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Una 🇺🇦 🌶️ 哈囉我是Una，今天要跟大家分享一款讓人驚艷的男性保健新品——掛炮爾二代。這不只是一般壯陽藥，而是一款專注「體質調理」與「即時效能」的雙效配方。首先，它擁有五大核心特點： 1.快速擴血：3分鐘啟動，迅速充盈海綿體，硬度提升至前所未有的水平。 2.超強續航：持續冰冷後迅速回溫，最高可延續20分鐘以上的高峰狀態。 3.多次高潮：配方中添加專利成分，能顯著延長射精時間，讓人一次不夠，再戰連續。 4.長期修復：每天一顆，幫助海綿體細胞修復與擴張，逐步恢復自然硬度與彈性。 5.國際認證：具備歐洲、巴西、美國三大專利，並通過SGS安全與功效檢驗。根據人體實測數據，使用後高潮感提高85%，八成有效改善勃起障礙，性生活品質提升高達30%。這組數據說明，掛炮爾二代既能即刻見效，也能在長期使用下帶來更健康的生理機能。男優在使用前後的表現變化十分明顯：從緊張壓力大導致硬度不夠，到在關鍵時刻果斷堅挺，節奏掌握更加自如。這一切都源自於掛炮爾二代的雙重作用——即時激發＋長期護理。對於追求高品質性愛的男女來說，掛炮爾二代提供了兩種方案： •入門速攻款（一盒）：8分鐘速熱立顯，拍片或約會前首選。 •深度調理款（四盒）：每日保養，從根本改善海綿體健康，重拾自然雄風。如果你曾因過度依賴西藥出現副作用，或擔心體質無法長期維持，掛炮爾二代的天然植萃配方與專利益生素，將是最安心的選擇。兩天一顆的養護節奏，讓恢復變得輕鬆而穩定。 AV圈的秘密武器，不僅適合專業男優，也推薦給所有對性愛品質有嚴格要求的你。想要在任何場景下都能掌握主動，就從掛炮爾二代開始。相信我，讓它成為你征服慾望的最佳夥伴！

Una優娜🤍

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Anya Rossi• Live Now

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兄弟們，知道了嗎，耳朵是不能亂摸的一個 DeFi 協議真正的競爭力，不是只有一個亮點而是把每個細節串起來之後，能不能形成一套完整的金融體驗重新整理了一下 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 的產品設計，我發現它一直圍繞著幾個核心原則透明的單一抵押品市場，讓每個市場的風險更容易判斷固定利率機制，讓借貸成本在開倉時就能確認，不需要每天擔心利率變化不同期限的市場，讓短期與長期資金都能找到適合的配置方式 Curator 則持續優化流動性與風險管理，提升整體市場效率除此之外，資金等待成交時仍有機會持續產生收益，部位也能依照需求選擇退出、展期或償還，操作彈性高了不少這些功能單獨拿出來看，也許沒有哪一項特別吸睛但全部組合在一起，就能看出 TermMax 想打造的不是一個單純的借貸協議，而是一套更成熟的固定收益市場我一直認為，一個產品能不能走得長遠，關鍵不在功能有多少，而是每個功能是否都朝著同一個方向發展至少目前看來，TermMax 的產品路線一直都很清楚

兄弟們，知道了嗎，耳朵是不能亂摸的一個 DeFi 協議真正的競爭力，不是只有一個亮點而是把每個細節串起來之後，能不能形成一套完整的金融體驗重新整理了一下 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 的產品設計，我發現它一直圍繞著幾個核心原則透明的單一抵押品市場，讓每個市場的風險更容易判斷固定利率機制，讓借貸成本在開倉時就能確認，不需要每天擔心利率變化不同期限的市場，讓短期與長期資金都能找到適合的配置方式 Curator 則持續優化流動性與風險管理，提升整體市場效率除此之外，資金等待成交時仍有機會持續產生收益，部位也能依照需求選擇退出、展期或償還，操作彈性高了不少這些功能單獨拿出來看，也許沒有哪一項特別吸睛但全部組合在一起，就能看出 TermMax 想打造的不是一個單純的借貸協議，而是一套更成熟的固定收益市場我一直認為，一個產品能不能走得長遠，關鍵不在功能有多少，而是每個功能是否都朝著同一個方向發展至少目前看來，TermMax 的產品路線一直都很清楚

小美哥🕊️｜🐬TermMax

19,889 次观看 • 1 个月前

久違的開箱📦 今天帶來的是潘多拉自粘款半臉面具潘多拉魔盒雖然多數玩家們都早已經拍出許多驚人的作品，但這款面具最特別也最讓我最印象深刻的地方是每個人佩戴後都能自帶強烈的個人特色，而且不太會有複製人的即視感，面具裏面自帶背膠能與佩戴者的臉部緊密貼合，能夠自在的呈現表情以外，長時間配戴下也不會脫落說實話，看了這麼多人完美的表現後我就一直很心動，到我實際入手接觸的第一印象只能說果然是相當驚艷，這大概是我接觸面具產品以來覺得觸感最特別的一款，彈性極佳柔軟親膚，裸膚接觸面具本體的表面也能做到乾爽不黏手，體驗可以說相當的特別影片內呈現是我開箱後直接擺拍（除了為方便拍攝而自行手工裁切的透明支撐模以外）面具的本體未經任何的加工，全部皆為實拍，也正因如此才更忠實呈現出媲美藝術品等級的工藝，有興趣的朋友可以參考下列時間軸來觀賞影片： ⏱️ 00:29 - 細節展示優秀的皮膚質感，在多種光源下都能表現自然，不會出現高光油膩感，可定製的膚色亦是產品一大亮點。 ⏱ 00:59 - 逆光厚度展示解釋面具的補正概念常常是一言難盡，但在逆光條件下便能一目瞭然，從薄可透光到可修飾臉型的增厚設計，厚薄之間過渡流暢，基於材質柔軟的延展特性，玩家們可透過佩戴時調整適至合自己臉型需要的增厚位置。 ⏱ 01:20 - 材質與觸感由於透明支撐模的固定，我選擇在增厚的位置以揉捏的方式測試材質的表現，特色是經過擠壓後產生的皮膚皺摺，幾乎與真實皮膚無異，既柔軟亦富有彈性。影片與細節照涵蓋的範圍目前僅針對產品本體，實際的佩戴體驗也將在未來更新😊

