正在加载视频...

视频加载失败

返回首页

Wildberries окончательно «посыпался». Модель, по которой работал маркетплейс – полная централизация всех процессов и расчет на неограниченный административный ресурс за счет совладельцев- высших госчиновников - оказалась не устойчива к «стрессам» даже и без ударов БПЛА. Так, WB-банк вчера попал под санкции Евросоюза и теперь Google Play и App Store...

rucriminalinfo's profile picture

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

24,118 subscribers

75,842 次观看 • 1 个月前 •via X (Twitter)

新闻政治财经
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

Wildberries перешел в наступления и в прямом смысле окружил Кремль и Белый дом. По всей набережной вокруг здания правительства РФ, на Кутузовском проспекте весят рекламные стенды с призывом поддержать WB(см. видео). Понятно, что обращение это адресовано обитателям этих самых зданий. Одновременно, по словам источников ВЧК-ОГПУ и включен огромный административный ресурс, что не удивительно с такими совладельцами WB – глава АП РФ Антон Вайно, замглавы АП РФ Алексей Громов, сенатор Сулейман Керимов. На фоне подобной «атаки» во вторник появились сообщения, что правительство России изучает способы оказания поддержки компании Wildberries. Центральную роль в этом процессе, как ожидается, сыграет банк ВТБ. «Что касается помощи компании, в целом эта ситуация, конечно же, на контроле у правительства. Там осуществляется диалог. Пока никаких конкретных решений на этот счет не принималось», — заявил Дмитрий Пескова. И это при том, что хозяева RWB сотни миллиардов инвестируют в проекты, связанные с комосом, покупку турагентств, транспортных агрегаторов, парфюмерных сетей, аптечных сетей и даже приобрели аэропорт. И отказываться от непрофильных проектов не собираются. А «головная структура» RWB – агентство Russ- крупнейшей оператор наружной рекламы. Выручка RWB за 2025 год составила 1,19 трлн рублей. А когда Вайно, Громов и Керимов убеждали Путина разрешить им захватить WB, то обещали, что это будет международная мегакорпорация, которая станет «кормить» бюджет и десятки миллионов россиян. Но пока на деле выходит все наоборот. В самом же Wildberries все стабильно. Сегодня утром БПЛА пытались атаковать склад маркетплейса в подмосковном Коледино, но сбитые беспилотники упали на склад неподалеку. Селлеры, у которых товары в Коледино, пытаются вывезти из оттуда, но им не дают. Наоборот, товары некоторых селлеров перемещают с других складов в Коледино, от чего они в шоке. Заказы у селлеров снизились в 3-5 раз. И все из-за разрушенной логистики WB. Покупатели не могут до бесконечности ждать, когда им придет покупка и отменяют заказы. Либо это делает сам маркетплейс, видя, что с доставкой просто не справится.
4:17

Wildberries перешел в наступления и в прямом смысле окружил Кремль и Белый дом. По всей набережной вокруг здания правительства РФ, на Кутузовском проспекте весят рекламные стенды с призывом поддержать WB(см. видео). Понятно, что обращение это адресовано обитателям этих самых зданий. Одновременно, по словам источников ВЧК-ОГПУ и включен огромный административный ресурс, что не удивительно с такими совладельцами WB – глава АП РФ Антон Вайно, замглавы АП РФ Алексей Громов, сенатор Сулейман Керимов. На фоне подобной «атаки» во вторник появились сообщения, что правительство России изучает способы оказания поддержки компании Wildberries. Центральную роль в этом процессе, как ожидается, сыграет банк ВТБ. «Что касается помощи компании, в целом эта ситуация, конечно же, на контроле у правительства. Там осуществляется диалог. Пока никаких конкретных решений на этот счет не принималось», — заявил Дмитрий Пескова. И это при том, что хозяева RWB сотни миллиардов инвестируют в проекты, связанные с комосом, покупку турагентств, транспортных агрегаторов, парфюмерных сетей, аптечных сетей и даже приобрели аэропорт. И отказываться от непрофильных проектов не собираются. А «головная структура» RWB – агентство Russ- крупнейшей оператор наружной рекламы. Выручка RWB за 2025 год составила 1,19 трлн рублей. А когда Вайно, Громов и Керимов убеждали Путина разрешить им захватить WB, то обещали, что это будет международная мегакорпорация, которая станет «кормить» бюджет и десятки миллионов россиян. Но пока на деле выходит все наоборот. В самом же Wildberries все стабильно. Сегодня утром БПЛА пытались атаковать склад маркетплейса в подмосковном Коледино, но сбитые беспилотники упали на склад неподалеку. Селлеры, у которых товары в Коледино, пытаются вывезти из оттуда, но им не дают. Наоборот, товары некоторых селлеров перемещают с других складов в Коледино, от чего они в шоке. Заказы у селлеров снизились в 3-5 раз. И все из-за разрушенной логистики WB. Покупатели не могут до бесконечности ждать, когда им придет покупка и отменяют заказы. Либо это делает сам маркетплейс, видя, что с доставкой просто не справится.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

77,250 次观看 • 29 天前

ВЧК-ОГПУ и продолжают вести хронику пикирующего бомбардировщика – Wildberries. Продавцы заявляют о падении продаж в пять раз и активно ищут, как бы уйти из этого маркетплейса, выведя деньги и забрав товар со складов WB. А вот этого им как раз делать и не дают. Селлеры, как один, в чатах обсуждают, что и продажи, и выкупы рухнули. У некоторых в пять раз. И причина не в падении спроса у людей. Просто никто не могут ждать так долго, как теперь идет товар. В результате либо сами покупатели отменяют заказы, либо это делает WB, поскольку видит, что и близко не справится с им же установленными сроками доставки. Эксперты полагают, что удары по складам Wildberries нанесли ущерб более 25% логистической сети маркетплейса. Но она продолжает рушиться. Один из селлеров таки описывают ситуацию на уцелевшем складе WB: «Очередь фур на 1,5 км, но товар практически не принимают. Доставлять не успевают – отмены. За логистику и штрафы все равно плати. Поддержки по сути нет. Партнерских отношений тоже. К продавцам отношение, как к расходнику». «Они просто додаивают селлеров. Спасайте свои остатки. Не шлите товар. Останетесь без всего», - вторит ему другой продавец. Впрочем, бегство из WB не получится. Маркетплейс полностью заблокировал возможность автоматически забрать товар со складов. Тем, кому удается достучаться до поддержки, просят за возврат 40 % от стоимости товара. Деньги со счетов в WB вывести тоже невозможно. «Площадка не в состоянии расплатиться за проданный с дикой скидкой товар», - полагает еще один селлер. Сам WB весьма «успешно» борется с проблемами. Сегодня опять натравил силовиков на юношу, снимавшего пожар на складе в Краснодаре и его заставили извиняться на камеру. Склады в Екатеринбурге, Коледино Московской области и удмуртском Сарапуле значительную часть дня не работали. Была эвакуация из-за угрозы БПЛА. И опять WB попался на откровенной лжи. После атак на склады, различные ресурсы, в том числе наш проект, рассказывали, что сотрудников долгое время не выпускали из горевших помещений, проверяя не украли ли они чего -то и сдали ли «пикалки». Пресс-служба Wildberries это гневно опровергла. В понедельник у сгоревшего склада WB в Электростали состоялась панихида по погибших в логистических центрах маркетплейса. Одна из девушек, работавших в ту ночь, рассказала, что в девятом и десятом блоках не выпускали людей, их загоняли под мезонины, чтобы они прошли все процедуры досмотра. «В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал — я не знаю», — вспоминает она. «Людей действительно не выпускали, уговаривали сдать ТСД (терминал сбора данных. — Ред.), в хабах образовалась очередь, началась паника, уже пожар полыхал внутри склада. Кто-то начинал ворота выламывать, чтобы выйти», — рассказал сотрудник склада.
0:49

ВЧК-ОГПУ и продолжают вести хронику пикирующего бомбардировщика – Wildberries. Продавцы заявляют о падении продаж в пять раз и активно ищут, как бы уйти из этого маркетплейса, выведя деньги и забрав товар со складов WB. А вот этого им как раз делать и не дают. Селлеры, как один, в чатах обсуждают, что и продажи, и выкупы рухнули. У некоторых в пять раз. И причина не в падении спроса у людей. Просто никто не могут ждать так долго, как теперь идет товар. В результате либо сами покупатели отменяют заказы, либо это делает WB, поскольку видит, что и близко не справится с им же установленными сроками доставки. Эксперты полагают, что удары по складам Wildberries нанесли ущерб более 25% логистической сети маркетплейса. Но она продолжает рушиться. Один из селлеров таки описывают ситуацию на уцелевшем складе WB: «Очередь фур на 1,5 км, но товар практически не принимают. Доставлять не успевают – отмены. За логистику и штрафы все равно плати. Поддержки по сути нет. Партнерских отношений тоже. К продавцам отношение, как к расходнику». «Они просто додаивают селлеров. Спасайте свои остатки. Не шлите товар. Останетесь без всего», - вторит ему другой продавец. Впрочем, бегство из WB не получится. Маркетплейс полностью заблокировал возможность автоматически забрать товар со складов. Тем, кому удается достучаться до поддержки, просят за возврат 40 % от стоимости товара. Деньги со счетов в WB вывести тоже невозможно. «Площадка не в состоянии расплатиться за проданный с дикой скидкой товар», - полагает еще один селлер. Сам WB весьма «успешно» борется с проблемами. Сегодня опять натравил силовиков на юношу, снимавшего пожар на складе в Краснодаре и его заставили извиняться на камеру. Склады в Екатеринбурге, Коледино Московской области и удмуртском Сарапуле значительную часть дня не работали. Была эвакуация из-за угрозы БПЛА. И опять WB попался на откровенной лжи. После атак на склады, различные ресурсы, в том числе наш проект, рассказывали, что сотрудников долгое время не выпускали из горевших помещений, проверяя не украли ли они чего -то и сдали ли «пикалки». Пресс-служба Wildberries это гневно опровергла. В понедельник у сгоревшего склада WB в Электростали состоялась панихида по погибших в логистических центрах маркетплейса. Одна из девушек, работавших в ту ночь, рассказала, что в девятом и десятом блоках не выпускали людей, их загоняли под мезонины, чтобы они прошли все процедуры досмотра. «В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал — я не знаю», — вспоминает она. «Людей действительно не выпускали, уговаривали сдать ТСД (терминал сбора данных. — Ред.), в хабах образовалась очередь, началась паника, уже пожар полыхал внутри склада. Кто-то начинал ворота выламывать, чтобы выйти», — рассказал сотрудник склада.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,291 次观看 • 1 个月前

В Wildberries происходит настоящий хаос, причем почему-то весь он не в пользу продавцов. Их уже начинают загонять в минус, в частности списывают деньги за хранение сгоревшего товара. Селлеры WB массово сообщают все о новых и новых проблемах маркетплейса. Например, продавцы, торгующие со своих складов, повально сталкиваются с такой ситуацией. У них покупают товар, они его сразу отправляют в WB. Однако, на складах маркетплейса из-за всей ситуации с БПЛА, полным нарушением логистики, товар просто не принимают. При этом у продавца в приложении значится «отгрузите товар»- будто, он его и не отправлял. По истечении 120 часов (столько отводится продавцу на отгрузку) заказ отменяется и на продавца накладывается штраф в 50 % от стоимости товара. При этом сами селлеры к задержке не имеют отношения. Сейчас вообще многие селлеры, в том числе и торгующие со складов WB, сообщают о подобных отменах. Покупатель при этом, чаще всего, ничего не отменяет — заказ отменяется автоматически со стороны Wildberries из-за проблем с логистикой, отсутствия подтверждения резервирования товара или других технических причин. Другие продавцы (их тоже очень много) рассказывают, что ранее у них процент выкупа товара был 80-90 %, а сейчас порой на весь заказанный товар, вдруг, появляется уведомление "в пути возврата на склад WB". При этом продавцам приходится платить за улетевшую «в космос» логистику. Однако, потом выясняется, что это не покупатели массово отказываются от покупок, а Wildberries из-за разрушения прежних схем работы не справляется с отгрузкой, доставкой в разумные сроки. Однако, деньги за логистику все равно списывают с продавцов. Доходит до полного идиотизма. У одного продавца полностью сгорел весь товар на складе, атакованном БПЛА. Однако, у него продолжают списывать деньги за хранение сгоревшего товара и уже загнали селлера в минут 15 тысяч рублей. На уцелевших складах WB тоже хаос. Там вновь вернули ночные смены. Но, например, работники корпуса 177 в Ленинградской области жалуются, что они все время сидят без работы, поскольку фуры туда почти не идут. А на складе в Тульской области, наоборот, нехватка сотрудников – все бояться идти на смены. Из-за снижения числа рабочих выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше было 1,40 рубля, а теперь 2,05. Как решает все эти проблемы WB? На всех площадках Russ (в свое время поглотил Wildberries) запущена реклама маркетплейса, но в WB называют ее не рекламой, а «народным флешмобом». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, что после продажи «Видео Интернешнл», у замглавы АП РФ Алексея Громова образовалась крупная сумма. Он не очень хорошо разбирается во всех новых, современных медиа, а вот рынок наружной рекламы ему очень понятен и близок. В результате Громов через своих знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов решил инвестировать средства в покупку Russ Outdoor (один из крупнейших операторов наружной рекламы). Фактически брали они его в складчину. А сын первого замглавы АП РФ Данила Громов стал заместителем директора группы компаний Russ Outdoor. «Мирзояны раза два-три в неделю бывают у Громова, называют его между собой, не иначе, как «старший» и «начальник», - отметил наш источник. Russ Outdoor получил какую-то небывалую поддержку в Кремлю. В 2024 году произошло слияние (а по сути захват) крупнейшего российского маркетплейса Wildberries и Russ Outdoor (совместная компания сокращенно называется RWB). Тут уже главными двигателями и бенифициарами задуманного выступали давние партнеры Сулейман Керимов и Антон Вайно. Именно благодаря поддержке Вайно Керимову удалось победить в «войне» за Wildberries Рамзана Кадырова (последний в какой-то момент даже объявлял Керимову «кровную месть»). Однако, по словам источника, Громов, как полноценный совладелец Russ Outdoor, получил свою долю и в RWB.
0:27

