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Squirting uncontrollably while double stuffed. 雙洞齊插讓我噴得比以前任何一次都猛。💦 👤 | EL PAPI 🇵🇭 👤 | 𝐅ℝ𝕩𝐍𝙜~✞ 🇹🇭 My body couldn’t handle it ↓

BOA ₊˚⊹ᰔ ボアハンコック💕

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比尔盖茨前妻，梅琳达：“那些人，甚至是我的前夫（比尔盖茨）需要为那些事情（爱泼斯坦）负责，而不是我” 任何女孩，任何女孩都不应该被置于她们被爱泼斯坦和围绕他周围的各种人所置于的那种境地。任何女孩都不应该。我的意思是，这简直是令人心碎，对吗？我记得我曾是那些女孩的年龄。我记得我女儿也曾是那些年龄，对吗？所以… 对我来说，每当这些细节出现时，个人情感上都会很难受，对吗？因为它会唤起我婚姻中一些非常非常痛苦的回忆，但我已经走出了那段经历。我刻意将它推开，并且走出来了。我现在的生活处于一个非常意想不到、美好的阶段。所以，无论那里还剩下什么问题，我甚至无法完全了解所有的一切，那些那些问题是针对那些人，甚至是我的前夫的。他们需要为那些事情负责，而不是我。我很高兴能远离所有这些污泥浊水。我想知道当你阅读这些新闻文章时，你主要的情绪是什么。只是难以置信的悲伤。难以置信的悲伤，对吗？再次，我能够带着自己的悲伤，看着那些年轻女孩，然后说：我的天，她们怎么会… 那些女孩怎么会遭遇这种事，对吗？所以对我来说，这只是悲伤，悲伤是因为，你知道，我离开了，我不得不，我离开了我的婚姻。我必须离开我的婚姻。我想要离开我的婚姻。我必须离开，我感到我最终需要离开那个根基。所以这只是悲伤。这有点像，呃，至少对我来说，我已经在生活中继续前进了。我希望那些如今的女性能得到一些正义，对吗？我们看到她们在华盛顿特区的话筒前站出来。我认为她们所经历的一切是难以想象的。

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问：请问伊维菌素，能长期吃吗？我觉得吃完这个药身体很好，尤其睡觉特别好。我连着吃几天停一天可以吗？我觉得吃这个药超级好，也没有什么副作用。（ #伊维菌素 #长期吃）答：好吧。这是一个战友他个人感受口服伊维菌素对于他不仅仅是预防病毒了，他其实在慢性病治疗，然后他自己感受很好，我相信应该可以。为什么呢？因为伊维菌素的抗风湿就是抗自身免疫性疾病的疗程，一般比方说，红斑狼疮疗程内科医生一开就是6个月，所以他的生物安全度很好，完全可以。你像一周你说吃6天5天，然后给自己一两天休药，当然可以。只要你没有任何不适没有过敏反应任何胃肠道不适或其他的不良反应，其实很多我们新中国联邦人包括我本人都是每周间歇性用药。是吧。而且当然没像他服用的频率那么高，每周四五次，至少我们每周一次，你看这都快5年多了吧，没有任何不适。对于没有风湿性或自身免疫性疾病的成人，通常作为病毒预防或是作为在高危人群当中工作或者跟有疫苗接种的人密切接触的人服用频率可以高一点，你每周可以2次到3次都可以，服用剂量也可以稍微高一点，因为平常的成人的预防剂量0.2毫克每公斤体重每天，作为高危人群或者有治疗目的的人，高一点0.4毫克每公斤体重，完全可以。这是我的回答。 #避风港545 #病案与分享二 *以上信息仅供参考，在做出任何医疗决策前，请咨询专业医生。 *The above information is for reference only. Please consult a healthcare professional before making any medical decisions.