久違的開箱📦 今天帶來的是潘多拉自粘款半臉面具潘多拉魔盒雖然多數玩家們都早已經拍出許多驚人的作品，但這款面具最特別也最讓我最印象深刻的地方是每個人佩戴後都能自帶強烈的個人特色，而且不太會有複製人的即視感，面具裏面自帶背膠能與佩戴者的臉部緊密貼合，能夠自在的呈現表情以外，長時間配戴下也不會脫落說實話，看了這麼多人完美的表現後我就一直很心動，到我實際入手接觸的第一印象只能說果然是相當驚艷，這大概是我接觸面具產品以來覺得觸感最特別的一款，彈性極佳柔軟親膚，裸膚接觸面具本體的表面也能做到乾爽不黏手，體驗可以說相當的特別影片內呈現是我開箱後直接擺拍（除了為方便拍攝而自行手工裁切的透明支撐模以外）面具的本體未經任何的加工，全部皆為實拍，也正因如此才更忠實呈現出媲美藝術品等級的工藝，有興趣的朋友可以參考下列時間軸來觀賞影片： ⏱️ 00:29 - 細節展示優秀的皮膚質感，在多種光源下都能表現自然，不會出現高光油膩感，可定製的膚色亦是產品一大亮點。 ⏱ 00:59 - 逆光厚度展示解釋面具的補正概念常常是一言難盡，但在逆光條件下便能一目瞭然，從薄可透光到可修飾臉型的增厚設計，厚薄之間過渡流暢，基於材質柔軟的延展特性，玩家們可透過佩戴時調整適至合自己臉型需要的增厚位置。 ⏱ 01:20 - 材質與觸感由於透明支撐模的固定，我選擇在增厚的位置以揉捏的方式測試材質的表現，特色是經過擠壓後產生的皮膚皺摺，幾乎與真實皮膚無異，既柔軟亦富有彈性。影片與細節照涵蓋的範圍目前僅針對產品本體，實際的佩戴體驗也將在未來更新😊

Bella Paprika

22,234 次观看 • 5 个月前

🔥威廉・馬基斯醫師：伊維菌素對帕金森氏症與阿茲海默症患者展現驚人潛力 🧠 帕金森氏症：高劑量伊維菌素（60–72mg）顯著改善患者的動作與症狀。有一位女士在使用所有標準藥物都無效的情況下，服用伊維菌素數週後竟能重拾打高爾夫球——這是她多年來首次下場。多個病例出現「症狀逆轉」——震顫、僵硬與運動障礙明顯改善。 🧬 阿茲海默症——令人震驚的結果：使用低劑量伊維菌素（12–24mg，連續服用4–5天）後，老年患者恢復記憶、認人與認知能力。甚至有90歲的老人認出多年未見的家人。原本臥床、無反應的患者在數日內可坐起、進食、並主動交流。 🕵️‍♂️ 為何主流媒體不報導？一項證明伊維菌素對阿茲海默症有效的前臨床研究據稱已從 Google 移除（DuckDuckGo 上仍可找到）。大藥廠不會從一種安全、便宜、且獲得諾貝爾獎的藥物中獲利，因此不願推廣它。 👉 如果你的親人患有帕金森氏症或阿茲海默症——試試看。結果可能改變一生。

🔥威廉・馬基斯醫師：伊維菌素對帕金森氏症與阿茲海默症患者展現驚人潛力 🧠 帕金森氏症：高劑量伊維菌素（60–72mg）顯著改善患者的動作與症狀。有一位女士在使用所有標準藥物都無效的情況下，服用伊維菌素數週後竟能重拾打高爾夫球——這是她多年來首次下場。多個病例出現「症狀逆轉」——震顫、僵硬與運動障礙明顯改善。 🧬 阿茲海默症——令人震驚的結果：使用低劑量伊維菌素（12–24mg，連續服用4–5天）後，老年患者恢復記憶、認人與認知能力。甚至有90歲的老人認出多年未見的家人。原本臥床、無反應的患者在數日內可坐起、進食、並主動交流。 🕵️‍♂️ 為何主流媒體不報導？一項證明伊維菌素對阿茲海默症有效的前臨床研究據稱已從 Google 移除（DuckDuckGo 上仍可找到）。大藥廠不會從一種安全、便宜、且獲得諾貝爾獎的藥物中獲利，因此不願推廣它。 👉 如果你的親人患有帕金森氏症或阿茲海默症——試試看。結果可能改變一生。

AusMini

14,365 次观看 • 1 年前

這妹子嘴巴一直很有戲阿 zkTrue-up 與零 Gas 費除了流動性效率 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 在使用者體驗上也開了大招他們研發了自家的 zk-rollup 方案叫做 zkTrue-up 這項技術對於喜歡頻繁操作的交易者來說簡直是神蹟它讓你在平台上掛單（Order placement）和取消訂單時竟然是「零 Gas 費」的只有在最後交易成交結算時才會打包處理這徹底解決了以太坊上操作一次借貸就要噴掉幾十塊美金的痛點因為使用了 ZK（零知識證明）技術它在省錢的同時還能確保交易的高速結算與數據可用性同時資產安全受以太坊 L1 保護這種設計讓鏈上借貸市場終於有了像中心化交易所一樣的流暢感如果你也是那種看到 Gas 費會心痛的人來 TermMaxFi 體驗一下這種「零成本掛單」的快感吧這項技術不僅僅是為了省錢它是為了讓更複雜的利率策略在鏈上成為可能所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議影片來自IG創作者ccaa_bbii

這妹子嘴巴一直很有戲阿 zkTrue-up 與零 Gas 費除了流動性效率 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 在使用者體驗上也開了大招他們研發了自家的 zk-rollup 方案叫做 zkTrue-up 這項技術對於喜歡頻繁操作的交易者來說簡直是神蹟它讓你在平台上掛單（Order placement）和取消訂單時竟然是「零 Gas 費」的只有在最後交易成交結算時才會打包處理這徹底解決了以太坊上操作一次借貸就要噴掉幾十塊美金的痛點因為使用了 ZK（零知識證明）技術它在省錢的同時還能確保交易的高速結算與數據可用性同時資產安全受以太坊 L1 保護這種設計讓鏈上借貸市場終於有了像中心化交易所一樣的流暢感如果你也是那種看到 Gas 費會心痛的人來 TermMaxFi 體驗一下這種「零成本掛單」的快感吧這項技術不僅僅是為了省錢它是為了讓更複雜的利率策略在鏈上成為可能所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議影片來自IG創作者ccaa_bbii

小美哥🕊️｜🐬TermMax

207,455 次观看 • 6 个月前

深夜時段，昨天的標題太聳動了，今天來談談「DIY」沒記錯之前中文圈有討論到這話題，但我沒仔細去看，因為對於男生來說，這本來就是正常行為，而且是該為自己做基礎的理解和學習，甚至這也跟慾望過大扯不上邊。無論你是 0 或 1 ，適當的 DIY 對身體是有益而無害，但千萬別過度，這部分就有個九九乘法表的對照方式，請看小視頻醫生的解說。「DIY」的四大好處： 1）維持精子健康規律清槍除了能鍛鍊骨盆底肌肉，減緩雄起功能障礙、尿失禁外，定期排空舊精子，更能維持精蟲的活動力，確保品質。 2）避免結石攝護腺會分泌前列腺液、蛋白質和礦物質，若精e沒有定期排出，長期沉積就容易形成結石。而定期愛愛或 DIY，射金時可把這些物質一併排出，對預防結石可能有幫助。 3）減輕焦慮不過度的清槍，能夠透過釋放多巴胺及催產素來舒緩身心靈，幫助心情愉悅之餘，也因為放鬆的緣故能減輕焦慮感。 4）改善睡眠品質和減輕焦慮感相關，DIY 所釋放的荷爾蒙能夠改善睡眠品質、減少失眠，若是睡前「來一發」，一覺好眠的機率可說是大大提升。適度 DIY 能紓壓，不過頻率仍依個人的身體健康、環境及心理成熟度而異，若整天都在想著 DIY，可能是成癮或有心理疾病，還請多加留意。無論如何，就是健康知識分享，行情不好，多學點、多瞭解也是好事。 #深夜講堂 #DIY #新知學習