В Wildberries происходит настоящий хаос, причем почему-то весь он не в пользу продавцов. Их уже начинают загонять в минус, в частности списывают деньги за хранение сгоревшего товара. Селлеры WB массово сообщают все о новых и новых проблемах маркетплейса. Например, продавцы, торгующие со своих складов, повально сталкиваются с такой ситуацией. У них покупают товар, они его сразу отправляют в WB. Однако, на складах маркетплейса из-за всей ситуации с БПЛА, полным нарушением логистики, товар просто не принимают. При этом у продавца в приложении значится «отгрузите товар»- будто, он его и не отправлял. По истечении 120 часов (столько отводится продавцу на отгрузку) заказ отменяется и на продавца накладывается штраф в 50 % от стоимости товара. При этом сами селлеры к задержке не имеют отношения. Сейчас вообще многие селлеры, в том числе и торгующие со складов WB, сообщают о подобных отменах. Покупатель при этом, чаще всего, ничего не отменяет — заказ отменяется автоматически со стороны Wildberries из-за проблем с логистикой, отсутствия подтверждения резервирования товара или других технических причин. Другие продавцы (их тоже очень много) рассказывают, что ранее у них процент выкупа товара был 80-90 %, а сейчас порой на весь заказанный товар, вдруг, появляется уведомление "в пути возврата на склад WB". При этом продавцам приходится платить за улетевшую «в космос» логистику. Однако, потом выясняется, что это не покупатели массово отказываются от покупок, а Wildberries из-за разрушения прежних схем работы не справляется с отгрузкой, доставкой в разумные сроки. Однако, деньги за логистику все равно списывают с продавцов. Доходит до полного идиотизма. У одного продавца полностью сгорел весь товар на складе, атакованном БПЛА. Однако, у него продолжают списывать деньги за хранение сгоревшего товара и уже загнали селлера в минут 15 тысяч рублей. На уцелевших складах WB тоже хаос. Там вновь вернули ночные смены. Но, например, работники корпуса 177 в Ленинградской области жалуются, что они все время сидят без работы, поскольку фуры туда почти не идут. А на складе в Тульской области, наоборот, нехватка сотрудников – все бояться идти на смены. Из-за снижения числа рабочих выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше было 1,40 рубля, а теперь 2,05. Как решает все эти проблемы WB? На всех площадках Russ (в свое время поглотил Wildberries) запущена реклама маркетплейса, но в WB называют ее не рекламой, а «народным флешмобом». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, что после продажи «Видео Интернешнл», у замглавы АП РФ Алексея Громова образовалась крупная сумма. Он не очень хорошо разбирается во всех новых, современных медиа, а вот рынок наружной рекламы ему очень понятен и близок. В результате Громов через своих знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов решил инвестировать средства в покупку Russ Outdoor (один из крупнейших операторов наружной рекламы). Фактически брали они его в складчину. А сын первого замглавы АП РФ Данила Громов стал заместителем директора группы компаний Russ Outdoor. «Мирзояны раза два-три в неделю бывают у Громова, называют его между собой, не иначе, как «старший» и «начальник», - отметил наш источник. Russ Outdoor получил какую-то небывалую поддержку в Кремлю. В 2024 году произошло слияние (а по сути захват) крупнейшего российского маркетплейса Wildberries и Russ Outdoor (совместная компания сокращенно называется RWB). Тут уже главными двигателями и бенифициарами задуманного выступали давние партнеры Сулейман Керимов и Антон Вайно. Именно благодаря поддержке Вайно Керимову удалось победить в «войне» за Wildberries Рамзана Кадырова (последний в какой-то момент даже объявлял Керимову «кровную месть»). Однако, по словам источника, Громов, как полноценный совладелец Russ Outdoor, получил свою долю и в RWB.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

81,660 次观看 • 1 个月前

Wildberries сегодня заявил, что продавцы своим «нытьем» его «зае…ли» и им надо прекратить «истерику». Это не шутка. В среду пиарщики маркетплейса размещали на разных ресурсах ролик с продавцом, в уста которого вложили то, что у них накипело. «Ныть», правда, бесполезно. Государство явно и не думает помогать селлерам, а вот WB в ближайшее время, скорее всего, накачают бюджетными средствами. Правда, не напрямую, так как тогда все россияне, пострадавшие во время атак БПЛА, начнут просить финансовые поблажки и помощь. А через госбанк ВТБ, с которым маркетплейс с согласия властей начал прямые переговоры. Госденьги, которые явно будут получены от ВТБ, Wildberries решил инвестировать в Казахстан и уже начал переговоры о строительстве и аренде складских комплексов в этой стране. Продавцам же, опять через этот ролик, Wildberries предложил «сидеть и ждать решения вопроса и не задрачивать других» своими проблемами. И вообще, «как заработали раньше, так и снова заработаете». Правда, с WB заработать снова становится невозможно. Те, продавцы, кто не последовал совету маркетплейса и решил продолжить «ныть», рассказывают, что расхваленный Татьяной Ким бот-стимулятор, который якобы должен помочь со справедливыми компенсацией селлерам за сгоревший товар, до бесконечности создает виртуальные отказы и возвраты покупок, списывая деньги за «улетевшую к космос» логистику. В результате продавец, у которой было уничтожено товара на 500 тыс рублей, получила компенсацию в 2 тыс рублей. К этому можно добавить, что в качестве «поддержки» селлеров WB снизил скидки покупателю от маркетплейса с 30 % до 5-10 %. Правда, почему-то эта мера не затронула продавцов из Китая. Логистика маркетплейса продолжает разрушаться. На юге России полный коллапс, покупатели не могут дождаться приобретенных товаров, а продавцы (торгующие не со складов WB) – их доставить. Логистические центры Wildberries просто не принимают товары. В среду утром БПЛА атаковали склад маркетплейса в Рязани. В WB заявили, что он почти уцелел. И порадовали продавцов новостью о том, что на их «любимом» логистическом центре в Коледино значительно расширена секция для хранения горючих товаров и жидкостей. Чем заставили селлеров, чьи товары без спроса свозят в Коледино, в огромных количествах пить успокоительное.
2:24

Wildberries сегодня заявил, что продавцы своим «нытьем» его «зае…ли» и им надо прекратить «истерику». Это не шутка. В среду пиарщики маркетплейса размещали на разных ресурсах ролик с продавцом, в уста которого вложили то, что у них накипело. «Ныть», правда, бесполезно. Государство явно и не думает помогать селлерам, а вот WB в ближайшее время, скорее всего, накачают бюджетными средствами. Правда, не напрямую, так как тогда все россияне, пострадавшие во время атак БПЛА, начнут просить финансовые поблажки и помощь. А через госбанк ВТБ, с которым маркетплейс с согласия властей начал прямые переговоры. Госденьги, которые явно будут получены от ВТБ, Wildberries решил инвестировать в Казахстан и уже начал переговоры о строительстве и аренде складских комплексов в этой стране. Продавцам же, опять через этот ролик, Wildberries предложил «сидеть и ждать решения вопроса и не задрачивать других» своими проблемами. И вообще, «как заработали раньше, так и снова заработаете». Правда, с WB заработать снова становится невозможно. Те, продавцы, кто не последовал совету маркетплейса и решил продолжить «ныть», рассказывают, что расхваленный Татьяной Ким бот-стимулятор, который якобы должен помочь со справедливыми компенсацией селлерам за сгоревший товар, до бесконечности создает виртуальные отказы и возвраты покупок, списывая деньги за «улетевшую к космос» логистику. В результате продавец, у которой было уничтожено товара на 500 тыс рублей, получила компенсацию в 2 тыс рублей. К этому можно добавить, что в качестве «поддержки» селлеров WB снизил скидки покупателю от маркетплейса с 30 % до 5-10 %. Правда, почему-то эта мера не затронула продавцов из Китая. Логистика маркетплейса продолжает разрушаться. На юге России полный коллапс, покупатели не могут дождаться приобретенных товаров, а продавцы (торгующие не со складов WB) – их доставить. Логистические центры Wildberries просто не принимают товары. В среду утром БПЛА атаковали склад маркетплейса в Рязани. В WB заявили, что он почти уцелел. И порадовали продавцов новостью о том, что на их «любимом» логистическом центре в Коледино значительно расширена секция для хранения горючих товаров и жидкостей. Чем заставили селлеров, чьи товары без спроса свозят в Коледино, в огромных количествах пить успокоительное.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

58,612 次观看 • 28 天前

Хозяева Wildberries из администрации президента (замглавы АП Вайно, Громов) все-таки продавили ситуацию, что на спасение маркетплейса будут брошены в большом объеме бюджетных средства. Займутся этим вопросом другой замглавы АП РФ Орешник и вице-премьер Новак. Они громко объявили, что прорабатывают «меры поддержки предпринимателям, пострадавшим из-за атак на логистические комплексы Wildberries». Однако, из «обрывков» пунктов этой помощи (восстановление логистических цепочек, помощь в возобновлении деятельности) становится понятно, что вся она направлена напрямую WB, а не селлерам. Еще и ВТБ должен госденег «подкинуть». В результате мы видим картину, когда Кремль, постоянно ищущий способы закрыть дефицит бюджета, сокращая финансирование социальной сферы, готов пустить огромные средства из этого бюджета компании-триллионеру, массово скупающей аптечные и парфюмерные сети, космические предприятия, аэропорты, которая принадлежит самим обитателям Кремля. Помогать придется много и долго. Только в четверг утром БПЛА атаковали два склада маркетплейса в Пензе и Сарапуле, екатеринбургский склад не работал из-за эвакуации. Клиенты Wildberries продолжают массово отказываться от товаров из-за того, что дождаться покупок просто не реально. Количество покупок у селлеров снизилось в 3-4 раза. Сортировочные центры из-за атак БПЛА не справляются с заказами, некоторые вовсе не принимают посылки от продавцов, другие отправляют продавцов с товарами в склады, которые находятся очень далеко - в других регионах. Логистические цепочки нарушены на 30-40 %. Скидки покупателю от маркетплейса уже упали с 30 % до 5 %, а в отдельных случаях до 0%, цены соответственно значительно выросли, а с ними и упали продажи. Поднять их WB предлагает за счет рекламы, то есть добирает у продавцов то, что еще осталось на счетах. «Если бы мне раньше сказали, что WB будет забирать 80 % маржи, я в жизни не подписался бы под это», - говорит один из продавцов о нынешних реалиях работы с маркетплейсом. Многие селлеры с радостью готовы покинуть WB, но Wildberries не дает им забирать товары со свих складов и выводить деньги со счетов.
0:49

Хозяева Wildberries из администрации президента (замглавы АП Вайно, Громов) все-таки продавили ситуацию, что на спасение маркетплейса будут брошены в большом объеме бюджетных средства. Займутся этим вопросом другой замглавы АП РФ Орешник и вице-премьер Новак. Они громко объявили, что прорабатывают «меры поддержки предпринимателям, пострадавшим из-за атак на логистические комплексы Wildberries». Однако, из «обрывков» пунктов этой помощи (восстановление логистических цепочек, помощь в возобновлении деятельности) становится понятно, что вся она направлена напрямую WB, а не селлерам. Еще и ВТБ должен госденег «подкинуть». В результате мы видим картину, когда Кремль, постоянно ищущий способы закрыть дефицит бюджета, сокращая финансирование социальной сферы, готов пустить огромные средства из этого бюджета компании-триллионеру, массово скупающей аптечные и парфюмерные сети, космические предприятия, аэропорты, которая принадлежит самим обитателям Кремля. Помогать придется много и долго. Только в четверг утром БПЛА атаковали два склада маркетплейса в Пензе и Сарапуле, екатеринбургский склад не работал из-за эвакуации. Клиенты Wildberries продолжают массово отказываться от товаров из-за того, что дождаться покупок просто не реально. Количество покупок у селлеров снизилось в 3-4 раза. Сортировочные центры из-за атак БПЛА не справляются с заказами, некоторые вовсе не принимают посылки от продавцов, другие отправляют продавцов с товарами в склады, которые находятся очень далеко - в других регионах. Логистические цепочки нарушены на 30-40 %. Скидки покупателю от маркетплейса уже упали с 30 % до 5 %, а в отдельных случаях до 0%, цены соответственно значительно выросли, а с ними и упали продажи. Поднять их WB предлагает за счет рекламы, то есть добирает у продавцов то, что еще осталось на счетах. «Если бы мне раньше сказали, что WB будет забирать 80 % маржи, я в жизни не подписался бы под это», - говорит один из продавцов о нынешних реалиях работы с маркетплейсом. Многие селлеры с радостью готовы покинуть WB, но Wildberries не дает им забирать товары со свих складов и выводить деньги со счетов.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

60,221 次观看 • 27 天前

Основатель Wildberries Татьяна Ким фактически призналась, что маркетплейс врал все последние дни с момента атаки на склады в Электростали и Котовске. Она под вечер заявила, что в ближайшее время у продавцов «корректно отобразятся все товары, которые находились в Электростали». Напомним, продавцы массово рассказывали, что WB просто списал все остатки товаров, хранившихся на этом складе, как будто их и не было никогда. Однако, пресс-служба маркетплейса категорически это опровергала (см. видео), как сегодня выяснилось – врала. Признать данный факт вынуждены были после сотен соответствующих видео продавцов. Ну, и еще из новостей WB. Татьяна Ким пообещала, что склад в Котовске (там погибли семь человек и больше 20 получили ранения) уже 23 июля возобновит работу. На фото, как выглядит сегодня этот склад. Однако, к работникам региональных логистических комплексов у WB «особое» отношение. Сегодня было объявлено, что на подмосковных складах маркетплейса в целях безопасности отменяется работа в ночные смены. А в других регионах пусть работают, не жалко. Как уже отмечали ВЧК-ОГПУ и хозяева WB явно заранее знали, что их комплексы могут быть атакованы и заранее внесли в оферту пункт о том, что в случае ударов БПЛА и работы ПВО ответственности за товар не несут. А вот со трудников предупредить об опасности и отменить ночные смены – «забыли».
1:16

