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SSIS-877 #うんぱい Unpai 人氣網紅接受金主的邀請,洽談合作機會!誰知道金主不懷好意,趁晚餐機會灌醉她並強行帶她到酒店!她無法抗拒他的侵犯,更被他趁機下媚藥,貪婪地射精和索取!在媚藥的作用下,她喃喃地說:我不喜歡…但我想要一個雞巴…‼️

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现在全网都在关注李雪宜事件,我也非常想知道,这次会不会又是10亿点击量都救不出一个「铁链女」的结局。 不知道有人多少对李雪宜的事情感到「震惊」? 我沒有震驚,因爲我在2000年初就見到一個剛剛被關過精神病院的法輪功學員,她告訴我,她被關在瀋陽四平精神病院的時候,醫生強迫她吃藥,她快吃傻了,到後來上完廁所褲子都不知道提就出來了…… 再後來我因修煉法輪功第二次被關到北京崇文區看守所時,有兩個瀋陽警察「不遠千里」看守所裏找到我,向我覈實是誰把沈陽一家精神病院的學員所寫的在裏面受迫害的情況放上網的。 我承認是我把傳到我手裏的手寫資料輸入計算機交給另一個學員的,其他就不知道了(我在下面我的自傳《靜水流深》裏提到過這個經歷)。 今天我在法輪功的明慧網上用「精神病院」這幾個字搜,一下子出來一萬多條記錄。 我再用高級功能從1999年開始搜,發現第一份提到「精神病院」的報導發表於1999年6月25日(鏈接在評論區),是一個女大學生寫的。那時鎮壓還沒有正式開始呢,她從外地到北京去上訪,被警察打了,「他们把我弄到一个客房里,不放我走。我觉得右眼睁不开,上、下嘴唇各肿起了一个大包—把我打肿了……逐渐我心里平静了,我想难道他们要弄死我了或者把我关到精神病院里打针。」 我不知道爲何那麼早她就擔心被关到精神病院里打针,想來她聽說過有別人被关到精神病院里打過针。 第一份真的被關精神病院的報導發表於1999的8月28日,報導很簡短,全文如下: “〖8月27日消息〗 大陆南方某练功点的学员都被逼着先写认识,再写揭批。其中一个学员因为拒绝写认识和揭批,并且坚持练功,被抓进了精神病院。 “把一个正常人关进精神病院,就可以对他随意进行任何折磨了,而且还可以把责任推在法轮功上,难道这就是党的工作方法吗? ” 裏面說的「揭批」,就是要「揭批」法輪功的意思。 所以說,從活摘器官,到關精神病院,很多原來只由法輪功學員「享受」的特殊待遇,現在慢慢的全國人民都快「享受」上了。 所以,對李雪宜事件的更深層思考是:下次不要再對任何人,包括法輪功學員所遭受的苦難視而不見,甚至幸災樂禍了。 一個人所遭受的不公,就是對所有人的不公。

曾錚

59,951 просмотров • 1 год назад

他不是救世主,但對那些身患癌症的人,可能会救回一命。👇 🔻 1992年,一位加拿大科學家在5天內治癒了100名癌症患者。然而,世人卻對此一無所知。 她的名字叫胡爾達·克拉克。她發現癌症並非絕症,而是一種寄生蟲感染,可以用三種簡單的草藥治癒。 100名患者,5天,100%的成功率。 然後,她就從歷史中消失了。 ⟁ 當時的體制不允許這樣的事情發生。治癒癌症會摧毀一個年產值2000億美元的產業。化療、放療、手術——所有這些都能帶來持續的收入。一個被治癒的患者就意味著永遠失去了一個客戶。 於是,他們做了他們一貫的事:抹殺了她。 她的研究成果被壓制。她的著作被禁止在主流管道發行。她的診所被關閉。她的名字從醫學史上被抹去。任何提及她研究成果的人都會被貼上「陰謀論者」的標籤。 但她的療法仍然有效。成千上萬的人使用過,成千上萬的人康復了。 ⟁ 她使用的三種草藥: — 黑胡桃殼(殺死寄生蟲) — 苦艾(破壞寄生蟲卵) — 丁香(消除寄生蟲幼蟲) 配合特定的療法,它們可以針對癌症的根源:寄生蟲感染。 主流醫學認為這是不可能的。但主流醫學也認為癌症是遺傳性的,無法治癒。而且,主流醫學還能從你的疾病中獲利。 ⟁ 他們為什麼要壓制治癒方法?因為健康的人群對他們來說毫無價值。患病的人群每年能為製藥公司帶來 5000 億美元的收入。而治癒的人群則一無所獲。 選擇很簡單:利潤還是療癒。他們選擇了利潤。 ⟁ 代碼:HULDA-CLARK / 癌症治癒 / 寄生蟲療法 / 被壓制的科學 治癒方法一直存在,只是被利益和宣傳的障礙所掩蓋。 ♟ 一位科學家治癒了癌症,但世人卻被遺忘了。然而,療法依然存在。知識正在傳播。這一次,他們無法將其摧毀。請分享此資訊。 此致,布蘭登湯普森 加入➡️ X World 🌍

桃花岛主(Lucky)

15,242 просмотров • 2 месяцев назад

原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO, 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷, 讓我有一些很深的感受,想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡,真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話: 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌, 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度,大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避, 而是「那我們怎麼把事情做得更好?」 這份心,我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度,而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在,八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說:「她是股東,她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見,也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是: 「不要只罵幣安。 加入我們,一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒,是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論,真的不是不痛, 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種: 要吃甜頭,又要踩人,還要嘴酸的文化。 但如果是我,我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊? 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時, 她的反應永遠是: 「那我們團隊下一步怎麼前進?」 這格局,我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道: Richard 在成為 CEO 前, 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事,都跟炒幣無關: 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見, 但每一次出事、每一個風險,都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard:穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子: 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡, 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工, 笑著說: 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通, 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界,也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候, 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定, 都讓我覺得: 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事,多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力, 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時,真的覺得: 「成為引領新世界的人,真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊, 心裡真的會不舒服。 能做的不多, 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道, 他們在做的每一件事, 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實,「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導,也因為雙執行長的互補特質, 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局, 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一(ㄧ姐)升任 Co-CEO 的優勢非常明確: 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物,對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色,只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張,這是幣安能朝向 10 億用戶(目標)不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚:把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要: 1/他過去負責全球監管與安全,佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架,讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實,剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶; 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們,而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想,這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」: 不是形式,是真正互補。 不是分權,是互相放大。 不是兩個聲音,而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油!

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ (Be N Builder 版)

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