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深夜時段，昨天的標題太聳動了，今天來談談「DIY」沒記錯之前中文圈有討論到這話題，但我沒仔細去看，因為對於男生來說，這本來就是正常行為，而且是該為自己做基礎的理解和學習，甚至這也跟慾望過大扯不上邊。無論你是 0 或 1 ，適當的 DIY 對身體是有益而無害，但千萬別過度，這部分就有個九九乘法表的對照方式，請看小視頻醫生的解說。「DIY」的四大好處： 1）維持精子健康規律清槍除了能鍛鍊骨盆底肌肉，減緩雄起功能障礙、尿失禁外，定期排空舊精子，更能維持精蟲的活動力，確保品質。 2）避免結石攝護腺會分泌前列腺液、蛋白質和礦物質，若精e沒有定期排出，長期沉積就容易形成結石。而定期愛愛或 DIY，射金時可把這些物質一併排出，對預防結石可能有幫助。 3）減輕焦慮不過度的清槍，能夠透過釋放多巴胺及催產素來舒緩身心靈，幫助心情愉悅之餘，也因為放鬆的緣故能減輕焦慮感。 4）改善睡眠品質和減輕焦慮感相關，DIY 所釋放的荷爾蒙能夠改善睡眠品質、減少失眠，若是睡前「來一發」，一覺好眠的機率可說是大大提升。適度 DIY 能紓壓，不過頻率仍依個人的身體健康、環境及心理成熟度而異，若整天都在想著 DIY，可能是成癮或有心理疾病，還請多加留意。無論如何，就是健康知識分享，行情不好，多學點、多瞭解也是好事。 #深夜講堂 #DIY #新知學習

Weigiston.L🐻🔶BNB

217,285 次观看 • 7 个月前

你別說了燈一照清清楚楚就是有一條你的資金你做主很多人一聽固定期限借貸就會擔心萬一我中途突然有錢了想提早還會不會被收高額的手續費？或者是萬一我急需用錢錢被鎖死在裡面怎麼辦？ TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 最體貼用戶的一點就是它的靈活性雖然利率是固定的但它提供了非常友好的提前還款或展延選項這就像是你去銀行辦了一筆兩年的固定利率貸款但 TermMaxFi 告訴你如果你想早點還清你可以隨時進行操作而且成本非常透明不會像傳統銀行那樣有一堆隱藏的罰款條款對於貸款人（存錢的人）來說如果你想提早退場你也可以直接在二級市場賣出你的 FT 代幣這種「固定利率的穩定性」加上「二級市場的流動性」讓 TermMaxFi 既具備了定期存款的安穩又具備了活期存款的彈性這徹底打破了傳統固定利率產品「鎖死資金」的壞名聲在在 TermMaxFi 你的每一分錢都是活的隨時可以根據你的生活變動而靈活調整這才是真正以人為本的去中心化金融

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小美哥🕊️

432,309 次观看 • 7 个月前

加州州長紐森這個人，問題不只是立場左，而是價值觀本身極其邪惡。什麼叫做「我想看到更多變性孩童」？這句話本身就令人心寒。極端左派正在透過制度化的脅迫，把未成年人推進一條不可逆的變性產業鏈。這不是關心弱勢，而是一整套結構完整、金錢龐大的利益系統：一輩子必須服用的荷爾蒙藥物、昂貴的變性手術、術後終身的醫療與心理照護。而代價是對身體與人生造成不可逆轉的傷害。更可怕的是，他們的論述一路不斷「滑坡」。一開始說只有極少數人有嚴重性別認同障礙，必須醫療介入，否則會走上絕路；接著變成「世界上有無數種性別」；到今天，竟然進化成「希望看到更多變性的小孩」。在這種話術之下，父母被邊緣化，家庭被削弱，因為政府與體制已經自認有權力介入孩子的身體與性別。更現實的問題是：很多孩子長大後才發現，自己只是同性戀，只是喜歡與自己同樣性別的人，但在成長過程中卻被推向不可逆的變性道路，等到後悔時，已經來不及了。為什麼不能讓孩子就只是孩子？為什麼教育變得如此高度性化、如此急於介入小朋友的身體跟隱私？而這不只是美國的問題。台灣近期也通過了一連串與變性相關的教材，我們頻道在前幾個月已經詳細談過。說真的，這件事情的嚴重性，遠比很多人現在意識到的還要大。

加州州長紐森這個人，問題不只是立場左，而是價值觀本身極其邪惡。什麼叫做「我想看到更多變性孩童」？這句話本身就令人心寒。極端左派正在透過制度化的脅迫，把未成年人推進一條不可逆的變性產業鏈。這不是關心弱勢，而是一整套結構完整、金錢龐大的利益系統：一輩子必須服用的荷爾蒙藥物、昂貴的變性手術、術後終身的醫療與心理照護。而代價是對身體與人生造成不可逆轉的傷害。更可怕的是，他們的論述一路不斷「滑坡」。一開始說只有極少數人有嚴重性別認同障礙，必須醫療介入，否則會走上絕路；接著變成「世界上有無數種性別」；到今天，竟然進化成「希望看到更多變性的小孩」。在這種話術之下，父母被邊緣化，家庭被削弱，因為政府與體制已經自認有權力介入孩子的身體與性別。更現實的問題是：很多孩子長大後才發現，自己只是同性戀，只是喜歡與自己同樣性別的人，但在成長過程中卻被推向不可逆的變性道路，等到後悔時，已經來不及了。為什麼不能讓孩子就只是孩子？為什麼教育變得如此高度性化、如此急於介入小朋友的身體跟隱私？而這不只是美國的問題。台灣近期也通過了一連串與變性相關的教材，我們頻道在前幾個月已經詳細談過。說真的，這件事情的嚴重性，遠比很多人現在意識到的還要大。