Основатель Wildberries Татьяна Ким фактически призналась, что маркетплейс врал все последние дни с момента атаки на склады в Электростали и Котовске. Она под вечер заявила, что в ближайшее время у продавцов «корректно отобразятся все товары, которые находились в Электростали». Напомним, продавцы массово рассказывали, что WB просто списал все остатки товаров, хранившихся на этом складе, как будто их и не было никогда. Однако, пресс-служба маркетплейса категорически это опровергала (см. видео), как сегодня выяснилось – врала. Признать данный факт вынуждены были после сотен соответствующих видео продавцов. Ну, и еще из новостей WB. Татьяна Ким пообещала, что склад в Котовске (там погибли семь человек и больше 20 получили ранения) уже 23 июля возобновит работу. На фото, как выглядит сегодня этот склад. Однако, к работникам региональных логистических комплексов у WB «особое» отношение. Сегодня было объявлено, что на подмосковных складах маркетплейса в целях безопасности отменяется работа в ночные смены. А в других регионах пусть работают, не жалко. Как уже отмечали ВЧК-ОГПУ и хозяева WB явно заранее знали, что их комплексы могут быть атакованы и заранее внесли в оферту пункт о том, что в случае ударов БПЛА и работы ПВО ответственности за товар не несут. А вот со трудников предупредить об опасности и отменить ночные смены – «забыли».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

157,670 次观看 • 1 个月前

Вчера весь день WB размещал в СМИ и ресурсах видео, на которых якобы обычные «прохожие» и вовсе не проплаченные селлеры говорят слова поддержки маркетплейсу-триллионеру, Татьяне Ким и угрожают другим продавцам (тем, кто рассказывает правду об обстановке в WB): «думайте, что говорите, ведь компания дала вам многое». Помимо угроз задача этих видео все-таки дожать Кремль на господдержку Wildberries. Решиться на такой шаг и, правда, непросто. Только вчера власти Воронежской области известили жителей о снижении компенсации за уничтоженные в ходе атак БПЛА автомобили – не более 400 тыс рублей. В региональном бюджете средств на это нет, а федеральный центр ничего не выделяет. Выручка РВБ за 2025 год составила 1,19 трлн рублей, а чистая прибыль 175 млрд рублей. Возникает, закономерные вопросы: где деньги? и зачем помогать из бюджета маркетплейсу с такими финансовыми показателями? Например, стоимость самого большого сгоревшего склада – в Электростали - 10–12 миллиардов рублей. Все остальные убытки легли на плечи продавцов, чей товар там был уничтожен огнем. Маркетплейс на это только виновато пообещал взять паузу в массовой скупке непрофильных активов: турагентств, аэропортов, автоагрегаторов, парфюмерных и аптечных сетей. И прямо сразу обманул. В пятницу стало известно, что WB начал переговоры о возможности покупке доли в Национальной системе платежных карт (НСПК) — операторе национальной платежной системы «Мир». Это и понятно. Как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и когда глава АП Антон Вайно и сенатор Сулейман Керимов убеждали Владимира Путина разрешить им захватить Wildberries, то обещали, что сделают из него мировую корпорацию с собственной платежной системой по типу SWIFT. Wildberries переносит свою склады не только в Казахстан, но и в Беларусь. Селлеры сообщают, что им пришли извещения о перемещении товаров со склада в Туле на склад в Гродно и туда идет много фур. По некоторым данным, маркетплейс начал активно арендовать дополнительные складские помещения в Беларуси. Что и не удивительно, так как в России логистических центров с каждым днем становится все меньше. Только минувшей ночью после атаки БПЛА сгорел склад в Волгограде. Что касается работы самого маркетплейса, то там все без изменений. У селлеров продажи падают, WB продолжает снижать скидки покупателям, продавцы не могут отправить товар, а покупатели получить даже в тех регионах, где склады не пострадали – логистические цепочки не работают. Тот товар, что удается отправить – исчезает в системе Wildberries и найти его не могут. «Нахер такой бизнес. Товар катается где-то.. Выкупов гулькин нос…Я в шоке», - пишет один из селлеров. «Да, вы отгрузите товар, может доедет, может нет. Может потом что-то заплатят, а может и нет. Как пойдет», - вторит ему другой. Некоторые продавцы в результате уже уходят в минус от такого «бизнеса».
2:26

Вчера весь день WB размещал в СМИ и ресурсах видео, на которых якобы обычные «прохожие» и вовсе не проплаченные селлеры говорят слова поддержки маркетплейсу-триллионеру, Татьяне Ким и угрожают другим продавцам (тем, кто рассказывает правду об обстановке в WB): «думайте, что говорите, ведь компания дала вам многое». Помимо угроз задача этих видео все-таки дожать Кремль на господдержку Wildberries. Решиться на такой шаг и, правда, непросто. Только вчера власти Воронежской области известили жителей о снижении компенсации за уничтоженные в ходе атак БПЛА автомобили – не более 400 тыс рублей. В региональном бюджете средств на это нет, а федеральный центр ничего не выделяет. Выручка РВБ за 2025 год составила 1,19 трлн рублей, а чистая прибыль 175 млрд рублей. Возникает, закономерные вопросы: где деньги? и зачем помогать из бюджета маркетплейсу с такими финансовыми показателями? Например, стоимость самого большого сгоревшего склада – в Электростали - 10–12 миллиардов рублей. Все остальные убытки легли на плечи продавцов, чей товар там был уничтожен огнем. Маркетплейс на это только виновато пообещал взять паузу в массовой скупке непрофильных активов: турагентств, аэропортов, автоагрегаторов, парфюмерных и аптечных сетей. И прямо сразу обманул. В пятницу стало известно, что WB начал переговоры о возможности покупке доли в Национальной системе платежных карт (НСПК) — операторе национальной платежной системы «Мир». Это и понятно. Как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и когда глава АП Антон Вайно и сенатор Сулейман Керимов убеждали Владимира Путина разрешить им захватить Wildberries, то обещали, что сделают из него мировую корпорацию с собственной платежной системой по типу SWIFT. Wildberries переносит свою склады не только в Казахстан, но и в Беларусь. Селлеры сообщают, что им пришли извещения о перемещении товаров со склада в Туле на склад в Гродно и туда идет много фур. По некоторым данным, маркетплейс начал активно арендовать дополнительные складские помещения в Беларуси. Что и не удивительно, так как в России логистических центров с каждым днем становится все меньше. Только минувшей ночью после атаки БПЛА сгорел склад в Волгограде. Что касается работы самого маркетплейса, то там все без изменений. У селлеров продажи падают, WB продолжает снижать скидки покупателям, продавцы не могут отправить товар, а покупатели получить даже в тех регионах, где склады не пострадали – логистические цепочки не работают. Тот товар, что удается отправить – исчезает в системе Wildberries и найти его не могут. «Нахер такой бизнес. Товар катается где-то.. Выкупов гулькин нос…Я в шоке», - пишет один из селлеров. «Да, вы отгрузите товар, может доедет, может нет. Может потом что-то заплатят, а может и нет. Как пойдет», - вторит ему другой. Некоторые продавцы в результате уже уходят в минус от такого «бизнеса».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

24,508 次观看 • 26 天前

«Пойду хлеба куплю себе что ли на деньги от WB. Аааа, да. Выводить эти деньги запрещено» Продавцы Wildberries массово жалуются, что распиаренная маркетплейсом компенсация за уничтоженный товар, оказалась сущими копейками. Причем, даже эти копейки нельзя будет вывести из WB до середины августа. В маркетплейсе нашли выход – решили ввести запрет на общение с журналистами. Весь четверг Wildberries размещал по всем СМИ (даже ТАСС дал, что и не удивительно, так как совладельцем маркетплейса является первый замглавы АП Алексей Громов, отвечающий за информационную политику) сообщения о том, что начата выплата компенсаций продавцам, чей товар сгорел на складах. Поскольку сейлеры вели этот процесс фактически в режиме онлайн, PR-акция получилось так себе. Один продавец при ущербе в 60 тыс рублей получил 13 тыс рублей. Другой при ущербе в 800 тыс рублей получил 2 тысячи. Еще одному продавцу перечислили 37 тысяч за товар стоимостью 1,5 млн руб. И т.д. и т.п. Размер выплат составил лишь 2,47–16% от стоимости утраченной продукции. Самое смешное, что эти «компенсации» нельзя вывести из WBи пустить на покупку новые товаров. Запрос на вывод средств разрешено подавать только с 10 августа, а сам вывод (если согласуют) будет происходить с 19 августа. Но выход найден. Сотрудникам складов WB запретили (см. видео) общаться с журналистами и блогерами под угрозой уголовной ответственности. Ведь журналисты могут оказаться иноагентами. Видимо, скоро, и до продавцов доберутся.
1:23

«Пойду хлеба куплю себе что ли на деньги от WB. Аааа, да. Выводить эти деньги запрещено» Продавцы Wildberries массово жалуются, что распиаренная маркетплейсом компенсация за уничтоженный товар, оказалась сущими копейками. Причем, даже эти копейки нельзя будет вывести из WB до середины августа. В маркетплейсе нашли выход – решили ввести запрет на общение с журналистами. Весь четверг Wildberries размещал по всем СМИ (даже ТАСС дал, что и не удивительно, так как совладельцем маркетплейса является первый замглавы АП Алексей Громов, отвечающий за информационную политику) сообщения о том, что начата выплата компенсаций продавцам, чей товар сгорел на складах. Поскольку сейлеры вели этот процесс фактически в режиме онлайн, PR-акция получилось так себе. Один продавец при ущербе в 60 тыс рублей получил 13 тыс рублей. Другой при ущербе в 800 тыс рублей получил 2 тысячи. Еще одному продавцу перечислили 37 тысяч за товар стоимостью 1,5 млн руб. И т.д. и т.п. Размер выплат составил лишь 2,47–16% от стоимости утраченной продукции. Самое смешное, что эти «компенсации» нельзя вывести из WBи пустить на покупку новые товаров. Запрос на вывод средств разрешено подавать только с 10 августа, а сам вывод (если согласуют) будет происходить с 19 августа. Но выход найден. Сотрудникам складов WB запретили (см. видео) общаться с журналистами и блогерами под угрозой уголовной ответственности. Ведь журналисты могут оказаться иноагентами. Видимо, скоро, и до продавцов доберутся.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

51,851 次观看 • 1 个月前

Widberries принял решение закрыть все свои склады на ночную смену с 22 по 23 июля. Произошло это только после того, как число погибших в результате атак на склады достигло 8 человек. В среду в больнице скончался девушка, получавшая ранения в логистическом центре в Краснодаре. Число раненных составляет более 30 человек. Всех жертв можно было избежать, если бы ночные смены отменили (когда и происходят атаки) одновременно с внесением изменений в оферту о том, что WB не несет перед продавцами ответственности за товары на складах, если они пострадали в результате атаки БПЛА и работы ПВО . А именно тогда хозяева маркетплейса узнали, что склады могут быть атакованы. Вчера PR-служба маркетплейса весь день гоняла видео, на котором Татьяна Ким обещала помощь пострадавшим продавцам. А реальность такова. Товары, находившиеся на складе маркетплейсе в Краснодаре, уже обнулены в приложении у продавцов. Товары со склада в Невинномысске обнуляются постепенно. После атаки на склад в Электростали продавцы, которые решили перейти в другие маркетплейсы, не могу вывести свои средства из WB-банка. Продавцы Wildberries также не могут также вывести остатки товаров с складов WB, ставших опасными. При попытке оформить вывоз появляется надпись: «Пункт выдачи перегружен» (см. видео).
1:22

Widberries принял решение закрыть все свои склады на ночную смену с 22 по 23 июля. Произошло это только после того, как число погибших в результате атак на склады достигло 8 человек. В среду в больнице скончался девушка, получавшая ранения в логистическом центре в Краснодаре. Число раненных составляет более 30 человек. Всех жертв можно было избежать, если бы ночные смены отменили (когда и происходят атаки) одновременно с внесением изменений в оферту о том, что WB не несет перед продавцами ответственности за товары на складах, если они пострадали в результате атаки БПЛА и работы ПВО . А именно тогда хозяева маркетплейса узнали, что склады могут быть атакованы. Вчера PR-служба маркетплейса весь день гоняла видео, на котором Татьяна Ким обещала помощь пострадавшим продавцам. А реальность такова. Товары, находившиеся на складе маркетплейсе в Краснодаре, уже обнулены в приложении у продавцов. Товары со склада в Невинномысске обнуляются постепенно. После атаки на склад в Электростали продавцы, которые решили перейти в другие маркетплейсы, не могу вывести свои средства из WB-банка. Продавцы Wildberries также не могут также вывести остатки товаров с складов WB, ставших опасными. При попытке оформить вывоз появляется надпись: «Пункт выдачи перегружен» (см. видео).