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前特斯拉AI负责人Andrej Karpathy说，他对任何Demo都毫无感觉。为什么？因为他被坑过一次。 2014年，他体验了一次Waymo的自动驾驶。一次“完美”的驾驶。他当时觉得，技术已经近在咫尺了。结果呢？十年过去了，真正的自动驾驶在哪里？ Karpathy揭开了一个行业秘密：从Demo到产品，中间有一条巨大的鸿沟。尤其是在自动驾驶这种失败成本极高的领域。他用了一个词，“九的征程”（march of nines）。什么意思？搞出一个90%成功率的Demo，这只是第一个“九”。然后是99%，第二个“九”。然后是99.9%，第三个“九”。 99.999%…… 每增加一个“九”，付出的工作量都是一样的，甚至更大。他在特斯拉干了五年，团队大概推进了两三个“九”。前面还有无数个“九”等着你。这套理论，解释了硅谷这些年画的大饼。 AI写代码也是一个道理。写个小脚本，做个演示，很容易。但要写真正用在生产环境的代码，能保证数亿人数据安全的代码，就是另一回事了。任何一个小错误，都可能导致灾难性的安全漏洞。所以那些吹嘘“颠覆”和“革命”的人，是真的不懂，还是在刻意忽悠？一个Demo就能融到上亿美元的时代，是不是该结束了？踏踏实实解决问题，比任何华丽的演示都重要。这才是真正的创新，不是吗？

前特斯拉AI负责人Andrej Karpathy说，他对任何Demo都毫无感觉。为什么？因为他被坑过一次。 2014年，他体验了一次Waymo的自动驾驶。一次“完美”的驾驶。他当时觉得，技术已经近在咫尺了。结果呢？十年过去了，真正的自动驾驶在哪里？ Karpathy揭开了一个行业秘密：从Demo到产品，中间有一条巨大的鸿沟。尤其是在自动驾驶这种失败成本极高的领域。他用了一个词，“九的征程”（march of nines）。什么意思？搞出一个90%成功率的Demo，这只是第一个“九”。然后是99%，第二个“九”。然后是99.9%，第三个“九”。 99.999%…… 每增加一个“九”，付出的工作量都是一样的，甚至更大。他在特斯拉干了五年，团队大概推进了两三个“九”。前面还有无数个“九”等着你。这套理论，解释了硅谷这些年画的大饼。 AI写代码也是一个道理。写个小脚本，做个演示，很容易。但要写真正用在生产环境的代码，能保证数亿人数据安全的代码，就是另一回事了。任何一个小错误，都可能导致灾难性的安全漏洞。所以那些吹嘘“颠覆”和“革命”的人，是真的不懂，还是在刻意忽悠？一个Demo就能融到上亿美元的时代，是不是该结束了？踏踏实实解决问题，比任何华丽的演示都重要。这才是真正的创新，不是吗？

墓碑科技

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原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

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美国前总统克林顿在国会作证后发表了视频声明，他说：我刚刚在众议院监督委员会作证。我之所以出席，有两个原因。第一，我热爱我的国家，包括我们的宪法。美国建立在这样一个理念之上，没有任何人凌驾于法律之上，哪怕是总统，尤其是总统。我们所有人都应当遵守同一套规则。这样的民主制度，要求每一个人都尽到自己的责任。我希望，通过今天的出席，我们能让国家稍微远离悬崖边缘，回到一个可以文明分歧、共同追寻真相与正义的国家。希望对真相与正义的追求，能够压倒出于党派利益而相互攻讦、制造噱头的冲动。我出席的第二个原因，是那些被爱泼斯坦毁掉人生的女孩和女性。她们应得的不只是正义，还包括疗愈。她们为此已经等待了太久。我与爱泼斯坦只短暂的相识，而且在他的罪行曝光之前多年就已不再往来。在我们有限的接触中，我从未看到任何迹象，显示背后真实发生的事情。我把自己所知道的极少信息如实提供，希望能帮助防止类似的事情再次发生。我还必须说一些个人的想法。共和党人昨天让希拉里出席作证，而她与杰弗里·爱泼斯坦毫无关系。毫无关系。她甚至不记得曾经见过他。她既没有与他同行，也没有去过他的任何房产。无论传唤的是10个人还是1万人，把她也包括在内，本身就不恰当。以下是我对委员会所说的。第一，我对爱泼斯坦所犯下的罪行毫不知情。无论他们拿出多少张与我有关的照片，归根结底，有两件事远比对20年前照片的任何解读更重要。我知道自己看到了什么，更重要的是，我知道自己没有看到什么。我知道自己做了什么，更重要的是，我知道自己没有做什么。我既没有看到任何不当行为，也没有做过任何错事。如果我当时哪怕有一丝察觉他在做什么，我不仅绝不会登上他的飞机，还会揭发他，并带头呼吁为他的罪行追究正义，而不是后来达成的那种宽待协议。即便事后回看，我当时也没有看到任何真正让我警觉的迹象。我们之所以今天站在这里，是因为爱泼斯坦长期而周密地对所有人隐瞒了一切。等到2008年那次认罪曝光时，我早已停止与他往来。等我作证的视频公开后，我希望能促使每一个人走到国会面前，说出自己所知道的事情。我也希望，这能促使司法部最终公开所有相关文件，并确保这种事情永远不再发生。