Freedom is Not Free 新聞硬邦邦

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懂程式，反而可能妨礙你用 AI：DHH 的 13 個月翻轉 David Heinemeier Hansson 自述跟電腦打了約 40 年交道，也親手寫了約 25 年程式。到了 2026 年，他卻在 Lex Fridman 面前承認，這份經驗一度讓他吃虧。「有一段時間，我其實覺得自己懂得太多程式設計，反而成了負擔。」DHH 說，他會指示 AI 代理（AI agent）完全照自己的方法實作，代理也確實做得很好。這讓他用 AI 更快地重做自己原本就會做的事，也限制了代理自行找路的空間。這句話容易被剪成「工程師不如外行」，訪談的完整語境卻窄得多。DHH 談的是自己的工作方式，以及一小段能力快速變化的時間。程式知識沒有失效，失效的是把每一步都先替代理決定好的習慣。這位 Ruby on Rails 的創造者，長年把簡潔、可讀、容易修改的程式碼視為一門手藝。當主要實作者逐漸從人換成代理，他開始重新計算，自己幾十年累積的經驗應該放在哪一層。 13 個月，兩種工作方式兩次訪談之間，約隔了 13 個月，DHH 卻形容它們像發生在不同時代。2025 年的訪談裡，他花了很大篇幅談 Ruby 的美感、程式設計者的幸福，以及親手把概念壓縮成漂亮程式碼的樂趣。當時的 AI，對他比較像一名效率更高的助手。它可以回答問題、查找資料、陪他討論，仍沒有改變他和電腦之間的情感連結。他依舊親手雕琢程式碼，AI 只是站在旁邊加快原有流程。約 13 個月後，Lex 一開場便問他，這段期間究竟發生了什麼。DHH 從對 AI 寫程式的能力持保留，轉成讓代理大量參與實作，而且轉變並非來自某句宣傳口號。他真的把代理放進工作，讓它們操作工具、檢查成果，再把可以交付的程式碼帶回來。 DHH 並非突然否定自己過去的信念，他先看到工具跨過一道可用門檻，接著才重寫自己的工作方式。這段順序，讓他的轉變比「AI 將改變一切」多了一層可以檢驗的細節。 2025 年 11 月 24 日，成了他的分界線 DHH 把 2025 年 11 月 24 日視為個人分界點，那天也是 Anthropic 正式發布 Claude Opus 4.5 的日期。他記得自己大約在 26 日試用，交給模型幾項任務，發現輸出品質「驚人地接近」自己會寫出的版本。他記得自己往椅背一靠，腦中浮出一句話，「剛才到底發生了什麼？」依照他的描述，變化未必只來自模型變聰明。代理已經能操作電腦、呼叫工具、檢查自己的成果，把能力轉成一段端到端的工作流程。在此以前，他使用 AI 的方式仍以加速為主。人決定目的地、路線和施工方法，代理負責跑得更快。 Opus 4.5 之後，他開始願意合併代理寫出的程式碼，也能從過程看出它大致沿著合理方向前進。這是 DHH 的個人分界線，並非整個軟體產業共同選出的紀念日。模型是否在那一天跨過門檻，每個人的答案也會不同。工具能力一旦改變，舊流程卻可能不會立刻跟著更新。面對新工具時，人很容易把它塞進熟悉職位。把代理當成速度更快的初階工程師，就會交給它詳細工單，再逐步指定檔案、函式和實作方法。這能產生短期效率，也可能把代理的新能力關在舊流程裡。專業，怎麼變成路徑依賴 DHH 把自己的轉變分成兩個階段，第一階段由他指定做法。他利用多年經驗，把自己會走的路完整描述給代理，這種工作方式也很有生產力。此時，代理的價值是更快抵達同一個答案。到了下一個階段，他發現自己可以只描述問題與預期結果，讓代理提出實作路徑。有些任務裡，這種做法會得到比程式設計師預先指定路線更好的方案。他也承認，自己晚了一點才跟上這個變化。若借用產品決策的說法，這種風險可以理解成過早收斂。熟悉某套技術的人，看到問題時通常已經浮出一條解法。他知道要改哪個模組、呼叫哪個函式、如何拆分資料，提示也會自然寫成實作步驟。代理收到這些步驟後，會努力完成被交代的路線。它可能看不到另一個更短的實作，也沒有理由挑戰提問者的前提。結果可以很正確，解法空間卻在第一行提示裡就被縮小。這不表示規格應該永遠模糊，安全要求、相容條件、效能門檻與不可觸碰的範圍，仍要清楚寫出來。Lex 在訪談裡也提出反駁，良好的系統設計、嚴謹思考、驗證與安全測試，依然需要技術理解。他逐漸放掉的，是把「目標」和「方法」綁在一起。他傾向先讓代理做出一個可以操作的版本，再透過使用發現需求。這個做法延續敏捷開發的想法，人往往要看到、摸到一個產品，才知道自己需要的是什麼。程式經驗仍然有用，只是位置往上移了一層。它可以用來界定限制、辨認風險、比較架構、設計驗收，也可以在高風險領域深入閱讀實作。若把經驗全用來逐步遙控代理，仍能提高生產力，卻可能錯過代理自行規劃路徑的額外價值。「軟體就是產品管理」 Lex 接著把問題推得更遠，他問，是否存在某些問題，程式設計師使用代理的表現會比非程式設計師差。DHH 回答「100%」，隨後立刻縮小範圍，許多程式設計師並不擅長產品管理。把這句回答放回語境，就不能擴大成所有工程師的排名。DHH 指的是某些人、某些問題，也說相關能力並未平均分布在所有程式設計師身上。他列出的能力，包括產品該做什麼、要為誰服務、體驗如何呈現、優先順序怎麼排，以及第一版應該包含哪些內容。當代理接手大量實作，人必須先回答這些產品問題。使用者的痛點若定義錯了，代理可以非常有效率地完成一個沒有人需要的產品。第一版範圍若失控，更多產出也只會帶來更多檢查與重做。 DHH 還提到比較方案差異，人不一定能憑空寫出完美方案，卻很擅長從少量選項中挑出偏好的版本。讓代理提出 3 個方向，再比較它們的取捨，可能比一開始寫出一份鉅細靡遺的規格更接近實際使用。對創業者來說，可以嘗試的產品比以前更多。不會寫程式，已經不必然等於無法做出可用軟體。然而，使用者為什麼願意改變習慣、哪個痛點值得解、什麼功能應該先捨棄，仍沒有因為生成速度變快而自動出現。對開發者來說，產品判斷也不再只是產品經理的工作。當代理可以產出更多程式碼，能否把模糊需求轉成可驗證目標，會直接決定這些產出的價值。會寫程式仍是一項優勢，前提是別讓這項優勢遮住了問題本身。漂亮程式碼，仍然算得出經濟價值 DHH 過去強調漂亮程式碼，背後除了美感，也有實際的維護成本考量。架構一致、容易理解的系統，讓小團隊能持續修改軟體，降低新增功能時破壞其他部分的風險。如果未來主要由代理修改程式碼，這筆投資的回報可能下降。DHH 在訪談裡說，他仍會仔細看 Ruby 程式碼的細節，只是這份仔細帶來的經濟回報正在快速遞減。這個問題仍未有定論，也不能用來宣告品質已經不重要。他也給出明確但書，目前的詞元（token）、上下文和預算仍然有限。架構混亂會迫使代理重新理解更多內容，也會讓下一次修改變貴。第一個普通的變更堆上幾次修改後，很容易形成難以維護的混亂架構。因此，漂亮程式碼沒有突然失去作用。清楚的架構可以減少代理重新理解上下文的成本，衡量方式也跟著改變。可預測的結構、明確的邊界與容易測試的設計，仍能節省後續迭代成本，只是人未必還要親手雕琢每一行。回到實際工作，DHH 也沒有完全停止閱讀實作。他說，在某些領域，檢查完整程式碼仍然能帶來價值；另一些實驗則刻意當成黑箱，只從使用者角度測試成果。這種分級，遠比「以後不用懂技術」更接近他的真實工作方式。訪談裡也有一場不順利的實驗，37signals 曾讓設計師直接使用代理替 Basecamp 5 寫功能。個別程式碼變更一度看似合理，累積起來卻破壞了系統架構，最後仍由人手清理。 DHH 說，那是 2026 年 2 月的經驗，工具後來已有變化。這個反例仍顯示，大型既有系統的技術脈絡不能輕易省略。約 16 個並行任務，人的注意力成了瓶頸工作方式改變後，DHH 的桌面也跟著變了。依照他在訪談中的自述，他會讓約 4 到 5 台電腦同時運作，維持大約 16 個並行代理任務。代理跑得越快，他能同時管理的任務反而越少。這組數字是受訪者自陳，不能當成經過外部驗證的產能指標。DHH 自己也提醒，用程式碼行數衡量成果是愚蠢的。產出很多，沒有回答究竟做出了什麼，也沒有證明成果可以交付。他的 Neovim 還在，角色已從主要施工現場變成專案瀏覽器。他用它查看變更與周邊脈絡，也會讓不同模型交叉審查。代理負責產出之後，人要處理的工作變成分派、回應、比較、否決與驗收。這套配置揭露了下一個限制，運算可以擴充，人的注意力很難同步增加。約 16 個任務都可能回來要求決策，速度越快，切換成本越高。團隊缺的，可能從「誰能把它寫出來」移向「誰能及時判斷這是不是該做的東西」。經驗，開始用在另一個位置 DHH 的 13 個月翻轉，沒有給所有開發者一張通用處方。它比較像一場高強度的個人實驗，展示當實作能力突然變便宜，舊專業會如何重新分工。開發者可以保留系統理解，把提示的重心移到目標、限制與驗證。產品工作者可以利用更低的實作門檻，快速做出少量方案，接著承擔選擇與取捨。創業者可以增加試驗數量，也要更早停止方向錯誤的產品。影片最後，DHH 說自己仍然使用 Neovim，只是現在已經不太寫程式了。從這些做法可以歸納，那約 25 年的實作經驗沒有被清空，它仍在他判斷架構、看出異常、要求品質和選擇方向時運作。懂程式可能妨礙你用 AI，只發生在經驗被拿來封住答案的時候。當經驗改用來定義問題、建立護欄與驗收結果，它就有了適合代理時代的新用途。