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

18,600 次观看 • 1 个月前

Волна возмущения жителей Подмосковья вновь обращена на один из крупнейших складов Wildberries – в Электростали. Сотрудник WB 19-летний уроженец Таджикистана Имомали Турдиев много раз ударил ножом 18-летнего жителя Подмосковья и тот умер в салоне автобуса. Этот склад, где работают сотни приезжих (нередко судимых), давно стал настоящей криминальной клоакой. Периодически там происходят массовые драки, сотрудники склада совершают убийства и другие преступления. А местные жители опасается ходить в окрестностях склада и там, где собираются работники этого объекта Wildberries. Раньше на складе постоянно проводили рейды полицейские, но после того, как WB взял под контроль влиятельный сенатор Сулейман Керимов, эти рейды почти сошли «на нет». ВЧК-ОГПУ и стали известные все подробности этой истории. Первый конфликт произошел в районе Фрязино. В салоне ехала группа молодых людей, придерживающихся националистических взглядов. Участники инцидента активные участники форумов и чатов скинхедов. Вели они себя вызывающе, показывали неприличные знаки, оскорбили пассажирку. С ними в перепалку вступил 19-летний уроженец Таджикистана Имомали Турдиев. Для выяснения отношений молодые люди вышли на улицу. Однако, на этом «подвиг» Имомали заканчивается. Очевидцы говорят, что никакой драки не произошло. Стороны поговорили на повышенных тонах, после чего молодые люди пошли по своим делам. А вот Турдиев побежал в квартиру, которую он снимал с приятелями. Стоит отметить, что работники склада Wildberries повально арендуют комнаты и квартиры в округе, где живут по много человек. В результате Имомали взял с собой родственника и приятеля, уроженца Дагестана (все они работают на складе WB) . Также он положил в карман нож. После чего приезжие отправились искать обидчиков. И вскоре нашли – молодые люди ждали автобуса на остановке. Началась драка, 18-летний Илья с приятелями применили газовые баллончики и сигнальный пистолет. Илья с друзьями стали садиться в автобус и в этот момент к нему сзади подбежал Имомали и нанес удар ножом в шею, а потом в тело. От потери крови Илья умер в салоне автобуса. А Турдиев с подельниками отправился в надежное убежище – на склад Wildberries. Там его (почему-то одного) задержали оперативники и прямо в форме работника маркетплейса доставили на допрос. ГСУ СК РФ по МО возбудило дело по статье 105 УК РФ (убийство), сегодня представители ведомства должны сделать доклад о расследовании главе СКР Александру Бастрыкину, который поставил дело на контроль. У жителей Электростали это преступление удивления не вызвало. «На этом складе у каждого нож в кармане», - говорит собеседник ВЧК-ОГПУ и По его словам, жители вечерами уже бояться выходить на улицу, поскольку работники данного объекта WB постоянно совершают преступления. Так, в 2023 году сотрудник склада WB избил до смерти женщину у подъезда дома в Электростали. После задержания выяснилось, что «ценный работник» маркетплейса ранее был неоднократно судим по статьям "грабеж", "кража", "умышленное причинение тяжкого вреда здоровью". Осенью 2024 года пятеро сотрудников склада убили на станции Фрязино коллегу – приезжего из Ингушетии. И жертва, и нападавшие оказались ранее судимы. Этот список можно продолжать еще долго. На самом складе Wildberries постоянно происходят массовые драки (смотрите видео). Иногда между разными группами работников. Иногда между работниками и охраной. В драках участвуют десятки работников. Раньше силовики постоянно проводили на складе рейды и задерживали десятки нелегалов. В 2025 году известно всего об одном рейде – в июне. Тогда были задержаны 27 нелегалов. Источники связывают то, что полицейские редко стали появляться на складе маркетплейса с тем, что теперь WB контролирует влиятельный сенатор Сулейман Керимов.
0:28

Волна возмущения жителей Подмосковья вновь обращена на один из крупнейших складов Wildberries – в Электростали. Сотрудник WB 19-летний уроженец Таджикистана Имомали Турдиев много раз ударил ножом 18-летнего жителя Подмосковья и тот умер в салоне автобуса. Этот склад, где работают сотни приезжих (нередко судимых), давно стал настоящей криминальной клоакой. Периодически там происходят массовые драки, сотрудники склада совершают убийства и другие преступления. А местные жители опасается ходить в окрестностях склада и там, где собираются работники этого объекта Wildberries. Раньше на складе постоянно проводили рейды полицейские, но после того, как WB взял под контроль влиятельный сенатор Сулейман Керимов, эти рейды почти сошли «на нет». ВЧК-ОГПУ и стали известные все подробности этой истории. Первый конфликт произошел в районе Фрязино. В салоне ехала группа молодых людей, придерживающихся националистических взглядов. Участники инцидента активные участники форумов и чатов скинхедов. Вели они себя вызывающе, показывали неприличные знаки, оскорбили пассажирку. С ними в перепалку вступил 19-летний уроженец Таджикистана Имомали Турдиев. Для выяснения отношений молодые люди вышли на улицу. Однако, на этом «подвиг» Имомали заканчивается. Очевидцы говорят, что никакой драки не произошло. Стороны поговорили на повышенных тонах, после чего молодые люди пошли по своим делам. А вот Турдиев побежал в квартиру, которую он снимал с приятелями. Стоит отметить, что работники склада Wildberries повально арендуют комнаты и квартиры в округе, где живут по много человек. В результате Имомали взял с собой родственника и приятеля, уроженца Дагестана (все они работают на складе WB) . Также он положил в карман нож. После чего приезжие отправились искать обидчиков. И вскоре нашли – молодые люди ждали автобуса на остановке. Началась драка, 18-летний Илья с приятелями применили газовые баллончики и сигнальный пистолет. Илья с друзьями стали садиться в автобус и в этот момент к нему сзади подбежал Имомали и нанес удар ножом в шею, а потом в тело. От потери крови Илья умер в салоне автобуса. А Турдиев с подельниками отправился в надежное убежище – на склад Wildberries. Там его (почему-то одного) задержали оперативники и прямо в форме работника маркетплейса доставили на допрос. ГСУ СК РФ по МО возбудило дело по статье 105 УК РФ (убийство), сегодня представители ведомства должны сделать доклад о расследовании главе СКР Александру Бастрыкину, который поставил дело на контроль. У жителей Электростали это преступление удивления не вызвало. «На этом складе у каждого нож в кармане», - говорит собеседник ВЧК-ОГПУ и По его словам, жители вечерами уже бояться выходить на улицу, поскольку работники данного объекта WB постоянно совершают преступления. Так, в 2023 году сотрудник склада WB избил до смерти женщину у подъезда дома в Электростали. После задержания выяснилось, что «ценный работник» маркетплейса ранее был неоднократно судим по статьям "грабеж", "кража", "умышленное причинение тяжкого вреда здоровью". Осенью 2024 года пятеро сотрудников склада убили на станции Фрязино коллегу – приезжего из Ингушетии. И жертва, и нападавшие оказались ранее судимы. Этот список можно продолжать еще долго. На самом складе Wildberries постоянно происходят массовые драки (смотрите видео). Иногда между разными группами работников. Иногда между работниками и охраной. В драках участвуют десятки работников. Раньше силовики постоянно проводили на складе рейды и задерживали десятки нелегалов. В 2025 году известно всего об одном рейде – в июне. Тогда были задержаны 27 нелегалов. Источники связывают то, что полицейские редко стали появляться на складе маркетплейса с тем, что теперь WB контролирует влиятельный сенатор Сулейман Керимов.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

47,390 次观看 • 7 个月前

Получившие первые выплаты от Wildberries пожаловались на маленькие суммы Маркетплейс Wildberries начал выплаты селлерам, чьи товары были уничтожены на складе в Электростали, сообщила в среду вечером соосновательница сервиса Татьяна Ким. Программа должна коснуться в первую очередь 88 тысяч «самых маленьких и наименее защищенных предпринимателей», уточнила она. Судя по чатам продавцов, лишь небольшое количество бизнесменов получили выплаты, а те, кто получили, выражают недовольство суммой выплат. Официально. Согласно сообщению в блоге Ким в Telegram, первые выплаты в течение суток появятся на балансе продавцов. ▪️В интервью «Первому каналу» она рассказала о концепции начисления выплат: «Мы разрабатываем сейчас так называемый симулятор продаж, по которому продавцы будут получать деньги как будто бы товары продаются со склада с той скоростью, с теми ценами, как они бы продавались, если бы они были бы на складах». ▪️Другой механизм предусмотрен для крупных продавцов и производителей. «Сейчас изменяем условия по досрочному выводу, запускаем кредиты на специальных условиях как от нашего банка, так и от банков, с которыми мы сотрудничаем. Одними из первых отозвались ВТБ и Сбербанк», – сказала она. ▪️Будут ли выплаты для тех, кто потерял товар на складах в Краснодаре, Невинномысске и Котовске, Ким не уточнила. Реакции продавцов. «Агентство» изучило три чата, объединяющих селлеров WB — два на 70 тысяч подписчиков и один чат пострадавших предпринимателей на 900 подписчиков. На момент публикации заметки мы нашли в них около десяти сообщений о предпринимателях, которые получили выплаты, и все они жалуются на низкие выплаты. ▪️Один из участников чата предпринимателей, потерявших товар в Электростали, рассказал, что выплаты оказались значительно ниже стоимости товара. «У меня лежало в стали на 25к собеса (вероятно, имеется в виду себестоимость, — "Агентство") пришло 1300», — написал пользователь (здесь и далее сохранена стилистика комментариев). ▪️«Пришли, но в 3 раза ниже (закупа), но вб и не знает закупочную цену. Так что по какой формуле они считают не ясно», — сообщила другая участница чата со ссылкой на своего знакомого (его самого в чате нет). По его словам, выплаты составили 1/6 от цены, по которой товар продавался на WB. ▪️ «Еще одной девушке при себесе 800тыс. Выплатили 2000. Ужас...», — написала другая пользовательница. ▪️ «О, 37 тыс пришли», — обнаружил один из предпринимателей, у которого, по его словам, в Электростали сгорел товар на 1,5 млн рублей. ▪️ Другие участники чатов сообщали, что не получили выплат. Некоторые из них предположили, что WB счел их недостаточно мелкими. ▪️ «У меня на стали было 8 всего, на мысске много. Уведомление в колокольчик не пришло, видимо недостаточно мелко», — написал один из пользователей. ▪️ «Ну типа это те, у кого до 100к рублей было в товарах?» — пыталась понять планку отсечения другая предпринимательница. «Боюсь что меньше, по 1–2 ед залежавшегося неликвида», — ответил ей пользователь чата. ▪️Много вопросов у продавцов вызывали критерии, по которым будут формироваться выплаты при симуляторе продаж. Одна из пользовательниц чата пострадавших продавцов предположила, что выплаты по такой системе будут делать на основе стоимости товара, по которой он предполагался накануне атаки по складу в Электростали. Но как в этом случае быть с товарами, которые еще не начали продавать, задалась она вопросом. Контекст. Первые удары по двум складам Wildberries в Электростали Московской области и Котовске в Тамбовской области ВСУ нанесли в ночь на 18 июля. В ночь на среду атаке подверглись склады маркетплейса в Краснодаре и Невиномысске. ▪️ После удара по складу в Электростали предприниматели стали выкладывать видео с рассказами о своих потерях. Оферта WB, обнародованная маркетплейсом в начале июля, исключала компенсацию потерь, понесенных в результате воздушных атак. ▪️ Сегодняшнее заявление Ким свидетельствует о том, что какие-то деньги селлеры получат. Власти о поддержке со своей стороны ничего не сообщали.
1:14

Получившие первые выплаты от Wildberries пожаловались на маленькие суммы Маркетплейс Wildberries начал выплаты селлерам, чьи товары были уничтожены на складе в Электростали, сообщила в среду вечером соосновательница сервиса Татьяна Ким. Программа должна коснуться в первую очередь 88 тысяч «самых маленьких и наименее защищенных предпринимателей», уточнила она. Судя по чатам продавцов, лишь небольшое количество бизнесменов получили выплаты, а те, кто получили, выражают недовольство суммой выплат. Официально. Согласно сообщению в блоге Ким в Telegram, первые выплаты в течение суток появятся на балансе продавцов. ▪️В интервью «Первому каналу» она рассказала о концепции начисления выплат: «Мы разрабатываем сейчас так называемый симулятор продаж, по которому продавцы будут получать деньги как будто бы товары продаются со склада с той скоростью, с теми ценами, как они бы продавались, если бы они были бы на складах». ▪️Другой механизм предусмотрен для крупных продавцов и производителей. «Сейчас изменяем условия по досрочному выводу, запускаем кредиты на специальных условиях как от нашего банка, так и от банков, с которыми мы сотрудничаем. Одними из первых отозвались ВТБ и Сбербанк», – сказала она. ▪️Будут ли выплаты для тех, кто потерял товар на складах в Краснодаре, Невинномысске и Котовске, Ким не уточнила. Реакции продавцов. «Агентство» изучило три чата, объединяющих селлеров WB — два на 70 тысяч подписчиков и один чат пострадавших предпринимателей на 900 подписчиков. На момент публикации заметки мы нашли в них около десяти сообщений о предпринимателях, которые получили выплаты, и все они жалуются на низкие выплаты. ▪️Один из участников чата предпринимателей, потерявших товар в Электростали, рассказал, что выплаты оказались значительно ниже стоимости товара. «У меня лежало в стали на 25к собеса (вероятно, имеется в виду себестоимость, — "Агентство") пришло 1300», — написал пользователь (здесь и далее сохранена стилистика комментариев). ▪️«Пришли, но в 3 раза ниже (закупа), но вб и не знает закупочную цену. Так что по какой формуле они считают не ясно», — сообщила другая участница чата со ссылкой на своего знакомого (его самого в чате нет). По его словам, выплаты составили 1/6 от цены, по которой товар продавался на WB. ▪️ «Еще одной девушке при себесе 800тыс. Выплатили 2000. Ужас...», — написала другая пользовательница. ▪️ «О, 37 тыс пришли», — обнаружил один из предпринимателей, у которого, по его словам, в Электростали сгорел товар на 1,5 млн рублей. ▪️ Другие участники чатов сообщали, что не получили выплат. Некоторые из них предположили, что WB счел их недостаточно мелкими. ▪️ «У меня на стали было 8 всего, на мысске много. Уведомление в колокольчик не пришло, видимо недостаточно мелко», — написал один из пользователей. ▪️ «Ну типа это те, у кого до 100к рублей было в товарах?» — пыталась понять планку отсечения другая предпринимательница. «Боюсь что меньше, по 1–2 ед залежавшегося неликвида», — ответил ей пользователь чата. ▪️Много вопросов у продавцов вызывали критерии, по которым будут формироваться выплаты при симуляторе продаж. Одна из пользовательниц чата пострадавших продавцов предположила, что выплаты по такой системе будут делать на основе стоимости товара, по которой он предполагался накануне атаки по складу в Электростали. Но как в этом случае быть с товарами, которые еще не начали продавать, задалась она вопросом. Контекст. Первые удары по двум складам Wildberries в Электростали Московской области и Котовске в Тамбовской области ВСУ нанесли в ночь на 18 июля. В ночь на среду атаке подверглись склады маркетплейса в Краснодаре и Невиномысске. ▪️ После удара по складу в Электростали предприниматели стали выкладывать видео с рассказами о своих потерях. Оферта WB, обнародованная маркетплейсом в начале июля, исключала компенсацию потерь, понесенных в результате воздушных атак. ▪️ Сегодняшнее заявление Ким свидетельствует о том, что какие-то деньги селлеры получат. Власти о поддержке со своей стороны ничего не сообщали.