美国前总统克林顿在国会作证后发表了视频声明，他说：我刚刚在众议院监督委员会作证。我之所以出席，有两个原因。第一，我热爱我的国家，包括我们的宪法。美国建立在这样一个理念之上，没有任何人凌驾于法律之上，哪怕是总统，尤其是总统。我们所有人都应当遵守同一套规则。这样的民主制度，要求每一个人都尽到自己的责任。我希望，通过今天的出席，我们能让国家稍微远离悬崖边缘，回到一个可以文明分歧、共同追寻真相与正义的国家。希望对真相与正义的追求，能够压倒出于党派利益而相互攻讦、制造噱头的冲动。我出席的第二个原因，是那些被爱泼斯坦毁掉人生的女孩和女性。她们应得的不只是正义，还包括疗愈。她们为此已经等待了太久。我与爱泼斯坦只短暂的相识，而且在他的罪行曝光之前多年就已不再往来。在我们有限的接触中，我从未看到任何迹象，显示背后真实发生的事情。我把自己所知道的极少信息如实提供，希望能帮助防止类似的事情再次发生。我还必须说一些个人的想法。共和党人昨天让希拉里出席作证，而她与杰弗里·爱泼斯坦毫无关系。毫无关系。她甚至不记得曾经见过他。她既没有与他同行，也没有去过他的任何房产。无论传唤的是10个人还是1万人，把她也包括在内，本身就不恰当。以下是我对委员会所说的。第一，我对爱泼斯坦所犯下的罪行毫不知情。无论他们拿出多少张与我有关的照片，归根结底，有两件事远比对20年前照片的任何解读更重要。我知道自己看到了什么，更重要的是，我知道自己没有看到什么。我知道自己做了什么，更重要的是，我知道自己没有做什么。我既没有看到任何不当行为，也没有做过任何错事。如果我当时哪怕有一丝察觉他在做什么，我不仅绝不会登上他的飞机，还会揭发他，并带头呼吁为他的罪行追究正义，而不是后来达成的那种宽待协议。即便事后回看，我当时也没有看到任何真正让我警觉的迹象。我们之所以今天站在这里，是因为爱泼斯坦长期而周密地对所有人隐瞒了一切。等到2008年那次认罪曝光时，我早已停止与他往来。等我作证的视频公开后，我希望能促使每一个人走到国会面前，说出自己所知道的事情。我也希望，这能促使司法部最终公开所有相关文件，并确保这种事情永远不再发生。