懂程式，反而可能妨礙你用 AI：DHH 的 13 個月翻轉 David Heinemeier Hansson 自述跟電腦打了約 40 年交道，也親手寫了約 25 年程式。到了 2026 年，他卻在 Lex Fridman 面前承認，這份經驗一度讓他吃虧。「有一段時間，我其實覺得自己懂得太多程式設計，反而成了負擔。」DHH 說，他會指示 AI 代理（AI agent）完全照自己的方法實作，代理也確實做得很好。這讓他用 AI 更快地重做自己原本就會做的事，也限制了代理自行找路的空間。這句話容易被剪成「工程師不如外行」，訪談的完整語境卻窄得多。DHH 談的是自己的工作方式，以及一小段能力快速變化的時間。程式知識沒有失效，失效的是把每一步都先替代理決定好的習慣。這位 Ruby on Rails 的創造者，長年把簡潔、可讀、容易修改的程式碼視為一門手藝。當主要實作者逐漸從人換成代理，他開始重新計算，自己幾十年累積的經驗應該放在哪一層。 13 個月，兩種工作方式兩次訪談之間，約隔了 13 個月，DHH 卻形容它們像發生在不同時代。2025 年的訪談裡，他花了很大篇幅談 Ruby 的美感、程式設計者的幸福，以及親手把概念壓縮成漂亮程式碼的樂趣。當時的 AI，對他比較像一名效率更高的助手。它可以回答問題、查找資料、陪他討論，仍沒有改變他和電腦之間的情感連結。他依舊親手雕琢程式碼，AI 只是站在旁邊加快原有流程。約 13 個月後，Lex 一開場便問他，這段期間究竟發生了什麼。DHH 從對 AI 寫程式的能力持保留，轉成讓代理大量參與實作，而且轉變並非來自某句宣傳口號。他真的把代理放進工作，讓它們操作工具、檢查成果，再把可以交付的程式碼帶回來。 DHH 並非突然否定自己過去的信念，他先看到工具跨過一道可用門檻，接著才重寫自己的工作方式。這段順序，讓他的轉變比「AI 將改變一切」多了一層可以檢驗的細節。 2025 年 11 月 24 日，成了他的分界線 DHH 把 2025 年 11 月 24 日視為個人分界點，那天也是 Anthropic 正式發布 Claude Opus 4.5 的日期。他記得自己大約在 26 日試用，交給模型幾項任務，發現輸出品質「驚人地接近」自己會寫出的版本。他記得自己往椅背一靠，腦中浮出一句話，「剛才到底發生了什麼？」依照他的描述，變化未必只來自模型變聰明。代理已經能操作電腦、呼叫工具、檢查自己的成果，把能力轉成一段端到端的工作流程。在此以前，他使用 AI 的方式仍以加速為主。人決定目的地、路線和施工方法，代理負責跑得更快。 Opus 4.5 之後，他開始願意合併代理寫出的程式碼，也能從過程看出它大致沿著合理方向前進。這是 DHH 的個人分界線，並非整個軟體產業共同選出的紀念日。模型是否在那一天跨過門檻，每個人的答案也會不同。工具能力一旦改變，舊流程卻可能不會立刻跟著更新。面對新工具時，人很容易把它塞進熟悉職位。把代理當成速度更快的初階工程師，就會交給它詳細工單，再逐步指定檔案、函式和實作方法。這能產生短期效率，也可能把代理的新能力關在舊流程裡。專業，怎麼變成路徑依賴 DHH 把自己的轉變分成兩個階段，第一階段由他指定做法。他利用多年經驗，把自己會走的路完整描述給代理，這種工作方式也很有生產力。此時，代理的價值是更快抵達同一個答案。到了下一個階段，他發現自己可以只描述問題與預期結果，讓代理提出實作路徑。有些任務裡，這種做法會得到比程式設計師預先指定路線更好的方案。他也承認，自己晚了一點才跟上這個變化。若借用產品決策的說法，這種風險可以理解成過早收斂。熟悉某套技術的人，看到問題時通常已經浮出一條解法。他知道要改哪個模組、呼叫哪個函式、如何拆分資料，提示也會自然寫成實作步驟。代理收到這些步驟後，會努力完成被交代的路線。它可能看不到另一個更短的實作，也沒有理由挑戰提問者的前提。結果可以很正確，解法空間卻在第一行提示裡就被縮小。這不表示規格應該永遠模糊，安全要求、相容條件、效能門檻與不可觸碰的範圍，仍要清楚寫出來。Lex 在訪談裡也提出反駁，良好的系統設計、嚴謹思考、驗證與安全測試，依然需要技術理解。他逐漸放掉的，是把「目標」和「方法」綁在一起。他傾向先讓代理做出一個可以操作的版本，再透過使用發現需求。這個做法延續敏捷開發的想法，人往往要看到、摸到一個產品，才知道自己需要的是什麼。程式經驗仍然有用，只是位置往上移了一層。它可以用來界定限制、辨認風險、比較架構、設計驗收，也可以在高風險領域深入閱讀實作。若把經驗全用來逐步遙控代理，仍能提高生產力，卻可能錯過代理自行規劃路徑的額外價值。「軟體就是產品管理」 Lex 接著把問題推得更遠，他問，是否存在某些問題，程式設計師使用代理的表現會比非程式設計師差。DHH 回答「100%」，隨後立刻縮小範圍，許多程式設計師並不擅長產品管理。把這句回答放回語境，就不能擴大成所有工程師的排名。DHH 指的是某些人、某些問題，也說相關能力並未平均分布在所有程式設計師身上。他列出的能力，包括產品該做什麼、要為誰服務、體驗如何呈現、優先順序怎麼排，以及第一版應該包含哪些內容。當代理接手大量實作，人必須先回答這些產品問題。使用者的痛點若定義錯了，代理可以非常有效率地完成一個沒有人需要的產品。第一版範圍若失控，更多產出也只會帶來更多檢查與重做。 DHH 還提到比較方案差異，人不一定能憑空寫出完美方案，卻很擅長從少量選項中挑出偏好的版本。讓代理提出 3 個方向，再比較它們的取捨，可能比一開始寫出一份鉅細靡遺的規格更接近實際使用。對創業者來說，可以嘗試的產品比以前更多。不會寫程式，已經不必然等於無法做出可用軟體。然而，使用者為什麼願意改變習慣、哪個痛點值得解、什麼功能應該先捨棄，仍沒有因為生成速度變快而自動出現。對開發者來說，產品判斷也不再只是產品經理的工作。當代理可以產出更多程式碼，能否把模糊需求轉成可驗證目標，會直接決定這些產出的價值。會寫程式仍是一項優勢，前提是別讓這項優勢遮住了問題本身。漂亮程式碼，仍然算得出經濟價值 DHH 過去強調漂亮程式碼，背後除了美感，也有實際的維護成本考量。架構一致、容易理解的系統，讓小團隊能持續修改軟體，降低新增功能時破壞其他部分的風險。如果未來主要由代理修改程式碼，這筆投資的回報可能下降。DHH 在訪談裡說，他仍會仔細看 Ruby 程式碼的細節，只是這份仔細帶來的經濟回報正在快速遞減。這個問題仍未有定論，也不能用來宣告品質已經不重要。他也給出明確但書，目前的詞元（token）、上下文和預算仍然有限。架構混亂會迫使代理重新理解更多內容，也會讓下一次修改變貴。第一個普通的變更堆上幾次修改後，很容易形成難以維護的混亂架構。因此，漂亮程式碼沒有突然失去作用。清楚的架構可以減少代理重新理解上下文的成本，衡量方式也跟著改變。可預測的結構、明確的邊界與容易測試的設計，仍能節省後續迭代成本，只是人未必還要親手雕琢每一行。回到實際工作，DHH 也沒有完全停止閱讀實作。他說，在某些領域，檢查完整程式碼仍然能帶來價值；另一些實驗則刻意當成黑箱，只從使用者角度測試成果。這種分級，遠比「以後不用懂技術」更接近他的真實工作方式。訪談裡也有一場不順利的實驗，37signals 曾讓設計師直接使用代理替 Basecamp 5 寫功能。個別程式碼變更一度看似合理，累積起來卻破壞了系統架構，最後仍由人手清理。 DHH 說，那是 2026 年 2 月的經驗，工具後來已有變化。這個反例仍顯示，大型既有系統的技術脈絡不能輕易省略。約 16 個並行任務，人的注意力成了瓶頸工作方式改變後，DHH 的桌面也跟著變了。依照他在訪談中的自述，他會讓約 4 到 5 台電腦同時運作，維持大約 16 個並行代理任務。代理跑得越快，他能同時管理的任務反而越少。這組數字是受訪者自陳，不能當成經過外部驗證的產能指標。DHH 自己也提醒，用程式碼行數衡量成果是愚蠢的。產出很多，沒有回答究竟做出了什麼，也沒有證明成果可以交付。他的 Neovim 還在，角色已從主要施工現場變成專案瀏覽器。他用它查看變更與周邊脈絡，也會讓不同模型交叉審查。代理負責產出之後，人要處理的工作變成分派、回應、比較、否決與驗收。這套配置揭露了下一個限制，運算可以擴充，人的注意力很難同步增加。約 16 個任務都可能回來要求決策，速度越快，切換成本越高。團隊缺的，可能從「誰能把它寫出來」移向「誰能及時判斷這是不是該做的東西」。經驗，開始用在另一個位置 DHH 的 13 個月翻轉，沒有給所有開發者一張通用處方。它比較像一場高強度的個人實驗，展示當實作能力突然變便宜，舊專業會如何重新分工。開發者可以保留系統理解，把提示的重心移到目標、限制與驗證。產品工作者可以利用更低的實作門檻，快速做出少量方案，接著承擔選擇與取捨。創業者可以增加試驗數量，也要更早停止方向錯誤的產品。影片最後，DHH 說自己仍然使用 Neovim，只是現在已經不太寫程式了。從這些做法可以歸納，那約 25 年的實作經驗沒有被清空，它仍在他判斷架構、看出異常、要求品質和選擇方向時運作。懂程式可能妨礙你用 AI，只發生在經驗被拿來封住答案的時候。當經驗改用來定義問題、建立護欄與驗收結果，它就有了適合代理時代的新用途。