Новости «Агентства»

12,446 次观看 • 1 个月前

В Подмосковье суд арестовал на два месяца сотрудника Wildberries Имомали Турдиева. Он убил 18-летнего жителя Электростали Илью Полежаева. Вчера состоялось прощание с Ильей, причем владельцы маркетплейса и власти так опасались события, что прямо к церкви пригнали автозак. На слушаниях адвокат и родственники уроженца Таджикистана Турдиева просили о домашнем аресте. Они настаивали, что Имомали действовал в пределах самообороны, имеет российское гражданство, постоянное место жительство и постоянное место работы – сортировщика на складе Wildberries. Однако, вот первый пункт был опровергнут, в том числе показаниями свидетелей и даже приятеля Турдиева. В злополучный день четверо молодых людей из Подмосковья ехали в автобусе. Хотя все они придерживаются националистических взглядов (один из них был так в детстве избит приезжими, что до сих пор заикается), конфликт не имел националистической почвы. Когда автобус остановился и открылись двери, ребята увидели на остановке свою подругу и показали ей язык и неприличные жесты. Сама девушка подтвердила, что это было хоть и неприличное, но шуточное общение. На видео хорошо видно, что их действия не касаются пассажиров автобуса и направлены в открытую дверь. Неожиданно Турдиев решил выяснить отношения с ребятами и сам им предложил выйти на улицу. Сделал он это не случайно, обычно в районе остановки находится много его коллег по работе на складе Wildberries. Как ранее рассказывал ВЧК-ОГПУ и в основном это приезжие (в том числе нелегалы), у многих за плечами судимости. Однако, в этот раз на остановке коллег не оказалось. Но драки не произошло. Ребята предложили Турдиеву выяснить с кем-нибудь из них отношения один на один. Однако, стороны только поговорили на повышенных тонах и разошлись. Об этом в своих показаниях (со слов самого Турдиева) говорит и его приятель- уроженец Дагестана. Тогда Имомали бросился за подмогой в съемную квартиру. Там же он взял нож. Около 30 минут Турдиев с родственником и уроженцем Дагестана искали обидчиков и нашли на другой остановке автобуса. Турдиев с друзьями сразу накинулся на ребят, те применили газовые баллончики и сигнальный пистолет. Когда молодые люди попытались сесть в подошедший автобус, Имомали сзади подбежал к 18-летнему Илье Полежаеву и ударил его ножом в шею. Потом нанес еще несколько ударов в тело. Илья умер от потери крови в салоне автобуса. Вчера в Электростали состоялось прощание с Полежаевым в церкви Андрея Рублева (затем его похоронили на Новом кладбище), пришло очень много местных жителей. Рядом с церковью дежурил … автозак. Собравшиеся говорили, что от «ценных работников» склада Wildberries жителям Электростали уже нет житья. Они постоянно толпами ходят по району, ведут себя агрессивно, совершают преступления. Раньше полицейские проводили профилактические рейды, однако после того, как Wildberries перешел под контроль Сулеймана Керимова, рейды прекратились. Видимо, по этой же причине автозак стоял не у склада Wildberries, а у церкви, где местные жители прощались с Ильей.
0:09

В Подмосковье суд арестовал на два месяца сотрудника Wildberries Имомали Турдиева. Он убил 18-летнего жителя Электростали Илью Полежаева. Вчера состоялось прощание с Ильей, причем владельцы маркетплейса и власти так опасались события, что прямо к церкви пригнали автозак. На слушаниях адвокат и родственники уроженца Таджикистана Турдиева просили о домашнем аресте. Они настаивали, что Имомали действовал в пределах самообороны, имеет российское гражданство, постоянное место жительство и постоянное место работы – сортировщика на складе Wildberries. Однако, вот первый пункт был опровергнут, в том числе показаниями свидетелей и даже приятеля Турдиева. В злополучный день четверо молодых людей из Подмосковья ехали в автобусе. Хотя все они придерживаются националистических взглядов (один из них был так в детстве избит приезжими, что до сих пор заикается), конфликт не имел националистической почвы. Когда автобус остановился и открылись двери, ребята увидели на остановке свою подругу и показали ей язык и неприличные жесты. Сама девушка подтвердила, что это было хоть и неприличное, но шуточное общение. На видео хорошо видно, что их действия не касаются пассажиров автобуса и направлены в открытую дверь. Неожиданно Турдиев решил выяснить отношения с ребятами и сам им предложил выйти на улицу. Сделал он это не случайно, обычно в районе остановки находится много его коллег по работе на складе Wildberries. Как ранее рассказывал ВЧК-ОГПУ и в основном это приезжие (в том числе нелегалы), у многих за плечами судимости. Однако, в этот раз на остановке коллег не оказалось. Но драки не произошло. Ребята предложили Турдиеву выяснить с кем-нибудь из них отношения один на один. Однако, стороны только поговорили на повышенных тонах и разошлись. Об этом в своих показаниях (со слов самого Турдиева) говорит и его приятель- уроженец Дагестана. Тогда Имомали бросился за подмогой в съемную квартиру. Там же он взял нож. Около 30 минут Турдиев с родственником и уроженцем Дагестана искали обидчиков и нашли на другой остановке автобуса. Турдиев с друзьями сразу накинулся на ребят, те применили газовые баллончики и сигнальный пистолет. Когда молодые люди попытались сесть в подошедший автобус, Имомали сзади подбежал к 18-летнему Илье Полежаеву и ударил его ножом в шею. Потом нанес еще несколько ударов в тело. Илья умер от потери крови в салоне автобуса. Вчера в Электростали состоялось прощание с Полежаевым в церкви Андрея Рублева (затем его похоронили на Новом кладбище), пришло очень много местных жителей. Рядом с церковью дежурил … автозак. Собравшиеся говорили, что от «ценных работников» склада Wildberries жителям Электростали уже нет житья. Они постоянно толпами ходят по району, ведут себя агрессивно, совершают преступления. Раньше полицейские проводили профилактические рейды, однако после того, как Wildberries перешел под контроль Сулеймана Керимова, рейды прекратились. Видимо, по этой же причине автозак стоял не у склада Wildberries, а у церкви, где местные жители прощались с Ильей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

10,939 次观看 • 7 个月前

«Я не верю в эти цифры». Сотрудники сгоревшего склада Wildberries в Электростали уверены, что руководство маркетплейса скрывает реальное число погибших Со второй половины июля украинские БПЛА регулярно атакуют инфраструктуру Wildberries. ВСУ нанесли удары уже по 15 складам в разных регионах России. После каждой из таких атак пресс-служба маркетплейса и губернаторы регионов отчитываются о погибших и пострадавших сотрудниках. Мы поговорили с упаковщицей, которая пережила атаку на склад в подмосковной Электростали в ночь на 18 июля. По официальным данным, тогда на складе погиб только один человек. Татьяна (имя и голос собеседницы мы изменили) рассказывает, что только у них в девятом блоке в ночную смену работало «70-80 людей». По ее словам, спустя несколько дней в рабочих чатах стали появляться списки без вести пропавших работников склада. Большинство из них — мигранты из Центральной Азии. Татьяна уверена, что погибших на складе в Электростали больше, чем один человек. 25 июля возле КПП у сгоревшего склада в Электростали состоялась акция памяти, на нее пришли десятки работников Wildberries. В разговоре с журналистами многие из них тоже сомневались в официальных данных о пострадавших. «Я не верю в эти цифры. Как вы считаете, если бы написали, что там погибли 500 человек, на следующий день разумный человек пошел бы работать на склад? Я лично — пусть блокируют, пусть что хотят делают — уже точно ни ногой. Тот ужас, который мы пережили, не стоит никаких денег», — рассказала изданию работница склада Ася. По ее словам, за время атаки «старшие» загнали очень многих на седьмой блок под мезонин — это такая многоуровневая стеллажная конструкция, на которой хранится товар и по которой перемещаются работники склада. «Этот мезонин — пространство между стеллажами. По сути, это ловушка, — говорит представитель профсоюза помощи сотрудникам WB Анна Еперина. — Там все легко загорается, а при взрыве конструкция может обрушиться и завалить человека. Оставаться там было нельзя. Но руководители блоков могли не сразу принять такое решение, потому что не понимали, сколько беспилотников летит и что пожар уже начался».
2:19

«Я не верю в эти цифры». Сотрудники сгоревшего склада Wildberries в Электростали уверены, что руководство маркетплейса скрывает реальное число погибших Со второй половины июля украинские БПЛА регулярно атакуют инфраструктуру Wildberries. ВСУ нанесли удары уже по 15 складам в разных регионах России. После каждой из таких атак пресс-служба маркетплейса и губернаторы регионов отчитываются о погибших и пострадавших сотрудниках. Мы поговорили с упаковщицей, которая пережила атаку на склад в подмосковной Электростали в ночь на 18 июля. По официальным данным, тогда на складе погиб только один человек. Татьяна (имя и голос собеседницы мы изменили) рассказывает, что только у них в девятом блоке в ночную смену работало «70-80 людей». По ее словам, спустя несколько дней в рабочих чатах стали появляться списки без вести пропавших работников склада. Большинство из них — мигранты из Центральной Азии. Татьяна уверена, что погибших на складе в Электростали больше, чем один человек. 25 июля возле КПП у сгоревшего склада в Электростали состоялась акция памяти, на нее пришли десятки работников Wildberries. В разговоре с журналистами многие из них тоже сомневались в официальных данных о пострадавших. «Я не верю в эти цифры. Как вы считаете, если бы написали, что там погибли 500 человек, на следующий день разумный человек пошел бы работать на склад? Я лично — пусть блокируют, пусть что хотят делают — уже точно ни ногой. Тот ужас, который мы пережили, не стоит никаких денег», — рассказала изданию работница склада Ася. По ее словам, за время атаки «старшие» загнали очень многих на седьмой блок под мезонин — это такая многоуровневая стеллажная конструкция, на которой хранится товар и по которой перемещаются работники склада. «Этот мезонин — пространство между стеллажами. По сути, это ловушка, — говорит представитель профсоюза помощи сотрудникам WB Анна Еперина. — Там все легко загорается, а при взрыве конструкция может обрушиться и завалить человека. Оставаться там было нельзя. Но руководители блоков могли не сразу принять такое решение, потому что не понимали, сколько беспилотников летит и что пожар уже начался».

Медиазона

27,748 次观看 • 24 天前

Предпринимателям, пострадавшим после ударов по складам Wildberries, осталось надеяться только на власти. Но они игнорируют проблему Одним из последствий ударов ВСУ по складам Wildberries станет то, что в тяжелой финансовой ситуации окажется значительное число предпринимателей, которые продавали свои товары через маркетплейс. По экспертным оценкам, пострадать могли от 7 до 15% складских площадей. Ни базовая программа компесации от маркетплейса, ни добровольная страховка от «Сберстрахования», которую покупали некоторые продавцы, не покрывает риск ударов БПЛА. Это значит, что предпринимателям придется компенсировать убытки из собственного кармана. Для некоторых это непомерная ноша, свидетельствуют видео, которые записывают люди. Цитаты. 🔶 «Я мать, одна воспитываю ребенка, живу на съемной квартире и оплачиваю ипотеку в стройке, которую мне еще ждать в год. Мой ежемясячный платеж только за жилье составляет 260 тысяч рублей», — рассказала основательница небольшого бренда натуральной косметики. Данные утечек подтверждают, что женщина — мать-одиночка из Москвы. 🔶 «Три дня назад мы заключаем новый договор с WB, и только сегодня, блять, из новостей узнаем, что там есть приписочка, блять, что если что-то въебется в склад — в Электросталь, да, — то нам нихуя не возместят. Это мои проблемы, блять, минус миллион», — рассказала создательница бренда косметики, которая воспитывает ребенка с инвалидностью. По ее словам, в последние пять лет она «поднималась с колен» после пандемии коронавируса, во время которой из-за убытков потеряла квартиру и накопила долг на 16 млн рублей, и только недавно решила вернуться к продажам на маркетплейсе. 🔶 «За 10 минут сгорел бизнес, который строился годами», — рассказала одна из сотрудниц бренда одежды 2211gate в Instagram. По ее словам, на складе в Электростали хранилась большая часть товаров бренда «на огромнейшую сумму денег». 🔶 Предпринимательница Виктория Терехова в Instagram рассказала, что на складе в Электростали сгорели 12 тысяч товаров ее бренда детской одежды и сумок. По ее словам, «практически все» товары ее брендов недавно отгрузили на склад в Московской области, а через неделю ей нужно платить налоги, кредиты и зарплаты. 🔶Владелица бренда детской одежды рассказала «Агентству», что оценивает убытки в 6 млн рублей. По ее словам, на долю Wildberries приходится 70% оборота. Что ждет предпринимателей? Основатель маркетплейса Татьяна Ким допустила, что какие-то компенсации будут. «Несмотря на чрезвычайную ситуацию и отсутствие обязанности компенсировать утраченный товар, мы уже прорабатываем объемы выплат продавцам и другие меры финансовой поддержки», — написала она в телеграм. ▪️Представители властей не касались вопроса компенсаций. На сайте ТАСС вышел комментарий руководителя практики имущественных отношений «Амулекс.ру» Галины Гамбург. Она заявила, что Wildberries не несет ответственности из-за ударов ВСУ по складам, согласно статье 901 Гражданского кодекса. ▪️Новая редакция оферты, вступившая в силу 7 июля, отнесла к обстоятельствам непреодолимой силы удары дронов. Судя по видео предпринимателей, некоторые надеются получить компенсацию, поскольку завезли товар раньше. Однако Гамбург говорит, что оферта не влияет правовую оценку ситуации. ▪️На Wildberries действует добровольное страхование, которое платформа запустила совместно со «Сберстрахованием», но оно не покрывает ущерб от БПЛА, заявил представитель страховщика «Ведомостям». ▪️Глава совета в Торгово-промышленной палате Алексей Федоров допустил, что компенсации выплатят, так как к вопросу скорее всего подключатся власти. Масштаб потерь. Wildberries мог потерять логистические мощности примерно на 350 000 кв.м. Это примерно 7% всех складских площадей компании, пишут «Ведомости» со ссылкой на оценки консультантов по недвижимости. Пострадать могли 10-15% складских площадей, оценивает собеседник The Bell, знакомый с ситуацией в компании. ▪️По подсчетам экспертов «Ведомостей», общий ущерб от пожара может достигать 50 млрд рублей.
0:57