加美财经caus.com

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最近「聽聞」了很多故事，也聽到不少人的心聲。關於聯誼這件事，我真的覺得，有些人夫、單男，甚至有些夫妻或情侶，真的很需要好好上一堂「尊重、界線與溝通」的教育訓練。聯誼不是誰欠誰，也不是誰帶了另一半出來，就理所當然可以得到什麼；更不是把另一半當成入場券，進場之後就覺得所有事情都應該順理成章。禁忌、界線、規則，雖然事前可能都已經說好，但活動當下，人的情緒、氣氛、身體反應、心理狀態都可能會改變。所以人夫也好、單男也好，甚至在場的每一個人，都應該要學會觀察女方的態度、表情跟反應，而不是只記得一句「她之前說可以」，就覺得當下也一定可以。願意，不代表永遠願意。答應，不代表不能反悔。笑著聊天，不代表可以越線。沉默，更不代表可以繼續。我認為成熟的人，不是看對方有沒有大聲拒絕你，而是你有沒有「能力」察覺對方其實已經不自在了。有時候一個眼神、一個表情、一個身體往後退的動作，其實都已經是在表達「我不舒服」。如果你只看見自己的期待，卻看不見對方的抗拒，那不是不懂，是不夠尊重。有些人夫或情侶，真的很明顯就是把自己的另一半當作「門票」。好像只要把人帶出場，就有資格進入某些場合、得到某些待遇、交換某些機會。可是……拜託😒，另一半是人，不是交換券，不是通行證，也不是用來滿足別人期待或自己慾望的工具。聯誼本來應該是一種調劑，是彼此在安全、尊重、開心的狀態下，去享受一種不同的互動。但如果少了尊重，少了溝通，少了觀察對方感受，那就不是調劑，而是壓力，甚至對某些人來說，會變成一種委屈、忍耐，或事後很難說出口的傷害。我也覺得，夫妻或情侶在聯誼之前，心理建設跟溝通真的非常重要。如果其中一方突然情緒不好，另一方會不會第一時間站出來？如果現場互動不如預期，會不會回家後吵架？如果戰鬥力不平衡，心裡會不會失衡？如果另一半比較受歡迎，自己能不能承受？很多人以為聯誼只是出來玩，開心就好。但其實它很考驗伴侶之間的信任、默契、成熟度，還有情緒承受能力🫥🫥🫥 有些人嘴巴說自己可以接受，結果到了現場看到另一半被注意、被喜歡、被靠近，心裡又開始不是滋味…….有些人表面說尊重另一半，結果真的遇到狀況時，卻只顧自己的面子和慾望。（戰鬥力不平衡）這件事，確實很現實，不管是人夫比較吃香，還是人妻比較受歡迎，都可能讓另一方心裡產生落差，但這種落差，應該是伴侶之間要一起面對、一起消化的事情….而不是拿來責怪對方、逼迫對方，或讓對方在活動裡承受壓力。畢竟至少你看得到…至少這是在彼此知道、彼此同意的情況下發生；比起背著另一半偷偷來，聯誼的核心，不是更應該建立在誠實、信任跟溝通上嗎？可是既然選擇坦白，選擇一起嘗試，就更應該好好保護彼此…不要讓原本是生活調劑的事情，最後變成彼此心裡的疙瘩。聯誼不是誰高誰低也不是誰比較有資格挑人，更不是誰比較受歡迎，就可以忽略別人的感受。大家都是人，沒有居高臨下的狀態，也沒有誰理所當然該配合誰。玩可以，開心可以，追求刺激也沒有錯。但前提永遠是：雙方舒服、彼此尊重、界線清楚。成熟的聯誼，不是玩得多開、多刺激，而是你有沒有能力照顧彼此的感受；懂得尊重，懂得停下來，懂得看眼色，懂得把人當人，而不是把對方當成某種福利、資源，或工具。會玩的人很多，但懂得尊重的人，才真的有價值～～～真正有魅力的人，不是多會撩、多敢玩、多有戰鬥力。而是讓人覺得安心，覺得舒服，覺得被尊重。真正值得再見面的人，也不是多厲害，而是讓人事後想起來，不是後悔，不是不舒服，而是覺得：這個人有分寸、有禮貌，也懂得珍惜別人的信任。聯誼可以很美好。可以有曖昧，可以有火花，可以有刺激，也可以成為彼此關係裡的一種調劑。真正的自由，不是想做什麼就做什麼，而是在彼此願意、舒服、被尊重的前提下，一起享受，而不是讓任何一個人委屈。 #拒絕再玩 #唬爛話 #不是我 #下雨天好煩啊

