么拆、怎么查、怎么把一次爆炸变成下一次图纸修改的身体记忆。当年 Founders Fund 投了 SpaceX 2000 万美元，现在持仓估值可能超过 600 亿。投资人说得极其朴素：SpaceX 的每一次发射，都比上一次更好。它把每一次炸烟花的失败，都变成了认知资本。马斯克的首要规则极其粗暴：“最好的零件就是没有零件”。一切都要为了制造和量产让路。这种能力，你挖一两个高管根本带不走。但当这批被试错密度喂出来的工程师集体溢出时，事情就变得很有意思了。你去看看 Anduril，看看 Varda，看看造高超音速武器的 Castellan。里面全是全套的 SpaceX 团队。他们带走的是美国已经稀缺的工作方式：知道硬件怎么从图纸进入工厂，再进入战场。所以，别管华尔街怎么质疑 Grok 的估值。 SpaceX 真正在向这个世界兜售美国失而复得的制造神经。一个国家真正的工业底座，永远不可能建在 PPT 上。

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