Предпринимателям, пострадавшим после ударов по складам Wildberries, осталось надеяться только на власти. Но они игнорируют проблему Одним из последствий ударов ВСУ по складам Wildberries станет то, что в тяжелой финансовой ситуации окажется значительное число предпринимателей, которые продавали свои товары через маркетплейс. По экспертным оценкам, пострадать могли от 7 до 15% складских площадей. Ни базовая программа компесации от маркетплейса, ни добровольная страховка от «Сберстрахования», которую покупали некоторые продавцы, не покрывает риск ударов БПЛА. Это значит, что предпринимателям придется компенсировать убытки из собственного кармана. Для некоторых это непомерная ноша, свидетельствуют видео, которые записывают люди. Цитаты. 🔶 «Я мать, одна воспитываю ребенка, живу на съемной квартире и оплачиваю ипотеку в стройке, которую мне еще ждать в год. Мой ежемясячный платеж только за жилье составляет 260 тысяч рублей», — рассказала основательница небольшого бренда натуральной косметики. Данные утечек подтверждают, что женщина — мать-одиночка из Москвы. 🔶 «Три дня назад мы заключаем новый договор с WB, и только сегодня, блять, из новостей узнаем, что там есть приписочка, блять, что если что-то въебется в склад — в Электросталь, да, — то нам нихуя не возместят. Это мои проблемы, блять, минус миллион», — рассказала создательница бренда косметики, которая воспитывает ребенка с инвалидностью. По ее словам, в последние пять лет она «поднималась с колен» после пандемии коронавируса, во время которой из-за убытков потеряла квартиру и накопила долг на 16 млн рублей, и только недавно решила вернуться к продажам на маркетплейсе. 🔶 «За 10 минут сгорел бизнес, который строился годами», — рассказала одна из сотрудниц бренда одежды 2211gate в Instagram. По ее словам, на складе в Электростали хранилась большая часть товаров бренда «на огромнейшую сумму денег». 🔶 Предпринимательница Виктория Терехова в Instagram рассказала, что на складе в Электростали сгорели 12 тысяч товаров ее бренда детской одежды и сумок. По ее словам, «практически все» товары ее брендов недавно отгрузили на склад в Московской области, а через неделю ей нужно платить налоги, кредиты и зарплаты. 🔶Владелица бренда детской одежды рассказала «Агентству», что оценивает убытки в 6 млн рублей. По ее словам, на долю Wildberries приходится 70% оборота. Что ждет предпринимателей? Основатель маркетплейса Татьяна Ким допустила, что какие-то компенсации будут. «Несмотря на чрезвычайную ситуацию и отсутствие обязанности компенсировать утраченный товар, мы уже прорабатываем объемы выплат продавцам и другие меры финансовой поддержки», — написала она в телеграм. ▪️Представители властей не касались вопроса компенсаций. На сайте ТАСС вышел комментарий руководителя практики имущественных отношений «Амулекс.ру» Галины Гамбург. Она заявила, что Wildberries не несет ответственности из-за ударов ВСУ по складам, согласно статье 901 Гражданского кодекса. ▪️Новая редакция оферты, вступившая в силу 7 июля, отнесла к обстоятельствам непреодолимой силы удары дронов. Судя по видео предпринимателей, некоторые надеются получить компенсацию, поскольку завезли товар раньше. Однако Гамбург говорит, что оферта не влияет правовую оценку ситуации. ▪️На Wildberries действует добровольное страхование, которое платформа запустила совместно со «Сберстрахованием», но оно не покрывает ущерб от БПЛА, заявил представитель страховщика «Ведомостям». ▪️Глава совета в Торгово-промышленной палате Алексей Федоров допустил, что компенсации выплатят, так как к вопросу скорее всего подключатся власти. Масштаб потерь. Wildberries мог потерять логистические мощности примерно на 350 000 кв.м. Это примерно 7% всех складских площадей компании, пишут «Ведомости» со ссылкой на оценки консультантов по недвижимости. Пострадать могли 10-15% складских площадей, оценивает собеседник The Bell, знакомый с ситуацией в компании. ▪️По подсчетам экспертов «Ведомостей», общий ущерб от пожара может достигать 50 млрд рублей.

Новости «Агентства»

57,828 次观看 • 1 个月前

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».
0:58

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в кулуарах Кремля вновь стали шептаться о возможном уходе со своего поста после выборов главы администрации президента РФ Антона Вайно. Кто-то говорит, что он может сменить на посту главы МИД РФ Сергея Лаврова (такая информация появляется не первый раз). Кто-то «назначает» его на другую должность. Причины для этого, конечно, есть. Источники выделяют два кейса. Первый, связан с Wildberries. Именно Вайно стал бенефициаром сделки по переходу маркетплейса к нему и партнерам и лично просил об этом Путина, обещая, что WB станет мировой мегакорпорацией со своей платежной системой. Сейчас WB стал огромной «головной болью», причем, учитывая владельцев, вопросы идут как раз к Кремлю. Вторая,- связана с РОСНАНО. Именно главы АП РФ лоббировал на пост главы госкомпании Сергея Куликова, в результате все это закончилось огромным провалом. Сейчас, по словам собеседника, Вайно активно продвигает идею необходимости приватизации РОСНАНО, чтобы забыть об этой структуре, как о страшном сне. Однако, найденный покупатель отказался, побоявшись санкций. Ну и не стоит забывать историю с покатушками главы АП РФ на Астон Мартин в центре Москвы в сопровождении многочисленных машин ФСО. Оказалось, что у Вайно целая «конюшня» элитных спортивных автомобилей. Наш источник рассуждает на тему всех этих проблем главы АП РФ: «Удары украинских беспилотников по инфраструктуре Wildberries не только поставили под сомнение операционную стабильность маркетплейса, но и порушили ряд смежных финансово-политических планов. Сегодня стало окончательно понятно: план по продаже госкорпорации «Роснано» частному инвестору, который с осени 2025 года лоббирует Вайно, вряд ли будет реализован. Эта история началась задолго до августовских событий. Ещё в сентябре 2025 года за закрытыми дверями рабочего кабинета Владимира Путина разыгралась драма, публичная часть которой стала известна лишь 29 октября — и то в идеально выверенной телевизионной картинке. Глава «Роснано» Сергей Куликов докладывал президенту о завершении финансового оздоровления: долги погашены, кризис ликвидности пройден, корпорация выходит на прибыль, развиваются новые проекты и т.д. Путин слушал, кивал и в итоге констатировал: финансовое оздоровление практически завершено. Но, как это часто бывает, самое интересное осталось за кадром. Когда камеры выключили, Куликов, доложил президенту - Чубайса добили окончательно. Судебная эпопея против бывшего руководства в стадии завершения: иски на 3,9 млрд рублей, $20,45 млн и дополнительные 11,9 млрд рублей — всё в силе. Счета экс-главы корпорации арестованы, пенсия сокращена до минимума. «Чубайс теперь лично отвечает за все провалы "Роснано"» - примерно так Куликов охарактеризовал ситуацию. Президент, как рассказывают, выслушал это с видимым удовлетворением. И только после этой «победной реляции» Куликов перешёл к главному — судьбе самой корпорации. Он попросил одобрить продажу «Роснано» как единого имущественного комплекса частному инвестору. План, предварительно согласованный с главой Администрации Президента Антоном Вайно, был Путиным принципиально одобрен. На самом деле бенефициарами планируемой приватизации «Роснано» выступали как минимум две стороны — и обе были заинтересованы в том, чтобы заметать следы, а не развивать высокие технологии. Для Сергея Куликова это был вопрос личного спасения. Чем дальше, тем труднее поддерживать его имидж эффективного антикризисного менеджера. За шесть лет его правления «Роснано» фактически ничего не произвела: ни одного значимого рыночного продукта, ни одной успешной технологической истории. Вместо инноваций — бесконечные суды, перекредитовка, переуступки долгов и имитация бурной деятельности. Реальные показатели компании оставались на бумаге, а единственным достижением стала иллюзия «оздоровления», которую старательно транслировали в телесюжетах. Продажа частнику позволяла захлопнуть эту дверь, не дожидаясь, пока Кремль и общественное мнение окончательно разочаруются в нём как в управленце. Без банкротства, без аудита, без неудобных вопросов о том, куда за шесть лет делись миллиарды и почему компания так и не начала генерировать инновации. Однако не меньший — и куда более прагматичный — интерес был у Антона Вайно и связанных с ним силовых структур. Именно через аппарат Вайно проходило согласование сделки, и именно он первым доложил президенту принципиальную возможность передачи госкорпорации в частные руки. Вайно, как никто другой, понимал: «Роснано» — это не просто убыточный портфель, а гигантская репутационная мина, которая в любой момент может рвануть. Продажа компании частному инвестору означала, что все результаты последних шести лет управления компанией Куликовым – менеджерская чехарда, миллиардные убытки и отсутствие реальных продуктов — не вылезут наружу. Они будут тихо похоронены уже внутри частной структуры, куда перейдёт корпорация. В Wildberries, например, нет такого жёсткого контроля со стороны прокуратуры и Счётной палаты, как в государственной компании. А значит, не будет и неудобных вопросов о том, куда делись деньги, почему проекты провалены и кто за это отвечает. Там свои порядки, свои аудиторы и свои правила игры. Требования к Анатолию Чубайсу, которые формально числились за «Роснано», тоже не исчезали бы, а передавались бы в руки новых владельцев, позволяя держать политического эмигранта в постоянном напряжении уже не от имени государства, а от имени частных, близких к силовикам структур. Есть еще и третья причина, которую в кулуарах формулируют куда откровеннее официальных отчётов. Вайно давно уже устал прикрывать Куликова и, кажется, сам не рад тому дню, когда согласился «вписаться» за него и «Роснано». Тогда, несколько лет назад, всё выглядело иначе: казалось, Куликову просто помогут разобраться с чубайсовским наследством, развить нанотехнологии, получить деньги на мегапроекты. Но годы шли, а воз и ныне там, никаких мегапроектов не родилось, компания методично пережевывала старые заделы. И всё это время Вайно приходилось вручную гасить недовольство в Кремле, успокаивать кураторов, объяснять, почему корпорация снова в убытке и почему её не стоит отдавать под тотальный аудит ВЭБа. Это тянулось годами, истощая аппаратный ресурс и терпение. Особенно показательной в этой связи стала связка с Wildberries. Этот проект тоже проходил через орбиту влияния Вайно, и когда удары по инфраструктуре маркетплейса поставили под угрозу его стабильность, это автоматически ударило и по «Роснано» — и по самому Вайно, как гаранту их устойчивости. Два проблемных актива, два постоянных источника головной боли. Теперь, после провала с Wildberries и срыва приватизационной сделки, в аппаратных кругах пытаются найти другие варианты — любые, лишь бы избавиться от токсичного актива и забыть о нём, как о дурном сне. Слишком много ресурсов было потрачено на сохранение иллюзии. Слишком многие в Администрации Президента знали, что Куликов — слабый управленец, но молчали, потому что такова была воля Вайно. Теперь, когда карты биты, глава Администрации, по слухам, хочет одного: чтобы «Роснано» навсегда исчезло из его повестки. Любой ценой. И чем скорее, тем лучше. Судебные иски, аресты счетов и сокращение пенсии Чубайса, которыми Куликов так гордо отчитывался перед президентом в сентябре 2025 года, — лишь вершина айсберга. После продажи компании частному владельцу все эти инструменты воздействия на экс-главу корпорации автоматически переходят новому собственнику. А тот, в свою очередь, действует уже не как госкомпания, а как частная структура, имеющая полное право использовать самые различные инструменты — от банкротных процедур до международных судов и внесудебного давления через подконтрольные медиа и финансовые институты. По сути, Чубайс оставался бы подвешенным на крючке бесконечных разбирательств, но теперь уже не от имени государства, а от имени частного инвестора. Это позволяло бы сводить старые счёты, держать политического эмигранта в постоянном напряжении и одновременно очищать репутации нынешней власти: мол, мы с Чубайсом уже расстались, его судьбой занимается рынок. Именно поэтому, когда внешние обстоятельства разрушили этот план, обе стороны оказались в проигрыше. Реализовать задуманное не успели. Эскалация с ударами по логистическим цепочкам Wildberries и вызванные действиями украинской стороны новые санкционные волны сорвали сделку. Частный инвестор вынужденно вышел из переговоров, сославшись на невозможность провести международные расчёты и риски блокировки активов. Куликов и Вайно застряли у руля тонущей корпорации. Куликов вынужден продолжать публичные отчёты об «оздоровлении» при полном отсутствии реальных результатов, без обещанного места у новых владельцев. А Вайно потерял возможность тихо захоронить все следы внутри частной структуры, оставив этот вопрос висеть в подвешенном состоянии — с риском, что рано или поздно неконтролируемый аудит ВЭБа докопается до всех: и до чубайсовских проектов, и до куликовских ошибок, и до роли администрации в их сокрытии. Вопрос передачи «Роснано» в ВЭБ пока не стоит на повестке дня. Но, как говорят в кулуарах, это лишь вопрос времени. А время, судя по всему, играет против всех участников этой истории. Особенно против тех, кто слишком долго делал вид, что всё идёт по плану, и против тех, кто устал прикрывать эту бесконечную имитацию».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