fox hsiao

10,885 次观看 • 21 天前

[ 話撈與日常 ] 不知道大家會不會覺得一直看我這張臉看得很膩啊？我從觸及率看出來了啦（貝拉應該要多分享些臀褲開發與化妝相關的技法啊，別總是躲在閉眼面具裡面啊！）事實上因為這張臉我之前花了很多時間調整～直到目前為止她已經是完全貼合我臉部的狀態且相當的緊縛與舒適，所以我真的很習慣平常就讓她陪著我的生活，近期還在忙其他面具修改的工作，目標是能盡可能的在面具狀態待久一點是最好的，而對我來說要能夠常常配戴的動機就是源自於方便與舒適（人年紀大了體力不是太好，著裝的一點點不舒適都是會快速消耗耐力的，更不用說穿著當起居服裝了）可以的話我更想將手邊面具全部給改一遍，每週換臉這樣，很多想做的事都在龜速的進行我也很慚愧，但這就是業餘人士需要付出的代價啊⋯先到這，這些不是正片的日常分享就請追求高畫素的大家多包涵一下拍攝品質啦～

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[ 話撈與日常 ] 不知道大家會不會覺得一直看我這張臉看得很膩啊？我從觸及率看出來了啦（貝拉應該要多分享些臀褲開發與化妝相關的技法啊，別總是躲在閉眼面具裡面啊！）事實上因為這張臉我之前花了很多時間調整～直到目前為止她已經是完全貼合我臉部的狀態且相當的緊縛與舒適，所以我真的很習慣平常就讓她陪著我的生活，近期還在忙其他面具修改的工作，目標是能盡可能的在面具狀態待久一點是最好的，而對我來說要能夠常常配戴的動機就是源自於方便與舒適（人年紀大了體力不是太好，著裝的一點點不舒適都是會快速消耗耐力的，更不用說穿著當起居服裝了）可以的話我更想將手邊面具全部給改一遍，每週換臉這樣，很多想做的事都在龜速的進行我也很慚愧，但這就是業餘人士需要付出的代價啊⋯先到這，這些不是正片的日常分享就請追求高畫素的大家多包涵一下拍攝品質啦～