最近「聽聞」了很多故事，也聽到不少人的心聲。關於聯誼這件事，我真的覺得，有些人夫、單男，甚至有些夫妻或情侶，真的很需要好好上一堂「尊重、界線與溝通」的教育訓練。聯誼不是誰欠誰，也不是誰帶了另一半出來，就理所當然可以得到什麼；更不是把另一半當成入場券，進場之後就覺得所有事情都應該順理成章。禁忌、界線、規則，雖然事前可能都已經說好，但活動當下，人的情緒、氣氛、身體反應、心理狀態都可能會改變。所以人夫也好、單男也好，甚至在場的每一個人，都應該要學會觀察女方的態度、表情跟反應，而不是只記得一句「她之前說可以」，就覺得當下也一定可以。願意，不代表永遠願意。答應，不代表不能反悔。笑著聊天，不代表可以越線。沉默，更不代表可以繼續。我認為成熟的人，不是看對方有沒有大聲拒絕你，而是你有沒有「能力」察覺對方其實已經不自在了。有時候一個眼神、一個表情、一個身體往後退的動作，其實都已經是在表達「我不舒服」。如果你只看見自己的期待，卻看不見對方的抗拒，那不是不懂，是不夠尊重。有些人夫或情侶，真的很明顯就是把自己的另一半當作「門票」。好像只要把人帶出場，就有資格進入某些場合、得到某些待遇、交換某些機會。可是……拜託😒，另一半是人，不是交換券，不是通行證，也不是用來滿足別人期待或自己慾望的工具。聯誼本來應該是一種調劑，是彼此在安全、尊重、開心的狀態下，去享受一種不同的互動。但如果少了尊重，少了溝通，少了觀察對方感受，那就不是調劑，而是壓力，甚至對某些人來說，會變成一種委屈、忍耐，或事後很難說出口的傷害。我也覺得，夫妻或情侶在聯誼之前，心理建設跟溝通真的非常重要。如果其中一方突然情緒不好，另一方會不會第一時間站出來？如果現場互動不如預期，會不會回家後吵架？如果戰鬥力不平衡，心裡會不會失衡？如果另一半比較受歡迎，自己能不能承受？很多人以為聯誼只是出來玩，開心就好。但其實它很考驗伴侶之間的信任、默契、成熟度，還有情緒承受能力🫥🫥🫥 有些人嘴巴說自己可以接受，結果到了現場看到另一半被注意、被喜歡、被靠近，心裡又開始不是滋味…….有些人表面說尊重另一半，結果真的遇到狀況時，卻只顧自己的面子和慾望。（戰鬥力不平衡）這件事，確實很現實，不管是人夫比較吃香，還是人妻比較受歡迎，都可能讓另一方心裡產生落差，但這種落差，應該是伴侶之間要一起面對、一起消化的事情….而不是拿來責怪對方、逼迫對方，或讓對方在活動裡承受壓力。畢竟至少你看得到…至少這是在彼此知道、彼此同意的情況下發生；比起背著另一半偷偷來，聯誼的核心，不是更應該建立在誠實、信任跟溝通上嗎？可是既然選擇坦白，選擇一起嘗試，就更應該好好保護彼此…不要讓原本是生活調劑的事情，最後變成彼此心裡的疙瘩。聯誼不是誰高誰低也不是誰比較有資格挑人，更不是誰比較受歡迎，就可以忽略別人的感受。大家都是人，沒有居高臨下的狀態，也沒有誰理所當然該配合誰。玩可以，開心可以，追求刺激也沒有錯。但前提永遠是：雙方舒服、彼此尊重、界線清楚。成熟的聯誼，不是玩得多開、多刺激，而是你有沒有能力照顧彼此的感受；懂得尊重，懂得停下來，懂得看眼色，懂得把人當人，而不是把對方當成某種福利、資源，或工具。會玩的人很多，但懂得尊重的人，才真的有價值～～～真正有魅力的人，不是多會撩、多敢玩、多有戰鬥力。而是讓人覺得安心，覺得舒服，覺得被尊重。真正值得再見面的人，也不是多厲害，而是讓人事後想起來，不是後悔，不是不舒服，而是覺得：這個人有分寸、有禮貌，也懂得珍惜別人的信任。聯誼可以很美好。可以有曖昧，可以有火花，可以有刺激，也可以成為彼此關係裡的一種調劑。真正的自由，不是想做什麼就做什麼，而是在彼此願意、舒服、被尊重的前提下，一起享受，而不是讓任何一個人委屈。 #拒絕再玩 #唬爛話 #不是我 #下雨天好煩啊