31,149 次观看 • 8 天前

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.
0:35

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

25,643 次观看 • 3 个月前

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.
0:29

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 次观看 • 5 个月前

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.
3:05

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Хилер

15,524 次观看 • 8 个月前

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.
0:12

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

37,639 次观看 • 5 个月前

⌛️ В последние дни обороны Севастополя летом 1942 года советское командование эвакуировало себя, оставив десятки тысяч защитников города без плана спасения. Ночью 1 июля по разрешению Ставки из осаждённого Севастополя вывезли вице-адмирала Октябрьского, генералов, политработников и другой руководящий состав — всего около 600–2000 человек. При этом на мысе Херсонес остались десятки тысяч бойцов и более 34 тысяч раненых, для которых эвакуация организована не была. Несколько дней солдаты ждали обещанных кораблей, но большинство так и не дождалось. Многие пытались вплавь добраться до катеров, тонули под огнём или погибали в давке у причалов. Оставшиеся без воды, боеприпасов и продовольствия части продолжали сопротивление до последнего, после чего были уничтожены или взяты в плен. По немецким данным, только с 7 по 10 июля в районе Севастополя в плен попали более 80 тысяч человек. Официальная советская версия утверждала, что войска были эвакуированы и организованно оставили город. На самом деле защитников Севастополя просто бросили: руководство спаслось, а основная масса солдат и раненых оказалась обречена на плен или гибель. Из книги Оксаны Дворниченко «Клеймо. Судьбы советских военнопленных»: "7 июня 1942 года началось третье наступление гитлеровцев на Севастополь. 9 июня. Из обращения Военсовета Черноморского флота к защитникам Севастополя с призывом отстоять город: «Врага отобьем! Фашисты и в третий раз обломают зубы о севастопольскую твердыню. Условие победы — твердость и сплоченность, хладнокровие и мужество». Обращение подписал командующий Черноморским флотом вице-адмирал Ф. Октябрьский. 12 июня на имя вице-адмирала Ф. Октябрьского была принята телеграмма от Сталина: «Горячо приветствую доблестных защитников Севастополя…» 30 июня. Ф. Октябрьский в 09.30 отправил шифротелеграмму: «Исходя из конкретной обстановки, прошу разрешить мне в ночь на 1 июля вывезти самолетами 200—250 ответственных работников, командиров на Кавказ, а также и самому покинуть Севастополь, оставив здесь своего заместителя генерал-майора Петрова И. Е… Оставшиеся войска сильно устали, хотя большинство продолжает героически драться». Пришел ответ: «Ставка Верховного Главнокомандования утверждает Ваши предложения по Севастополю…» Эвакуация проводилась через подземные потерны, ведущие к выходам. Вице-адмиралу Ф. Октябрьскому и сопровождавшим его лицам с трудом удалось прорваться к своему «Дугласу». Не менее драматично, по словам очевидцев, происходила посадка командования, покидавшего Севастополь на глазах защитников крепости, на подводные лодки. На скалах вблизи причала скопилось множество бойцов, кричавших: «Вы нас бросаете, а сами бежите!» Кто-то дал вслед автоматную очередь. Перебравшись в Краснодар, вице-адмирал Ф. Октябрьский доложил в Москву: «Вместе со мной в ночь на 1 июля на всех имеющихся средствах из Севастополя вывезено около шестисот человек руководящего состава армии и флота и гражданских организаций… Отрезанные и окруженные бойцы продолжают ожесточенную борьбу с врагом и, как правило, в плен не сдаются». (Всего с 1 по 4 июля Севастополь покинули больше тысячи человек, преимущественно командно-политического состава (по другим данным — 2 тысячи). После этого в документах и воспоминаниях нет упоминаний о каких-либо командирах.) Об оставшихся не эвакуированными тысячах раненых — ни слова. Между тем, по данным отчета Воен­совета Черноморского флота по обороне Севастополя, на 1 июля 1942 года в составе СОРа было 34 248 раненых, большую часть которых не успели эвакуировать. О своем отце рассказывает Валерий Иванович Володин, директор музейного комплекса «35-я береговая батарея», капитан 1-го ранга: — Отец оставался со своими ранеными в так называемом «подскальном госпитале» у мыса Херсонес, под скалами 35-й береговой батареи вместе с остальными брошенными здесь десятками тысяч героических защитников города — без воды, без боеприпасов, без пищи. Они были именно брошены на произвол судьбы. Десятки тысяч бойцов Приморской армии и черноморцев, оставленных без эвакуации, продолжали сопротивляться на небольшом клочке побережья от мыса Херсонес до мыса Фиолент — везде, где можно было укрыться под обрывами. Десятки тысяч раненых, обессиленных, измученных защитников Севастополя отчаянно ждали спасения! Как выяснилось позже, уже в 60-х годах, плана эвакуации войск из Севастополя просто не существовало. Был один приказ: стоять до конца! А когда поддерживать оборону Большая земля уже не могла, то вывезли ночью 1 июля на «Дугласах» и на двух подводных лодках несколько сотен человек комсостава, партактива, руководящих работников исполкомов, чтобы затем 3 июля голосом Левитана объявить в очередной сводке Совинформбюро, что «… 3 июля 1942 года наши войска, после беспримерной, героической обороны, продолжавшейся почти 250 дней и ночей, оставили Севастополь!» Не было этого! Никто не оставлял город, просто войска остались на его последнем рубеже обороны и были отданы в плен врагу. Здесь на 35-й батарее 6 июля 1942 года отец вместе с тысячами защитников был пленен фашистами. Сыновья много лет не знали, что их отец был в плену, — такое было время. Семья получила стандартное извещение — «пропал без вести». Запись истории краснофлотца Климовича сделана в 1957-м: «...Кто-то из братвы сказал, что ночью должны подойти корабли к причалу, который под 35-й батареей. Все ринулись туда. Стояли на обрыве, всматриваясь в море, а потом к причалу подошел малый буксир и забрал всех штабных, человек 50 или больше. Брали только тех, у кого специальный пропуск. А больше — никого. Все ждали, не придут ли еще корабли. Я тоже стоял там почти до утра. Томительное ожидание толпы было уже невыносимо. Но вот вдали послышался гул приближающихся кораблей, и тысячи отчаявшихся, уставших от ожидания людей обрели надежду на спасение. Все пришло в движение и ринулось к причалу. И в это время толщу обрыва потряс взрыв колоссальной силы, огромное пламя взметнулось и осветило всех на обрыве и на скалах у воды. Это была взорвана первая башня 35-й батареи. Один из «морских охотников» стал помалу кормой сдавать к берегу. И тут толпа — тысячи людей — кинулась к воде, сметая все на своем пути, и вскоре целая секция причала вместе с людьми рухнула в море. Люди отчаянно барахтались, пытаясь зацепиться за скользкие скалы, хватаясь друг за друга, тонули сами и топили других, а сверху им на головы падали все новые и новые. Истошные крики и рев толпы. Первый подошедший к причалу катер от мгновенно заскочивших на палубу десятков людей сильно накренился, и почти все они свалились в воду. Катер резко выровнялся и отошел подальше в море. Многие поплыли за ним. Потом подходили еще два катера, но уже не к причалу, подбирали прямо в море тех, кто подплывал. Третий катер подошел к скале, снял все начальство и сразу отчалил. Еще два катера маячили вдалеке, но к причалу не подходили. Самые отчаянные плыли в море. Может, кому-то и удалось забраться на катер, но большая часть братвы сгинула. И тут опять как шандарахнет! Думал, что рухнул обрыв, пламя полыхнуло до неба. Это рванули вторую башню 35-й батареи. Немцы с перепугу открыли такой ураганный огонь, что некуда было деваться. Народу погибло несчетно. Метров на пятьдесят вся поверхность моря была покрыта всплывшими трупами. Волны их шевелили, и казалось, все они живые. Страшно… Никто не хотел верить, что кораблей больше не будет, все по-прежнему ожидали эту проклятую «эскадру». Так и стояли всю ночь, не двигаясь и вглядываясь в лунную рябь на горизонте. И началось самое страшное… С утра — бомбежки и атаки: то танки, то пехота, то «мессера», да еще артиллерия. Весь день отбивались, как могли, а отбиваться было уже нечем. Ходили и врукопашную, но к вечеру немцы заняли почти весь полуостров. А вечером снова приказ: отбросить фашистов и ждать ночью кораблей. И ведь отбросили, но большая часть к обрыву уже не вернулась. Я не спал почти две ночи и решил хоть немножко вздремнуть. Залез в расщелину и сразу заснул. Но спал чутко: боялся проспать корабли. Проснулся на рассвете от гомона толпы, заполнившей обрыв и спуск к воде. «Катера, катера!» Началось то же сумасшествие, что и вчера. Сверху хорошо видно: поверхность моря от берега до катеров была усеяна человеческими головами. Тысячи голов! А над морем стоял не то рев, не то стон… Но всех-то взять они не могли и вскоре ушли курсом на Новороссийск. А море потихоньку поглощало этих несчастных. С каждой минутой их становилось все меньше: голодному и обессилевшему в воде долго не продержаться. Через полчаса над водой уже никого не осталось, только кое-где плавали черные бескозырки. И такая вдруг наступила жуткая тишина… Лишь наверху слышались взрывы. А на берегу мы все, кто видел это, как оглушенные, молчали. Но стало еще страшнее, когда взошло солнце: в прозрачной воде, как в аквариуме, стали видны тысячи утонувших. Они в разных позах покачивались в волнах, а под ними — еще два-три слоя трупов… Все море на сотни метров было покрыто ими. И это было так страшно, что мороз пробирал по коже, хоть и начиналась жара. Мы все онемели… Кто-то меня все-таки уберег, раз я не бросился и не поплыл со всеми. А ведь вчера это была армия! И какая армия! Я не мог уже на это смотреть. Самому не хотелось жить… Пошел в окопы батальона. А там уже начинался наш последний бой… С утра фрицы забросали нас листовками с призывами сдаваться, а потом расстреливали, как в тире, давили танками. Сама земля горела, и все тонуло во мраке — не поймешь, это день или ночь. Жара 40 градусов, духота. Третий день без еды, а главное — без воды. Истощенные. Но дрались, как черти, и к вечеру, хоть и с трудом, отогнали фашистов. Осталось нас меньше половины. Все поняли, что нас бросили. И такие обида и отчаяние охватили всех — тут же на скалах стрелялись сами, стреляли друг в друга и падали в воду, где и так уже плавали тысячи. А некоторые прыгали вниз головой прямо на скалы. Я и сам был в таком состоянии. Но ведь боялись не смерти в бою, а позорного плена. (...)Немцы, как обычно, разбросали листовки с призывами сдаваться в плен и, видя, что никто не выходит, обрушили на плацдарм огонь небывалой силы. Минут через десять в живых осталось человек пятнадцать, и я — оглохший и контуженный… и взяли нас, полуживых, в плен. Прошлись по берегу и раненых, которые не могли идти, тут же перестреляли. А нас, живых, посадили на камни, руки за голову… и всё молча… Наступила такая тишина… Только иногда очереди автоматные — добивали. А сами с ужасом смотрели на горы трупов на берегу и в воде. Вот с этой самой минуты и начался мой многолетний плен, который искалечил всю мою жизнь» 4 июля 1942 года в «Правде» было опубликовано сообщение Совинформбюро: «По приказу Верховного Командования Красной Армии 3 июля советские войска оставили город Севастополь. …Бойцы, командиры и раненые из Севастополя эвакуированы. Слава о главных организаторах героической обороны Севастополя — вице-адмирале Октябрьском, генерал-майоре Петрове, дивизионном комиссаре Кулакове, дивизионном комиссаре Чухнове… войдет в историю Отечественной войны как одна из самых блестящих страниц…» «За умелое руководство флотом и проявленное мужество, отвагу и героизм в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками» адмиралу Ф. Октябрьскому присвоено звание Героя Советского Союза». Бесконечная колонна военнопленных уходила на десятки километров. По донесениям только 30-го армейского корпуса 11-й немецкой армии с 7 по 10 июля в плен в районе Севастополя захвачено 80 914 человек . Ни тогда, ни позже, десятилетия спустя, ни в одном официальном документе не было упоминаний об этой страшной статистике. Этих людей вычеркнули из списка живых и не включили в списки погибших. Семьи получали одинаковые по форме извещения, в которых говорилось: «… Ваш муж (сын, отец) пропал без вести в Севастополе 3 июля 1942 года…» Когда позже некоторые из чудом выживших и сумевших вырваться из плена защитников крепости на вопрос, почему они не эвакуировались вместе со всеми, а предпочли сдаться в плен, — пытались объяснить, что эвакуации не было, их обвиняли в измене, ссылаясь на информацию «Правды» и Совинформбюро. Лживая официальная версия об эвакуации обрекала этих людей на обвинение в предательстве. «Я хочу поделиться общим настроением участников обороны, которые оказались в плену. А оно было такое: нас сдали в плен. Мы бы еще воевали и дрались. Я видел людей: многие плакали от обиды и горечи, что так бесславно кончилась их жизнь, вернее, служба в армии», — сказал на встрече уцелевших севастопольцев прошедший плен полковник Дмитрий Пискунов. — — — — — На этих кадрах немецкой кинохроники те самые защитники Севастополя, брошенные своим командованием и взятые в плен:
3:31