Bella Paprika

35,429 次观看 • 3 年前

除了Elon Musk 外，美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp，他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部，應該改叫進攻部，如果你不使用暴力，別人就會用暴力對待你，不該等敵人攻擊你時才反擊，而是要讓敵人知道，敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值在討論AI領域的競爭時，Karp提出了一個關鍵洞察：「如果你想要管理大語言模型或AI，能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品，你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解：「每個金融分析師醒來後，都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點，這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下，他強調：「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出：「我們不僅僅是國防整合商，我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術？如何以更便宜的方式，以更好的利潤率將它提供給國防部？」在討論企業責任時，他強調：「每個人都在想，當然我想要世界上最好的作戰系統，我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢？利潤率如何？它是否有效？這是否是商業上可行的？商業實體會購買這個嗎？這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量在討論AI在軍事應用中的角色時，Karp深入探討了倫理問題：「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力？在什麼條件下可以攻擊？如果有平民時該怎麼辦？與學校的距離應該多遠？如何確保我們打擊的確實是敵人？」他特別強調了精準打擊的重要性：「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人，這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力，更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓談到接手Project Maven的經驗，Karp批評了矽谷的態度：「當我們接手Maven時，AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢，而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態：「我不明白為什麼我們要有國防部，我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線，然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們？這毫無意義，這不會帶來和平。」他提出了「暴力悖論」的概念：「如果你過度儲蓄，你會變得更窮，這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論，如果你永遠不使用暴力，世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景展望未來，Karp強調了清晰願景的重要性：「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰，很多決定就會隨之而來。」他以強勢的態度結束發言：「如果你傷害一個美國公民，我們會追究你，追究你的資產，追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人，然後說我們要在聯合國開會，那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」

除了Elon Musk 外，美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp，他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部，應該改叫進攻部，如果你不使用暴力，別人就會用暴力對待你，不該等敵人攻擊你時才反擊，而是要讓敵人知道，敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值在討論AI領域的競爭時，Karp提出了一個關鍵洞察：「如果你想要管理大語言模型或AI，能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品，你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解：「每個金融分析師醒來後，都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點，這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下，他強調：「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出：「我們不僅僅是國防整合商，我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術？如何以更便宜的方式，以更好的利潤率將它提供給國防部？」在討論企業責任時，他強調：「每個人都在想，當然我想要世界上最好的作戰系統，我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢？利潤率如何？它是否有效？這是否是商業上可行的？商業實體會購買這個嗎？這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量在討論AI在軍事應用中的角色時，Karp深入探討了倫理問題：「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力？在什麼條件下可以攻擊？如果有平民時該怎麼辦？與學校的距離應該多遠？如何確保我們打擊的確實是敵人？」他特別強調了精準打擊的重要性：「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人，這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力，更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓談到接手Project Maven的經驗，Karp批評了矽谷的態度：「當我們接手Maven時，AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢，而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態：「我不明白為什麼我們要有國防部，我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線，然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們？這毫無意義，這不會帶來和平。」他提出了「暴力悖論」的概念：「如果你過度儲蓄，你會變得更窮，這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論，如果你永遠不使用暴力，世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景展望未來，Karp強調了清晰願景的重要性：「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰，很多決定就會隨之而來。」他以強勢的態度結束發言：「如果你傷害一個美國公民，我們會追究你，追究你的資產，追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人，然後說我們要在聯合國開會，那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」

Intl Econ Observe

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前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點：矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。

前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點：矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。

fox hsiao

17,994 次观看 • 1 年前

休息了一天，今天的深夜時段，跳脫上次說的早晨壞壞，全面性的來談談。《你以為只是慾望，其實是身體機制》很多人一提到性，第一反應是慾望、衝動、刺激。但只要把情緒濾鏡拿掉就會發現，其實就單純是身體調節系統在運作。人並不是因為想爽才有性衝動，是身體在暗示著 “我需要平衡一下了” 那麼我們說的親密行為-做愛，有哪些全面性的益處？ 1）首先是大腦，親密行為時，大腦會大量釋放： 🔹 多巴胺 → 愉悅、動力來源 🔹 催產素 → 放鬆、安全感、連結感 🔹 內啡肽 → 天然止痛、情緒穩定 👉 這就像是天然的抗焦慮＋抗憂鬱配方 ——————————❤️❤️ 2）其次是壓力靠的是釋放，現代人普遍處於高壓狀態，體內皮質醇基本都是偏高的。而規律的性釋放會幫助： 🔸 降低壓力荷爾蒙 🔸 放鬆肌肉緊繃 🔸 讓自律神經休息很多人睡不好、情緒悶、煩躁易怒，其實是身體一直處於緊繃狀態，而親密與高潮就是來強制系統降頻 ——————————❤️❤️ 3）最後是愛愛之後，為什麼特別想睡？因為當下身體會進入： 🔹 心跳下降 🔹 血壓降低 🔹 神經興奮度下降而愛愛時還會促進： 🔸 血液循環 🔸 荷爾蒙平衡 🔸 免疫系統活性對男性來說還有前列腺代謝幫助，對女性來說則有骨盆腔血流促進。 ——————————❤️❤️ 以上的行為是建立在男女之間有著愛情與感情羈絆在，身心都是健康的，並不是說非得要你做愛才會整個人舒服。做愛的前提是你想，對方也想，兩個人都想才做，可別為了得到上面提到的好處才做。 #許藍方 #性愛知識分享 #身心健康

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休息了一天，今天的深夜時段，跳脫上次說的早晨壞壞，全面性的來談談。《你以為只是慾望，其實是身體機制》很多人一提到性，第一反應是慾望、衝動、刺激。但只要把情緒濾鏡拿掉就會發現，其實就單純是身體調節系統在運作。人並不是因為想爽才有性衝動，是身體在暗示著 “我需要平衡一下了” 那麼我們說的親密行為-做愛，有哪些全面性的益處？ 1）首先是大腦，親密行為時，大腦會大量釋放： 🔹 多巴胺 → 愉悅、動力來源 🔹 催產素 → 放鬆、安全感、連結感 🔹 內啡肽 → 天然止痛、情緒穩定 👉 這就像是天然的抗焦慮＋抗憂鬱配方 ——————————❤️❤️ 2）其次是壓力靠的是釋放，現代人普遍處於高壓狀態，體內皮質醇基本都是偏高的。而規律的性釋放會幫助： 🔸 降低壓力荷爾蒙 🔸 放鬆肌肉緊繃 🔸 讓自律神經休息很多人睡不好、情緒悶、煩躁易怒，其實是身體一直處於緊繃狀態，而親密與高潮就是來強制系統降頻 ——————————❤️❤️ 3）最後是愛愛之後，為什麼特別想睡？因為當下身體會進入： 🔹 心跳下降 🔹 血壓降低 🔹 神經興奮度下降而愛愛時還會促進： 🔸 血液循環 🔸 荷爾蒙平衡 🔸 免疫系統活性對男性來說還有前列腺代謝幫助，對女性來說則有骨盆腔血流促進。 ——————————❤️❤️ 以上的行為是建立在男女之間有著愛情與感情羈絆在，身心都是健康的，並不是說非得要你做愛才會整個人舒服。做愛的前提是你想，對方也想，兩個人都想才做，可別為了得到上面提到的好處才做。 #許藍方 #性愛知識分享 #身心健康