查某

28,907 Aufrufe • vor 1 Monat

伟大！这是查理芒格在他99岁最后一次公开采访给年轻投资者的三条能执行落地的建议：我本来可以有两倍的财富，如果50年前我没有犯那个愚蠢的错误。不是错过苹果或谷歌，而是我买了我不懂的东西，因为我以为我比以前聪明，大多数人就是这样开始投资的，过于自信，幻想着他们会比别人聪明，简直胡说八道（it's nonsense）。市场不在乎你的梦想，也不在乎你那些聪明的小盘股，它惩罚傲慢的速度比任何赌场都要快，至少在赌场里，你知道自己的胜算不大。在市场上，人们在血本无归前自信自己是天才，我在大萧条中长大，我的家人几乎失去了一切。我很早就知道钱不是魔法，它消失得比它来得更快。如果你想守住财富，你需要遵守规则，大多数人不喜欢规则，他们更喜欢关于运气的故事，他们想要走捷径，他们想要一些大师关于买什么的“悄悄话”，那都是垃圾。真相很无聊，如果你想投资成功，你需要遵守一点简单的原则，然后让这些原则一生都贯穿你的生活：不要随波逐流追逐热点，不要借钱充面子，你不要认为自己会成为下一个巴菲特。我不是向你兜售乐观主义的，我是来告诉你如何避免愚蠢的，避免愚蠢比追逐辉煌更有用，他能让你活得足够久，等待复利发挥作用。所以记住，如果你是初学者，别再追寻热门股，忘记日内交易，忘记复杂的图表和魔法公式。致富之路归根结底有三条规则，简单粗暴，不容商量： 1，只投资你能理解的 2，不要花不属于你的钱 3，要有耐心，比你想象的更有耐心就这些，懂了这些，就意味着你遏制了把事情复杂化的冲动。人们讨厌简单，我们沉迷于噪音和戏剧性，但（想要赚得）投资回报恰恰相反，需要冷静、无聊和纪律。共勉

伟大！这是查理芒格在他99岁最后一次公开采访给年轻投资者的三条能执行落地的建议：我本来可以有两倍的财富，如果50年前我没有犯那个愚蠢的错误。不是错过苹果或谷歌，而是我买了我不懂的东西，因为我以为我比以前聪明，大多数人就是这样开始投资的，过于自信，幻想着他们会比别人聪明，简直胡说八道（it's nonsense）。市场不在乎你的梦想，也不在乎你那些聪明的小盘股，它惩罚傲慢的速度比任何赌场都要快，至少在赌场里，你知道自己的胜算不大。在市场上，人们在血本无归前自信自己是天才，我在大萧条中长大，我的家人几乎失去了一切。我很早就知道钱不是魔法，它消失得比它来得更快。如果你想守住财富，你需要遵守规则，大多数人不喜欢规则，他们更喜欢关于运气的故事，他们想要走捷径，他们想要一些大师关于买什么的“悄悄话”，那都是垃圾。真相很无聊，如果你想投资成功，你需要遵守一点简单的原则，然后让这些原则一生都贯穿你的生活：不要随波逐流追逐热点，不要借钱充面子，你不要认为自己会成为下一个巴菲特。我不是向你兜售乐观主义的，我是来告诉你如何避免愚蠢的，避免愚蠢比追逐辉煌更有用，他能让你活得足够久，等待复利发挥作用。所以记住，如果你是初学者，别再追寻热门股，忘记日内交易，忘记复杂的图表和魔法公式。致富之路归根结底有三条规则，简单粗暴，不容商量： 1，只投资你能理解的 2，不要花不属于你的钱 3，要有耐心，比你想象的更有耐心就这些，懂了这些，就意味着你遏制了把事情复杂化的冲动。人们讨厌简单，我们沉迷于噪音和戏剧性，但（想要赚得）投资回报恰恰相反，需要冷静、无聊和纪律。共勉