⌛️ В последние дни обороны Севастополя летом 1942 года советское командование эвакуировало себя, оставив десятки тысяч защитников города без плана спасения. Ночью 1 июля по разрешению Ставки из осаждённого Севастополя вывезли вице-адмирала Октябрьского, генералов, политработников и другой руководящий состав — всего около 600–2000 человек. При этом на мысе Херсонес остались десятки тысяч бойцов и более 34 тысяч раненых, для которых эвакуация организована не была. Несколько дней солдаты ждали обещанных кораблей, но большинство так и не дождалось. Многие пытались вплавь добраться до катеров, тонули под огнём или погибали в давке у причалов. Оставшиеся без воды, боеприпасов и продовольствия части продолжали сопротивление до последнего, после чего были уничтожены или взяты в плен. По немецким данным, только с 7 по 10 июля в районе Севастополя в плен попали более 80 тысяч человек. Официальная советская версия утверждала, что войска были эвакуированы и организованно оставили город. На самом деле защитников Севастополя просто бросили: руководство спаслось, а основная масса солдат и раненых оказалась обречена на плен или гибель. Из книги Оксаны Дворниченко «Клеймо. Судьбы советских военнопленных»: "7 июня 1942 года началось третье наступление гитлеровцев на Севастополь. 9 июня. Из обращения Военсовета Черноморского флота к защитникам Севастополя с призывом отстоять город: «Врага отобьем! Фашисты и в третий раз обломают зубы о севастопольскую твердыню. Условие победы — твердость и сплоченность, хладнокровие и мужество». Обращение подписал командующий Черноморским флотом вице-адмирал Ф. Октябрьский. 12 июня на имя вице-адмирала Ф. Октябрьского была принята телеграмма от Сталина: «Горячо приветствую доблестных защитников Севастополя…» 30 июня. Ф. Октябрьский в 09.30 отправил шифротелеграмму: «Исходя из конкретной обстановки, прошу разрешить мне в ночь на 1 июля вывезти самолетами 200—250 ответственных работников, командиров на Кавказ, а также и самому покинуть Севастополь, оставив здесь своего заместителя генерал-майора Петрова И. Е… Оставшиеся войска сильно устали, хотя большинство продолжает героически драться». Пришел ответ: «Ставка Верховного Главнокомандования утверждает Ваши предложения по Севастополю…» Эвакуация проводилась через подземные потерны, ведущие к выходам. Вице-адмиралу Ф. Октябрьскому и сопровождавшим его лицам с трудом удалось прорваться к своему «Дугласу». Не менее драматично, по словам очевидцев, происходила посадка командования, покидавшего Севастополь на глазах защитников крепости, на подводные лодки. На скалах вблизи причала скопилось множество бойцов, кричавших: «Вы нас бросаете, а сами бежите!» Кто-то дал вслед автоматную очередь. Перебравшись в Краснодар, вице-адмирал Ф. Октябрьский доложил в Москву: «Вместе со мной в ночь на 1 июля на всех имеющихся средствах из Севастополя вывезено около шестисот человек руководящего состава армии и флота и гражданских организаций… Отрезанные и окруженные бойцы продолжают ожесточенную борьбу с врагом и, как правило, в плен не сдаются». (Всего с 1 по 4 июля Севастополь покинули больше тысячи человек, преимущественно командно-политического состава (по другим данным — 2 тысячи). После этого в документах и воспоминаниях нет упоминаний о каких-либо командирах.) Об оставшихся не эвакуированными тысячах раненых — ни слова. Между тем, по данным отчета Воен­совета Черноморского флота по обороне Севастополя, на 1 июля 1942 года в составе СОРа было 34 248 раненых, большую часть которых не успели эвакуировать. О своем отце рассказывает Валерий Иванович Володин, директор музейного комплекса «35-я береговая батарея», капитан 1-го ранга: — Отец оставался со своими ранеными в так называемом «подскальном госпитале» у мыса Херсонес, под скалами 35-й береговой батареи вместе с остальными брошенными здесь десятками тысяч героических защитников города — без воды, без боеприпасов, без пищи. Они были именно брошены на произвол судьбы. Десятки тысяч бойцов Приморской армии и черноморцев, оставленных без эвакуации, продолжали сопротивляться на небольшом клочке побережья от мыса Херсонес до мыса Фиолент — везде, где можно было укрыться под обрывами. Десятки тысяч раненых, обессиленных, измученных защитников Севастополя отчаянно ждали спасения! Как выяснилось позже, уже в 60-х годах, плана эвакуации войск из Севастополя просто не существовало. Был один приказ: стоять до конца! А когда поддерживать оборону Большая земля уже не могла, то вывезли ночью 1 июля на «Дугласах» и на двух подводных лодках несколько сотен человек комсостава, партактива, руководящих работников исполкомов, чтобы затем 3 июля голосом Левитана объявить в очередной сводке Совинформбюро, что «… 3 июля 1942 года наши войска, после беспримерной, героической обороны, продолжавшейся почти 250 дней и ночей, оставили Севастополь!» Не было этого! Никто не оставлял город, просто войска остались на его последнем рубеже обороны и были отданы в плен врагу. Здесь на 35-й батарее 6 июля 1942 года отец вместе с тысячами защитников был пленен фашистами. Сыновья много лет не знали, что их отец был в плену, — такое было время. Семья получила стандартное извещение — «пропал без вести». Запись истории краснофлотца Климовича сделана в 1957-м: «...Кто-то из братвы сказал, что ночью должны подойти корабли к причалу, который под 35-й батареей. Все ринулись туда. Стояли на обрыве, всматриваясь в море, а потом к причалу подошел малый буксир и забрал всех штабных, человек 50 или больше. Брали только тех, у кого специальный пропуск. А больше — никого. Все ждали, не придут ли еще корабли. Я тоже стоял там почти до утра. Томительное ожидание толпы было уже невыносимо. Но вот вдали послышался гул приближающихся кораблей, и тысячи отчаявшихся, уставших от ожидания людей обрели надежду на спасение. Все пришло в движение и ринулось к причалу. И в это время толщу обрыва потряс взрыв колоссальной силы, огромное пламя взметнулось и осветило всех на обрыве и на скалах у воды. Это была взорвана первая башня 35-й батареи. Один из «морских охотников» стал помалу кормой сдавать к берегу. И тут толпа — тысячи людей — кинулась к воде, сметая все на своем пути, и вскоре целая секция причала вместе с людьми рухнула в море. Люди отчаянно барахтались, пытаясь зацепиться за скользкие скалы, хватаясь друг за друга, тонули сами и топили других, а сверху им на головы падали все новые и новые. Истошные крики и рев толпы. Первый подошедший к причалу катер от мгновенно заскочивших на палубу десятков людей сильно накренился, и почти все они свалились в воду. Катер резко выровнялся и отошел подальше в море. Многие поплыли за ним. Потом подходили еще два катера, но уже не к причалу, подбирали прямо в море тех, кто подплывал. Третий катер подошел к скале, снял все начальство и сразу отчалил. Еще два катера маячили вдалеке, но к причалу не подходили. Самые отчаянные плыли в море. Может, кому-то и удалось забраться на катер, но большая часть братвы сгинула. И тут опять как шандарахнет! Думал, что рухнул обрыв, пламя полыхнуло до неба. Это рванули вторую башню 35-й батареи. Немцы с перепугу открыли такой ураганный огонь, что некуда было деваться. Народу погибло несчетно. Метров на пятьдесят вся поверхность моря была покрыта всплывшими трупами. Волны их шевелили, и казалось, все они живые. Страшно… Никто не хотел верить, что кораблей больше не будет, все по-прежнему ожидали эту проклятую «эскадру». Так и стояли всю ночь, не двигаясь и вглядываясь в лунную рябь на горизонте. И началось самое страшное… С утра — бомбежки и атаки: то танки, то пехота, то «мессера», да еще артиллерия. Весь день отбивались, как могли, а отбиваться было уже нечем. Ходили и врукопашную, но к вечеру немцы заняли почти весь полуостров. А вечером снова приказ: отбросить фашистов и ждать ночью кораблей. И ведь отбросили, но большая часть к обрыву уже не вернулась. Я не спал почти две ночи и решил хоть немножко вздремнуть. Залез в расщелину и сразу заснул. Но спал чутко: боялся проспать корабли. Проснулся на рассвете от гомона толпы, заполнившей обрыв и спуск к воде. «Катера, катера!» Началось то же сумасшествие, что и вчера. Сверху хорошо видно: поверхность моря от берега до катеров была усеяна человеческими головами. Тысячи голов! А над морем стоял не то рев, не то стон… Но всех-то взять они не могли и вскоре ушли курсом на Новороссийск. А море потихоньку поглощало этих несчастных. С каждой минутой их становилось все меньше: голодному и обессилевшему в воде долго не продержаться. Через полчаса над водой уже никого не осталось, только кое-где плавали черные бескозырки. И такая вдруг наступила жуткая тишина… Лишь наверху слышались взрывы. А на берегу мы все, кто видел это, как оглушенные, молчали. Но стало еще страшнее, когда взошло солнце: в прозрачной воде, как в аквариуме, стали видны тысячи утонувших. Они в разных позах покачивались в волнах, а под ними — еще два-три слоя трупов… Все море на сотни метров было покрыто ими. И это было так страшно, что мороз пробирал по коже, хоть и начиналась жара. Мы все онемели… Кто-то меня все-таки уберег, раз я не бросился и не поплыл со всеми. А ведь вчера это была армия! И какая армия! Я не мог уже на это смотреть. Самому не хотелось жить… Пошел в окопы батальона. А там уже начинался наш последний бой… С утра фрицы забросали нас листовками с призывами сдаваться, а потом расстреливали, как в тире, давили танками. Сама земля горела, и все тонуло во мраке — не поймешь, это день или ночь. Жара 40 градусов, духота. Третий день без еды, а главное — без воды. Истощенные. Но дрались, как черти, и к вечеру, хоть и с трудом, отогнали фашистов. Осталось нас меньше половины. Все поняли, что нас бросили. И такие обида и отчаяние охватили всех — тут же на скалах стрелялись сами, стреляли друг в друга и падали в воду, где и так уже плавали тысячи. А некоторые прыгали вниз головой прямо на скалы. Я и сам был в таком состоянии. Но ведь боялись не смерти в бою, а позорного плена. (...)Немцы, как обычно, разбросали листовки с призывами сдаваться в плен и, видя, что никто не выходит, обрушили на плацдарм огонь небывалой силы. Минут через десять в живых осталось человек пятнадцать, и я — оглохший и контуженный… и взяли нас, полуживых, в плен. Прошлись по берегу и раненых, которые не могли идти, тут же перестреляли. А нас, живых, посадили на камни, руки за голову… и всё молча… Наступила такая тишина… Только иногда очереди автоматные — добивали. А сами с ужасом смотрели на горы трупов на берегу и в воде. Вот с этой самой минуты и начался мой многолетний плен, который искалечил всю мою жизнь» 4 июля 1942 года в «Правде» было опубликовано сообщение Совинформбюро: «По приказу Верховного Командования Красной Армии 3 июля советские войска оставили город Севастополь. …Бойцы, командиры и раненые из Севастополя эвакуированы. Слава о главных организаторах героической обороны Севастополя — вице-адмирале Октябрьском, генерал-майоре Петрове, дивизионном комиссаре Кулакове, дивизионном комиссаре Чухнове… войдет в историю Отечественной войны как одна из самых блестящих страниц…» «За умелое руководство флотом и проявленное мужество, отвагу и героизм в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками» адмиралу Ф. Октябрьскому присвоено звание Героя Советского Союза». Бесконечная колонна военнопленных уходила на десятки километров. По донесениям только 30-го армейского корпуса 11-й немецкой армии с 7 по 10 июля в плен в районе Севастополя захвачено 80 914 человек . Ни тогда, ни позже, десятилетия спустя, ни в одном официальном документе не было упоминаний об этой страшной статистике. Этих людей вычеркнули из списка живых и не включили в списки погибших. Семьи получали одинаковые по форме извещения, в которых говорилось: «… Ваш муж (сын, отец) пропал без вести в Севастополе 3 июля 1942 года…» Когда позже некоторые из чудом выживших и сумевших вырваться из плена защитников крепости на вопрос, почему они не эвакуировались вместе со всеми, а предпочли сдаться в плен, — пытались объяснить, что эвакуации не было, их обвиняли в измене, ссылаясь на информацию «Правды» и Совинформбюро. Лживая официальная версия об эвакуации обрекала этих людей на обвинение в предательстве. «Я хочу поделиться общим настроением участников обороны, которые оказались в плену. А оно было такое: нас сдали в плен. Мы бы еще воевали и дрались. Я видел людей: многие плакали от обиды и горечи, что так бесславно кончилась их жизнь, вернее, служба в армии», — сказал на встрече уцелевших севастопольцев прошедший плен полковник Дмитрий Пискунов. — — — — — На этих кадрах немецкой кинохроники те самые защитники Севастополя, брошенные своим командованием и взятые в плен:

Рустем Адагамов

39,216 次观看 • 2 个月前