Weigiston.L🐻🔶BNB

85,857 次观看 • 7 个月前

這次 BNB Chain 的 #首爾站，我刻意沒有做快剪，而是搭配了一段很溫柔的配樂。因為這樣的氛圍，剛好也對應到我這次的心境。回想 3、4 年前，其實我還分不太清楚 $BNB 和 #BNB生態系的差別，只單純以為它就是某大型交易所的「代幣」。直到後來深入了解，我才發現，BNB 不僅僅是「該交易所的代幣」，還有附加的獎勵功能。更重要的是，它背後有一整個龐大的 BNB Chain 生態，涵蓋了鏈上的「建設」與「應用」。 BNB Chain 就像是一條現代科技打造的高速公路。你會發現，被邀請來到這裡的人，有的是在這條高速公路上開店的「商家」、合作方；有的是負責鋪路的「開發者」；有的是在上面消費的「用戶」；也有幫忙推廣的「創作者」。當然，還有單純熱愛這條鏈的愛好者。如今， $BNB 已成為不少國家的儲備資產，今年 9 月甚至突破千元、來到 ATH。但對我而言，身為創作者，我更享受「適度參與建設者角色」的過程。這場活動中，有一個特別讓我感動的回饋。對方告訴我，他一開始在看推特學習 BNB 時，是透過我和嗯哼的文章入門的。聽到這句話，我既感動又受寵若驚。因為我的內容一直以繁體字為主，沒想到依然能吸引到來自非繁體地區的讀者。這份回饋，讓我更開心，也更堅定地告訴自己：「我要持續建設 $BNB 生態！」 KBW2026 BNB ChainZH CZ 🔶 BNB ps.影片內的項目方，沒有投資建議但可以關注起來！ Aster 🥷 MiL.k AKEDO Block Street

這次 BNB Chain 的 #首爾站，我刻意沒有做快剪，而是搭配了一段很溫柔的配樂。因為這樣的氛圍，剛好也對應到我這次的心境。回想 3、4 年前，其實我還分不太清楚 $BNB 和 #BNB生態系的差別，只單純以為它就是某大型交易所的「代幣」。直到後來深入了解，我才發現，BNB 不僅僅是「該交易所的代幣」，還有附加的獎勵功能。更重要的是，它背後有一整個龐大的 BNB Chain 生態，涵蓋了鏈上的「建設」與「應用」。 BNB Chain 就像是一條現代科技打造的高速公路。你會發現，被邀請來到這裡的人，有的是在這條高速公路上開店的「商家」、合作方；有的是負責鋪路的「開發者」；有的是在上面消費的「用戶」；也有幫忙推廣的「創作者」。當然，還有單純熱愛這條鏈的愛好者。如今， $BNB 已成為不少國家的儲備資產，今年 9 月甚至突破千元、來到 ATH。但對我而言，身為創作者，我更享受「適度參與建設者角色」的過程。這場活動中，有一個特別讓我感動的回饋。對方告訴我，他一開始在看推特學習 BNB 時，是透過我和嗯哼的文章入門的。聽到這句話，我既感動又受寵若驚。因為我的內容一直以繁體字為主，沒想到依然能吸引到來自非繁體地區的讀者。這份回饋，讓我更開心，也更堅定地告訴自己：「我要持續建設 $BNB 生態！」 KBW2026 BNB ChainZH CZ 🔶 BNB ps.影片內的項目方，沒有投資建議但可以關注起來！ Aster 🥷 MiL.k AKEDO Block Street

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

18,223 次观看 • 1 年前

認真說我也不想努力了哪裡有這種顏值的女房東我願意阿 Perceptron 的硬體民主化實驗現在要跑 AI 幾乎都要跪求 NVIDIA 賣你顯卡但在 Perceptron Network 的官網技術文檔中他們提出了一種拆解術讓普通電腦甚至手機也能參與 AI 運算他們把巨大的 AI 模型拆成碎片分給不同的節點雖然你的手機算力不強但如果你跟其他一萬支手機一起協作就能處理龐大的任務這就是 Perceptron 的節點分級制度它打破了高級硬體的壟斷讓算力不再是少數人的特權這是一場 AI 界的農村包圍城市讓每個人手中的電子垃圾都能變成強大的智慧能源我超討厭現在 AI 變成顯卡土豪的遊戲 Perceptron 讓普通人、普通設備也能有參與感這才叫真正的去中心化雖然手機賺得不多但這代表了 AI 的未來不應該只被鎖在那些昂貴的機房裡所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議影片來自抖音創作者 emphaticall4389 #Ad

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認真說我也不想努力了哪裡有這種顏值的女房東我願意阿 Perceptron 的硬體民主化實驗現在要跑 AI 幾乎都要跪求 NVIDIA 賣你顯卡但在 Perceptron Network 的官網技術文檔中他們提出了一種拆解術讓普通電腦甚至手機也能參與 AI 運算他們把巨大的 AI 模型拆成碎片分給不同的節點雖然你的手機算力不強但如果你跟其他一萬支手機一起協作就能處理龐大的任務這就是 Perceptron 的節點分級制度它打破了高級硬體的壟斷讓算力不再是少數人的特權這是一場 AI 界的農村包圍城市讓每個人手中的電子垃圾都能變成強大的智慧能源我超討厭現在 AI 變成顯卡土豪的遊戲 Perceptron 讓普通人、普通設備也能有參與感這才叫真正的去中心化雖然手機賺得不多但這代表了 AI 的未來不應該只被鎖在那些昂貴的機房裡所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議影片來自抖音創作者 emphaticall4389 #Ad

小美哥🕊️｜🐬TermMax

23,485 次观看 • 6 个月前

這樣捉弄感覺蠻好玩的我也要來試試看這陣子看 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 的社群互動其實我感覺滿深的很多 DeFi 活動通常熱鬧一下就散場大家刷任務、拿獎勵、領完就走可是這次的氛圍有點不一樣從 Renaissance Passport 到後來圍繞秩序與結構的討論我看到不少人開始認真聊風險、聊機制、聊長期規劃而不是只問收益率多少我自己一直覺得 DeFi 真正的成熟不會發生在牛市高潮而是發生在大家開始重視怎麼活得久的時候當固定利率、固定風險、可預測結構這些概念被反覆討論代表市場正在慢慢轉向更穩定的方向參與的人數成長很重要可是更重要的是思考深度在提升當用戶願意花時間理解機制而不是只追逐高波動機會這種轉變本身就很關鍵如果這條路能走下去我會把它看成一種結構升級真正有價值的不是短期聲量而是慢慢建立起來的共識與信任

這樣捉弄感覺蠻好玩的我也要來試試看這陣子看 TermMax | Fixed Rate Borrowing & Lending 的社群互動其實我感覺滿深的很多 DeFi 活動通常熱鬧一下就散場大家刷任務、拿獎勵、領完就走可是這次的氛圍有點不一樣從 Renaissance Passport 到後來圍繞秩序與結構的討論我看到不少人開始認真聊風險、聊機制、聊長期規劃而不是只問收益率多少我自己一直覺得 DeFi 真正的成熟不會發生在牛市高潮而是發生在大家開始重視怎麼活得久的時候當固定利率、固定風險、可預測結構這些概念被反覆討論代表市場正在慢慢轉向更穩定的方向參與的人數成長很重要可是更重要的是思考深度在提升當用戶願意花時間理解機制而不是只追逐高波動機會這種轉變本身就很關鍵如果這條路能走下去我會把它看成一種結構升級真正有價值的不是短期聲量而是慢慢建立起來的共識與信任

小美哥🕊️

28,256 次观看 • 7 个月前