看不懂的SOL

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给大家带来 MiniMax-M3 实测! 本次测试包含了复杂前端, 后端 Agentic Coding, Agent 能力测试, 以及我的使用经验总结. 来看结论: 前端能力上, 可以完全适配 KCORES2026p2 的前端测试题目, 无论是空间理解, 建模精确度, 场景美学都十分在线, 其中我最满意的是美学部分, 它的颜色运用非常好. 不足的地方主要体现在复杂需求不能一次性写对(比如光追引擎), 需要迭代一下就可以了. 后端能力测试这次也是突飞猛进, 得分超过了 deepseek-v4-pro 和其他一众国产大模型, 略逊于 GPT-5.4-Pro(xhigh). Agent 能力上表现同样亮眼, 达成了榜单第二的接单量, 证明它的规划能力特别强。下面是我在测试和实际使用中, 总结出来的 M3 使用经验, 供大家参考: 我的体感是 M3 特别喜欢推理, 它可以单次执行超长的推理. 在咱们的这些前端测试中, 它最长的输出甚至达到了我规定的 64k token上限, 所以, 不要上来就写一个超级复杂的 prompt 让它执行, 而是需要先把需求形成 plan, 然后让 agent 蜂群去执行, 这样才能得到理想的效果, 所以 M3 先天适合放在带 plan 模式的 Coding Agent 中使用. 如果把它嵌入到 Agent 框架中使用, 那么 prompt 编排就一定要做好, 不要一股脑把大量的 tool call 或者超大的 system prompt 丢给它. 还是需要下功夫好好编排一下的. 本次 M3 相比之前的 2.7 版本有了大幅度的提升, 模型偏好上来看, M3 是一个规划能力极强的模型, 所以特别适合用在一些规划性质的 Agent 框架中, 比如任务拆分, 日程管理, 流程设计等. 而本次暴露出来的不足则是执行过程中约束不够强, 比如 prompt 中设置的复杂规则, 一定要增加代码级别的 harness 闭环流程来进行约束, 而不能只靠模型本身来管理自己的行为. #minimaxm3 #minimax #agenticcoding #aiagent #harness

给大家带来 MiniMax-M3 实测! 本次测试包含了复杂前端, 后端 Agentic Coding, Agent 能力测试, 以及我的使用经验总结. 来看结论: 前端能力上, 可以完全适配 KCORES2026p2 的前端测试题目, 无论是空间理解, 建模精确度, 场景美学都十分在线, 其中我最满意的是美学部分, 它的颜色运用非常好. 不足的地方主要体现在复杂需求不能一次性写对(比如光追引擎), 需要迭代一下就可以了. 后端能力测试这次也是突飞猛进, 得分超过了 deepseek-v4-pro 和其他一众国产大模型, 略逊于 GPT-5.4-Pro(xhigh). Agent 能力上表现同样亮眼, 达成了榜单第二的接单量, 证明它的规划能力特别强。下面是我在测试和实际使用中, 总结出来的 M3 使用经验, 供大家参考: 我的体感是 M3 特别喜欢推理, 它可以单次执行超长的推理. 在咱们的这些前端测试中, 它最长的输出甚至达到了我规定的 64k token上限, 所以, 不要上来就写一个超级复杂的 prompt 让它执行, 而是需要先把需求形成 plan, 然后让 agent 蜂群去执行, 这样才能得到理想的效果, 所以 M3 先天适合放在带 plan 模式的 Coding Agent 中使用. 如果把它嵌入到 Agent 框架中使用, 那么 prompt 编排就一定要做好, 不要一股脑把大量的 tool call 或者超大的 system prompt 丢给它. 还是需要下功夫好好编排一下的. 本次 M3 相比之前的 2.7 版本有了大幅度的提升, 模型偏好上来看, M3 是一个规划能力极强的模型, 所以特别适合用在一些规划性质的 Agent 框架中, 比如任务拆分, 日程管理, 流程设计等. 而本次暴露出来的不足则是执行过程中约束不够强, 比如 prompt 中设置的复杂规则, 一定要增加代码级别的 harness 闭环流程来进行约束, 而不能只靠模型本身来管理自己的行为. #minimaxm3 #minimax #agenticcoding #aiagent #harness

karminski-牙医

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特朗普将戳破现代世界的一个主要谎言：所得税是维持国家预算的必要条件。事实并非如此，关税就够了。征税只是为了让人们贫穷。美国曾经富得令人头皮发麻。 1880年代，钱多到要成立一个“花钱委员会”。从1789到1913，美国靠关税收入维持政府运转。没收所得税，全靠外国进口商品交“买路钱”。结果呢？钱多到用不完。政府愁的不是没钱，而是不知道该怎么花。 1880年代，真正的“财政烦恼”来了： ——我们到底该把这堆钱给谁？ ——怎么分？ ——多少才合适？于是，一个专门负责“处理巨额财政盈余”的委员会就此成立。那是美国最富有的时期，按比例算，比今天任何时候都更富。然后1913年，一切改变了。 ——不知道是谁想出来的主意，收入税突然出现了。从此，政府开始向美国公民收税，而不是向外国商品收钱。外国人少交了，美国人多出了。接着1929年，大萧条来了。如果当年继续坚持关税路线，故事可能完全不同。可惜，想补救时，已经来不及了。后来罗斯福上台，做了很多努力，甚至白宫前的小坡道系统，都是为他修的。他任期很长，做得也不错，但大萧条远远比他的任期更长。今天，我们不需要再等了。是时候变聪明了，是时候重新变富了。美国本可以更富，只是太多财富被外流了。接下来，我们不会再让这种事发生。我们可以再次富有，甚至比世界上任何国家都富。听起来可能不可思议，但我们正在变聪明—— 这一次，真的不一样了。

特朗普将戳破现代世界的一个主要谎言：所得税是维持国家预算的必要条件。事实并非如此，关税就够了。征税只是为了让人们贫穷。美国曾经富得令人头皮发麻。 1880年代，钱多到要成立一个“花钱委员会”。从1789到1913，美国靠关税收入维持政府运转。没收所得税，全靠外国进口商品交“买路钱”。结果呢？钱多到用不完。政府愁的不是没钱，而是不知道该怎么花。 1880年代，真正的“财政烦恼”来了： ——我们到底该把这堆钱给谁？ ——怎么分？ ——多少才合适？于是，一个专门负责“处理巨额财政盈余”的委员会就此成立。那是美国最富有的时期，按比例算，比今天任何时候都更富。然后1913年，一切改变了。 ——不知道是谁想出来的主意，收入税突然出现了。从此，政府开始向美国公民收税，而不是向外国商品收钱。外国人少交了，美国人多出了。接着1929年，大萧条来了。如果当年继续坚持关税路线，故事可能完全不同。可惜，想补救时，已经来不及了。后来罗斯福上台，做了很多努力，甚至白宫前的小坡道系统，都是为他修的。他任期很长，做得也不错，但大萧条远远比他的任期更长。今天，我们不需要再等了。是时候变聪明了，是时候重新变富了。美国本可以更富，只是太多财富被外流了。接下来，我们不会再让这种事发生。我们可以再次富有，甚至比世界上任何国家都富。听起来可能不可思议，但我们正在变聪明—— 这一次，真的不一样了。

墓碑科技

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